项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
服饰行业品牌营销项目化管理探讨
（ 三） 品牌营销项 目化管理人才缺失 服饰 品牌营销项 目化管理需要大量的有关项 目管理与 营销管理方面的复合型人才 ， 管理层 中的很多人对项 目化 管理认识不全面， 不熟悉。项 目在运营 中面临着人才素质 低、 人力资源支撑发展不充分 、 教育培训不到位等现象。人 才缺失或人才素质的低下导致 品牌营销项 目化管理工作 的 开展处于被动地位 。如在营销过程 中， 一些业 务人员对于 鞋、 包等这类消费品的认识还停 留在传统的观点上 ， 没有 以 顾客为中心 ， 树立全面的消费理念 ， 为顾客提供全方位 的解 决方案。 三、 服饰行业品牌营销项 目化管理的实践探索
、
平的充分发挥有助于企业降低成本， 提高效率 ， 加大信息资 源共享力度 ， 优化资源配置， 解决营销过程中出现的信息不 对称 问题 。项 目化管理水平的提升需要企业加大对信息技 术服务商的沟通力度 ， 明确业务流程， 以先进的系统发挥项 目化管理的优势。 （ 三） 加强项 目管理与营销结合的复合型人才培养 人才是营销的保障和得力助手， 企业有必要通过 引进 先进的管理人才 ， 尤其是 既懂项 目管理 又懂市场营销 的优 秀人才 ， 发挥人才在项 目化管理中的地位和作用 ， 引导他们 为服饰行业的项 目化管理做 出贡献。对于鞋 、 包等消费品， 人才在项 目化管理中的作用最为关键。因此， 要对现行 的 营销和管理人员进行教育培训， 培训他们 注重对消费者的 引导 ； 项 目化管理； 探讨 服装行业是一个潮流与时尚并进的行业。服装行业 的 管理和宣传直接决定着服装企业的销售行 为和企业利润。 小到一个服装企业 ， 大到整个眼装行业 ， 这种现象都普遍存 在。在我国市场经济 Ｅ Ｉ 趋完善的情况下， 市场环境和市场 结 构都在发生变化 ， 市场利益主体多元化 ， 市场需求 多样 化。消费者的需求和层次与过去相 比， 更加注重消费的档 次和层次 ， 注重个性 的满足 和品质生活的追求 。在这 样的 情况下 ， 单纯依赖传统的管理模式 和销售方式显然难 以适 应消费者市场的变化。加强品牌营销项 目化管理对于服饰 行业的发展来说 ， 无疑是一种尝试和探索。 服饰行业品牌营销项目化管理的意义 随着服饰行业 的发展和全球经济一体化进程 的加快 ， 企业的生存和发展面临着巨大的发展机遇和挑战 。由于国 外服饰行业在生产技术 和管理经验方 面的先进性 和前 瞻 性。在市场竞争中不断前进和发展 ， 通过不断推 出新产 品， 丰富 、 改进生产线 ， 大力抢 占国内市场份额。国内的服饰企 业的发展多停留在传统的发展阶段 ， 规模化 、 同质化竞争趋 势明显 ， 对发展规模 、 产 品数量等 比较重视， 缺乏对市场的 宣传和营销手段的利用 ， 造成服饰产品库存量 的增长 ， 这既 不利于企业 自身发展利益， 也元助 于整个行业的可持续发 展 。因此 ， 加强品牌 营销项 目化管理 ， 是转变销售理念 ， 创 新营销手段 ， 抢占市场份额的有效尝试。服饰行业如鞋 、 包 等消费品的销售量与消费者偏好 、 设计样式 、 产品质量等方 面明显有别于其它的行业。对于品牌 的营销项 目化依赖性 较强。加大对 品牌营销项 目化管理 的探索力度 ， 可以有效 缓解服饰行业发展困境。 二、 服饰行业品牌营销项 目化管理存在 的缺 陷和问题 （ 一） 品牌营销项 目化管理体系不健全 服饰行业项 目化营销需要健全的项 目化营销体系和组 织管理架构 。通过建立一整套与企业业务特点和营销模式 保持一致的规章制度体系， 包括项 目管理不 同职能部门的 权责划分 、 项 目审批权管理 、 项 目管理流程、 流程控制 、 绩效 考核等制度 。而 目前的情况是 ， 我们的很 多企业对项 目化 管理认识不到位 ， 项 目化管理认识度与标准 的项 目化管理 流程有偏差。虽然有标准的操作流程和操作规范 ， 但在实 践过程中往往由于受到权限、 利益等方面因素的影响 ， 最终 导致项 目化管理夭折 。
服装企业质量管理工作总结
服装企业质量管理工作总结
在服装行业，质量管理工作是至关重要的。
一件优质的衣物不仅能够提升消费者的购买体验，还能够树立企业的良好形象。
因此，服装企业必须重视质量管理工作，不断提升产品质量，满足消费者的需求。
首先，服装企业需要建立完善的质量管理体系。
这包括制定质量管理手册、建立质量管理团队、制定质量管理流程等。
只有建立了完善的质量管理体系，企业才能够有条不紊地进行质量管理工作，确保产品质量稳定可靠。
其次，企业需要加强对供应商的质量管理。
服装生产过程中，很多原材料和辅料都是由供应商提供的。
因此，企业需要建立供应商质量管理体系，对供应商进行严格的审核和管理，确保原材料和辅料的质量符合标准。
另外，企业还需要加强对生产过程的质量管理。
生产过程中，企业需要严格控制每一个环节，确保产品在生产过程中不会出现质量问题。
这需要企业建立严格的生产管理流程，加强对生产现场的监控和管理，及时发现并解决生产过程中的质量问题。
最后，企业还需要加强对成品的质量管理。
在服装生产完成后，企业需要对成品进行严格的质量检验，确保产品的质量符合标准。
同时，企业还需要建立售后服务体系，及时解决消费者在使用过程中出现的质量问题，提升消费者的满意度。
总的来说，服装企业质量管理工作是一个系统工程，需要企业在供应商管理、生产管理、成品质量管理等方面都下足功夫。
只有不断提升质量管理水平，企业才能够生产出更加优质的产品，赢得消费者的信赖和支持。
希望各个服装企业能够重视质量管理工作，不断提升产品质量，为行业发展做出更大的贡献。
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
服装库存运营方案策划
服装库存运营方案策划一、项目背景随着时尚行业的日益发展和全球市场化趋势，服装品牌的竞争也愈发激烈。
在这样的市场环境下，服装库存运营变得至关重要。
合理的库存运营方案可以帮助企业降低库存成本，提高资金周转率，增强市场竞争力。
本方案旨在为服装品牌提供一套科学的库存运营方案，帮助企业实现库存管理的最优化。
二、市场分析1. 行业发展状况随着人们生活水平的提高，对服装的需求也在不断增加，服装市场规模逐渐扩大。
同时，随着互联网技术的普及和电商渠道的发展，服装销售的方式也在发生着变化。
线上线下渠道共同发力成为服装销售的主流方式，这为服装库存运营带来了新的挑战和机遇。
2. 竞争状况在服装市场上，竞争非常激烈。
众多的服装品牌通过不同的营销手段和产品定位，争相吸引消费者。
而库存管理作为企业运营的重要环节，也成为影响企业竞争力的关键因素之一。
3. 消费者需求消费者对服装的需求逐渐多元化，他们希望购买到有品质、有特色的服装产品。
同时，他们也关注价格和性价比，更加重视服装品牌的口碑和服务。
因此，企业在库存运营中需要更加精准地满足消费者的需求。
三、库存管理方案1. 市场需求预测在服装库存运营中，市场需求的准确预测至关重要。
企业需要根据市场趋势、消费者需求和竞争对手情况，科学地预测不同款式、不同尺码的服装的销售情况。
通过市场需求预测，企业可以合理调整采购计划，避免采购过多的库存，也可以避免库存积压。
2. 供应链管理供应链管理是服装库存运营的关键环节。
企业需要与不同的供应商建立长期稳定的合作关系，以确保产品的质量和供应的稳定性。
同时，企业也可以通过供应链管理优化库存结构，提高库存周转率。
3. 库存调配对于不同种类的服装产品，企业可以采取不同的库存调配策略。
对于畅销产品，可以适当增加库存，以满足市场需求；对于滞销产品，可以采取促销打折或者组合销售的方式，以快速清理库存。
4. 数据分析通过对销售数据、库存数据和市场数据的分析，企业可以更加准确地了解市场状况，调整库存运营方案。
精益管理之服装厂5S管理
精益管理之服装厂5S管理一、5S管理的概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。
5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这五个单词。
因为这五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。
现在很多企业在“5S”的基础上增加了安全（Safety）要素，形成了“6S”，有的则加了安全（Safety）及节约（Save）这两个要素，形成了“7S”，甚至“10S”。
但万变不离其宗，“5S”是最基本的原点。
二、5S的精神要义1、整理（Seiri）关键区分要与不要，不要的物品清理出现场。
区分要与不要的标准不是物品有没有价值，而是在规定的时间范围能否被用到？比如：如果一天内用到的物品是要的物品，那么如果裁剪发料有多发出来的料，就是不要的东西。
目的：①消除混料，避免误用。
不要的东西，比如多余的裁片和现在要做的裁片如果混在一起，可能会生产混料或乱码等问题。
②降低库存，避免浪费。
控制合理的库存，尤其在生产现场，将物料库存控制在“要”的范围内，将物料控制在合理的使用范围内，避免物料堆积。
③减少杂物，提高效率。
因为库存的降低，现场的杂物也能及时反馈出来，能得到及时处理，现场因为库存而掩盖的问题也会暴露出来，再对其进行改善，就可以提升效率。
推行要领：全面检查作业场所，包括看到的和看不到的；制定需要和不需要的判别基准；清除不需要物品；制定废弃物处理方法；每日自我检查。
2、整顿（Seiton）将工作现场需要保留的物品按照“三定原则”（定点、定量、定容）进行科学合理地布置和摆放，并设置明确、有效的标识，以便在最短的时间内取得所要之物，在最简捷有效的规章制度和流程下完成工作。
目的：①减少寻找时间。
服装厂管理策略
服装厂管理策略（大全）一、引言随着我国经济的快速发展，服装行业竞争日益激烈，服装厂要想在市场中立于不败之地，必须采取有效的管理策略。
本文将从生产管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、市场营销等方面，详细介绍服装厂的管理策略。
二、生产管理1.生产计划：制定合理、可行的生产计划，确保生产任务按时完成。
生产计划应包括生产目标、生产进度、生产流程等内容。
2.生产流程：优化生产流程，提高生产效率。
对生产流程进行合理划分，明确各环节的责任人和完成时间。
3.生产现场管理：加强生产现场管理，确保生产环境整洁、安全。
对生产现场进行定期的检查和维护，及时发现和解决生产过程中出现的问题。
三、质量管理1.原材料质量控制：严格把控原材料的质量，确保原材料符合国家相关标准和生产要求。
建立原材料供应商评估制度，定期对供应商进行评估。
2.生产过程质量控制：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强质量监督和检查。
对生产过程中的质量问题，要及时进行分析和处理，防止质量问题扩大。
3.成品质量控制：对成品进行严格的质量检验，确保产品符合客户要求和国家标准。
建立产品质量追溯制度，对不合格产品进行及时召回和处理。
四、成本管理1.原材料成本控制：通过优化采购流程、降低采购成本，控制原材料成本。
与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格。
2.生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
对生产过程中的浪费现象进行整治，提高资源利用率。
3.人力资源成本控制：合理配置人力资源，提高员工工作效率。
通过培训提高员工技能，降低人力成本。
五、人力资源管理1.招聘与配置：根据企业发展战略，合理招聘和配置人力资源。
建立人才储备机制，为企业的长远发展提供人才支持。
2.培训与发展：加强员工培训，提高员工综合素质。
为员工提供职业发展通道，激发员工积极性和创造力。
3.绩效考核：建立完善的绩效考核体系，对员工的工作进行客观、公正的评价。
将绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激发员工积极性。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨一、成本管理的重要性1. 直接影响企业盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
在服装企业中，原材料成本、生产成本、人工成本等都是占据重要位置的成本项目，它们的增加将直接降低企业的盈利能力。
有效地进行成本管理是保障企业盈利的重要手段。
2. 影响产品价格竞争力成本是影响产品定价的关键因素，成本控制不仅能够提高产品的竞争力，还能够提升企业的市场份额。
合理的成本管理可以降低产品的成本，使产品价格更有竞争力，从而吸引更多的消费者，增加企业的销售额。
3. 提高企业经营效率成本管理可以帮助企业建立高效的生产管理制度，提高成本的利用率。
通过成本管理，企业可以找到成本的浪费和不必要的开支，及时进行调整，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
1. 管理成本结构管理成本结构是成本管理的首要任务之一。
服装企业需要对各项成本进行详细的分析和管理，找出成本的主要构成部分，并对各项成本进行优化，降低不必要的支出，提高成本的利用率。
2. 控制原材料成本原材料成本在服装企业中占据很大的比重，因此控制原材料成本是成本管理的重中之重。
服装企业可以通过与原材料供应商进行谈判，采用多种采购方式，控制原材料的采购成本，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本在服装生产过程中，生产成本也是一个不可忽视的因素。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低生产线损耗，控制人工成本等方式，降低生产成本，提高产品的竞争力。
销售成本是影响企业盈利的另一个重要因素，企业需要管理好销售成本，提高销售效率，降低销售成本，提高产品的市场价值。
管理好人工成本是成本管理的关键一环，企业需要合理安排员工的工作时间和工作强度，提高员工的工作效率，降低人工成本。
1. 提高企业的竞争力通过成本管理，企业可以降低生产成本、销售成本和人工成本，提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，提高产品的质量和服务水平，增强客户的满意度，提升企业的品牌形象。
服装行业库存管理系统设计方案
服装行业库存管理系统设计方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目的与意义 (2)1.3 项目研究方法 (3)第二章库存管理概述 (3)2.1 库存管理基本概念 (3)2.2 库存管理的重要性 (3)2.3 库存管理的主要任务 (4)第三章服装行业库存管理现状分析 (4)3.1 服装行业库存管理现状 (4)3.2 服装行业库存管理存在的问题 (5)3.3 影响服装行业库存管理的因素 (5)第四章库存管理系统需求分析 (5)4.1 功能需求 (5)4.1.1 库存管理模块 (5)4.1.2 销售管理模块 (6)4.1.3 采购管理模块 (6)4.1.4 数据分析模块 (6)4.2 功能需求 (7)4.2.1 响应时间 (7)4.2.2 数据存储容量 (7)4.2.3 数据处理能力 (7)4.2.4 系统稳定性 (7)4.3 可行性分析 (7)4.3.1 技术可行性 (7)4.3.2 经济可行性 (7)4.3.3 运营可行性 (7)4.3.4 法律可行性 (7)第五章系统设计 (7)5.1 系统架构设计 (7)5.2 数据库设计 (8)5.3 模块设计 (8)第六章关键技术研究 (9)6.1 库存预测算法研究 (9)6.2 库存优化算法研究 (9)6.3 数据挖掘技术在库存管理中的应用 (10)第七章系统开发与实现 (10)7.1 开发环境与工具 (10)7.1.1 开发环境 (10)7.1.2 开发工具 (11)7.2 系统开发流程 (11)7.3 系统测试与优化 (11)7.3.1 测试策略 (11)7.3.2 测试执行 (12)7.3.3 优化策略 (12)第八章系统应用案例分析 (12)8.1 案例一：某服装企业库存管理现状 (12)8.1.1 企业背景 (12)8.1.2 库存管理现状 (12)8.2 案例二：某服装企业库存管理系统实施效果 (13)8.2.1 系统实施背景 (13)8.2.2 系统实施过程 (13)8.2.3 实施效果 (13)8.3 案例三：某服装企业库存管理改进措施 (13)8.3.1 加强库存数据管理 (13)8.3.2 优化库存调配策略 (13)8.3.3 提高员工素质 (13)8.3.4 加强库存预警机制 (13)第九章系统评价与改进 (13)9.1 系统功能评价 (14)9.2 系统功能评价 (14)9.3 系统改进方向 (14)第十章结论与展望 (15)10.1 研究结论 (15)10.2 研究局限 (15)10.3 研究展望 (16)第一章引言1.1 项目背景经济的快速发展，服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，其市场规模逐年扩大。
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项目管理模式在服装企业管理中的应用研究
本文介绍了项目管理的主要内容及其发展现状，分析了项目管理的特点和在服装企业管理中应用要注意的问题，提出了对策建议。
要定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训；根据企业自身情况制定合理的管理制度；建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应；加强行业交流，借鉴经验，更好地完善项目管理模式。
标签：项目管理模式；服装企业管理；应用；发展；建议
上世纪80年代，项目管理作为一种新型的管理模式被引入中国，在为数不多的几个重点建设行业中试行。
到现在，经过了三十余年的推广、发展与完善，项目管理模式已渐趋成熟，开始被广泛的应用于各行各业中。
服装工业作为一种大规模、跨国界的商业体系，其管理模式也应顺应时代潮流的变化，以应对不断变化发展的世界经济贸易环境。
一、项目管理的主要内容及其发展现状
所谓的项目管理（Project Management，PM/Management by Projects，MBP）就是项目的管理者在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目所涉及的全部工作进行高效、有序的管理。
也就是说，开始一个项目，管理者就要从开始策划到最后的完成进行全程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以求实现项目的目标。
而现阶段的项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理等几个方面。
项目管理与传统的管理模式不同的是，项目不是通过等级命令体系来运作，而是通过所谓“平面化”的结构来实施。
项目管理是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。
最初被引入我国，仅在建筑、通信、制药及软件开发等行业应用。
而项目管理者也不再仅仅是传统意义上的单纯的项目执行者。
新的模式对管理者的要求也相应提高，在项目管理模式下，每一个项目小组就是一个相对独立的团体，这就要求项目管理者不仅要具备项目执行能力，还要做好相应的统筹规划及人员管理的工作，要具备总揽全局的能力。
但是，就项目管理目前在我国的发展状况来看，我们与国际的水平还相距甚远。
首先，我国大多数的管理者对项目管理的概念还不是太明确，认为简单的一个团队、一个项目、一套执行方案便可以称之为项目管理。
很明显，他们没有把握到项目管理的真正实质——项目流程设计。
其次，我国项目管理方面的专业人才极少。
由于我国项目管理起步较晚，相对应的高等人才教育开展的就晚，导致现在这方面的人才极度短缺。
再次，项目管理模式在我国的应用范围相对较窄，
这就会导致其发展相对缓慢。
问题只有在实践中才能发现，将这种模式广泛应用于各个行业，才能发现不同的问题，才能使它更加完善。
二、项目管理的特点及其在服装企业管理中的应用
作为一种新的、较为科学的管理体系，项目管理主要有以下特点：一是唯一性。
任何项目所处的时间、地点、环境、参与的人、目的各不相同，在项目进行中所要处理的突发事件、解决的矛盾也各有不同，所以对参加项目的人来说，每个项目都是唯一的。
二是生命周期性。
每一个项目都会有开始时间和结束时间。
一般项目均具备五个阶段，即概念、计划、实施、结束、运行和维护。
三是目标性。
每一个项目都会有明确的目标，包括成果性目标和约束性目标。
四是系统性。
每一个项目都是一个有组织的整体，这个整体的各个部分相互影响，相互制约，共同完成这一个项目。
五是不确定性。
项目的发展没有固定的先例，发展过程中大量变化是无法预见的。
六是组织的临时性和开放性。
每一个项目在进行过程中，其人员、职责、都是随时可以变动的，可以因一些原因而从外部借调人员，问题解决后，相应人员就会转移。
可以说，项目组织没有严格的边界，是临时性的开放性的。
七是成果的不可挽回性。
项目的一次性属性决定了它不像事情一样可以试做。
一个项目一旦在一定条件下开始运行，就不会随便停止，一旦失败就失去了再来一次的机会。
所以项目相对于运作多了不确定性和一定的风险。
在我国，极大多数的服装企业是以SKU（StockKeeping Unit库存单位）来定义产品，即以款式、颜色、尺寸来定义一件产品。
而服装企业中大量的SKU 使得运作管理的复杂性成指数倍的上涨，在这种复杂性极高的管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销采购管理就显得尤其重要。
而项目管理模式的运用恰好可以有效地解决这一问题。
就目前来看，我国服装行业大多数都是多条流水线并行的生产方式，不论是人工流水作业还是机器流水作业，在采购、计划、生产、出库等工序上还是会有一定的交叉。
这样极容易造成生产过程中的混乱，有可能造成企业一定量的损失，所以，一个良好的生产计划流程是必不可少的。
这样看来，项目管理模式应用于服装生产管理是可行的。
项目管理的特点决定了它有明确的分工，确定的目标，简洁的计划和统一的整体。
同时，项目与项目之间的竞争也可以提高员工的工作积极性，提高生产效率。
一个好的项目流程设计和一个优秀的项目管理团队在服装企业中是非常重要的。
从企业接到订单开始，到原材料价格的市场调研、样衣试制、成本核算、原材料的采购、工序流程的划分、质量检验、熨烫包装，到最后出库销售或者发货，都需要一个完整的计划，一旦这里面任何一个环节出了不可调和的差错，都将导致整个项目功亏一篑。
现在我国的某些服装企业已经开始试行项目管理模式，多个项目同时进行，不仅使工作流程更加明确，而且还提高了工作效率。
虽然目前项目管理模式还不是十分的完善，还需要在运行中发现更多的问题以更好的改进。
但不管怎么说，它开始应用于新的服装行业，就是一个很大的进步。
三、对服装行业运用项目管理模式的几点建议
对于在管理方面相对传统的服装行业，项目管理模式可以算是一种几乎全新的管理方式。
初次引入项目管理模式可能会有一些不适应的地方，管理人员的思想转变也需要一段时间，产业工人需要适应新的管理模式，一些企业的部门分工可能也需要重新划分，而企业的管理制度也需要作出相应的调整。
我们的服装企业应该充分认识项目管理的重要性，创建出具有相应特色的项目管理机制。
为了进一步促进项目管理在服装企业中的应用与发展，我们认为有必要在如下方面不断改进和完善。
1、定期请相关的项目管理专业人士来企业做业务培训
一个企业要想更好更快的发展，就必须定期对管理层和员工们进行知识拓展。
在项目管理模式引进企业的初级阶段，相关知识的培训更是必不可少。
这样，不仅可以提高员工自身的工作素养，还能使项目管理制度在公司内顺利推广。
2、根据企业自身情况制定合理的管理制度
每个企业的自身情况不尽相同，所以企业内部的相关管理制度也要做出调整，才能更好的适应企业自身的发展。
3、建立健全问题反映渠道，出现问题要迅速做出反应
一个健全的问题反映渠道能让企业在问题出现的最短时间内觉察并且迅速做出反应，研究应对方法。
这对刚刚起步的服装项目管理模式是非常重要的。
4、加强行业交流，了解并借鉴项目管理模式在不同的行业中出现的问题及与之相对应的解决方式
每个行业的内部情况不同，在项目管理模式的应用中出现的问题也不尽相同。
加强企业之间问题的交流，可以使我们了解该模式应用中出现的其它问题，做好预防措施，更好地完善项目管理模式。
项目管理模式的完善不仅是企业自身的事情，国家宏观政策的支持也是必不可少的。
首先，国家应尽快出台与项目管理相关的制度。
这就要求政府相应部门发挥作用，完善和制定相配套的行业标准以及人才考核的相应标准。
其次，完善项目管理的专业认证标准，建立健全人才培养机制，才能促进制度的完善。
再次，鼓励国内高等院校开设项目管理相关学科，进一步培养项目管理的高端人才。
最后，要促进与国外相关的经验交流，以更好地改进国内的相关制度。
四、结语
作为一个正处于发展上升期的新的管理模式，项目管理在我国得到了迅速的推广。
如何将项目管理在服装企业中广泛推行，是我们当下需要解决的问题。
相信随之项目管理模式的渐趋完善，会有更多的企业愿意试行这种新型管理制度。
这样不仅有利于企业生产效率的提高，也能够加速项目管理模式的完善，实现二者的双赢。