工程部2015年总结
工程部全年工作总结2015
武汉长通航道工程有限公司工程部2015年部门工作总结2015年在紧张和忙碌中飞快的过去了，工程部全体工作人员团结一心、再接再厉，在各级领导的关心支持、各部门的通力配合下，严格贯彻执行“安全第一、预防为主”的管理方针，较好完成了全年的工作任务，具体总结如下：一、完成的主要工作1、自觉加强内务管理，努力提高整体素质根据公司统一安排，部门负责人带头清理整顿办公环境，完善相关配套设施、规划调整室内布置，规范内部管理，加强月度绩效考核制度，严格执行在汉考勤制度，制定各项工作完成时间节点并按期完成；鼓励工程部各位同志积极参加各类职称等级和执业资格考试，利用空余时间加强专业技术的学习，取得了较好效果；组织、参与编制工程、设备、安全、部门、项目部相关的制度办法，组织全体部门人员集体对公司新的规章制度与管理办法进行了2次学习与讨论。
2、完成各老项目的出运与资料、结算收尾工作。
具体完成荆江各标段、宜昌至昌门溪一二标段的砼块供应与上下行工程量的确认、工程资料的编制汇总与移交；枝江及陈家港预制场还增加了三千余片联锁块的生产及供应，同时对昌门溪II标段所需砼块不足部分进行了预制生产及出运；协调塔市驿预制场、洪湖预制场及武穴预制场库存砼块供应罗湖洲修复工程；完成白螺、洪湖预制场出运；完成南京下游龙潭、和县、扬中、仪征预制场地出运及资料整理移交工作。
3、完成各新项目的开工准备、正常生产工作。
具体完成了阳逻预制场地建设工作，并完成了5万方D型块的预制生产任务；调运枝江七星台预制场、塔市驿预制场的机械设备及相关物资至阳逻仓库存放，并进行了维护保养与竹胶板的清理、晾晒；组织繁昌预制场的设计规划、场地平整及配套临时工程建设等相关工作，并保证工程顺利开工正常生产；组织塔寺驿设备物资材料调运到武穴预制场，完成武穴场地硬化、钢托板清点、竹胶板晾晒等，还完成了武穴预制场安全文明施工标志标牌规划设计与布置，并组织其他新开工预制场按同等要求布设。
2015年度工程部工作总结90406
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015年公司工程部总结报告
XX年是xxx最有意义的一年。
一年来，在公司领导和关怀下，在各部门相互配合下，我们经历了前期筹备阶段、集中入住阶段、集中装修阶段、集中管理阶段，在公司不断培训指导下，虽然时间比较紧张,但都有条歩稳完成了各个阶段.在工作中虽然遇到了不少新问题和困难，都能通过公司的指导、部门的配合、自己在工作中的学习和探索创新中得到解决。
同时学到了许多新知识，帮助自己提高了业务水平和工作能力,完成了全年目标和任务.工程部经历了前期介入、人员储备、日常管理、物资储备、装修管理、库房管理、档案管理、设备设施的管理、及接管验收、遗留问题整改的几个重要阶段。
滨河的团队是我为以自豪的团队,年轻、富有激情、活力，虽然面对问题时都有自己的想法,争论不休,但最终都能达成共识,完成目标.一、工作概况1、到12月底共办理入住套521套，未办理入住27户。
2、办理装修装修共395户。
3、办理竣工已入住237户。
4、沟通协调解决重点设计缺陷及工程质量问题20余项5、全年接待报修1475起，（不包括工程服务部自查的)维修率100％。
6、执行定编人员，没有增加编外人员,没有岗位余员现象，有效的控制了人力成本，同时外输出一人（橝郡项目）7、严格控制浪费情况，提高全员节能意识，1、售楼处化粪池清掏8个月x2400元每月共计19200元2、整售楼节能灯9w原9个月能耗5467。
5kw改5w后30375.5kw节约2430kw3、锅炉房照明改造原200w白炽灯5个3个月能耗2160kw改造后234kw节能1926kw。
XX年将对园区进行全方位实施节能方案。
8、对物业工程维修有效投诉0起9、工程事故0起，意外伤害0起。
二、管理内容1、目标落实与实施：1按照工程部管理方案、装修管理方案在工作要求完成目标.2按计划目标任务去落实工作内容,按时间节点把计划内容完成尽可能地按时间节点把完成工作时间向前推移。
不拖、不欠。
做到今天的事今天完成，提早计划、提前实施、提早完成工作,突出效率。
2015工程部年终总结
工程部2015年年终工作总结尊敬的各位领导及同仁大家好！时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
总结经验，找出不足。
为此，我代表工程部为2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
第一部分：工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续1年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门人员的齐心协力，我部克服了种种困难，严格遵守对工程进行控制的管理方法。
从对安全、工期、质量、成本等重要因素的控制，和加强合同的管理和信息的管理，努力协调和政府、设计、业主、监理的关系，努力加强了管理措施。
一、工期控制1．前期部分项目工程工期出现延误情况（全友项目，淮口项目），后期项目工程（文井街项目，青白江幼儿园项目，崇州污水管网项目）基本按合同工期要求能完成。
制约工期的主要原因1.资金和劳动力不足。
资金的不足导致材料供应不上，出现停工待料现象，劳动力的缺乏造成了工程进度严重拖延。
2.管理不当。
一方面项目经理责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面工程部对有些项目工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是业主分包的单位缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们部门在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，为公司的发展作出更大的贡献。
二、安全控制安全是企业的效益；安全是员工的生命！安全文明施工是项目中不可忽略的一项工作，过去的一年我部要求项目部配备专职安全员，并针对分项工程的实际情况，制定有针对性的安全交底，专职安全员需每日进行巡视，发现有违规、违章操作的及时进行纠正，特别是临边防护，安全通道，防护棚，脚手架的搭建要严格按照相关规范及审批方案进行施工。
2015工程部年度工作总结
2015工程部年度工作前言2015年，工程部在公司的发展过程中，承载着重要的责任。
本篇文档对工程部的整体工作进行，回顾工程部在过去一年中所取得的成绩，以便为将来的改进和发展提供参考。
工程部任务业务发展2015年，工程部的业务发展稳定推进。
通过我们的不懈努力，为公司的发展注入了新的活力。
项目管理我们积极采用各种项目管理工具，持续优化项目管理流程，并且加强与客户的沟通协调，使得项目的进度、质量和成本得到了更好的控制。
我们的管理方式和服务让我们得到了客户的肯定和信任。
技术提升我们采取了多种手段，提升了工程师的技术水平，同时也增强了员工学习的意识。
在不断完善的技术体系下，我们不断挑战复杂的技术难题，为业务发展提供无限动力。
运营管理我们不断完善工程部的运营管理体系，提升员工工作效率，提高客户满意度。
在这一年中，我们做了如下的工作：人员管理我们注重人员的合理配置，进行全员的培训和交流，确保员工能够在工作中不断地学习和进步。
成本控制我们采用成本控制管理体系，注重通过优化内部流程、设备合理使用等方式，提高资源的利用效率，降低成本。
工程部成果项目实施在2015年中，工程部共完成了30个项目，其中大型项目10个，中型项目15个，小型项目5个。
技术研究2015年，我们投入了大量的时间和资源进行技术研究，为公司的业务发展提供了很大的助力。
我们研究过的技术有：•云计算•大数据•区块链•人工智能•网络安全在这些技术研究中，我们不仅掌握了最新的技术趋势，还为公司的业务发展提供了创新思路。
员工培训为了提高员工的技术水平和服务能力，我们开展了一系列的培训活动，包括：•技术培训：加强工程师的技术学习，提升技术水平和工作质量；•业务培训：通过完善服务标准和流程，提高客户满意度；•管理培训：提高管理团队的管理水平和决策能力，加强人员管理和成本控制。
培训计划的开展和落地取得了良好的效果。
工程部展望在2016年，工程部将进一步加强与客户的沟通与协调，提高技术水平和项目管理能力，为客户提供更好的服务。
2015年工程部工作总结
2015年工程部工作总结2015年工程部相对2014年是进步的一年，尤其在劳务结算、合同管理、劳务单价费用实施、现场检查制度、成本控制等已经基本程序化、规范化。
为项目部精细化管理，规范化管理，程序化管理实施奠定一定基础。
但同时也暴露出许多管理漏洞，管理疏忽的地方，如现场安全管理、现场质量管理、材料限额、劳务队进场选择等，有待进一步提高、补充、完善相关制度、细化相关流程。
现对工程部日常运作及管理，做进一步总结。
一、每月项目部PPT工作汇报情况各个项目部在每月的6~9日进行上月工作总结，工程在一个月中的各项进展一目了然。
在工程中遇到的困难领导能够及时掌握，促进项目推进工作，并每个月进行评优，为年底评比提供了依据。
二、工程现场实际检查情况由唐经理带队每月到工地进行检查，并实际进行指导工作，指出不足，下发整改通知单，落实公司管理制度，对检查出问题及时纠偏，避免同样问题扩大，防患于未然（由于我在项目部，对各项目现场检查参加较少）。
三、加强合同管理，劳务结算劳务合同、劳务结算逐渐形成固定样板。
劳务结算单价有依有据，对于各个工程特殊之处上会共同研究处理方案。
必须有合同才可以进行劳务结算，工程量由项目部上报，经营部审核套价，工程部、技术部、副经理、经理层层审核，层层把关，程序透明，公平。
四、工程后期的完善各项目部已做好工程收尾工作，逐步完善成本、利润、劳务结算，后期挂账问题。
剩余材料归库，工器具归库，完善后期挂账，后期保修义务。
五、工程部需要改进及存在的不足1、劳务队定价需要进步完善，本年度为首次劳务队定价实施阶段，做到劳务结算大家有一个统一标准，有依有据。
但在结算过程中存在部分漏项，部分定价描述不详尽，而且劳务价格是根据2014年底价格，部分不适用于2015年价格等问题，跟后期结算带来很多认价、定价等事宜。
2、进步完善合同。
经过2015年度实践，在已签订的合同中存在部分漏洞，使劳务队在结算时有扯皮事项，在后期结算造成很多不必要的纠纷。
工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排
工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里,我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。
一、2015年完成工作情况1.年初配合规划设计部门完成了,羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上,开始部分设施。
2.配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。
3.配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作,并对项目所需分别给予编制预决算书.4.按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质,签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。
5.完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。
6.完成巴美湖西湖南岸的土地整理,平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。
7.完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。
8.完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。
9.完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。
10.完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。
11.在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作.12.完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。
13.完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成.二、2015年不足之处2015年虽然万层了很多工作,但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进.1.2015年9月份，在职工宿舍楼施工中,出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。
2015年度工程部工作总结(工程部)
2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。
在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。
2015年度工程科总结
工程部工作总结一、主要工作内容自项目开工至今，工程部主要工作内容有：①编写总体施工组织设计及各项施工方案。
②办理各项施工手续。
③向监理、业主事业部和集团公司上报工程进度情况及各项各向工作进展。
④组织制定施工计划并监督执行。
⑤对施工质量进行检查，并对监理业主提出的质量问题进行整改回复。
⑥编写各项技术安全交底及设计变更。
二、工作存在问题正式开展工作三个多月来，工程部在此过程中遇到了诸多问题，归纳为以下四点：①沟通问题。
工程部作为项目部施工的先行部门，处于各项工作开展的前沿位置，沟通工作尤为重要。
沟通对象包括业主、监理、事业部、集团公司、各工区、作业队等各个对象，沟通内容也不尽相同。
由于，前期对监理、业主单位的不熟悉，沟通出现了一些问题，对工作的开展产生了一些影响。
针对于此，项目领导也积极为我们提供了帮助，指点迷津、调整人员，使工程部的沟通能力有了一定提升。
②执行问题。
一切工作最终都要落实到实际行动，因此工作不仅要有计划，更要有执行。
在前期工作中，工程部存在执行力不足的问题，对业主、监理、事业部及集团公司的要求没能及时的执行或者执行不到位，使工作开展效果不理想，没有能够达到预期效果。
针对此项问题，工程部组织召开多次部门会议，对部门成员进行反复强调，落实执行问题。
让我们每一个人都能意识到执行问题的重要性。
从最小的改正错别字问题做起，一点一滴逐步改进。
我们每一个人心中都始终绷紧一根弦，时刻牢记自己代表项目形象的使命，对业主、监理提出的各项问题进行及时整改落实。
③监督问题。
工程部负有监督施工质量及施工进度及管理分部的责任，我们前期未能很好的履行此项责任。
质量、进度是项目最重要的两个方面，由于前期工程部深入现场的次数太少，对工程现场不了解对工程质量不检查对工程进度没概念。
针对此项问题，我们部门进行调整，安排大家首先深入学习施工图纸、施工规范及标准化指南，充实大家的理论知识，然后让我们轮流去现场，学习现场施工的同时也检查施工质量并现场督促队伍进行整改。
工程部2015年上半年工作总结
工程部2015年上半年工作一、工作内容1. 项目管理在2015年上半年，工程部共承接了9个项目，总计完成资金投入500万。
其中，涉及建筑结构的5个项目，室内设计类项目3个，电气安装项目1个。
在项目管理方面，我们采用了敏捷开发的方式，将整个项目分成若干个迭代，每个迭代有自己的目标和计划。
同时，我们建立了协同工作机制，每个项目由一个项目经理负责，其他人员齐心协力，协助完成项目目标。
2. 设计工作工程部的设计工作主要涵盖室内装修、建筑结构、电气设计三个领域。
在2015年上半年，我们完成了6个室内装修设计项目，设计面积总计达到3000平方米；完成了4个建筑结构设计项目，其中还包括1个大型工程设计；完成了1个电气设计项目。
3. 建筑施工监理为了确保我们设计的项目得到质量上的保障，我们为每个项目配备了1-2名专门的监理人员。
他们将在施工过程中，保证施工按照设计要求进行，及时纠正工程质量问题。
在2015年上半年，我们共完成了5个工程的监理工作，总面积达到2000平方米，获得了客户的好评。
4. 其他工作此外，我们还积极参与了几项重要的技术研究工作。
其中，一项关于建筑结构高强钢筋连接的研究，被业内多家公司引用，得到了非常好的反响。
另外，我们还加强了人员培训力度，不断提升员工的技能。
二、工作反思尽管工程部在2015年上半年取得了很多成绩，但是在工作中我们也发现了一些问题。
1. 管理不够严格在项目管理过程中，我们发现有些项目经理的管理不够严格，整个项目进度不是很顺利。
我们需要通过加强项目经理的培训，推广良好的管理经验，加强与项目经理的沟通等方式，来解决这个问题。
2. 设计力量不足在室内装修领域，我们发现设计人员的数量不够，导致有时候无法满足客户的要求。
因此，我们正在加强对设计人员的招聘和培训工作，以提升我们的设计力量。
3. 工程质量存在问题尽管我们配备了专业监理人员，但在施工时仍然发现了一些质量问题。
这些问题主要来源于施工方，需要我们加强对施工方的监督，确保施工工作按照设计方案进行。
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2015年年度工作总结
2015年实际累计完成产值41785.6767万元，同比增长-18.60%；公司财务实际计入产值64235.9617万元，同比增长13.86%。
产值统计表单位：万元
2015年作为公司项目管理主要部门，工程部全面梳理了部门职责，努力做好项目管理的各项工作。
通过完善项目管理制度，建立项目管理台账，使项目管理工作程序化、规范化；通过人员培训，检查督促等方式，提高相关人员管理意识；通过健全采购流程，落实比价程序，规范采购管理，降
低施工成本；通过完善各类资源台账，合理调配资源，使公司资源利用效率最大化。
通过半年的工作，制度建设有效推进，工作流程进一步清晰，项目管理工作进一步规范。
一、完善工程制度体系，健全部门职责。
完善与工程部相关的制度修订工作，使工程部工作有章可循，编制《工程物资管理办法》、《分包采购管理办法》、《低值生产物资管理办法》、《工程测量收费标准》。
通过集中宣贯和工程部到基层单位分别宣贯，以确保公司相关人员理解制度。
制度经过试施行、修订、全面施行三个阶段，提高制度的可执行性。
二、进一步加强项目管理。
1、建立了项目管理台账，对公司所有未完结项目的甲方计量及收款、成本计入及付款、决算、保修款回收等进行全面梳理。
整理并督促整改成本计入方面的问题；及时更新台账，随时监控成本计入情况，以避免类似问题发生。
项目管理台账作为工程部项目管理的工具，使工程部随时掌握各个工程的执行情况和存在问题，及时督促落实。
2、对公司合同计划和工程成本方面存在的问题进行调查总结，对于工程成本中材料费的种类、数量、单价，机械费和人工费的种类、比例不合理的情况进行了调查汇总。
对于合同计划问题中合同计划不全的要求补充完整，合同计划不合理的要求进行了整改。
3、根据项目管理台账中内容，对未完结项目的甲方计量及收款、付款、决算等方面存在的问题进行梳理汇总，督促各项目部根据自身情况进行自查，认真落实解决存在问题。
并将反馈结果整理汇报，切实反映或解决未完结项目中存在的问题。
三、加强公司资源管理，初步建立内部流转。
初步建立了周转材料、低值物资台账。
从2015年6月30日开始，根据工程实际需要，实行内部流转，减少相关物资的重复采购，以节约工程施工成本。
通过核对各基层项目部周转材料台账建立公司周转物资管理台账，其中周转物资预制厂22项，第四项目部9项，船舶队23项，共计54项。
四、健全采购管理，降低施工成本。
重点加强工程分包及材料采购管理，健全采购制度，明确了采购权限、职责，规范了采购程序。
结合公司实际，指导项目部编制竞价邀请文件，组织竞价评审会议，积极推动采购管理的规范化。
按制度规定，组织采购比价27项，并对相关资料进行整理存档。
采购行为严格按照公司文件要求进行比价，比价程序公开透明。
在调查各基层单位的使用情况及征求基层单位意见的基础上，建立健全公司低值物资定额，低值物资管理台账，周转材料管理台账。
针对施工紧任务重的工程及时保证物资
供给保障。
根据2015年公司签订采购合同情况，通过对各供应商资质审查、公开招标竞价、供货情况、使用情况及售后服务调查测评，建立公司2015年合格供应商名录。
针对施工紧任务重的工程及时保证物资供给保障。
五、分包商评审与考核
为加强公司对分包商的管理，工程部结合《工程分包管理办法》和《工程分包管理考核细则》两项制度对现有分包商进行考核，考核合格的分包商纳入公司《合格分包商名录》中，现名录中共有分包商47家。
并每月对现有分包商进行考核打分，监督分包商在工程进度、质量管理、安全管理、文明施工、廉政建设方面达到公司管理要求，作为年底《公司2016年度合格分包商名录》编制的依据。
六、细化计划、统计，加强进度管控
根据公司管理需要，对进度月报、周报表格进行优化，从中能更清晰的反映出各工程项目的产值完成、节点进度、完成情况和存在问题。
根据统计数据不断更新项目管理台账，明确工程节点和完成情况，及时了解工程进度是否滞后及原因。
每月初发布《工程施工管理任务书》，月末对工程进度进展情况进行对比分析，对滞后工程项目进行原因分析和审核整改措施，发布《工程进度对比情况总结》并考核项目部
施工及进度管理情况，以督促项目部发展。
从而掌握在建工程项目进展状况，督促进度目标实现。
从7月开始每月第一个星期五召开生产调度会。
会议中主要反映各基层单位工程进展及施工进度情况，并分析进度滞后原因，通过生产调度会使公司对工程情况和项目进度等方面了解更加及时，也使各项目部能交流各自经验及存在问题。
七、负责公司房建维修
为满足公司生产安全要求以及为营造公司良好的工作环境，工程部组织完成设计院四楼顶外墙维修，海测队护栏更换、平安组东港库房改造、预制厂食堂防水、吊顶、墙面抹灰等及公司院内所有基础设施维修共计67项。
八、积极配合集团公司，协调、沟通集团内部各公司的维护、大修工程
工程部负责组织协调集团维大修项目的管理，积极协调业主与项目部，确保维大修工作顺利进行。
截止到11月共有维大修项目230余项，总金额约1500万元。
截至目前已完工180余项，收款已近165万元。
2016年计划
一、细化物资管理，加强物资管控
督促、监督项目部建立详细的《物资出入库台账》，加强周转材料的监控和库存材料的保管和安全管理工作。
做到入库清点、验收无误，出库登记、调度及时，库内物资安全可靠，出入库物资及时上报。
同时要做到每笔物资调动都有计划可循，有台账可查，做到账目清楚、账账相符、账物相符。
二、加强生产管理，推进公司管理规范化
从生产要素、组织管理、过程管理几个方面加强生产管理强度。
1、加强生产要素管理，协调公司内部的施工材料、施工机具、施工人员合理调度。
合理分配施工资源，节省生产成本，加强管理力度，做到人尽其才、物尽其用。
2、加强组织管理，协助项目合理有效的组织公司内部的人员、机械、材料进行施工。
监督、检查项目部的生产计划，使施工任务按照计划进行；加强组织管理能力，使公司各项目部能行而有效的执行公司的生产任务。
3、加强过程管理，通过生产过程中周报、月报等过程控制文件情况的反馈，及时发现生产中存在的问题。
督促、监督各部门及时整改问题，通过加强生产过程中的监管，来确保生产任务按照生产进度计划合理进行。
三、优化施工组织模式，改变管理经营方法
加强现有管理人员的培训和继续教育，提高管理人员的管理水平。
培养施工员、材料员、资料员等专业岗位人才，补充各岗位职务空缺，使项目管理工作可以更具体有效的实行。
四、规范合同管理，积极配合营改增的到来
1、规范合同签订管理，确保合同签订单位的相应资质、营运文件齐全，确保合同签订的及时性、真实性和有效性。
2、规范采购行为，确保采购前真实比价，货比三家，采购计划及时上报，采购行为真实有效。
3、严格执行出入库制度，工程计量工作及时进行，确保计量工作与项目部计量同步进行，保证计量量真实有效。