集团化项目管理思路及项目管理部定位职责
《项目总承包管理架构及各部门职能 总承包管理架构图》 建筑施工企业项目承包管理实操手册
项目总承包管理架构及各部门职能1、总承包管理架构针对项目规模及自营部分所占比例不同，项目总承包管理采用组织框架模式可按照以下情况选择：——大项目制模式（XX），各部门及土建、专业分包施工生产均由总包协调部统一协调管理——设立总包部管理模式（XX、XX），总包管理部负责专业分包及计划协调，土建副经理负责自营部分管理——常规组织架构模式，由土建带总承包，生产经理负责现场各分包施工管理组织机构图：总承包单位成立项目领导小组，具体的项目总承包管理构架图如下：第一种模式：大项目制模式项目经理项目副经理（协调）商务经理项目书记兼工会主席质量总监钢结构工程部平面管理部计划管理部商务部财务部综合事务部劳务管理部安环管理部质量管理部计划管理工程师土建施工队钢结构施工队装饰施工队机电施工队材料供货商室外施工队其他作业队伍安环总监项目副经理（生产）总工程师副总工程师（电气）深化设计部总平面管理工程师钢结构制作工程师钢结构安装工程师钢结构管理工程师机电责任工程师土建深化设计工程师机电深化设计工程师钢结构深化设计工程师装饰深化设计工程师幕墙深化设计工程师技术部档案室技术工程师测量工程师信息化管理工程师试验管理工程师文档管理工程师界面协调管理工程师机电工程部预算管理工程师财务管理工程师成本管理工程师土建结构质量工程师钢结构质量工程师机电安装质量工程师幕墙、安装质量工程师安环管理工程师后勤管理员保安负责人劳务管理工程师机电协调部装饰工程部副总工程师（机械）副总工程师（室外）副总工程师（结构）幕墙管理工程师装饰管理工程师1#片区经理（ARRAY ）计划平面工程师设备责任工程师机电责任工程师技术责任工程师劳务管理工程师文档管理工程师材料管理工程师质量责任工程师安全责任工程师空间管理工程师洁净室系统及相应设备包商机械设备包商电气设备包商工艺系统包商材料管理部材料管理工程师临水临电工程师设备管理部机械设备工程师钢结构责任工程师土建责任工程师室外工程部室外绿化工程师室外道路工程师室外管线工程师装饰责任工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师计划平面工程师空间管理工程师空间管理工程师机电协调计划工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师机电责任工程师钢结构责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师装饰责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师设备责任工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师材料管理工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师土建责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师技术责任工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师文档管理工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师质量责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师安全责任工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师劳务管理工程师钢结构责任工程师交通协调部交通组织管理员机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师机电协调计划工程师总包管理层工程实施管理层施工作业层2#片区经理（CELL/CF ）3#片区经理（MODULE ）4#片区经理（CCSS 及CUB ）5#片区经理（其余小栋号建筑物）6#片区经理（室外工程）第二种模式：设立总包管理部模式：第三种模式：常规项目管理模式（土建带总包）：。
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责
项目部管理职能图和管理人员职责分工和岗位职责一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。
既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？领导班子及各部门岗位职责具体如下：一、项目经理岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。
8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。
12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。
13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。
二、总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。
2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
项目部综合管理角色定位
项目部综合管理角色定位在项目管理中，项目部综合管理角色定位是确保项目顺利进行的关键。
本文将主要从五个方面探讨项目部综合管理的角色定位，包括组织协调者、资源管理者、决策参谋者、质量安全把关人和文化建设推动者。
一、组织协调者项目部综合管理在项目中发挥着组织协调者的角色。
作为组织协调者，项目部需要确保项目团队成员之间的有效沟通，明确各个成员的职责和任务，以及协调不同部门之间的合作。
项目部应该建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保信息的及时传递和共享。
此外，项目部还需要关注团队成员的培训和发展，提升团队的整体能力。
二、资源管理者项目部综合管理在项目中承担着资源管理者的角色。
作为资源管理者，项目部需要负责合理分配和管理项目资源，包括人力、物力、财力等。
项目部需要了解资源的可用性和限制，根据项目需求合理配置资源，确保资源的有效利用。
同时，项目部还需要及时跟踪和监控资源的使用情况，避免资源的浪费和过度消耗。
三、决策参谋者项目部综合管理在项目中担任着决策参谋者的角色。
作为决策参谋者，项目部需要为项目经理和其他决策者提供专业建议和支持。
项目部应该深入了解项目的实际情况和需求，分析潜在的风险和机会，为决策者提供科学、合理的建议。
同时，项目部还需要跟踪决策的实施情况，及时反馈问题和改进建议，确保决策的有效性和正确性。
四、质量安全把关人项目部综合管理在项目中扮演着质量安全把关人的角色。
作为质量安全把关人，项目部需要关注项目的质量和安全问题，确保项目的顺利进行。
项目部应该建立完善的质量和安全管理体系，制定详细的质量和安全标准及操作规程。
同时，项目部还需要加强质量安全培训和教育，提高团队成员的质量和安全意识，确保项目的质量和安全得到有效保障。
五、文化建设推动者项目部综合管理在项目中担任着文化建设推动者的角色。
作为文化建设推动者，项目部需要关注团队文化的建设和发展，提升团队凝聚力和战斗力。
项目部应该倡导积极向上的团队文化，鼓励团队成员积极参与文化活动，促进彼此之间的交流和了解。
房地产公司项目管理部岗位职责(多篇)
房地产公司项目管理部岗位职责（多篇）第1篇：公司项目管理部岗位职责项目管理部岗位职责（一）、部门定位定位项目管理部是公司项目实施的职能部门，是贯彻项目施工中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
1、对待定项目的前期整合提供技术支持；2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底；3、组建项目组对已中标项目进行施工4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成；5、对完成项目的后续服务；岗位设置根据公司发展方向和部门工作目标，项目管理部下设各项目组，项目管理部岗位暂由项目管理部经理、副经理、技术工程师、项目主管、项目助理、项目管理处理六个工作岗位构成。
依据国家编制项目组由项目经理和项目六大员组成，项目管理部根据项目大小及项目要求适当调整各项目组成员，以达到最佳配置合理利用人力资源。
目前项目组常设5名项目主管在项目实施中担任经理、5名项目助理在项目施工中担任五大员（注：造价员在合约部编制），项目五大员根据项目性质可由一人担任多个角色工作，项目外加工人员及现场平面人员根据项目需求临时配备。
（二）项目管理部人员编制14人项目部经理1/A13项目部副经理1/B12技术工程师1/C0项目主管5/C0项目助理5/D0项目部管理助理1/D0 2.1、项目管理部常设岗位部门经理：部门副经理（质量管理工程师）：项目管理部助理1名（）技术工程师1名）项目主管5名：。
项目助理：。
项目管理助理1名（。
2.2、项目组人员编制根据公司项目性质和部门工作目标，项目管理部在项目实施中组建施工项目组，人员编制项目经理（要求有建造师证件）：从项目主管中抽取。
资料员、施工员、质检员、安全员、材料员：从项目助理中抽取。
造价员：从合约部抽取。
（三）部门主要职责1、在公司内推行项目管理制度，不断完善、分析、改进；2、负责对各项目组涉及的质量管理体系的执行并进行监控，负责预防措施，持续改进及重大的纠正，完善施工项目的质量管理体系。
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理的职责_项目管理的职能
项目管理就是运用管理相关的知识、工具以及技术在项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。
但是具体说到项目管理的职责和职能，可能还是有很多小伙伴不太清楚。
本期乔布简历小编将为大家介绍一下项目管理的职责，对项目管理工作感兴趣的朋友们下面就一起来了解一下项目管理的职能吧~
关键词：项目管理的职责,项目管理的职能
一般来说，项目管理相关部门人员要负责以下工作：
1、对要开展的项目进行前期调查、收集并整理好有关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划，对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表；制定项目执行和控制的基本计划。
4、建立项目管理的信息系统；负责项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
5、跟踪和分析成本；记录并向上级管理层传达项目信息。
6、把握好管理项目中的问题、风险和变化。
7、做好项目团队建设工作，负责各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
8、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
项目管理是实践性较强的工作，如果只是停留在纸上谈兵的阶段，那是无法做好项目管理工作的。
对该职业有兴趣的小伙伴们可以在校园招聘中多多关注相关岗位~
项目管理的职责_项目管理的职能
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项目管理岗的具体职责
项目管理岗的具体职责
通常包括以下几个方面：
1.项目计划：负责制定项目计划、时间表和资源分配，并与相关团队成员协调沟通，确保项目按时完成。
2.项目执行：监督和协调项目进展，跟踪项目里程碑，确保项目按照预定计划进行。
3.团队管理：领导和管理项目团队，包括指导成员工作、分配任务和资源，并跟踪他们的工作进展，确保团队成员能够按时完成工作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略，确保项目能够在任何风险情况下保持正常进行。
5.沟通协调：协调项目相关各方的合作，包括项目团队、上级领导、相关部门以及客户等，确保项目信息流动畅通并得到必要的支持。
6.问题解决：负责解决项目过程中的问题和挑战，并通过有效的解决方案推动项目的顺利进行。
7.项目评估和改进：定期评估项目的绩效和效果，收集反馈意见，并提出改进措施，以提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理岗位的职责是确保项目能够按时、按质按量完成，通过合理的资源调配、团队管理、沟通协调和风险管理等手段，有效地推动项目的顺利进行。
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工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等
工程项目管理部门岗位职责负责项目的整体计划执行和控制包括时间进度质量和成本控制等在工程项目管理部门中，岗位职责主要分为两个方面：项目计划执行和控制，以及时间进度、质量和成本控制。
以下将详细介绍这两方面的职责内容。
一、项目计划执行和控制1. 项目策划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、可交付成果、资源需求、风险评估等，确保项目能够按时、高质量完成。
2. 资源协调：负责协调项目所需的各项资源，包括人力、物力、资金等，确保项目各项资源能够按时到位，并合理利用。
3. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行合理分工和协作，以实现项目目标。
4. 沟通协调：与各相关部门和利益相关方进行有效沟通，协调各方利益，解决项目的问题和障碍。
5. 风险管理：评估项目风险，制定相应的风险应对策略，及时应对并控制项目风险。
6. 监督检查：对项目的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决项目执行中的问题，确保项目进行顺利。
二、时间进度、质量和成本控制1. 时间进度控制：制定项目时间计划，监督和控制项目进度，确保项目按时完成，并及时调整计划，以应对项目执行中的延期等问题。
2. 质量控制：制定项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求，同时进行质量检查和评估，及时解决质量问题。
3. 成本控制：制定项目成本管理计划，监督和控制项目成本，包括预算编制、费用审批、成本核算等，确保项目在预算范围内进行，并及时调整策略应对成本增加等情况。
4. 资源利用效率：监督和优化项目资源的利用效率，合理分配和调度资源，降低项目成本，提高资源利用效益。
这些岗位职责在工程项目管理部门中至关重要，对于项目的顺利进行和成功完成起着关键作用。
岗位负责人需要具备项目管理的专业知识和技能，深入理解项目管理理论和实践，并能够灵活应用于具体项目中。
同时，岗位负责人还需要具备团队管理、沟通协调、问题解决等能力，能够有效领导和管理项目团队，协调各方利益，解决项目中的问题和风险。
项目管理部、项目部部门职责及岗位职责
项目管理部、项目部职责及岗位职责项目管理部、项目部 ◎激励机制 ◎行政管理部门职责部门岗位职责目录一、通用职责_____________________________________________ 3二、项目管理部部门职责___________________________________ 4三、项目管理部岗位说明___________________________________ 71.项目管理部经理 _______________________________________ 72.信息档案专员 _________________________________________ 83.技术方案师 ___________________________________________ 84.综合管理工程师 _______________________________________ 9四、项目部部门职责______________________________________ 10五、项目部岗位说明______________________________________ 111.项目经理岗位职责 ____________________________________ 112.执行经理岗位职责 ____________________________________ 123.技术负责人岗位职责 __________________________________ 134.生产经理岗位职责 ____________________________________ 145.责任工程师岗位职责 __________________________________ 156.项目部技术员岗位职责 ________________________________ 167.项目部施工员岗位职责 ________________________________ 178.项目部安全员岗位职责 ________________________________ 189.项目部材料员岗位职责 ________________________________ 1910.项目部资料员岗位职责 _______________________________ 2011.质量检查员岗位职责 _________________________________ 2212.项目部预算员岗位职责 _______________________________ 2413.项目部设计师岗位职责 _______________________________ 26一、通用职责部门通用职责是各部门均具有的职责，原则上重要职责由部门负责人承担，一般职责由部门负责人安排部门其他岗位落实。
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项目管理部工作职责及管理思路
项目管理部是集团公司实施项目集团化管理的责任部门，其工作核心是对项目进行过程监督。
通过建立项目信息体系、预算体系、制度体系，对项目进度、投资、质量三要素进行动态管理，实施预防性控制、检查性控制、纠正性控制有效防范项目实施风险，确保项目按照集团公司计划实施达到公司预期目标。
近年集团公司抓住机遇，不断实施项目建设实现战略目标，集团公司项目管理现状：1、项目多、规模大；2、项目实施“三边工程”推进模式；3、技术及专业管理力量薄弱，设计变更多；4、实施过程中随意性大；5、概预算管理缺乏力度、深度；6、项目进度、质量及投资没有达到公司预期。
一、项目实施过程与集团化管理
1、横向管理
（1）建立动态管理关系。
收集各板块项目进度、投资的实际数据，分析实际与计划的关系，形成项目周报、项目月度信息简报上报集团公司，形成信息反馈项目实施机构执行集团公司决定。
（2）建立项目年度投资计划。
将项目投资目标按进度、专业分解到月度和物资、安装、土建各专业，形成公司项目投资分布表。
（3）建立专业管理、服务中心。
对项目实施过程中的关键过程或环节进行专业管理，如单项工程的施工组织及施工方案进行备案管理；审查单项工程预算并监督实施；对项目建安工程关键问题提出专业建议。
（4）组织项目监督管理和服务工作。
主要针对异地大型项目，组织审计监察部、交易及法律管理部和项目管理部共同成立投资控制小组，负责项目过程监督和集团化业务管理的现场办公。
（5）建立项目绩效机制。
根据项目实际推进情况向集团公司提交考核建议。
2、纵向管理
二、集团化管理还涉及的建安管理内容
1、建安施工单位认证管理。
包括施工单位的资质审查、施工招标文件的审查、建安合同审查、施工单位评价等。
2、计价取费的管理。
主要涉及定额费用的调整和打折让利比例合理性评价。
如人工费是否调增，目前公司规定的打折优惠比例是否合理及招标结果是否合理等。
3、项目验收工作。
项目完结的管理，项目竣工验收组织，如财务扎帐时间确定，项目移交等。
4、项目的评价工作。
项目的实施效果进行总体考核评价。
5、集团公司建安及预结算专业人员的统筹管理。
这一部分专业人员某一片区是阶段性的工作，在项目实施阶段又十分重要，需要结合公司根据项目实际进行合理安排。
6、集团范围内的土地资源管理及政府主管部门的协调。
四、项目管理部定位及职责
项目管理部是集团公司项目管理部门、内部控制部门。
具体负责项目实施机构设置，项目实施管理制度建立，项目目标审定以及目标实施过程的动态监督管理，项目竣工验收组织及项目考核管理；负责建安单位认证管理，建安合同和建安招标文件审查，施工方案和工程预算审查、结算一审；集团建安人力资源的统筹安排，土地管理。
负责定额委员会及投资控制小组的日常工作。
项目管理部不参与施工单位招标、工程验收、结算审核等项目实施的具体工作。
五、项目管理部工作的思路
1、预防性控制：（1）建设体系，制定流程制度；（2）参与制定计划，包括进度计划，投资估算，施工过程中的单项工程预算、单项工程进度计划；（3）跟踪计划执行情况，对异常情况进行预警。
2、检查性控制：（1）定期检查制度执行情况；（2）定期检查现场并对项目进度、投资目标进行阶段性分析，定期对施工质量进行检查。
3、纠正性控制：（1）对重大偏差进行分析，重新确定计划。
（2）对重大问题进行专项调查。
六、项目管理部工作方式：实行走动管理。
重大项目派驻现场进行跟踪管理，同时定期组织综合检查小组对项目进行检查。
七、项目人员的统筹管理
建安人员“户口”统一对口项目管理部管理。
建安人员通过三种形式进行工作：1、作为项目管理部人员定期到各项目进行检查，做出专业分析、提交专题报告和建议。
2、作为项目管理的投资控制小组成员常驻现场，履行投资控制小组工作职责。
如施工方案审查、工程收方等。
3、作为建安工程现场管理人员参与项目具体实施过程，但同时负责向项目管理部提供专业范围的进度、投资、质量信息等。