调度室月度工作总结
调度园月度工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本月，调度园全体员工在领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展目标，以客户需求为导向，以提高工作效率为宗旨，积极应对各种挑战，确保了各项工作的顺利进行。
现将本月工作总结如下：二、工作亮点1. 优化调度流程，提高工作效率本月，我们针对调度过程中存在的问题，对调度流程进行了优化。
通过简化审批流程、明确职责分工，使得调度工作更加高效、有序。
具体表现在以下几个方面：（1）缩短了调度时间，提高了客户满意度；（2）减少了调度员工作量，降低了人员成本；（3）提高了部门间的协同效率，促进了公司整体发展。
2. 强化团队建设，提升团队凝聚力本月，我们开展了丰富多彩的团队活动，如团队拓展、知识竞赛等，增强了团队凝聚力。
同时，通过开展“每月一星”评选活动，激发员工的工作热情，营造了积极向上的工作氛围。
3. 严格把控安全质量，确保安全生产本月，我们高度重视安全生产，严格执行安全操作规程，加强现场巡查，确保了调度工作的安全稳定。
具体表现在以下几个方面：（1）加强设备维护保养，降低故障率；（2）提高员工安全意识，减少安全事故发生；（3）加强应急管理，提高应急处置能力。
4. 深化与客户的沟通与合作本月，我们积极与客户沟通交流，了解客户需求，为客户提供优质服务。
通过开展客户满意度调查，及时改进工作，提高了客户满意度。
三、存在问题1. 部分调度员业务能力有待提高本月，我们发现部分调度员在业务知识、操作技能等方面存在不足，影响了工作效率。
为此，我们将加大培训力度，提高员工综合素质。
2. 部分设备老化，需进行更新换代本月，我们检查发现部分设备存在老化现象，影响了工作效率。
我们将尽快制定设备更新计划，确保设备正常运行。
3. 部分工作流程不够完善本月，我们在工作中发现部分工作流程不够完善，导致工作效率低下。
我们将进一步梳理工作流程，优化资源配置，提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 加强员工培训，提高业务能力我们将继续加大员工培训力度，通过内部培训、外部学习等方式，提高员工业务水平和综合素质。
煤矿调度室月度工作总结
煤矿调度室月度工作总结尊敬的领导：我是煤矿调度室的工作人员，我在过去的一个月里认真履行职责，深入工作岗位，以积极的工作态度完成了各项任务。
现将本月工作情况作如下总结和汇报。
一、工作内容1. 煤矿生产计划调度：按照矿井生产能力和市场需求，合理制定生产计划，确保煤炭供应稳定。
同时，我积极与矿工、设备维修、运输等部门沟通，协调解决生产中的问题，确保计划的顺利执行。
2. 生产数据分析：对煤矿的生产数据进行统计和分析，及时发现生产线上的问题，并提出改进措施。
通过对生产数据的分析，我发现了一些工艺参数不合理的问题，并及时向生产部门进行了反馈，以便及时改进，提高生产效率。
3. 调度指令下达：根据生产计划和实际生产情况，制定详细的调度指令，并及时下达到各个生产线，确保生产过程中各个环节的协调运行。
在下达调度指令的同时，我也注意与各个部门进行沟通，确保各项工作的顺利进行。
4. 调度记录和报表编制：按照公司要求，对调度过程进行记录，及时编制各类报表，并向领导进行汇报。
我对每天的调度工作进行了详细记录，并及时整理了各类报表，向领导进行了月度工作汇报。
二、工作成果1. 生产计划的科学合理：通过对市场需求和矿山产能的全面分析，我制定的生产计划得到了上级领导的认可。
在过去一个月中，煤矿的生产计划得以顺利执行，没有出现严重的生产滞后或产品库存积压的问题。
2. 生产效率的提高：通过对生产数据的分析，我发现了一些工艺参数不合理的问题，并及时向生产部门进行了反馈。
生产部门在我提出的改进意见的指导下，进行了相应的调整，并取得了一定的效果。
生产效率得到了一定的提升。
3. 生产线协调运行：通过制定详细的调度指令，并及时下达到各个生产线，我成功地实现了生产线的协调运行。
生产线上各个环节之间的配合更加紧密，生产效率得到了明显的提高。
4. 调度工作的规范有序：在过去的一个月中，我详细地记录了每天的调度工作，并及时地整理了各类报表。
调度工作的记录和报表编制得到了上级领导的认可。
2024年煤矿调度室月度工作总结范文(三篇)
2024年煤矿调度室月度工作总结范文____年煤矿调度室月度工作总结____年是煤矿调度室的关键之年，我们面临着许多挑战和机遇。
在这一年中，我们通过组织、领导和协调各项工作，努力提高生产效率和安全生产水平。
在这篇月度工作总结中，我将回顾我们在此期间所取得的成绩和遇到的问题，并提出一些建议和改进措施。
首先，我们在____年的月度工作中取得了一系列重要的成果。
在生产方面，我们成功实施了煤矿的日常生产计划，并严格按照生产计划安排生产活动。
我们加强了对煤矿生产现场的监督和管理，确保了生产的顺利进行。
我们还通过优化调度算法和提高设备利用率，有效提高了生产效率。
在安全生产方面，我们加大了对现场工作人员的安全培训和教育力度，提高了他们的安全意识和操作技能。
我们建立了一套完善的安全管理制度，包括设备巡检制度、设备维护制度和应急处理制度等，确保了煤矿的安全生产。
同时，在技术创新方面，我们引入了先进的调度系统和信息化管理技术，改善了工作效率和信息共享。
我们通过对数据的分析和挖掘，提高了对生产情况的监控和掌握能力。
我们还积极参与煤矿行业的科技创新和发展，寻求更多的技术合作和解决方案。
然而，我们在工作过程中也面临了一些问题和困难。
首先，煤矿生产环境的复杂性给工作带来了许多不确定因素。
尤其是在矿井施工和运输过程中，存在着很多风险和隐患。
其次，煤矿调度室的人员不足，工作压力较大。
特别是在高峰期和紧急情况下，往往需要加班加点，增加了工作的难度和风险。
最后，我们目前的信息化管理系统仍然存在一些问题，例如系统稳定性、数据准确性和自动化程度等方面的不足。
针对以上问题和困难，我们提出了一些建议和改进措施。
首先，我们将加强对煤矿现场安全管理的监督和检查力度，加大对现场作业人员的培训和教育力度。
同时，我们将加强与相关部门的沟通和合作，共同努力解决煤矿安全生产中的难题和问题。
其次，我们将加强人员培训和队伍建设，提高调度室人员的安全意识和工作能力。
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结目前，煤矿调度室完成了一个月的工作，经过大家的不懈努力，工作取得了一定的成绩。
现对本月工作进行总结如下：一、指挥生产，确保安全在本月的工作中，煤矿调度室被赋予了重要的任务——指挥生产。
在工作中，我们始终以保证煤矿生产安全为首要任务，根据煤矿的生产情况进行灵活调度，保障生产效率和矿工安全。
在工作中，我们不断完善调度和管理机制，确保生产效益和安全目标的达成，同时加强与各部门之间的对接和协作，为煤矿的正常运转奠定了坚实的基础。
二、积极处理意外情况在本月的工作中，煤矿调度室还积极处理了一些紧急情况，特别是在突发情况下，我们依据必要程序，明确职责，及时提供应急保障，化解了潜在危险，保障了矿工的安全。
在处理紧急事件时，我们充分发挥了专业知识和技能的优势，并迅速响应和处置终端的情况，防止了事故的发生。
三、调度作业流程在本月的工作中，我们还做好了生产作业的调度安排和监督管理。
在审核煤层、采煤面、井下道路和通风方案、开拓施工，以及其他生产作业时，我们秉持规范、公正、公开的原则，根据煤矿的生产情况合理安排作业流程，严格管理作业人员，确保生产高效顺畅。
同时，在作业中发现问题和隐患时，我们及时进行反馈，协助对应人员进行整改，确保事故的发生得到最大程度的控制。
四、做好数据记录与报告在本月的工作中，我们还做好了重要数据的记录和报告，及时和准确完成了业务数据的收集和整理工作。
同时，我们还通过对各项数据进行详细分析和评估，掌握煤矿生产的全局和细节，为提高生产效率和安全做出了贡献。
总之，本月的工作有成就也有不足，尤其在安全管理、工作流程等方面仍存在亟待改进的地方。
我们将进一步加强学习和培训，不断提高自身业务水平和管理理念，不断改进工作方法，不断创新工作思路，进一步做好煤矿调度室的工作。
同时，我们也期待得到上级领导的大力支持和指导，为煤矿的发展和矿工的安全保障贡献自己的力量。
月度调度工作总结
月度调度工作总结
近一个月的调度工作已经告一段落，让我们来总结一下这段时间的工作成果和经验教训。
在过去的一个月里，我们面临了诸多挑战，但也取得了不少进展。
让我们回顾一下这段时间的工作。
首先，我们成功地完成了月度计划的制定和执行。
在制定计划的过程中，我们充分考虑了各个部门的需求和资源情况，确保了整个公司的工作都能够顺利进行。
在执行计划的过程中，我们及时调整了一些工作安排，以应对突发情况和变化。
这些努力让我们的工作更加高效和有序。
其次，我们在人员调度方面也取得了一些进展。
我们及时调整了一些部门的人员配置，以确保每个部门都有足够的人手来完成工作。
在这个过程中，我们也发现了一些人员培训和激励方面的问题，这些问题将成为我们下个月工作的重点。
另外，我们还在资源调度方面取得了一些成果。
我们合理分配了各种资源，确保了每个部门都有足够的资源来完成工作。
在这个过程中，我们也发现了一些资源浪费的问题，这将成为我们下个月工作的改进方向。
总的来说，过去一个月的调度工作取得了一些成绩，但也暴露出了一些问题。
在未来的工作中，我们将继续努力，改进我们的工作，确保公司的各项工作都能够顺利进行。
希望大家能够继续支持我们的工作，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
调度员月工作总结5篇
调度员月工作总结5篇篇1一、工作概况本月，作为调度员，我肩负着协调各部门工作、确保生产顺利进行的重任。
在全体同事的共同努力下，我们克服了诸多困难，顺利完成了各项任务。
二、生产调度与协调1. 生产计划执行本月根据公司的整体生产计划，我精心组织调度，确保每日生产任务合理分配与落实。
通过及时跟踪生产进度，对出现的生产瓶颈进行及时调整，确保生产线的流畅运行。
2. 跨部门协调沟通加强与采购、生产、质检、物流等部门的沟通协作，确保原材料供应、产品质量控制、产品发货等各环节无缝对接。
针对出现的突发问题，第一时间组织会议讨论，寻求解决方案，确保生产线的稳定运行。
三、安全管理1. 安全教育培训组织调度团队定期进行安全知识培训，确保每位调度员都能熟练掌握安全操作规程。
同时，加强对生产线员工的安全教育，提高全员安全意识。
2. 安全隐患排查与整改本月，我组织开展了多次安全隐患排查行动，针对发现的问题及时整改。
特别是在机械设备维护方面，严格要求相关部门定期检查，确保设备处于良好状态。
四、工作效率提升与团队建设1. 工作流程优化针对调度工作中的一些繁琐流程，我组织团队成员进行流程优化讨论，简化操作步骤，提高工作效率。
经过努力，调度工作的效率得到了显著提升。
2. 团队建设与培训注重团队建设，通过定期的培训和交流活动，增强团队凝聚力。
同时，加强对新入职调度员的培训，使他们尽快熟悉工作流程，融入团队。
五、问题与解决方案1. 生产波动问题本月，由于外部因素影响，生产线上出现了几次波动。
我迅速组织调整生产计划，优化资源配置，确保了生产目标的完成。
2. 信息沟通不畅问题针对工作中出现的沟通不畅问题，我加强了内部沟通机制的建立，定期召开部门会议，确保信息流通与共享。
六、下月工作计划1. 继续优化生产调度流程根据本月工作经验，进一步优化生产调度流程，提高工作效率。
2. 加强安全管理继续加强安全管理，确保生产过程中的安全零事故。
3. 提升团队能力通过培训与学习，提升调度团队的整体能力与素质。
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结
煤矿调度室月工作总结_煤矿调度室工作总结一、工作总结在过去的一个月中，煤矿调度室团队经过共同努力，取得了一定的工作成绩。
我们在煤矿生产过程中密切合作，协调各部门工作，确保了生产安全和生产效率。
以下是我们在过去一个月的工作总结及成绩：1. 生产计划：我们在过去一个月中制定了科学合理的生产计划，并按时进行了调整。
通过及时的调整，我们成功地应对了生产过程中的各种突发情况，保障了生产线的正常运转。
2. 生产调度：我们严格按照生产计划进行了生产调度工作。
在生产过程中，我们做到了及时调度，确保了煤矿设备的正常运转和煤矿生产线的安全生产。
3. 安全管理：我们加强了对生产过程中安全隐患的排查和整改工作，有效预防了生产安全事故的发生。
我们做好了各项生产设备的检修和维护工作，确保了生产设备的正常运转。
4. 信息报送：我们及时准确地向上级部门报送了生产情况，做到了信息畅通。
我们也积极与下属部门沟通，及时了解生产现场情况，并根据情况做出相应调整。
5. 团队合作：我们团队成员之间相互协作，团结一心，共同为煤矿生产贡献了自己的力量。
我们也与其他部门保持密切关系，形成了良好的合作氛围。
在过去一个月中，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们在调度过程中存在一定的协调不足，导致了生产计划的延误。
我们在信息报送方面也存在一些问题，有时出现了信息传递不畅的情况。
针对这些问题，我们会在接下来的工作中加以改进，努力提高工作效率和工作质量。
二、工作展望接下来的一个月，我们将继续努力，进一步提高煤矿调度室的工作效率和工作质量。
具体的工作展望如下：1. 完善生产计划：我们将进一步完善生产计划，做到合理科学，确保生产过程中的顺利进行。
2. 加强沟通协调：我们将加强煤矿各部门之间的沟通协调，做到信息共享，及时应对生产过程中的各种突发情况。
3. 提高工作效率：我们将注重工作方法的改进，提高工作效率，确保生产过程中的生产效率。
5. 团队建设：我们将进一步加强团队建设，形成更加紧密的团队，共同为煤矿生产贡献自己的力量。
2023煤矿调度室月度工作总结
2023煤矿调度室月度工作总结2023年7月一、工作概述2023年7月, 煤矿调度室全体成员坚持以安全生产为核心, 紧密协作, 积极推进各项工作, 取得了一定成效。
本月的工作主要集中在煤矿生产调度、安全管理、设备维护等方面, 经过大家的共同努力, 工作取得了积极的进展。
二、完成工作1.矿井生产调度本月, 我们按照矿井安全生产的要求, 精心组织煤矿生产调度工作。
我们根据矿井生产计划和实际情况, 合理安排和调度生产设备, 确保矿井生产运行顺利。
在矿井生产过程中, 及时调整和优化生产计划, 提高生产效率。
同时, 我们也加强了与矿井各部门的沟通协调, 加强协同作战, 保障生产顺利进行。
2.安全管理安全是煤矿调度室工作的首要任务, 也是我们永恒的追求。
本月, 我们严格按照煤矿安全管理规定, 加强了对矿井安全生产的监控和指导。
我们针对矿井存在的安全隐患, 积极与矿井各部门沟通配合, 及时采取措施进行整改。
加强对生产设备的检查和维护, 确保设备运行安全可靠。
同时, 我们还加强了矿井安全文化建设, 组织了多次安全培训, 提高了全体员工的安全意识和操作技能。
3.设备维护设备维护是保障煤矿生产顺利进行的重要环节。
本月, 我们加强了对煤矿设备的维护和保养工作。
我们制定了设备维护计划, 并按照计划进行设备的检查和保养。
对于有故障的设备, 及时安排维修并跟踪处理, 确保设备能够及时投入使用。
同时, 我们也加强了对设备使用人员的培训, 提高了他们的操作技能和设备维护意识。
4.信息管理本月, 我们加强了信息管理工作, 完善了煤矿调度室的信息系统。
我们对生产数据进行了及时的收集和整理, 形成了详细的统计报告。
同时, 我们还加强了对矿井各个环节的信息沟通和协调, 确保信息的流畅和及时性。
三、存在问题及解决措施在本月的工作中, 我们也面临了一些问题, 主要表现为:1.人员培训不足: 由于人员流动较快, 新员工的培训和适应需要一定时间。
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煤矿调度室月度工作总结回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的直接领导下及各科室（区）队的搭理支持和积极配合下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。
以“提高机制力”为工作准则，按照各级管理部门和辉坡煤业年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情上传”的作用，结合我煤业的各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。
一、根据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。
1、我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。
2、工作任务方面做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识。
3、认真组织业务学，提高理论水平，与此同时经常深入实际，采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。
4、在调度工作中根据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
5、将总体工作和目标内具体化；日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确；临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
6、认真对待调度对象的咨询，合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以幼稚规范的服务，良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
调度室2011年11月30日篇二：5月份调度工作总结和计划5月份调度工作总结和计划5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作：一、重点工作完成情况1. 根据5月份副科级以上领导干部下井记录，结合考勤、检身房、灯房三对口，对下井领导干部的记录情况，统计本月领导干部入井次数进行考核。
2. 针对主运输系统，生产各个环节耽误时间一一记录存档，为公司核实提供详实的依据。
5月份除每天正常检修2小时外，累计耽误180小时。
3. 统计各队组非生产用工情况，统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。
配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。
4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班，及时掌握井下各作业点运行情况。
5. 每天完成调度综合台账、调度值班记录、调度员跟班隐患记录及完善调度室相关软件，并一一存档保存。
6. 每日对各个工作面的进尺进度、巷道成型、主运输系统的运行情况进行统计汇报有关领导。
二、其他工作完成情况1. 积极配合集团公司组织“机电、提升、运输系统”专项整治及“全国安全生产月”活动，粘贴安全标语，组织员工积极参加安全知识竞赛，提高员工安全意识。
2. 协调解决各生产运输环节存在的矛盾。
3. 配合各科队查处脱岗、离岗、三违现象五起，并对其进行相应的处罚，有效的控制了三违现象再次发生，对屡教不改的进行辞退。
三、6月调度室工作计划1. 完善各种考核制度。
2. 完善调度室相关软件为达到质量标准化再上一个台阶。
3.严格按照质量标准化要求，对各队组的进尺进度进行量化考核。
4.及时掌握主运输系统运行情况，加大巡查、监管力度，为我矿完成集团公司下达的各项生产基建任务打好坚实的基础。
调度室2012年5月篇三：2月份调度室工作总结二月份工作总结二月份，我调度室在工作中牢固树立“安全第一”的思想，加强现场管理，强化责任落实，并结合我矿实际情况，狠抓组织、指挥协调工作，将影响安全的因素降到了最低，全面完成了矿下达任务目标。
现将二月份工作总结如下：1、本月安全检查情况：积极配合安全检查，共检查到隐患21条，已全部整改；(转载于:调度室月度工作总结)2、生产任务完成情况：计划产量1万，实际完成1.1万；计划进尺200米，实际完成204米；3、对西轨道巷、南皮带巷进行维护，共架u型棚87架；4、完成了s9204工作面的缩面；5、完成春节期间的设备检修任务；6、按质量标准化要求，完善了各类报表台帐。
下个月主要工作安排：1、按照精细化管理要求，把调度工作做细做实；2、做好s9204工作面对接等重点工程的协调指挥工作；3、严格落实各项制度。
保利金庄煤业：调度室二〇一五年二月二十五日篇四：调度室2月份工作总结调度室2月份工作总结2月份我调度室在工作中，牢固树立“安全第一”，加强现场管理，强化责任落实，并结合我矿实际情况，强化以人为本的管理理念，狠抓调度组织、指挥、协调工作，将影响安全的因素降低到了最低，为矿领导及时提供了能分析形式、指导工作、制定决策的重要统计资料，现将2月份总结如下：1、积极配合各项安全检查，共接到安全隐患条，已全部整改。
2、对副水仓、副井绕道、南翼回风巷、南翼运输巷、总回风巷、移变硐室前后、730回风巷风桥、730回风巷联络风门口、消防材料库联络巷、主水仓行人巷、南翼回风巷9号密闭、3202联络巷、730运输巷与材料巷、南翼辅助回风巷、材料巷总回风巷联络风门前、总回风巷至回风井底进行了维护，共架木棚架。
3、回收3101回风巷旧材料、主水泵行人巷绞车。
4、对3202悬采工作面进行了维护，密切关注该面的顶板情况和涌水情况。
5、对静压管路进行了维修、整理，配合通风队对通风设施进行了维护，确保了井下通风需求。
6、对各类报表、台账进行了检察。
下一步调度室打算：1、按照精细化管理要求，把调度工作作细、做实。
2、严肃制度落实，按制度办事。
对我矿的制度严格执行，完善调度信息汇报和统计系统的相关制度，搞好日常工作，落实统计报表管理，严格按照制度进行考核和评化。
3、强化每天碰头会的效果，实现工作的规范和高效。
4、积极整改周二、周五排查出的隐患和问题。
5、积极贯彻各种会议精神、文件精神，提高人员素质，在工作中始终坚持饱满的工作热情，积极的工作态度，确保“一停四不停”工作的正常运行。
以这次月度总结为契机，以更加饱满的工作热情，以全新的面貌步入下月的工作当中。
篇五：调度科4月份工作总结调度科2012年4月份工作总结本月调度科组织甲醇生产连续运行无事故、无停车，截止目前连续运行66天；组织芳烃生产提高操作技能，优化产品质量，完成了本月生产任务。
同时，外购甲醇也顺利卸车入库，保证芳烃项目原料供应充足。
现将4月份调度科工作总结如下：1、生产任务完成情况：2月26日—3月25日产精甲醇13225.52吨，产砖327.08万块，产芳烃8763.73吨，产液化气979.46吨。
影响产量的主要因素是：本月因焦化煤气供应不足、加氢氢气用量增加造成甲醇减产。
2、公司生产管理制度的推行情况：本月芳烃车间有两次停车事故，均为误动sis联锁，造成系统联锁停车，鉴于此，加强了车间员工的操作技能培训，sis联锁培训，巡检技能培训，把安全隐患、违纪现象消除。
制度的执行是长远工作，我们会一如既往的推行、监督，使员工在管理中潜移默化的规范行为，按章操作，从根本上解决生产问题，杜绝违纪现象。
为了更好的组织生产，计量准确，我们根据芳烃生产的特点，制定了芳烃车间各产品输送计量表，坚持亲自到现场监督装车流程，为芳烃稳定生产、安全装车，做好了各种准备。
3、《巡回检查制度》的推行情况《巡回检查制度》是保证生产安全、稳定、连续运行的有力工具，我们要坚持不懈的推行到底，使每一个员工都要懂得巡检的意义、巡检的技能。
我们在巡检中积极监督车间巡检质量、指导一些新员工巡检技能，及时的发现问题，解决问题；同时提高我们自身的巡检质量，频次，对违反管理制度的发现一例考核一例。
4、劳动纪律方面：劳动纪律是任何一个团体都必需要有的制度，它能有效的约束生产期间无组织、无纪律的员工行为，使生产有序的进行。
4月份锅炉车间、芳烃车间员工有所松懈，仍有个别人员睡岗，我们会根据各车间纪律情况进行重点巡查，坚决杜绝违纪现象。
5、调度室管理方面：（1）交接班制度执行：调度科坚持以《交接班制度》进行交接班，在交接班时，主要以生产记录、主副调口头交接互相补充交接内容的不足之处，领导安排或叮嘱的工作必须交接。
（2）调度巡检方面：规范调度巡检内容，随时抽查调度巡检是否到位，针对新项目的巡检问题要求调度人员加大巡检频次，让员工认识巡检的重要性。
强调调度巡检的意义，从自身抓起，才能更好的推行巡检。
（3）《调度科绩效考评》的落实：调度科绩效考评主要以体现个人在工作中的成绩，把制度执行和个人工作表现进行考评，在考评制度推行的过程中，我们不断的改进、完善，做到对每一个人的公平公正，本月新加入了考勤考评。
6、调度员技能培训：（1）调度始终如一的坚持每日一题，并要求各班探讨学习。
（2）每班调度员白班班后组织讨论、学习事故案例、工艺流程、生产问题，基本操作，全面扩展每一位调度员的知识面，充实自己。
（3）调度室每月组织一次考试，考察调度员的学习效果，根据考试结果重点培训考试暴露出的问题。
（4）调度室每月组织一次调度会议，总结上月工作中的不足，并对下月的工作方向进行安排，每一位调度通过会议发言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之处作为重点改进。
7、调度室日常工作执行情况：(1)调度员上班期间要求保持良好的精神状态，指挥生产保持思路清晰，时刻牢记安全第一，未出现指挥失误现象。
(2)及时的统计甲醇事业部精甲醇、芳烃、砖产量情况及各车间的生产物料消耗，未出现数据错误等现象；4月29日完成4月份月报的统计上报工作；完成甲醇事业部与焦化事业部蒸汽、焦炉气用量的统计对比；完成甲醇事业部与洁净煤事业部蒸汽、用量的统计对比；完成甲醇事业部与加氢事业部中压蒸汽、燃料气、锅炉给水、氢气用量的统计对比；完成4月份周报的统计、整理工作。
(3)按时完成了锅炉灰渣外运监督、抽查工作，未出现积压、滞留现象。
(4)完成了外购甲醇卸车监督、计量工作。
(5)做好与芳烃车间的联系，确保各介质输送正常。
调度室将在今后的工作中更加努力，全面做好生产调度的各项工作，保证系统的稳定运行及公司各项制度落到实处。