企业理念识别系统
简述企业理念识别系统的主要内容
简述企业理念识别系统的主要内容
企业理念识别系统是一种通过自然语言处理和机器学习等技术，对企业的官方文件、公开发布的消息、以及员工的言行等进行分析和识别，从中提取出企业的核心理念和价值观，并对其进行解析和评估的系统。
主要内容包括：
1. 数据搜集：系统通过网络爬虫等手段，从企业官方网站、社交媒体平台、公开报道等渠道搜集与企业理念相关的数据。
这些数据可以是文字、图片、视频等多种形式。
2. 自然语言处理：系统对从不同渠道搜集到的文字数据进行分词、语义分析、情感分析等处理，以便更好地理解和解释企业表达的意思。
3. 文本挖掘：系统利用信息检索和机器学习等技术，从海量数据中筛选出与企业理念相关的信息。
可以使用关键词提取、文本分类、主题模型等方法。
4. 理念解析：系统对提取到的与企业理念相关的信息进行解析和评估。
这包括对企业的官方文档、公开声明等进行深入分析，识别出企业的核心价值观、使命宣言、愿景等。
5. 理念评估：系统通过对企业理念的解析和对比，对企业在理念体系上的一致性、可信度、透明度等进行评估。
可以使用相似度比较、话语模式分析等指标进行评价。
6. 理念演变监测：系统可以对企业的理念进行监测和跟踪，了解企业理念的演变和变化趋势。
这有助于企业了解自身核心价值观的变化和调整，及时调整战略方向。
通过企业理念识别系统，企业可以更好地了解和识别自身的核心理念，并在战略制定、企业文化传播等方面有所依据。
企业理念识别系统的内容
2
CI原理
第2章 企业理念识别系统的内容
§2.1 企业经营使命
§2.2 企业价值观
§2.3 企业经营方针
3
CI原理
理念识别系统的功能
1、导向功能
MI是包括企业使命、经营哲学、行为基准、活 动领域等内容的一整套理论体系。故其必将对企业经 营管理活动起导向和指导作用，具体表现在三个方面： ◆MI规定了企业行为的价值取向； ◆MI可以给企业确立企业宗旨、经营目标； ◆MI作为指导思想是企业各项规章制度建立的依据 和理论基础；
9
CI原理
制定愿景与使命的必要性:
1.
保证整个企业经营目标的一致性
2. 3.
为企业资源配置提供基础或标准 建立统一的企业组织氛围
4.
有助于将目标转变为任务
5.
使企业的经营目标具体化
10
CI原理
（三）企业使命的表述 表述企业使命时也可遵循一些基本原则： 1．经营领域表述不宜太细。 2．经营领域表述也不宜太粗。
CI原理
4、激励功能
美国学者劳伦斯.米勒说：“未来企业的成功需要 看能否聚集创意、是否员工和管理人员一起从事创造性 的思考而定，而企业员工积极性、创造性的根源又在于 能否树立起正确的经营理念。”
5、辐射功能
成功的企业理念具有强烈的时代性和社会性，它不但 对本企业发挥巨大作用，而且会通过各种传媒渗透和 影响其他企业乃至整个社会。 例如：IBM的“尊重个人，顾客至上，追求卓越” 的MI，就辐射到全球并被各国企业所接受。 6
CI原理
第一篇
企业理念识别系统（MIS）策划 第二、三、四章
1
CI原理
现代的企业理念的含义应该是： 得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特 征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而 构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。 企业理念是企业的灵魂，是企业的精神支柱。 企业理念主要解决三个问题： “干什么”？“为什么干”？“怎么干”？ 企业理念就是CI开发实施的一个关键，能否 开发成功一个完善的企业识别系统，主要依赖企 业对理念识别的理解和建立。
企业识别系统
企业识别系统简介一、概念企业识别系统：CIS（全称“Corporate Identity Sys-tem”）的中文全称，主要含义是：将企业文化与经营理念，统一设计，利用整体表达体系（尤其是视觉表达系统），传达给企业内部与公众，使其对企业产生一致的认同感，以形成良好的企业印象，最终促进企业产品和服务的销售。
二、构成企业识别系统主要由企业理念识别（Mind Identity,简称MI）、企业行为识别(Behavior Identity,简称BI )、企业视觉识别(Visual Identity,简称VI)三个部分构成。
这些要素相互联系，相互作用，有机配合。
60年代，美国人首先提出了企业的ci设计这一概念。
据说是美国ibm公司是这方面开先河者。
形象一点说，CI就是一支军队，MI是军心，是军队投入战争的指导思想，是最不可动手的一部分；VI是军旗，是军队所到之处的形象标志；而BI则是军纪，它是军队取得战争胜利的重要保证。
三、具体组成部分1、理念识别（Mind Identity,简称MI）：企业理念，对内影响企业的决策、活动、制度、管理等等，对外影响企业的公众形象、广告宣传等。
所谓MI，是指确立企业自己的经营理念，企业对目前和将来一定时期的经营目标、经营思想、经营方式和营销状态进行总体规划和界定。
MI的主要内容包括企业精神，企业价值观，企业文化，企业信条，经营理念，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，管理原则，社会责任和发展规划等。
2、行为识别(Behavior Identity,简称BI )：置于中间层位的BI则直接反映企业理念的个性和特殊性，是企业实践经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。
包括对内的组织管理和教育，对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化活动等。
通过一系列的实践活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落，汇集起员工的巨大精神力量。
BI包括以下内容对内：组织制度，管理规范，行为规范，干部教育，职工教育，工作环境，生产设备，福利制度等等；对外：市场调查，公共关系，营销活动，流通对策，产品研发，公益性、文化性活动等等。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业识别系统CIS之理念识别MI
企业识别系统CIS之理念识别MI企业识别系统（CIS）是指企业在进行品牌建设和形象传播过程中所采用的一套视觉和语言方面的一致性标识体系。
企业识别系统的理念识别（MI）是指通过对企业的核心理念进行识别和体现，从而在品牌建设中注入核心价值观和使命感。
企业的理念是企业的精神核心和灵魂所在，它代表着企业的价值取向、使命和愿景。
在市场竞争日益激烈的今天，企业需要通过建立自身独特的理念识别，来塑造品牌形象，从而获得市场竞争优势。
理念识别通过将企业的核心理念与视觉和语言进行结合，使企业的品牌传递统一的信息和价值，增强品牌的辨识度，提升顾客对品牌的认知和信任度。
企业识别系统的核心是建立和传递企业的识别要素，如企业标志、标语口号、品牌形象等，这些要素需与企业的理念相一致。
通过将企业的理念融入到各个识别要素中，可以使企业的品牌形象更具有个性和独特性，与众不同，更容易被顾客识别和记忆。
通过统一的识别要素，企业可以在不同的媒体和渠道中传递一致的信息，形成强大的品牌影响力和认知度。
理念识别不仅仅是要在视觉上呈现企业的理念，更重要的是在行为上彰显企业的核心价值观。
企业的员工是企业的核心资源，他们的行为和态度会直接影响到企业形象的传播和顾客的认可度。
因此，在进行理念识别时，企业需要将核心价值观融入到员工的日常工作中，培养和传递企业的文化和品牌价值观。
只有员工内化了企业的理念，并将之体现在工作中，才能真正传递给顾客并得到认同。
企业理念是企业长期发展的信条和方向，企业识别系统的理念识别是将这种理念融入到企业的品牌形象和文化中，通过统一的识别要素和员工行为来传递价值观。
只有通过理念识别，企业才能在市场中建立起独特的品牌形象和竞争优势，赢得顾客的认可和忠诚。
企业识别系统的理念识别不仅是一个外部形象的呈现和传递，更是一个内外一致的企业文化建设过程。
通过理念识别，企业能够塑造出使命感强烈的企业形象，以及与顾客共鸣的核心价值观，进而形成长久的竞争优势。
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
企业理念识别系统简称为MIS或MI
企业理念识不系统简称为MIS或MI。
这是企业文化在意识形态领域中的再现，是CIS战略运作的原动力和实施根底，也属于企业的最高决策层次，被称为企业之心，是CIS中的灵魂。
关于企业的整个运作、业绩的开展、事业的成功起着重大的作用。
理念识不系统是华雄科技文化体系的核心局部，要紧表述为企业的战略、开展与追求，以及为实现这一战略所的全然思想、信念和价值取向等。
华雄科技理念识不系统和指导着行为识不系统和视觉识不系统的设计。
构建华雄科技的理念文化，要害是要解决企业文化和企业战略的关系，这是全然矛盾关系。
一方面，华雄科技的开展战略着企业文化建设的全然方向；另一方面，华雄科技企业文化建设要为战略目标的实现提供强大的精神动力。
一.企业宗旨二.企业共同愿景；三.企业使命；四.企业主导价值瞧；五.企业精神。
六.企业哲学；七.企业道德；八.企业作风；九.企业价值理念体系。
全然内容：三个层次、八局部基于对华雄科技文化现状的分析，华雄科技的理念文化设计应该坚持“以人为本〞的全然理念，表达“科学创新、超越自我〞的全然特征，构建有利于统一、标准和整合企业文化的价值理念体系。
“以人为本〞是华雄科技文化的前提和根底“以人为本〞确实是根基以人为中心的治理、以人才为中心的治理，而不是以物为中心的治理。
华雄科技人本治理要紧包括以下三层含义：1、华雄科技最重要的资源是人，是人才，其他资源如办公设备、资金、技术等根基上围绕“人〞这一核心资源而展开；2、华雄科技的生存开展有赖于全体职员主动性、积极性和制造性的充分发扬，有赖于职员目标和企业目标的共同实现；3、华雄科技的价值在于满足职员和客户以及其他利益相关者的需要，在于促进人的素养提高和全面成长。
“科学创新、超越自我〞是华雄科技理念文化的全然特征1、科学创新是企业生存和开展的永恒主题。
没有科学创新，就没有开展和进步，就没有竞争优势，就必定会被市场所淘汰。
关于华雄科技来讲，需要在整合中科学创新，通过整合优势来实现华雄科技跨越式开展。
企业理念识别系统
企业理念识别系统企业理念识别系统一、引言企业理念是企业发展的核心和灵魂，是企业的价值观、目标和文化准则的集合。
企业理念的正确识别对企业的长期发展起着重要的作用。
然而，在当今复杂多变的商业环境下，企业理念的识别变得愈发困难。
为了帮助企业准确识别自己的理念，并能够清晰地传达给员工和外部利益相关者，需要建立一套高效的企业理念识别系统。
二、建立企业理念识别系统的意义1. 明确企业定位：企业的理念识别系统可以帮助企业明确自己的定位和核心竞争力，进而制定相应的战略和发展计划，为企业的长期发展奠定基础。
2. 统一员工行动：企业理念识别系统可以将企业的理念转化为明确的行动准则，帮助员工理解并遵循企业的核心价值观，进而提高员工的归属感和忠诚度。
3. 增加企业声誉：企业理念识别系统可以帮助企业在外部树立良好的形象和口碑，对外部利益相关者传递企业的价值观和文化，进而赢得客户的信任和合作。
三、企业理念识别系统的建立步骤1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的基石，反映了企业的根本性价值观和道德准则。
通过深入研究企业的历史、文化和行为，可以找出企业的核心价值观。
2. 确定企业目标和使命：企业的目标是企业发展的方向和目的，使命是企业为什么存在和价值的表达。
企业应该制定明确的目标和使命，并与其核心价值观相一致。
3. 制定企业行为准则：企业行为准则是企业理念在具体行动中的体现。
通过明确企业的行为准则，员工可以在具体业务环境中更好地理解和践行企业的理念。
4. 建立内外部传播渠道：为了让企业理念得以有效传达，需要建立内外部传播渠道。
内部传播渠道可以包括企业网站、内部通讯、员工培训等；外部传播渠道可以包括企业品牌推广、与供应商和客户的沟通等。
四、企业理念识别系统的运行机制1. 内部评估与反馈：企业应定期对企业理念进行评估和反馈，以确保其与企业实际情况一致。
可以通过员工满意度调查、沟通会议等方式，了解员工对企业理念的认同度和理解度。
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MI理念要素逻辑关系图 企业使命 企业宗旨 企业战略目标 企业愿景 企业战略 座右铭 企业精神 用人观
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怎样做到的最高原则
战略目标
一段时间内要达到 的具体要求 实现目标的景象具 体描述 实现目标的战略方 法及步骤 实现目标对人管理 活动的态度
企业愿景
战略方针
用人观
企业精神
对企业人素质的具 体要求 以上所有内容的总 提炼
座右铭
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熟悉企业识别系统及企业理念的含义及作用 掌握企业文化建立及使用方法 了解企业理念形成及具体内容 树立企业文化的步骤和传播方法
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动力战略型CIS的特点
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MI
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现代企业理念所存在的问题
企业文化与产品宣传口号混淆； 过于讲究形式华丽，但却无法指导实际工作； 公司的战略和企业的理念无法配套； 概念不清，未理清各个要素之间的逻辑关系； 统而用之，企业不同时期理念的使用未体现。
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MI 基 础 理 念 逻 辑 关 系 图
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武汉大学MBA 企业高级运营师 武汉动力管理顾问公司咨询师 武汉黄鹤楼酒策划项目组组长
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本次课程的内容提要
CIS、MI的基本知识的培训 MI内容 MI的企业导入
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海德广告的产品战略
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卓越团队 卓越管理 卓越产品 卓越服务
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黄鹤楼酒业企业战略目标 具体要求
【卓越团队】： 【卓越产品】：
整洁朴实，严以自律，勇于奉献； 立足国内市场，参与国际竞争； 真诚友善，团结奋进，自强不息。 向科技要品质，向管理要效益。 【卓越管理】： 【卓越服务】： 依法治厂，德法并举； 零距离服务是企业的承诺； 以人为本，以质求存； 夯实基础，持续改进； 政令畅通，雷厉风行。
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黄鹤楼酒业企业战略
立足品质 振兴品牌 壮大市场 围绕主业 整合产业 规模拓展
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MI—理念识别系统
MI 脑 袋
企业理念是精神化的、无形的
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BI—行为识别系统
BI
躯 干
受企业理念支配的企业行为识别（BI） 是可以体现出来的、有形的
简称MI。 企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全 体员工自觉实践而形成的代责企业信念，激 发企业活力，推动企业生产经营的团体精神
和行为规范。
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企业理念与企业文化的关系
文化层
制度层
员工认可和接受
中层营造 高层定调
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黄鹤楼酒业企业战略目标
CIS、MI基础知识讲解
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CIS的基本解释
CI是英文词组Corporate Identity的缩写 中文译“企业身份”或如“企业特征” 现代逐步演变为CIS Corporate Identity System 中文译企业识别系统
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员工需求
自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要
“马斯洛”理论及补充
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投资者利益
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再投 资能力
权益最大化 资本增值 资本保值
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海德广告企业宗旨 就是追求行业的专心、专注、专一， 我们崇尚“全方位服务”则是强调全面、周到、细 致的服务，能够极大的满足广告客户的一切要求，我 们讲究善始善终，每一个项目都倾注了自己的心血， 客户的满意是对我们最丰厚的回报。
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推广小组协建
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高层培训 中层培训 基础培训 培训考核
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身心健康，素质优良，奋发向上； 高品质、低成本、多系列； 勤奋学习，学以致用，不断超越； 抓住拳头产品，开拓市场需求；
客户满意是企业的成功；
员工乐业是企业的追求； 社会公益是企业的奉献。