电力企业经营管理现状及其改革论文
新常态下电力企业经营管理现状和对策3100字
新常态下电力企业经营管理现状和对策3100字摘要：我国正处于经济新常态环境下，电力企业为达到可持续发展的要求，必须针对目前的经营管理问题采取有效措施解决，做好制度管理、服务管理、人才管理。
文章分析对电力企业的经营和管理现状进行探讨，并就如何加强电力企业经营管理水平给出相关建议。
关键词：新常态；电力企业；经营管理现状；对策作为新世纪、新时期的“热词”，“新常态”理念的提出是具有时代意义的。
电力企业要做强做实，要适应新常态背景，就必须围绕“经济发展大变革”这一中心论题，实现企业内部经济管理同步调整、共同创新，视改革为企业发展的出发点与落脚点，确保电力供应满足当下市场的差异化需求。
1 电力企业经营现状分析1.1 缺乏与市场的联系人类社会的生产生活离不开电能，现如今电力事业发展好坏，直接反映了一个国家的综合实力。
一直以来，我国电力企业直接受国家支配影响，但凡出现新工程、新项目都必须通过上一级的审核批准，缺乏相应的市场运作体系。
再者，企业经营缺乏活力，多数领导职工思想僵化、行为保守。
目前我国电力企业正处于改革的初级阶段，厂网分开制也正在逐步确立，电力企业的市场化经营与独立化运作，将成为今后发展的重中之重。
1.2 电力营销体系有待完善电力营销体系方面的问题主要体现在以下几点：其一，销售环节服务问题较多，缺乏有效的监督管理；其二，电力销售经营的市场化改革落实不到位，对于如何探索市场、规划市场以及相关业务版块的组建和开拓，还存在着一定的不足，现阶段的改革主要侧重于营销方面；其三，营销流程略显繁杂，?囊滴竦南?售、办理再到审批，环节太多耗时太长，致使营销效率急剧下降。
1.3 服务水平还需进一步提高电力企业的营销服务问题，一方面是业务办理手续太多，比如涉及到电力新装和电力容量增加等，操作复杂，难以保证更加优质的用户体验。
另一方面主要是服务设施还需完善，比如缴费口、服务网点等。
此外，如面对供电高峰或是风雨暴雪等较差天气时，故障发生机率较大，对抢修服务要求很高。
电力企业管理的现状及优化策略
电力企业管理的现状及优化策略电力企业是国民经济的重要组成部分，其管理的现状和优化策略对国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
本文将从电力企业管理的现状出发，分析存在的问题，并提出优化策略，以期为电力企业的可持续发展提供有益的参考。
一、电力企业管理的现状1. 人才队伍结构不合理目前，电力企业管理人才队伍存在结构不合理的问题，高层管理人员普遍年龄偏大，缺乏年轻人才的补充，这不利于企业的长期发展。
电力企业中技术人才和管理人才的匮乏也是一个普遍存在的问题，技术人才和管理人才的脱节导致了企业在技术创新和管理上的滞后。
2. 市场竞争压力加大随着市场经济的快速发展，电力企业面临着来自其他能源企业的竞争压力。
特别是新能源的快速发展，加剧了对传统电力企业的挑战。
传统电力企业在技术创新和市场开拓方面存在不足，难以应对市场竞争的挑战。
3. 管理体制不完善电力企业管理体制存在的问题主要表现为权责不清、决策效率低、管理程序繁琐等方面。
企业内部的管理制度不够完善，导致一些管理流程不畅、决策效率低下，增加了企业的运营成本和管理成本。
为了解决电力企业管理人才队伍结构不合理的问题，应该加大对人才的引进和培养力度。
除了加强人才的选拔和培养之外，还可以采取一些激励机制，如引进高层次人才和技术骨干、建立合理的晋升机制等，以吸引更多优秀人才加入到电力企业的管理队伍中。
2. 加强技术创新在面对市场竞争的情况下，电力企业需要加强技术创新，提高技术水平，增强企业的竞争力。
可以通过加大科研投入，引进国外先进技术等方式，推动企业技术创新的步伐，逐步摆脱传统电力企业的发展瓶颈。
为了提高管理效率，电力企业应该完善内部管理体制，明确权责，简化管理程序，提高决策效率。
可以通过推行科学的管理制度，加强内部沟通协调，建立高效的决策机制等途径，来改善企业的管理体制，提高企业的运营效率。
4. 加强市场开拓在市场竞争激烈的情况下，电力企业需要加强市场开拓，寻找新的发展机遇。
电力企业管理论文范文
电力企业管理论文范文加强电力企业管理自动化控制,建立完善的自动化控制系统,有利于电力企业整体管理水平提升。
下面是店铺为大家整理的电力企业管理论文，供大家参考。
电力企业管理论文范文一：分析电力企业管理创新论文1电力企业管理特点及问题当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。
电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。
②安全生产意识比较淡薄。
在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。
③整体素质不能够适应工作实际。
从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。
为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则管理创新是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改进、创新因素并经实践证明有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、效率性等特点的办法和措施。
管理创新分析对推进企业的科技进步，提升管理水平，提高经济和社会效益具有重要的现实意义。
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：(1)以人为本以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新分析是以人为主体进行的创造性活动。
人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。
正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新分析中去。
把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。
后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。
电力企业经营管理对策论文
电力企业经营管理对策论文摘要：长期以来，我国的电力企业由于受到计划经济和政府调控的影响，市场意识相对淡薄。
虽然近年来我国电力企业的经营管理水平有了很大的提高，但是当中的问题依然存在，笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析，以促进电力企业的可持续发展。
关键词：电力企业经营管理对策分析电力企业关系着我国的经济命脉，也是我国的垄断行业，因而有着独特的经营管理特点。
下面笔者就电力企业经营管理当中存在的问题进行分析。
一、电力企业经营管理存在的问题分析1.经营管理制度问题。
随着经济转型与企业体质改革的不断深入发展，电力企业也逐步市场经济的发展要求，逐步与市场接轨，经营管理的模式也进行了较大的改变。
但是与市场的发展需求以及自身的需求仍然存在一定的差距。
在经营管理的制度上缺乏高效的决策、监督、激励机制，经营管理的效率较低，进而增加了经营管理制度的风险。
2.客户服务问题。
客户服务对于电力企业的发展只管重要，虽然这一道理得到较为广泛的认可，但是在具体的工作中并没有得到较好的实践。
服务的流程繁琐、基础设施不健全、投诉处理困难等问题一直存在。
3.电力人员的素质问题。
电力工作人员的素质也是制约电力企业经营管理水平进一步提高的原因之一。
电力人员的工作积极性、专业知识与专业技能等，是电力企业发展中的重要力量，而当前窃电、违章用电等问题比较严重，电费复核质量有待提高，电力企业的发展也受到制约。
二、电力企业经营管理的对策分析1.完善电力企业的内部管理体制。
电力企业的内部管理体制的完善要立足于自身实际和市场需求，首先要加强企业的经营管理意识，逐渐形成较完善的股份制形式或领导体制。
对于电力企业的结构进行优化，并对组织规模进行调整，促进电力企业朝着柔性化、网络化方向发展。
其次，应完善电力企业的管理制度，提高决策的民主性，提高企业内部监督的有效性，并建立有效的绩效考核季度以及相应的激励制度。
对于电力企业的营销流程进行规范，同时规范电力企业的相关操作。
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析【摘要】当前，电力企业行政管理存在着诸多问题，如部门间信息孤岛、决策流程繁琐等。
本文通过对现存问题进行深入分析，提出了加强信息化建设和推行简政放权的改革对策建议。
加强信息化建设可以提高信息共享效率，简政放权则能加速决策执行，提升企业管理效率。
通过改革，电力企业行政管理可以更加高效、灵活地运转，提升企业竞争力和服务水平。
加强电力企业行政管理的信息化建设和简政放权是当前改革的重要方向，有助于推动电力企业的持续发展和转型。
【关键词】电力企业行政管理、现存问题、改革对策、信息化建设、简政放权、引言、结论1. 引言1.1 引言电力企业作为国民经济的重要支柱行业，其行政管理水平直接关系到国家经济发展和人民生活质量。
当前电力企业行政管理存在诸多问题，严重影响了企业的效率和竞争力。
本文将对当前电力企业行政管理存在的问题进行分析，并提出改革对策建议，以期为电力企业行政管理的优化提供参考。
在当前电力企业行政管理中，存在着许多突出的问题。
部分电力企业管理层对市场需求和技术发展趋势缺乏敏感性，导致决策的滞后和不灵活。
管理体制和机制不够完善，部门之间协作不畅，信息沟通不畅，影响了企业整体运转效率。
行政管理过程中存在着权责不明、审批程序繁琐等问题，影响了企业的灵活性和快速响应能力。
为解决以上问题，我们建议电力企业加强信息化建设，通过信息化技术提升管理效率和决策科学性；推行简政放权，优化管理流程和机制，提升企业应对市场变化的能力。
通过这些改革对策的实施，将有助于提高电力企业的竞争力和可持续发展能力，推动电力行业迈向更加健康、快速发展的轨道。
2. 正文2.1 当前电力企业行政管理存在的问题1. 行政程序繁琐：电力企业的行政管理过程中存在着繁琐的行政程序，包括审批、备案、报告等环节繁多，使得企业在处理事务时效率低下，影响了企业的运营效率。
2. 权责不明确：在电力企业的行政管理中，部门之间存在着权责不明确的情况。
电力企业管理的论文
电力企业管理的论文电力企业管理的论文随着社会以及技术的不断发展，电力企业的装机容量也开始不断地增大，这带动了我国电力企业的发展。
那么，以下是小编给大家整理收集的电力企业管理的论文，供大家阅读参考。
电力企业管理的论文1伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。
此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。
但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题1、电力市场化改革不全面因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。
一般表现在以下几下方面：第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。
还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。
实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。
价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2、电力企业人力资源结构配置不科学电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。
但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。
就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。
其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。
其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。
人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3、电源是低产出高耗能的资源我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。
浅议电力企业经营管理模式改革
浅议电力企业经营管理模式改革随着市场经济的不断发展和电力行业的逐步开放，电力企业的经营管理模式也在不断进行改革。
电力企业作为国民经济的重要组成部分，其管理模式的改革对于提高电力企业的竞争力、促进电力产业的健康发展具有重要意义。
本文从电力企业经营管理模式改革的现状、存在问题及改进方向等方面进行论述，以期能够更好地促进电力企业的发展和壮大。
随着市场竞争的加剧和政策法规的不断完善，电力企业的管理模式也在不断进行调整和改革。
传统的电力企业管理模式主要以垄断经营为主，企业自身具有完整的供电体系和市场资源，没有面临市场竞争的压力。
但随着市场经济的发展，电力行业逐步向市场化方向发展，电力企业经营管理模式也在不断进行调整和改革。
目前，电力企业的经营管理模式主要表现为多元化、市场化和产业化。
在多元化方面，电力企业不仅具有传统的发电、输电和配电业务，还拓展了新能源开发、电力设施建设和设备制造等多元化产业链条。
在市场化方面，电力企业在市场竞争中不断进行自身的调整和优化，提高服务质量，降低成本，增强竞争力。
在产业化方面，电力企业开始向产业链上游和下游延伸，积极参与国内和国际市场竞争。
二、电力企业经营管理模式改革存在的问题尽管电力企业经营管理模式取得了一定的成就，但仍然存在一些问题需要解决。
电力企业在多元化经营中，由于产业链的扩张，管理难度大增，企业管理者在协调各个环节和部门方面面临较大挑战。
在市场化竞争中，电力企业在提高服务质量、降低成本等方面还存在一定不足。
在产业化方面，电力企业经营管理模式存在一定的隐忧，如管理体系不完善、资源配置不当等问题。
电力企业在外部环境的不确定性和风险性也给企业经营管理带来一定的挑战。
针对电力企业经营管理模式存在的问题，需要从多个方面进行改革和调整。
在多元化经营方面，电力企业需要加强内部管理，优化资源配置，提高运营效率。
在市场化竞争中，电力企业需要加强品牌建设，提高服务水平，加强创新能力，提高竞争力。
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析
电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析【摘要】本文主要探讨了电力企业行政管理的现存问题及改革对策。
通过分析当前电力企业行政管理存在的问题，如管理体系落后、管理效率低下等，提出了改革对策，包括建立现代化管理体系、加强信息化建设等措施。
文章还提出了提升电力企业行政管理效率的建议，认为加强人才培养、提高管理科学性等可以有效提升管理效率。
从可行性和重要性两方面分析了电力企业行政管理改革的必要性和意义，强调了改革的重要性。
本文旨在为电力企业的管理改革提供参考和借鉴，希望能够帮助电力企业提升管理效率，实现可持续发展。
【关键词】电力企业、行政管理、现存问题、改革对策、效率、可行性、重要性、总结、展望、建议、措施1. 引言1.1 研究背景电力企业行政管理的现状问题有待改革。
随着电力行业的快速发展，电力企业的规模不断扩大，业务范围不断扩展，管理难度持续增加。
目前，许多电力企业存在着行政管理体制不够科学规范、决策效率低下、信息不畅通、管理层级过多等问题，这些问题严重影响了电力企业的发展和服务质量。
对电力企业行政管理的现状进行深入分析，探讨改革对策，提出有效建议，势在必行。
电力企业是国家经济的重要支柱，其正常运行对国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。
而行政管理作为电力企业的重要组成部分，直接关系到企业的运行效率和管理水平。
研究电力企业行政管理的现存问题，探讨改革对策，对于提高电力企业的竞争力，促进电力行业的可持续发展具有重要意义。
本文旨在客观分析电力企业行政管理的现状问题，探讨相关的改革对策，提出有效建议，为电力企业行政管理的改革和提升提供参考和借鉴。
1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。
而电力企业的行政管理问题一直是相关领域的研究热点之一。
对于电力企业行政管理存在的现存问题进行深入分析，探讨改革对策，提升效率，具有重要的实践意义和现实意义。
电力企业行政管理的现存问题是制约企业发展的重要因素。
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电力企业经营管理现状及其改革论文
摘要：新形势下电力企业逐步走向了开放式，呈现出较为激烈的竞争局面，企业的经营管理也随之发生了一定改变。
为了更好地应对电力企业在经营发展过程中的挑战，企业应当针对现阶段的管理状况进行分析，并对企业改革做出更加深入的研究，切实提高企业的经营管理水平。
就此，笔者在本文中基于电力企业经营管理的现状提出相应的改革措施同大家共同探讨。
关键词：电力企业；经营管理；现状；发展；改革
一、引言
电力企业作为我国重要的能源部门，其发展状况对于社会经济能否得到快速提升发挥着至关重要的作用。
然而，随着市场经济的冲击，电力企业的发展模式和结构调整发生了较大的变动，电力企业必须根据实际情况采取相应的措施适应当前社会的发展状况，改善当前企业存在的发展问题。
因此，电力企业在经营管理方面的改革力度仍然需要加深，帮助企业取得更加显著的改革成果。
二、电力企业经营管理的现状
自我国改革开放以来，电力企业的经营管理经过多次调整与改革，在促进我国经济发展、提高国民生活水平等方面已经取得了一系列的成果。
但由电力企业在当前市场经济的整体发展水准来看，其经营管理模式仍然存在一定问题，我国电力企业的经管改革还有很长一段的路要走。
1.管理观念存在滞后性
我国大多数电力企业起步较早，长时间积累的管理理念已经形成思维定式，多数领导员工不愿改变传统管理观念，使企业的管理方式处于落后状态，无法适应新时期市场经济发展的趋势。
加之受到历史因素、社会因素等宏观因素的影响，其经营管理观念更加无法与市场经济相结合，导致人本管理理念和知识管理理念均无法在经营管理的过程中明确企业新旧体制的交替，缺乏与时俱进的时效性，给企业带来不利影响。
2.企业管理体制不完善
当前多数电力企业在管理体制的设置上缺乏条理性，尤其是表现在现代化信息管理手段上，企业运营的成本较高，工作责任机制缺乏有效的监督，执行力差，导致使企业在实现对其信息的规划以及先进技术的学习等方面无法实现资源的共享，进而不利于企业业务与体制相互制约、共同发展的协调。
步入严峻的市场竞争环境中的电力企业本应在内部体制的制约下稳步发展，而管理体制的不完善造成整体的管理水平低下，企业缺乏生机与活力。
3.人员素质有待提升
采用人才战略是当前电力企业谋求发展的重要方法，而大部分企业对于人力资源的管
理和配置缺乏重视，再加上企业财务管理水平较低，企业对基层员工的培训力度小，使企
业员工的整体素质逐渐下降，员工在乏味的工作环境中工作积极性低，对先进技术的学习
态度差，从而不利于企业经营管理战略的发展。
4.面临独特的法律风险电力企业本身不仅
具备其他一般企业的法律风险，还面临着自己独特的法律风险，这与电力企业生产产品与
经营方式有着很大关系。
电力企业由于其发展的广泛性与隐蔽性并存、依附性与动态性相
生的特征导致其长久地面临外部市场机制不完善、法律纠纷处理不彻底以及劳动用工不规
范等风险，使企业长期存在产生巨大经济损失的经济隐患。
再加上电力企业转型相对较晚、缺乏自主经营管理的思想和行动，导致电力企业在进行产品的设计与生产时缺乏技术指导，公司的运营情况和企业的产权问题都将会对企业的改革探索造成困扰和漏洞。
三、电力企业经营管理的改革研究
针对电力企业当前存在的相关问题，笔者根据实际工作经验提出对其经营管理的改革
措施，希望能够对电力企业的综合发展起到一定的辅助作用。
1.优化企业日常办公，完善管理机制
电力企业应当根据自身发展状况进行内部制度的优化与完善，特别是对职能部门进行
重新规划，不断推进合理、新颖的管理方法，将企业不同部门的工作责任落实到每个人的
身上，执行科学合理的赏罚制度提高员工工作的积极性，增强企业凝聚力，不断简化工作
制度，定期检查落实机制情况，从而降低运营成本，提高工作效率。
2.优化人力资源管理，提高员工素质
当前电力企业在股份制改造和资产重组等方面的趋势促使企业转变人力资源管理模式，加强企业内部的相互学习与工作交流，强调企业对于人才的培养和选拔，定期调整不同部
门的人员配置，使每位员工在自身岗位上发挥出最大潜能，不断提升员工的.综合素养。
还可通过推行绩效管理等新颖模式加强对人力资源的管理，加强企业与员工之间的交流，
提高企业管理的人性化，加强企业的战略性管理。
3.树立新型管理理念，加强科技管理
电力企业要根据市场经济发展的整体趋势进行经营管理观念的更新，转变传统、分散
的管理理念，树立现代化的新型管理目标，在以人为本的基础上建立知识管理的管理理念，推进企业的文化与精神建设，构建具有企业自身特色的文化管理模式，在不断为企业注入
生产经营管理力量的同时为员工的工作与学习提供良好的环境氛围，以现代化的管理理念
推进企业经营管理过程的优化。
4.构建风险防范体系，增强监督力度
电力企业应当构建完善的法律风险防范体系，对企业中可能发生的风险进行合理的分析与预防，一旦发生突发事件，企业可以及时有效地进行制止，将企业的经济损失降到最低。
依据国家相关法律，企业还应当制定内部章程，发现疏漏及时进行处理，从经营管理制度上确保企业决策的合法性，对于执行方式和处理流程进行严格的监督与检查，不断完善监督防范制度，实现企业有效的风险防范效果。
四、结论
通过对电力企业经营管理改革的研究，我们了解到传统的经管模式已经无法适应新时代的发展需求。
在市场经济条件下，为了促使电力企业经营管理的发展更加快速、稳定，企业必须利用自身优势，在降低自身成本投入的基础上加强风险防范，提高企业的综合效益，更好地为社会服务。
综上所述，电力企业的发展前景将在社会、企业与员工的共同努力下愈加光明，经管改革势在必行，为我国经济发展作出更大的贡献。
参考文献:
[1]姚辉莲.浅谈电力企业经营管理创新模式[J].中文信息，2021，（5）：24.
[2]蔡敏.探讨电力企业经营管理现状及未来模式发展[J].现代经济信息，2021，（13）：109.
[3]姚苏艳.电力企业经营管理的措施与策略研究[J].引文版：工程技术，2021，（21）：140.
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