考核表范例
关键工作指标考核表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长KPI表.4表二：人力资源部专员KPI表。
6表三：人力资源部经理KPI表。
8表四:综合部车辆主管KPI表.11表五：综合部前台公关KPI表。
12表六：综合部档案管理员KPI表.13表七：综合部文员KPI表。
14表八：综合部清洁员KPI表.15表九：综合部绿化员KPI表.15表十：综合部纠纷管理员KPI表.16表十-一：综合部办证员KPI表。
17表十二：综合部经理KPI表。
18表十三：资讯部企划专员KPI表.21表十四：资讯部经理KPI表。
23表十五：预算部预算员KPI表.26表十六:预算部统计员KPI表.28表十七：预算部经理KPI表。
30表十八：开发部拓展专员KPI表.33表十九：开发部工程主管KPI表。
35表二十：开发部工程项目管理KPI表.37表二—：开发部经理KPI表.39表二十二：总工室设计员KPI表。
42表二十三：总工室总工KPI表。
44表二十四:财务部出纳KPI表.48表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI表.50表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI表。
52表二十七:财务部经理KPI表。
54表二十八：资金部融资专员KPI表。
58表二十九：资金部经理KPI表..59表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表:表二:人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:行率照执行力各部门经理综合评分综合评分管理规章制度，做到管理科学化、制度化，以制度管人管事表四：综合部车辆主管关键工作指标(KPI)组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七:综合部文员关键工作指标（KPI）组成表:表九:综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标(KPI)组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八:开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI）组成表:。
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
年度考核表 范本
（2014年度）
姓名
性别
出生年月
专业岗位和
职务名称
技术员
参加工作
时间
行政职务
专业职务
评聘时间
最高学历
（时间、学校、专业）
政
治
思
想
表
现
政治思想表现及执行上级政策水平（1）
自我
评价
主
要
工
作
业
绩
起止时间
岗位规定的职责任务（2）
完成情况
（数量、质量、效益）
自我
评价
主
要
工
作
自我
评价
评考核
价项
结目
果
等级划分
思想政治表现（1）
主要工作业绩
完成本职工作情况（2）
完成科技经济研究项目（3）
组织协调能力（4）
开拓创新能力（6）
撰写论文著作（6）
培养指导技术人员（7）
优秀
合格
不合格
综合等级
合格
综
合
评
语
（主要体现内容：个人思想情况、工作表现情况、单位对于个人整体评价）。
(此栏单位手填，不能打印，须加盖单位公章，落款时间为当
业
绩
起止时间
科技、技改、管理、研究成果
（3）
鉴定或奖励情况
（时间、等级、名次）
自我
评价
组织处理技术项目、经济工作内容（4）
效果
（完成时间、结果）
自我
评价
对专业工作合理化建议内容（5）
采纳情况
自我
评价论著名称（6）本人源自担部分刊出及交流情况
(时间、刊物或会议名称）
考核表范例-模板
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣
周别行动计划表。
2024年年度考核表个人总结范例（五篇）
2024年年度考核表个人总结范例在过去的一年中，我严格遵循德能勤绩的标准，全力以赴地执行各项任务，有效地履行了职务责任。
以下是主要的工作概述：1. 强化理论学习，稳固政治信仰，明确服务目标。
2. 持续提升业务素养，增强工作效能，确保职责履行。
3. 勤勉敬业，积极进取，展现出高度的工作热情。
4. 精细管理日常事务，确保财务报销及时，账目清晰，协助建立并维护各项规章制度，营造了有序、高效的工作环境，为办公室的正常运行提供了坚实的保障。
同时，妥善处理各种日常事务，优化工作流程，使各项管理工作日趋规范化、系统化。
5. 取得显著成果，力求持续进步。
在工作中始终保持踏实务实、高效进取的态度，自我激励，自我鞭策，以高标准要求自己，为办公室树立了良好的形象，取得了一定的工作成效。
然而，我也意识到自身存在的不足，需要进一步改进。
面向未来，我将持续提升个人素质，深化学习，提高工作能力，以适应不断变化的工作需求。
我将以更加坚定的决心，勇于面对挑战，攻坚克难，致力于提升工作质量，塑造办公室的卓越形象。
2024年年度考核表个人总结范例（二）站在学年的终点，回顾过去的一年，工作的种种细节如影随形，历历在目。
那些过去的瞬间，无声无息中丰富了我们的视野。
仿佛刚刚踏入学生会的那一刻，依旧清晰地在心中回放。
我一直深感庆幸，能担任社团部部长的职务，在这一年的时光中，我收获良多，虽然起初面对工作有些无从下手，但如今处理的事务多了，我更加成熟，也取得了显著的进步。
作为社团部的一员，我视确保协会的健康发展为首要任务。
我需要深入了解各协会的历史和未来走向，竭尽所能地提供支持，以促进其和谐稳定的发展。
过去的一年，我见证了协会的点滴变迁。
我们学院现有丛林之声俱乐部、法律协会和心欣志愿者协会，其中法律协会和心欣志愿者协会在社团评估中分别荣获四星和三星的佳绩，这是对我们工作的肯定，也是对我们的激励，我们需要更加努力，向着五星级社团的目标迈进。
在此，我想分享一些我在任期间的体会，这或许对下届社团部成员来说是一份宝贵的教训。
课程考核分析表 填写范例
课程考核分析表填写范例
1. 课程信息
•课程名称: 生物学导论
•授课教师: 王老师
•开课时间: 2021年秋季学期
•上课时间地点: 每周一、周三 14:00-15:50 教室301 2. 课程考核方式
•平时表现: 30%
•期中考试: 20%
•期末考试: 30%
•课堂互动: 10%
•作业: 10%
3. 成绩统计
3.1 平时表现
•出勤情况：全勤
•课堂参与：积极参与讨论，表现良好
3.2 期中考试
•考试日期：2021年10月15日
•成绩：85分
•排名：前10%
3.3 期末考试
•考试日期：2021年12月10日
•成绩：88分
•排名：前5%
3.4 课堂互动
•主动回答问题，积极互动
3.5 作业
•完成及时，质量较高
4. 总体评价
根据以上统计数据，学生在生物学导论课程中表现优秀。
在各项考核指标中均
取得较高的成绩，并表现出积极的学习态度和良好的学术素养。
希望学生能够在未来的学习中继续保持优秀的表现，不断提升自我，取得更好的成绩。
以上是对学生在生物学导论课程中的考核分析表填写范例，希望对您有所帮助。
考核计分表
姓名
XXX
性 别
男
学 历
本科
所 属 部 门
工程部
岗 位
技术员
到 职 日期
2024年6月8日
考核项目
考核因素
考核内容
满分
自评分
主管评分
职业道德(18分)
忠于职守
热爱本岗位工作，敬业
6
6
6
团队精神
与同事广系融洽，乐群
6
6
6
成本意识
节省物料，避免浪费
6
6
6
工作态度(34分)
遵守纪律
严格遵守公司规章制度
8
8
8
工作积极性
以饱满的热情去对待本
职工作
8
8
8
工作责任性
一高度的责任去完成本
职工作
8
8
8
工作效率
能及时完成上级交待的
各项工作
10
10
10
能力考核(20分)
胜任能力
能高质量完成本岗位工
作
10
10
10
执行能力
能按质量完成本岗位工
作
10
10
10
综合素质(28分)
工Hale Waihona Puke 考核在本公司服务工龄(每一
年1分，不满一年不得分，
最高不超过6分)
6
6
6
整洁铁序
做事有条有理，物料摆
放整洁
6
6
6
安全意识
安全意识强
6
6
6
设备管理
爱护设备，能按流程操
作
4
4
4
仪容仪表
按规定着装，工作服干
银行职员年度考核登记表填写范例
银行职员年度考核登记表填写范例填写指南本登记表用于评估银行职员的年度绩效，旨在全面了解职员在工作中的表现和能力。
以下是填写本表时的一些建议和范例，请参考。
考核信息- 姓名：张三- 职位：银行客户经理- 部门：营销部- 考核期间：2021年1月1日至2021年12月31日评分标准请根据以下评分标准，对张三在各项指标上的表现进行评分。
评分范围从1到5，分别代表不符合要求、需要改进、符合要求、良好和优秀。
业绩指标1. 销售额：52. 客户满意度：43. 客户维护率：44. 业务拓展能力：3专业能力1. 产品知识掌握程度：42. 业务流程熟悉度：53. 专业技能运用：4团队合作1. 沟通协作能力：52. 团队协作精神：43. 知识分享贡献：3自我提升1. 研究能力和主动性：42. 个人发展计划执行情况：33. 进修研究能力：5综合评价在各项指标上，张三的综合评分为4。
他在销售额、客户满意度、客户维护率和业务流程熟悉度方面表现良好，但在业务拓展能力、团队协作精神和个人发展计划执行情况方面还有待改进。
他需要加强业务拓展能力，提高团队协作意识，并更好地执行个人发展计划。
改进建议为了提高绩效，建议张三在以下方面进行改进：1. 通过研究和培训提升业务拓展能力。
2. 积极参与团队活动，提高团队协作意识。
3. 制定详细的个人发展计划，并按计划执行。
总结本登记表提供了对银行职员年度绩效的评估，张三在大部分指标上表现良好，但还有改进的空间。
通过针对评分较低的指标提供的改进建议，张三可以进一步提高绩效，并更好地贡献于银行团队的发展。
以上是银行职员年度考核登记表填写范例，供参考。
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□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
摘述
与前次考试（日期）相较，综合成绩与效率的水平：
பைடு நூலகம்□改时□相同□退步
（续表）
虑本评估表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要写下您对该员工整体成效的评
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。
评语：
管理技术——计划、组织、领导、控制的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
（续表）
评语：
沟通能力——口头、文字沟通的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
人际关系——上司、部属的成效
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语：
新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决？
目标2
细节
预期成果
预期阻碍
成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改进的建议
范围
改进行为
考核人签名考核人主管签名
日期日期
考核人主管的评语（可不填）
（批注：文件的模板内容仅供参考，可根据具体的需求进行修改使用。）
考核表范例
成绩与效率评估
行政管理人员/中阶管理干部/专业人员
姓名：工作职称：
部门：考核期间自至
工作说明书□如附件□正修订中，随后检送
前一年达成的成果
逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达成的成果（检附影本）
目标1□达成□未达成
目标2□达成□未达成
员工评估
主要工作成效——职位说明中各项职责达成的程度
□极优□杰出□平均□可接受□差