移动互联网时代,企业该如何转型升级学习资料
企业数字化转型发展路径研究及实施计划
企业数字化转型发展路径研究及实施计划第一章企业数字化转型概述 (3)1.1 企业数字化转型的定义与意义 (3)1.1.1 定义 (3)1.1.2 意义 (3)1.2 企业数字化转型的现状分析 (3)1.3 企业数字化转型的发展趋势 (4)1.3.1 数字化技术持续创新 (4)1.3.2 企业数字化战略升级 (4)1.3.3 产业链协同数字化转型 (4)1.3.4 数字化治理能力提升 (4)1.3.5 个性化定制和智能化服务 (4)第二章企业数字化转型战略规划 (4)2.1 转型战略的制定与目标设定 (4)2.1.1 分析企业现状 (4)2.1.2 明确转型目标 (5)2.1.3 制定转型战略 (5)2.2 转型战略的评估与调整 (5)2.2.1 建立评估体系 (5)2.2.2 定期评估与反馈 (5)2.2.3 调整转型战略 (6)2.3 转型战略的实施步骤 (6)2.3.1 制定详细的实施计划 (6)2.3.2 组织实施 (6)2.3.3 监控与调整 (6)2.3.4 资源整合与协同 (6)2.3.5 培训与人才引进 (6)第三章企业数字化转型的技术基础 (6)3.1 关键技术概述 (6)3.1.1 云计算 (6)3.1.2 大数据 (7)3.1.3 人工智能 (7)3.1.4 物联网 (7)3.1.5 移动互联网 (7)3.2 技术选型与评估 (7)3.2.1 技术选型原则 (7)3.2.2 技术评估方法 (7)3.3 技术应用与创新 (8)3.3.1 技术应用 (8)3.3.2 技术创新 (8)第四章企业组织架构与流程优化 (8)4.1 组织架构的调整与优化 (8)4.3 组织与流程的协同创新 (9)第五章企业数字化转型的数据管理 (9)5.1 数据资源规划与整合 (9)5.2 数据质量保障与提升 (10)5.3 数据分析与价值挖掘 (10)第六章企业数字化转型的市场营销策略 (11)6.1 数字化营销的策略框架 (11)6.1.1 市场研究与分析 (11)6.1.2 目标客户定位 (11)6.1.3 内容营销策略 (11)6.1.4 营销渠道整合 (11)6.1.5 数据分析与优化 (11)6.2 营销渠道的数字化转型 (11)6.2.1 社交媒体营销 (11)6.2.2 电商平台营销 (12)6.2.3 线上线下融合 (12)6.3 客户体验与满意度提升 (12)6.3.1 优化用户体验 (12)6.3.2 提升服务品质 (12)6.3.3 创新互动方式 (12)6.3.4 数据驱动决策 (12)第七章企业数字化转型的风险管理 (12)7.1 风险识别与评估 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险控制与应对 (13)7.2.1 风险控制 (13)7.2.2 风险应对 (13)7.3 风险管理体系的构建 (13)第八章企业数字化转型的文化建设与人才培养 (14)8.1 企业文化的数字化转型 (14)8.1.1 企业文化转型的必要性 (14)8.1.2 企业文化转型的具体措施 (14)8.2 人才培养体系的构建 (15)8.2.1 人才培养体系的目标 (15)8.2.2 人才培养体系的具体措施 (15)8.3 员工技能提升与激励机制 (15)8.3.1 员工技能提升 (15)8.3.2 员工激励机制 (15)第九章企业数字化转型项目实施与管理 (16)9.1 项目策划与立项 (16)9.1.1 项目策划 (16)9.1.2 项目立项 (16)9.2.1 项目实施 (16)9.2.2 项目监控 (17)9.3 项目成果评估与反馈 (17)9.3.1 项目成果评估 (17)9.3.2 项目反馈 (17)第十章企业数字化转型的发展评估与持续优化 (18)10.1 转型成果的评估方法 (18)10.2 持续优化策略 (18)10.3 未来发展趋势与展望 (19)第一章企业数字化转型概述1.1 企业数字化转型的定义与意义1.1.1 定义企业数字化转型，指的是企业利用现代信息技术，对企业的业务流程、组织结构、经营模式等方面进行重构和升级，以提高企业的运营效率、增强企业竞争力、实现可持续发展。
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享
互联网行业的最佳实践成功案例和经验分享随着互联网的迅猛发展，互联网行业成为各个行业中最具活力和创新性的领域之一。
许多公司在互联网行业中实现了令人瞩目的成功，他们的最佳实践和经验对于其他企业的发展具有重要的借鉴意义。
本文将通过介绍几个互联网行业的成功案例，分享他们的经验和实践，帮助读者更好地了解互联网行业的发展趋势和应对策略。
一、BAT：互联网行业的巨头BAT，即百度、阿里巴巴和腾讯，是中国互联网行业的三大巨头。
他们各自积累了丰富的经验和成功案例，成为了互联网行业的领导者。
百度以搜索引擎为核心，通过不断提升搜索技术和优化用户体验，成功在搜索引擎市场中占据领先地位。
阿里巴巴通过构建完整的电商生态系统，将传统的线下零售业务转移到了线上，并成功实现了全球数字贸易平台的建立。
腾讯则通过打造社交媒体平台和购物平台，深度挖掘用户需求，提供了丰富多样的互联网服务。
这些巨头的成功经验值得其他企业学习和借鉴。
首先，他们始终坚持用户至上的原则，不断优化产品和服务，以满足用户的需求。
其次，他们积极创新，不断推出新的产品和服务，与时俱进。
最后，他们注重生态建设，通过与合作伙伴共同发展，构建庞大的用户群体和生态系统，实现多赢的局面。
二、字节跳动：移动互联网时代的新星字节跳动是近年来崛起的一家移动互联网公司，凭借其优秀的产品和创新的商业模式，迅速成为了互联网行业的瞩目新星。
字节跳动的产品主要包括今日头条、抖音、TikTok等，在用户数量和市值方面均取得了亮眼的成绩。
字节跳动的成功离不开其对用户需求的准确把握和创新的商业模式。
首先，字节跳动通过大数据分析和算法推荐，为用户提供个性化的内容和服务，满足用户多样化的需求。
其次，字节跳动注重社交共享，通过用户生成内容和社交互动，形成了强大的用户粘性。
最后，字节跳动注重国际化战略，将产品拓展到全球市场，并取得了巨大的成功。
三、滴滴出行：互联网+交通出行滴滴出行作为互联网+交通出行领域的典型代表，通过整合出行资源、智能调度和便捷支付等创新点，成功实现了出行服务的革新。
“大智移云物”时代企业财务人员转型探究
98大众商务“大智移云物”是大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网等新兴技术的概括。
“大智移云物”技术广泛应用于生产和生活的各个领域，不仅改变着商业模式、企业的管理方式，也对人们的生活产生了深远的影响。
同样的，这些新技术也推动了财务产业的变革。
财会领域出现了财务机器人、财务共享中心等新业态，出现了一系列新的智能会计岗位，为新时代的财务人员带来了全新的机遇和巨大的挑战。
企业会计核算人员若不与时俱进，将会面临淘汰的风险。
因此，探究企业财务人员的转型策略是十分必要且有意义的。
一、“大智移云物”时代企业财务人员面临的机遇与挑战（1）“大智移云物”时代企业财务人员面临的机遇。
随着“大智移云物”技术在财会领域的渗透，传统财务会计面临巨大冲击，迫使企业财务转型升级。
企业的发展离不开高层次、高水平的复合型管理专业人才，复合型人才的需求逐渐增加，而管理会计符合这一市场需求。
管理会计将逐渐取代传统的财务会计，具有更大的竞争优势。
另外，财务机器人、财务共享中心等新兴技术的应用，使以前需要投入使用大量人力、物力的会计核算工作过程变得更加简单且高效，财务人员的工作量大大减少，他们有更多的时间和精力学习新知识，投入财务乃至业务的数据分析等工作中来。
（2）“大智移云物”时代企业财务人员面临的挑战。
第一，管理会计理论相对缺乏。
我国企业管理会计理论发展较晚，管理者不重视管理会计，加上管理会计方法多样，导致了会计理论与实际应用脱节。
管理会计理论的缺乏，影响了财务人员的转型。
第二，部分会计人员思维固化。
部分工作多年的老会计思维相对固化，难以接受新知识、新技术。
此外，一些企业管理者忽视了对财务人员的专业技能培训。
二、“大智移云物”时代企业财务人员需要具备的能力“大智移云物”时代的企业财务人员不仅需要掌握扎实的财会知识，还应该具备以下能力：（1）计算机应用能力。
计算机应用能力包含基本的计算机操作能力，也包含对办公软件、会计软件的操作与应用能力。
企业转型升级的实践和案例
企业转型升级的实践和案例随着市场竞争的加剧和市场变化的频繁，许多企业意识到了企业转型升级的重要性。
企业转型升级是指企业在市场竞争的变化中，通过改变企业的产品、服务、组织结构、营销策略等方面，调整企业的经营战略，从而使企业获得更好的市场竞争优势和利润。
一、企业转型升级的实践1.品牌转型品牌转型是指企业以新的品牌形象和新的品牌定位为核心，对整个企业进行重新定位和调整。
品牌转型的目的是为了更好地适应市场需求和利润模式的变化。
以华为为例，华为在2008年推出了“华为品牌全球化战略”，开始将品牌形象打造成全球领先的电信设备品牌。
通过多年的努力，华为品牌已经成为全球顶级品牌之一，并在全球范围内拥有了广泛的用户认可和支持。
2.创新转型创新转型是指企业在面临市场变化和竞争压力时，通过技术、产品、服务等方面的创新来推动企业发展和转型升级。
以苹果公司为例，苹果公司一直致力于技术和产品的创新，推出了一系列颠覆性的产品和服务，如iPhone、iPad、iPod、iTunes 等。
这些创新产品和服务为苹果公司带来了持续的利润增长和市场份额的扩大。
3.组织架构转型组织架构转型是指企业通过调整企业组织架构来适应市场需求和差异化竞争的变化，以便更好地实现企业战略目标和利润增长。
以家乐福为例，家乐福在中国市场推出了“大卖场”模式，将传统超市模式转变为以大卖场为基础的新模式。
通过组织架构的调整和转型，家乐福成功地实现了业务的快速发展和市场份额的增长。
二、企业转型升级案例1.华为华为公司是一家全球领先的电信设备制造商和服务提供商。
华为公司在过去十年中，逐步实行品牌转型升级策略，通过技术创新、新产品开发、市场营销等多种手段，成功地将品牌形象打造成全球领先的品牌之一。
2.阿里巴巴阿里巴巴是中国电子商务的开创者和领军企业，阿里巴巴在过去十年中，通过技术革新、市场营销、全球化扩张等多方面的手段，不断地推动企业的转型升级，成为全球一流的电子商务和互联网服务提供商。
传统企业如何转型升级
传统企业如何转型升级随着时代的进步，传统企业发现自己在面对新型企业、新型商业模式、新型经营理念及信息技术时，逐渐失去原有优势，导致市场份额下降甚至倒闭。
为了适应市场的变化和确保企业的长期发展，传统企业需要进行转型升级。
第一部分：转型的必要性1.市场需求的变化消费者的需求时刻在变化，传统企业应该总结对市场的分析，带着创新的心态制定更符合市场需求的新产品、新服务及新方案。
2.业务模式的更新随着信息技术和互联网的发展，新型的物流、营销、销售渠道模式已经出现。
如果传统企业不跟进更新自己的业务模式，就难以在市场竞争中立于不败之地。
3.外部竞争的挑战传统企业与新型企业进行的竞争，类似与一枚已经失去光泽的硬币与新打的硬币的对比。
传统企业不进行转型升级，难以适应激烈的市场竞争。
第二部分：有效的转型升级1. 产品创新传统企业应该重视新产品的研发，发挥自身资源优势，通过技术创新、设计创新形成差异化优势。
比如联想手机这一产品，融合了传统计算机及移动智能技术的结合。
2.经营模式创新传统企业应该制定全新的经营模式，使其与当下的市场需求相适应，让消费者可以更加便利的与企业进行交互和决策。
比如百度外卖，可以按照餐品种类、下单时间、餐馆距离等条件来进行快速查找，使外卖更为便捷。
3. 品牌评估与推广品牌推广是传统企业转型升级的一个重要环节，对品牌的策划、重塑，对品牌广告的传播、包装、宣传等全方位的重视，能够增加品牌的影响力及知名度。
比如肯德基，通过不断的品牌活动及广告宣传，使得餐馆扩张业务迅猛，品牌知名度也得到了快速提升。
第三部分：总结传统企业如何转型升级是一个大的话题，绝不是轻而易举的。
需要企业的各部门能够相互配合，同时进行各自所擅长的领域，全面提高企业综合实力。
以市场需求为导向，定期调整企业发展战略，主动寻找并创造机遇。
让企业不断提升，保持活力。
企业转型升级的策略和方法
企业转型升级的策略和方法近年来，随着互联网和科技的高速发展，各个行业都面临着转型升级的压力。
特别是在这个瞬息万变的时代，企业如何在不断变化的市场环境中快速而有效地进行转型升级，已经成为企业发展不可或缺的一环。
本文将从四个方面探讨企业转型升级的策略和方法。
一、创新思维和实践创新是推动企业转型升级的基础。
从产品创新到商业模式创新，创新驱动是企业成长和发展的根本途径。
因此，企业需要培养一支具有创新思维和实践能力的团队。
这支团队应该具备多元化的思维和不断学习的精神，能够与市场保持同步并及时调整战略。
在实践中，企业应该从不同方面切入，推进创新实践。
例如，通过参与各类行业大赛、科技展览会等方式，注重开展科技创新，促进企业产品质量、功能的升级；同时，结合企业实际，探索全新的商业模式，开展市场拓展，实现更大的收益和利润。
二、拓宽营销渠道营销渠道是企业进入市场的关键途径，也是企业转型升级的重要途径。
因此，企业需要拓宽营销渠道、增加营销方式，实现更高的市场占有率。
随着移动互联网的发展，网络营销受到越来越多的关注。
企业可以通过微信、百度贴吧、App等方式进行网络营销，将产品和服务更好地传递给客户，提升用户体验。
此外，企业也可以通过线下媒体、广告牌等方式，将产品传递给更多的潜在客户，拓展市场份额。
三、加强人才队伍建设人才是企业发展的关键。
在转型升级过程中，企业需要不断引进优秀人才，提升员工综合素质，激发员工的创新和创造力。
这一点对于中小企业尤其重要。
首先，企业应该正确评估人才的价值和潜力，并制定合理的激励政策。
其次，企业应该打造具有吸引力的企业文化和品牌形象，吸引更多优秀人才加入企业并逐步成为企业的中坚力量。
最后，企业应该加强员工培训，帮助员工掌握更多技能和提高综合素质，从而更好地适应企业转型升级的需求。
四、加强战略规划和市场预判企业在转型升级过程中，需要建立科学的战略规划和市场预判能力。
企业需要不断关注市场变化、竞争力分析，紧密结合内外部环境进行战略调整。
在数字经济时代,如何实现企业数字化转型
在数字经济时代，如何实现企业数字化转型随着互联网的普及和技术的进步，现代社会已经进入了数字经济时代。
这个时代不仅改变了人们的生活，也改变了企业的经营方式。
在数字经济时代，企业需要实现数字化转型才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
因此，本文将探讨在数字经济时代，如何实现企业数字化转型。
一、认识数字经济时代数字经济时代是指以互联网技术为基础，以数字化的方式开展商业活动的新时代。
在数字经济时代，企业需要实现数字化转型才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
数字经济时代的特点包括：信息化、开放性、网络化、个性化、服务化。
信息化是数字经济的核心特点，也是数字化转型的前提。
在数字经济时代，企业需要将数据进行数字化转换，从而更好地掌握客户的需求和市场动向，提高对市场的反应速度。
同时，基于数字化的手段，企业可以开展更精细化的市场推广和供应链管理。
开放性是数字经济的基本属性。
通过网络平台的全球性和信息互通性，企业之间可以更方便地信息共享和合作。
因此，在数字经济时代，企业需要更加注重合作和共赢，以达到更大的生产效益和市场份额。
网络化是数字经济最显著的特点。
通过互联网和移动终端等数字技术，企业可以与客户进行更为便捷的沟通和销售。
同时，互联网可以提供更为广泛的市场平台，帮助企业扩大市场份额。
个性化是数字经济时代的一个趋势。
通过大数据技术和人工智能算法，企业可以更准确地分析客户需求和行为，提供更贴近客户的产品和服务。
这也是数字化转型过程中必须关注的问题。
服务化是数字经济时代的另一个趋势。
在数字经济时代，客户对企业的要求不再只是产品本身，更要求服务。
因此，企业需要提供完善的售后服务和客户支持服务，以满足客户的需求。
二、数字化转型的主要内容数字化转型是指将传统企业的商业活动和管理模式进行数字化升级的过程。
具体包括以下几个方面：1、数字化生产数字化生产是数字化转型的重要组成部分，它可以提高生产效率和产品质量。
企业可以利用物联网技术、自动化控制技术等，在生产过程中实现数据的采集、分析和管理。
企业转型升级和创新
民营企业转型升级和创新方法
一、民营企业存在的三大困难
1、融资难
2、盈利难
3、招人难
二、改革开发企业家发展史
1、第一代企业家
只有行动就会成功，能整合资源就成功。
做好产品和销售就成功（美的、海尔、格力等）
2、第二代企业家
做集中销售模式（万达、苏宁、商业城），抢土地，建市场和做房东。
3、第三代企业家
在互联网上进行圈地（阿里巴巴、腾讯、百度、360等）
4、第四代企业家
在移动互联网上圈地（微信---------）
三、企业成功的秘诀（长江商学院）
取势：找对企业发展方向。
明道：使用正确的方法。
修身：优化企业发展模式。
四、企业转型升级方法
1、整：整合人（中国人最多）、整合其它企业、整合社会资金或被其它大企业产业链
整合等，要学会整合资源。
2、借：灵活借助别人的力量发展自己的企业（苏宁压供应商3个月的货款建门面和商
业地产）
3、学：学习企业公司先进的模式和技术（如小米直销和互联网营销模式）
4、变：整借学做好了，要创新，要变，形成自己的商业模式。
五、结论：企业转型升级的方法
1、取势：找对企业发展方向。
2、明道：使用正确的方法（整、借、学、变）
3、修身：形成和优化企业发展商业模式。
4、抓住移动互联网的发展机遇，在移动互联网上进行圈地。
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移动互联网时代,企业该如何转型升级移动互联网时代,企业该如何转型升级一、微信红包之后，坐而论道还是起而行之?2014年，在经济衰退的阴影中，中国企业家们，尤其是传统行业的企业家们集体流露出焦躁、恐慌的情绪，到处是转型、升级、拥抱移动移动互联网的声音。
春节期间，微信红包大火，将这种焦虑感更推向了高.潮。
如何起而行之?成了摆在企业家们面前最大的难题。
市场只相信英雄，不认识失败者!不转型等死、转型找死，怎么办?面对移动互联的新形势，传统行业里再成功的企业家也是狗咬刺猬，确实不好下嘴!微信红包之后，我自己也做了一些思考和实践。
其中比较成功的是“众筹融资租赁Tesla”，从一开始我、陈辉民、曲敬东、郑芮等只是想自己买一台Tesla，经过一大批感兴趣参与者的推动，几天时间就实现了几个亿的销售额，小伙伴们都惊呆了。
这次移动互联实践我得出的最大的感受是：如果你自己的产品不能让用户尖叫，那么是不是可以把尖叫的产品和你的产品结合起来，创造一个新的尖叫产品?目前，这个事件的后续效应还在发酵中，进度和成果已经大大超出我当时的预期和想象。
还是让我们看看身边的兄弟们是怎么起而行之，进行移动互联实践的吧!二、小米太高太远，看看身边的兄弟是怎么做移动电商的?小米很牛，值得大家学习。
但是真实的小米也许不是现在各种培训机构传递出来的小米。
而我们身边的兄弟刚刚起步，很多实践更加有参考性。
这两天发生的两件看似无关、实又深度相关的小事情引发了我的思考：一是“五度领鲜”的“刘大樱桃”在几个群里发起了樱桃预购活动，两天时间据说预售近一万箱，意向销售额近300万，充分说明了“人人时代”圈子经济的威力。
二是“五格货栈”的“车厘子潘”和我一起吃饭聊了两个小时，让我深度了解了一个做了10多年软件的家伙是怎么思考移动互联网和怎么实践卖“车厘子”的。
不知道你们看明白没有，这俩家伙卖的东西其实一样的，微店的名字也搞笑，都是“五”开头。
这俩哥们都和“樱桃”、“车厘子”、“五”杠上了。
好在我知道他俩之前几乎没交集，谁都没有参考谁、模仿谁。
“刘大樱桃”是一直做樱桃深加工产业链的，也一直在谋求移动互联方面的转型，作为行业龙头企业，他的理念是“5度领鲜”，即五个维度挑选品种、五个角度进行品控，做中国最好的樱桃。
追求的是产品品质的极致体验，以及资源优势。
“车厘子潘”以前是做软件的，也是投资人，投了不少公司，车厘子电商是他自己的移动电商实践项目。
他主要给我讲的是他如何发展和维护粉丝的，他最关心的指标是粉丝数和复购率而不是销售额。
“刘大樱桃”的“五度领鲜”商业模式还没有完全展开，相信还是很多惊喜，但是暂时不好分析。
我来重点说说，我看到的“车厘子潘”和“五格货栈”。
“五格货栈”我觉得值得思考的三个点，看看“车厘子潘”如何打造极致产品和用户体验的：1、独特的人性化的包装传统的樱桃包装是：彩色纸盒、泡沫箱、塑料袋、卫生纸，如果做电商再加一个冰袋，你可以想象的到，没有惊喜。
“五格”的包装是：可回收环保牛皮纸包装，保温层选用了可隐藏的珍珠棉夹层;内部用专用的环保真空袋包装，包装袋同时可以作为吃不完时放在冰箱的保鲜袋甚至女孩子们拿去装零食的袋子;内置了上盖打孔的PET保鲜盒，以便于用户清洗车厘子和盛放;传统的保鲜冰袋替换为定制的日本技术专用蓄冷剂。
所有包装都有统一定制的LOGO，市场上目前绝对找不到第二家。
卖车厘子，绝非把大象关进冰箱那么简单。
极致体验要用心去做，超越用户的预期。
当收到这样一盒车厘子，你会怎么想?2、“车模”大赛“五格”已经积累了大批忠实的粉丝，其中不乏美女。
“车厘子潘”发起了“车模”大赛，让购买了车厘子的美女们晒和车厘子的合照，一时间满眼都是美女和车厘子，引起了不小的轰动。
不禁让人赞叹，这样的“车模”还是第一次见到。
同时，车厘子是年轻女孩子们最爱的水果，用户互相介绍，美女们成了“五格”的免费推广员。
粉丝经济，就是让用户自愿掏钱为你做广告、做宣传、做推广。
这一点，“五格”做到了。
你做到了吗?凭什么让客户为你推广?凭什么让用户为你的产品或者服务尖叫?3、“车厘子红包”借势营销春节期间微信红包大家玩儿的不亦乐乎，但是把微信红包加以改造利用，并且把微信的相关功能利用到极致的是“五格”。
这个“车厘子红包”迎合的主要是大家制造喜庆气氛和送礼的需求，只要把“车厘子红包”发到指定的群或者指定的人，点开车厘子红包的人，填写或者把自己微信上已经登记的地址匹配，就可以等着车厘子送到家了。
好玩儿不?另外，“五格”还开发了一个针对几乎所有亲朋好友的赠送功能，对男人们来说，买车厘子一般是送礼的，而不是自己吃的，你买单可以让“五格”给你送货。
最有意思的是有赠送“小三”的功能，但是当你点开后，你会发现：“马伊琍说：恋爱虽易、婚姻不易，且行且珍惜”，然后系统提示：“还是送老婆吧”。
哈哈!游戏化和娱乐化是移动互联平台上的重要表现形式，游戏化思维也是互联网思维的重要精神。
让用户有参与感、有娱乐性，制造层出不穷的小惊喜。
已经超出了用户购买车厘子本身的需求。
不好玩儿，就算你东西再好、性价比再高，在这个时代，都落伍了!游戏化思维，是摸到移动互联网和时代之门的一把钥匙!“车厘子潘”之所以能把车厘子的用户体验做到如此极致和好玩儿，背后的高参，也是我的合伙人陈辉民功不可没，作为中国最早的网络社区“西祠胡同”的创始人之一，他的产品经理思维和互联网思维极其深刻。
三、过剩时代，稀缺的到底是什么?这是一个什么时代?是一个商品经济极度泛滥过剩的时代。
过剩时代，缺的是什么?是精.品!过剩时代，缺的是什么?是一颗沉静下来思考的耐心!过剩时代，缺的是什么?是贴近用户需求超越用户期望雕琢的细节和精工!“车厘子”稀奇吗?不稀奇!“五格货栈”卖的价格便宜吗?未必!但是“五格货栈”的车厘子，“车厘子潘”的车厘子，可以让人记住，几乎永远都忘不掉。
这就是功夫!这就是制胜的核心!这就是移动互联网“以人为本”、“以客户为本”的精神!顺便提一下最近大热的另外一个案例“Roseonly”，其实本质都差不多，都是挖掘人性的需求，满足人性的需求，在一个方向上做到了极致!这种精工和极致，传统企业做不到吗?还是已经被粗放式经营的思路给惯坏了?已经进入了思维定式走不出来了?要改变，要转型，先放下自己，放下过去曾经成功的自己!打破固有的观念，重新开始!四、做有温度的商业，什么是让商业回归商业?“车厘子潘”卖车厘子的案例，让我真心的感动，我看的出来，“车厘子潘”在叙述的过程中把自己都感动了。
把自己都感动了，能不把客户给感动了吗?用心到了极致，没有不成功的理由!移动互联网我们看到的网站、订阅号、公众号等等，都只是一个载体，核心是做有温度的商业，让商业回归商业。
什么叫“让商业回归商业”?其实就是回到我们提过了无数遍的老话上面去：“以人为本”、“以客户为本”、“客户就是上帝”!这些理论都没有错，错的是你到底只是把他挂在嘴上、贴在墙上，还是记在心里、做在手上!所谓粉丝经济，就是把最认同你的人聚集在你的身边，持续的支持你!但是凭什么让别人做你的粉丝?用心!五、产品经理思维到底是什么?提到粉丝经济，就要提到产品经理。
因为现在很多牛人都不叫CEO了，都称自己是产品经理。
到底什么是产品经理?产品经理是什么?百度百科的解释是：产品经理(Product Manager)，又称品牌经理(Brand Manager)。
是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。
它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。
举凡产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。
产品经理依据公司产品战略，对某个(线)产品(介质、服务、品牌)担负根本责任的企业管理人员。
那什么是产品经理思维呢?我的理解是：产品经理思维就是通过洞察、分析和迎合人性需求，来塑造企业和产品的核心竞争力，并使之可以持续转型、升级、蜕变、新生。
企业最高长官可以不是产品经理，但是企业最高长官必须具有产品经理思维。
六、产品经理思维和工程师背景的关系?分析很多案例，不管是国内还是国外，大牌的还是身边的。
我们会发现一个很有意思的现象：移动互联领域横行的绝大多数是一批原本很苦逼的工程师型的人物。
为什么工程师可以在这个时代横行?我的理解是：我们进入了智能化的时代，我们的很多行为、习惯、思维，都被机器训练的规范化和标准化了，人们也越来越依赖第三方支持，而不是独立动手和思考了。
而信息化、规范化、标准化是工程师们的强项，尤其是软件工程师们。
由于不能在软件中容忍BUG，追求细节和完美，本来就是这批人的特质。
这一特质恰恰是很多传统企业家们所没有的。
另外，移动互联网的发展，让产品说话，好产品才是硬道理成为了共识。
人人时代移动互联网构建起来的关系网，让传播简单、快捷、低成本、高效率。
使得工程师们的优势可以迅速的扩散并且放大。
具备了这种能力的人，进入其他任何细分行业，包括传统行业，在把信息化、标准化、网络化的基因植入进去该行业以后，都对原来行业的竞争对手们形成了巨大的冲击甚至是毁灭。
这不是在一个维度的竞争!传统企业家们的对手越来越不是身边那些曾经熟悉的人!七、小而美是一种误读，单兵突破还是集团军全线推进很多人说移动互联时代要做“小而美”，“小而美”似乎感觉不大、空间有限的样子。
但是这是一种误读。
所谓“小而美”并不是指规模和效益的“小而美”，而是定位和突破战略的“小而美”。
把一样东西或者一种产品做到了极致，也可以成就巨无霸。
大的如苹果、小米;小的如Roseonly，五格货栈，都是小而美的典范。
而那些追求大而全的很多企业，如摩托、诺基亚等等，都已经死了。
单兵突破，容易相对竞争对手形成压倒性的优势，一针顶破天。
当你积累了足够多的用户之后，做什么都可以!这也是小米可以做豆浆机、空调，甚至可能做电动汽车的原因!有了足够的粉丝，啥都好说!八、传统企业如何转型升级移动互联写到这里，传统企业如何转型升级，其实已经有了答案。
我认为一是企业掌门人要有产品经理思维，要深刻的琢磨人性和满足人性的需求，做有温度的商业。
二是要做**，把自己和传统行业里的竞争对手区隔开来，摒弃以前粗放经营的老路。
当然，做**，包括把服务精细化、人性化。
三是要提升自己的IT 基因、移动互联的基因，如果自己做不到，就要把外面的优质基因嫁接进来，和别人合作、合伙。
要勇于否定自己，要甘于激流勇退，把自己的优势和年青人的优质基因结合起来，共赢!后记传统企业要通过移动互联网转型升级，需要用心的观察和思考，沉下心来做**，抽丝剥茧、寻找事物的本质，进行适当的资源整合和人才引进。
只要做到以上几步，传统企业向移动互联的转型升级，路，并没有那么远!与其坐而论道、不如起而行之!。