企业理念识别系统
简述企业理念识别系统的主要内容
简述企业理念识别系统的主要内容
企业理念识别系统是一种通过自然语言处理和机器学习等技术，对企业的官方文件、公开发布的消息、以及员工的言行等进行分析和识别，从中提取出企业的核心理念和价值观，并对其进行解析和评估的系统。
主要内容包括：
1. 数据搜集：系统通过网络爬虫等手段，从企业官方网站、社交媒体平台、公开报道等渠道搜集与企业理念相关的数据。
这些数据可以是文字、图片、视频等多种形式。
2. 自然语言处理：系统对从不同渠道搜集到的文字数据进行分词、语义分析、情感分析等处理，以便更好地理解和解释企业表达的意思。
3. 文本挖掘：系统利用信息检索和机器学习等技术，从海量数据中筛选出与企业理念相关的信息。
可以使用关键词提取、文本分类、主题模型等方法。
4. 理念解析：系统对提取到的与企业理念相关的信息进行解析和评估。
这包括对企业的官方文档、公开声明等进行深入分析，识别出企业的核心价值观、使命宣言、愿景等。
5. 理念评估：系统通过对企业理念的解析和对比，对企业在理念体系上的一致性、可信度、透明度等进行评估。
可以使用相似度比较、话语模式分析等指标进行评价。
6. 理念演变监测：系统可以对企业的理念进行监测和跟踪，了解企业理念的演变和变化趋势。
这有助于企业了解自身核心价值观的变化和调整，及时调整战略方向。
通过企业理念识别系统，企业可以更好地了解和识别自身的核心理念，并在战略制定、企业文化传播等方面有所依据。
企业理念识别系统的内容
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CI原理
第2章 企业理念识别系统的内容
§2.1 企业经营使命
§2.2 企业价值观
§2.3 企业经营方针
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CI原理
理念识别系统的功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基准、活 动领域等内容的一整套理论体系。故其必将对企业经 营管理活动起导向和指导作用，具体表现在三个方面： ◆MI规定了企业行为的价值取向； ◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标； ◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的依据 和理论基础；
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CI原理
制定愿景与使命的必要性:
1.
保证整个企业经营目标的一致性
2. 3.
为企业资源配置提供基础或标准 建立统一的企业组织氛围
4.
有助于将目标转变为任务
5.
使企业的经营目标具体化
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CI原理
（三）企业使命的表述 表述企业使命时也可遵循一些基本原则： 1．经营领域表述不宜太细。 2．经营领域表述也不宜太粗。
CI原理
4、激励功能
美国学者劳伦斯.米勒说：“未来企业的成功需要 看能否聚集创意、是否员工和管理人员一起从事创造性 的思考而定，而企业员工积极性、创造性的根源又在于 能否树立起正确的经营理念。”
5、辐射功能
成功的企业理念具有强烈的时代性和社会性，它不但 对本企业发挥巨大作用，而且会通过各种传媒渗透和 影响其他企业乃至整个社会。 例如：IBM的“尊重个人，顾客至上，追求卓越” 的MI，就辐射到全球并被各国企业所接受。 6
CI原理
第一篇
企业理念识别系统（MIS）策划 第二、三、四章
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CI原理
现代的企业理念的含义应该是： 得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特 征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而 构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱。 企业理念主要解决三个问题： “干什么”？“为什么干”？“怎么干”？ 企业理念就是CI开发实施的一个关键，能否 开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企 业对理念识别的理解和建立。
企业识别系统
企业识别系统简介一、概念企业识别系统：CIS（全称“Corporate Identity Sys-tem”）的中文全称，主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
二、构成企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。
这些要素相互联系，相互作用，有机配合。
60年代，美国人首先提出了企业的ci设计这一概念。
据说是美国ibm公司是这方面开先河者。
形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。
三、具体组成部分1、理念识别（Mind Identity,简称MI）：企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
2、行为识别(Behavior Identity,简称BI )：置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
BI包括以下内容对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
企业理念识别系统简称为MIS或MI
企业理念识不系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。
理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。
一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。
六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。
全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。
华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。
“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。
没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。
关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统一、引言企业理念是企业发展的核心和灵魂，是企业的价值观、目标和文化准则的集合。
企业理念的正确识别对企业的长期发展起着重要的作用。
然而，在当今复杂多变的商业环境下，企业理念的识别变得愈发困难。
为了帮助企业准确识别自己的理念，并能够清晰地传达给员工和外部利益相关者，需要建立一套高效的企业理念识别系统。
二、建立企业理念识别系统的意义1. 明确企业定位：企业的理念识别系统可以帮助企业明确自己的定位和核心竞争力，进而制定相应的战略和发展计划，为企业的长期发展奠定基础。
2. 统一员工行动：企业理念识别系统可以将企业的理念转化为明确的行动准则，帮助员工理解并遵循企业的核心价值观，进而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 增加企业声誉：企业理念识别系统可以帮助企业在外部树立良好的形象和口碑，对外部利益相关者传递企业的价值观和文化，进而赢得客户的信任和合作。
三、企业理念识别系统的建立步骤1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，反映了企业的根本性价值观和道德准则。
通过深入研究企业的历史、文化和行为，可以找出企业的核心价值观。
2. 确定企业目标和使命：企业的目标是企业发展的方向和目的，使命是企业为什么存在和价值的表达。
企业应该制定明确的目标和使命，并与其核心价值观相一致。
3. 制定企业行为准则：企业行为准则是企业理念在具体行动中的体现。
通过明确企业的行为准则，员工可以在具体业务环境中更好地理解和践行企业的理念。
4. 建立内外部传播渠道：为了让企业理念得以有效传达，需要建立内外部传播渠道。
内部传播渠道可以包括企业网站、内部通讯、员工培训等；外部传播渠道可以包括企业品牌推广、与供应商和客户的沟通等。
四、企业理念识别系统的运行机制1. 内部评估与反馈：企业应定期对企业理念进行评估和反馈，以确保其与企业实际情况一致。
可以通过员工满意度调查、沟通会议等方式，了解员工对企业理念的认同度和理解度。
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使人们快乐
企业愿景
“盲”——追求什么？未来景象和未来目标。
企业愿景实质上就是企业未来的目标。
未来景象包括企业将要实现的宏大远景目标及其鲜活描述，它们是企业期望去实现、创造并需 要重大变革和进步才能获取的东西。
企业愿景是从本质上回答“我们要到哪里去”、“我们的未来是什么样的”。
成为全球的超级娱乐公司
企业经营者两极资质
卓越的企业经营者都拥有望远镜和显微镜
看到企业遥远的未来，以引领企业的发展方向，使企业成为高
瞻远瞩的愿景型企业，即富有远见的未来志向型企业，能够经
历产品的生命周期和卓越领导者的任职期间而持续繁荣；
观察企业的细枝末节，以发现企业内潜的深层次问题。
企业经营者双重修炼
白头鹰(bald eagle)作为美国的国鸟，是俯瞰能力的象征。白头鹰是美国 国徽的主要图案，代表着勇猛、力量和胜利。 企业经营者需要拥有白头鹰一样的广阔视野，俯瞰社会经济的格局发展 和市场的宏观变化；
猫头鹰在黑暗中具有无与伦比的警觉性和敏锐性，是洞察能力的象征，代表着智慧、神秘和透视力。
企业经营者需要像猫头鹰一样拥有非凡的注意力和洞察力，见人之未见，发现隐藏的秘密、 洞察细微的变化以及识破未知的陷阱。
企业市场人员主要营销产品，而企业高层经营者主要营销理念。
主张。即提出、介绍和阐述企业文化。
解释。解释包括廓清企业文化的来龙去脉、挖掘企业文化的具体内涵、阐释企 业文化的理论渊源、消除企业文化的可能误解、使经营理念更加饱满，
企业理念识别系统
Mind Identity System
企业文化的认识
企业文化
资产
技术
人才
优秀的企业文化可以将人才凝聚到一起
企 业 文 化 与 企 业 人
使偷懒者 变成打工 者或逃离 公司
偷懒
奉献
使奉献者不吃亏 报酬： 使奉献者多拿
打工 打工者向奉献者看齐
无能、偷懒者进入
偷懒
偷懒者越来越多 打工
行为准则
——如何追求？
价值观念
行为规范
业务领域
“漭”
——何处追求？
战略选择
战略集中
企业使命
“茫”—— 因何追求？存在价值和企业宗旨。
企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由。
“我们因何而存在”、“我们到底做什么”。
“提供某种产品或服务”；“满足某种需求”； “承担某个不可或缺的责任”。
更加富有内涵。
推展。利用就职演讲、新员工欢迎大会、员工大会、新闻专访、企业内报刊、 企业主页、纪念仪式等各种场合和手段，通过与顾客以及利益相关者进
行对话和沟通，让其逐渐认同和接纳。
企业文化的执行能力
执行是期望和结果之间的链接，是经营理念流于纸上谈兵或是实际绩效的分野。 企业经营理念并非华丽的言词或精致的思想设计，仅仅依靠语言逻辑推出的理念只 能成为暂时装饰企业的花边，它可以属于任何一个企业，但不可能真正属于某一个 企业。 理念本身只能显得重要，执行才能真正发生。
“漭” —— 何处追求？多元与重点中的选择与集中。
业务领域意指企业活动的领域和范围，即在综合考察商品和服务的成长性、市场 份额、收益率等因素后，准确界定企业的产品区域、服务领域、消费群体、技术
实力等。
业务领域的界定需要强调“选择与集中”，抛弃“营造帝国”的主观臆念，将有限的经营资 源进行倾斜性分配——“选择”强势领域，而不是牵强附会甚至画蛇添足地将所有事业都凑
在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面
成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。
对企业所展望的未来进行评价：
所展望的未来是否明确这种品牌必定在哪个领域取得成功？ 新的的未来将使公司如何发展？ 要实现这一未来将面临哪些挑战？ 所展望的未来能否激励职员？ 假如以为高级管理人员或技术人员离开了公司，公司是否还存在强烈的愿望 和责任去继续实现新的未来？
企业理念的实现方法
企业理念具体化。 企业理念易于抽象化，但缺乏具体性的理念难以传播，所以需要富有感情的、充满感动的具体化。 基本制度彻底化。 制度的作用在于提供行为预期，在于提供激励与约束机制：激励符合制度规则的行为，约束违背制度规则 的行为。 持续推动。 没有一朝一夕就能型塑的企业文化，也没有一经推出就立竿见影的企业文化。持续推动，这是经营理念得以 渗透、稳定和升华的必要条件。 强化一线执行力。 一线员工在很大程度上决定着企业文化内化为行为的深度，也决定着经营理念到达顾客的强度。 率先垂范。 执行的首要条件就是高层经营者的率先垂范。高层经营者在所有员工以及公众面前始终应是一座丰碑，一座 业务领域上开疆拓土的丰碑，一座战略运筹上资源联盟的丰碑，一座理念执行上以身作则的丰碑。
经营理念
“忙”—— 依何追求？经营哲学和经营方针。
经营理念是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，是企业 从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。
市场观念、效益观念、创新观念、社会观念（生态观念）、民主观念等
一是竞争导向，能够在市场上独树一帜，而不是时下流行的口号，那些适用于任 何企业的陈词滥调正是同质化的根源；
对企业文化的再认识
文化不是万能的。
文化不决定企业生存，文化只可决定可持续。
文化是不是僵化的，而是与时俱进的，文化的发展又推动企业的发展。
Thanks
谢谢
价值观引导着行为
海尔的服务观： 服务是一种能力，对外对内皆如此。讲求一贯性。
快速行动、马上工作。
问题：企业确立了被职员支持的价值观，但是职员却没有承担义务去将这些价值观
付诸实践。
价值观
带给千百万人快乐， 并歌颂、培育、传播健全的美。
重视细节、做好细节，从每一个细节中让游客感到舒心、放心。
业务领域
合起来；“集中”经营资源，经由选择把有限的资源集中投入到最重要的领域，而不是面面
俱到甚至顾此失彼。
（二）
企业理念的实现与落地
真正成为企业理念的三条标准
是否为企业绝大多数成员认同 是否在企业的制度中得以体现 是否在行动中得以执行
金字塔上的企业经营者
基层操作人员：侧重于工具的操作技能和具体的工作方法，这是执行特定业务 所需要的知识、技能和方法； 中层管理者：侧重于团队管理和通用方法，这是推动团队共同完成目标所需要 的管理手法和能力； 高层经营者：侧重于经营理念型构能力和企业战略抽象能力，这是理解现状的 复杂度、把握本质的问题点、确立前行的方向性的概念化能力。
转变观念与调整心态
对内
启发思考与传播知识
扩大事业与认识自我
对外
以什么方式维系的团队 以什么观念经营的企业
企业理念架存在价值
“茫” “盲” “忙” “莽”
——因何追求？
企业宗旨
——追求什么？
未来景象 未来目标
企业愿景
经营理念
——依何追求？
经营哲学 经营方针
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金 钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、 轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。 是一种内心的尺度，支配着人的行为和态度。
贪图小利
行为规范指诸如企业行动指针、行为规范、服务公约等都属于企业行为准则的范畴。
二是以人为本，对内能把员工凝聚起来，形成共同的志向和精神动力，对外则能
赢顾客之心，得道多助。
给游客以欢乐 营造欢乐氛围 把握游客需求 提高员工素质 完善服务系统
行为准则
“莽”—— 如何追求？价值观念和行为规范。
行为准则是企业内部员工在企业经营活动中以价值观为引导的一系列行为标准和规 则，构成对员工的约束和要求。
奉献
奉献者常吃亏 离开公司
打工者向偷懒者看齐
检验一个企业成熟与否的三个标准
战略目标是否清晰 核心竞争力是否突出 学习型企业文化是否健全
苹果
（一）
企业文化的架构与内涵
企业文化的内涵
企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及 思维方式。
统一思想与规范行为
以什么人为核心的企业 以哪些人为骨干的队伍