工 月 考 勤 考 绩 评 -
员工月度绩效考核评分表含考勤
（5）不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。（－10分）
10
7
敬业
精神
（1）热爱企业，忠于职守，责任心强，为他人楷模。（10分）
（2）工作需要监督，责任心不强，缺乏主动积极性。（－4分）
（3）对本职工作不满，经常脱岗或影响他人正常工作。（－6分）
（5）道德败坏，言行不一，弄虚近期要求或期望：
签 字：
________年______月______日
考核人员评语或建议：
签 字：
________年______月______日
（5）骄傲自满，刚愎自用，反感学习。（－10分）
10
10
综合
素质
（1）道德高尚、成熟干练，适应能力强，具开发价值。（10分）
（2）有一定的道德素质，通过培养具备企业所需条件。（－2分）
（3）精神面貌不佳，行为怪异，好高骛远，适应能力差。（－5分）
（4）性格骄纵，遇事冲动，蛮横无礼，不受欢迎。（－8分）
10
2
工作
态度
（1）工作勤奋努力、态度端正，不计较个人得失。（10分）
（2）对交办的本职工作不认真完成、应付了事。（－3分）
（3）不愿接受交办的本职工作，经常推诿或不满。（－5分）
（4）拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。（－8分）
（5）顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。（－10分）
10
3
工作
效率
（1）方法灵活、触类旁通，能按时完成本职工作。（10分）
（3）业务技能一般，勉强胜任本职工作。（－5分）
（4）业务不熟、常需领导把关。（－8分）
（5）不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。（－10分）
物业工程部员工月度工作考核表模版
1处不扣1分
说明工作细致、周到，语言表达清晰，无因说明工作不到位造成客户之申诉情形
5分
1处不符扣2分
工作贯彻到位，每天接到的《工程修理修缮单》必须当天有跟进结果，无跟进不到位造成客户之申诉情形
5分
1处不符扣2分
熟悉工作过程中有关的工作流程操作，无违章操作现象
5分
1处不符扣2分
熟悉小区所有收费标准
工程部职工或员工月度工作考核
年度月考核 考核日期： 年 月 日
姓名
工号
职位
入职日期
序号
考核项目
考核标准
额定分数
评分细则
得分
一
仪容仪表
上班时间穿工服，戴工牌，不穿拖鞋，不抽烟
4分
1处不符扣1分
上下班时手不放口袋，不搭肩挽背
3分
1处不符扣1分
精神饱满，仪表整洁，无须长不剃现象
4分
1处不符扣1分
二
服务态度
上班时不会客、闲谈，不做与本职工作无关之事
5分
1处不符扣2分
不收受客户钱财
5分
1处不符扣5分
四
快速反应
急修：接单5分钟内到现场
6分
1处不符扣2分
小修：接单10分钟内到现场
5分
1处不符扣2分
五
工作情形
明确岗位工作范围及工作职责，熟悉有关业务知识
5分
1处不符扣1分
所有工作记录，填写仔细、清晰、明确，无漏写或错写情形
使用规范文明用语
5分
1处不符扣1分
服务态度端正，有良好职业道德
5分
1处不符扣2分
办事认真负责，有较强的奉献精神
5分
1处不符扣1分
考勤绩效考核表
考勤绩效考核表企业考勤考绩综合考核办法别道林2013年9月8日目录一、绩效考核的目的 ..。
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2二、绩效考核的两大内容 ..。
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2(一)考勤考核 ...。
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2(二）绩效考核 .。
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4三、绩效考核的三个层级指标 ..。
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. (4)（一)一层级:德、能、勤、绩四大关键指标。
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. 4(二)二层级：将德能勤绩划分为若干类小指标。
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. 5（三）三层级:将小指标细分为若干个量化指标。
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5四、绩效考核使用的1套3个表格 ....。
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.. 52（一)《KPI关键绩效指标考核表》（员工使用） .。
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木工岗绩效考核月评表
0
1
3
5
3、任务通知书整理工作
丢失一份扣1分，扣完为止
任务通知书必须有验收签字，无丢失。
分值5
0-4.5分
5
4、落实和完成学院“2009年综合治理目标责Fra bibliotek书”的各项指标。
未完成
检查发现有2项以上未完成
检查发现有1项未完成
按要求完成
分值10
0
1
3
5
5、领导交办的临时工作
延时并完成质量差或有效投诉2。
木工岗绩效考核月评表
考核时间
考评目标
考评标准
得分
1、全院木工类维修工作
有效投诉超标3起
有效投诉超标2起
有效投诉超标1起
接到维修派工时需在预计完成时间内完成，若有特殊情况不能及时完成，需经报修部门同意，可延长，有效投诉为3起以内
分值70
0
30
50
70
2、每周的三工检查。
缺3次
缺2次
缺1次
每周三工检查，及时登记汇报发现的问题
延时完成或有效投诉1。
在规定时间内按时按质完成或有效投诉1。
在规定时间内按时按质完成或有效投诉0。
分值10
0
3
7
10
审核后得分
2024年绩效工资考核实施方案
2024年绩效工资考核实施方案绩效工资考核实施方案1为了调动本部门员工的工作积极性和创造性，引导员工努力做好本职工作，不断提高工作效率和工作质量，根据公司有关规定，结合本部门的实际情况，特制定本办法。
一、绩效工资分配的基本原则1、与业绩、岗位、技能和贡献挂钩，合理拉开差距的原则；2、公开、公平、公正的`原则；3、定期考核，按月分配的原则。
二、绩效考核内容1、月度考核本部门人员月度考核统一使用《员工月度绩效考核细则》，对当月履行工作职责情况进行考核。
2、年度考核本部门人员年度考核由当年每月考核得分的平均值、年度工作能力、态度考核综合确定。
员工年度绩效考核综合得分=员工每月绩效考核得分平均值x70%+能力指标考核得分x15%+态度指标考核得分x15%；部门人员年度绩效考核综合得分位于前5%的为优秀。
三、月度绩效工资发放员工月度绩效工资发放根据月度绩效考核情况确定。
员工月度绩效工资=月绩效工资基数x个人绩效系数x 月考评系数本部绩效工资基数根据本部工作指标完成情况部领导确定。
四、考评程序（一）、组织考核1、每月28日前，每个员工把自己当月的工作交部领导。
2、对员工考核，部长考核分占60%，副部长及部长助理考核分各占20%。
（二）、绩效反馈面谈次月5日前，部门领导根据员工绩效考核情况进行反馈面谈，以帮助其改进和提高工作。
五、其他规定1、请假者扣2分/天，连续或累计假(法定休息日除外)10天(含10天)，不享受当月绩效工资；2、旷工半天者，扣发本人当月绩效工资的50%，旷工一天及以上者，扣发个人当月绩效工资。
3、未交当月工作日记者，扣发个人当月绩效工资。
绩效工资考核实施方案2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
考勤员月度考评表模板
考勤员月度考评表模板
这是一个简单的考勤员月度考评表模板。
请根据您的实际需求进行修改和调整。
考勤员月度考评表
一、基本信息
考勤员姓名：__________________
部门：__________________
职务：__________________
考评月份：__________________
二、工作表现
1. 出勤率
早退/迟到情况：__________________
请假情况：__________________
2. 工作态度
认真负责程度：________（1-10分）
团队合作能力：________（1-10分）
3. 考勤系统操作
熟练程度：________（1-10分）
数据准确性：________（1-10分）
4. 其他工作完成情况
特殊任务完成情况：__________________
其他工作亮点或改进建议：__________________
三、考评意见
1. 总体评价
优秀（5分）：表现出色，完全胜任工作。
良好（4分）：表现良好，大部分工作完成得当。
一般（3分）：表现一般，需要改进。
差（2分）：表现不佳，无法胜任工作。
不合格（1分）：严重违反工作规定或无法完成基本工作。
2. 其他建议或意见
__________________
四、签字确认
考评员签字：__________________ 日期：__________________。
月度优秀员工考评表(考勤)
遵守行为礼仪规范，个人形象、服饰穿着、言行举止表现一般
6
不注意礼仪与行为规范要求，偶有不良表现或造成较坏影响
0
第Ⅰ项小计
100
分
分
Ⅱ．个性指标考核（满分100要点
考核依据
满分
业务管理
（75%）
考勤报表
及时催收发放月度考勤异常报表，考勤汇总准确、提交及时
20
部门意见：
4
主动参与部门活动，顾全大局,服从统一指挥
3
参与部门活动，但态度较勉强，服从性略有欠缺
2
因个人原因不能参与部门或公司活动
1
全情投入
个人月度全情投入时间居部门前列（10%）
12
个人月度全情投入时间在部门居平均水平
9
个人月度全情投入时间在部门居平均水平以下
6
个人月度全情投入时间居部门后列（10%）
3
制度执行(24％)
6
服务态度较差，受到相关部门投诉或造成不良影响
0
协作性
同事需要协助时，能主动热情提出协作请求，并配合完成
10
公司评审意见：
□以上评选评价真实准确，同意评为本月度优秀员工，希再接再厉。
□以上评选结果部分符合该奖项标准，此次不评选为优秀员工。
评审组长：
别人提出协助或领导安排协助他人工作时，能积极配合完成相关工作
工作进度有延迟，或工作质量有一定缺陷，但未造成不良影响或后果
8
因工作进度或工作质量问题造成不良影响或后果
0
文化践行
(32％)
学习提升
积极参与内部培训，加强自身学习，培训成绩优秀（90分以上）
12
积极参与内部培训，学习自觉性较好，培训成绩较好（80-89分）
月度考核评分表
姓名
职务
评价人
部门
考核区间
年月∽年月
评价尺度及分数
优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工
作
业
绩
1.目标达成度
与月度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率发生的情况下，以不损害公司利益的前提下妥善解决。
工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
总分
（Ⅰ分+Ⅱ分+Ⅲ分）/3–考勤扣分=分
考核人意见：
考核人签名：
16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
考勤得分
出勤：迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.6 +病假天
×0.2=分
评价得分
Ⅰ（1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 =分
3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.能源控制
与目标或与期望值比较，实际能源控制程度及费用开支的合理性、必要性。
考勤考核评分细则模板(3篇)
考勤考核评分细则模板一、出勤：（____分）缺勤一人扣0、____分二、卫生（____分）1、教室（____分）。
（1）未做清洁扣____分。
（2）不干净扣0、____分2、清洁区（____分）：有一片纸屑、果皮食品袋等杂物扣0、____分三、文明礼貌（____分）1、礼貌用语（____分）。
说脏话每人扣0、____分。
2、举止文明（____分）。
（1）乱写乱画向楼下扔杂物每次扣0、____分。
（2）跑步上下楼梯每次扣0、____分。
（3）上花坛、爬树、翻栏杆每人每次扣0、____分3、安全教育（____分）（1）踩井盖、翻栏杆每人每次扣0、____分。
（2）打架闹事每人每次扣0、____分。
（3）万不利身心健康的游戏每人每次扣0、____分。
4、穿着整洁（____分）。
穿着不整洁、不讲卫生每人每次扣0、____分。
四、爱护公物（____分）（1）桌凳讲台（____分）。
损坏一处扣0、____分。
（2）花草树木（____分）。
折枝摘叶每人每次扣0、____分。
（3）门窗墙壁（____分）。
损坏一处扣0、____分。
（４）建筑设施（____分）。
损坏一处扣0、____分。
（５）用具器材（____分）。
损坏一处扣0、____分。
五、做操（____分）（1）缺一人扣0、____分。
（2）班主任不到位扣0、____分。
六、佩戴红领巾（____分）。
一人未戴扣0、____分。
七、好人好事（____分）。
好人好事每件加____分。
班级考勤及评分细则1.轮流班长制按学号先后顺序，每人会发到一张考勤表（认真保存，遗失后自己打印），上面显示的日期即为该位同学值班日，负责登记由宿舍长汇总上来的情况，并在黑板上写上自己姓名（值班日时请尽量提前到教室写上）和应到、实到人数及未到的同学的姓名、原因。
（写在黑板上是纪检部的要求），并负责纪律维持等简单事务。
（注：值班日有特殊情况不能正常值班的，请提前找人替换，表现良好的值日班长有考勤分奖励一分。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
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南埔镇中心幼儿园教职工月考勤考绩评分表
项目
内容（分值）
自评
加减分依据
考核分
一、参加会议
按时参加工作会议、政治学习、业务学习、升旗仪式，并做好记录。无故不参加者每次扣1分，未请假迟到者每次扣0.5分。（10分）
பைடு நூலகம்二、值日值周
认真履行值周值日教师职责，擅离职守者每次扣2分。（10分）
三、到园离园
按时上下班，严格执行签到制。旷工每天扣3分,上下班未按时到岗、不签到3次以上、未下班提前离园者每次扣0.5分。（5分）
七、教育手段
带班时间内发生幼儿安全事故但处理及时者每次扣2分;处理不及时，造成不良影响者每次扣5分。（5分）
严禁体罚与变相体罚幼儿，每发现一次扣5分。（5分）
八、分管工作
服从领导分配，按时、认真完成上级布置的工作。班级工作按周班级工作考核得分累计排名，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分，最后一名扣2分。食堂工作人员、保育员认真搞好本职工作，卫生工作未及时搞好每发现一次扣0.5分,各类记录不全扣1分。接受上级领导、部门检查时，受到好评的每次加3分;由于本职工作没做好而受到批评教育的每次扣3分。（10分）
九、家园联系
及时与家长联系工作，了解、反映幼儿情况，在社会中形成良好的影响。积极做好家长学校工作，本班家长到会率、其它家园联系工作视完成情况加减1—2分。家长向园领导反映教师的不良举措经查证属实每次扣2分。接送情况不佳扣1分。（10分）
十、其它加分
按教职工、班级考核加分的若干细则进行加分。（见附件）
有病有事不能上班及时向园领导请假。病假每天扣1分，事假每天扣2分。（5分）
四、师德形象
仪表端正，谈吐得当，同事间团结友爱，不出现有损教师形象的事例，不在社会上造成影响幼儿园形象的舆论，违者每发现一次扣2分。师德师风表现优秀的教师经园务组考核加2分,积极承担幼儿园困难的老师经园务组考核加2分。上班时不穿拖鞋、吊带，每发现一次扣1分。食堂工作人员上班时不穿工作服每发现一次扣1分。(10分)
五、课堂教学
教学设计、教具准备均按月教学工作考核表及课堂素质考核表记分。积极撰写论文、案例、反思、摘记，数量、质量及上交时间不符合规定每次扣2分。（10分）
六、带班配班
带班时做私事每次扣2分，使用手机聊私事每次扣1分。配班老师在规定时间内不准时配班每次扣1分。注重勤俭节约，浪费水电、教学用品、校园财物等每次扣2分。（10分）