瑞辉企业文化手册PPT创新-课件
合集下载
企业文化手册(PPT 41页)
（五）XXXX文化的价值链：
社会
XXXX
体现自我价值 追求团队价值
• 个人的职业生涯与自我成长紧密相连 • 个人的职业生涯与企业的战略紧密相连 •个人的职业生涯与社会的进步紧密相连
1、战略文化：专注 酒 店 服 务 事业，打造核心能 力；强化危机意识，实施百年创业。
2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训； 实施规范管理，成就员工价值。
5、XXXX的战略目标：
以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业 文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用5~10年 时间，成为中国酒店服务业的领先者。
2012年成为首家行业内管理规范化标杆企业 2014年成为珠三角酒店服务业有影响力品牌 2020年成为中国酒店服务业有影响力品牌
7、XXXX企业文化的“三个 氛围”
多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物 竞天择的广阔天地里两者面临的，源自求生欲望的压力都是同等的。
可见，在动物世界里，动物的对手说到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐， 首先就要战胜自己，它必须越跑越快。因为稍一松懈，便会成为他人的战利品，决 无重赛机会。
最大的敌人是自己，对人类来说何尝不是这样？不管你是总裁还是小职员，为 了保住自己的职位，不是尽心尽责，全力以赴吗？要知道总有人盯着你的职位跃跃 欲试，总裁的高位自然热门，不必多说，小职员也不例外，因为公司门外总有不少 新人等着进来，这样看来，大家的选择都一样，要么做得更好，要么被淘汰，在新 的一天来临时，可不要再拿闹钟出气了，还是对自己叫一声“加油吧”。
荷花池的谜题
有一个荷花池，第一天的时候池中只有1片荷叶，但是荷叶的数 量每天成倍数增长，第二天2片，第三天4片······假设在第30天时整个 池塘全部被荷叶盖满，请问：在哪一天时，荷叶只有一半？
企业文化简介ppt课件
企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可 以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体 员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而 努力奋斗的动力之源。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
25
精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业使命举例：
迪斯尼公司——使人们过得快活； 索尼——体验发展技术，造福大众
的快乐； 沃尔玛——天天低价； 阿里巴巴——让天下没有难做的生
可编辑ppt
2
•企业文化最初产生于西方管理学界，是企业管理发
展到一定阶段的产物。从历史上看，管理科学经历
了四个阶段：古典管理理论阶段、行为科学管理理
论阶段、管理丛林阶段和企业文化阶段。企业文化
是管理理论发展的最新综合，其主要贡献在于其实
现了组织目标与个人目标的统一、工作与生活的统
一、管理与被管理的统一、约束与自由的统一、物
意； IBM——无论是一大步，还是一小
步，总是带动世界的脚步。
可编辑ppt
22
精神文化（核心层）
核心价值观举例：
价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。企业的核心价值观是企业要 实现自身愿景、使命所必须遵循的最基本的价值标 准和价值信仰，是企业经营的一套永恒的指导原则， 是企业得以安身立命的根本。
即是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批 判什么的基本原则。核心价值观在企业的文化体系 中处于核心地位，是企业的灵魂。
通用电气的核心价值观——坚持诚 信、注重业绩、渴望变革。
星巴克的核心价值观——为客人煮 好每一杯咖啡。你可能今天面对的 是第100位客人，可对客人来说，喝 到的却是第一杯咖啡。
IBM公司的核心价值观——第一，尊 重员工；第二，用户至上；第三， 追求卓越。
可编辑ppt
25
精神文化（核心层）
企业作风是企业处事待物所表现出的一贯的态 度或行为，是企业在长期生产经营过程中形成的独 特风格。
企业文化ppt课件模板
价值观促进企业内部协作
星巴克以“第三空间”为理念，营造家 一般的氛围和体验，使员工乐于在此工 作，提升了团队协作效率。据调查，星 巴克的员工满意度高达92%。
02. 企业价值观的构建过程
企业价值观的构建过程:内部环境分析
内部环境分析有助于构建企业文化价值观。 根据Deloitte的2019年调查，85%的企业认为内部环境分析是构建企业文化价值观的关键因素，这包括组织文化、员工态度、组织结构等。 内部环境分析能提升企业文化的一致性和执行力。 McKinsey的研究显示，通过内部环境分析，企业能更好地理解和塑造企业文化，从而提升员工的工作效率和公司的绩效，例如，Google的内 部环境分析使其在2019年实现了21%的营收增长。
企业文化的价值观与行为 准则
汇报人：XXX 202X.XX.XX
01 企业价值观的定义和重要性 03 企业行为准则的制定 05 企业文化的评价与反馈机制
目录
Content
02 企业价值观的构建过程 04 企业文化的传播与推广 06 企业文化建设的挑战与解决方案
企业价值观的定义和重
01. 要性
价值观的概念和内涵
企业价值观的构建过程:外部 环境分析
企业文化的价值观与行为准则是企业成功的关键 根据哈佛商业评论的数据，90%以上的高级经理认为，强大的价值观和 行为准则对于公司的长期成功至关重要。 构建企业价值观的过程需要考虑外部环境因素 一项对全球500强企业的调查显示，超过70%的企业认为外部环境因素 在其价值观的构建过程中起到关键作用，如社会趋势、法律法规等。 企业文化的价值观与行为准则应该反映企业的核心竞争力 根据麦肯锡的研究，那些将自身核心价值观深深植入其企业文化中的 公司，其竞争力通常会更强，市场份额也更大。 外部环境分析是构建企业文化价值观的重要步骤 一项由斯坦福大学的研究者进行的研究发现，当企业在制定其价值观 时，考虑到外部环境因素，如市场动态、消费者需求等，其成功率会 提高25%。
企业文化ppt模板
添加标题
单击此处添加文本具 体内容，简明扼要的 阐述您的观点单击此 处添加文本具体内容
添加标题
单击此处添加文本具 体内容，简明扼要的 阐述您的观点单击此 处添加文本具体内容
单击此处添加标题
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想
添加标题
您的观点
添加标题
单击此处添加文本具体内 容，简明扼要的阐述您的 观点单击此处添加文本具 体内容，简明扼要的阐述 您的观点
添加标题
单击此处添加文本具体内 容，简明扼要的阐述您的 观点单击此处添加文本具 体内容，简明扼要的阐述
您的观点
添加标题
单击此处添加文本具体内 容，简明扼要的阐述您的 观点单击此处添加文本具 体内容，简明扼要的阐述 您的观点
2018
单击此处添加标题
单击此处添加副标题
目
录
1 单击此处添加文本具体内容
2 单击此处添加文本具体内容
3 单击此处添加文本具体内容
4 单击此处添加文本具体内容
01 单击此处添加标题 单击此处添加副标题
单击此处添加标题
单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思单击此处添加文 本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思单击此处添加文本具体内容，简 明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您 的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想 单击此处添加文本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思单击此处添加文 本具体内容，简明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思单击此处添加文本具体内容，简 明扼要的阐述您的观点。根据需要可酌情增减文字，以便观者准确的理解您传达的思想
企业文化宣传核心价值观展示PPT模板
信誉至上
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
企业文化的作用
磨练意志
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
强健体格
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
企业 使命
积极进步
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
建设一流企业
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
培训一流人才
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
创造一流事迹
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，并挑选只保存文字。
理念体系基本
质量靠技术
您的内容打在这里，或者通过复制您 的文本后，在此框中挑选粘贴，并挑
奋力拼搏
您的内容打在这里，或者通过复制 您的文本后，并挑选只保存文字。
企业文化的作用
奋进没有旁观者
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
创新事迹你我他
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
你我都是实践者
您的内容打在这里，或者通过复 制您的文本后，在此框中挑选粘 贴，并挑选只保存文字。
企业文化概念
以人为本
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并
挑选只保存文字。
勇于创新
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并
挑选只保存文字。
添加标题内容 添加标题内容
精益求精
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并 挑选只保存文字。
诚信第一
您的内容打在这里，或者 通过复制您的文本后，并 挑选只保存文字。
企业文化手册PPT课件
树形象•练内功
作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企 业文化 的竞争 。企业 文化， 是企业 综合实 力的体 现，是 一个企 业文明 程度的 反映， 也是知 识形态 生产力 转化为 物质形 态生产 力的源 泉。
第3页/共36页
第一章 PART 01
企文业化战 略理概念述
一、公司简介
伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
第24页/共36页
企业内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，肩 负对内建设企业文化和对外树立企业 形象的双重使命。它既是企业成长历 程的忠实记录，也是企业凝聚力、企 业精神的采集与提炼，还能为企业的 工作氛围、团队精神起到有效渲染。
第一章 PART 03
企文业化战 略载概体述
二、企业形象宣传
企业形象宣传： 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜， 把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“以 文化兴企业”的理念势在必行。
时值公司日益发展壮大，中汉唐朝对原有文化进行整合和创新，营 造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文 化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、影响力和核心竞争力，努 力营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的全新 发展环境和精神面貌。
21世纪企业之间的竞争，实际上是企 业文化 的竞争 。企业 文化， 是企业 综合实 力的体 现，是 一个企 业文明 程度的 反映， 也是知 识形态 生产力 转化为 物质形 态生产 力的源 泉。
第3页/共36页
第一章 PART 01
企文业化战 略理概念述
一、公司简介
伴随中国城市化进程逐步加速，中等收入家庭比重逐渐增高，普通大众对于理财的需求日渐增强，但当前 我国的个人金融业务市场仍是一片亟待开发的领域，给予投资者提供准确，个性化第三方理财服务，是当 下中国个人金融行业发展的必然趋势。
第24页/共36页
企业内刊
企业内刊是企业文化承载的载体，肩 负对内建设企业文化和对外树立企业 形象的双重使命。它既是企业成长历 程的忠实记录，也是企业凝聚力、企 业精神的采集与提炼，还能为企业的 工作氛围、团队精神起到有效渲染。
第一章 PART 03
企文业化战 略载概体述
二、企业形象宣传
企业形象宣传： 企业形象是指社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。企业形象策划是着眼于企业自身 的一种行为。企业形象策划过程是对企业的视觉、理念、行为各子系统的规范与整合的过程。
第七章 企业文化创新 《 企业文化基础》PPT课件
（一）管理创新首先要推行文化创新 管理的方式与文化总是密切相关的，企业进行管理创新，必须先推行文化创新。企业要进行管理创 新，必须变革约束创新的思维、观点,打破现有文化模式。为了在新的竞争环境中求生存、谋发展， 企业必须进行一场深刻的、 彻底地管理变革，这就涉及到深层次的方面，企业管理理念化，企业精 神等诸多方面根源于企业经营者的思想深处，要求企业必须创新建立健全具有自身特色的企业文化。 （二）制度创新的基础就是文化创新 没有文化的创新，制度创新是一句空话。 企业在深化改革、完善企业制度的过程中， 应切实重视 企业文化的建设,把创新与企业文化结合起来，以企业文化创新为载体推动制度创新，真正为企业健 康注入持久的文化推动力。制度创新是企业文化创新的主要现实表征。其中两类制度创新比较重要: 一是对内部员工的激励导向制度的创新，比如工资制度、福利制度、培训制度、考核制度、干部制 度、招聘制度等；二是对业务流程和制度的创新。
（一）文化融合的含义 文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透并融为 一体的过程。文化融合是文化调整的方式之一，是两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体 系随之消失或改变其形貌，从而产生一种新的文化体系的过程。 （二）文化融合的过程 1.接触。 2.撞击和筛选。 3.整合。 （三）企业文化融合的内涵 1.企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。 2.企业文化融合首先应立足管理实际。 3.企业文化融合要正视文化差异、各美其美。
四、企业文化创新基本思路
（一）企业领导者观念的转变，素质的提高。 1.要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。 2.要积极进行思想观念的转变。 3.全面提高管理能力并拓展管理视野。 4.要有强烈的创新精神。 （二）企业文化创新与人力资源开发相结合 1.加强企业文化相关内容培训 2.制定激励和约束机制予以强化和保障 3.增强团队凝聚力 （三）建立学习型组织 建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞 争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以”学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改 造。
（一）文化融合的含义 文化融合指外部文化和内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透并融为 一体的过程。文化融合是文化调整的方式之一，是两种比较接近的文化体系接触后，原来的文化体 系随之消失或改变其形貌，从而产生一种新的文化体系的过程。 （二）文化融合的过程 1.接触。 2.撞击和筛选。 3.整合。 （三）企业文化融合的内涵 1.企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透。 2.企业文化融合首先应立足管理实际。 3.企业文化融合要正视文化差异、各美其美。
四、企业文化创新基本思路
（一）企业领导者观念的转变，素质的提高。 1.要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。 2.要积极进行思想观念的转变。 3.全面提高管理能力并拓展管理视野。 4.要有强烈的创新精神。 （二）企业文化创新与人力资源开发相结合 1.加强企业文化相关内容培训 2.制定激励和约束机制予以强化和保障 3.增强团队凝聚力 （三）建立学习型组织 建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。为了在知识经济条件下增强企业的竞 争力，在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以”学习型组织”为样本,进行脱胎换骨的改 造。
企业文化及公司简介范本PPT
员工培训与发展计划
培训计划
公司根据员工实际情况，制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗 位技能培训、职业发展规划培训等。
发展计划
公司建立了完善的员工晋升通道和发展平台，通过制定个人职业发展规划， 激发员工的积极性和创造性，提高员工综合素质和竞争力。
04
公司产品与服务
主要产品介绍
领先的产品线
竞争对手优劣势
分析竞争对手的Leabharlann 势和劣势，找出自身的核心竞 争力所在。
竞争策略
制定针对竞争对手的竞争策略，如产品差异化、 市场定位等。
公司竞争优势与劣势分析
公司竞争优势
明确公司在市场中具备的竞争优势，如品牌知名度、技术优势等 。
公司劣势分析
分析公司在市场中所面临的劣势，如产品线单一、市场份额较小 等。
2023
企业文化及公司简介范本 ppt
目录
• 企业文化概述 • 公司文化理念 • 公司管理体系与制度 • 公司产品与服务 • 公司市场与竞争地位 • 公司未来发展展望
01
企业文化概述
企业文化的定义
1
企业文化是一种组织文化，它由企业价值观、 信仰、习惯和行为准则等构成，通常反映了企 业的使命、愿景和战略目标。
创新能力
公司在产品研发、生产工艺等方面具有较强的创新能力，已 获得多项专利和软件著作权。
服务质量与用户体验
优质的服务体系
公司建立了完善的服务体系，包括售前咨询、售中服务和售后支持等，致力 于为客户提供优质的服务体验。
良好的用户体验
公司注重用户体验，不断优化产品设计和功能，提高用户满意度。同时，公 司也积极开展用户调研，以了解用户需求并不断改进产品和服务。
2
辉瑞企业文化PPT课件
第一次考级真是惊心动魄。昨天，是我最值得纪念的一天，也是最让人惊心动魄的一天。昨天，我
带着心惊胆战的心情来到音乐考试的会场。当时我踩着沉重的步伐来到预备室。我才第一次来这，
所以我就忐忑不安了，眼前简直就可以用人山人海来形容，看得我眼花缭乱，更别说是入座了。当
我正傻傻地站在门口前时，再加上下面同学的纷纷议论声，这真是要我急死的节奏了。还好有一位 大姐姐问我：;小弟弟，你是第一次来吧，你是考几级的呀？;听了这句话后，我的心情突然放松了几 分，我便答到：;二级。;这个姐姐一听仿佛什么都知道似的，立刻对我说：;那你坐到紫色的区域 吧！;我听了，仿佛得到了神的指引，得到了;神;的指引的我立刻对号入座。坐下后，
添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容
添加标题
添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容 添加文字内容添加文字内容添加文字内容
01.年工作概述
添加小标题 添加小标题 添加小标题
添加标题内容 ADD THE TITLE
某某公司是由某某在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，某某投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场 平台。2004年10月，某某投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
01
单击此处添加标题
单击此处添加文本单击此处 添加文本单击此处添加文本
单击此处添加文本
点击输入您想要的文字内容点击输入您想要的文字内容 点击输入您想要的文字内容点击输入您想
企业文化基础第1章PPT课件
列管理问题，如员工士气低落、生产效率低下等，企业文化理论被视为
解决这些问题的有效途径。
企业文化理论的发展阶段
初步发展
全球化背景下的企业文化
企业文化理论在20世纪80年代得到了 初步的发展，这一时期的研究重点是 企业文化的概念、特点和作用等方面。
在全球化的背景下，企业文化理论的 内涵和外延得到了进一步拓展，涉及 跨文化管理、企业社会责任等方面。
企业文化基础第1章ppt课 件
• 企业文化概述 • 企业文化的发展历程 • 企业文化建设的意义和原则 • 企业文化建设的实践和方法 • 案例分析
01
企业文化概述
企业文化的定义
总结词
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行 为准则、信仰和习惯，以及与之相关的仪式、象征和语言。
详细描述
团队氛围。
卓越原则
企业文化建设应追求卓 越，不断追求更高的目 标，提升企业的整体素
质和竞争力。
企业文化建设的核心目标
形成独特的企业价值观
通过企业文化建设，形成符合企业特 点和行业特点的独特价值观，引导员 工的行为和决策。
营造良好的企业氛围
通过企业文化建设，营造积极向上、 团结协作的企业氛围，提高员工的工 作满意度和归属感。
阿里巴巴
坚持客户第一、员工第二、股东第 三的原则，注重团队合作与企业家 精神，形成了独特的企业文化体系。
苹果
追求卓越品质，强调简约、完美主 义的设计理念，激发员工对产品细 节的关注和追求。
失败企业的企业文化建设案例
01
02
03
雷曼兄弟
过分追求短期利益，忽视 风险控制和长期价值，导 致企业内部缺乏信任和责 任感，最终破产。
诺基亚