安全生产标准化绩效评定管理制度范本
安全标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全标准化绩效评定管理制度1范围本标准规定了生产安全标准化绩效考核要求。
本标准适用于工棚电站2引用文件《安全生产奖惩规定》《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》____.04.09____令第____号3术语和定义3.1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
3.2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
4运行控制4.1文件与资料4.1.1明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。
4.1.2文件和资料应便于使用和获取。
紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的工程图、程序和作业指导书等。
4.1.3安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。
4.1.4文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。
4.1.5应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。
4.2记录记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。
4.3完善与改进4.3.1针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。
4.3.2持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
5绩效考核评定5.1本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
____年终安全考核按____分计，其中事故考核占____%，日常安全管理占____%，____分以上为优秀，____分为良好，____分-____分为合格，____分以下(不含____分)为不合格。
年终安全考核为优秀的单位方具备评选先进的资格；考核不合格的单位领导，年终绩效考评将受到一定影响。
5.3在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位，给予安全奖励。
5.4在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在____元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格(含合格)以下的单位，不给予安全奖励。
安全标准化绩效评定管理制度（最终五篇）
安全标准化绩效评定管理制度（最终五篇）第一篇：安全标准化绩效评定管理制度安全标准化绩效评定管理制度1、目的为了贯彻落实安全标准化规范，建立公司生产经营全过程安全的长效机制，确保公司安全管理的科学化、标准化，特制定本制度。
2、范围适用于公司生产经营活动全过程及所有部室3、职责3.1公司总经理总体全面负责。
3.2生产安全副总经理负责归口管理3.3由安委会遵照安全标准化管理体系制订综合绩效考核标准。
3.4由安全生产副总经理、安委会、办公室、生产部、技术部、采购部、营销部负责安全标准化的综合绩效考核。
4工作程序4.1安全生产副总经理、安委会、办公室、生产部、技术部、采购部、营销部每年按照安全标准化绩效考核标准进行一次检查和考核。
4.2安委会根据安全标准化绩效考核标准进行的检查和考核结果与各部室的安全生产责任制、目标责任制挂钩考核。
4.3安全生产副总经理、安委会、办公室、生产部、技术部、采购部、营销部根据检查和考核中存在的不符合项，制订整改计划、整改措施和完成期限，落实整改责任部门、整改责任人、整改资金，并对整改效果进行验收评价。
4.4在实施过程中根据公司安全生产的具体情况，每年至少对安全标准化检查绩效考核实施的计划和措施进行一次进一步完善。
4.5公司要不断地提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
5记录5.1对每年的安全标准化检查、考核、修订记录并归档。
第二篇：安全生产标准化绩效评定管理制度上海携福电器有限公司安全生产标准化绩效评定管理制度一、目的通过对安全生产标准化体系整体运行绩效的定期评定及持续改善，确保其持续的适宜性、充分性和有效性，基于此，依据《工贸行业企业安全生产标准化建设实施指南》，制定本制度。
注：持续改进，顾名思义，就是不断发现问题、不断纠正缺陷、不断自我完善、不断提高的过程，使安全状况越来越好。
二、范围适用于本公司安全生产标准化绩效评定（以下简称安全绩效评定）管理工作。
三、职责1、总经理负责审批绩效评定计划，主持评定会议，签批评定报告，督促持续改进，并决定在特殊情况时增加管理评审频次。
安全生产标准化绩效评定管理制度模版（三篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度模版第一章总则第一条为规范安全生产评定工作，提高企业安全生产管理水平，保障劳动者身体健康和生命安全，根据国家有关法律法规和规范性文件，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及安全生产标准化绩效评定的企事业单位。
第三条本制度所称安全生产标准化绩效评定，是指依据国家有关标准和规范，对企事业单位安全生产管理工作实施绩效评估，评价安全生产管理水平。
第四条安全生产标准化绩效评定应以科学、公正、公平的原则进行。
第五条企事业单位应建立和完善安全生产标准化绩效评定管理制度，明确责任、程序、要求和考核标准。
第六条企事业单位应按照本制度的要求，开展安全生产标准化绩效评定工作，并及时纠正存在的问题，提升安全生产管理水平。
第二章安全生产标准化绩效评定组织第七条企事业单位应设立安全生产标准化绩效评定组织，负责组织和协调企业安全生产标准化绩效评定工作。
第八条安全生产标准化绩效评定工作由企事业单位总经理（或者主管领导）直接管理，并委派专人负责具体组织实施。
第九条安全生产标准化绩效评定组织应由经验丰富、业务熟练、具有相关资质和培训经历的人员组成。
第十条安全生产标准化绩效评定组织应定期进行培训和学习，不断提升绩效评定水平和能力。
第三章安全生产标准化绩效评定程序第十一条安全生产标准化绩效评定应按照以下程序进行：（一）筹备阶段：明确评定范围、目标和要求，并制定评定计划、任务书。
（二）准备阶段：收集和整理相关资料，编制评定报告模版。
（三）实施阶段：依据评定计划，对企事业单位的安全生产管理工作进行评估，包括现场巡查、资料查阅、询问员工等方式。
（四）评定报告编写阶段：根据评估结果，编写评定报告，反馈评估结果和问题，并提出整改建议。
（五）报告审查阶段：组织专家对评定报告进行审查，确保评定过程的科学性和准确性。
（六）报告发布阶段：将评定报告及相关附件发布给企事业单位，并告知评定结果。
（七）问题整改阶段：企事业单位应根据评定报告和相关要求，及时进行问题整改，并报告给安全生产标准化绩效评定组织。
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
安全生产标准化绩效评定管理制度（四篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、制度目标安全生产标准化绩效评定是为了评估企业安全生产标准化工作的实施情况和效果，发现问题并提出改进措施，促进企业安全生产工作的不断提升。
二、评定范围适用于企业的安全生产标准化工作评定。
三、评定原则1.公正公平：评定过程中要保证评定的独立性和客观性，不得存在任何不公正的行为。
2.科学合理：评定标准和方法应基于科学和合理的原则，确保评定结果的准确性和可靠性。
3.综合评价：综合考虑企业的安全生产标准化工作的各个方面，如制度建设、现场管理、文化氛围等。
四、评定程序1.确定评定主体：企业安全生产管理部门负责组织实施评定工作，并邀请相关部门的代表参与。
2.准备评定材料：企业应按照评定标准要求，准备相关的文件资料和现场实绩数据。
3.开展评定：评定主体组织专业人员对企业的安全生产标准化工作进行评估，并进行实地检查。
4.评定结果发布：评定主体根据评定结果，编制评定报告，并将评定结果及时向企业管理层通报。
5.改进措施制定：评定报告中应提出存在的问题和改进措施，企业管理层要及时采取措施进行改进。
6.复评：定期进行安全生产标准化绩效评定复评，验证企业改进情况和实施效果。
五、责任与权利1.评定主体有权查阅企业相关资料和进行现场检查，企业应予配合。
2.评定主体对评定过程和结果负责，但评定结果仅供参考和指导，企业应自行对评定结果进行分析和改进。
3.企业应做好相关文件资料的整理和保管工作，以备评定需要。
六、评定结果利用评定结果可以用于评价企业安全生产工作的绩效，对企业进行奖惩或激励，也可以作为外部评价企业安全生产水平的参考依据。
七、附则1.本制度自公布之日起执行，如有修改，应及时进行修订并重新公布。
2.对于违反本制度的行为，将按照企业相关规定进行处理。
3.对于本制度未能规定的问题，应根据实际情况进行处理，并及时进行补充完善。
以上是安全生产标准化绩效评定管理制度的主要内容，企业可以根据实际情况进行调整和完善。
安全生产标准化绩效评定管理制度（5篇）
安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。
为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。
二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。
2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。
3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。
4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。
5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。
三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。
同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。
四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。
2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。
3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。
4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。
5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。
6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。
五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。
2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。
3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。
安全标准化绩效考核制度(3篇)
安全标准化绩效考核制度公司《生产安全事故管理规定》《生产安全事故报告和调查处理条例》____.04.09____令第____号3术语和定义3.1绩效单位根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。
3.2安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。
4运行控制4.1文件与资料4.1.1明确绩效考核运行中的重要岗位以及这些岗位所需的文件，确保文件现行有效。
4.1.2文件和资料应便于使用和获取。
紧急情况下，应确保操作人员及其他有关人员能及时获得有效的工程图、程序和作业指导书等。
4.1.3安全标准化绩效考核制度应便于理解，定期评审，必要时予以修改。
4.1.4文件和资料应传达到公司内相关人员或受其影响的人员。
4.1.5应建立现行有效并需控制的文件与资料发放清单，并能防止误用。
4.2记录记录应填写完整、清晰，标识明确，并确定保存期，存放安全，便于查阅。
4.3完善与改进4.3.1针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持。
4.3.2持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
5绩效考核评定5.1本标准中的考核内容，各考核处室按月定期进行考核，扣分累积，年终算出各单位实际得分。
____年终安全考核按____分计，其中事故考核占____%，日常安全管理占____%，____分以上为优秀，____分为良好，____分-____分为合格，____分以下(不含____分)为不合格。
年终安全考核为优秀的单位方具备评选先进的资格；考核不合格的单位领导，年终绩效考评将受到一定影响。
5.3在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好(含良好)以上的单位，给予安全奖励。
5.4在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在____元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格(含合格)以下的单位，不给予安全奖励。
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内部管理制度系列
安全生产标准化绩效评定
管理制度
（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-31390安全生产标准化绩效评定管理制度Management system for standardized performance evaluation of
production safety
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1目的
为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。
2适用范围
适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。
3职责
3.1副总经理全面负责绩效评定工作;
3.2安全主任负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。
负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。
3.3行政部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效
评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。
3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。
3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。
4程序
4.1标准化绩效评定频次和周期
每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。
4.2绩效评定输入
4.2.1安全生产管理委员会负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。
4.2.2安全生产管理委员会提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。
4.2.3行政部收集人力资源方面的信息。
4.2.4资材部收集相关方管理方面的信息。
4.2.5设备课收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。
4.2.6生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况
的信息。
4.2.7生产部收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。
4.3绩效评定准备
4.3.1上述部门应将收集的信息提交安全生产管理委员会，安全生产管理委员会整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。
4.3.2在绩效评定会议两周前，安全生产管理委员会将绩效评定计划报副总审批，并发至各相关部门
4.4绩效评定实施
4.4.1副总经理主持绩效评定会议
4.4.2安全主任汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。
4.4.3各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。
4.4.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。
行政
部负责做会议记录。
4.5绩效评定内容
4.5.1组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置;
4.5.2公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;
4.5.3需要进行改进/变更的范围;
4.5.4未完成的工作;
4.5.5上次评定结论的处理情况。
4.6绩效评定输出
4.6.1副总经理对评定会议讨论情况作出结论。
就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。
4.6.2安全生产管理委员会根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》，经管理者代表审核，副总批准后，按文件发放形式发放至各部门。
4.7绩效评定结果跟踪、验证
4.7.1责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。
4.7.2安全生产管理委员会负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代表报告。
4.7.3所有与绩效评定有关的记录由安全生产管理委员会整理、归档保存。
4.8绩效评定结果考核
4.8.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定。
4.8.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。
4.8.3考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85~89分为良好，80分~84分为合格，80分以下(不含80分)为不合格。
考核为优秀的部门方具备评选先进的资格;考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
5、相关文件
《安全生产奖惩制度》
6、相关记录
6.1《安全生产标准化绩效评定计划》6.2《安全生产标准化绩效评定报告》6.3《纠正/预防措施报告》
6.4《安全生产要素变更通知》
6.5《会议签到表》
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