如何发现职场中的一些秘密
20个公司绝对不会告诉你的秘密,职场人士不得不知
引导语：在公司，老老实实做个“好员工”可不行，看看下面这些，公司是绝对不告诉你的。
20个公司绝对不会告诉你的秘密，职场人士不得不知！看看有好处。
1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万别相信。
刚入职时，你的工资就是你的全部(当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外)，而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以，找工作时千万不要心软，多争取一些基本工资，因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误，当时心软没要求更高的工资，当时觉得基本工资比别人低几百块钱无所谓，但是后来才发现它有一个杠杆作用，尽管以后每年你工资涨幅比别人大，但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为4000，第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%)，那第二年工资为4800；如果你的同事入职时基本工资为4500，第二年涨幅为10%(一般涨幅)，那他第二年工资为4950。
是不是看到差距了？请记住，入职时工资就是你的全部，一定不能心软。
2.人事部不是你的倾谈对象我在公司看过很多员工找人事部经理谈话，而且人事部员工可能会定期找员工谈话，问员工在工作中有没有遇到什么问题？有没有人事部需要帮员工解决的事情？但是请你记住，公司人事部并不是你的倾谈对象，人事部的首要任务不是去帮助雇员，而是保护公司利益不受雇员损害，这才是最为重要的。
可能很多人认为人事部门是自己的朋友，有时甚至连对公司、对老板的真实态度都会告知于人事部门。
(如果你经常这样的话，我可以肯定的说，你会跌得很惨，而且不会有人告知你原因的)无论人事部的人员表现得何等友好，你均要认清，你跟他们的谈话内容，他们必然会与决策部门分享这些信息，例如你的老板、经理、主管及首席执行官。
如何在职场中正确处理公司机密和保密信息
如何在职场中正确处理公司机密和保密信息职场中，每个公司都会有一些重要的机密和保密信息需要得到妥善处理。
这些信息包括公司机密，商业计划和秘密，客户数据，技术专利和商标，财务报告，员工数据和其他涉及公司运营的重要信息。
正确处理这些机密和保密信息是每个员工必须遵守的基本规则和要求。
有时谨慎处理这些信息有可能成为职场成功的基石。
然而，很多人不知道该如何正确处理机密信息，因此，本篇文章将为你提供一些有用的指导。
1. 了解真正需要被视为机密的信息首先要了解哪些是真正需要被视为机密的信息。
公司会有制定规章制度和政策来定义这些信息的类型。
如果你不确定某些信息是否是机密信息，那么最好咨询公司管理员或上级领导的意见。
一般而言，只有那些授权人士被许可才能处理机密信息，其他人士可能需要签署保密协议。
2. 全面意识到机密保密的重要性了解机密信息的级别之后，就是要让全公司员工认识到机密保密的重要性。
每个员工都应该参加保密培训，了解如何处理机密信息和其他保密信息。
此外，公司也应该采用适当的保密措施，以确保机密信息不会被外泄。
这些保密措施可能包括限制访问权限，加密数据和文件以及保护硬件和软件设备。
3. 遵守公司规定和政策除了了解机密信息的级别之外，每个员工都必须遵守公司规定和政策。
这包括签署保密协议，并遵循公司规定的工作流程和程序。
确保身份验证- 保护公司网络-双重身份验证-多因素身份验证-优质安全服务此外，不要将机密信息发送到个人电子邮件帐户或任何无关应用程序。
如果你需要归档这些机密信息，应该使用公司批准的文件共享或归档系统。
4. 处理外部威胁和内部威胁内部威胁是指公司内部的员工有可能泄露公司机密信息。
因此，制定应对内部威胁的政策和程序，以防止敏感信息被不适当地转移或删除。
外部威胁可能来自黑客和其他破坏公司网络和信息安全的人士。
因此，公司应该采取适当的信息安全措施和技术以保护敏感信息。
这些措施可能包括加密数据和文件，使用强密码和访问控制等。
有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的
有哪些职场小秘密老板是不会告诉你的1、“对，我在看你的电子邮件……还有你的即时通讯。
”通过即时通讯抱怨老板，该交备忘录时却在搜索林赛·罗韩(Lindsay Lohan)的最新绯闻，发电邮给朋友说另一位同事的坏话……我们可能都在职业生涯的某个时候做过这些事情──但残酷的现实是，老板或许对此心知肚明。
许多公司至少会监控部分员工的互联网和电子邮件使用情况，尤其是大型公司和处于敏感行业或受严格监管行业的公司。
招聘求职网站CareerBuilder近期一项调查显示，美国有半数雇主监控员工的互联网使用情况，近三分之一的雇主会监控电子邮件。
电子邮件存档公司Smarsh的首席执行长斯蒂芬·马什(Stephen Marsh)表示，对即时通讯和短信息的监控也在增加。
雇主不仅会看你在做些什么，一些雇主更会对他们发现的问题采取行动。
向机构客户提供数据安全产品的公司Proofpoint的调查显示，五分之一的大公司曾处罚过违反社交媒体政策的员工，8%的公司曾因此解雇过员工。
此外，五分之一的美国大公司曾解雇过违反电子邮件政策的员工。
什么样的违规行为会严重到要解雇的程度呢？多数调查涉及雇员泄露敏感、保密、尴尬信息或窃取机密等事件──而不是从办公电子邮件账户给女友发送不雅信息或是偶尔从企业桌面进行网购。
2、“我想找更年轻、更便宜的人。
”随着婴儿潮一代年纪的增长，劳动力大军中的银发人士越来越多，越来越多的美国人会发现老板比自己年轻。
这种现象还会带来各种压力和问题，其中最严重的是失业。
2012年，向美国平等就业机会委员会(Equal Employment Opportunity Commission)提交的年龄歧视投诉较1997年增加了44%，成为目前增速最快的劳动投诉类别。
此外，有60%的投诉提及解雇事件。
近期一件成为新闻焦点的案例主角是弗兰克·斯内帕(Frank Sneppa)，这位70岁的调查记者称，年龄歧视(NBC News推行的“青年运动”的组成部分)是导致他去年被NBC News解雇的原因.3、“我知道你在装病。
职场中的暗箱操作你能识穿吗
职场中的暗箱操作你能识穿吗在职场这个充满竞争与合作的环境中，暗箱操作如同隐藏在阴影中的陷阱，稍不留神就可能让我们陷入困境。
那么，什么是职场中的暗箱操作呢？简单来说，就是那些不公开、不透明，违背公平公正原则的行为和手段。
这些操作可能会影响到职位晋升、资源分配、项目机会等重要方面，对我们的职业发展产生深远的影响。
暗箱操作的形式多种多样。
比如，在晋升环节，有些领导可能会因为私人关系或者个人喜好，而不是员工的实际工作能力和业绩，来决定晋升人选。
这种情况下，优秀的员工可能会被忽视，而那些善于迎合领导的人却能平步青云。
又比如，在项目分配时，某些人可能会通过私下的交易或者不正当的手段，获取更有价值、更容易出成果的项目，而将一些难度大、收益低的项目推给其他人。
再来说说资源分配方面的暗箱操作。
公司的资源往往是有限的，包括资金、人力、技术设备等。
但有些部门负责人可能会利用职权，为自己的部门争取更多的资源，而不顾其他部门的实际需求和公司的整体利益。
这就导致了资源的不均衡分配，影响了公司的整体运营效率和发展。
那么，我们如何识穿这些职场中的暗箱操作呢？首先，要留意异常的现象和不合理的结果。
如果一个人的晋升速度明显快于其能力的提升，或者某个项目的分配与预期相差甚远，这时候就应该引起警惕。
其次，观察人际关系。
在职场中，人与人之间的关系固然重要，但过于紧密或者过于特殊的关系可能是暗箱操作的信号。
比如，某个员工总是能得到特殊照顾，或者某些人经常在私下进行秘密的交流。
另外，关注信息的透明度也是关键。
如果在一些重要的决策过程中，信息不公开、不透明，员工对相关情况一无所知，那么就有可能存在暗箱操作。
比如，公司在进行绩效考核时，没有明确的标准和流程，考核结果也不向员工解释和反馈，这就很容易让人怀疑其中的公正性。
当我们怀疑存在暗箱操作时，应该如何应对呢？首先，要保持冷静和理智，不要轻易冲动行事。
在没有确凿证据之前，不要随意指责和传播，以免给自己带来不必要的麻烦。
职场新人不得不知的职场小秘密
职场新人不得不知的职场小秘密在试用期这个非常时期，想和大家打成一片，需要讲究方式方法。
对于新人，团队中的每个人都会细致地观察这个人的工作能力和为人，希望这是一个能干而不会给大家添麻烦的人。
所以，多做事少说话，认真做事，拿出靠谱的成绩，才能赢得大家最初的认可。
少说多做：最保险、最管用刚到新环境，想尽快与大家打成一片是积极的工作态度，但在试用期这个非常时期，要想和大家打成一片，需要讲究方式方法，也有必要收敛一下自己那话多又好动的脾性。
对于新人，团队中的每个人都会细致地观察这个人的工作能力和为人，希望这是一个能干而不会给大家添麻烦的人。
所以，多做事少说话，认真做事，拿出靠谱的成绩，才能赢得大家最初的认可。
专注工作：最低调，易见成效专注，是工作能做出成绩的开端。
新人进到新环境中，对公司很多地方都不了解，往往急于打听类似于薪资、福利待遇、加班与否等问题，甚至工作还没做好，就想着如何找HR谈薪水或换岗等。
这是职场成熟度不够的表现。
职街网提醒大家，试用期的三个月里，不管你对其他福利待遇有多么的关心，也一定要Hold住，全心全意的对待工作才是上策。
与其捉摸那些小细节，不如全神贯注的工作，只有做出业绩，才能获得新的机会。
有效沟通交流：问题得到解决工作时间不足三年的职场人之所以频繁换工作，相当比例是在试用期中离开。
其中，近三成人抱怨领导无视他的努力，觉得屈才，进而选择离开。
其实，这类问题很多时候沟通不畅导致的。
七海认为作为刚进组织的新人，工作上有问题，要及时向领导反映、请教;需要领导定夺的事，一定要请教意见，绝对不要自以为是的做主。
与同事之间沟通要注意节奏、方式、态度，注意合适的场合和时间，言之有物;表达不同意见要先认同对方观点中可行的部分，而不要直接全盘否定。
快速学习：提高胜任力到一个新岗位和新环境中工作，不要指望凡是都有“老师”指点，必须通过快速学习来熟悉工作，了解行业，迅速掌握工作中所需的技能。
七海温馨提醒大家，上司或老板需要你呈现的是工作成果，而非一点小事就要需要协助。
职场22个秘密
职场22个秘密1、必须有一个圈子。
无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。
只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。
2、必须争取成为第二名。
名次与帮助你的人数成正比如果是第一名，将因缺乏帮助而成为第二名；第二名永远是得道多助的位置，坏处是永远不能成为第一名。
3、必须理解职责的定义。
职责是你必须要做的工作，但办公室的生存定律是，职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
4、必须参加每一场饭局。
如果参加，你在饭局上的发言会变成流言；如果不参加，你的流言会变成饭局上的发言。
5、必须懂得八卦定理。
和一位以上的同事成为亲密朋友，你的所有缺点与隐私将在办公室内公开；和一位以下的同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点与隐私感兴趣。
必须明白加班是一种艺术6、必须明白加班是一种艺术。
如果你在上班时间做事，会因为没有加班而被认为不够勤奋；如果你不在上班时间做事，你会被认为工作效率低下而不得不去加班。
7、必须熟练接受批评的方法。
面对上司的判断，认为你没错，你缺乏认识问题的能力；认为你错了，你没有解决问题的能力接受错误的最好方式就是对错误避而不谈。
最后一条，不许和老板谈公正。
8、必须理解“难得糊涂”的词义。
糊涂让你被人认为没有主见，不糊涂让你被人认为难以相处“难得糊涂”在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。
9、必须明白集体主义是一种选择。
如果你不支持大部分人的决定，想法一定不会被通过；如果你支持大部分人的决定，将减少晋升机会有能力的人总是站在集体的反面。
10、必须论资排辈。
如果不承认前辈，前辈不给你晋升机会；如果承认前辈，则前辈未晋升之前，你没晋升机会论资排辈的全部作用，是为有一天你排在前面而做准备。
11、必须禁止智力排行。
天才应避免得罪庸才，虽然天才一定会得罪庸才庸才总不太喜欢和天才相处。
如何提早发现并解决工作中的常见问题
如何提早发现并解决工作中的常见问题
在工作中，我们经常会遇到各种各样的问题，这些问题可能会影响
我们的工作进程和效率。
为了提高工作的效果和质量，我们需要学会
如何提早发现并解决常见问题。
下面，将为您介绍几种方法和技巧。
一、主动观察和思考
1. 注重细节：了解工作流程中的每个环节，并注意细节。
仔细观察
每个步骤，记录可能存在的问题，及时进行整理和总结。
2. 思考问题的成因：遇到问题时，不要急于解决，而是要深入思考
问题出现的原因。
观察工作流程是否存在缺陷，是否有不合理的规定，从而找到解决问题的方法。
二、建立良好的沟通机制
1. 与同事密切合作：与团队成员之间保持紧密的沟通和协作，共同
解决问题。
通过分享经验和意见，可以更好地发现并解决工作中的常
见问题。
2. 向上级提出建议：对于工作中遇到的问题，及时向上级反馈，并
提供解决方案和建议。
通过与上级的有效沟通，可以寻求到更多资源
和支持，促使问题更早解决。
三、持续学习和改进
1. 持续学习：在工作过程中，要保持学习的态度。
通过参加培训、
阅读相关资料和学习案例，不断提高自身的专业知识和技能。
2. 不断改进：在工作中，及时总结并记录工作中的常见问题，并制定相应的对策和解决方案。
通过不断改进工作流程和方法，提高效率和减少问题的发生。
综上所述，要提早发现并解决工作中的常见问题，需要主动观察和思考，建立良好的沟通机制，以及持续学习和改进。
只有不断地探索和实践，才能在工作中更好地应对各种挑战，提高工作效率和质量。
如何提早发现并解决工作中的常见问题
如何提早发现并解决工作中的常见问题在工作中遇到问题是很常见的事情，但是要及时发现并解决问题，可以提高工作效率和质量。
本文将介绍如何提早发现并解决工作中的常见问题，帮助读者改进工作方式，提高工作表现。
一、认识问题存在的原因在解决问题之前，我们首先需要认识问题存在的原因。
常见的问题可能源自多个方面，例如工作流程不合理、沟通不畅、技术能力不足等。
通过仔细分析问题的发生原因，我们可以有针对性地采取解决措施，从而提高工作效率。
二、积极主动地沟通沟通是工作中避免问题发生的重要手段。
与同事、上级以及合作伙伴保持良好的沟通可以避免信息交流不畅造成误解和冲突。
及时沟通可以及早了解问题的存在，并协调各方共同解决。
此外，定期召开会议、进行工作汇报也是有效的沟通方式。
三、建立预警机制为了提早发现问题，我们可以建立一套预警机制。
这可以包括定期检查工作进展、输入和输出的质量以及关键指标的达成情况。
通过有针对性的数据分析，我们可以迅速发现异常情况，并及时采取纠正措施。
此外，建立反馈渠道，接收员工和合作伙伴的意见和建议，也可以帮助我们发现潜在问题。
四、提升自我反思能力除了关注外部反馈，我们还应提升自我反思能力。
在工作中，我们可以经常回顾自己的工作方式和做事方法，思考是否存在提升的空间。
同时，关注个人发展和学习，提升专业知识和技能，可以增加自身解决问题的能力。
通过不断反思和改进，我们可以发现并解决工作中的常见问题。
五、培养团队合作意识在解决工作中的常见问题时，建立良好的团队合作意识非常重要。
团队成员之间的协作和互助可以帮助我们更快地发现问题和解决问题。
共同面对问题，通过集思广益，可以获得更好的解决方案。
因此，加强团队意识和培养团队合作能力对于提早发现并解决问题至关重要。
六、不断学习和改进工作中的问题是不断出现的，我们需要保持积极的学习和改进态度。
通过学习先进的管理理念和解决问题的方法，我们可以不断提高自己的解决问题的能力。
此外，积极参加培训和学习新知识，帮助我们跟上时代的步伐，更好地解决工作中的问题。
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世界500强、美国500强、《商业周刊》全球1000大企业、中国最大的100家企业……一个个都好象是来头不小。
很多中小企业都被这些企业的名头唬的一楞一楞的，好象这些企业的营销手段都是象美国打击伊拉克的精准式武器一样又
准又有效，好象这些企业的营销团队一定是完美无缺的，好象这些企业的营销经理一个个都象是上了发条一样又壮又
能干似的。
事情果真是这样的吗？远的有做假帐的安然，涉嫌走私的富士；近的有长了十张嘴也说不清自己到底有没有发民难财的罗氏，还有前段时间连续因为内部腐败被曝光的联合利华和宝洁。
那么，让我们来走进这些大企业的营销团队，来看看这些某某中国和中国某某的黑暗的一面吧。
越来越政治化的官僚体系
大企业的招聘方式，除了登报、网上招聘和猎头推荐以外。
谁都知道，不好意思说出来的另外一种方式是内部人员的推荐——尤其是名字后面挂着经理的人的推荐，在招聘的时候起到了很大的作用。
照理说在公司内部推荐一些人，本来也是很正常的事情。
但是有些企业的内部推荐却成了安排关系户的最好途径——谁都希望招自己人嘛，一来好听自己的话，变成自己在企业里面的羽翼之一，二来联合起来在内部混水摸鱼，挖企业的墙角更为方便。
我曾经在业内听到这
样的一则故事，某公司在某地区的一个临时销售员工（由公司支付基本工资的经销商员工）忽然一夜之间变成了联合ＸＸ公司当地的销售主任了，工资一下飙升到原先的3倍，弄的此君逢人便吹嘘：“兄弟我现在是联合ＸＸ公司的销售主任了。
”一付翻身农奴做主人的样子。
我曾经私下问过他：“老弟啊，以你的学历和履历，到这么大的公司做销售主任，那是职业道路上的里程碑啊！”这位仁兄憨厚地说道：“那公司的经理每次来本地‘视察’工作，都在宾馆里搓麻将，我每次都陪他，一陪就陪到天亮啊！”
哦……原来搓麻将的重要性还更在简历之上啊。
及至进了公司，你依然还会发现，大公司的业绩压力原来比中小企业还小，小太多了啊！这个时候，放在第一位的就不是讲业绩了，而是讲“政治”。
你的老板喜不喜欢你，就看你皮鞋擦的好不好。
于是关心老板的生活起居要比关心自己的业绩更为重要，关心老板的喜恶要比做自己应该做的事情更为重要。
所以，每个营销人员（尤其是经理以上的）首要关心的已经不是绩效，而是自己是在公司的解雇线之下还是之上。
他们很容易知道他们处在什么位置，如果因为你没有完成营销任务而被解雇，你就在解雇线下面。
而如果你虽然没有完成营销任务，但是仍然没有被解雇，那你就在解雇线上面。
当一个营销人员在解雇线上的时候，他就会沿着这条线，顺利地向上滑行。
这就是目前大企业营销队伍的第一个实质，团队越来越政治化，每个人关心的是自己的位置能否被保住，每个人都在习惯推卸职责，因为谁都知道做的多会错的多。
这些大企业的营销队伍已经变得越来越丧失战斗力和战斗感，营销是一场战争，我们需要的是那种愿意全权负责计划和指挥市场运作的人们，但是，现实是我们已经愈来愈找不到那种充满着激情和战斗感的营销人员了。
礼仪化的市场拜访
在大公司强势品牌的光环之下，很多营销经理也变地非常地强硬——但是这种强硬并不是基于对公司利益的维护，而是一种倚仗公司背景的霸道。
每到一地走访，经销商的简单招待是不够的，“革命小酒”显然是需要天天醉的，完了之后还要桑拿、卡拉OK、泡吧。
市场依然会存在，因为这些营销经理是躺在强势品牌上呼东喝西的人，他们只需要在唱歌喝酒泡桑拿之后给经销商一点小恩小惠就可以了——经销商是现实的，投资在这些人上的腐败基金，他们知道一定会获得加倍的返还。
这就是目前大企业营销队伍的另一个现实本质，当大企业的运作越来越官僚化之后，这些营销经理也越来越远离了商业的本质，每一次的客户拜访，象是一种礼仪，并且职位越高的经理的市场拜访越象是一场秀，一场官员的出巡。
这种秀已经越来越让营销团队失去市场的敏锐嗅觉，低职位的营销人员因为不能决定什么，所以出于明哲保身的目的也并不急于改变什么——因为改变本身意味着职业的风险。
高职位的营销人员根本就看不到什么现实的状况，因为所有的市场拜访的路线都已经被事先安排好了，他们被低级别的营销人员前呼后拥，犹如在牢笼。
腐败的“黑金”营销
这是业界公开的秘密。
几家大企业连续被曝光的营销人员的贪污只是冰山的一角，实际上，很多公司的监管不严而导致的贪污和腐败，几乎是只要在大企业做营销的人都可以耳闻的。
这种腐败，又最容易出现在与客户和钱打交道的业务部门。
和经销商联手骗取企业的费用的事情有之，收受经销商贿赂的事情有之，干脆自己做经销商，把企业的资源和利润象洗钱一样地吸纳的事情有之！
这就是政治化的营销队伍的又一种政治化的腐败。
当营销团队已经变成了一种政治化组织，政治化的问题就会变得
更为明显。
而对于企业而言，对这种腐败问题的打击不力，也使得这个问题成为了公司的毒瘤。
很多大企业的衰败，并非是始于市场，而是始于自身的腐败。
国内和国际都有这样的例子佐证，企业大厦的溃塌，都是因为有这样的蛀虫存在。
为了管理而管理的营销团队
企业越大，管理的团队越大，这是可以理解的，但是在某些企业，却出现了头重脚轻的现象。
办公室里有着一大堆在制定着计划和战略的高级经理们，但是在市场上的业务人员却寥寥无几。
公司内的臃肿的层级和部门的设计，也使得营销团队越来越忙于应付各种各样毫无生产力的东西——
无聊的报表、凭空捏造的销售预测、缺乏市场基础的年度计划。
这种年度计划，完全是基于公司的数字游戏而不是事实上的市场情况的，让我们想象一下，当你在战场上打仗需要援兵的时候他们却对你说：“对不起，援兵要明年一月才到，因为今年的费用已经用完了，到明年一月才会有新的预算。
”
这就是大企业营销团队的管理现实，每个人为了完成纸张或者是E-mail上的报表和工作，为了做数据让管理层和别的部门觉得舒服和可信，却不知道做的越多，事实上离开市场的实际越远，越缺乏可信。
这就是企业之癌，这就是营销团队之癌！。