企业财务组织机构与岗位职责的设计
财务组织架构及职责范文（二篇）
财务组织架构及职责范文一、引言财务部门作为组织中至关重要的一部分，负责财务管理和会计核算等任务。
在如今的商业环境中，财务职能正变得越来越复杂和关键。
为了更好地满足组织的需求，财务组织架构的设计和职责的分工显得尤为重要。
本文旨在探讨财务组织架构的设计原则以及各职能部门的职责范围。
二、财务组织架构的设计原则1. 适应组织战略和规模财务组织架构应根据组织的战略定位和规模进行设计。
如果组织规模较小，可以采用较为简单的财务组织架构，核心职能可以由一人或者少数几人完成。
而对于规模较大的组织，应当实现财务职能的分工与合作，形成相对独立的职能部门。
2. 确保财务职能的独立性与专业性为了保持财务职能的独立性和专业性，财务组织架构应避免将财务部门与其他部门过于融合。
财务部门应有相对独立的权力和决策权限，并且负责处理与财务相关的事务。
同时，组织应确保财务人员具备专业知识和技能，以保证财务管理工作的准确性和高效性。
3. 提高决策的及时性和准确性财务组织架构应能够提供及时、准确的财务信息，以支持组织内外部的决策制定。
在财务组织架构中，需要有专门的财务报告和分析部门，负责编制财务报表、进行财务分析等工作，以满足各级决策者的需求。
4. 促进内外部信息流动财务组织架构应促进内外部信息的流动，以便更好地支持组织的决策制定和经营管理。
财务部门应与组织内外的各个部门建立紧密合作的关系，及时获取相关信息，并将财务信息传递给各级决策者。
此外，财务部门还需要与外部相关方进行交流，包括审计师事务所、税务机关等，以确保财务活动的合规性。
三、财务组织架构及职责范本1. 财务部（1）职责范围：财务部负责全面管理组织内的财务活动，包括财务规划、财务预算、资金管理、会计核算等工作。
财务部门需要制定财务政策和流程，并确保其执行。
（2）职能部门：财务规划部、财务控制部、财务报告部、资金管理部、会计核算部等。
2. 财务规划部（1）职责范围：财务规划部负责制定组织的财务目标和计划，包括财务预测、预算编制和盈利能力分析等。
第二章企业财务组织机构与岗位职责的设计.pptx
财务组织机构与岗位职责的设计
第二章 财务组织机构与岗位职责的设计
☻企业财务组织机构的概述 ☻企业财务组织机构内部分工的设计 ☻小型企业财务组织机构和岗位职责的设计 ☻大中型企业财务组织结构和岗位职责的设计 ☻企业集团财务组织结构和岗位职责的设计 ☻财务职权制度设计
第一节 企业财务组织机构的设 计概述
1.1 企业财务组织机构概念
1.2企业财务组织机构设计原则 1.3 企业财务组织机构设置形式
1.1 企业财务组织机构概念
财务组织机构一般有两层含义：一是 指财务机构本身，作为单位内部的一个 独立系统，它是各单位组织、领导和办 理财务业务的职能部门；二是指单位财 务机构的内部组织以及各个岗位的设置 及其职责。
适用范围
大型企业
中小型企业
企业会计组织结构的设计
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2.1财务总监领导下的集中管理模 式
财务总监
会计部经理
财务部经理
审计部经理
成本会计 管理会计 税务会计
财务主管
资金管理 资金预算 投资管理
预算
2.2财务总监师（或财务部经理） 领导下的分散管理模式
以财务总监为领导，下设财务、会计、 审计部主管，并将一些资金管理或者预算 管理和内部控制等工作交由分厂（或车间 等部门）完成的一种财务工作的分工模式。
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
财务部组织结构与岗位职责范文
财务部组织结构与岗位职责范文财务部是一个企事业单位中非常重要的部门，负责企业的财务管理和财务决策等工作。
财务部门的组织结构和岗位职责分配直接关系到企业的财务状况和资金运作的效率。
下面是一个财务部组织结构和岗位职责范文，以供参考。
一、财务部组织结构1. 财务部经理：负责整个财务部门的管理和决策，并对部门的运作负总责。
2. 财务总监：负责财务部门的日常运作和财务管理工作，协助财务部经理完成部门的各项任务。
3. 财务助理：协助财务总监处理日常的财务事务，负责财务报表的编制和分析等工作。
4. 财务会计师：负责企业财务会计核算工作，包括账簿记录、账务分析和会计报表编制等。
5. 税务会计师：负责企业税务管理工作，包括纳税申报、税务审核和税务筹划等。
6. 资金管理师：负责企业资金运作和资金统筹，包括资金流动的预测和调度等。
7. 成本会计师：负责企业成本核算和成本管理工作，包括成本计算和成本控制等。
8. 内部审计师：负责企业内部审计工作，包括审计计划的编制、实施和审计报告的撰写等。
9. 风险管理师：负责企业风险管理工作，包括风险评估和风险控制等。
二、各岗位职责范文1. 财务部经理财务部经理是财务部门的最高管理者，主要职责包括：（1）制定和实施财务部门的发展战略和目标，确保财务部门的良好运作；（2）负责编制财务预算和报告，监督财务状况的日常管理和监督；（3）领导和管理财务部门的团队，优化团队的资源配置和能力提升；（4）协调和沟通与其他部门的合作，保证财务部门和其他部门的协同工作；（5）参与公司战略决策和业务发展，为企业提供财务管理和决策支持。
2. 财务总监财务总监是财务部门的副职，主要职责包括：（1）协助财务部经理处理日常的财务管理工作，确保财务部门的正常运作；（2）负责企业的财务计划和预算，监督和审查财务报表和账务记录的准确性；（3）负责与银行和其他金融机构的合作和沟通，协调资金的周转和运作；（4）参与企业的投资决策和融资活动，为企业的发展提供财务支持和建议；（5）参与制定和实施内部控制制度，确保企业财务风险的控制和管理。
财务组织机构与岗位职责的设计概述(PPT 54页)
2.3财务部经理领导下的集中核算 形式
财务部 经理
出纳组
财务 及
税务组
采购 与
销售组
存货 及
成本
职工薪酬
总账 及
报表
2.4财务主管领导下的集中管理 模式
以财务主管为领导，并且通常只设财 会主管、会计和出纳等少数几个岗位 （甚至只设会计与出纳两个岗位）的一 种会计工作的分工模式。 一般适用于小型的会计与财务合并设 置的企业。
适用范围
大型企业
中小型企业
企业会计组织结构的设计
董事长 总经理
生产副经理
销售副经理
财务副经理
其他副经理
财务处
会计处
筹 投 流证 利 基 资 资 动券 润 金 科 科 资管 分 管
金理 配 理 科科 科 科
财成管税信 务本理务息 会会会会处 计计计计理 科科科科科
第二节企业财务组织机构的设计 模式
2、分析各分公司和其他分支机构所在地（或 国家）的各种税法的实施状况，确定各分公 司和其他分支机构在筹建和经营过程各阶段 的税务筹划内容、重点和方法，统筹和指导 各分公司和其他分支机构各种具体税种的纳 税筹划工作。
5.2 企业集团岗位职责的设计
企业集团财务岗位职责设计的特殊要求： （二）税务策划方面
3、出纳岗位 4、资金管理岗位 5、财务预算岗位
4. 大中型企业财务组织机构和岗位 职责的设计
二、财务岗位职责设计
6、内部控制岗位 7、筹资管理岗位 8、投资管理岗位 9、利润分配岗位 10、税收筹划岗位 11、稽核岗位 12、档案管理岗位
5. 企业集团财务组织机构和岗 位职责的设计
2、组织调查和预测企业集团有关项目的投资环境， 参与各投资项目的可行性研究
财务岗位设置及职责模版（3篇）
财务岗位设置及职责模版一、核算制度流程管理1、根据财务核算和管理报告的规则要求，制定各核算业务的具体流程和核算规则、制度，确保每笔参与核算的经济业务合理、可控、满足核算和管理报告要求2、定期根据集团和业务线、管报规则组要求优化和增加流程和规则。
3、负责系统实施落地需求提出及跟进。
二、财务主数据管理1、整理财务主数据类型，并根据管理要求制定各主数据的管理规则，包括编码、维护及变更流程、责任主体等。
2、定期抽检各类主数据的使用情况，对主数据的问题及时提出修正方案。
3、负责主数据系统实施落地需求提出及跟进。
三、质量控制与分析1、定期寻访各流程和主数据的使用人员和部门、获取问题和优化需求。
2、定期抽检各流程或主数据的使用情况，对应用质量进行分析，提出改善意见。
3、负责对各流程和主数据管理的岗位进行绩效评估和提升建议。
财务岗位设置及职责模版（2）可以根据不同企业的需求和规模进行不同的调整和适配。
以下是一个基本的财务岗位设置及职责模版，供参考：一、财务总监职责包括但不限于：1. 组织并制定企业财务战略规划，为公司的财务目标及业务决策提供战略性指导和建议；2. 负责财务预算编制和管理；3. 监督财务报告的准备和审核，确保财务报告的准确性和及时性；4. 负责企业的财务分析，识别企业的财务风险和机会，并提供相应的解决方案；5. 协调内外部审计，确保审计工作的顺利进行；6. 管理和开发财务团队，提供专业领导并进行人员培训与绩效评估；7. 监督和管理企业的财务运营和日常财务管理工作。
二、财务经理职责包括但不限于：1. 协助财务总监制定财务战略规划，并负责执行和监督；2. 负责财务预算的编制、执行和监控；3. 负责企业的日常财务管理和财务运营工作，如资金管理、成本控制、税务管理等；4. 监督和审核财务报告和财务数据的准备，确保财务报告的准确性和及时性；5. 参与企业的财务分析和风险评估，并提供相应的解决方案；6. 协调内外部审计工作；7. 管理和培养财务团队，进行团队绩效评估并提供专业指导和培训。
公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX 公司财务部组织结构设计与岗位职责1．1 财务部组织结构与责权1．1．1 财务部组织结构与责权1．财务部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图 部门编制 经理级 人主管级 人专员级 人职责1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 权力1．有对企业经营及财务运作状况的建议权 2．有对企业投融资方案的提案权和审核权3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4．有对预算执行情况的监督权相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期审核日期批准日期财务部经理财务主管会计主管审计员出纳会计资金管理员预算专员税务专员1．2 财务领导类岗位职责1．2．1 财务总监岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．2．2 财务部经理岗位职责1．3 预算管理类岗位职责1．3．1 预算主管岗位职责基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用1．3．2 预算专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．4．1 资金主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明结果应用基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用1．5．1 财务分析主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．5．2 财务分析专员岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6 投融资管理类岗位职责1．6．1 融资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用1．6．2 投资主管岗位职责基本要求相关说明考核说明结果应用职责内容基本要求相关说明1．学历本科及以上学历，财务、金融类相关专业2．专业经验一年以上融资工作经验3．个人能力要求具备相应金融知识和技能技巧，熟悉融资工作流程及融资风险控制1．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施2．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案3．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议4．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全5．按时完成领导交办的其他相关工作1．与各类金融机构有良好的合作关系，有成功的融资经验者优先2．作风严谨、稳健，具备极强的敬业精神和开拓意识，具有良好的沟通能力考核说明结果应用1．考核频率月度、年度2．考核主体财务部经理、融资主管3．考核指标融资工作计划完成率、融资报告通过率、融资分析报告提交及时率、相关领导对其工作的满意度1．考核结果作为薪酬发放依据2．考核得分低于2分者，将受到口头警告处分3．考核得分高于4分（含4分）者，将获得“月度优秀员工”的荣誉称号任职资格考核指引基 本 要 求相关说明考 核 说 明 结果应用。
财务部团队架构及岗位职责设置
财务部团队架构及岗位职责设置财务部组织架构及岗位设置1、财务部组织架构财务总监财务副经理财务经理仓库组财务管理资金管理税务成本/应付财务管理应收/费用2、财务部岗位职权2.1.财务总监2.1.1岗位使命组织并负责公司的财务管理、预算管理、会计管理及内部审计监督等方面的工作，参与公司绩效管理、投资管理、预算管理等重要经营问题的研究、分析、论证。
2.1.2主要岗位职责（1）参加总经理办公会，参与集团公司重大决策；（2）领导制订公司财务管理、预算管理、内部审计监督及会计核算制度，并监督各项制度的执行；（3）组织公司的会计核算、内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核；确保财务信息的准确、及时；（4）组织对公司财务指标进行分析与评估，为公司的相关决策提供支持，并为规划、绩效考核等工作的进行提供事实依据；（5）组织集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析；（6）组织制定公司资金运作与调配流程与规范，制定融、筹资方案并监督执行；（7）与财政、税务、银行、审计等外部机构建立多样的融资渠道，提高融资能力，确保公司财务管理工作的顺利进行；（8）制定和完善部门内部工作计划、管理制度、业务流程、财务预算等，确保部门工作有序、高效、协调、规范；（9）负责下属主管的业绩考核，并根据考核结果和实际工作表现实施沟通、培训、奖第1页共6页惩和工作调整，帮助其进行职业生涯设计，建立有效的激励约束机制。
2.1.3主要管理权限（1）对本部财务人员和全资公司财务经理的人员招聘、辞退有主要建议权；考核、奖惩和晋升有决策权；（2）对集团公司财务、会计、审计管理制度的制定、修改有审核权；（3）对部门内的工作计划和预算有审核权；（4）对公司一定金额以下的现金支出有审批权；一定金额以上的现金支出有审核权；（5）对下属的全资子公司、控股公司的股权融资、财务杠杆比例一定幅度以上变化有审批权。
2.2.财务经理2.2.1岗位使命负责公司财务部日常管理与全面组织公司财务核算工作。
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责
XX公司财务部组织结构设计与岗位职责一、组织结构设计1.财务规划与分析部：负责公司的财务战略规划、财务预测和分析、业务评估等工作。
主要职责包括：-资金规划与预测：根据公司发展战略和市场需求，制定和执行公司的资金计划，确保资金的合理运作和投资风险的控制；-财务报告与分析：负责编制和分析财务报告，为公司高层决策提供可靠的财务数据支持；-业务评估：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。
2.会计部：负责公司的日常会计核算和财务报告编制等工作。
主要职责包括：-会计核算：根据国家财务会计准则和公司内部财务制度，负责公司的日常会计核算工作，确保会计数据的准确性和及时性；-财务报告编制：按照公司和国家财务会计准则的要求，编制财务报告，如资产负债表、利润表、现金流量表等；-税务管理：负责公司的税务申报和税务筹划，确保公司遵守税法法规，最大限度地降低税务风险。
3.财务管理部：负责公司的财务管理和资金运营等工作。
主要职责包括：-资金管理：制定并实施公司的资金管理策略，包括资金调度、资金监督和资金投资等，确保公司的资金充裕和利润最大化；-风险管理：负责公司的风险管理工作，如外汇风险管理、利率风险管理等，确保公司避免或降低财务风险；-资产管理：负责公司的固定资产和流动资产管理，包括投资决策、资产评估和资产处置等。
4.内控与审计部：负责公司的内部控制和审计工作，确保公司的财务活动合规和风险防控。
主要职责包括：-内部控制：制定和实施公司的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司政策；-内部审计：负责公司的内部审计工作，包括审计计划制定、审计执行和审计报告编制等，为公司高层提供内部控制和风险管理的建议；-外部审计：协助公司与外部审计机构的合作，提供相关财务数据和文件，确保外部审计工作的顺利进行。
二、岗位职责在上述组织结构下，各个职能部门的岗位职责可以明确如下：1.财务规划与分析部：-资金规划与预测专员：负责制定公司的资金规划，预测资金需求和优化资金结构；-财务报告与分析专员：负责编制财务报告，提供财务分析和建议；-业务评估专员：对公司各项业务进行财务评估和分析，提供决策依据。