领导的江湖感
优秀高管应具备的20大气质
优秀高管应具备的20大气质1、有格局：人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态：不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长：每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理：先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一：就是相信，实干，服务，PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约：高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不弃下，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪：有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让别一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
8、心有理想，春暖花开：有目标的人，有行动力，认真做事，一步一步，虽然路远，不虚大，不做假，认真建设系统，一步步完成使命，只有心有理想，才能个人开花。
什么样的企业领袖才能称霸江湖-精品文档
什么样的企业领袖才能称霸江湖在企业管理中，人们往往把企业虽处于危难中却能力挽狂澜的企业领袖视为英雄，把企业虽屡经磨难却能带领企业屡屡度过难关的企业领袖视为传奇人物，员工和人们会把他们捧得很高，这种企业领袖一般很有魅力，无疑一个企业和企业的员工能遇到这么一个企业领导无疑是很幸运的，但是这样的领袖是否能称霸于江湖呢？答案显然是否定的，如此称霸江湖也是暂时现象。
因为衡量一个领袖是否能称霸江湖，一定要看他对这个江湖的影响力维持多久，要看他领导的企业是否能基业长青，昙花一现的领袖不会成为江湖上的霸主的。
例如早些年红遍整个江湖的蒙牛总裁牛根生，现在早已成为江湖上的一缕青烟随风飘得无影无踪了。
因为一个领袖要想能称霸于江湖，一定是一个集战略家和管控家于一身的武林高手，是一个能让企业远离疾病、不得病和持续健康发展的保健师，而不是一个经常让企业得病而给企业不断输液和打针的所谓的妙手良医，虽然能使企业暂时恢复健康，但企业元气已经大伤，要想持续发展，已没有了足够的动力和能量。
司马迁的《史记》上有一篇关于名医扁鹊和他的兄弟的故事，魏文侯曾问扁鹊说：“你们三兄弟中谁最善于当医生？”扁鹊回答说：“长兄医术最好，中兄次之，自己最差。
”文侯说：“可以说出来听一听吗？”扁鹊说：“长兄治病，是治于病情未发作之前，由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。
中兄治病，是治于病情初起之时，一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于乡里。
而我是治于病情严重之时，在经脉上穿针管来放血，在皮肤上敷药，所以都以为我的医术最高明，名气因此响遍天下。
”这便是为后人所津津乐道的扁鹊三兄弟故事。
这个故事其实很形象的说明了一个道理，真正能被武林中认可的企业领袖并不是一个能给企业制造暂时的奇迹和速度并能给企业吃药和打针的所谓神医，而是一个能使企业持续健康不得各种病的营养师和保健师，用行业术语讲一定是一个战略家和管控家。
蒙牛的牛根生就是一个典型案例，从乳业巨头伊利出来的牛根生靠几个朋友凑起来的壹仟多万元，用先委托工厂出产品和先打品牌后建厂的理念带领蒙牛创造了一个又一个奇迹，用三年的时间跻身于中国乳业的前三甲，而后又炒作创造了一系列的营销事件，使蒙牛非常规的带病发展，仅靠牛根生的个人魅力在维持着这个速度与辉煌。
如何提升职场领导力,成为威武的企业家
如何提升职场领导力，成为威武的企业家职场领导力是现代职场中不可或缺的一部分。
越是在公司中担任重要的职责，越需要具备出色的领导能力，以达到职业发展的最高峰。
随着职业发展，领导能力的提升变得至关重要。
本文将为你分析如何增强职场领导能力及如何成为威武的企业家。
1. 打造清晰的目标和愿景在职场生涯中，成功的领导者必须有清晰的目标和明确的愿景。
一个好的目标和愿景可以帮助领导者制定政策、解决问题和管理团队，帮助员工了解他们所服务的组织的方向，并为其未来工作设定目标和计划。
一个清晰的目标和愿景需要考虑到如下因素：- 组织使命和价值观\n- 业务目的\n- 目标市场和客户\n- 战略执行和绩效指标2. 建立良好的沟通良好的沟通是领导力中最重要的养成习惯之一。
领导者需要能够与他们的员工建立良好的沟通，以便了解他们的期望和需求。
此外，领导者还需要能够与同事间建立起良好的关系，以便可以更好地在团队中协作与合作，共同达成目标。
良好的沟通需要掌握以下技巧：- 听取不同观点和意见\n- 使用清晰明了的语言\n- 引导交流，以达成协作和合作\n- 了解并积极应对不同沟通方式与文化背景带来的挑战3. 建立良好的团队即使领导者在某些方面很出色，他或她也可能需要一支高绩效团队来完成更大的工作量。
但是，要想发挥这种团队的价值，领导者需要处理一系列与组织文化、人们的行动、期望和面临的挑战有关的问题。
如何建立良好的团队：- 建立定期的团队建设项目，以提高团队合作能力。
\n- 了解团队的强项和弱项，并采用适当的策略来更好地利用这些强项和弱点。
\n- 激励团队成员，在适当的时候表扬他们的成功，社交和聚会，以提高团队的凝聚力。
\n- 鼓励开放和透明，以便团队成员可以相互支持和建议4. 学习和发展领导者必须始终保持学习的习惯，不断发现新的机会，以更好地应对职场挑战。
这需要领导者具备反思、学习和试错的能力，以及吸取他人的建议和教训的能力。
学习和发展需要领导者掌握以下技巧：- 注重自我发展\n- 了解新的市场趋势和技术革新\n- 接受支持和反馈\n- 立即应用学到的知识总结在职场中成为威武的企业家需要展现出良好的领导能力。
如何在职场中展示自己的领导风范
如何在职场中展示自己的领导风范职场是个竞争激烈的地方，工作不仅仅是完成任务，更是一个展示自己的机会。
很多人都想在职场中表现出自己的领导才能，但是这需要一定的技巧和实践经验。
在这篇文章中，我将分享一些如何在职场中展示自己的领导风范的建议。
1. 建立自己的品牌首先，建立自己的品牌是展示领导风范的关键。
你需要找到自己的优势，把它们融入到工作中，通过自己的行动和言谈来展示出来。
例如，如果你很擅长解决问题，你可以寻找机会来解决同事或客户的问题，让他们知道你很有效率。
如果你在过去的项目中表现出色，你可以在下一个项目中提出自己的领导建议并争取得到更高的责任。
2. 掌握沟通技巧领导者必须善于沟通，这是展示领导风范的重要一环。
你需要学会倾听对方的意见和需求，以及清晰地表达自己的想法和观点。
与此同时，你也需要注意自己的语言和肢体语言，以确保自己的表达方式符合职场的要求。
当你展示出良好的沟通技巧和能力时，你将更容易得到同事和上级的认可。
3. 建立信任和尊重领导者必须建立信任和尊重，这是展示领导风范的基础。
你需要始终保持诚实和透明，以及遵守承诺和义务。
同时，你也需要尊重同事和上级，并尽可能地给予他们支持和帮助。
这样做可以帮助你建立稳定的工作关系，并获得同事和上级的信任和尊重。
4. 担任领导角色领导者需要担任领导角色，这是展示领导风范的必要条件。
你需要学会管理团队和项目，以及指导和指导他人。
当你担任领导角色时，你必须表现出自己的决策能力和责任感，并在不断提高团队和项目的成果方面发挥积极作用。
5. 持续学习和成长领导者需要持续学习和成长，这是展示领导风范的又一重要环节。
你需要保持好奇心和求知欲，持续关注行业和技术的新发展，并不断提高自己的专业能力和技能水平。
通过持续学习和成长，你可以更好地适应职场变化，并展示出自己的领导潜力。
在职场中展示自己的领导风范是长期的过程，要掌握不少技巧和实践经验。
然而，通过以上建议，你可以逐渐建立自己的品牌，掌握好沟通技巧，建立信任和尊重，担任领导角色，并持续学习和成长。
职场忠告：真正对你好的领导，只有4个终极标准，谨防被“忽悠”
职场忠告：真正对你好的领导，只有4个终极标准，谨防被“忽悠”原创陈记录2021-04-10 11:17:32职场中，一个真实情况是，坏领导如黄河之沙，好领导如凤毛麟角。
坏领导，他会来消耗你、折磨你，而好领导，他可以度化你、成就你。
大众认为的好领导，可能有很多评判标准，比如平易近人、不发脾气、大肚能容等等，这些都是从道德或美德方面出发。
但职场如江湖，江湖有纷争，不能只单纯考虑道德和美德，还要考虑利益和成败。
否则，你就可能一贫如洗、一败涂地，到最后穷得连米饭都吃不起，连亲戚都瞧不上，连老婆都娶不到。
俗话说“弱者喝鸡汤，强者看真相”，我们要擦亮眼睛去辨别出真正的好领导，而不要被那些穿着“道德”外衣的领导所蒙骗，那些领导打着“为你好”的旗号，实则是在欺负和压榨你，一定要谨防。
我认为，真正的好领导，只有四个终极标准。
除此之外，其他一些所谓的“对你好”，都是鸡汤、画饼和扯淡。
第一、让你赚钱。
现实中，多数人工作上班，都是为了维持生计和养家糊口，没有那么多所谓的体验生活和实现梦想。
毕竟，人要活在现实里，而不能活在梦想中，人要先有物质基础，才能去追求精神享受。
任何一个人，要先解决自己的口腹和生活问题，然后才会有体力、精力、能力去追求梦想和蓝图。
要是有选择，谁不想天天在家吃饭、睡觉、追剧、游戏，又有谁愿意跑到公司来劳心、劳力、劳神、劳命。
所以说，还是那句老话“都是为了生活”。
因而，判断一个领导是不是真的对下属好，第一个标准就是，愿不愿意给下属分钱，有没有让下属赚到钱。
如果没有，直接pass。
第二、让你升职。
人在职场，没有哪个说不想升职的，如果有，要么是他没体验过缺钱的苦，要么是他脑瓜子有问题。
因为一旦升职，就代表着权力变大，而权力通常又和利益紧紧联系在一起。
有权力在手，就代表着能获得诸多利益，比如财、色、名、利这四道墙，都可以是权力的附属品。
正如一句老话说的“财色名利四道墙，世人都在其中藏，若是跳到墙外边，不成神人也成仙”。
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象
做人做事做领导三沉着稳健的领导形象沉着稳健的领导形象你信任自己，聆听你感觉的声音，因为你发自内心觉得自己很舒服、很自在，所以你的身上自然而然地散发出一股明星般的风采。
这就是一个成功领导者的视觉标识。
——良好的气质是成功的前奏不能丢掉管理者的身份人是一个复杂的多面体。
一般说来，每个人都有他光彩的一面，也都有他相对阴暗的一面。
有个寓言故事是说，每个人身上都挂有两个袋，一个袋里装有优点露在身前，另一个袋里装有缺点藏在身后。
不管这是不是人性的弱点，但把自己光彩的一面显示给大家，把阴暗的一面隐藏起来，这是我们每个人所做的努力。
作为一位管理者，在塑造自己外在形象的同时，要注意保护自己的隐私，不得让人窥视自己一些生活上或工作上的“内幕”，以免丢掉管理者的身份。
这点很重要。
树立外在形象，贵在始终如一。
有一位管理者，说话有着浓厚的家乡口音，且带有轻度口吃。
有一次他带领下属去参加一个活动，在现场由他发表演讲。
对这个演讲他做好了充分准备，因此在演讲时他一板一眼，很有生气，整个会场气氛恭敬、肃穆。
可是演讲完后，又由他为大家布置具体任务和强调注意事项。
这时他的老毛病却又犯了。
讲话随随便便，家乡口音重加上口吃，拖拖沓沓，啰啰嗦嗦，台下顿起一片交头接耳之声，会场秩序大乱，不得不由他人出面维持。
可见不能始终如一，相当于自己戴上面具然后再自己亲手把它摘下来，这是管理者之一大忌。
很多人能做到这一点，前后言行始终如一。
但却往往由于疏忽，因为一个很偶然的原因让人得以窥到自己某些隐私。
这种情况，当时会很尴尬，对管理者的以后形象及声誉必有损害。
管理者要注意公私分明。
公是公，私是私，二者不可过于混淆。
一些与工作无关的私人交往，或者不易于公开的私下交往最好到自己家中，而不宜在办公室密谈。
管理者的一些私人关系应尽量避免纠缠到办公室里。
第14节：沉着稳健的领导形象管理者的家庭住址最好与公司地址距离较远。
虽然每天上班还要来回坐车，但却可以有效地把公事、私事分别开来。
领导心得体会
领导心得体会
作为一名领导，我深刻体会到领导者的责任和使命。
在领导团
队的过程中，我学到了很多宝贵的经验和体会。
首先，作为领导者，要有清晰的目标和愿景。
只有明确了团队的目标，才能带领团队朝
着正确的方向前进。
其次，要善于倾听和沟通。
领导者不是孤军奋
战的英雄，而是需要团队的合作和支持。
因此，与团队成员保持良
好的沟通和合作至关重要。
另外，要善于激励和激励团队成员。
团
队的力量是无穷的，只有激发团队成员的潜能，才能发挥出最大的
效益。
最后，要有担当和责任感。
领导者需要为团队的成败负责，
要有勇气承担风险和挑战，以及对团队成员负责。
通过领导团队的经历，我深刻体会到领导者需要不断学习和成长。
只有不断提升自己的能力和素质，才能更好地领导团队取得成功。
希望在未来的工作中，我能够不断总结经验，提升自己的领导
能力，成为更加优秀的领导者。
老领导调离的话语 暖心简短
老领导调离的话语暖心简短1. 老领导啊，您这一走，就像孙悟空回花果山，带着一身的神通和荣耀，可咱们这儿就像少了定海神针，心里空落落的。
2. 老领导，您调离了，感觉您就像一阵超酷的龙卷风，刮过我们这片工作的小天地，如今卷走了，只留下想念您的一片狼藉的心。
3. 哟，老领导，您要走啦。
您在这儿的时候就像个万能充电宝，我们随时从您那儿汲取能量，您这一调走，我们都怕电量告急呢。
4. 老领导，您调离就像那高飞的大雁，撇下我们这群小雏鸟，不过您飞去哪儿都会带着咱这儿的思念，像拖着长长的风筝线。
5. 嘿，老领导，您这一走，咱们这儿仿佛从热闹的花果山变成了冷清的荒郊野岭，您可是那最有活力的美猴王啊。
6. 老领导啊，您调离就像超级英雄换了战场，虽然您要去新的地方大展身手，但我们这儿可一直是您的粉丝后援团呢。
7. 哇，老领导要调离了，您在这儿的时候像个智慧大宝藏，随便一挖都是金点子，您走了，我们只能对着宝藏坑发呆喽。
8. 老领导，您像一艘超大型的航空母舰，带着我们航行在工作的大海上，现在您调离了，我们这些小舰艇还真有点找不到方向了。
9. 哈哈，老领导，您这调离就像太阳跑到别的星系去了，我们这儿少了您的光辉，都有点不习惯黑暗了呢。
10. 老领导，您要走了，感觉您像个魔法大师，您在这儿的时候把工作变得像魔术一样神奇，您走了，魔法怕是要失灵咯。
11. 哟呵，老领导调离了，您就像那带着光环的天使，降临过我们这儿，现在飞走了，只留下对您翅膀扇动的回忆。
12. 老领导，您走啦，您在这儿的时候像个永不掉线的网络信号，给我们满满的安全感，现在信号弱了，真舍不得您。
13. 嘿呀，老领导，您调离就像一阵春风吹向别的花园，我们这个小花园少了您的吹拂，花花草草都有点失落呢。
14. 老领导啊，您像一颗超级大恒星，我们是围绕您的小行星，您这一调离，我们的轨道都感觉要乱套啦。
15. 哇哦，老领导要走了，您在这儿就像个美食大厨，总能做出工作的美味大餐，您走了，我们只能回味您的手艺啦。
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领导的江湖感
领导应有江湖感”第一眼在书上看到这个理念吓一跳，还以为当领导的要像黑社会老大那样，身穿风衣，脸带墨镜，一出门前呼后拥，谁不听话就拿刀砍……但是仔细读读不是那样，细细品味还说的颇有道理，或许管理真的就应如此，写来与大家分享。
做领导并不难，难的是做个长久的好领导，那就得能服众，能带好团队，能一呼百应，这应和创业容易守业难是一个理。
我觉得这一切关键就在一个词“人心”。
文中这样写到“身为领导，你理应成为团队的精神领袖和核心------那就要有江湖感，江湖感的三要素：一是要有一个流传的故事；二是要有一帮追随的兄弟；三是要有一拔出色的对手。
不具备这些你可能就是一个缺少江湖感的领导。
江湖感与现在时兴的领导力比较接近，有江湖感的领导能从专才脱变成通才，从做事转移到做人，从自己干变成别人干，甚至从聪明转而成为糊涂。
”看看“从做事转移到做人，从自己干变成别人干，从聪明转而成为糊涂，”无非是用人，用大智若愚的“大智慧”争服人心，让他们忠诚与你，忠诚与工作。
“做最好的中层”一书中，也把好的领导比作武林盟主，而没有一呼百应、统率江湖能力的就算拥有绝世武功也是孤胆英雄，是“独行侠”。
我赞成这些并不是推崇黑社会那一套，也不喜欢看那打打杀杀的场景，但是我就感觉纳闷，怎么那些马仔会那样的为老大出
生入死？回想在电视电影上看到的，无论是黑社会老大还是武林盟主就是具备这三个素质，而优秀的领导确实也是这样。
像联想集团的柳传志被称为传奇创业者，当今这位中国企业界“教父”级的人物，一路走来传奇故事数不胜数。
柳传志曾在多个场合讲到一个故事：“我在军事院校时的班主任讲的一些故事，对我有非常大的影响。
在辽沈战役中，班主任所在的部队总觉得自己是战斗力很强的一个团，有一次到黄永胜的总队里去配合作战。
黄永胜跟该团团长约定好占领某制高点的时间，到达目标时，全军发动总攻。
但在真打起来时，该团却怎么也拿不下来，眼看时间快到了，再不行的话就要影响总攻了。
黄永胜大怒，当场就把团长给撤了，换上了自己的精锐部队，结果快速拿下了这个制高点。
他的那些战士根本不怕死，一个个往上冲，部队这种冲的劲头不得了，为达到目标不顾一切。
我们在联想办企业的时候，也有这样的口号—‘把5%的希望变成100%的现实’。
就是说当你全心要做某件事的时候，就得一往无前，不顾一切。
”
柳传志不就是一直有故事在流传，有一帮兄弟追随，有一拔竞争对手吗？而且故事都具有人在江湖的传奇性和神秘侠义的
美感，兄弟个个都是武林高手，竞争对手也都似独孤求败。
每一个成功的领导者背后都有很多传奇故事，如GE的杰可·韦尔奇，松下的松下幸之助，海尔的张瑞敏……这些不都像武林盟主一样有才能有魄力重情重义敢担责任吗？他们的故事让世人争向传说，他们的为人处事让追随者折服，他们的才能让对手望而却步。
也许大家会质疑“有一帮兄弟追随”是不是就是老板最反感的拉帮结派。
我不是这样认为的，在《情商和影响力》一书中，强调了“语言表达艺术、人技交往技巧”，能做到这些在生活用通俗的话说应是人缘相当好的，其实这就是高情商的表现，只有高情商的人才有影响力，才有追随者。
有这样一个故事，一个出版社的部门经理是图书类专业本科毕业研究生在读，30出头，人很帅气，老实本份，在社里也是佼佼者，但就是不善于交朋友。
有次发行部经理调动，考察的两人中他各方面条件都比那人好，但最终定确定的不是他。
他去找社里领导，领导说，那个人虽然没学历不高，工作时间短，但是很会人与人相处，在没有任何职务时，就能指挥一帮人干工作，而这帮人都是社里难领导的，却能无条件听他的，发行部门对内对内都需要有社交能力的人。
他听了很生气，对大家发牢骚说，那个人就会天天带人家去喝酒，哄人，哄着人听他的。
现在看来那个人是具有领导才质的高手。
曾经创办两个公司都进入世界500强的稻盛和夫认为，领导与下属在办公室很难有推心置腹的沟能，没有沟通就没有了解没有信任，也就没有关键时刻的卖命。
于是，他经常在下班后与员工一起喝酒，喝得晕晕乎乎的时候，领导与员工的边界就模糊了，有些话也就可以敞开来讲了。
这种非正式的沟通帮他解决了许多正式的难题。
除了稻盛和夫的非正式沟通，我觉得领导还要有洞察人性的本事，用人所长，得有长远的眼光、广阔的胸怀以及钢铁的意志。
关心下属应像关心孩子一样，其实每个人在成长过程中
都有负气、桀骜不驯的阶段，如果把处在这个时期的下属给一个品质不好的定义，真的有可能会毁了一个人一生，作为过来人的领导在这个时候更多的是应该给予指导，给予肯定，给予平台并默默关注，在摔倒时鼓励在爬不起来时帮扶。
像老大栽培马仔一样，才值得兄弟们为之卖命。
克雷默军官成就美国前国务卿基辛格的故事不是将下属激励成了巨人吗？
——李雪艳。