企业理念识别系统的内容
企业理念识别系统简称为mis或mi
企业理念识别系统简称为MIS或Ml。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS 战略运作的原动力和实施基础，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
对于企业的整个运作、业绩的发展、事业的成功起着重大的作用。
理念识别系统是华雄科技文化体系的核心部分，主要表述为企业的战略、发展与追求，以及为实现这一战略所规定的基本思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识别系统规定和指导着行为识别系统和视觉识别系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，关键是要解决企业文化和企业战略的关系，这是基本矛盾关系。
一方面，华雄科技的发展战略规定着企业文化建设的基本方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值观;五.企业精神。
六.企业哲学;七.企业道德;八.企业作风;九.企业价值理念体系。
华nnaimeiH别岳錦基本内容：三个层次、八部分啟搭理£京住前ZK质特证基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本”的基本理念，体现“科学创新、超越自我”的基本特征，构建有利于统一、规范和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本”是华雄科技文化的前提和基础“以人为本”就是以人为中心的管理、以人才为中心的管理，而不是以物为中心的管理。
华雄科技人本管理主要包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等都是围绕 "人”这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存发展有赖于全体员工主动性、积极性和创造性的充分发挥，有赖于员工目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足员工和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素质提高和全面成长。
崂胡耶播窿畐文化肘znEE商征“科学创新、超越自我”是华雄科技理念文化的基本特征1、科学创新是企业生存和发展的永恒主题。
没有科学创新，就没有发展和进步，就没有竞争优势，就必然会被市场所淘汰。
cis企业识别系统名词解释
名词解释：cis企业识别系统
CIS是Corporate Identity System（企业识别系统）的缩写，也称为Corporate Identity（企业形象）或Corporate Identity System（企业形象系统）。
它是一种企业管理工具，用于建立和维护企业的品牌形象和品牌价值，以提高企业的知名度、信誉度和竞争力。
CIS企业识别系统通常包括以下几个方面的内容：
1. 理念识别（Mind Identity）：指企业的核心价值观、使命和愿景等方面的内容，是企业文化的体现。
2. 行为识别（Behavior Identity）：指企业的行为规范、行为准则、行为风格等方面的内容，是企业行为的体现。
3. 视觉识别（Visual Identity）：指企业的标志、标识、色彩、字体、图案等方面的内容，是企业形象的体现。
4. 声音识别（Audio Identity）：指企业的声音形象，如口号、广告语、音乐等。
CIS企业识别系统的目的是通过整合企业的各个方面，形成一个统一的、一致的、具有特色的企业形象，从而提高企业的知名度、信誉度和竞争力。
CIS企业识别系统的实施需要企业进行系统性规划、设计和管理，以确保企业形象的一致性和长期稳定性。
简述企业理念识别系统的主要内容
简述企业理念识别系统的主要内容
企业理念识别系统是一种通过自然语言处理和机器学习等技术，对企业的官方文件、公开发布的消息、以及员工的言行等进行分析和识别，从中提取出企业的核心理念和价值观，并对其进行解析和评估的系统。
主要内容包括：
1. 数据搜集：系统通过网络爬虫等手段，从企业官方网站、社交媒体平台、公开报道等渠道搜集与企业理念相关的数据。
这些数据可以是文字、图片、视频等多种形式。
2. 自然语言处理：系统对从不同渠道搜集到的文字数据进行分词、语义分析、情感分析等处理，以便更好地理解和解释企业表达的意思。
3. 文本挖掘：系统利用信息检索和机器学习等技术，从海量数据中筛选出与企业理念相关的信息。
可以使用关键词提取、文本分类、主题模型等方法。
4. 理念解析：系统对提取到的与企业理念相关的信息进行解析和评估。
这包括对企业的官方文档、公开声明等进行深入分析，识别出企业的核心价值观、使命宣言、愿景等。
5. 理念评估：系统通过对企业理念的解析和对比，对企业在理念体系上的一致性、可信度、透明度等进行评估。
可以使用相似度比较、话语模式分析等指标进行评价。
6. 理念演变监测：系统可以对企业的理念进行监测和跟踪，了解企业理念的演变和变化趋势。
这有助于企业了解自身核心价值观的变化和调整，及时调整战略方向。
通过企业理念识别系统，企业可以更好地了解和识别自身的核心理念，并在战略制定、企业文化传播等方面有所依据。
企业文化的三个组成部分
企业文化的三个组成部分企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。
分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
理念识别系统(MI)：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
行为识别系统(BI)内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。
视觉识别系统(VI)基本要素系统:如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传号等。
提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则.比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。
”提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界,又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘,是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：联想的远景愿景）高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步;为股东，回报股东长远利益;为员工，创造发展空间,提升员工价值，提高工作生活质量。
明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德“诚实守信，忠善亲和”.企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风一“雷厉风行，敢为人先”。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
2-0 理念识别系统内涵详解(印)
优做强，保证国有资产保值增值；就是要在重大灾害和特殊时期，勇于担当，甘于奉献，把国家和人民的利
益放在第一位；就是要坚持党对国有企业的领导，落实全面从严治党各项要求，建设风清气正、务实为民的 企业文化环境。 坚持“人民邮政为人民”的服务宗旨，既是中国邮政对自身优秀历史文化的传承，又是着眼时代发展和人 民期待的要求，诠释了新形势下中国邮政经营和发展的根本出发点，充分体现了中国邮政践行以人民为中心 的发展思想、高举全心全意服务人民群众大旗的坚定信念、坚守国有企业社会责任的使命担当。
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核心价值观
价值取向
是非标准
2.3 核心价值观——用户至上 员工为本
核心价值观代表着企业对市场、对用户、对员工等问题的看法或态 度，是企业在发展中如何处理内外矛盾的价值遵循。一切损害用户 利益的行为，一切不尊重员工的行为，都会因为不符合邮政的核心 价值观而被否定。
数据来源：中国邮政员工问卷调查
务，积极践行普惠金融，做好服务“三农”和小微企业工作；就是要服务现代生活，依托遍布城乡、通达世界的
网络，为社会提供优质的寄递、金融、电商、文化传媒等现代综合服务，全心全意满足人民群众的需要。
企业愿景
未来蓝图
目标追求
2.2 企业愿景——建设世界一流邮政企业
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2.2 企业愿景——建设世界一流邮政企业
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企业精神
内在品质
行为倡导
2.4 企业精神——创新
“创新”体现中国邮政的动力源泉。邮政企业要与时俱进、因势而变，主动适应
创新
环境变化，不断推进观念创新、技术创新、管理创新、服务创新，让创新贯穿企 业的方方面面，助推中国邮政基业长青。
人本型文化 灵活性与适应性 灵活型文化
您认为以下哪几项内容最符合邮政企业员工的精神特质？
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
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CI原理
第2章 企业理念识别系统的内容
§2.1 企业经营使命
§2.2 企业价值观
§2.3 企业经营方针
3
CI原理
理念识别系统的功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基准、活 动领域等内容的一整套理论体系。故其必将对企业经 营管理活动起导向和指导作用，具体表现在三个方面： ◆MI规定了企业行为的价值取向； ◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标； ◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的依据 和理论基础；
9
CI原理
制定愿景与使命的必要性:
1.
保证整个企业经营目标的一致性
2. 3.
为企业资源配置提供基础或标准 建立统一的企业组织氛围
4.
有助于将目标转变为任务
5.
使企业的经营目标具体化
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CI原理
（三）企业使命的表述 表述企业使命时也可遵循一些基本原则： 1．经营领域表述不宜太细。 2．经营领域表述也不宜太粗。
CI原理
4、激励功能
美国学者劳伦斯.米勒说：“未来企业的成功需要 看能否聚集创意、是否员工和管理人员一起从事创造性 的思考而定，而企业员工积极性、创造性的根源又在于 能否树立起正确的经营理念。”
5、辐射功能
成功的企业理念具有强烈的时代性和社会性，它不但 对本企业发挥巨大作用，而且会通过各种传媒渗透和 影响其他企业乃至整个社会。 例如：IBM的“尊重个人，顾客至上，追求卓越” 的MI，就辐射到全球并被各国企业所接受。 6
CI原理
第一篇
企业理念识别系统（MIS）策划 第二、三、四章
1
CI原理
现代的企业理念的含义应该是： 得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特 征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而 构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱。 企业理念主要解决三个问题： “干什么”？“为什么干”？“怎么干”？ 企业理念就是CI开发实施的一个关键，能否 开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企 业对理念识别的理解和建立。
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CI原理 ●界定企业使命的参考因素：
1．历史和文化。 2．所有者、管理者的意图和想法。 3．市场环境的发展变化。 4．资源条件。 5．核心能力和优势。 Peter Drucker关于企业使命的五个基本问题：
Ⅰ 我们的业务是什么？
Ⅱ 我们的顾客是谁？ Ⅲ 本公司能为顾客提供什么价值？ Ⅳ 我们未来的业务是什么？ Ⅴ 我们的业务应该是什么？
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CI原理
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CI原理
（二）企业的社会责任
诚信立业 服务顾客 回报社会
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CI原理
（三）企业在构建和谐社会中的作用 构建和谐社会，赋予企业家的使命
第一，持续创新，最大限度地解放和发展生产力 第二，转变增长方式，节约资源，保护生态环境。 第三，以人为本，营造良好氛围，建设和谐企业。
的、宗旨、愿景、理由，解决“是什么？” 和“将会是什么？”的问题，揭示企业的业 务范围和发展方向。
8
CI原理
（二）企业使命的意义 1．明确企业发展方向与核心业务。 2．协调内外部各种矛盾冲突。 3．树立用户导向思想。 4．表明企业的社会政策。
经营宗旨是企业经营的最高目的，是理念识别策划的首要内容。
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CI原理
企业使命说明书 1．活动领域： ●产业范围 ●市场范围 ●纵向范围 ●地理范围 2．主要政策： ●对顾客的政策 ●对供应商的政策 ●对经销商的政策 ●对竞争者的政策 ●对公众的政策 3．远景。 4．发展方向。
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CI原理
二、企业的社会使命 （一）企业与社会的相互作用
企业与社会的相互作用，基本上表现在政治、 经济、技术、环境、社会、文化这六个方面。
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CI原理
三、企业的文化使力的黏合剂，是共同建设和 发展的默契，是决定企业兴衰的关键因素。
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CI原理
（二）构建企业文化的重要性
是企业贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要 求。 是企业使命的要求。 是企业文化内在的发展要求。
值观、共同价值观。
企业价值观主要是指导选择，要解决的问题是某件事值不值 得做，在允许值得做的事中该选择哪一件先做。 企业价值观解决了企业“为什么干”，“为什么而存在” 的问题。“为什么干”决定了企业的经营取向。
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CI原理
企业核心价值观的影响因素
1.员工的个人价值观 员工的价值观决定他们如何对待工作、集体、企业、顾客、 社会、国家。企业全体或多数员工的价值观影响企业的价 值取舍，左右企业的追求。 2.企业家的价值观 企业领导者的价值观决定他们如何对待员工、顾客、企业、 社会、国家。某种程度上，企业价值观就是企业家价值观。
4
CI原理
2、渗透功能
CI是一种意识、一种文化、一种战略，具有很强的 渗透力和影响力，而这两种力量主要是指MI在组织中的 传播程度和达成共识的程度。一般地，CI有三种渗透： ◆视觉渗透 ◆意识渗透 ◆战略渗透
3、凝聚功能
MI包含着企业使命、宗旨、精神、价值观等内涵， 是对员工进行教育的重要内容，通过各种活动教育、感 染、影响，使员工增强主人翁思想，使其在精神和感情 上与企业结下牢固的关系。 5
CI原理
6、识别功能
MI的同一性、统一性特点使得企业内外、上下都 保持着经营上、姿态上、形象上的一致和协调。 核心竞争力—MI:
偷不去 买不来
拆不开
带不走
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CI原理
§2.1 企业经营使命
一、企业使命的内涵 （一）企业使命的概念 企业使命是指企业是根据什么样的宗旨来开展各 项经营活动的。这是构成企业理念识别系统最基 本的出发点，也是企业经营活动的动力来源。 企业使命反映企业的目的、特征和性质。又称目
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CI原理
（三）企业文化的基本构建
首先，对本企业文化进行再定位。
其次，提炼出本企业的核心价值观 最后，就是将本企业文化建设策略化、制度化。
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CI原理
§2.2 企业价值观
一、企业价值观的内涵和发展 （一）企业价值观的内涵
价值观：是人们判断事物重要性先后秩序的标准。 企业价值观：“企业价值观是企业经营的目的、宗 旨，即企业为什么存在，企业对其价值的评判标 准。”它是整个企业理念系统的基石。也称为企业群体价