供给侧改革下国企将何去何从？
国有企业改革的面临的困境和出路
国有企业改革的面临的困境和出路随着国家改革开放的不断深入，国有企业改革逐渐成为中国经济发展中不可回避的问题。
在改革进程中，国有企业面临着许多困境，同时也有许多出路。
国有企业改革面临的困境首先，国有企业在管理和经营方面存在较大的问题。
传统的国有企业管理体制笃信计划经济，思维惯性较强，各层管理人员往往重文轻实，事务繁琐，管理效率低下。
同时，由于国有企业强调社会责任感，大部分企业经营战略缺乏市场竞争性和市场预期，企业经营效益不理想，加剧了企业在市场中的竞争力不足。
其次，国有企业改革面临的另一个困境是人才流失。
国有企业的薪酬水平和激励机制不如外企，久而久之，人才流失加剧，使得企业经营和管理的水平逐渐下滑。
再次，国有企业改革还面临资金紧张的问题。
由于国有企业多数为完全或部分国有所有制，融资难度较大。
尽管政府可以给予相应扶持，但这会加重政府财政的负担。
国有企业改革的出路首先要解决的问题是加强改革的措施和方案。
政府要提出行之有效的政策方案和实施计划，确保改革的顺利进行。
同时还要引进一些高素质的管理人才，以提升企业管理水平。
其次，要进一步激励人才，建立合理的薪酬体系，创造更好的激励机制，使得国有企业内部更加有活力和竞争力，从而在市场中更具竞争力。
再次是要加强政策扶持，优化政策环境。
政府应从税收优惠、资金支持、行业协调等方面提供必要的政策支持，为企业创造有利的外部环境，缓解资金紧张的窘境。
最后是要增强国有企业自主创新能力。
国有企业需要进一步探索创新，提升创新意识，更好地适应和引领市场需要。
这也是保持企业竞争力的重要手段。
总之，国有企业改革是促进中国经济发展和社会进步的必由之路。
政府、企业、市场和社会各方应共同协作，发挥各自的优势，共同推进国有企业改革，从而在市场中增强国有企业的竞争力，实现企业的可持续发展。
国有企业改革的发展方向和政策
国有企业改革的发展方向和政策随着中国经济的逐步发展，国有企业改革成为了一项必要的任务。
作为国家的重要组成部分，国有企业需要更加高效地运作，促进中国经济的整体发展。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业改革的发展方向和政策。
一、发展方向1. 市场化改革改革的一个重要方向是市场化。
国有企业应该逐渐从计划经济向市场经济转型。
这需要落实市场化的改革措施，允许国有企业竞争和自主经营。
同时，应该加强监管，以确保公平竞争的环境。
2. 产业升级为了适应更加竞争激烈的市场，国有企业应该致力于产业升级。
它们需要更多地关注创新和技术发展，以提高产品和服务质量。
这需要国有企业与高科技公司之间的紧密合作，以促进技术交流和知识产权保护。
3. 资本化和集团化在过去，国有企业通常以传统的管理方式运作。
国有企业应该积极地走向资本化和集团化，以更好地适应市场需求。
这有助于国有企业更好地管理他们的资产，并且具有更高的经济效益。
4. 深化改革国有企业改革仍应不断地深化。
政府应该继续完善企业所有权和资产管理制度。
此外，改革也需要触及到企业文化和结构。
国有企业改革离不开员工参与和管理模式的升级。
企业应成立员工投资等职工持股机制或其他员工激励机制，提高员工的管理积极性和主人翁意识。
二、政策支持1. 政策经济支持政府需要在经济方面给予国有企业适当的支持，包括减轻税负和提供财政资金。
此外，为了满足国有企业不断变化的融资需求，政府应该完善融资渠道，支持国有企业的债券发行和金融改革。
2. 产业政策支持政府也需要给予国有企业产业上的支持。
这可以通过制定一系列的政策和措施实现，例如优惠政策，优先发展政策和创新资金支持。
政府也应该加强对行业领域的管理，推动国有企业的发展。
3. 动态调整政策支持政府需要关注全行业的运行情况，并及时制定和调整支持政策。
政府应该实行“差异化管理”的方法，将政策分别针对不同规模、不同发展阶段的企业实行。
4. 打破政府与企业藩篱政府应该打破与企业的藩篱，注重政企融合，即政府应注重聆听企业意见，在政策制定时更加注重企业的真实情况和存在问题和难点，使国有企业政策更切实可操作。
供给侧结构性改革:东北国有企业改革重点及路径
供给侧结构性改革：东北国有企业改革重点及路径夏茂森;李晓梅【摘要】东北国有企业供给与外部需求不匹配,供给无效率,深层次原因在于政府与企业间缺乏清晰的管理边界,国有企业还未成为真正的市场主体.新一轮东北国有企业改革思路应从依靠政府投资输血、优惠政策转向提升国有企业内部供给能力和供给效率,改革的核心在于重塑国有企业市场主体地位,推动国企成为满足市场需求、创造市场需求的主体.理清政府与国有企业间的关系,转变国有企业资源配置扭曲、无效,通过体制创新激发国有企业内部潜力和活力,依靠技术创新推动国有企业产品优化升级是国有企业改革的方向.【期刊名称】《学习与探索》【年(卷),期】2017(000)010【总页数】5页(P125-129)【关键词】供给侧结构性改革;东北振兴;国企改革;体制创新【作者】夏茂森;李晓梅【作者单位】辽宁大学商学院,沈阳 110136;辽宁工业大学经济学院,辽宁锦州121001【正文语种】中文【中图分类】F276.1上一轮东北老工业基地振兴战略支撑东北经济近十年较快增长。
但是，在全球经济总体放缓、国内市场需求偏弱的大背景下，国有企业潜藏的结构性矛盾、体制矛盾不断凸显。
国有企业市场主体地位不突出、内部原发性动力不足等问题仍没有根本解决。
2016年，国务院发布《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》，为东北老工业基地发展指明方向。
基于东北特有的经济结构特征，国有企业改革是东北经济转型的关键。
本文从供给侧结构性改革视角，提出了未来国有企业改革的重点领域和改革路径。
(一)投资拉动模式导致国有企业低水平扩张，核心竞争力提升不足自2003年我国实施东北老工业基地振兴战略以来，东北经济发展更多依赖投资拉动，经济质量提高有限。
当前，投资仍然是东北地区经济增长的最大推动力，2005年辽宁固定资产投资建设总规模9 925.06亿元，GDP总值为8 047.3亿元，两者之比为1.233∶1。
但自2009年后，辽宁固定资产投资高速攀升，2012年固定资产投资建设总规模为62 838.3亿元，是2005年的6.3倍，固定资产投资与GDP比值为2.529∶1，远高于其他省份，投资拉动经济发展特征明显，吉林、黑龙江也呈现类似趋势。
供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策
供给侧改革背景下国有企业的机遇、使命与对策作者：靳红来源：《国际商务财会》2016年第06期【摘要】为适应经济进入新常态的变化，我国政府提出了“供给侧结构性改革”，旨在通过供给层面的改革和制度安排，协调供需错位的经济结构性矛盾。
国有企业作为国民经济社会发展的中坚力量，在促进现代化、保障民生、维护公共利益方面发挥着不可替代的作用，但在体制机制和历史负担等因素的影响下，去产能、去库存、去杠杆和转变发展方式的任务尤其艰巨，成为推动供给侧结构性改革的关键领域。
要实现预期目标，需要进一步简政放权，以新的制度供给促进要素流动，国有企业应当主动作为，以理念创新引领实践创新，通过深化改革增强国有企业的活力和竞争力，以创新推动国企提质增效，不断提高全要素生产率。
【关键词】供给侧改革国有企业提质增效【中图分类号】F121受全球经济危机的影响，国际经济形势持续低迷，对我国而言，长期依赖投资和出口推动的经济高增长的模式难以持续，经济进入增长减速、结构升级、动力转换的新常态。
进入新常态的中国经济，周期性矛盾和结构性矛盾并存，但结构性矛盾更为突出。
因此，必须在适度扩大总需求和调节需求结构的基础上，着力加强供给侧改革，供给侧改革最终要落到结构改革上，通过比例调整来设计新结构、改善效率，通过创新来提供新供给，通过改革来构建新动力，核心是将改善供给结构作为主攻方向，实现由低水平供需平衡向高水平供需平衡的跃升。
2015年11月10日召开的中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记首次提出要“着力加强供给侧结构性改革”；2015年12月18召开的中央经济工作会议明确了“去产能、去库存、去杠杠、降成本、补短板”五大任务；2016年1月26日召开的中央财经领导小组第十二次会议研究供给侧改革方案，供给侧改革从顶层设计进入具体实施阶段。
在2016年的政府工作报告关于“加强供给侧结构性改革，增强持续增长动力”的内容中，特别强调大力推进国有企业改革，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。
国有企业改革的现状与未来走向
国有企业改革的现状与未来走向国有企业改革，是中国改革开放以来的重要经济变革之一。
随着市场化进程的不断推进，国有企业改革也在不断进行当中。
本文旨在探讨国有企业改革的现状与未来走向。
一、国有企业改革的现状国有企业改革的现状可以从两个方面来分析：一是改革进展的情况，二是改革的模式和手段。
首先是改革进展的情况。
在过去的几年中，国有企业改革取得了一系列成果。
2013年至2018年，国家出台了一系列相关政策文件，如《关于落实中央企业重组整合指导意见的通知》、《关于国有资本控股上市公司管理若干问题的规定》等文件，强化了对国有企业的监管和管理，一些老旧产能过剩的企业进行了淘汰，同时也有一些老牌的国有大企业进行了深层次的重组和整合，加强了经济的整体运营效率。
国有企业的盈利能力也得到了进一步提升，为政府增加了财政收入，为社会经济发展做出了重要贡献。
其次是改革的模式和手段。
国有企业改革的模式和手段也在不断变化。
如去年，国有企业改革重心转向了混合所有制改革。
混合所有制改革，就是将国有企业中部分股权投资出去，吸引社会资本进入企业，在保证大股东控制权的情况下，丰富企业的所有制结构，改进企业的治理结构，从而实现提高企业竞争力的目的。
混合所有制改革有助于引入优秀的市场化企业管理人才，提升企业的效率和管理水平。
二、国有企业改革的未来走向国有企业改革在未来的发展中，应当注重以下几个方面：首先，深化改革，推进“放管服”改革。
要通过放宽市场准入、优化企业服务、减轻企业负担等措施，让市场经济的信号能够更好地发挥作用，激发企业的活力和创新力。
其次，要创新国有企业改革的方式和手段。
混合所有制改革只是其中之一，国有企业可以通过股权重组、债转股等方式来优化资本结构，实现资本的更加市场化和精细化。
最后，关注国有企业品质和效益提升的问题。
除了国有企业在改革中要注重创新管理模式和手段，提升管理效能以外，还需要关注本身产品和服务的质量和效益提升。
只有通过不断提升产品和服务质量、降低成本，在市场竞争中获得更大的市场份额，才能最终实现企业的健康可持续发展。
国有企业改革的现状和前景
国有企业改革的现状和前景自改革开放以来，中国日益走上了现代化道路，国有企业在这个过程中扮演了重要的角色。
然而，随着经济的发展和市场的变化，国有企业的存在和发展面临着新的挑战。
国有企业改革成为当前经济领域改革的重点之一。
本文将从改革的背景、现状和前景三个方面进行分析。
改革的背景中国经济步入了新时代，改革已成为推动经济发展的关键。
不断的改革和创新是中国经济的源动力。
广泛改革国有企业已经成为了经济转型的关键之一。
然而，国有企业的改革并不是一帆风顺的，曾经的国有企业在高速发展的过程中也存在种种问题。
其中最为明显的就是体制上的弊端和市场的竞争压力。
国有企业的产权结构复杂，管理体制僵化，用人机制过于繁琐等等不利于企业发展的因素在新的经济形势下愈加显得突出。
在与外企的强烈竞争下，这些问题也催生出了国有企业的改革，在这一背景下，国有企业改革进行得如火如荼。
改革的现状改革进行得如火如荼，但却没有一统的改革方案。
各地的国企改革方案不尽相同，改革效果也是呈现出千差万别。
改革方案的差异主要体现在于改革的深入化以及是否解决了根本性问题。
例如，有些省市的国企改革只是在组织架构、改变机制方面进行了一些改革，而没有触及到根本的体制改革问题。
国企改革如此分化的原因归根结底是因为不同省市的经济发展水平、文化等因素的影响及当地政府的领导方式不一致。
同时值得注意的是，不同的国有企业在改革过程中也有着不同的需求和问题。
在这个过程中，该如何实现信息共享，促进区域协调发展以及推动全国国企的整体升级也成为了国有企业改革过程中的难点问题。
改革的前景中国国有企业改革的前景相当广阔，这一方面是中国现代化进程的必要条件，同时国有企业改革的成功与否也会影响到中国经济发展的质量和速度。
改革的实现路径或许还需要时日，但是对于未来的发展，国有企业应当更加积极适应市场环境和劳动力市场需求，加强对技术、资金、产品等的投入，注重人才的抓助，促进国有企业与外企的深度合作等等。
中国国有企业改革的现状与未来方向
中国国有企业改革的现状与未来方向近年来，中国国有企业改革一直是一个备受关注的话题，尤其是随着中国经济持续高速增长，国有企业的功能和作用越来越受到重视。
目前，国有企业改革取得了一些进展，但也面临着一些难题和挑战。
本文将就中国国有企业改革的现状与未来方向进行探讨。
一、国有企业改革的新进展近年来，中国国有企业改革取得了一系列新进展。
首先，国有资本投资、运营、监管体制逐步完善。
国资委作为国有资产监管机构，正逐步推进行业监管和资本运营两大体系的改革，实现资本运营与业务经营的分离。
其次，国有企业市场化改革取得了积极进展。
国有企业实现了转型升级，加强了与市场的连接，提高了市场竞争力。
此外，国有企业混改取得了一些成果，吸引了外部资本进入，并进一步激发了国有企业的竞争活力。
最后，国有企业在承担社会责任、发挥公共作用方面取得了重要成果，推进绿色发展、质量提升等方面具有积极作用。
二、面临的难题和问题然而，国有企业在改革过程中也存在一些难题和问题。
首先，国有资产管理方式不够规范，监管失效等问题仍然存在。
其次，国有企业内部制度、管理体系、市场竞争机制不够健全，管理效率和绩效有待提高。
此外，国有企业作为公共服务和重要产业的承担者，也需要在应对环境污染、减少能源消耗等方面做出更大努力。
最后，国有企业的组织结构和文化氛围还需进一步优化，才能更好地适应市场化改革的需要。
三、未来发展方向与趋势针对以上问题和挑战，中国国有企业应继续加强改革，进一步推进混改、上市改革、专业化营销等方面的发展。
需要坚决减少干预，构建真正的市场化机制和竞争机制，让企业回归市场，更好地服务于公众和社会。
同时，国有企业还需要关注环保、绿色发展等社会责任事项，在对内转型升级的同时也保持对外健康稳定的增长态势。
总之，中国国有企业改革是一个渐进式、复杂性的过程。
国有企业必须积极面对现实问题和未来挑战，进一步推进市场化机制改革，把握好混改机遇，加强高质量发展，不断提升国有企业竞争力和综合实力。
供给侧改革背景下国有企业改革的新思路
供给侧改革背景下国有企业改革的新思路摘要：随着社会的发展使得越来越多的国有企业在管理方面都开始实行改革，在此过程中，国有企业改革与国有企业管理之间有着较为重要的联系和关系。
在国有企业改革的背景下，国有企业管理的发展不仅有利于国有企业的经营，也有利于优化国有企业的经营环境。
大规模简化业务管理的速度和流程，从而加快决策制定，最大限度地提高国有企业的安全性。
因此，有必要加强这种国有企业管理的创新和应用。
但是，目前，中国国有企业在国有企业改革下的国有企业管理存在较多问题。
提出了国有企业管理创新的思路和对策，为进一步加强国有企业内部管理提供了发展思路。
关键词：国有企业改革，国有企业管理，关系国有企业改革是国有企业发展与创新相结合的产物。
因此，有必要确保国有企业改革能够在国有企业的管理过程中发挥有效的管理和控制作用。
适应国有企业发展的现代变化，实现国有企业持续稳定发展，保持国有企业的发展速度和竞争力。
一、国有企业改革与国有企业管理的关系1.1国有企业改革与国有企业管理相互促进良好的国有企业改革可以促进国有企业管理的发展，提高国有企业的管理效果和效率也将促进国有企业改革的发展。
如果一个国有企业有一个良好的国有企业改革，它将促进国有企业的管理活动变得更加有序。
如果国有企业的国有企业管理制度相对完整和系统化，将大大提高员工的积极性。
优秀的国有企业改革会给国有企业发展注人鲜活的发展元素，也会带动国有企业管理的不断完善。
1.2国有企业改革与国有企业管理相互制约国有企业通常是一个社会组织。
与此同时，国有企业改革与国有企业管理的关系也非常密切。
我们都知道，国有企业管理处处渗透着国有企业改革，如果一个国有企业的员工都是人浮于事，缺乏进取心和积极的态度，甚至国有企业也有完善的管理体制，对国有企业的发展影响不大。
如果国有企业有着良好的国有企业改革，但是国有企业管理制度漏洞百出，使得国有企业的员工的根本利益得不到充分保障，国有企业的发展仍然止步不前。
基于供给侧改革谈国企改革的路径选择
经济管理93基于供给侧改革谈国企改革的路径选择孟 震 河南能源化工集团有限公司销售公司摘要：供给侧改革中有相当一部分就是针对国企深化改革的战略方向和基本策略。
二者间存在的共性决定了彼此无法脱离对方而存在。
基于供给侧改革深化国企改革的路径首先要在顶层设计方面实现科学布局、分类管理，其次是构建现代企业管理机制，再次则是优化监管，推进职能转变。
关键词：供给侧改革；国企；改革；路径；选择中图分类号：F271；F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)021-0093-01本世纪首个金融危机的爆发不仅给世界经济造成普遍性的负面影响，也使中国经济从高速增长向中高速转向。
这也使得改革进入到转方向、调结构、变动力的攻关期。
而这一过程中，国企改革更成为供给侧改革的重中之重，成为未来经济竞争力与创新力的决定性因素。
一、供给侧改革与国企改革的共性在供给侧结构性改革的主线中，提高全要素生产率是最终需要达成的核心目标，因此才要实现经济发展质量、效率、动力的全面变革。
这其中，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板恰恰就是针对众多国有企业生产经营与管理中的历史遗留问题。
而国企完善管理体制、改革资本授权机制、加快优化布局、调整结构、战略性重组，从而实现对国有资产的保值与增值，这一系列深化国企改革的措施又正与供给侧改革优化存量资源配置，扩大优质增量供给形成呼应。
由此可见，国企改革正是供给侧结构性改革最重要的组成部分。
这不仅是由于国企因其支柱性地位长期以来已成为社会经济的核心结构，也缘于起始于计划经济时代的国企管理机制、结构已与现代经济市场化整体间出现了巨大差异。
由于这种千丝万缕的本质关联，供给侧改革与国企改革之间其实存在相当的共性，因而供给侧改革无法脱离国企改革而有效实现，国企改革也必须借助供给侧改革的优化创新实现转型升级。
二、基于供给侧改革谈国企改革的路径选择（一）科学布局、分类管理改革不是局部优化，而是全局整改。
中国国有企业改革的现状和未来发展趋势
中国国有企业改革的现状和未来发展趋势近年来，中国国有企业改革不断深化，其目的是通过发展市场经济，提升国有企业的竞争力，推动经济发展。
然而，中国国有企业改革的现状仍然存在一些问题，如国有企业管理体制不够完善、缺乏市场导向等。
本文将分析中国国有企业改革的现状和未来发展趋势。
一、中国国有企业改革的现状1. 市场化程度不够高目前，大部分国有企业仍然缺乏市场化运作，存在着政府干预过多的问题。
虽然国有企业改革已经取得了一些成果，但在市场化程度上仍然存在不足。
在国有石油、电力、煤炭等领域，政府对其进行直接控制，出现官员利用自己的职务发挥不正当的影响力，这种情况严重影响了企业的健康发展和市场竞争的公平性。
2. 人才不足对于国有企业而言，其人才队伍建设是至关重要的。
然而，国有企业中高层次和技术人才持续流失，对企业产生了不良影响。
相对而言，国有企业的工资待遇普遍较低，尤其是顶尖人才的薪酬待遇较低，缺乏足够的吸引力。
同时，由于国有企业的管理制度相对僵化，导致其对于人才的选拔和使用存在一定的局限性。
这就需要国有企业在管理制度上做出调整，如增加招聘渠道、加强内部人才培养等。
3. 资产质量不高国有企业改革过程中出现的另一个问题是，一些国有企业在管理方面存在问题，导致其业务经营不佳、资产利用效益低下，同时也影响了税收及国民经济的发展。
例如，国有企业经营不善，没有精准的核算，并且财务收支难以平衡。
对于一些不良资产，也没有妥善处理和处置的机制。
这将给国有企业的未来发展带来一定的风险。
二、中国国有企业改革的未来发展趋势1. 推进市场化改革国有企业改革需要继续加强市场化改革。
这涉及到多个方面，如进一步完善国有企业公司制、加快推进股份制改革、优化公司治理结构等。
其中，股份制改革是国有企业改革的核心，可以有效提高国有企业的市场竞争力和经济效益。
通过将国有企业引入企业管理模式，有利于提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 培养专业化管理人才要加强国有企业中的人才队伍建设。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供给侧改革下国企该何去何从？
供给侧结构性改革作为“十三五”期间我国经济体制改革的一条主线，已经
在简政放权、国企改革、推动“双创”、化解过剩产能、发展现代服务业、制造
业升级等多个战线深入推进。2016年3月25日，国务院批转《关于2016年深
化经济体制改革重点工作的意见》，该意见将国企改革放到今年经济体制改革的
首位。可以说，作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点，
国资国企改革已经成为重点，将会逐步向纵深推进。
作为国企，如何在改革大潮中平衡过渡？如何在产能过剩的情况下，化解危
机焕发新生？成为当前一大课题。
1、信息化加强。随着互联网的快速发展和国家”互联网+“的号召，越来越多
的企业关注信息化平台的搭建，并将自身业务互联网化，以此实现供需信息的快
速流转、数据的无缝对接等。互联网思维的引入既能令现有业务得到更快速响应，
又能有效开拓新业务。
易派客是中国石化结合公司物资采购与供应实际建立的集采购、销售功能于
一体的电商平台，2015年4月1日正式上线，其前身为中国石化物资采购电子
商务/招标平台。易派客平台成立初期是主要是为自身及其核心企业提供采购和
销售服务，2016年4月以来已逐步对外开放，投入商业运营，目前主要提供企
业专业产品、普通产品以及一般用户生活用品的采购与销售服务、供应链金融服
务并为中石化体系内企业提供在线招投标与石化采购服务。据报道称，电子化采
购大幅提升了中石化对优质资源的获取能力，每年中石化接近2000亿元的采购
量，集团化采购率超过80%，节约采购资金近0.7亿元。
2、重组并购。6月以来国企并购重组事件频发，相继有四组央企披露了并
购重组事项。如宝钢与武钢重组、中粮合并中纺等。此外，保利集团与中航工业
也正筹划地产业务重组。通过强强联合，强化企业在某一领域的优势地位，走出
国门。
3、人才激励。人才的吸引及潜力的挖掘无论何时都是企业人力资源需要考
虑的问题，特别是在企业战略调整时，都会伴有相应的人才激励方案出台。深圳
燃气近期发布了股权激励草案，激励对象包括公司董事长、董秘等9 名高管、
81 名中层管理人员以及229 名核心骨干员工共319 人,拟授予股票数量3219
万股,占公司目前总股本的1.48%,授予价格4.57 元/股,锁定期24 个月。通过股
权激励，推进国企改革，激发企业活力。
4、流程梳理。很多企业在开拓外部市场的同时，也开始关注内部管理问题。
通过梳理内部流程，确定核心流程、简化流程，集中资源发展优势产业。
国资国企改革是一项复杂的系统工程，如果缺乏创新的思路、周密的策划、
稳妥的实施，将很难取得理想的效果，甚至可能留下改革后遗症。远卓管理顾问
通过多年的探索，在对国企进行深入剖析的同时，紧跟时代步伐，深入研究国资
国企改革的重大理论和实务问题以及典型成功案例，逐渐形成了一套契合国企的
服务方案，可帮助企业在改革大潮中平衡过渡、不断壮大。远卓曾深入服务过的
国企有：中国远洋运输集团、五矿集团、国资委、华润集团、华能集团、中粮集
团、轻盐集团、中国医药集团等。