工程质量施工管理制度通用范本
施工工地管理制度范文（3篇）
施工工地管理制度范文一、工地管理目标和原则1. 目标：确保工地施工过程安全、有序、高效，保护环境，提高工程质量，保障施工人员的健康和权益。
2. 原则：科学管理、依法管理、追求效益、注重安全、环保优先、依靠全体员工共同参与。
二、工地管理组织机构1. 工地管理部：负责工地全面管理工作，包括施工组织、人员管理、安全管理、质量管理等。
2. 安全生产部：负责工地安全管理，制定安全生产计划和应急预案，组织安全培训和检查。
3. 环境保护部：负责工地环境管理，制定环保措施和计划，组织环保培训和监测。
4. 质量管理部：负责工地质量管理，组织验收和质量检查，追踪整改措施。
5. 人力资源部：负责工地人员招聘、培训、考核和纪律管理。
6. 物资管理部：负责工地物资采购、配送和库存管理。
7. 施工队伍：负责具体施工工作，按照施工计划进行施工，并遵守工地管理制度。
三、工地安全管理1. 安全教育：对进入工地的人员进行安全教育培训，确保掌握相关安全知识。
2. 安全设施：在工地设置安全警示标志、围挡、安全网等设施，确保工人安全作业。
3. 安全防护措施：根据施工情况制定安全防护措施，如佩戴安全帽、防护服等。
4. 安全巡查：定期进行工地安全巡查，发现问题及时整改，并进行记录。
5. 事故报告：对发生的安全事故进行详细记录和报告，进行事故原因分析，并提出改进措施。
四、工地环境管理1. 环保计划：编制工地环保计划，明确环保目标和要求，并组织实施。
2. 废物管理：对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集、储存和处置，做到无害化处理。
3. 现场清洁：保持施工现场的清洁整齐，定期进行清扫和垃圾清运。
4. 噪音控制：采取合理的工艺措施和设备选择，减少噪声对周边环境的影响。
5. 水源保护：合理利用水资源，加强对工地周边水源的保护，防止污染。
五、质量管理1. 质量计划：编制工地质量计划，明确质量目标和要求，并组织实施。
2. 质量检查：定期进行工地质量检查，发现问题及时整改，并进行记录。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
施工现场质量管理制度(3篇)
施工现场质量管理制度第一章总则第一条为了保证施工现场的工程质量，规范施工作业行为，建立施工现场质量管理制度，促进工程的安全、高效、优质完成，依法合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于任何施工项目的质量管理工作，包括但不限于建筑、道路、桥梁等各类工程项目。
第三条施工现场质量管理的主要任务是：设立质量管理机构，明确质量控制流程，建立质量管理标准，加强质量管理监督，做好质量安全防控工作。
第二章施工现场质量管理机构第四条施工现场质量管理机构由项目负责人设立，负责制定质量管理制度，组织实施质量管理活动。
第五条施工现场质量管理机构的职责包括：确定质量管理责任人员，制定质量管理方案，组织质量培训，负责质量事故的处理等。
第六条施工现场质量管理机构应设立质量管理部门，明确部门职责，配备专业的质量管理人员。
第七条施工现场质量管理部门的职责包括：负责制定质量控制计划，检查并监督施工过程中的质量问题，跟踪工程的质量进展，提出质量改进措施等。
第三章质量控制流程第八条施工现场质量控制流程包括：前期准备阶段、施工过程控制阶段、工程竣工验收阶段。
第九条前期准备阶段：施工前，对施工现场进行勘察和分析，确定施工方案，编制质量控制计划，制定质量目标和质量技术标准。
第十条施工过程控制阶段：施工过程中，按照质量控制计划，对各项施工工序进行监控，保证施工质量符合规范要求。
第十一条工程竣工验收阶段：施工结束后，进行工程竣工验收，对工程总体质量进行评估，确保工程质量合格。
第四章资料管理第十二条施工现场质量管理应建立健全资料管理制度，确保施工过程的资料记录完整、准确。
第十三条施工资料包括但不限于施工方案、施工图纸、施工记录等各项资料。
第十四条资料管理要求：建立资料档案室，设立专人管理，保证资料的安全、完整、规范。
第五章质量管理标准第十五条施工现场应遵循国家有关标准和规范，确保施工质量符合标准要求。
第十六条施工现场应制定并实施质量管理标准，确保施工质量的可控性和稳定性。
质量管理制度范本(通用5篇)
质量管理制度范本（通用5篇）质量管理制度11、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。
本制度适用于总公司的工程质量管理。
2、方针和目标2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。
2.2质量目标：达到合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝重大质量事故。
3、管理依据3.1中国(或工程所在国)有关工程质量管理政策和法规。
3.2中国(或工程所在国)有关技术标准、规范、规程和验收标准。
3.3有关工程项目的批准文件。
3.4合同、协议或会议纪要。
3.5集团公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。
4、管理组织及职责4.1集团公司决策层集团公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。
4.2技术管理部技术管理部在集团公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对集团公司工程项目实施质量管理和监督。
具体职责如下：4.2.1组织编制集团公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。
4.2.3组织实施对子公司、直管项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。
4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。
4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。
4.2.6参加工程竣工质量验收。
4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。
4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。
4.2.9参加原材料质量控制工作。
4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。
4.3采供管理部采供管理部负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
工程质量管理制度范文（三篇）
工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。
第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。
第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。
第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。
第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。
第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。
第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。
第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。
第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。
第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。
第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。
第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。
第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。
第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。
第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。
第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。
第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。
第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。
第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。
第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。
第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。
第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。
第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。
建筑施工质量管理制度范本
第一章总则第一条为加强本公司在建筑施工过程中的质量管理，确保工程质量符合国家相关法律法规和标准，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有在建工程的质量管理工作。
第三条本制度旨在提高全体员工的工程质量意识，确保工程质量，实现公司持续发展。
第二章质量管理组织体系第四条本公司设立质量管理体系，由以下部门组成：1. 质量管理部：负责制定、实施和监督质量管理制度，组织质量检查，协调解决质量问题。
2. 技术部：负责制定、实施和监督施工技术标准，对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 施工项目部：负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
4. 材料设备部：负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
第三章质量管理职责第五条质量管理部职责：1. 制定、修订和完善质量管理制度，组织实施和监督执行。
2. 组织质量检查，对施工过程进行质量监督。
3. 协调解决质量问题，对质量事故进行调查处理。
4. 对施工项目部、技术部、材料设备部等部门的工程质量管理工作进行监督检查。
第六条技术部职责：1. 制定、实施和监督施工技术标准。
2. 对施工过程进行技术指导，确保施工质量。
3. 组织开展施工工艺培训和技术交流活动。
4. 对施工项目部、材料设备部等部门的施工技术工作进行监督检查。
第七条施工项目部职责：1. 负责具体实施施工过程，对施工质量负责。
2. 组织施工人员学习质量管理制度，提高工程质量意识。
3. 严格执行施工技术标准，确保施工质量。
4. 定期对施工过程进行自检、互检、专检，确保施工质量。
第八条材料设备部职责：1. 负责材料设备的质量管理，确保材料设备符合施工要求。
2. 对进场的材料设备进行检验，不合格的不得使用。
3. 对施工过程中使用的材料设备进行跟踪管理，确保材料设备质量。
第四章施工过程质量控制第九条施工过程质量控制分为以下阶段：1. 施工准备阶段：对施工图纸、施工方案、施工工艺等进行审核，确保施工质量。
2. 施工实施阶段：严格按照施工技术标准进行施工，加强现场监督，确保施工质量。
工程质量管理制度范本（5篇）
工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。
2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。
3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。
交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。
4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。
(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。
(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。
5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。
(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。
(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。
作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。
6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。
(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。
(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。
(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。
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Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.
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工程质量施工管理制度通用范本
工程质量施工管理制度通用范本
使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
为了搞好工程的施工质量，保证我矿的安全生产，达到安全质量标准化的目标。
结合我矿的实际情况，特制定以下管理制度：
一、施工管理标准
1、采煤工作面按《采煤工作面安全管理标准化考核评级》执行。
2、掘进工作面按《掘进工作面安全管理标准化考核评级》执行。
3、机电设备按《机电设备安全管理标准化考核评级》执行。
4、运输按《运输安全管理标准化考核评级》执行。
5、通风按《通风安全管理标准化考核评级》执行。
二、施工管理实施办法
1、采煤工作面严格按采煤标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元次。
2、掘进工作面严格按掘进标准化执行。
中、腰线差超过规定的范围欠一扣二（生产科结帐时扣除），并要反工。
全安工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若安全工程质量达不到以上标准，处罚负责人200元/次。
3、机电严格按机电标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
4、运输严格按运输标准化执行，安全工
程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
5、通风严格按通风标准化执行，安全工程质量得分在60分以上，无不合格品。
若达不到处罚负责人200元/次。
6、若该项安全工程质量分达90分以上，优良品率在80％以上，奖该项负责人200元/次。
三、工程施工各项负责人
1、采煤二队负责人：龙洪达
2、采煤三队负责人：罗向东
3、掘进队负责人：彭德才
4、机电设备负责人：林志仁
5、运输负责人：邱仕奎
6、通风负责人：李顺广
四、检查人员及检查方法
1、检查人员由安全质量标准化领导小组成员和各部门负职，安全科、生产科管理人员组成。
2、检查方法：按照标准，每月进行一次检查。
检查时分成以上几项，每项指排一名负责人，并对照检查标准进行检查。
检查完后，该组成员全部在检查表上签字，并对该项检查的情况负责。
3、生产科测量组每月对掘进队所作的巷道要有一张工程质量验收表，结帐时严格按照验收的质量欠一扣二结帐。
4、测量组每月要对采煤队的支柱、方钢进行清点（特殊情况除外），做到支柱、方钢每月心中有数。
并进行对比，看有无丢失现
象，严格执行支柱、方钢考核。
五、职责范围
各项负责人对自己所管辖的范围负责，要对现场安管员进行明确的分工，各项负责人和安管员、班组长对自己所施工的工程标准要明确，做到心中有数，对不格合的工程坚决反工。
每月检查人员要对照表上的标准进行验收，对不合格的工程不与验收，并提出整改措施。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。