工程进度控制的任务、程序和措施
工程进度控制的措施
工程进度控制的措施People need independence to be free. October 2, 2022工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制;⑵、监理部对目标进行分解落实到人;⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题;⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题;⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施;2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标;⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划;⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补;⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等;⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工;⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度;⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线;3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成;⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励;⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率;⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励;⑸、协调承包人开展施工劳动竞赛,对提前或超额完成进度计划的施工队班组个人给予表彰,发荣誉奖,或奖金,以此来激发施工人员的积极性;⑹、为业主编制详细的资金使用计划,保证工程正常资金供应;4、工程进度控制的合同管理措施⑴、监理部用签订的施工合同有关条款,提醒和约束施工单位重视工程进度,如延误工期,按合同约定要罚没工期保证金,承担违约索赔和经济损失;⑵、监督材料构配件,设备供应单位必须按合同约定按时供货,不能按时按量供应,谁违背谁负责,承担影响工期的经济责任;⑶、检查监督工程分包单位必须按时完成分包任务和配合工作,不能按时完成的,按违约处理,以此推动进度计划的完成;5、工程进度控制的信息管理措施⑴、建立反映工程进度状况的监理日记,设专人负责;⑵、建立气象及各种施工材料机具情况等原始记录台帐;⑶、及时反馈监理例会纪要落实情况记录,协调会议纪要执行情况;⑷、建立反映工程形象,完成工程量及施工进度的统计报表;每月向业主提供施工进度完成情况及分析意见的监理工作月报;。
工程进度控制方法及措施
工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。
1.1 制定详细计划。
工程就像一场长途旅行，得有个详细的路线图才行。
这个计划得把工程分解成一个个小目标，啥时候打地基，啥时候盖楼，啥时候装修，都得清清楚楚。
就像盖房子，你得先知道哪一天开始挖土，哪一天混凝土浇筑，这计划要细致到每一个环节，精确到每一天。
这就好比厨师做菜，先放啥后放啥，心里都得有数，不能乱了套。
要是计划做得马马虎虎，那就像没头的苍蝇，到处乱撞，工程进度肯定没法保证。
1.2 实时监控进度。
这就好比放风筝，线得时刻握在手里。
工程进行的时候，得时刻盯着进度。
不能说把计划做出来就不管了，那可不行。
得每天或者每周看看工程到哪一步了，是提前了还是落后了。
要是发现落后了，就像火车晚点了一样，得赶紧找原因。
是工人不够，还是材料供应不上，或者是出现了啥技术难题。
这时候就不能睁一只眼闭一只眼，必须得把问题揪出来，不然工程就会像脱缰的野马，越来越失控。
二、工程进度控制措施。
2.1 人员管理。
人是工程的核心力量，得把人管好了。
这就跟带兵打仗似的，得有个好的指挥官。
要给工人分配合理的任务，不能让有的人闲得发慌，有的人累得要死。
要让每个工人都清楚自己的职责，不能推诿扯皮。
要是有工人偷懒，那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。
而且要激励工人，不能总是让他们干苦力，适当给点奖励，就像给马喂点好料，这样他们才有干劲，工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。
2.2 材料供应。
材料就是工程的粮草，粮草跟不上，工程就会饿死。
得确保材料按时、按质、按量供应。
不能到了要用材料的时候，才发现材料还在路上，或者质量不过关。
这就像打仗的时候，子弹没了，那还怎么打？所以得提前找好可靠的供应商，跟他们签好合同，让他们知道耽误不得。
要是材料供应总是出问题，那工程进度就像断了腿的凳子，站都站不稳。
2.3 风险管理。
工程里到处都是风险，就像走在布满陷阱的路上。
得提前把可能出现的风险都想到，比如天气不好、设备故障、政策变化等等。
工程进度控制工作任务方法措施
工程进度控制工作任务方法措施工程进度控制的工作任务与方法及措施（一）、进度控制任务监理工程师在工程建设阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，编制总进度控制计划并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。
（二）、进度控制的主要方法及措施1、事前控制工作（1）确定具体负责人进行进度控制；（2）编制项目控制性施工总进度计划；（3）进行项目分解，如按项目结构分、按项目进度阶段分、按合同结构分：本工程可按项目及结构分解。
（4）每周监理例会均要对本周进度节点完成情况进行总结分析，采取针对性纠正进度偏差措施；（5）根据合同工期要求，开工前检查和督促施工单位编制单位工程进度计划，采取关死后门、倒排进度、阶段控制、层层分解的方法，明确进度控制点；（6）注重图纸会审，优化施工设计，采用先进的工艺加快施工进度，同时严格控制设计变更，避免应工程变更而带来工期延误。
2、事中控制工作（1）在单位工程进度计划经监理部审批的基础上，施工单位编制月、周计划，监理项目部每周、月对照计划进行复核，注意各专业、各分包单位之间的协调配合确保周、月计划的按时完成；（2）监理工程师根据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对基础、主体、装饰、安装等阶段设进度控制点，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；（3）在项目进度过程中，严密检查进度计划的实施情况，及时进行进度计划和实际形象进度的比较，发现偏离应进行原因分析，责令承包单位采取纠正措施；（4）总监理工程师定期向建设单位报告工程进度情况，并提出合理预防性措施防止由于建设单位原因导致施工单位提出工期索赔。
3、事后控制工作（1）如果实际进度符合计划进度，按原进度计划进行，如果落后于计划进度，责令、协助承包单位采取纠偏措施，直至施工进度符合计划进度的要求；（2）正确使用监理单位对工期的确认权，及时与业主协商对施工单位提出的延期报告进行处理。
工程进度控制措施
工程进度控制措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，应制定详细的工程进度计划，明确目标和里程碑，并确定工作的优先级。
该计划应包括按时间顺序排列的每个任务、预期完成时间和相应的资源需求。
2.分解工作任务：将整个工程项目细化为若干个具体的工作任务，并进行适当的分解，明确每个任务的责任人和工期。
这样可以更好地控制每个阶段的工作进度。
3.设定合理的工期：在制定工程进度计划时，应根据实际情况合理设定工期。
过长的工期会导致资源浪费和延误，而过短的工期可能导致质量问题和工人疲劳。
4.分配足够的资源：为了保证工程进度的顺利进行，应根据工程进度计划合理分配足够的人力、物力和财力资源。
5.设定监控指标：根据工程进度计划，设定相应的监控指标，如每天、每周或每月的进度目标，以及阶段性的里程碑。
通过监控指标的实际完成情况，及时调整工程进度计划。
6.进行进度监控：定期对工程进度进行监控，及时检查实际进度与计划进度的差异，并分析差异的原因。
如发现工程进度偏差较大，应采取相应的措施进行调整。
7.加强沟通和协作：在工程项目中，各个环节之间的协调和沟通非常重要。
各个部门应建立有效的沟通机制，及时共享信息，解决问题和协调资源。
8.建立风险管理机制：工程项目中存在各种风险，如人力不足、物资短缺、技术问题等。
建立风险管理机制，及时发现和应对各种潜在风险，可以减少对工程进度的影响。
9.做好项目交接工作：在项目进入尾声时，应及时进行项目交接工作。
包括向后续责任部门交接项目资料和相关信息，确保项目进入下一个阶段的顺利进行。
10.总结经验教训：项目完成后，应对工程进度控制的效果进行总结和评估，总结经验教训，为今后的项目进度控制提供经验借鉴。
综上所述，工程进度控制是项目管理过程中的重要环节。
通过制定详细的工程进度计划、分解工作任务、设定合理的工期、分配足够的资源、设定监控指标、进行进度监控、加强沟通和协作、建立风险管理机制、做好项目交接工作和总结经验教训等措施，可以更好地控制工程进度，确保项目按时按量按质完成。
工程项目进度控制步骤
工程项目进度控制步骤工程项目进度控制是项目管理中的一项关键任务，它确保项目按照既定的时间框架和预算内完成。
以下是工程项目进度控制的基本步骤。
1.制定进度计划：在项目开始前，详细规划项目的各个阶段，包括设计、采购、施工、调试等，并确定每个阶段的关键里程碑。
使用甘特图、关键路径法（CPM）或项目评估与审查技术（PERT）等工具来制定进度计划。
2.确定资源和分配：根据进度计划，确定项目所需的人力、材料、设备和资金等资源，并合理分配这些资源以确保项目按计划进行。
3.监控进度：在项目实施过程中，定期监控项目进度，与计划进行比较，确保项目按计划进行。
这包括跟踪关键里程碑的完成情况，以及监控资源的使用情况。
4.进度更新：根据项目实际情况，定期更新进度计划。
这可能包括调整里程碑日期、重新分配资源或修改工作流程。
5.识别偏差：如果项目进度与计划出现偏差，及时识别并分析原因。
这可能是因为资源不足、工作延误、技术问题或其他外部因素。
6.采取纠正措施：对于识别出的偏差，采取相应的纠正措施，如加快工作流程、增加资源投入、调整工作方法等，以使项目重新回到正确的进度轨道。
7.沟通与协调：与项目团队、利益相关者和供应商保持沟通，确保他们了解项目进度和任何变更。
协调各方面的工作，确保项目顺利进行。
8.记录和报告：详细记录项目进度、资源使用和任何变更，并定期向管理层报告项目状态。
这些记录对于项目审计、未来项目的规划和改进项目管理过程非常重要。
9.审核和评估：在项目完成后，对整个进度控制过程进行审核和评估，识别成功因素和改进领域，以便在未来的项目中应用。
通过遵循这些步骤，工程项目团队可以更有效地控制项目进度，确保按时、按预算和按质量完成项目。
工程进度控制的工作方法及措施
工程进度控制的工作方法及措施1、事前控制1.1编制项目实施总进度计划，制定保证总工期不突破的对策措施；1.2审核施工单位提交的单位工程综合进度计划和月、旬作业计划；1.3审核施工单位提交的施工方案；1.4审核施工单位提交的施工总平面图；1.5制定由业主供应材料、设备的采、供计划；1.6按时完成现场障碍物的拆除，及时向施工单位提供现场；1.7组织施工临时供水、供电，接通施工道路、电话线路，及时为施工单位创造必要的施工条件；1.8向施工单位移交作为临时设施用的待拆房屋；1.9按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件；1.10按合同规定及时向施工单位支付预付备料款。
2、事中控制2.1建立反映工程进度状况的监理日志，逐日如实记载每日形象部位完成的实物工程量；2.2进行工程进度检查，审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告；2.3按合同要求，及时进行工程计量验收；2.4做好有关进度、计量方面的签证；2.5做好工程进度的动态管理，跟踪检查关键路线上的计划完成情况，发现偏离，及时分析原因，并通知、督促施工方及时纠偏，必要时调整工时目标；2.6为工程进度款的支付签署进度、质量方面认证意见；2.7定期组织现场协调会，及时协调解决影响施工进度的各种因素；2.8定期向业主报告有关工程进度情况（月）。
3、事后控制3.1制定总工期突破后的补救措施；3.2公正处理施工单位提出的工期索赔。
4、进度控制工作流程不偏离 签发承发包合同建设与施工单位 施工单位编制施工总进度计划 填“施工进度计划报审表” （不同意） 监理单位审查施工总进度计划签认报审表编制年/月度实施计划施工单位修改实施进度计划 审查施工计划 监理单位 （不同意）施工单位组织实施进度计划 监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较 偏离否 动 跟态 踪管 控理 制偏 离 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计根据形象进度计划编写监理月报5、工期延期控制程序6、进度控制的具体方法和措施6.1审查施工单位管理组织机构，人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、项目计划编制1.确定项目目标和范围：明确工程的目标和范围，明晰项目需要完成的工作和任务。
2.制定工期计划：根据项目目标和范围，制定详细的工期计划，包括工作内容、工期目标、关键路径等。
3.确定工作分解结构（WBS）：通过对项目工作进行分解，将整个项目分为可管理的工作包，明确各个工作包的完成时间和负责人，以确保工作的有序进行。
4.制定里程碑计划：确定关键的里程碑节点，并为每个里程碑设置具体的完成时间和负责人，以便及时跟踪和控制项目进展。
二、进度监控1.制定进度监控计划：根据项目计划，制定详细的进度监控计划，确定监控的关键要点和具体方法。
2.设立进度控制指标：设定合理的进度控制指标，比如每周工作完成量、关键路径的变动情况等，以便快速准确地掌握项目的进展情况。
3.制定进度报告：定期制定进度报告，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，并提出相应的调整措施。
4.进行进度审议会：定期召开进度审议会，与相关人员共同讨论工程进展情况，解决进度偏差及时进行项目调整。
三、风险管理1.确定关键风险：针对项目开展风险识别，确定可能对工程进度造成重大影响的关键风险。
2.制定风险应对措施：对关键风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，以减少或避免风险对工期的影响。
3.风险监控和预警：实施风险监控和预警机制，及时发现和识别潜在风险，并采取相应的控制手段，以保持工期的稳定。
四、资源调配1.合理分配资源：根据项目计划，合理分配资源，确保各工作包有足够的资源支持，以确保工期的正常推进。
2.有效利用资源：对项目资源进行合理的优化配置，避免资源的过度或不足的现象，确保资源的有效利用，以保证工期的控制。
3.跨部门协调：在资源调配过程中，加强与各相关部门的沟通协调，解决资源争用和矛盾，以达到协同推进项目进展的目的。
以上是工程进度控制的一些手段和措施，通过科学合理的方法对工程进度进行掌控和调整，有助于确保项目按时、按质完成。
工程进度控制的方法和程序
工程进度控制的方法和程序随着经济的快速发展，工程建设的规模和数量不断增加，对于工程进度控制的要求也越来越高。
工程进度控制是指在工程建设的过程中，通过各种手段和方法，对工程进度进行监控和管理，以确保工程按时按质完成。
本文将从工程进度控制的意义、方法和程序三个方面来进行介绍。
一、工程进度控制的意义工程建设过程中，进度控制是保证工程质量和安全、节约成本和资源的关键环节。
工程进度控制的主要意义如下：1. 保证工程按时按质完成工程建设需要按照合同约定的时间节点进行，否则会影响到工程的质量和安全。
通过进度控制，可以对工程的进度进行监控和管理，及时发现和解决问题，保证工程按时按质完成。
2. 提高工程管理效率通过进度控制，可以对工程建设的各个环节进行有效的协调和管理，避免重复工作和资源浪费，提高工程管理效率。
3. 降低工程成本通过进度控制，可以及时发现和解决问题，避免工程延期和返工，从而降低工程成本。
4. 保障工程安全工程建设涉及到安全问题，如建筑物的承重能力、防火性能等。
通过进度控制，可以及时发现和解决安全问题，保障工程的安全。
二、工程进度控制的方法工程进度控制的方法主要包括进度计划、进度监控和进度调整三个环节。
1. 进度计划进度计划是工程进度控制的基础。
在工程建设前，需要制定详细的进度计划，确定工程建设的时间节点和工作内容。
进度计划应该包括以下内容：（1）工程建设的时间节点和里程碑事件（2）工程建设的工作内容和任务分解（3）工程建设的资源需求和分配（4）工程建设的风险评估和应对措施2. 进度监控进度监控是工程进度控制的关键环节。
在工程建设过程中，需要对工程进度进行监控和管理，及时发现和解决问题。
进度监控应该包括以下内容：（1）工程建设的进度跟踪和记录（2）工程建设的问题诊断和分析（3）工程建设的进度评估和预测（4）工程建设的进度报告和沟通3. 进度调整进度调整是工程进度控制的最终环节。
在工程建设中，可能会出现各种问题，如工期延误、资源短缺、施工难度大等。
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工程进度控制的任务.程序和措施
工程进度控制的任务、程序和措施
一、进度控制的主要任务
施工阶段进度控制的主要任务是：
1、编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的施工任务；
2、编制单位工程施工进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的滋工任务；
3、编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务；
4、编制季度、月（旬）进度计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
二、进度控制的程序
项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：
1、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；
2、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；
3、专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；
4、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书
面通知承包单位采取纠编措施并监督实施。
三、进度控制的措施
建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施等。
1、进度控制的组织措施
(1)落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
(2)进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；
(3)确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2、进度控制的技术措施
(1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
(2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。
(3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施
(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。
(3)对工期提前给予奖励。
(4)对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、进度控制的合同措施(1)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
(2)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文之中。
(3)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
(4)加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。