民营医院院长岗位职责

1、民营医院院长岗位职责

负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。

1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度

2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况

3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量

4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策

5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作.

6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作

7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展)

9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询

10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作

11．处理医院的医疗纠纷等突发事件

2、民营医院院长岗位职责

1、负责医院发展战略规划，制定医院的营运策划；

2、管理全院的行政等工作；

3、负责组织文字材料撰写及宣传画册设计、医院信息网络建设等；

4、组织行政查房，促进行政职能部门不断提高为临床一线服务的质量；

5、负责医院对外协调、联络及对外宣传工作；

6、负责部分委员会等专项任务组织的日常工作；负责紧急事态处理委员会的日常工作。

3、民营医院院长岗位职责

1、负责医院的医学质量管理、控制、评估体系的建立和标准化作业的推进及医学质量持续改进的策略制定、实施；

2、从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划；

3、参与患者服务体系的规划、建立；

4、国际化医疗先进技术的引进、学术研讨、专业调研，参与行业内的市场活动与策划；

5、负责医院体系内的医护工作者的专业化培训与指导；

6、负责医学相关宣传材料的制作和审核，包括幻灯、文献翻译、患者教育手册等；

7、负责医院的科研方向、科研策略制定；

8、负责医护人员专业体系的晋级及资质管理。

4、民营医院院长岗位职责

1、在总公司领导下，负责全院经营医疗、护理、院感、教学、科研等各项业务工作;

2、主持医院的日常工作目标制定及开展，全面负责并实施医院的整体业务规划与经营战略;

3、组织实施集团公司决议，完成总公司下达的目标任务；

4、完成公司总裁委托的工作，定期向总裁汇报医院的医疗业务运行情况；

5、抓好医院的经营管理和质量考核工作，对医院成本进行管控，提高经济效益，最大限度地调动员工的工作积极性；

6、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况,保证医疗工作正常有序的开展；

7、实施医护人员学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。

私立医院、民营医院财务管理制度

私立医院、民营医院财务管理制度第一章总则一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序，发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用，促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合医疗单位实际情况,特制定本制度。二、医院财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等，以及财务分析和监督检查。四、医院财务管理体制：实行“统一领导，集中管理”模式，医院一切财务活动在总院长的领导下，由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付，由本单位财务负责人复核，执行院长审批，即可办理；属预算外的，由医院财务负责人复核，经医院总院长审批或由总院长书面授权的执行院长审批。

五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负责人，对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命，接受医院财务部门的管理。六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定，建立健全内部财务管理办法，做好财务管理的基础工作，定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。第二章财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位4个，配备工作人员4名，其中部长1名，会计2名，出纳1名。各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内财务人员在工作变动时，必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交接手续时，应有该单位财务部门的主管人员监交；财务负责人、会计主管人员办理交接手续时，由医院派人监交。二、职责和任务 1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。

医院各级各类人员岗位职责

院长职责 1. 根据医院的功能任务，使用医院的医疗资源，为患者提供有质量和安全保证的、适宜的医疗技术服务。 2. 负责制定医院中、长期发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。 3. 负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。 4. 负责组织、检查医疗护理工作，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。 5. 负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。 6. 负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学和科研水平。 7 . 教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。

办公室主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 2. 安排各种行政会议，做好会议记录，负责草拟医院的工作计划、总结及有关文件，并负责督促其贯彻执行。 3. 负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。 4. 负责院务公开目录制定及信息发布工作。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观及外宾的接待等工作。 5. 负责院长临时交办的其他工作。

医务科主任职责 1. 在院长/分管院长领导下，具体组织实施全院的医疗、预防工作。负责医院“医疗质量管理方案”具体实施与反馈工作。 2. 负责实施医院的质量方针和质量目标、指标，制定医疗部分的具体落实措施，履行监控职能。 3. 负责制定医务科/处及医疗发展的工作计划，并督查工作完成情况及做出阶段和年终工作总结。 4. 拟订医疗质量管理方案与患者安全目标等有关业务计划，经院长批准后，组织实施。经常督促检查，按时总结汇报。 5. 深入各科室，督促各种制度和规章的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。 6. 对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见。 7. 负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。不断提高业务技术水平。奖惩、调配工作。 8. 督促检查药品、医疗器械的供应和管理工作。 9. 抓好病案质量控制及统计。

民营医院院长聘任协议2019.

医院院长聘用补充协议根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》（中发[2009]6号）和有关法律法规规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的原则下，签订如下聘用协议条款，共同遵照履行。本合同协议自即之日起生效。甲方（聘用单位）名称：________________________ 法定代表人或委托代理人：____________ 地址：______________________________________ 联系电话：____________________ 乙方（受聘人员）姓名：_____________ 性别：_____________ 出生年月：_____________ 身份证号码：________________________ 住址：______________________________________ 联系电话：____________________ 为了进一步把握医疗市场占有率，提高医院的科学化管理，保证医院各项工作的正常开展，提高经济效益，经甲、乙双方友好协商，双方达成如下共识。一. 聘用岗位及职责要求根据医院需要聘用乙方在甲方医院担任经营院长职务，主管医院的经营管理、营销策划、人力资源、市场开发布置。

乙方经营管理完成目标：每月实现扭亏为盈的目标或平均月递增 10 %营业纯收入额。二. 工资福利与社会保险待遇（一）工资待遇：乙方报酬＝基本工资、绩效工资(利润提成)二部分组成，计算方法为：报酬=基本工资+绩效工资(利润提成)。乙方年度工资的构成和标准如下： 1、基本工资：实行年薪制（万元/年，税前），每月按平均额发放。 2、绩效工资：完成年度任期目标并经考核合格的，每年按医院利润总额 %发放。按照每月120万元营业额(为月成本额)为准，以此为基础超出的营业额算为利润收入。效益工资具体计算方法如下：超出的营业额130万以下按 %提成、150万以下按 %提成、150万以上按 %提成。 (说明：每月利润提成核算不足于元，以元发放，即每月工资不低于元)。当月核算、当月兑现。甲方财务每日需提供收入报表给乙方做参考，以便乙方调整策划经营方案。（二）社会保险按照国家和地方的有关规定执行。三、岗位纪律（一）甲方有权按照岗位职责，建立健全各项考核制度，做到职权清晰、责任明确、考核严格、奖惩分明。（二）乙方应严格遵守有关的各项法律、法规，遵守甲方的各项规章制度和岗位纪律，服从甲方的领导和管理。（三）乙方如违反政策规定、规章制度和岗位纪律，甲方有权要求其进行限期整改（书面），并按照有关规定给予相应的处理。如果涉及违法、

某民营医院领导岗位职责

院领导岗位职责院长： 1、根据国家法规政策及医院发展方向，全面领导医院的经营发展、对外合作、医疗护理、人力资源、财务管理、信息管理及后勤保障等方面工作。 2、做好医院总体规划和长远规划工作，按医院发展实际情况适时制定和调整各项方针政策。 3、指导、检查、督促各分管院领导和财务部门工作情况。 4、组织医院领导成员做好医院经营管理工作，降低成本，提高医院经营效益。 5、根据各科室实际情况，决定医院中层以上管理人员的聘任、调岗、奖惩、免职等。 6、对医院的重大事件、重大活动、面向全院员工的各项政策等进行科学、合理决策。 7、负责与各级政府部门及卫生主管部门主管领导建立工作联系。 8、负责与其它医院进行重大合作的洽谈相关事宜。 9、按照《关于规范医院各级管理权限及审批流程的规定》履行审批职责。 10、因事外出时，需指定一名院领导临时代理工作。党支部书记： 1、负责召集党员会议，结合医院具体情况，及时传达贯彻党的路线、方针、政策和上级组织的决议、指示，认真开展批评与自我批评，搞好团结，带领党员同志切实起到先锋模范带头作用。。 2、注意了解研究党内外的思想政治状况，做好思想政治工作，认真搞好支

部建设。 3、经常与院领导班子成员保持密切联系，交流情况并支持配合他们工作，协调单位内部的各方面关系，充分调动各方面的积极性。 4、严格按照要求做好医院的党员发展工作，壮大党员队伍，同时提升党员质量。 5、紧密结合医院经营发展指导思想，并做到有目的、有计划，规范、认真做好员工的微笑服务礼仪、言行举止等服务项目的各项员工素质培训工作。 6、定期了解员工动态，及时、有效帮助员工消除不良情绪，协同医院各职能部门共同解决员工的困难和后顾之忧，使员工保持积极良好的工作激情，发挥最大的潜力。 7、指导团支部开展各项工作，充分发挥团支部职能，组织好各项活动。 8、配合院长开展各项工作。执行副院长： 1、在院长领导下，负责分管医院人事、行政、后勤工作。 2、负责、执行院长的指示精神和院长办公会做出的各项决定，并及时向院长汇报工作进展情况。 3、负责组织拟订和完善医院各项行政工作制度，并依据制度检查督促解决。 4、负责督促业务、财务、采购、客服服务主管领导的主要工作，并组织对各分管领导的绩效和考核工作。 5、负责组织定期到各科室进行行政查房，及时发现问题并及时解决。 6、负责督促检查本院治安、消防、保卫、计划生育及全院工作人员的生活

医院院长岗位职责

1.在医院总经理的领导下，认真贯彻执行医院经营管理委员会决议。医院院长对医院的医疗质量与医疗安全负主要责任。 2.制定医院医疗及行政方面的年度工作计划，经批准后组织实施。 3.执行医院制定的医院经营管理模式、服务模式、营销模式，有计划的研究部署医疗服务和医疗卫生管理工作。并按医院管理模式、管理好所辖各个部门，进行部门协调，解决部门间的争议和界定要求，使医疗管理和经营活动有序进行。 4.与医院签订“年度医疗质量责任书”，按照医院的要求，对医院医疗业务、行政工作进行全权管理；围绕医院总目标制定医院相关年度、季度、月度工作计划并负责组织实施。 5.掌握和执行国家有关方针政策、法律、法规和卫生部门规定，参加政府和管理部门召集的会议，落实部署任务。 6.负责直属下级岗位人员的任用提名，制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作作出评定，在必要的情况下，向直属下级授权；对直系下属工作中的争议做出裁决。 7.及时召集各种会议，及时、准确地传达政府主管部门和医院总经理办公会议指示，研究解决当前医疗服务和管理中的问题。 8.坚持开源节流、勤俭办院的原则，遵守财经纪律，对医院的各项行政及业务开支进行严格的审批和控制。 9.经常深入到医院第一线检查、指导医护人员工作。及时检查监督集团、医院各项制度的落实情况，并及时反馈到医院总经理及相关职能部门。 10.根据业务发展需要，定期组织医护人员的学习，包括对专业知识、公司文化、规章制度的学习。 11.决定有关医疗活动的重要事项，加强医疗质量、医疗安全的管理，杜绝医疗事故发生，不断提高医疗质量、防范医疗纠纷的发生，负责组织处理医疗纠纷。 12.指导、监督、检查全院部门、岗位的各项工作，掌握工作情况和相关数据。 13.大力支持企划部、经营部、人力资源部的工作，及时提供所需的各种数据、资料并及时向医院总经理汇报医院的真实情况和有关数据。 14.负责加强与卫生行政部门和相关部门的联系，认真接受卫生行政部门的指导，检查和考核，向卫生部门主管汇报医院工作。 15.根据医疗市场需求，结合医院实际，积极向医院总经理提出业务发展的新思路。

民营医院规章制度word版本

制度目录一、基本制度 1、行政管理 2、业务管理 3、劳动纪律 4、处罚办法二、会议制度 1、院长办公会 2、院务会 3、中层干部会 4、例会（朝会、月会）三、办公会议事规则四、大查房制度 1、行政大查房 2、业务大查房 3、夜间大查房五、总值班制度六、请示报告制度七、住院职工病员食堂管理规定

灵宝金城医院基本制度一、行政管理 1、院领导要严于律己，弘扬正气、身先士卒、甘愿奉献，带出好院风，好团队，坚持值班、值日及考核检查制度，敬业爱岗，尽职尽责做好本职工作。 2、科主任、护士长要以身作则，严格履行岗位职责，按时完成所负责科室内的各项任务和临时工作，起模范带头作用。 3、临床一线职工要围绕病人做好一切医疗服务工作，接待病人要热情、周到、体贴、不得推诿刁难病人，不得以任何理由与病人及家属发生争吵。全员围绕“让病人便利，让家属放心，让社会满意”的工作宗旨。行政后勤人员应积极服务好医、药、护、技一线工作，按时完成各项工作任务，不推诿扯皮，科室书面反映的问题，三天内予以答复和解决，紧急问题随时解决。 4、药品、财务、后勤、保卫等人员要认真负责，确保安全，因工作疏忽发生失盗、短缺、失效、报废等应予以赔偿，并追究相关行政与法律责任， 5、各类数据统计资料和文字，文本材料要规范、准确、详实且按规定时间交报有关部门。 6、所有职工不得参与赌博、偷窃、欺诈、嫖娼、打架、斗殴、酗酒、闹事等违法违纪活动，一经发现认定，除司法机关依法处理外，视情节从严给予行政处理。 7、所有工作人员不得以任何理由收取病人及家属红包、现金、贵重物品等，禁止出席病人组织的一切宴请或娱乐活动。

医院管理岗位职责

医院管理岗位职责院长职责一、在董事长领导下根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。四、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。五、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。六、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。七、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。八、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务。业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。

三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。五、领导医疗业务统计、病案管理等工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。六、组织检查全院的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教、院内感染等工作。七、审定中西药品、医疗器械、卫生材料等物品的采购计划，并督促落实执行。八、对医疗事故及医疗纠纷进行调查，组织讨论，及时向院长提出处理意见，并做好善后处理。办公室主任职责一、在院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。二、安排各种行政会议，做好会议记录，负责医院的工作计划、总结及草拟有关文件。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、借阅等工作。四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印鉴、打字、外勤、通讯联络、群众来访来信处理、参观及接待等工作。五、负责具体检查、督查全院行政规章制度的落实执行情况。六、负责院长临时交办的其他工作。

医院各岗位任职条件和工作职责

校医院各岗位任职条件和工作职责 --------------摘录自《后勤与资产管理处各岗位任职条件和工作职责》院长（正科级）（一）任职条件： 1．具有大学本科及其以上学历和主治医师以上职称资格，有执业医生资格证。 2．具有管理、组织能力，熟悉业务，工作认真负责。 3、具有协调校医院内部及与其他部门的能力。（二）工作职责： 1. 负责认真贯切执行党和国家对医疗卫生方面的各项方针、政策和法律法规及学校颁布的有关规章制度。 2. 负责树立良好医德医风，不断提高诊疗水平。 3. 负责师生临床医疗的门诊、急诊、两校区全年365天24小时值班工作，各种活动医疗保障工作。 4. 负责学校防疫工作，防止传染病在学校内传播。 5. 负责两校区学生食堂及商业网点食品卫生监督工作。 6. 负责学校二次供水送检、日常检查工作。 7. 负责学校教职工、大学生体检和健康指导工作。 8. 负责全校卫生宣传、健康教育工作。 9. 负责师生医保工作。 10. 负责学校计划生育工作。 11. 负责完成市区卫生局、疾控中心、医保中心、药监局等部门相关专业工作。 12. 完成校医院日常工作及处领导交办的其它任务。内外妇儿等科医生（一）任职条件具有大学医学临床本专科及其以上学历或中级及其以上专业技术职称资格，并持有相应专业执业医师资格证书。（二）工作职责： 1．担任值班，参加门诊、会诊、出诊及抢救工作和医学科研等工作。 2．按时完成诊疗文件（病历等）书写和治疗工作，对危重病员加强巡视，积极抢救，并及时报告上级医师。 3．遵守各项规章制度及技术操作规程，防止各种差错出现，杜绝医疗事故。 4、．刻苦专研业务，提高医技水平，为病人解除疾苦。

最适合民营医院岗位职责设定

院长职责一、在总经理领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、经营、科研、人事、财务和总务等工作。二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向总经理汇报。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。四、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。五、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。六、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。七、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。八、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。九、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。十、因事外出或缺勤时，应指定一位副院长代行院长职务。行政副院长职责一、在院长领导下，分管全院的行政、财务和总务工作。二、负责组织拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。三、负责督促财务、总务部门保证医疗所需物资供应工作。四、负责督促检查本院治安、保卫工作。五、负责审查预决算，掌握财务收入开支、基建、维修以及医院财产物资的管理工作。六、负责督促检查全院工作人员的生活福利工作。七、负责督促检查全院的清洁卫生和绿化环境工作。业务副院长职责一、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室工作，制定业务发展规划，负责全院的医疗安全工作。二、督促检查各科室部门医疗制度、医疗护理常规和技术操作规程的执行情况，并及时反馈，定期讲评。三、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，领导、组织危急重症病人的会诊、抢救工作。四、负责组织全院医务人员的业务技术学习、考核和业务指导工作。制订医务人员继续教育培训计划并组织实施。

院长助理工作职责

院长助理工作手册（一）院长助理的主要工作 1、工作原则：做好院长的眼、耳、手，协助院长进行信息的汇总并坚决执行； 2、角色定位：协助院长的工作，为院长准确、有效、便捷的处理公务提供直接的服务和支持； 3、能力要求：有较强的领导能力、理解能力、沟通能力、组织能力、协调能力、执行能力。（二）医院经营目标制定及实施方面 1、搜集整理有关医院经营的各类政策规定和相关资料数据，为医院做长期规划提供政策参考和支持； 2、负责整合医院运营中所得的各类数据资料，并提供统计和分析结果，为医院制定经营及战略目标提供数据参考和支持； 3、协助参与经营目标和发展规划的制定，负责落实成书面文件； 4、对经营目标的有效传达和执行进行监督，并对落实中存在的问题和所得的数据整合后上报院长，以便及时有效做出调整。（三）医院制度和规定方面 1、协助院长进行医院各类制度、规定的方向和框架性起草和制定，负责最终落实成书面制度文件； 2、协助院长对医院各类制度的执行情况进行监督，定期向院长汇报制度的执行情况及存在的问题； 3、针对医院进行的奖惩制度负责监督执行，（四）院长日常工作的协助 1、协助院长对医院的人、财、物等事物进行综合管理； 2、医院内部的沟通与协调工作，监督考核各部门员工工作情况，为院长提供调整依据，保证医院各项工作的正常运转； 3、每日整理应有院长审批的各类文件报表，做好接受、整理和传阅工作； 4、汇总医院当日发生的问题及解决方法，及时上报院长； 5、每日上午9点前汇总并上报院长前一日医院发生的问题和解决方法，并对当日院长公务活动和工作进行提示性汇报； 6、对政府等单位公务检查、商务来访等人员做好初步接待工作，详细做好记录，

2020民营医院院长述职报告3篇

2020民营医院院长述职报告3篇【篇一】民营医院院长述职报告硕果累累辞旧岁，精神抖擞战新春。平凡而艰辛、紧张而辉煌的20xx年即将落下帷幕，希望与考验同在、机遇与挑战并存的新的一年已经开始。在过去的一年里，医院在集团老总的英明的领导下，在医院全体同仁的共同努力下，圆满的完成了集团交给的全年的任务。在这里我谨代表医院的全体同仁对集团领导长期以来给予我们的大力支持和帮助表示由衷的感谢；同时，我们的医护人员大多来自不同的地方，是缘分让五湖四海的我们走到了一起，有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念，还有的处在花枝招展的年龄，也忍受着和男女朋友分离的痛苦。大家无论是在那个岗位，你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表医院对大家的辛苦努力表示由衷的感谢！一、特色经营、科学管理、创造高效利润我四月就职以来，我以对医务工作的满腔热情，以对瑶医瑶药的浓厚感情，不断的开发、弘扬瑶医院厚重的历史文化底蕴及人文精神，全身心投入到医院的经营管理中。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，服务了社会，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。医院的经济指标逐月有提升，全年完成经济指标87.36%，排名集团第三。无论是门诊量还是营业额都一破再破记录，我们以最快的速度抢占了市场，业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。 1、我们始终恪守这样的信念：医院的功能就是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好服务。首先把看好病这一实事办好，在为病人服好务的问题上，力求好事办实。认真组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量；组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习；检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展；教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。努力提高医疗技术、提高服务质量，增强医疗质量意识，制定了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理制度，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制，实施了一

院长和副院长工作职责

一、院长职责 1.在上级的领导下，根据党的方针政策全面负责医院管理工作，包括医疗、教学、科研、预防、行政、人事、财务、后勤和基建等工作。 2.领导制定医院中长期发展规划、工作计划和改革方案，按期布置、检查、总结工作。 3.负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房查房，对存在的问题积极进行整改，不断提高医疗服务质量。 4.负责组织、检查临床教学、人才培养和业务技术学习。 5.负责审议医院重要科研计划，鼓励科室开展科研项目，积极支持新技术新项目的引进和开展。 6.教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，加强职工思想政治工作，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。 7.经常督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 8.根据国家人事制度，组织领导对医院工作人员的考核、任免、奖惩、调配及提升等工作。 9.加强对后勤工作的领导，检查督促财务收入开支，审查预决算，对开支较大的物资采购计划要严格审查把关，关心职工，创造条件改善职工生活和福利设施。 10.及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。 11.因事外出或缺勤时，应指定一名副院长代行院长职权。

1.在院长领导下，分管全院的医疗业务、药事、设备、教学、科研等工作。 2.负责领导制定业务建设、教学、科研规划、_卫作计划以及医疗制度、医疗常规和技术操作规程，经院长办公会讨论决定或院长批准后，负责组织实施.并定期检查总结。 3.经常深入科室查房，及时解决临床工作中存在的问题;组织对疑难、急危重病人的会诊、讨论、抢救工作，不断提高医疗服务质量。 4.负责督促制定临床教学计划和人才培养计划，组织全院医务人员的业务技术学习，经常检查教学工作的完成情况及基层协作医疗机构的业务指导工作。 5.负责组织全院的医学科研工作。 6.负责组织医疗业务信息、及病案统计工作。 7.负责组织检查门诊、急诊工作。 8.负责全院医疗设备、仪器和药事管理。 9.组织检查本院门诊和住院病人的转诊、会诊及医疗预防工作。 10.负责组织对重大公共卫生、突发事件的医疗救治工作。 11.完成院长交办的其它各项工作。

民营医院护理部岗位职责

上海圣爱医院护理部岗位职责一、护理管理工作 1、在主管院长领导下，负责全院护理、院感工作。 2、每年二次护理知识考核，每年一次护理操作考核。 3、按年前制定的学习计划内容，每月一次业务学习，逐月完成。 4、每月一次护士长例会（月初召开），布置当月的护理工作重点及下月工作安排。 5、每月一次护理质控会议（月底召开），每月组织一次护理质控检查，形式为护士长分工交叉检查，检查的内容有：仪容仪表、劳动纪律、服务态度、科室环境卫生、消毒隔离的落实、抢救物品药品的完备、一次性物品及科室仪器的使用情况、各种登记本的正确填写，医疗废物的分类处置合乎规范等，分析整改记录汇总存档。 6、每月严把护理安全问题：督查门诊病人和住院病人的用药和手术环节，严格查对，注意用药安全、手术安全，严防差错事故的发生，每月上报护理纠纷及护理差错，并做好护理不良事件自查记录。 7、每周一次全院护士周会，会议内容为：上周工作总结，本周注意事项，传达各类会议精神，通报全院服务质量问题及院感问题，学习有关规章制度及岗位职责，业务提问以及应付检查过程当中的应知应会等。 8、安排新护士的岗前培训、考核及带教工作，并配合人事科督促其变更注册。 9、监督各科室的成本消耗，审核各科室物资的申领、保管、报废等；督促总务科定期对全院各类仪器、设备的维护检查保养工作。 10、根据护理工作进展动态，及时制定修订各项护理规章制度。 11、每月征求各级人员意见及病人的意见，根据相关问题进行具体整改，提高护理满意度，有记录。 12、按时出席每周二院办公会、每周四院务会，做好会议精神的上传下达。 13、协同总务科对科室及医院集体宿舍的用电、用气安全检查。 14、检查督促工勤人员的清洁卫生工作。 15、每周一认真履行总值班职责。 16、定期向院领导汇报护理工作总结。二、护理单元管理：深入科室，检查督促科室工作及时解决各科工作中的问题，并根据各科工作量合理调配人力，积极听取医生意见，改进护理工作。 1、输液室：护士的服务质量，输液的正规操作，二次消毒，三次查对，输液病人的滴速，注射部位有无异常，病人有无不良反应，输液瓶上三签名，抢救车物品药品及吸引器、氧气筒完好呈备用状态；及时听取病人意见，改进工

医院院长工作职责与权力

医院院长工作职责与权力一、工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。 1. 主持制定、健全医院的医疗业务管理制度 2. 督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况 3. 深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量 4. 主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策 5. 负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作 6. 经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作 7. 组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作 8. 对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展 9. 定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询 10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量 10. 完成总经理委托与自行发展的工作 11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力 1．对医疗业务系统员工的管理权 2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权 3．对所属下级的监督、检查权 4．对所属下级的考核权 5．对所属下级的奖励、处罚的建议权 6．对所属下级工作争议的调解与裁决权 7．对所属下级工作差错的责令整改权 8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权

9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行）

医院领导分工及岗位职责汇编

一、院领导分工及岗位职责（一）院长 1、在上级的领导下，依照党的方针政策全面领导医院的工作，包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务、基建和总务等工作。 2、制定医院进展规划、改革方案和工作打算，按期布置、检查、总结工作，并向上级部门汇报。 3、负责组织、检查医疗、护理、临床教学、人才培养和业务技术学习情况。 4、负责领导、检查医院重要科研打算的议定和开展情况，采取积极措施，支持新技术、新项目的引进和应用。 5、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进职工工作作风，改善服务态度，开展优质服务，促进医院精神文明建设。 6、督促检查以岗位责任为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。 7、依照国家人事制度，组织领导医院工作人员的考核、任免、奖惩、调动及提升等工作。 8、加强对后勤工作的领导，经常检查督促财务收入开支，

审查预决算，对开支较大的物资采购打算要严格审查把关。关怀职工生活，改善职工生活和福利设施。 9、及时研究处理职工及人民群众对医院工作的意见。（二）常务副院长院长因事外出或缺勤时由常务副院长代理院长工作。 1、向院长负责，分管医院党政事务部、人力资源部、财务部、质量评价部等部门的工作，及时掌握领会具体政策规定。 2、负责组织、拟定医院各项行政工作制度，并经常督促检查执行情况。 3、协助院长健全医院的奖金分配方案。 4、组织医院对外宣传和联络协调工作，提升医院的社会知名度。 5、运用科学的治理方式提高医院各科、各部门的运转效率、服务水平和服务质量。 6、组织一定形式的活动或培训以提高职员的整体素养。 7、负责组织制定医院各种规划、总结、打算等文字材料、医院信息网络工作等。（三）医疗副院长 1、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技、信息等

民营医院院长岗位职责

民营医院院长岗位职责 1、民营医院院长岗位职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。 1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度 2.督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况 3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量 4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策 5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作. 6.经常深入科室，了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作 7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作

8.对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展) 9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询 10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量,完成总经理委托与自行发展的工作 11．处理医院的医疗纠纷等突发事件 2、民营医院院长岗位职责 1、负责医院发展战略规划，制定医院的营运策划； 2、管理全院的行政等工作； 3、负责组织文字材料撰写及宣传画册设计、医院信息网络建设等； 4、组织行政查房，促进行政职能部门不断提高为临床一线服务的质量； 5、负责医院对外协调、联络及对外宣传工作； 6、负责部分委员会等专项任务组织的日常工作；负责紧急事态处理委员会的日常工作。 3、民营医院院长岗位职责 1、负责医院的医学质量管理、控制、评估体系的建立和标准化作业的推进及医学质量持续改进的策略制定、实施； 2、从医学发展的角度出发，挖掘市场的发展需求并制定相应的发展规划及实施计划； 3、参与患者服务体系的规划、建立； 4、国际化医疗先进技术的引进、学术研讨、专业调研，参与行业内的市场活动与策划； 5、负责医院体系内的医护工作者的专业化培训与指导； 6、负责医学相关宣传材料的制作和审核，包括幻灯、文献翻译、患者教育手册等；

医院院长工作职责

医院院长工作职责篇一：医院院长工作职责医院院长工作职责一、院长职责； 1、认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。 2、院长工作对集团负责，并为集团总裁室决策提供战略建议和业务支持。 3、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。 4、1.主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度 5、制定医院工作计划，按期布置、检查总结工作。督促、检查各行政部门与业务科室各项规章制度、诊疗常规和操作规程的执行情况。 6、科学管理医院。统筹各项工作，提高工作效率，提高社会与经济效益。定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全。 7、教育职工树立以病人为中心的服务思想，努力提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。 8、根据医院有关规定，负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等

工作。 9、院长应经常与院领导班子成员商量有关工作，交流意见，支持副院长的工作，不独断专行。二、副院长职责：1、副院长是院长的助手，在院长的领导下，分管某一方面的工作（包括医疗、医技、门急诊、护理、药剂、预防保健、行政、人事、财务和后勤等），并对院长负责。 2、副院长要主动为院长出谋献策，认真抓好落实，加强院长对行政业务工作的领导和指挥。 3、副院长在其分管工作中，受院长的委托，行使院长有关职权，并对其分管所涉及的职能部门实施领导。重大问题应及时向院长请示、汇报。 4、副院长对院长的决定有不同意见时，可以提出和保留，但在行动上必须执行院长的决定。篇二：医院院长职责[1] 院长职责 1．在上级主管部门领导下，根据党的方针政策全面领导医院的业务、行政管理工作。 2、负责同上级领导的工作联系，领导制订符合医院自身特点的发展规划、改革方案和工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。 3．负责组织、检查本院担负的医疗护理工作和社区卫生服务工作，定期深入门诊、病房、社区，并采取积极有效措施，不断提高医疗和

民营医院职业院长工作职责与权力

民营医院职业院长工作职责与权力一、工作职责统率全院员工，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，并为董事会负责和决策提供战略建议和经营支持。（一）医院目标 1. 主导制定实现医院价值最大化的总体战略目标。 2. 主持制定医院经营目标及其实施办法，注重医院经营效益，确保医院资产的保值增值；保证董事会和员工利益。 3. 主持拟订医院业务评估与战略规划或计划，并负责初审，确定后组织实施。 4. 定期向董事会汇报医院运营情况并接受不定期工作质询。（二）计划与管理控制 1. 全面领导医院的行政、医疗、护理、院感、教学与科研、预防与保健、人力资源、财务管理、经营管理、信息管理及后勤保障等各项工作 2. 组织制定医院总体发展规划（与总体战略目标合并制定）、年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作，并向董事会反馈、汇报。 3. 指导、检查、督促全院各科室、各部门的工作，随时纠正工作中出现的偏差和问题，保证医院良好、高效运转。 4. 抓好医院的经营管理和质量管理、绩效管理与考核工作，把医院的经营效益与员工的薪酬待遇挂钩，最大限度地调动员工的工作积极性。 5. 领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量。 6. 根据国家有关人事政策和医院的管理制度，决定员工的聘任、解聘、提职、晋升、奖惩等。 7. 加强员工的医德医风和职业道德教育，提升医院的服务品质，为广大群众创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。 8. 加强医院文化管理和品牌建设，塑造医院良好的社会形象。（三）人力资源管理作为医院最高人力资源主管，根据医院战略领导制定人力资源政策并监督其执行。（四）其他 1. 制定医院机构设置方案、人员编制与聘用重量方案和加强人力资源体系的建设。

医院院长的工作职责说明

医院院长购置物资的原则物资的使用，在医院每时每刻都在发生着。物资的购置，在医院能够讲是一项经常性的工作。不要讲正常消耗的一些药品、材料，确实是较大一点的仪器设备，每年都有新的购置。因此，在购置时应该有一定的原则。在市场经济的大潮中，购置物资中的不正之风（如回扣），严峻地困扰着医院。作为医院院长，在进行这项工作时，更应该重视、制定和坚持原则，幸免在购置物资时发生问题。那个地点所讲的原则，讲到底确实是在购置物资时必须遵守的规章制度。与第二节的内容不同，第二节是讲如何与厂商打交道，而那个地点讲的则是如何操纵医院内部。关于购置物资的原则，国家有明确的规定。但医院的工作性质专门，完全按规定去做也有一定的困难，规定只能作为一个整体上的原则。依照医院的特点，认为应该坚持以下几个原则：一、选好采购人员采购工作专门专门，也专门重要。医院物资的质量、数量、费用和连续性能否得到保证，要紧就在于物资的采购。而物资的采购工作能否做好，就要看采购人员了。因此，选好采购人员至关重要。

采购人员的选择，并不太容易。太“老实”了不行，容易吃厂商的亏，上厂家的当；过于“聪慧”了也不行，容易从中做些手脚，欺上瞒下。然而世界上不可能有十全十美的人，一般采购人员的选择依旧应该以品行为重，熟悉采购业务，老实而不愚钝，精明而无邪念。二、定好规章制度物资的购置，必须有一套严格的规章制度。假如没有规章制度，势必造成物资购置上的无政府状态。购置的混乱，就造成了物资使用和治理上的失控，也就出现了“一人一把号，各吹各的调”的局面。大部分医院在这一方面，差不多上受过损失的。因此，必须要制定一整套关于物资购置的治理方法，以对全院物资进行宏观调控。规章制度一定要依照医院的实际情况，依据上级的有关规定，实实在在地订上几条，不要搞花架子。购置仪器设备的规章制度，应该包括购置的申请、审查、审批、上帐和报销等内容。关于专门的仪器设备，要建立专门的治理组织（委员会）。三、做好监督执行

医院副院长岗位职责

医院副院长岗位职责医院副院长岗位职责1 1、全面负责医疗质量和医疗安全等工作。（1）医疗业务安排及调休管理，包括日常门诊安排、夜间及节假日出诊安排、外勤人员安排，全院人员的加班管理，调休条的发放管理；（2）临床业务及质量管理，新项目的开展（包括论证、培训等）；（3）全院各科室的院感管理，包括院感监测、控制、培训等；（4）全院医疗纠纷处理及事故防范，包括预案制定、纠纷处理、药物不良反应处理和上报等；（5）慢病管理，根据社区诊断制定慢病干预、患者诊治计划并加以实施；（6）全院各科室的业务学习（包括学习安排、外请人员、医务人员的继续教育学分管理）及科研管理工作；（7）门诊医疗费报销审核、转院转诊的控制及管理（包括转诊、登记、转诊量及转诊率的统计及控制）；（8）医院传染病防控，尤其是传染科的各项工作管理；（9）完成各项临时任务。 2、全面负责预防保健、行政等工作。（1）健康教育及健康管理，统筹调配医院资源，协助协调健康教育、健康讲座及学校健康教育工作任务，定期对医院健康教育及健康管理工作进行检查，每年对社区诊断、健康教育工作计划、工作记录、总结进行审核；

（2）各类人员的体检工作（包括体检时间、项目确定、院内体检工作人员及外请人员的确定，起草应急预案等前期管理，体检过程的中期管理及数据录入、总检及体检工作总结、改进等后期管理）及计划免疫工作，并对相关工作进行监督检查；（3）食品卫生（学校内各食堂、餐饮点的卫生管理）、精神卫生（社区内精神病人员的登记、建档、干预、随访等）、公共卫生工作；（4）考勤管理工作（全院各科出勤情况、休假情况、迟到、早退、漏岗等情况统计、管理），定期参加考勤抽查，听取汇报，并对违纪情况作出处理；（5）物价管理工作（成立医院物价工作组，明确个人分工，协调安排物价管理工作，负责新增项目的价格审批工作，处理有关物价方面的投诉，定期组织院内自查互查，根据上级要求做出具体工作安排）；（6）负责医疗、办公设备及物资采购、维修及管理（包括论证报告的起草、计划的申请、审批、采购、验收及院感控制等环节的管理），计量监测管理；（7）传染病防控宣传教育、应急预案的制定、防控流程的制定、信息查询报送、信息发布和传染病阻断等管理、协调、监督检查工作；（8）医院信息化建设、基本建设；（9）完成各项临时任务。医院副院长岗位职责2 1、督促检查各临床医技科室医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况。 2、深入科室，了解和检查诊断、治疗等情况，主持召开全院医疗护理工作会议，定期分析医疗指标完成情况及医护质量管理情况，采取措施，纠正医疗工作中出现的偏差，不断提高医疗质量。

民营医院管理制度汇编

民营医院管理制度汇编(２016版)40 民营医院管理制度汇编（２0１6版)；第一章行政管理部门工作职责；与各级人员岗位职责；第一节院级领导岗位职责;一、总经理岗位职责;1、在医院董事会和董事长领导下,全面负责医院管理;２、主持制定医院营销战略,确定经营方针、策略；负；3、主持制定医院经费收支预算和年度决算,审查各类;４、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、；5、领导医院形象工程建设和公共关民营医院管理制度汇编（2016版）第一章行政管理部门工作职责与各级人员岗位职责第一节院级领导岗位职责一、总经理岗位职责 1、在医院董事会和董事长领导下,全面负责医院管理工作。主管医院运营部(含：经营部、企划部、市场

部)工作，与执行院长、业务院长共同管理医院院务部（含：院办公室、人力资源部、总务部）、业务部(含:医务部、护理部)工作。２、主持制定医院营销战略，确定经营方针、策略;负责审核医院中长期发展规划、年度计划;主持年度考核、总结、表彰;并定期向董事会报告工作。 3、主持制定医院经费收支预算和年度决算,审查各类经费收入和支出,监督各部门合理使用经费。按时向董事会报告医院财务收支状况,分析经营形势,提出改进措施。４、与执行院长共同组织领导医院员工的招聘、续聘、解聘工作,制定员工薪酬、福利、社保管理办法,切实保障员工合法权益，充分调动全院员工的积极性。５、领导医院形象工程建设和公共关系工作,努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。 6、定期组织医院工作的监督、检查,参加行政查房和现场办公，不断完善各项管理工作，提高医疗管理和经营管理水平。