超经典的群面(AC)题目!!
经典群面13个案例包括自己整理答案精品
经典群面13个案例,包括自己整理答案(精品)案例1：自我介绍答案：大家好，我叫[姓名]，来自[地方]。
我在[学校/公司]学习/工作了[时间]。
我喜欢挑战自己并且具有很强的团队合作能力。
我对这个职位非常感兴趣，因为它与我的经验和兴趣相匹配。
案例2：为什么选择这个公司/职位答案：我对这个公司/职位非常感兴趣，因为它在行业中有很好的声誉，并且提供了良好的发展机会。
我认为我的技能和经验与这个职位的要求非常匹配，我相信我可以为公司做出贡献。
案例3：你最大的优点是什么答案：我认为我最大的优点是我的沟通能力和解决问题的能力。
我能够清晰地表达我的想法，并且能够与团队成员合作解决问题。
我也乐意接受新的挑战，并且具有很强的学习能力。
案例4：你最大的缺点是什么答案：我认为我最大的缺点是我有时候过于追求完美。
我会花很多时间来确保每个细节都是正确的。
虽然这是一个优点，但有时候也会让我在工作中花费过多的时间。
案例5：你是如何处理工作中的压力的答案：我处理工作中的压力的方法是通过合理的时间管理和优先级分配来确保我能够在截止日期前完成任务。
我也乐意与团队成员合作，分享工作负荷，并寻求帮助和支持。
案例6：你是如何处理与团队成员的冲突的答案：当我遇到与团队成员的冲突时，我会首先尝试与对方进行沟通，以了解彼此的立场。
然后，我会寻求解决问题的方法，以确保我们能够和平地合作。
我也相信团队合作的重要性，并愿意让步以达成共识。
案例7：你在团队合作中的角色是什么答案：在团队合作中，我通常会扮演组织者和协调者的角色。
我喜欢确保团队的工作有条不紊，并协调不同成员之间的工作。
我也喜欢激励团队，并促使他们共同追求目标。
案例8：你遇到过的最大的挑战是什么，你是如何克服的答案：我遇到的最大挑战之一是在一个紧张的项目期限下同时处理多个任务。
为了克服这个挑战，我制定了一个详细的时间表，并与团队成员合作，以确保每个任务都按时完成。
我也学会了保持冷静，并专注于解决问题。
群面-无领导小组讨论
无领导小组讨论（群面/AC）面试精要总结无领导小组讨论（群面/AC）过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸AC (Assessment Center)的3个特点1 环节相对固定：自我介绍+案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分，面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分AC中自我介绍的特点：1、内容的改进：AC是一个动态博弈的过程，除了在家里精心准备之外（参照《一对一面试》视频），还要根据前面同学发言的内容来调整自己所准备的东西，同时要通过观察其余同学在自我介绍时HR的反应来判断HR的好恶。
2、争当第一个发言者：第一个发言的同学表述的不好也不会有大多的扣分，但如果通过精心准备发挥的不错的话会给后面的同学树立了一个很高的标杆，一旦后面的同学说的没有你好，他们的扣分就会都加在你身上。
在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说“不如按照顺时针的顺序，你下一个介绍吧（声音不要太大，但要确保HR听的到）”在多数同学比较腼腆的小组中帮助HR解决发言顺序问题的同时，体现自己的领导能力。
3、中英文版本的切换：不要在HR没有规定自我介绍语言的情况下第一个使用英文，会得罪之前之后的所有同学，尤其是紧接着你后面发言的同学。
小组讨论的基本礼仪：1、四不原则：不打断别人非原则性的问题不要去否定别人非原则性的问题不要去质疑别人不要去补充别人（在最后的展示环节尤其不要去补充小组的结论）2、多使用建设性建议而不是批评性建议讨论过程中HR关注的人：1 leader2 timer3 提出好点子的组员1、小组领导：成为领导需要赢得大多数人而并非所有人的支持成为小组领导的Tips：提前20分钟来到面试场地，多听听其他同学的聊天，搜集一些信息（切忌成为和每个应聘者聊天的自来熟）其他同学在自我介绍时多记录（掌握有用信息&让HR看到你在记录）在陈述自己的观点之前选择性复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）合理分配小组成员的发言时间：话特别多的同学一般是比较自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要不停的发言。
群面辩论面试题及答案
群面辩论面试题及答案问题1：你为什么想离开目前的职务？A.别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B.减半的结果而令我十分沮丧，全然与我的代价不成正比。
C.老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D.公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D。
选择C的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2：你对我们公司介绍存有多少？A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司已连续3年被XX杂志评选活动为“求职者最想要步入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司急于发生改变策略，强化与国外大厂的OEM合作，自建品牌的部分则借由海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3：你打听工作时，最重要的考量因素为何？A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的注重及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4：为什么我们必须投档你？A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我存有很猛烈的企图心，想与贵公司共同蜕变。
C.您可以由我过去的.工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已深耕了8年，多样的人脉就是我最小的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5：恳请谈谈你个人的最小特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
群面的13个经典问题
群面的13个经典问题1. 自我介绍自我介绍是每个群面的必备问题。
在这个问题中，面试官想要了解你的基本信息以及你的个性特点。
当你回答这个问题时，尽量突出你的个性特点和优点，让面试官对你有比较全面的了解。
2. 你为什么想加入我们的该校组织？这个问题虽然看似简单，但是其实需要面试者提前对该校组织有所调研。
在回答时，可以结合该组织的文化、历史、愿景等方面给出具体答案。
同时，表达自己对组织的热爱和渴望成为该组织的一员，有利于增加面试官的好感度。
3. 你能为该校组织带来哪些价值？这个问题想要知道的是，你是否具备相应的能力和技能为该组织做出更多的贡献。
在回答时，可以从自己的特长、经验和兴趣等方面入手，结合该组织的需要，给出能体现自己价值的答案。
4. 你在某个项目中出现了问题，如何解决？这个问题主要考察的是应变能力和解决问题的方法和思路。
在回答时，可以先描述具体的问题，然后结合自己的经验和知识给出解决办法，再总结经验，提升自己的解决问题能力。
5. 你有哪些管理经验？如果你拥有一些团队或活动的管理经验的话，那么在回答这个问题时可以着重强调。
你可以描述一下自己是如何组织团队、分配任务、协调合作以及解决矛盾等问题。
6. 你是如何处理和解决冲突的？冲突是个人和团队中难以避免的问题，面试官希望你能够表现出一定的处理冲突能力。
在回答时，可以结合自己的经验和知识，着重强调沟通、妥协、协商等方面，表现出自己具备处理和解决冲突的技能。
7. 你如何定位自己在团队中的角色？在团队中，每个人都有自己的定位和角色。
面试官想知道你是否有自己清晰明确的定位和角色，并且是否能够在团队中发挥自己的优势。
在回答时，可以强调自己的特长和角色，并表现出自己对团队的认知和理解。
8. 你如何激励团队成员？激励团队成员是有效管理团队的重要一环。
在回答时，可以从激励的方法、技巧、工具等方面入手，给出具体的激励方案。
9. 你如何评估团队的工作效率？评估团队工作效率也是管理团队的必备技能之一。
集体面试题目及参考答案
集体面试题目及参考答案面试题目对集体面试的成败有着重大的影响，下面是店铺带来的关于集体面试题目的内容，欢迎阅读!集体面试题目(一)现在发生海难，一游艇上有八名游客等待救援，但是现在直升飞机每次只能够救一个人。
游艇已坏，不停漏水。
寒冷的冬天，刺骨的海水。
游客情况：1.将军，男，69岁，身经百战;2.外科医生，女，41岁，医术高明，医德高尚;3.大学生，男，19岁，家境贫寒，参加国际奥数获奖;4.大学教授，50岁，正主持一个科学领域的项目研究;5.运动员，女，23岁，奥运金牌获得者;6.经理人，35岁，擅长管理，曾将一大型企业扭亏为盈;7.小学校长，53岁，男，劳动模范，五一奖章获得者;8.中学教师，女，47岁，桃李满天下，教学经验丰富。
请将这八名游客按照营救的先后顺序排序。
(2分钟的阅题时间，16分钟的小组讨论，2分钟的总结陈词)集体面试题目(二)假设您是市政府信息处的工作人员。
信息处的重要职责是将关于本市政治、经济、生活等方面的重要信息每日摘要向市领导呈报。
下面有两条信息：信息一：某居民小区原有一个菜市场，在前一阶段的全市拆除违章建筑大行动中被拆除了。
市政府一直没有重新给菜市场安排场地。
这样，该小区的居民就要到距离小区很远的其他菜市场买菜，给居民尤其是家中仅有老人的生活带来极大的不便。
居民呼吁市政府尽快解决该问题。
信息二：本市有一家国有企业，常年来一直亏损，开不出工资。
本年初新厂长及领导班子上任后，通过完善内部管理，改变经营思路，半年多时间使企业扭亏为盈，成为本市利税大户。
现在这家企业在银行贷款方面遇到了困难，该企业向市政府请求帮助，这笔贷款关系到这家企业的新项目是否能够投产。
由于各种原因，上述两条信息只能报一条给领导。
1. 请问，您认为应该将哪一条信息报给市领导?理由是什么?2. 各小组成员发表自己的意见，对于不同的观点进行辩论后得出一个统一的意见。
3.然后选举一位代表，汇报你们小组的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
群体面试题目及参考答案
群体面试题目及参考答案回答群体面试题目是求职者在求职过程中必经的环节之一。
下面是带来的关于群体面试题目及参考答案的内容，欢迎阅读!群体面试题目：开放式题型开放式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的题目是一个比较宽泛的开放性的问题。
问题的表述非常简洁，对问题的限定条件较少。
这类题目要求考生充分展开自己的思路，表达自己的见解，主要考查考生的综合分析能力，具体看考生思维是否清晰、逻辑是否严密、见解是否有新意，考虑问题是否全面、是否有针对性等。
开放式题型样例：请你仔细阅读下面的材料：一个人要在事业上取得成功，可能取决于许多重要的因素，例如：机遇、能力、学历、人际关系、家庭背景、兴趣爱好、智商、毕业院校、牺牲精神、健谈。
当然，可能还有许多这里没有列出的因素。
你们的任务是，大家一起谈谈事业上的成功取决于哪些因素，尽量达成一致意见。
然后，派出一位代表来汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的理由。
在讨论之前，首先给你们5分钟的时间考虑，然后每人将自己的答案写在纸上。
接下来，大家用45分钟的时间就这个问题展开讨论。
如果到了规定的时间，你们还是不能得出一致意见的话，那么，在你们每一个人的成绩上都要减去一定的分数。
好!现在开始。
群体面试题目：两难式题型两难式无领导小组讨论是指提供给考生讨论的问题具有两难性，让考生在两种互有利弊的答案中选择其中的一种，并说出选择的理由。
这种题型主要考查考生的分析能力、语言表达能力以及说服力等。
这种问题一般会使两难的选项具有对等性，令考生选择两种选项的几率大致相等，不会使考生轻易地倾向于选其中的某一选项。
这类问题的特点就是无论你选择哪个答案都不会错，关键是看考生的个性和分析问题的能力与别人有什么不一样。
无论选择哪个答案都要有自己的观点，而且是很有说服力的观点，这样的话就对考生提了很高的要求，也能在一定程度上考查出来考生的素质和能力。
因为这类题目容易激发讨论，容易使考生的素质和特征充分表现出来。
群面面试题
1、第十三号大街
史密斯住在第十三号大街，这条大街上的房子的编号是从13号到1300号。
琼斯想知道史密斯所住的房子的号码。
琼斯问道：它小于500吗？史密斯做了答复，但他讲了谎话。
琼斯问道：它是个平方数吗？史密斯做了答复，但没有说真话。
琼斯问道：它是个立方数吗？史密斯回答了并讲了真话。
琼斯说道：如果我知道第二位数是否是1，我就能告诉你那所房子的号码。
史密斯告诉了他第二位数是否是1，琼斯也讲了他所认为的号码。
但是，琼斯说错了。
史密斯住的房子是几号？
2、猜数字
一个教授逻辑学的教授，有三个学生，而且三个学生均非常聪明！
一天教授给他们出了一个题，教授在每个人的脑门上贴了一张纸条并告诉他们，每个人的纸条上都写了一个正整数，且某两个数的和等于第三个!(每个人可以看见另两个数，但看不见自己的)
教授问第一个学生：你能猜出来自己的数吗？回答：不能；
问第二个，不能；
第三个，不能；
再问第一个，不能；
第二个，不能；
第三个：我猜出来了，是144！
教授很满意地笑了。
请问您能猜出另外两个人的数吗？请说出理由。
超经典的群面(AC)题目
题目一一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：1.比较主动2.待人热情3.为人老实4.办事能力强5.占有较高的社会地位6.兴趣爱好广泛7.乐于帮助别人8.对他人的内心世界有很好的洞察力9.豁达、不在小事上斤斤计较10.健谈，幽默11.为了朋友能够牺牲个人利益12.言谈举止有风度，情绪稳定性好13.独立、有主见请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。
首先给你5分钟的时间考虑，然后将你的答案写在纸上。
接下去，你们将会有35分钟的时间就这个问题展开讨论。
你们必须拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为的最重要的因素和最不重要的因素。
然后派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
题目二假设你是宝洁公司的几个部门经理之一（每个面试者抽取一个部门）分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理现总公司给到100万美元帮助该公司发展，该笔资金用途待定。
销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动，需要资金20万。
市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放，需要资金25万。
采购部最近正在开发一个物流配送项目，如果成功可以为公司节约一大笔运输成本，需要资金25万。
研发部最近正在研制一类新产品，一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手，但也可能面临研发失败，需要资金30万。
财务部也在研究一个资金管理的方案，如果该方案施行成功，通过对现金流的控制，可为公司节约相当大的资金成本（如利息支出），也可以增加资金流动性而带来更多的收益，需要资金10万。
人力资源部最近正在开发一个员工培训项目，该项目不但可以大大提高员工的素质，而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本，需要资金10万。
总需要资金为120万，但现在只有一百万的资金，对于该资金如何分配，各个经理在董事会上展开讨论，目标是为本部门争取足够的资金，请小组成员对此展开讨论。
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题目一
一个人要想拥有良好的人际关系，可能取决于许多重要的因素，例如：
1.比较主动
2.待人热情
3.为人老实
4.办事能力强
5.占有较高的社会地位
6.兴趣爱好广泛
7.乐于帮助别人
8.对他人的内心世界有很好的洞察力
9.豁达、不在小事上斤斤计较
10.健谈，幽默
11.为了朋友能够牺牲个人利益
12.言谈举止有风度，情绪稳定性好
13.独立、有主见
请你分别从上面所列出的这些因素中选择一个你认为是最重要的因素和一个最不重要的因素。
首先给你5分钟的时间考虑，然后将你的答案写在纸上。
接下去，你们将会有35分钟的时间就这个问题展开讨论。
你们必须拿出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为的最重要的因素和最不重要的因素。
然后派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
题目二
假设你是宝洁公司的几个部门经理之一（每个面试者抽取一个部门）
分别为销售部经理、市场部经理、采购部经理、研发部经理、财务部经理、人力资源部经理现总公司给到100万美元帮助该公司发展，该笔资金用途待定。
销售部正在进行一个新产品A的大型促销活动，需要资金20万。
市场部正在进行一个市场调查以测试其广告投放效果并在可能情况下进行再次投放，需要资金25万。
采购部最近正在开发一个物流配送项目，如果成功可以为公司节约一大笔运输成本，需要资金25万。
研发部最近正在研制一类新产品，一旦该产品研制成功便可在产品质量上远远领先于竞争对手，但也可能面临研发失败，需要资金30万。
财务部也在研究一个资金管理的方案，如果该方案施行成功，通过对现金流的控制，可为公司节约相当大的资金成本（如利息支出），也可以增加资金流动性而带来更多的收益，需要资金10万。
人力资源部最近正在开发一个员工培训项目，该项目不但可以大大提高员工的素质，而且也节约了员工培训时间和公司的培训成本，需要资金10万。
总需要资金为120万，但现在只有一百万的资金，对于该资金如何分配，各个经理在董事会上展开讨论，目标是为本部门争取足够的资金，请小组成员对此展开讨论。
（对各部门情况可在基于题目之上自由发挥）
题目三:
年轻的吉内斯很得意，他终于如愿以偿，被任命为公司的代理总经理，弥补了因出国考察而空缺的总经理职位。
虽然前面加了的代理二字，但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会，在这个人才济济的公司里，自己算是幸运的了。
可是当了代理总经理没几天，吉内斯就遇到了一件头疼的事情。
事情还得从头说起，为了鼓励销售人员提高销售额，公司决定采用高奖励制度，其中规定一年销售任务超过3，000，000元的人，一律获得超额奖，其奖金额为超过部分的百分之七，这一规定从来没有人打破。
可是这一次，汤姆却完成了320万元的销售任务。
对此，总经理有些后悔，便决定暂时不兑现奖金，提出如果明年的汤姆又超额完成任务才能兑现。
汤姆知道以后很气愤，他的情绪也深深影响了其他员工，公司变得士气低落。
令吉内斯为难的是，自己如果给汤姆兑现奖金，那么过一段时间总经理回来，自己无法交待。
如果不兑现，自己也很难管理这一公司。
如果你是吉内斯，你将如何解决？
题目四：
做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比如:
善于鼓舞人能充分发挥下属优势
处事公正能坚持原则又不失灵活性
办事能力强幽默
独立有主见言谈举止有风度
有亲和力有威严感
善于沟通熟悉业务知识
善于化解人际冲突有明确的目标
能通观全局有决断力
请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.
首先,给你5分钟时间考虑,然后将答案写在纸上,亮出来.
接下来,你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论,并在结束时拿出一个一致性的意见,即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素.
然后,派出一个代表来汇报你们的意见,并阐述你们作出这种选择的原因.
如果到了规定的时间你们没有得出一个统一的意见,那么你们每一个人的分数都要相应的减去一部分.
题目五：
某快消公司欲新设立一个产品事业部，负责产品的全部业务，需要战略研发、销售、管理等方面的人人才，从如下12名候选人中选出6名，说明理由。
1、唐僧7、幼儿园女老师
2、孙悟空8、艺术家
3、猪八戒9、交通警察
4、沙和尚10、技术高超的电脑黑客
5、巴顿将军11、寡言少语的数学家
6、演员12、大学生的你
首先给你5分钟的时间考虑，然后将你的答案写在纸上。
接下去，你们将会有35分钟
的时间就这个问题展开讨论。
你们必须拿出一个一致性的意见。
然后派出一个代表来汇报你们的意见，并阐述你们做出这种选择的原因。
题目六：
背景：公司现有一新项目：设计一款新产品，并准备在全国范围内推广。
而在项目执行前，需要从你们之中挑出两名成员作为项目经理，其他成员则作为项目专员协助。
如果能成功选为经理，则将获得比专员更快的晋升机会，而经理的推选由小组内部成员投票决定。
接下来你将有3分钟的思考时间，接着每人均有3分钟的轮流陈述时间，之后小组进行讨论，最后由小组全部成员进行投票。
请说服团队成员为您投票。
陈述过程中各种论据真实虚拟皆可。