企业经营战略及领导艺术

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领导艺术对现代企业管理的影响

领导艺术对现代企业管理的影响领导艺术是科学理论和实践相结合的产物，主要指领导者在自身观念、智慧、学识、才能、思维及经验基础上，为达到一定的管理目标，在行使领导职能时所表现出来的创造性领导风格与方法。

领导艺术作为管理者的特殊才能，也是其必备才能，是管理者品格、智慧、胆略、能力等元素的综合运用。

在实际管理活动中其主要表现为：一是用人艺术，即领导者的用人技巧，包括人才的选拔、知人善任等方面；二是授权艺术，即领导者授予下级人员自主处理相关事情的权力；三是协调艺术，即领导者通过人际交往，联系协调，沟通情感，营造良好内外环境的能力；四是决策艺术，即领导者在权力和职责范围内，按照一定的程序和方法所做出的有关企业经营战略方面的决定；五是激励艺术，即领导者给予员工巨大动力从而激发员工工作动机、工作热情和创造精神的艺术；六是示范艺术，即领导者以身作则推崇组织目标和文化的艺术。

领导艺术赋予了管理者更多新的角色，领导艺术在当前人性化管理和柔性管理理念发展的背景下，是企业提高人本管理水平和管理效益的根本要求，也是提升企业竞争优势的内部动力源泉。

作为应用性较强的领导艺术，是一种个性化技巧，在很多方面都具有非规范化的属性，同时其作用与价值的发挥还要体现科学性。

随着领导艺术的成熟化、规划化发展，其与领导科学之间的界限越发模糊，逐步纳入领导科学方法论范畴。

因此，领导艺术与领导科学之间存在着辩证统一的关系。

领导艺术作为领导者综合素质的表现，受到领导者知识水平、文化修养、智慧胆识、经验实践等因素的影响。

领导科学的理论水平越高，领导艺术的内涵越丰富，同时对企业管理影响越大，反之，如果领导者仅拘泥于感性经验，则领导艺术的内涵就不可能发挥其科学作用。

因此，掌握领导艺术的内涵与特征，影响与作用，将有助于企业领导者科学管理、人性管理，促进企业可持续发展。

领导艺术的特征主要包括以下几点。

第一，领导艺术具有非模式化的特点。

领导者需要面对动态组织情境，而这些特殊情景和问题大多不具有程序性和规范性，与传统领导方式模式化、程序化相比，领导艺术是领导者在宏观模式和程序基础上，采用更加灵活机动的方法而实施的，具有非模式化特点。

格鲁夫给经理人的第一课读书分享

格鲁夫给经理人的第一课读书分享摘要：1.安迪·格鲁夫其人及其成就2.《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容3.读书分享的心得体会正文：一、安迪·格鲁夫其人及其成就安迪·格鲁夫（Andy Grove）是一位匈牙利裔美国企业家，他是英特尔公司的创始人之一，也是半导体行业的传奇人物。

在他的领导下，英特尔成为了全球最大的半导体公司，对整个计算机行业产生了深远的影响。

格鲁夫不仅在商业领域取得了巨大成功，还是一位积极的管理思想传播者。

二、《格鲁夫给经理人的第一课》的主要内容《格鲁夫给经理人的第一课》是格鲁夫的管理思想总结，书中主要讲述了他对于企业经营、组织管理和领导艺术的独到见解。

书中包含了许多实用的管理方法和经验，对于经理人提升管理能力具有很高的参考价值。

1.企业经营的策略选择：格鲁夫认为，企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。

他强调，企业要找到自己的核心竞争力，专注于自己的优势领域。

2.组织管理的原则：格鲁夫主张，组织管理应该以结果为导向，强调效率和效果。

他还提出了一些实用的管理原则，如“目标管理”、“反馈机制”等。

3.领导艺术的修炼：格鲁夫认为，优秀的领导者应该具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

他还强调，领导者要善于激发团队的潜能，以实现组织的共同目标。

三、读书分享的心得体会《格鲁夫给经理人的第一课》为我提供了很多有益的管理思考和方法。

通过阅读这本书，我深刻地认识到企业经营、组织管理和领导艺术的重要性。

以下是一些我个人的心得体会：1.企业要成功，必须有明确的市场定位和战略目标。

作为经理人，我们需要为企业制定合适的发展策略，并坚定地执行。

2.管理应该以结果为导向，强调效率和效果。

我们需要建立科学的组织管理体系，以提高企业的整体运营效率。

3.优秀的领导者需要具备坚定的信念、卓越的沟通能力和敏锐的洞察力。

作为经理人，我们要努力提升自己的领导能力，以激发团队的潜能，实现组织的共同目标。

关于企业经营的书籍

关于企业经营的书籍
1. 《从 0 到 1：开启企业创新之路》
例子：你想想看，是不是很多企业一开始都像小树苗一样脆弱，但只要找到合适的土壤和阳光，就能茁壮成长，这不就和创新是一个道理吗！
2. 《企业战略：赢在未来的指南针》
例子：哎呀呀，企业要是没有好的战略，那不就像无头苍蝇一样乱撞吗，怎么可能成功呢！
3. 《人力资源管理：挖掘员工的无限潜能》
例子：你说员工是不是就像宝藏啊，只要好好挖掘和培养，就能带来巨大的价值呢！
4. 《市场营销全攻略：让产品飞起来》
例子：哇塞，如果市场营销做得好，那产品就像长了翅膀一样，能迅速被大家知晓和喜爱呢！
5. 《财务管理秘籍：守住企业的钱袋子》
例子：嘿，财务管理可太重要了，就像管家一样，不守好钱袋子怎么行呢！
6. 《领导艺术：引领团队走向辉煌》
例子：一个好的领导不就像船长一样吗，能带着团队在商海中破浪前行呢！
7. 《危机管理：化险为夷的智慧》
例子：哎呀，企业遇到危机就像遭遇暴风雨，得有智慧才能安然度过呀！
我的观点结论：这些关于企业经营的书籍真的都非常有价值，无论是对于创业者还是企业管理者来说，都是必不可少的知识宝藏。

通过阅读这些书，能让人学到很多实用的方法和策略，助力企业不断发展。

管理学第7章(领导艺术)

高
关系行为
参与
说服
低
授权
低
任务行为
命令
高
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
成熟度
M4
成熟
M3
M2
M1
不成熟
领导的生命周期理论
比较成熟初步成熟
（3）目标—途径理论 ( Path-Goal Theory ) 该理论是由豪斯（Robert J. House）等人提出的，是以期望理论和领导行为四分图理论为依据而发展出来的。该理论认为领导者的效率是以能激励下属达到组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力
执行 •通过具体详细的计划监 •动员人们克服改革中的包括自身政
结果 •具有一定程度的预见,并 •改革取得较大的进展
建立良好秩序 •取得各利益相关者所期望的成果(如用户的交货期,股东的分红等) •具备了进一步改革的潜力,诸如开发出了用户期望的新产品,改善了有利于增强竞争力的人际关系等
领导理论
指导人们
•同协作者进行言语沟通,为他们指明方向和路线 •帮助人们更好地理解目标和战略,以及目标实现后的效益 •指引人们根据需要组建工作组和建立伙伴关系
管理与领导的区别
活动内容管理领导
控制和解决问题
督进程和结果
鼓动和激励
治思想和官僚主义作风等方面的种种障碍 •在改革条件初具的情况下,鼓动人们克服人力与资源不足的困难,努力实现改革
来衡量的。当组织根据成员的需要，设置某些报酬
以激励组织成员时，组织成员就对获得这些报酬寄予期望，并作出努力。但这种期望的实现必须有赖于作出工作成绩，因此只有当员工确切地知道如何达成组织目标时才能起到激励作用。领导应指明达

双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术

双正职领导结构初探——双正职领导结构的类型、形成特点和领导艺术
双正职领导结构的构想最先是由中国企业的实际需要引发的，它以两名正职领导共同采用以满足市场经济规则要求的一种组织形式为一个整体，这种结构能够最大限度地发挥参与者专业能力和才能，并使民众具有企业经营和领导艺术的有效组织架构。

双正职领导的形成在于两位领导的能力相互补充。

一方面，由组织认可的一位正职领导担任企业的总负责人，他必须有良好的专业素养和能力，并善于发挥领导艺术。

另一方面，另一位正职领导可以提供企业客观性策略和战略建议，能够有效地管理和调节企业各项业务，并乐于分享经验和责任。

此外，两位正职领导之间必须有良好的沟通，相互尊重，相互协调，形成一切活动的空间和动力，以达到双正职领导的最优效果。

双正职领导的成功建立在以下几个基本原则之上：在任务授权能力方面，必须充分考虑各种职能；在领导艺术方面，要注重领导素质提升，把重点放在凝聚团队力量、发挥前提潜力和发展共识等方面；在有效性管理上，要切实执行各项制度的双重规范，以保证企业的安全、有序发展；在战略运营上，应主动积极参与企业战略规划，
创出追求的发展目标；在对企业的流程的改进管理上，应将企业的绩效管理体系从宏观到微观进行综合统筹，以实现企业的可持续发展。

双正职领导结构不仅能促进各组织领导人之间的相互合作，企业也有更大的自主性，把握更好市场条件。

双正职领导是一种管理形式，旨在利用两位专业化领导者对团队实施有效沟通、管理和领导，同时实现企业的可持续发展。

董明珠的领导艺术与经营管理方法

董明珠的领导艺术与经营管理方法董明珠是一位中国著名的企业家，她以其独特的领导艺术和经营管理方法而闻名。

以下是对她的一些领导艺术和经营管理方法的简要概述：1.坚持原则：董明珠认为，企业的成功离不开坚定的原则和良好的企业文化。

她强调诚信、务实、创新和团结，并努力在格力电器中营造一种“讲真话、干实事”的企业文化。

2.目标明确：董明珠认为，领导者必须要有明确的目标和愿景，并且要确保所有人都朝着这个目标努力。

她制定了一系列具有挑战性的目标，并鼓励员工努力实现这些目标。

3.重视人才：董明珠认为，人才是企业最宝贵的资源。

她强调员工的培养和发展，并提供各种机会让员工不断提升自己的技能和能力。

4.创新驱动：董明珠认为，创新是企业发展的关键驱动力。

她鼓励员工积极提出新的想法和建议，并投资于各种研发项目，以推动产品和技术的不断创新。

5.品牌建设：董明珠非常注重品牌的建设和维护。

她认为，品牌是企业的重要资产，必须要确保其质量和声誉Q因此，她采取了一系列措施来加强品牌管理，提高品牌知名度和美誉度。

6.国际化战略：董明珠认为，企业必须要走向国际化才能获得更大的发展空间。

她积极推动格力的国际化战略，与国际知名企业合作，拓展海外市场，进一步提高企业的国际竞争力。

7.财务管理：董明珠对财务管理非常重视，她强调严谨的财务管理和风险控制，以确保企业的稳健发展。

她通过实行精细化管理、严格成本控制等措施来提高企业的盈利能力和风险管理水平。

总的来说，董明珠的领导艺术和经营管理方法的核心在于坚持原则、目标明确、重视人才、创新驱动、品牌建设、国际化战略和财务管理等方面。

她的这些方法和理念对格力电器的成功起到了关键的作用。

企业管理的将之五德

362017.09２５００多年前的春秋时期，我国著名军事家孙子在兵书《孙子兵法》里提出了将之五德学说，即“将者，智、信、仁、勇、严也”。

孙子的将之五德学说受到历代兵家的高度肯定和推崇，一代枭雄曹操曾赞道：“将宜五德备也”，意思是说必须具备这五方面素质的人，才能担当将帅。

将领是战争的指挥者，对于战争的发展和变化起着决定性的作用，也决定着国家和人民的安危。

商场如战场，作为商战的主角，企业家好像一个指挥千军万马的统帅，作为企业的灵魂，孙子的将之五德同样适合对企业家的要求。

企业家只有具备了这五个基本素质，才能称得上一个合格的企业家。

管理需要智慧“智”，是企业家应该具备的第一个素质。

“智”，就是说企业家应该有管理的智慧。

德国著名的军事家克劳塞维茨也说：“如果我们进一步研究战争对军人的要求，那么就会发现智力是主要的。

”孙子认为将领的智慧体现在两个方面，一是对战略制定的宏观管理艺术，二是对战术的微观指挥艺术，企业家的管理智慧也应该表现为这两点。

能具备这两点的将帅非三国时期蜀汉丞相诸葛亮莫属，诸葛亮从天时、地利、人和三方面出发给刘备科学地制定了“夺荆州、定益州，进取中原”的战略定位，战略制定后又用连吴抗曹的战术，终成三国鼎足之势。

诸葛亮的智慧表现为他不仅是一个战略家，也是一个把战略落实和实施成功的实践家。

同样，企业家的智也应首先表现在给企业制定战略和实施战略上。

西方管理之父德鲁克认为战略是一个企业成败的关键。

企业家必须有能力、有智慧制定适合本企业特点的发展战略，企业家还必须有智慧去指挥团队实现战略。

可见，“智”就是要求企业家具备战略思维和实现战略的领导艺术。

苹果的乔布斯就是具备“智”的典型案例，苹果走的是一条工业加艺术的创新之路，乔布斯给苹果的智慧就是制定战略的管理艺术和实施战略的指挥艺术。

诚信是生存之本“信”，是企业家要具备的第二个素质。

“信”对于企业管理者来说非常重要，诚信是企业的生存之本。

我对企业战略管理的认识

我对企业战略管理的认识我对企业战略管理的认识企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。

它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。

企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。

战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。

诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等等。

战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。

企业战略管理具有以下特点：（1）整体性。

企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。

其次，它将企业视为一个不可分割的整体。

企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或某一个职能部门的重要性。

企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。

（2）长期性。

企业战略管理关心的是企业长期、稳定和高速的发展。

企业战略管理的时间跨度一般在3年以上，5－10年之内。

（3）权威性。

战略管理重视的是企业领导者按照一定程序，对企业重大问题做出抉择并将其付诸实施的过程。

企业战略是有效经营的必要前提，要充分发挥战略的整体效益功能，它就必须具有权威性。

（4）环境适应性。

企业战略管理重视的是企业与其所处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、利用环境的变化。

企业是与社会不可分割的一个开放的组成部分，它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。

名优企业成功的主要原因，就是这些企业的决策者能够为企业制定科学、正确的发展战略；一些企业失败的主要原因，就是这些企业的决策者战略决策失误。

《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示

《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示【引言】《孙子兵法》是中国古代最重要的军事典籍之一，但其思想触及到了许多方面，其中也包括了现代企业经营管理。

本文将从战略规划、领导力、资源管理等方面探讨《孙子兵法》对现代企业经营管理的启示。

【重塑战略规划】战略规划是企业发展的基石。

《孙子兵法》强调了重视情报获取与分析，这也适用于现代企业。

企业需要通过市场调研、竞争对手分析等手段获取信息，以便制定适应市场变化的战略。

同时，书中也强调了灵活的变通策略，这与现代企业需要具备快速应对市场变化能力相吻合。

【强化领导力】领导力是现代企业成功的关键要素之一，而《孙子兵法》中提到的军队统帅的能力对现代企业领导者同样具有启示意义。

例如，书中提到了以身作则、激励员工、信任下属等领导艺术，这些也是现代企业领导者应该具备的特质。

此外，书中还强调了战术上的灵活性，这对于面对竞争激烈的市场也非常重要，领导者需要快速做出决策并以身作则。

【优化资源管理】《孙子兵法》中提到合理利用资源、明确分工与责任，这与现代企业的资源管理理念也相契合。

企业需要合理配置各种资源，包括资金、人力、物资等，以保持竞争力。

同时，书中也强调了分工与责任，这与现代企业需要明确各个岗位的职责与任务，以提高工作效率和质量。

【培养人才与团队】《孙子兵法》中提到了培养并信任人才的重要性，这对现代企业同样适用。

企业需要注重员工的培养与发展，建立起一支高素质的团队。

此外，书中还提到了团队合作、信息共享等重要原则，这与现代企业需要建立有效的沟通和合作机制相呼应。

【协调内外关系】《孙子兵法》中强调了与他人的协调关系，这也适用于现代企业的合作与竞争环境中。

企业需要与供应商、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系，以促进共同发展。

同时，企业还需要与竞争对手进行竞争，以提高自身的竞争实力。

【总结】《孙子兵法》是一部古代兵书，但其思想与现代企业经营管理有着深刻的联系。

通过重塑战略规划、强化领导力、优化资源管理、培养人才与团队以及协调内外关系，企业可以从中汲取启示，提升自身的竞争力与发展潜力。

(企管MBA)MBA十大核心课程

作者：王辉耀一、经营战略这一门课可以说是MBA教学的一个整体基础，是需要花一整年即两个学期来学的课程。

几乎所有的工商管理学院都开设了此类课程。

这门课要求MBA学生设身处境地去学习和掌握如何去构筑企业战略的总体框架，如何逐一按照框架去制定并完成与企业目标有关的各项具体方针。

学生必须站在总经理的立场，对企业的组织、市场、财务、人事、信息系统，以及与政府有关部门的关系等各方面问题做通盘的考虑。

也就是说，这一课程旨在培养学生经营管理企业的基本思考模式，使他们对所要学的其他相关课程有更系统、更深入的了解。

在这一课程的学习中，案例分析是一个很重要的组成部分。

通常的方式是先独自分析；然后将学生分成好几个小组，各小组再对案例做详细的分析，并提出相关的结论和建议；最后上课时由每个小组代表拿出解决方案和意见向全班呈报，并由老师来组织学生讨论，各抒己见。

此课程要求学生必须首先理解企业高层管理者的本质作用；其次，在理解企业战略的含义与重要性的同时，还要区分企业战略和经营方针的不同特点，掌握有关企业战略和经营方针的各种分析手法，如行业分析、竞争对手分析和自我分析等等。

这门课培养的是一种决断能力。

企业战略中一般包含各种重要因素，学生必须从中选出哪些因素才是现实的，他要考虑企业中存在的各种人事的、社会方面的制约，考虑在制定战略和方针时，怎样才能达到短期目标和长期目标的平衡；不仅要懂得利用各种分析方法去决定完成企业目标的方针与政策，还要懂得如何更准确地判断竞争对手的状况。

美国20世纪80年代畅销书《追求卓越》曾列举诸如IBM、P&G、麦当劳、3M等大公司在以上诸方面的出色表现。

在这一学科的理论方面，以哈佛大学教授MichaelPorter写的两本书最为著名，它们是《竞争战略》和《竞争优势》。

《竞争战略》详细分析了企业的结构和企业间的竞争行为，是MBA的必读书。

而《竞争优势》则从战略理论出发，考察企业的实践，阐述了如何制订一个企业的竞争战略，特别是多元化企业如何利用自己的特点创造优势。

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競爭力提升
(‘90年代 USA超越日本)
1.Re-Engineering (企業變革)
2.Knowledge Economy ( Network Economy)
USA Japan
P.C
：6 ： 1
Cable TV ：90% vs 20%
3.Frontier & American Dream (拓荒精神創業精神)
3. 京都獎 4. 盛和塾
(a) 稻盛基金會: 2億美金 (b) 每人5000萬￥, 每年3人, 已頒12年
(a) 對象: 中小企業主 (b) 目的: 分享人生哲學與經營理念 (c) 目前: 29個, 全球3,000人
5. 台灣盛和塾:

(a) 1995年11月成立 (b) 目前, 約 40人
( 天下雜誌, 176期 )
Ability to Raise Capital 10.Plan for Future and Growth
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五大資產
1. 財務 (Financial) 2. 人 (Human Resource) 3. 信用 (Credit) 4. 資訊 (Information,Networking) 5. 智慧 (IPR)
在四川、雲南各地大量種樹
東怡科技(E-TECH)：1989 ~ 1997
~ Communication Company ~ (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL
全友電腦(MICROTEK)：1980 ~ 1988
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Kyocera 的企業哲學
A P a s s i o n for Success
(熱誠追求成功)
～稻盛和夫 Kyocera 社長～
1. Profit
: 利潤
2. Ambition : 企圖心
3. Sincerity : 熱誠
4. Strength : 強勢 5. Innovation : 創新 6. Optimism : 樂觀 7. Never Give up: 永不放棄
~ Computer Company ~ (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器)
OCEAN： 1985 ~ Now
Organization of Chinese-American Entrepreneurs’ Advisory Network (創業顧問公司)
1
6
四大技術
1.開發 (R&D) 2.複製 (MFG) 3.管理 (Management) 4.交換 (Mkting / Sale)
7
“八C” 競爭力法則 (C８ )
(Speed of though)
英業達：溫世仁副董事長
1.Core Competence (核心專長)
被顧客認知的,才是核心專長
2.End Customer (直指最終顧客)
E+T>T (Tradition Commerce)
6.Cash Inventory (流通力)
"貨幣兌換"是避險的必要行動
7.Cultivating Organization (學習型組織)
即時"知識"="資訊+Logic Thinking"
8.Global Cooperation (全球合作)
加強“世界普通話”-英語例:牙醫
新竹科學園區
1. 1980年12月成立 : 20年
2. 公司數 : 289家
3. 實收資本額 : 6,945億NT$(～217億US$)
4. 員工數 : 102,840人
博士:1,209 (1%)
碩士: 16,726 (16%)
學士:21,599 (21%) 專科: 25,641 (25%)
5. 1999研發經費 : 6%
4
10 Key Success Factors
(十大成功因素)
1.Mission Statement 2.Core Competency 3.Balanced Management Team 4.Business Model 5.Defendable Weapons 6.CEO Quality 7.R&D and Products 8.Execution Capability 9.Management Capability of Finance,
( 中國夢!!)
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經營理念
天津天磁：林永寧總經理
1. 建立經營者承擔市場風險機制：經營者持大股及員工持股體制
2. 激勵機制： a. 經營者：風險抵押/期權/年薪制/股權奉送 b. 行銷人員：業績與收入掛鉤 c. 科技人員：成果獎 d. 生產人員：生產力獎
3. 凝聚力：體檢、旅遊、住房、教育補助、工作餐、
企业经营战略及领导艺术
主講人：曾憲章博士曉龍基金會創辦人及執行長 May , 2001
Background
ChinaLab：2001 ~ Now
~ 加速孵化器 ~ (a) 北京、上海、天津、深圳、西安 (b) 提供Incubator、資金及Mentors
曉龍基金會：1992 ~ Now
~ Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村;
通道vs 最終顧客例:DELL、24hr usage
3.Continuous Creation (創新、創造業)
New Game Rule:創新才能創造不飽和的市場
4.C.P.D.T. (智慧財產權)
Copy Right、Patent、Domain Name、Trade Mark
5.E-Commerce Concept (電子商務)
6. 2000營業額 : 9,293億NT$ (～290億US$)
7. 產業別 : (a) 積體電路 : 116家
(b) 電腦與週邊 : 49家
(c) 通訊
: 50家
(d) 光電
: 44家
(e) 精密機械 : 12家
(f ) 生物技術 : 18家
8. 生產力 : 28萬US$/人.年
2
盛和塾
1. 稻盛和夫-----Kyocera 創辦人 2. 京都陶磁, DDI, AVX………