安全生产标准化绩效评定管理规定
安全生产标准化绩效考核评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。
(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。
安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。
(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。
(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。
二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。
(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。
员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。
三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。
五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。
(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。
安全标准化绩效评定管理制度（4篇）
安全标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为提高企业安全管理水平，规范安全生产行为，加强安全标准化绩效评定工作的管理，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位对安全标准化绩效评定工作的管理和评定对象进行的安全标准化绩效评定活动。
第三条安全标准化绩效评定是指依据安全标准要求，对单位的安全生产情况进行评价和考核。
第四条安全标准化绩效评定的目的是促进单位加强安全管理，提高安全生产水平，确保员工、财产和环境的安全。
第五条安全标准化绩效评定是单位安全管理的一项重要工作。
第二章评定组织机构第六条单位应设立安全标准化绩效评定工作组织机构，具体由单一领导、评定小组和评定专家组组成。
第七条单位负责人是安全标准化绩效评定工作的第一责任人，承担组织、领导和监督安全标准化绩效评定工作的职责。
第八条评定小组由单位内部相关部门负责人和安全管理人员组成，负责具体的评定工作。
第九条评定专家组由安全管理专家和相关领域专家组成，负责对评定结果进行审核和评定报告的编制。
第十条评定组织机构应具备相应的人员和技术条件，确保评定工作的质量和准确性。
第三章评定程序第十一条安全标准化绩效评定的程序包括评定前准备、评定实施、评定结果反馈和评定报告编制等环节。
第十二条评定前准备主要包括确定评定对象、编制评定计划、收集评定资料等工作。
第十三条评定实施主要包括对评定对象进行现场检查、行业比较和数据分析等工作。
第十四条评定结果反馈主要包括对评定结果向评定对象进行通报，并进行讨论和交流。
第十五条评定报告编制主要包括对评定结果进行总结和分析，并提出改进措施和建议。
第四章评定标准第十六条安全标准化绩效评定的标准应具体明确且具备可操作性。
第十七条安全标准化绩效评定的标准应包括管理体系、风险防控、事故处理、培训教育等方面的要求。
第十八条安全标准化绩效评定的标准应参照行业标准和国家标准，并根据单位实际情况进行相应调整。
2024年安全生产标准化绩效评定管理规定
2024年安全生产标准化绩效评定管理规定第一章总则第一条为了推进企业安全生产标准化工作，提高企业安全生产绩效，保障人民群众安全生产权益，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内各类企事业单位的安全生产标准化绩效评定工作。
第三条安全生产标准化绩效评定工作应当坚持绩效导向、科学评价、公开透明的原则，强化激励约束，形成现代企业安全生产管理制度。
第四条安全生产标准化绩效评定应当与企业的安全生产管理体系相衔接，做到科学、合理、公正、公平。
第五条安全生产标准化绩效评定重点评价企业安全管理制度健全程度、安全生产责任制落实情况、事故隐患排查整治和安全生产培训教育等方面。
第二章绩效评定指标体系第六条绩效评定指标体系应当包括整体安全管理水平、安全制度落实情况、安全培训教育、事故隐患排查整治、事故应急管理等方面。
第七条整体安全管理水平包括安全管理组织机构设置和职责、安全生产目标制定和评价、安全责任制执行、安全管理层级和分工、安全隐患排查整改等方面。
第八条安全制度落实情况包括安全生产管理制度的健全程度、安全规程、安全操作规程等规定的执行情况。
第九条安全培训教育包括安全生产培训的课程设置、培训方式和频次、培训材料和工具等方面。
第十条事故隐患排查整治包括事故隐患排查的频次和深度、整治工作的完成情况、隐患排查的方法和手段等方面。
第十一条事故应急管理包括应急预案的编制和演练、应急设备和资源的准备情况、应急响应能力等方面。
第三章绩效评定流程第十二条安全生产标准化绩效评定应当在企业安全生产监督管理部门的指导下进行。
第十三条绩效评定流程包括绩效评定计划制定、绩效评定调查、绩效评定报告编制和绩效评定结果公示等步骤。
第十四条绩效评定计划应根据企业的实际情况确定评定的指标和对象，并确定评定的时间节点。
第十五条绩效评定调查应当采取问卷调查、现场考察、文件查阅和个别谈话等多种方式进行，确保调查的客观真实性。
安全生产标准化绩效评定管理规定(四篇)
安全生产标准化绩效评定管理规定根据《安全生产法》等相关法律法规和政策文件，制定《安全生产标准化绩效评定管理规定》，旨在进一步规范企业的安全生产标准化绩效评定工作，提高企业的安全管理水平和综合安全生产能力。
一、评定范围和内容1. 评定范围：适用于所有从事生产经营活动的企事业单位。
2. 评定内容：（1）安全生产管理体系的完善程度；（2）安全生产风险的评估和控制能力；（3）事故隐患排查和整改工作的落实情况；（4）安全生产运行状态的监测和管理；（5）员工安全教育和培训的开展情况；（6）应急救援措施的健全程度；（7）对事故隐患的处理和事故调查处理工作的开展情况。
二、评定程序1. 评定申请：企业应向当地安全生产监管部门提交评定申请，填写相关评定申请表格，提供相应的材料和信息。
2. 评定组成：评定由专家组成，包括来自安全生产监管部门、行业协会、技术机构等相关单位的专家。
3. 评定方法：采用分级评价的方法，分别评定企业的基础管理水平、风险管理水平和综合管理水平，并给出相应的评定等级。
4. 结果公示和复核：评定结果将向企业公示，同时企业可以提出复核申请，对评定结果进行申诉和复核。
5. 评定周期：评定周期一般为三年，到期后需要进行再评定。
三、评定结果和管理措施1. 评定等级：评定结果分为A、B、C三个等级，A级为优秀，B 级为合格，C级为不合格。
2. 相关管理措施：（1）A级企业可以享受一定的奖励和优惠政策；（2）B级企业需要加强安全生产管理措施，在一定期限内整改达到要求；（3）C级企业将受到严格的监管和处罚措施，并限制其生产经营活动。
四、监督和检查1. 安全生产监管部门将组织定期或不定期对评定结果进行监督和检查，对A级企业进行奖励和表彰，对B级和C级企业进行整改和处罚。
2. 监督和检查内容包括安全生产管理制度的执行情况、安全生产设施设备的维护和更新情况、事故隐患排查和整改情况等。
以上是《安全生产标准化绩效评定管理规定》的主要内容，旨在推动企业加强安全生产管理，确保安全生产的正常运行。
安全生产标准化绩效评定管理规定(5篇)
安全生产标准化绩效评定管理规定1.目的为验证本厂各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2.范围适用于本厂安全生产标准化绩效评定管理工作。
3.职责3.1总经理全面负责绩效评定工作；3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3安全管理部门负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4.程序4.1标准化绩效评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过____个月4.2绩效评定输入4.2.1安全管理部门负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全管理部门收集职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
4.2.3安全管理部门提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.4综合管理部门收集人力资源、相关方管理方面的信息。
4.2.5固定资产管理部门收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产计划部门收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。
4.2.7各生产车间(分厂)收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全管理部门，安全管理部门整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本厂安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，安全管理部门将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门、车间(分厂)4.4绩效评定实施4.4.1总经理主持绩效评定会议4.4.2管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
2024年安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（2篇）
2024年安全生产标准化绩效评定及考核管理细则第一章总则第一条为了加强企业安全生产标准化工作，提高企业安全生产管理水平，确保企业安全生产工作的顺利推进，根据《中华人民共和国安全生产法》和国家标准化法律法规，结合企业实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于所有企业安全生产标准化工作的绩效评定和考核管理工作。
第三条企业应按照国家和地方相关标准进行安全生产管理，并建立安全生产标准化体系，按照本细则的要求进行绩效评定和考核管理。
第四条绩效评定是对企业安全生产工作取得成效情况进行评估，以衡量企业安全生产管理水平的高低。
第五条考核管理是对企业安全生产工作进行监督和指导，推动企业安全生产标准化工作的持续改进。
第六条绩效评定和考核管理应当具有客观、公正、公开、透明的原则，以及有效、及时、准确、可操作的特点。
第七条绩效评定和考核管理应当与企业奖惩制度相结合，形成有效的激励机制。
第二章绩效评定第八条绩效评定包括年度评定和周期评定。
第九条年度评定是对企业安全生产工作一年所有工作任务完成情况、安全生产管理体系运行情况、安全事故发生情况等进行评估。
评定周期为每年一次。
第十条周期评定是对企业安全生产工作一定周期内安全生产管理体系运行情况、安全事故发生情况等进行评估。
评定周期由企业根据实际情况确定。
第十一条绩效评定应结合企业安全生产标准化体系的建设情况、安全生产工作的整体绩效、安全生产工作的改进情况、安全事故的处理情况等综合考虑，确定绩效评定等级。
第十二条绩效评定等级分为A、B、C、D四个等级，A为最高等级，D为最低等级。
第十三条绩效评定等级的确定应根据评定标准和评定指标进行评估，评估结果应当记录并向企业相关部门报告。
第三章考核管理第十四条考核管理由企业领导组织，安全生产相关部门负责具体实施。
第十五条考核管理应包括日常监督、定期检查、不定期抽查等不同形式。
第十六条日常监督是对企业安全生产工作的日常运行情况进行监督，包括安全生产标准化体系的运行情况、安全生产管理制度的执行情况、安全生产工作的组织安排情况等。
安全生产标准化绩效评定管理制度（四篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、制度目标安全生产标准化绩效评定是为了评估企业安全生产标准化工作的实施情况和效果，发现问题并提出改进措施，促进企业安全生产工作的不断提升。
二、评定范围适用于企业的安全生产标准化工作评定。
三、评定原则1.公正公平：评定过程中要保证评定的独立性和客观性，不得存在任何不公正的行为。
2.科学合理：评定标准和方法应基于科学和合理的原则，确保评定结果的准确性和可靠性。
3.综合评价：综合考虑企业的安全生产标准化工作的各个方面，如制度建设、现场管理、文化氛围等。
四、评定程序1.确定评定主体：企业安全生产管理部门负责组织实施评定工作，并邀请相关部门的代表参与。
2.准备评定材料：企业应按照评定标准要求，准备相关的文件资料和现场实绩数据。
3.开展评定：评定主体组织专业人员对企业的安全生产标准化工作进行评估，并进行实地检查。
4.评定结果发布：评定主体根据评定结果，编制评定报告，并将评定结果及时向企业管理层通报。
5.改进措施制定：评定报告中应提出存在的问题和改进措施，企业管理层要及时采取措施进行改进。
6.复评：定期进行安全生产标准化绩效评定复评，验证企业改进情况和实施效果。
五、责任与权利1.评定主体有权查阅企业相关资料和进行现场检查，企业应予配合。
2.评定主体对评定过程和结果负责，但评定结果仅供参考和指导，企业应自行对评定结果进行分析和改进。
3.企业应做好相关文件资料的整理和保管工作，以备评定需要。
六、评定结果利用评定结果可以用于评价企业安全生产工作的绩效，对企业进行奖惩或激励，也可以作为外部评价企业安全生产水平的参考依据。
七、附则1.本制度自公布之日起执行，如有修改，应及时进行修订并重新公布。
2.对于违反本制度的行为，将按照企业相关规定进行处理。
3.对于本制度未能规定的问题，应根据实际情况进行处理，并及时进行补充完善。
以上是安全生产标准化绩效评定管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行调整和完善。
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则（4篇）
安全生产标准化绩效评定及考核管理细则1. 目的：为了提高安全生产标准化工作水平，保障员工生命财产安全，建立和完善安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确岗位职责和责任，保障安全生产工作的有效开展。
2. 安全生产标准化绩效评定的内容：(1) 安全生产标准化工作的完成情况：对安全生产工作的组织实施情况、安全生产标准化工作文件的编制、落实情况进行评定。
(2) 安全生产工作的整改情况：对安全生产隐患的整改情况进行评定，包括整改措施的采取、整改时间要求的完成情况，以及整改效果的评价。
(3) 安全生产事故的发生情况：对安全生产事故的发生原因、责任划分、救援措施、事故调查报告等进行评定，包括各部门的应急预案实施情况和外部应急救援力量的协调配合情况。
(4) 安全生产培训教育的开展情况：对安全生产培训教育的内容、形式、培训人数、培训效果等进行评定，包括各部门人员参与培训的情况和是否达到培训要求。
(5) 安全生产工作的宣传和检查情况：对安全生产工作的宣传力度、宣传方式、宣传目标等进行评定，包括各部门的日常检查、定期检查、专项检查等工作情况。
3. 安全生产标准化绩效评定的考核指标：(1) 安全生产工作的目标和计划的完成情况：按照年度安全生产目标和计划，对各部门的完成情况进行评定，包括目标的制定、计划的编制、实施的情况等。
(2) 安全生产事故的发生率和伤亡事故率：对各部门的安全生产事故发生率和伤亡事故率进行评定，包括事故的性质、原因分析、责任划分等。
(3) 安全生产标准化工作的水平：对安全生产标准化工作的实施情况进行评定，包括文件的编制、培训的开展、隐患的整改、管理制度的完善等。
(4) 安全生产宣传和检查的效果：对安全生产宣传和检查工作的效果进行评定，包括宣传的覆盖面、参与人数、宣传效果等。
(5) 安全生产培训教育的效果：对安全生产培训教育的效果进行评定，包括培训的内容、参与人数、培训效果等。
4. 安全生产标准化绩效评定及考核管理的程序：(1) 制定安全生产标准化绩效评定及考核管理制度，明确评定的内容和考核指标。
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安全生产标准化绩效评
定管理规定
Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
安全生产标准化绩效评定管理制度
一、总则
为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行。
二、细则
1、职责
总经理：
a.组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；
b.决定在特殊情况时增加管理评审频次。
管理者代表：
a.向总经理报告安全生产标准化管理体系运行情况；
b.管理评审计划的落实及组织协调工作；
c.编制管理评审报告，督促评审后改进工作的落实和验证工作。
d. 管理者代表负责保管管理评审记录。
各相关部门负责提供与本部门有关的评审材料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。
办公室协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发。
2、工作程序
工作流程图
评审时机
2.2.1管理评审一般每年进行一次，通常安排在内审后进行。
2.2.2在下列情况下，可以增加评审次数：
a.公司组织结构、资源配置发生重大变化时；
b.重要环境因素、重要危险源发生重大变化；
c.当法律、法规、标准及其他要求有变化时；
d.出现重大安全事故时；
e.企业管理方针和目标需进行修改；
f.环境和职业健康安全管理体系审核中发现严重不符合时；
g.总经理认为需要时。
评审范围
应覆盖公司安全生产标准化管理体系运行的相关部门及其管理活动。
评审准备
2.4.1管理者代表根据审核或通过其他渠道获得的与安全生产标准化管理体系运行有关的信息（包括预防措施的评审信息），准备管理评审资料，资料应包括前一阶段体系运行情况报告和拟在管理评审中提出的主要问题。
2.4.2管理者代表负责编制《管理评审计划》，上报总经理审批。
并组织相关部门准备以下材料：
a.安全环保部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息；职业健康安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。
b.人力资源部收集人力资源管理方面的信息。
c．办公室、采购部、市场营销部收集相关方管理方面的信息。
d．制造部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
e．制造部收集生产与安全管理“五同时”（指在计划、布置、总结、检查、评比生产的时候，同时计划、布置、总结、检查、评比安全工作），执行情况的信息。
2.4.3管理评审计划的主要内容包括：评审时间、评审目的、评审范围、评审依据、参加评审人员以及评审计划内容。
2.4.4安全环保部应在评审前一周通知有关部门和人员参加管理评审。
2.4.5参加管理评审的相关部门应提供与本部门有关的评审资料。
2.4.6办公室负责将评审涉及的有关文件或资料分发给参加评审人员。
评审内容
a.评价管理体系的适宜性、充分性和有效性；包括对方针、目标、组织结构、过程控制、管理方案和体系文件的改进需求；
b.管理体系运行情况是否有效，是否正在不断地改进；
c.管理体系运行中的不符合项及采取的纠正预防措施有效性的评审；
d.对重大职业健康安全事故制定有效措施。
评审实施
2.6.1评审会议由总经理主持，管理者代表、副总经理、三总师、各职能部门负责人、相关内审员及总经理指定人员出席并在“管理评审会议签到表”上签到。
2.6.2管理者代表对评审内容作详细介绍。
2.6.3与会代表对评审内容进行充分的讨论。
2.6.4总经理根据评审情况作出相应的评定意见，应包括：
a.安全标准化管理体系过程有效性的改进；
b. 资源需求。
2.6.5管理者代表指定人员负责评审会议的记录,并形成“管理评审会议记录”。
2.6.6管理评审会议上，针对管理体系存在的问题，作出明确的评审结论，提出可操作的纠正和预防措施，落实到各相关部门并限期实施。
评审结果的处理
2.7.1管理者代表负责评审记录的整理，编写“管理评审报告”，提交总经理审批后,办公室负责按确定的发放范围进行发放。
2.7.2“管理评审报告”包括：目的、依据、范围、评审内容综述、出席人员、评审报告发放范围。
“纠正预防措施处理单”可作为报告的附件。
2.7.3各相关部门必须按规定期限完成“纠正预防措施处理单”的有关内容。
2.7.4管理者代表负责组织有关人员对评审中确定的纠正预防措施的实施进行跟踪验证并记录，同时对措施的效果进行评价。
2.7.5管理评审所产生的记录由管理者代表整理保管。
2.7.6对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定；对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。