绿化养护人员绩效考核表
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园林绿化工月度工作绩效考核表
8
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通情况（未按要求每次扣2分）
7.工作处理迅速，有高效的执行力（未按要求每次扣2分）
8
8.专业知识和业务技巧掌握程度（未按要求每次扣2分）
8
9.自身敬业精神（未按要求每次扣2分）
8
10.部门员工绩效考核情况；部门员工绩效考核，平均得分均在90分以上（未按要求每次扣3分）
6
总分
100分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100
经理签字确认
总经理签字确认
园林绿化工月度工作绩效考核表
姓名
部门
岗位
考核项目
考核内容
分值
主管初评
经理复评
总经理审核
综合素质（20分）
1.尊重领导、团结协作（不服从上级领导工作安排每次扣2分,发生与同事争执打架事件视情节轻重扣2-6分）
6
2.礼仪礼貌、办公纪律（违反员工手册相关规定每次扣2分）
6
3.出勤情况（日常出勤事假一次扣1分、病假一次扣0.5分、打卡异常一次扣0.5分、培训无故缺勤一次扣1分,会议无故缺勤一次扣1分）
8
工作表现（80分）
1.规章制度：遵守公司的各项规章制度，执行率100%（未按要求每次扣2分）
10
2.员工自身礼貌用语应用情况（违纪一次扣
2分）
8
3.员工自身仪容仪表情况（违纪一次扣2分）
8
4.服从命令听从指挥（违纪一次扣2分）
8
5.参加培训情况（违反一次扣2分）
8
6.与各部门员工的沟通情况（未按要求每次扣2分）
绿化养护员月度绩效考核表
位 定的 时， 、发 不现 定一 时次 对扣 树2木分病；虫没害有进做行的巡，查发，现及一时次喷扣药5防分治. 。
减少病虫的发生。发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分 定。 时、不定时对树木病虫害进行巡查，及时喷药防治。
减少病虫的发生，发生一次扣2分；未做相应工作，扣5
分。 及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有
做的，发现一次扣5分。
及时做好花坛、大厅、办公楼等区域内花和苗木的日常 养护管理等工作。未做到位的，发现一次扣2分；没有 工 作 做的，发现一次扣5分。 内 容 及时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好日常绿化带内、草坪内杂物、杂草、落叶等清 理、清扫工作，保持绿化区域内和周边环境干净整洁。 未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次扣5 分 及。 时做好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 及5时分做。好树木修剪、无死树、枯枝、残枝、断桩等现象 。未做到位的，发现一次扣2分；没有做的，发现一次 扣 做5好分苗。圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 做好苗圃、花草的培育工作。未做到位的，发现一次扣 2分；没有做的，发现一次扣5分。 设 备 能够正确使用、维护绿化器具。未做到位的，发现一次 维 护 扣2分；没有做的，发现一次扣5分。 工作期间不串岗,不脱岗,不偷懒，不做与工作无关的事 情；否则扣3分； 工 作 遵守公司各项规章制度，维护公司形象。违反一次扣2 纪律 分 服从上级的安排,工作认真负责,按时按质、按上级要求 完成相关工作；否则扣3分/次；
绿化养护员考核表
3、领导、工满意率达98%以上。每下降一个百分点扣1分。
、对园林机械使用操作不当或人为损坏的扣5分。
5、不按时上下班。每一次扣1分（除特殊安排外），旷工一日扣3分。
6、遇突发事件推委。扣3分。
16分
注备
总的分
14、杂草清除纯净率达98%。发现一处未清除扣1分，一处清除不彻底扣2分。
15及时科学施肥，乔灌木每年春、冬各中耕施肥一次，绿化全年追肥不少于两次。少一次扣3分。
55分
清洁
卫生
1、绿地整洁、无垃圾杂物、枝叶等杂务。发现堆物一处扣1分。
2、绿化养护垃圾及时清理，堆放有序。发现一处乱堆乱放扣0.5分。
3、绿化办公、管理用房保持整洁。发现一处乱堆乱放扣0.5分。
4、落叶树新梢生长正常，叶片大小、颜色正常。（根据情况可扣1-3分）
5、一般条件下，黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网的叶片不得超过5%，正常叶片保存率在90%以上。（每片枯叶分别扣0.5分）
6、园林树木的主干、主枝上平均每100 cm2介壳虫的活虫数不得超过2头，(每超一个扣1分)，较细枝条上平均每30 cm不得超过5头(每超一个扣1分)，且平均被害株数不得超过3％。叶上无虫粪，被虫咬的叶片每株不得超过5%。可扣3分
15分
绿化养
护管理
1、各类植物生长良好。根据情况可扣2-3分。
2、园林树木树冠基本完整，主侧枝分布均称、数量适宜、修剪合理，内膛不乱，通风透光。每处分别扣0.5分。总分：
3、乔木、灌木、草皮及时修剪美观，花灌木、绿篱每月修剪1次。乔木修剪不及时每株扣2-3分，灌木、草皮明显参差不齐每5 m2；扣1分。
7、植物整齐一致，覆盖率95 %以上，除缀花草坪外草坪内杂草率不得超过2 %。
8、针叶树针叶宿存2年以上，结果枝条不超过20%。
、对园林机械使用操作不当或人为损坏的扣5分。
5、不按时上下班。每一次扣1分（除特殊安排外），旷工一日扣3分。
6、遇突发事件推委。扣3分。
16分
注备
总的分
14、杂草清除纯净率达98%。发现一处未清除扣1分，一处清除不彻底扣2分。
15及时科学施肥，乔灌木每年春、冬各中耕施肥一次，绿化全年追肥不少于两次。少一次扣3分。
55分
清洁
卫生
1、绿地整洁、无垃圾杂物、枝叶等杂务。发现堆物一处扣1分。
2、绿化养护垃圾及时清理，堆放有序。发现一处乱堆乱放扣0.5分。
3、绿化办公、管理用房保持整洁。发现一处乱堆乱放扣0.5分。
4、落叶树新梢生长正常，叶片大小、颜色正常。（根据情况可扣1-3分）
5、一般条件下，黄叶、焦叶、卷叶和带虫尿、虫网的叶片不得超过5%，正常叶片保存率在90%以上。（每片枯叶分别扣0.5分）
6、园林树木的主干、主枝上平均每100 cm2介壳虫的活虫数不得超过2头，(每超一个扣1分)，较细枝条上平均每30 cm不得超过5头(每超一个扣1分)，且平均被害株数不得超过3％。叶上无虫粪，被虫咬的叶片每株不得超过5%。可扣3分
15分
绿化养
护管理
1、各类植物生长良好。根据情况可扣2-3分。
2、园林树木树冠基本完整，主侧枝分布均称、数量适宜、修剪合理，内膛不乱，通风透光。每处分别扣0.5分。总分：
3、乔木、灌木、草皮及时修剪美观，花灌木、绿篱每月修剪1次。乔木修剪不及时每株扣2-3分，灌木、草皮明显参差不齐每5 m2；扣1分。
7、植物整齐一致，覆盖率95 %以上，除缀花草坪外草坪内杂草率不得超过2 %。
8、针叶树针叶宿存2年以上，结果枝条不超过20%。
绿化养护员绩效考核
标准 分值
30 5 5 5 5 5 70 10 10 5 10 10 10 10 5 5
星相等级
优 良 差
一
1 2 3 4 5
二
1 2 3 4 5 6 7 8 9
绿化护
绿化区域内无石块、落叶、枯草、枯枝等杂物，无黄土裸露 对枯死或生长不良的花草树木应及时更换补种 做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害
适时适量的浇水施肥，保持花木、草地长势良好
草坪修剪平整美观，保持高度为3-6厘米 对小区内所有苗木造型修剪，每月一次修剪确保植物的造型整齐 、美观 及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积 尘，无钉挂捆绑 管理好绿化工具，并于规定位置摆放，保证绿化工具的干净及完 好 合理酌情施肥，治虫，避免浪费
1.以上考核项，如发现违反二次则为良，发现三次及以上则为差； 2.以上标准为5分的(得优5分，良3分，差0分），标准为10分的(得优10分，良6分，差0 备注 分）；每分3元，表现较差达不到工作标准者一次性提出警告，两次罚款，三次劝退。
被考评人：
考评人：
南安市华纳物业管理有限公司
绿化养护员（ ）月份绩效考核评分表
序 号
考 核 内 容 工作纪律，工作态度
自觉遵守公司各项制度，不迟到，不早退，不旷工 仪表着装是否整洁，工作服，劳保物品是否按规定佩戴 工作期间不串岗，不脱岗，不偷懒，不做与工作无关的事 服从公司安排，工作认真负责，按时按质，按上级要求完成相关 工作 请假应事前向负责人申请，获准后才予以离开
绿化员-绩效考核表
30%；
五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者： 考核者：
10
关键绩效指标加分
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；
二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；
三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；
5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未按标准执行扣2分/项
日常考核
1. 迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2. 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3. 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4. 当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
2. 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3. 不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为
规范
1. 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2. 破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3. 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5. 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
6. 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
7. 咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8. 语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。
五等：得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣职务工资的50%。
被考核者： 考核者：
10
关键绩效指标加分
关键绩效指标减分
备注：1、正常记分满分为100分；
2、绩优关键绩效指标加1-5分/次，不良关键绩效指标扣1-5分/次；
3、绩效工资的发放：
一等：得分为95-100分者，得全月考核工资；
二等：得分为85-94分者，扣全月考核工资30%；
三等：得分为75-84分者，扣全月考核工资80%；
5．严格认真对绿化工具进行保养维护，以确保工具良好的使用，肥料、农药应购买适应，以免过期失效。
20
注：未按标准执行扣2分/项
日常考核
1. 迟到、早退扣2分/次；旷工扣5分/次。
2. 着装不规范、佩戴不完整，扣1分/次。
3. 姿态不端正、行为不规范，扣1分/次（项）。
4. 当班吃零食或禁区内吸烟者，扣2分/次。
2. 限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次（项）。
3. 不服从指挥或未按时完成上级交办任务，扣5分/次。
10
行为
规范
1. 工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次。
2. 破坏团结、拨弄是非，工作推委、拖拉，扣3分/次（项）。
3. 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，不在本考核之列），扣5分/次。
5. 当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，记大过一次并另行处理。
6. 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次，情节严重者，按集团公司违反公司重大制度处理。
7. 咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导而被业主投诉者，扣2分/次。
8. 语言粗俗，服务被业主有效投诉者，扣5分/次（项）。
物业绿化员绩效考核评分表
6.工作质量
工作标准见参照附表，项目部可根据项目实际细化调整。
在检查中达不到要求的扣1-10分，情节严重的可进行直接处罚。
7.加分项
当月考核项目随机电话抽查常住户（每月不重复）10户，满意度达到100%的，加5分，被业主、建设单位或其他单位提出口头表扬的加5分，书面表扬的加10分，被送锦旗的加20分，其它情况的视情况加分。
备注：1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。
2. 管理服务目标100分，当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。
3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。
绿化员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元 、旷工Fra bibliotek天扣200元2.工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分；不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分
3.着装、仪表
1、着装不整、未佩戴工牌每发现一次扣3分
3、见业主有困难不帮助，有损公司名誉扣3分。
4、不报告、不制止区内违章违规现象，故意回避扣2分。
5、遇事故借故回避或退缩扣3分。
6、拾物不上交、不退还扣2分。
7、与其他员工不协作、造成工作失误扣3分。
8、与业主争吵或刁难业主造成不良影响扣5分。
9、利用工作之便向住户索取财物或小费扣10分。
10玩忽职守、违反操作规程，造成事故或损失扣10分。
2、女士头饰不规范扣5分；男士长胡须扣5分；两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分
工作标准见参照附表，项目部可根据项目实际细化调整。
在检查中达不到要求的扣1-10分，情节严重的可进行直接处罚。
7.加分项
当月考核项目随机电话抽查常住户（每月不重复）10户，满意度达到100%的，加5分，被业主、建设单位或其他单位提出口头表扬的加5分，书面表扬的加10分，被送锦旗的加20分，其它情况的视情况加分。
备注：1. 此表只作为项目员工绩效考核的参考依据，项目部可根据实际情况调整报公司备案。
2. 管理服务目标100分，当月达到97分以上，发100%绩效工资，低于80分当月的绩效考核工资为零，80-97分按相应比例得分。
3、公司在检查中查出上述问题的可加倍处罚。
绿化员绩效考核评分表
考核项目
考核标准
1、考勤管理
1、迟到、早退、串岗，一次扣5分，迟到单次超过15分钟，扣100元。
脱岗一次扣100元 、旷工Fra bibliotek天扣200元2.工作态度
1、上班闲聊、吃零食扣5分；不服从领导工作安排、对上级要求整改之事项无动于衷，扣8分
3.着装、仪表
1、着装不整、未佩戴工牌每发现一次扣3分
3、见业主有困难不帮助，有损公司名誉扣3分。
4、不报告、不制止区内违章违规现象，故意回避扣2分。
5、遇事故借故回避或退缩扣3分。
6、拾物不上交、不退还扣2分。
7、与其他员工不协作、造成工作失误扣3分。
8、与业主争吵或刁难业主造成不良影响扣5分。
9、利用工作之便向住户索取财物或小费扣10分。
10玩忽职守、违反操作规程，造成事故或损失扣10分。
2、女士头饰不规范扣5分；男士长胡须扣5分；两侧头发过耳、后边头发超过1公分扣5分
3、上班期间穿拖鞋或鞋子和工装严重不搭 扣3分
绿化员月服务标准考核评分表模版
-1.0/处.次
5）草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行浇灌、排水阶段（4分）
-1.0/处.次
6）对草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行施肥工作 （4分）
-1.0/处.次
7）发现病虫害不及时喷药，未按规定做好各类植被病虫害防治工作 （5分）
-2.5/处.次
3
绿化环境（30分）
1）绿化带内有纸屑、杂物、果皮、罐类物饰、枯枝败叶（10分）
-3.0/人.次
3）未管好各类养护绿化工具积日常保养工具（6分）
-3.0/次
5
总计得分
养护，使之枯萎、败死。（5分）
-1.0/处.次
2）草坪未按计划修剪，未保持草坪平整，修剪高度大于6厘米。（4分）
-4.0/次
3）一季度除草少于两次，未做到除早、除小、除净，未达到立姿目
视无杂草（4分）
-4.0/次
4）未及时对乔灌林、花坛植物进行修剪，修剪层次不清、造型不美
观整齐、主侧面分枝分布不均匀，无法保证良好的形状与长势。（4分）
绿化员月服务标准考核评分表
考核检查内容
评分要求
实得
分值
备注
1
保存率（20分）
1）乔、灌、草等达不到95％以上；大乔木达不到98％以上。（10分）
达标得10分
不达标为0分
2）新建绿地种植存活率低于95％（10分）
达标得10分Leabharlann 不达标为0分2绿化养护（30分）
1）对楼宇大堂、门厅、过道或办公室内摆放的植物盆景未及时浇灌、
-1.0/处.次
2）绿化带栏杆积灰尘、有污迹（10分）
-1.0/处.次
3）绿化标识未按规定标注与挂牌，并保持整洁、清洁；标识物有积灰、污迹/污垢、损伤（10分）
5）草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行浇灌、排水阶段（4分）
-1.0/处.次
6）对草坪、花灌木、绿篱、球类植物未按规按时间进行施肥工作 （4分）
-1.0/处.次
7）发现病虫害不及时喷药，未按规定做好各类植被病虫害防治工作 （5分）
-2.5/处.次
3
绿化环境（30分）
1）绿化带内有纸屑、杂物、果皮、罐类物饰、枯枝败叶（10分）
-3.0/人.次
3）未管好各类养护绿化工具积日常保养工具（6分）
-3.0/次
5
总计得分
养护，使之枯萎、败死。（5分）
-1.0/处.次
2）草坪未按计划修剪，未保持草坪平整，修剪高度大于6厘米。（4分）
-4.0/次
3）一季度除草少于两次，未做到除早、除小、除净，未达到立姿目
视无杂草（4分）
-4.0/次
4）未及时对乔灌林、花坛植物进行修剪，修剪层次不清、造型不美
观整齐、主侧面分枝分布不均匀，无法保证良好的形状与长势。（4分）
绿化员月服务标准考核评分表
考核检查内容
评分要求
实得
分值
备注
1
保存率（20分）
1）乔、灌、草等达不到95％以上；大乔木达不到98％以上。（10分）
达标得10分
不达标为0分
2）新建绿地种植存活率低于95％（10分）
达标得10分Leabharlann 不达标为0分2绿化养护（30分）
1）对楼宇大堂、门厅、过道或办公室内摆放的植物盆景未及时浇灌、
-1.0/处.次
2）绿化带栏杆积灰尘、有污迹（10分）
-1.0/处.次
3）绿化标识未按规定标注与挂牌，并保持整洁、清洁；标识物有积灰、污迹/污垢、损伤（10分）
绿化员工月度绩效考核表
私事为重，经常脱岗、混日子，消极怠工
忠诚度 15分
对公司的现状和前途有信心，把工作当成自己的事业 言行较规范，虽偶有抱怨，但无越轨行为 宣扬消极思想，拉帮结派、抵制管理
认真执行上级交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
执行力 能有效执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 15分 执行力度一般，需督促
合计总分
分值设定
考核得 分
15
ห้องสมุดไป่ตู้
10-14
5-9
0-4
13-15
9-12
5-8
0-4
11-15
6-10
0-5
13-15
9-12
5-8
0-4
16-20
11-15
6-10
0-5
16-20
6-15
0-5
考核人：
部门分管经理：
部门负责人：
考核日期：
绿化员工绩效考核表
被考核人
所在班组
考核周期
考核指标
考核标准
不迟到、不早退、不旷工
出勤情况 迟到、早退合计3次及以内 15分 迟到、早退合计3次以上，5次及以内
迟到、早退合计5次以上，或出现旷工
任劳任怨，认真负责，竭尽所能完成任务
勤奋度 工作努力主动，守时守规，能较好完成分内工作 15分 时间观念不强，主动性不够，交付的工作需督促方能完成
执行力差，态度不积极
与他人协作无间，为完成工作尽最大努力
团队协作 爱护团体，能应他人之需帮助他人 20分 缺乏团体意识，不能与他人有效合作
不与他人合作，影响班组整体成绩，成为班组的包袱
服从部门领导和班组长的工作安排（违反公司规定或安全生产除
绿化工绩效考核表
总经理确认：
3
不得敞衣露怀，不得挽袖挽裤，不得披头散发，纽扣不得乱扣、少扣或不扣。
3
在工作期间，对业主要做到微笑服务，尊重业主，不得恶意刁难业主，不得辱 骂业主。
3
服从管理，听从指挥，热爱本职岗位工作，认真履职完成各项工作任务。
3
说话和气，礼貌待人，态度友善，注意自身服务形象和行为，时刻维护公司和 业主的利益。
3
人品端正，工作严谨，德行优良，热情周到，能够虚心接受同事和业主给予的 建议或投诉的事宜并改正。
3
按时上班，不得迟到、早退、无故旷工；按规定休假、按程序请销假。
3
12
严守值班纪律，不得酒后上班、不得做与工作无关的事。
3
13
工作时间擅离工作岗位、串岗，无故缺勤，聚众聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3
14
不履行值（排）班制度，工作期间敷衍了事，工作记录书写潦草、不完善、不 规范、马虎大意。
考评结果处理
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次。 （2）考核总分为100分，以一年为周期，次年恢复总分100分，当年考核最终得分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—94分（含90 分）的为B档（优秀），85—89分的为C档（一般），61—84分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。 （3）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。 （4）年终奖励标准：A档既定年终奖*1.5；B档既定年终奖*1；C档既定年终奖*0.80；D档既定年终奖*0.50；E档不计发年终奖。
19
不得拉帮结派，不得无故恶意评价（背后议论）同事或业主，不得搬弄是非， 传播负面思想。
3
20
3
不得敞衣露怀，不得挽袖挽裤，不得披头散发，纽扣不得乱扣、少扣或不扣。
3
在工作期间，对业主要做到微笑服务，尊重业主，不得恶意刁难业主，不得辱 骂业主。
3
服从管理，听从指挥，热爱本职岗位工作，认真履职完成各项工作任务。
3
说话和气，礼貌待人，态度友善，注意自身服务形象和行为，时刻维护公司和 业主的利益。
3
人品端正，工作严谨，德行优良，热情周到，能够虚心接受同事和业主给予的 建议或投诉的事宜并改正。
3
按时上班，不得迟到、早退、无故旷工；按规定休假、按程序请销假。
3
12
严守值班纪律，不得酒后上班、不得做与工作无关的事。
3
13
工作时间擅离工作岗位、串岗，无故缺勤，聚众聊天、嬉笑打闹、大声喧哗。
3
14
不履行值（排）班制度，工作期间敷衍了事，工作记录书写潦草、不完善、不 规范、马虎大意。
考评结果处理
（1）考评结果分为A:卓越、B:优秀、C:一般、D:合格、E；不合格五个等次。 （2）考核总分为100分，以一年为周期，次年恢复总分100分，当年考核最终得分在95分以上（含95分）的为A档（卓越），90—94分（含90 分）的为B档（优秀），85—89分的为C档（一般），61—84分的为D档（合格），60分以下的为E档（不合格）。 （3）考评结果是解聘、晋级、晋职、增资、奖惩及评优，年终奖金考评的主要依据。 （4）年终奖励标准：A档既定年终奖*1.5；B档既定年终奖*1；C档既定年终奖*0.80；D档既定年终奖*0.50；E档不计发年终奖。
19
不得拉帮结派，不得无故恶意评价（背后议论）同事或业主，不得搬弄是非， 传播负面思想。
3
20
绿化养护人员绩效考核表
得分
及时清除绿化区内的杂草和废弃物保证绿化区内排水畅通无积水现象
编号： 考核项目 工作质量
工作态度 物品摆放 企业认同 审核人
园林养护员工作要求考核表
考核部门： 工作内容要求 1.保证厂区内所有绿化植物成活率，要求树木成活率100%，灌木成活率99%以上，草 坪保存率99%以上。 2.根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修枝，保证植被枝叶茂盛。
2.操作工具随时清洗，摆放有条有理，切勿乱占乱放。 3.大型绿化养护器具、设备按规定摆放整齐。 1.积极参加公司各项集体活动。 2.为公司发展提合理的建议。 3.顾全大局，以公司利益为重。 4.有奉献精神，不计较个人得失。 5.不断增强业务学习，不断自我提高。
总分
日期： 考核分值
6
6
6 6 6 62 2 2 100 审核日期
3.做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害侵蚀。 4.及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排水畅通，无积水现象。 5.对厂区内所有苗木、色块进行造型修剪，确保植被的造型整齐、美观。 6.及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积尘，无钉挂捆绑。 7.保证绿化工具的干净及完好，无人为损坏,做好绿化工具维护。 8.合理酌情施肥，治虫，避免浪费。 1.严格执行公司考勤制度，无迟到早退现象。 2.主动性高,责任感强,在缺少监督的情况下，仍然能很好的完成工作。 3.服从上级的安排,认真做好本职工作。 4.工作时间不干私活,不擅自离岗。 5.工作时间不串岗聊天。 6.对清洁工具、公共办公用品负有监督、检查、保管权。 1.绿化工具要隐蔽存放，不得裸露在外。
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2.操作工具随时清洗，摆放有条有理，切勿乱占乱放。 3.大型绿化养护器具、设备按规定摆放整齐。 1.积极参加公司各项集体活动。 2.为公司发展提合理的建议。 3.顾全大局，以公司利益为重。 4.有奉献精神，不计较个人得失。 5.不断增强业务学习，不断自我提高。
总分
日期： 考核分值
66Βιβλιοθήκη 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 4 4 4 2 2 2 2 2 100 审核日期
得分
编号： 考核项目 工作质量
工作态度 物品摆放 企业认同 审核人
园林养护员工作要求考核表
考核部门： 工作内容要求 1.保证厂区内所有绿化植物成活率，要求树木成活率100%，灌木成活率99%以上，草 坪保存率99%以上。 2.根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修枝，保证植被枝叶茂盛。
3.做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害侵蚀。 4.及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排水畅通，无积水现象。 5.对厂区内所有苗木、色块进行造型修剪，确保植被的造型整齐、美观。 6.及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积尘，无钉挂捆绑。 7.保证绿化工具的干净及完好，无人为损坏,做好绿化工具维护。 8.合理酌情施肥，治虫，避免浪费。 1.严格执行公司考勤制度，无迟到早退现象。 2.主动性高,责任感强,在缺少监督的情况下，仍然能很好的完成工作。 3.服从上级的安排,认真做好本职工作。 4.工作时间不干私活,不擅自离岗。 5.工作时间不串岗聊天。 6.对清洁工具、公共办公用品负有监督、检查、保管权。 1.绿化工具要隐蔽存放，不得裸露在外。
总分
日期： 考核分值
66Βιβλιοθήκη 6 6 6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 4 4 4 2 2 2 2 2 100 审核日期
得分
编号： 考核项目 工作质量
工作态度 物品摆放 企业认同 审核人
园林养护员工作要求考核表
考核部门： 工作内容要求 1.保证厂区内所有绿化植物成活率，要求树木成活率100%，灌木成活率99%以上，草 坪保存率99%以上。 2.根据不同季节对绿化区松土、施肥、浇水、治虫、修枝，保证植被枝叶茂盛。
3.做好绿化区的防虫工作，保证植被不受虫害侵蚀。 4.及时清除绿化区内的杂草和废弃物，保证绿化区内排水畅通，无积水现象。 5.对厂区内所有苗木、色块进行造型修剪，确保植被的造型整齐、美观。 6.及时清理枯枝残叶，确保绿化区无缺株，无死树苗，无重度积尘，无钉挂捆绑。 7.保证绿化工具的干净及完好，无人为损坏,做好绿化工具维护。 8.合理酌情施肥，治虫，避免浪费。 1.严格执行公司考勤制度，无迟到早退现象。 2.主动性高,责任感强,在缺少监督的情况下，仍然能很好的完成工作。 3.服从上级的安排,认真做好本职工作。 4.工作时间不干私活,不擅自离岗。 5.工作时间不串岗聊天。 6.对清洁工具、公共办公用品负有监督、检查、保管权。 1.绿化工具要隐蔽存放，不得裸露在外。