华为采购业务行为准则
采购管理人员行为准则
采购管理人员行为准则一、引言采购管理是企业日常运营中不可或缺的重要环节，而采购管理人员在采购过程中的行为举止直接关系到企业的声誉和利益。
为了规范和提高采购管理人员的工作水平，制定一套行为准则是十分必要的。
二、职业操守1.诚信守法：在采购工作中，采购管理人员应秉持诚信原则，遵守各项法律法规，并且按照企业的行为道德准则进行工作。
2.保密工作：采购管理人员需要严守企业的商业机密和客户隐私，不得向任何人员透露有关采购方面的敏感信息。
3.利益冲突：采购管理人员应避免利益冲突的情况发生，不得接受或索取任何形式的回扣、贿赂等违背诚信原则的利益。
三、职责和权力1.客户关系：采购管理人员应与供应商建立并维护良好的合作关系，共同实现合作的目标。
在与供应商的接触中，采购管理人员应保持专业、礼貌和公正的态度。
2.供应商选择：采购管理人员应根据企业采购政策和标准，进行供应商的评估和筛选，确保选择具备良好信誉和供货能力的供应商。
3.合同管理：采购管理人员应妥善管理与供应商签订的采购合同，确保合同内容符合法律法规，并保证供应商按合同履行。
4.成本控制：采购管理人员应通过有效的谈判和合理的采购策略，确保获得最佳的采购价格和条件，并对采购成本进行合理的控制。
四、行为准则1.信息透明：采购管理人员应及时、准确地向内部各部门提供采购信息，包括采购进展、供应商评估等，以保证内部沟通和协作的顺畅进行。
2.公正公平：采购管理人员在与供应商交往中应保持中立、公正的立场，不得因私人关系或其他原因偏袒某一供应商，保证公平竞争的环境。
3.风险控制：采购管理人员应识别和评估采购过程中的风险，并在采购决策中采取相应的措施进行有效控制。
4.持续学习：采购管理人员应不断学习采购管理相关知识和技能，提高专业素质，并积极参加相关培训和学习活动。
五、违规处理对于违反采购管理人员行为准则的情况，企业将严肃处理，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停工作和解雇等。
对于涉及法律责任的违规行为，企业将依法追究责任。
华为采购管理指南
华为采购管理指南标题：华为采购管理指南一、引言在当今全球化的市场中，采购管理成为了企业成功运营的关键因素之一。
华为作为全球领先的科技企业，其采购管理成为了业界的标杆。
本文将深入解析华为的采购管理指南，探究其如何通过有效的采购策略与管理，保障公司的持续发展和高效运营。
二、华为采购管理的基本原则1、战略合作：华为注重与供应商建立长期战略合作关系，这有助于确保稳定的供应和持续改进的合作关系。
2、质量优先：华为坚持质量第一的原则，即使这意味着短期成本增加。
它致力于购买最优质的产品和服务，以满足其全球客户的需求。
3、透明公正：华为的采购过程遵循公开、公平、公正的原则，确保所有供应商在平等的基础上竞争。
4、效率优化：华为通过优化采购流程和降低采购成本，实现采购效率和效益的最大化。
三、华为采购管理的主要流程1、市场调研：华为在决定采购何种产品或服务之前，会进行深入的市场调研，以了解行业趋势、竞争格局和供应商能力。
2、供应商选择：华为根据一系列标准，包括质量、价格、交货期和售后服务等，来选择合适的供应商。
3、合同签订：在确定供应商后，华为将与供应商签订详细的合同，明确双方的权利和义务。
4、订单跟踪与交货管理：华为会密切关注订单的执行情况，包括生产进度、交货时间和产品质量等。
5、质量检验：华为对所有采购的产品和服务进行严格的质量检验，以确保其满足公司的质量标准。
6、付款与结算：华为按照合同约定的付款方式和结算条件，及时向供应商支付货款。
四、华为采购管理的关键策略1、供应商关系管理：华为通过建立和维护与供应商的长期合作关系，确保稳定供应和降低采购成本。
2、集中采购：华为采用集中采购策略，将各个业务部门的采购需求集中起来，以获得更大的购买力和更好的议价能力。
3、多元化供应：华为通过多元化供应策略，避免对单一供应商的过度依赖，降低供应链风险。
4、持续改进：华为不断寻求采购流程的优化和改进，以提高采购效率和降低成本。
五、总结华为的采购管理指南体现了其在全球化运营中的卓越实践和成功经验。
华为采购管理指南
华为采购管理指南华为作为管理网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力，不惜高价从知名的跨国公司IBM请来顾问帮助建立起自己的采购系统，以求更好发展。
1、华为采购组织结构基于物料族的组织结构华为采购部建立了物料专家团（CommodityExpertGroups，简称CEG），各CEG负责采购某一类或一族的物料满足业务部门、地区市场的需要。
按物料族进行采购运作的目的是在全球范围内利用华为的采购杠杆。
每个CEG都是一个跨部门的团队，通过统一的物料族策略、集中控制的供应商管理和合同管理提高采购效率。
2、主动的组织——早期介入产品开发和市场投标CEG和华为的技术和认证中心（Technology&QualificationCenter，简称T&QC）在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。
华为的工程采购部（CustomerSolutionProcurement，简称CSP）将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。
参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。
3、采购需求履行生产采购和行政采购负责日常采购运作以及与供应商和内部客户的沟通、及时处理采购请求和解决双方的问题从而提高供应商的表现和内部客户满意度。
同时华为也关注于不断提高采购履行流程的自动化程度，让采购执行人员有更多的机会积极地参与物料族采购策略的制定。
华为采购组织结构简图4、华为的采购、供应商管理核心价值观理解：努力争取全面了解华为公司和供应商的能力、要求和需要；积极阐明华为公司和供应商的观点，促进各层面和各部门之间的沟通、诚信和团队精神：▲确保华为公司和供应商都能够一丝不苟地遵守所有的协议和协议精神▲以信任、诚实和坦诚为基础，与供应商建立长期合作关系。
华为采购业务行为准则
采购业务行为准则3。
1采购业务执行过程行为要求✓采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺；✓采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中,要遵守所有适用于业务的法律、法规；✓不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触；✓采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务.在采购项目相关责任人员可能控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作的质量；✓在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有因素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同,都要秉持公正原则。
包括:（1）严格按照采购路程和制度规范选择供应商●供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表现)、C（成本)、E（环境）、S（社会责任）等要素综合最佳的原则。
●供应商的选择是一个集体决策的过程.不允许运用个人的影响力或者以个人私利为目的,使待选供应商得到“特殊待遇"。
(2)在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商)，采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。
●不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。
●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与华为公司的中介。
●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活动；●不得接受关联供应商的委托,代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。
（3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报，并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。
✓原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。
华为离职员工不得到供应商处担任与华为业务接口工作。
采购管理制度华为范文
采购管理制度华为范文华为采购管理制度一、总则为确保采购活动的规范、透明和公平，保障华为公司各项业务的顺利进行，制定本采购管理制度。
二、采购管理机构1. 采购管理部门：负责组织和管理华为公司的采购活动。
2. 采购委员会：由相关部门的代表组成，负责审批采购计划和采购结果。
三、采购流程和规定1. 采购计划（1）根据业务需要和预算，各部门提出采购计划，包括物料种类、数量、时间等详细信息。
（2）采购管理部门根据计划进行综合评估并与相关部门进行沟通，确定最终采购计划。
（3）采购计划需报采购委员会审批。
2. 供应商评估和选择（1）采购管理部门根据采购计划，对潜在供应商进行评估和筛选。
（2）评估指标包括供应商的信誉、质量管理能力、技术能力、交货能力等。
（3）采购管理部门根据评估结果向采购委员会提供供应商选项，并根据委员会决定进行选定供应商。
3. 采购合同签订（1）采购管理部门与供应商进行合同谈判，并确定合同的价格、交货时间等关键条款。
（2）签订采购合同前，采购管理部门需征得相关部门的意见。
（3）签订采购合同后，采购管理部门将合同存档并与供应商共享。
4. 采购执行和监督（1）供应商按照合同要求进行供货。
（2）采购管理部门对供货情况进行监督和管理，确保交货时间和质量符合要求。
（3）若供应商未按合同要求供货，采购管理部门有权要求供应商进行补救或追究其责任。
5. 验收和结算（1）采购管理部门组织相关部门对供货物进行验收。
（2）验收合格后，采购管理部门将结算款项支付给供应商。
四、采购审批1. 采购计划审批（1）采购计划需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，根据业务需要和预算情况，对采购计划进行评审和批准。
2. 采购合同审批（1）采购合同需报采购委员会审批。
（2）审批会议由采购委员会召集，对合同价格、交货时间等关键条款进行评审和批准。
五、采购记录和报告1. 采购记录（1）采购管理部门需建立完整的采购记录，包括采购计划、选定供应商以及合同签订等环节的相关文件和资料。
采购管理制度华为
采购管理制度华为采购管理制度1.总则1.1目的为使本公司原物料的国内外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原物料，特制定本制度。
1.2范围凡大宗原料、辅料、包装材料、微量药品、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、议价、采购等作业,均适用本制度。
1.3 采购部门及权限的划分1.3.1公司原物料的采购计划、价格、策略等均由采购委员会决议。
1.3.2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。
1.3.3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。
1.4 采购工作基本原则1.4.1采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。
1.4.2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。
1.4.3公司的财会部门必须对采购业务与采购委员会会议决议是否相符，予以充分的反映和监督。
1.4.4品管部门必须对购入生产用原料的质量予以全过程的监控。
1.4.5采购部门必须根据采购委员会的会议精神，多途径，少环节，货比三家，适时，适质，适量，适价保证原物料的供给。
1.4.6采购委员会会议须定期与不定期召开。
例如，根据年、季、月销售和生产目标应定期举行；根据原物料的采购特点及资金调度情况应不定期的举行。
1.4.7采购部门必须定期作出市场，供货，存货，采购等分析^p ，并及时提交采购委员会。
采购部应对供货市场，供应商情况，需购原物料质量、价格、数量、运输、气象资料、进出口数据、原物料库存、原物料耗用情况等作出定期分析^p 。
1.4.8采购部和财会部应于每月末与供应商核对供货数量、应付货款和商务处理等资料.1.4.9采购部应定期对采购人员进行业务培训和考核，以提高采购人员的业务能力和思想品德水平。
1.4.10原物料采购须遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。
2.采购委员会及其会议制度2.1目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。
采购管理制度华为
采购管理制度华为第一章总则第一条为规范公司采购行为，保障公司利益，提高采购效率，根据《中华人民共和国政府采购法》、《公司法》、《华为公司章程》等有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于公司采购管理与控制工作的进行。
第三条公司采购管理原则：公开、公平、公正、廉洁。
第四条公司采购管理应该坚持技术优先原则和价格合理原则。
第五条公司采购管理应该坚持一事一议原则和谈判优势原则。
第六条公司采购管理应该坚持供需平衡原则和存货管理原则。
第二章采购管理职责第七条公司采购管理主要负责人负责全面领导公司采购管理工作。
第八条采购管理部门负责公司采购管理的工作。
第九条销售部门、生产部门、物流部门等相关部门负责协助采购管理工作。
第十条公司各级本部、分公司需配合采购管理部门工作。
第三章采购计划第十一条公司应该按照市场需求和企业经营计划编制年度、季度、月度的采购计划。
第十二条采购计划应该注明需求量、品种、预算和采购周期。
第十三条采购计划必须经过相关部门审批。
第四章采购流程第十四条采购管理部门应该按照公司采购计划开展供应商调研工作，形成供应商库。
第十五条采购管理部门应该严格按照公司采购流程开展采购工作，包括需求确认、发布采购公告、申报资格审查、邀请供应商报价、评审比选、确定中标供应商、签订合同、实施采购等。
第十六条采购管理部门应该对供应商进行资格审核，并建立合格供应商名录。
第十七条公司应该建立采购合同管理制度，对采购合同进行统一管理。
第十八条公司应该建立采购验收制度，做好采购物资和服务的验收工作。
第十九条公司应该建立采购档案管理制度，对采购相关资料进行详细记录、归档和管理。
第五章采购风险第二十条采购管理应该严格把控采购风险，包括市场风险、供应商风险、合同风险和执行风险。
第二十一条采购管理应该建立风险评估机制，及时发现并解决采购中可能存在的各类风险。
第二十二条采购管理应该建立风险应对措施，降低采购风险，确保公司利益。
第六章采购管理绩效评价第二十三条公司应该建立科学、合理的采购绩效评价体系，对采购工作进行定期评估。
采购员行为准则及注意事项
采购员行为准则及注意事项为满足公司高速发展的需要，更好的服务于生产计划，打造出一支精锐的采购团队，真正提高采购员工作效率，加强采购员的职业道德操守，提升整体服务意识。
采购员应在采购活动中自觉遵守以下行为准则及注意事项：1.采购员应自觉树立科学的人生观及道德观，严于律己，客观公正，一切以公司的利益为根本出发点，严格执行并赞成公司制定的政策。
2.公正的对待供应商：采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在的供应商打交道，应专业的、尊重地对待每一位供应商。
3.具备以下三个能力：1、语言能力：言语清晰、谈吐自如、条理清楚、言简意赅。
2、深入能力：即与各种不同人的沟通能力，使其对此项业务达到认知、认可并完全接受。
3、理解能力：迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用。
4.具备良好的敬业精神：必须积极向上、乐观进取、不断增强自己学新事物的能力。
5.对外与供应商沟通时，采购员要注意以下礼仪：A、电话礼仪：a接电话：电话铃响两遍就要接电话，拿起话筒第一句话要说“您好，华阳通采购部XX”；b电话沟通中，说话态度要和蔼，语言要清晰，时间不宜过长；c挂电话：挂电话前与对方礼貌话别，不得直接挂掉电话。
工作时间不得打私人电话，当接电话采购员不在位置上，电话铃响三声后旁边靠近采购员必须代接电话，同时及时告知相关采购员。
B、商务礼仪：在有供应商过来我司业务沟通时，如果供应商第一次到我司，采购员必须及时下楼至一楼保安室引导至我司会客室，并准备好瓶装水，有涉及到其它部门参加的必须提前以邮件形式告知相关人员，并及时电话告知。
有重要业务沟通的，必须做好相关会议纪要，报知部门主管上报给公司领导。
会谈结束后，重要供应商的老板需送到厂门口。
6.对内跨部门沟通时，采购员应A提高亲和力，增加内部沟通，多与工程部、品质部、生产部和业务部门沟通，随时掌握最新信息。
B提高整体服务意识，建立有效的跨部门沟通机制。
在跨部门沟通时，采购人员应态度端正，语气温和，有意见不合时，不与其争执。
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采购业务行为准则
3.1采购业务执行过程行为要求
✓采购业务人员对供应商的承诺必须得到公司合法授权，不得以个人名义对外承诺；
✓采购业务人员应合法发展与所有供应商的关系，在执行业务过程中，要遵守所有适用于业务的法律、法规；
✓不论是接待供应商或参加谈判，我方参与人员不能少于两人，禁止与供应商单独接触；
✓采购业务人员应致力于使公司在任何一次采购项目中获得尽可能优惠的商务条件和服务。
在采购项目相关责任人员可能控制的范围内，获得当时最好的产品质量、价格和服务，不得以业已存在的供应渠道、采购价格和服务标准为理由而降低工作
的质量；
✓在选择供应商时，应不带偏见地考虑所有因素。
无论采购量的多少，即使是签订一份数额极小的合同，都要秉持公正原则。
包括：
（1）严格按照采购路程和制度规范选择供应商
●供应商选择应遵循T（技术及技术服务）、Q（质量）、R（响应能力）、D（供货表
现）、C（成本）、E（环境）、S（社会责任）等要素综合最佳的原则。
●供应商的选择是一个集体决策的过程。
不允许运用个人的影响力或者以个人私利为
目的，使待选供应商得到“特殊待遇”。
（2）在业务执行过程中，如涉及供应商与员工或其主要亲属有私人利益关系（简称关联供应商），采购业务人员应主动申报，并遵循回避原则。
●不得以任何方式牺牲华为公司利益，而为关联供应商牟取不当利益。
●不得主动向公司介绍、推荐关联供应商及其产品，或以任何方式充当关联供应商与
华为公司的中介。
●不得参与关联供应商的选择、考察、谈判、评估以及与该供应商交易有关的其他活
动；
●不得接受关联供应商的委托，代表该关联供应商与华为公司进行任何接洽、会谈。
（3）对于声称与部门或公司领导有私人关系的供应商，采购业务人员应主动申报，
并严格按照采购流程和制度规范处理与该供应商的业务关系。
✓原则上华为离职员工投资、持股或担任重要职位的公司不得成为华为的供应商。
华
为离职员工不得到供应商处担任与华为业务接口工作。
如有华为离职员工在供应商
处担任与华为业务接口工作的，采购业务人员应要求供应商更换接口人。
3.2商业款待与馈赠
✓商业款待：
经常性地接受供应商的款待会影响员工代表华为公司的客观判断力，员工须谨慎处理外部的各种宴请和交际应酬活动。
（1）当供应商提出符合商业惯例的会议、参观或考察邀请时，采购业务人员应主动向上级主管申报；获得批准后，按照出差有关规定处理。
（2）采购业务人员须谨慎接受或给予他人符合商业惯例的款待，例如餐宴，但费用必须合理，且不为法律或已知的商业惯例所禁止。
如果觉得某一邀请不合适，应予以拒绝或由华为采购业务人员付费。
✓接受馈赠：
原则上采购人员不应接受馈赠，但在具体操作时，要根据具体情况区别对待。
（1）员工可接受诸如宣传赠品、文化礼品、纪念品等价值不超过人民币200元的礼物。
（2）在任何情况下，如果收到的礼品价值超过上述标准，只能以公司的名义接受，并及时上交公司。
（3）员工及亲属不能接受可能影响或是令人怀疑影响供应商与公司之间的业务关系的任何赠礼。
✓严禁直接或间接索取供应商的礼物或利益，严禁接受任何回扣、佣金、小费、现金代用券等现金形式的馈赠。
✓对供应商也应做到有礼有节，相互尊重。
3.3采购信息的保密和使用
✓采购信息是公司信息资产的重要组成部分，属于公司的经营秘密，包括但不限于采购价格、采购比例分配、采购策略、供应商选择评估方案等。
采购业务人员对采购信息有义不容辞的保密责任和义务；
✓对采购信息的访问和授权应遵循工作相关性、最小授权和审批受控的原则。
采购业务人员原则上只应获得被授权范围内的采购信息，并承担保密责任；如因业务需要、必须获得超出被授权范围内的采购信息，应当通过合法的渠道申请，并对获得的信息承担保密责任；
✓对供应商及其他业务伙伴的商业信息应保守秘密。
供应商的产品状况、报价等相关资料，以及公司对供应商的评估资料，均为商业秘密，不得向其它供应商透露这些商业秘密，不得在工作以外运用这些资料；
✓在采购业务履行过程中，搜集其他信息（包括友商）的资料以进行评价或信用评估，是正常的业务行为，但应从公开渠道搜集信息（例如报刊的披露），不允许使用任何足以引起争议的方式；注意只能在适当的情况下，使用其它公司的敏感信息，并只允许公司中其他依法或依契约需要知情的员工使用这些信息；
✓禁止向任何供应商做错误或不实的说明，禁止与供应商谈论及传播友商对我司的流言蜚语，如果对方谈起，采购业务人员可以正面回答，拒绝谈论，并按公司要求作出简要说明。
禁止与供应商谈论与工作无关的事宜，更不能有意或无意地泄露公司的商业和技术机密；
✓为保护公司采购信息资产安全，采购业务人员离职2年内，不得到供应商处任职或兼职。
3.4个人品德操守
员工个人品德操守直接影响公司的形象与信誉，采购业务人员应注意个人品德修养，严格遵守华为公司关于员工的品行操守要求，包括但不限于：
✓严禁出入不健康的场所；
✓不参与赌博；
✓不应有可能被认为性骚扰的言行或举止；
✓在家庭生活中，要遵守法律和基本的社会公德；
✓不应诽谤、诋毁他人；
✓不应有违反国家法律禁止的其他行为。
3.5员工与主管责任
✓员工责任
采购业务人员应当详细了解和认真理解行为准则内容，并承担如下责任：
（1）对于自己或他人违反行为准则的时间或疑虑，有责任及时反馈；
（2）反馈问题应实事求是，以署名方式提出，不应匿名或联名，不得诽谤和诋毁他人；（3）有义务配合有关人员对违反行为准则事件的调查工作
✓主管责任
除上述员工责任外，各级主管还应担负起更多的责任，包括：
（1）根据业务需要，制定相应的行为细则，并通过沟通、培训、监督和检查，确保下属对行为准则的理解和遵守。
（2）身体力行，树立诚信的榜样，营造正向的组织氛围；绝不利用自身的职权和关系，影响或诱导员工违反行为准则。
（3）采购岗位属于关键和敏感性岗位，应特别注意选拔、任用恰当的员工，并通过岗位轮换等措施保护公司利益。
（4）对于发现的违纪行为，应及时报告，并采取补救行动，将违纪行为的损失降到最低，严禁姑息和纵容违纪的行为。
3.6违纪处罚
对违反行为准则的事件或问题，将根据华为公司有关违纪处分的文件给予处罚，并记入员工个人诚信档案。
管理层应对本下属的违纪行为承担惯例连带责任。