企业信息化规划专题讲座课件(PPT40张)
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企业信息化管理(非常实用)ppt课件
2023REPORTING 企业信息化管理(非常实用)ppt课件•企业信息化管理概述•信息化战略规划与设计•基础设施建设与优化•数据管理与应用分析•业务流程重组与协同办公实现•信息安全保障体系建设•总结回顾与未来发展趋势预测目录20232023REPORTINGPART01企业信息化管理概述定义与发展历程定义企业信息化管理是指利用先进的信息技术，对企业的生产经营活动进行全面、系统、高效的管理，实现企业内部和外部资源的优化配置，提高企业的竞争力和经济效益。
发展历程企业信息化管理经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的三个发展阶段，目前正处于数字化、网络化、智能化的新阶段。
提高工作效率加强决策支持促进企业创新提升企业竞争力重要性及意义通过信息化手段，优化业务流程，减少人工干预，提高工作效率。
通过信息化手段，推动企业技术创新、管理创新和服务创新。
通过数据分析、挖掘和可视化等手段，为决策提供科学依据。
通过信息化手段，提高企业的市场反应速度、产品质量和客户满意度，从而提升企业的竞争力。
随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化水平不断提高，已经成为企业发展的重要支撑。
信息化水平不断提高企业信息化应用已经渗透到企业的各个领域和环节，包括生产管理、销售管理、财务管理、人力资源管理等。
信息化应用广泛随着企业信息化程度的提高，信息安全问题也日益突出，需要加强信息安全管理和防护。
信息化安全问题突出当前，信息化与工业化深度融合已经成为企业发展的重要趋势，需要加强信息化与工业化的协同发展。
信息化与工业化深度融合现状分析2023REPORTINGPART02信息化战略规划与设计确定企业信息化建设的总体目标，如提高运营效率、降低成本、增强市场竞争力等。
分析企业内外部环境，明确信息化建设的发展方向，如云计算、大数据、人工智能等。
结合企业战略和业务需求，制定具体的信息化战略目标和实施计划。
明确战略目标与方向制定实施计划和路线图根据战略目标和方向，制定详细的实施计划和时间表，包括项目立项、需求分析、系统设计、开发实施、测试验收等阶段。
企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
企业信息化规划与管理课件
企业信息化规划与管理
7
信息输出：
功能层次图 功能依赖图 业务功能／组织单元矩阵
企业信息化规划与管理
8
第二节 进行实体分析
实体是在主题域的基础上加以细化。 实体分析是描述业务功能处理的业务数据， 产生出一张实体关系图，规划者利用该图 进一步给出业务需求。
企业信息化规划与管理
9
信息输入：
主题域图 采访结果 书面文档 信息需求列表 功能列表
该矩阵元素取参与指示符的值（C，D，U， R），表示对应的当前系统对数据存储的作用 （创建、删除、修改或读取其内容）。
分析该矩阵，应注意没有任何系统作用的数 据库和文件，以及不作用于任何数据库和文件的 系统，这表示可能漏掉了数据存储或系统，应认 真查对，给予更正。
企业信息化规划与管理
23
Hale Waihona Puke 信息输出：企业信息化规划与管理
17
信息输出：
功能层次图 实体关系图 实体类／信息需求矩阵 业务功能／实体类矩阵
企业信息化规划与管理
18
第三节 评估企业的当前环境
通过评估当前的系统，以确定这些 系统覆盖了理想框架中的多少内容，以 及覆盖得如何，把当前的系统纳入到整 个企业的IT规划中。
企业信息化规划与管理
修改。
企业信息化规划与管理
34
步骤3：考虑信息系统组织中是否需要增加新的
角色，这些新角色可以是：信息管理、 数据管理、开发支持、信息中心、通信 管理。
步骤4：定义一个包含新增加的角色的组织结构，
并为每一个新的或变化的组织单元定义 其职责。
步骤5：在步骤2中给出的RAEW矩阵基础上进
行修改，并加入新增加的组织单元对信
4
企业信息化系统建设整体规划方案PPT课程资料
基础设施建
设和应用现状
1 IT硬件及基础
下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来下吧吧，，将下冬吧天，的让寒雨冷点洗带掉着，梦将想冬来天吧的，疲将惫冬洗天掉的，寒将冷冬洗天掉的，冷将漠冬洗天掉的。疲倾惫听洗与掉的，节将奏冬，天感的受冷春漠的洗姿掉态。，倾等听待与着的痛节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷下漠吧洗，掉下。吧倾，听让与雨的点节带奏着梦，想感来受吧春，的将姿冬态天，的等寒待冷着洗痛掉快，淋将漓冬的天感的觉疲。惫初洗春掉的，雨将，冬打天破的了冷严漠冬洗的掉寒。冷倾，听下与吧的，节下奏吧，，感落受在春了的森姿林态里，，等落待在着了痛湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛
设和应用现状
1 IT硬件及基础
下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来下吧吧，，将下冬吧天，的让寒雨冷点洗带掉着，梦将想冬来天吧的，疲将惫冬洗天掉的，寒将冷冬洗天掉的，冷将漠冬洗天掉的。疲倾惫听洗与掉的，节将奏冬，天感的受冷春漠的洗姿掉态。，倾等听待与着的痛节 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷下漠吧洗，掉下。吧倾，听让与雨的点节带奏着梦，想感来受吧春，的将姿冬态天，的等寒待冷着洗痛掉快，淋将漓冬的天感的觉疲。惫初洗春掉的，雨将，冬打天破的了冷严漠冬洗的掉寒。冷倾，听下与吧的，节下奏吧，，感落受在春了的森姿林态里，，等落待在着了痛湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 快淋漓 的感觉 。初春 的雨， 打破了 严冬的 寒冷， 下吧， 下吧， 落在了 森林里 ，落在 了湖 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛 下吧，下吧，让雨点带着梦想来吧， 将冬天 的寒冷 洗掉， 将冬天 的疲惫 洗掉， 将冬天 的冷漠 洗掉。 倾听与 的节奏 ，感受 春的姿 态，等 待着痛
中小企业信息化的必要性与及时性(ppt 40页)
领
航
例：要求一个不会开车的人去买车？
员
实施：依模块来实施是错的！
应采用U(理解)S(简化)A(自动化)原则，首重培训
例：买来洗衣机，仍用洗衣板？
例：买来汽车，把它当摩托车骑？
实施三大步序
培训 (education & training)
e
化 管
1.管理导向 2.原理解说 3.操作训练
理
技 术
设计 (planning)
比喻：笔是系统，书法是模式；(花与土)
工业管理模式下将用ERP来支持其主张：效率当头！
ERP的用法受WCM的思想指导才会更高明：效能第一！
WCM模式的观念架构
e
TSC总成本模式
化
管
理
技A
术
提前期轮廓
领
航
员
BOM
工艺
GT
最大共性 最后承诺
细胞式 制造
通盘 规划
绩效 衡量
A
决策 执行
如何实施ERP？
员
美国Amptron公司：ERP 2个月上线，CRM 3周上线
北京清华同方集团PC事业部：3个月上线 (BOT法)
南京思索数码科技公司：ERP+WF (10天上线)
观念以实力为后盾！
中国企业e化的特殊管理挑战
e化三大管理挑战
e
中国企业已
化 管
管理制度的问题：规范化
面临人才争
理 技
人员能力的问题：复合型人才与纪律 夺大战！
化
管 理
信息化是绝对必要的
技
术
领 经营与管理手段！
航
员
e化引发的新经济模式
销售
企业信息化系统建设整体规划方案PPT内容宣讲
2 信息化应用软件
3 现阶段不足
信息化整体规划
4 5 未来信息化 目标
具体实施 计划
清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始清了晨独，唱公。鸡它清的了声清音嗓一子传，十便，开十始传了百独，唱到。最它后的，声不音但一所传有十的，公十鸡传都百唱，起到了最歌后儿，，不就但连所睡有梦的中公的鸡你都，唱听起了了这歌首儿歌， 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的清公晨鸡，都公唱鸡起清了了歌清儿嗓，子就，便连开睡始梦了中独的唱你。，它听的了声这音首一歌传儿十也，会十立传马百起，床到，最你后也，会不静但静所地有站的在公那鸡，都倾唱听起着了美歌妙儿的，音就乐连。睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 儿也会 立马起 床，你 也会静 静地站 在那， 倾听着 美妙的 音乐。 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌 清晨，公鸡清了清嗓子，便开始了独 唱。它 的声音 一传十 ，十传 百，到 最后， 不但所 有的公 鸡都唱 起了歌 儿，就 连睡梦 中的你 ，听了 这首歌
企业信息化建设战略规划报告ppt课件
EDM： 产品信息 开发过程 流程控制 版本控制
PLM： 产品配置 产品工艺 产品结构 产品信息 研发记录
金蝶ERP 1.采购管理应用 2.订单管理应用 3.仓库管理应用 4.制造管理应用 5.财务管理应用 6.成本管理应用
MES/APS系统 1.数据采集应用 2.工艺管理应用 3.看板管理应用 4.产能管理应用 5.条码管理应用 6.拉动排程应用
对软件厂商进行比较，确定OA厂商
OA蓝图设计以及基础 数据收集策略
权限策略，基础数据收集，系统 测试，用户手册，模拟演练
系统切换上线、日常维护策略、 效果评估，系统优化
2019-2020行动计划
CRM系统 SCM系统 PLM系统 APS系统 MES系统
BI系统
计划2017年3月上 线
计划2017年6月上线
22
5. 信息部门介绍/员工发展
员工发展阶段
1~2年 主要是学习和辅 助性的工作 能专一学习
2~3年 主要是发挥所学 能发挥好
3~4年 能独档一面 多想法
留才
一位大学生经过3年多的培养，想法比较多，只要有好的机会和工作福利，就会考虑变动，如何使用 多种方式来留住这些人员，目前主要是使用升职、加薪的方式； 储备人员，做好人才梯队的建设，不要断层。
2016-2018
•深化内部精益化 •决策智能化
MES精益执 行系统深化 BI决策支持 系统
2019-2020
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2、2016-2020行动计划
精选ppt课件
7
2. 2016-2020行动计划
需完成的主要项目
OA的选型 OA蓝图设计 OA系统实现 OA系统上线
2016年行动计划 2017年行动计划 2018年行动计划
企业信息化规划方案(PPT60页)
•
发 票
•应付模块 • 发票
•融资 •（如： •银行
•投 •资
•外 •汇 •交
•金融 •衍生 •产品
•借款）
•易 •交易
•交易规则 •交易限额 •敞露头寸管理
•日记帐
•头寸信息
•总 帐 •模 块
•现金交易信息
•现金管 •理模块
• 收款凭证
•应收模块
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －固定资产管理模块示例
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企业信息化规划方案(PPT60页)
ERP与财务管理信息系统（FMIS）的演变
目前，FMIS的范畴体现为财务管理系统与生产、销售/分销、客户关系 管理等系统、以及在线分析系统（OLAP）的整合。
•FMIS •的演变 •（三阶
•段195）0s
•ERP •的演变 •（四阶
段）
•会计电算化
表
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －资金管理模块示例
•资金管理模块
•现金 •管理
•资金交 •易管理
•资金风 •险管理
•货币和会计科目信息
•现 •金 •流 •预 •测
•电 •子 •支 •付
•银 •行 •往 •来
•内 •部 •银 •行
•银 •行 •对 •帐
•集团财务管理 •企业激励机制管理
•财务管理门户
•财务门户
•数据交换与集成
•共享服务
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企业信息化规划方案(PPT60页)
财务管理信息系统（FMIS）模块简介 －总帐模块示例
总帐模块的主要业务流如下：
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人生定位 致力于中国企业管理提升，遵循“理论-实践再到理论-实践”轨迹，探索“大 学教堂与企业现场”一体化模式，并乐此不疲，甚至愿意为之奋斗终身的管理 科学研究、教学与实践工作者
研究方向 战略与运营管理、信息管理与信息系统、项目管理
工作业绩 承担10多项国家与省级科研项目，40多项企业咨询项目，100多家企业讲座； 发表论文80余篇（其中三大检索论文近20篇），著作教材4部 省部级科技进步奖3项，教学成果奖1项
——彼得.德鲁克
规划是企业战略的实施路线，是企业愿景 的具体描述，是未来企业蓝图
——本人 战略和规划是企业各项工作成功实施的首 要环节
——中大畅想执行力六要素
中大畅想执行力六要素——“132”框架
一个导向： 战略 三大支柱：
组织 流程 人力 两个基础：
文化 信息化
既是体系建设框架，也是体系实现工具，
指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚 持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科 技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、 文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平， 走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。
基本原则
统筹协调，加强领导 统一规划，分步实施 需求主导，实用高效 集成应用，积极创新 强化管理，保障安全
面对当代竞争激烈复杂多变的环境， 企业唯一的出路是变革，指导变革 的理论与方法是BPR，实现BPR的 手段是IT，实现IT的关键成功要素 是一个好的IT战略规划。
—Hale Waihona Puke 薛华成2006-2020年国家信息化发展战略
是解决长期困挠企业信息化 建设中难共享、难集成、重 复开发、各自为政等问题的 有效途径
独立IS→全局IS→整合IS
中大畅想——管理难题的解决者
1.3企业信息化规划的任务
评估信息需求
对企业现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键 成功因素、企业业务流程、信息需求等），对企业的组织结构 和环境、企业信息化现状做出准确评价，明确企业信息化需求 与目标，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新 的业务机会以及竞争优势。
指导思想
按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化 促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经 济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息 技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控 能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康 发展，更好地实现国有资产的保值增值。
战略方针
统筹规划 资源共享 深化应用 面向市场 立足创新 军民结合 安全可靠
中大畅想——管理难题的解决者
1.2 企业信息化规划的作用
明确了企业信息化的发展方 向与目标
确定了企业信息化的建设内 容与进程
统一了企业信息标准、管理 规范和要求
是系统开发的前提、纲领、 成功保证和验收依据
自我评价 比纯教授多了一点市场味道，比纯商人多了一点书生气息。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
1.1规划的重要意义
爱丽丝：请你告诉我，从这里可以去哪儿？ 山 猫：这要看你想去哪儿
——爱丽丝漫游奇境记 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力 的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最 大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也 应警惕这种危险。
定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的 企业模型和实体图
确定技术结构
确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算 机系统软件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果
确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按 信息化规划规范要求撰写规划报告
中大畅想——管理难题的解决者
工作轨迹 1982.6-1986.8:原湖南省电力技工学校任教；助教 1989.1-1990.8:原淮海大学管理系任教；助教 1990.8-2002.4:原中南工业大学管理学院任教，助教、讲师、副教授、教授； 1996.6-2002.4 任管理学院副院长 2002.4-：湖南大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师； 2001.9- 创建中大畅想管理咨询公司，任董事长
信息化体系的建设也同样如此！
市
场
环
战略与规划制定
境
组
业
人
织
务
力
结
流
资
构
程
源
企业文化
企业信息化
境
行 业
环
企业执行力必须在确立并不断审计自身战略目标的基础上，对业务流程、组织 架构、以及人力资源三大要素进行全面规划，并取得企业文化与信息化的充分 配合与支持，才能得到有效实现。
国资委关于加强中央企业信息化工作的指导 意见[国资发(2007)8号]
企业信息化规划讲座
单汨源 湖南大学工商管理学院 副院长/博导
北京大学光华管理学院 博士后 中大畅想管理咨询公司 董事长
个人职业轨迹
学习轨迹 1982.6:原中南矿冶学院机械工程专业本科毕业，获工学学士学位； 1989.1:原华东工学院兵器系统工程专业研究生毕业，获工学硕士； 1999.1：原华中理工大学管理学院国内访问学者出站； 2001.3:中南大学管理科学与工程专业博士毕业，获管理学博士学位； 2002.12:清华大学项目管理研究与认证中心IPMP培训师学习，获IPMP-C级 证书； 2004.10:北京大学工商管理博士后科研流动站出站，获博士后证书； 2007.3-7:北京语言大学出国人员培训中心英语培训，获英语合格证书； 2008.3：上海国家会计学院第7期上市公司独立董事培训，获合格证书。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
中大畅想——管理难题的解决者
2.1企业信息化规划一般方法
2.1.1业务系统规划法
（BSP-Business System Planning）
2.1.2关键成功因素法
（ CSF-Critical Success Faction）
研究方向 战略与运营管理、信息管理与信息系统、项目管理
工作业绩 承担10多项国家与省级科研项目，40多项企业咨询项目，100多家企业讲座； 发表论文80余篇（其中三大检索论文近20篇），著作教材4部 省部级科技进步奖3项，教学成果奖1项
——彼得.德鲁克
规划是企业战略的实施路线，是企业愿景 的具体描述，是未来企业蓝图
——本人 战略和规划是企业各项工作成功实施的首 要环节
——中大畅想执行力六要素
中大畅想执行力六要素——“132”框架
一个导向： 战略 三大支柱：
组织 流程 人力 两个基础：
文化 信息化
既是体系建设框架，也是体系实现工具，
指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚 持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科 技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、 文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平， 走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。
基本原则
统筹协调，加强领导 统一规划，分步实施 需求主导，实用高效 集成应用，积极创新 强化管理，保障安全
面对当代竞争激烈复杂多变的环境， 企业唯一的出路是变革，指导变革 的理论与方法是BPR，实现BPR的 手段是IT，实现IT的关键成功要素 是一个好的IT战略规划。
—Hale Waihona Puke 薛华成2006-2020年国家信息化发展战略
是解决长期困挠企业信息化 建设中难共享、难集成、重 复开发、各自为政等问题的 有效途径
独立IS→全局IS→整合IS
中大畅想——管理难题的解决者
1.3企业信息化规划的任务
评估信息需求
对企业现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键 成功因素、企业业务流程、信息需求等），对企业的组织结构 和环境、企业信息化现状做出准确评价，明确企业信息化需求 与目标，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新 的业务机会以及竞争优势。
指导思想
按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化 促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经 济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息 技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控 能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康 发展，更好地实现国有资产的保值增值。
战略方针
统筹规划 资源共享 深化应用 面向市场 立足创新 军民结合 安全可靠
中大畅想——管理难题的解决者
1.2 企业信息化规划的作用
明确了企业信息化的发展方 向与目标
确定了企业信息化的建设内 容与进程
统一了企业信息标准、管理 规范和要求
是系统开发的前提、纲领、 成功保证和验收依据
自我评价 比纯教授多了一点市场味道，比纯商人多了一点书生气息。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
1.1规划的重要意义
爱丽丝：请你告诉我，从这里可以去哪儿？ 山 猫：这要看你想去哪儿
——爱丽丝漫游奇境记 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力 的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最 大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也 应警惕这种危险。
定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的 企业模型和实体图
确定技术结构
确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算 机系统软件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果
确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按 信息化规划规范要求撰写规划报告
中大畅想——管理难题的解决者
工作轨迹 1982.6-1986.8:原湖南省电力技工学校任教；助教 1989.1-1990.8:原淮海大学管理系任教；助教 1990.8-2002.4:原中南工业大学管理学院任教，助教、讲师、副教授、教授； 1996.6-2002.4 任管理学院副院长 2002.4-：湖南大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师； 2001.9- 创建中大畅想管理咨询公司，任董事长
信息化体系的建设也同样如此！
市
场
环
战略与规划制定
境
组
业
人
织
务
力
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资
构
程
源
企业文化
企业信息化
境
行 业
环
企业执行力必须在确立并不断审计自身战略目标的基础上，对业务流程、组织 架构、以及人力资源三大要素进行全面规划，并取得企业文化与信息化的充分 配合与支持，才能得到有效实现。
国资委关于加强中央企业信息化工作的指导 意见[国资发(2007)8号]
企业信息化规划讲座
单汨源 湖南大学工商管理学院 副院长/博导
北京大学光华管理学院 博士后 中大畅想管理咨询公司 董事长
个人职业轨迹
学习轨迹 1982.6:原中南矿冶学院机械工程专业本科毕业，获工学学士学位； 1989.1:原华东工学院兵器系统工程专业研究生毕业，获工学硕士； 1999.1：原华中理工大学管理学院国内访问学者出站； 2001.3:中南大学管理科学与工程专业博士毕业，获管理学博士学位； 2002.12:清华大学项目管理研究与认证中心IPMP培训师学习，获IPMP-C级 证书； 2004.10:北京大学工商管理博士后科研流动站出站，获博士后证书； 2007.3-7:北京语言大学出国人员培训中心英语培训，获英语合格证书； 2008.3：上海国家会计学院第7期上市公司独立董事培训，获合格证书。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
中大畅想——管理难题的解决者
2.1企业信息化规划一般方法
2.1.1业务系统规划法
（BSP-Business System Planning）
2.1.2关键成功因素法
（ CSF-Critical Success Faction）