企业战略管理心得体会

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《战略管理》学习心得体会范文

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《战略管理》学习心得体会范文战略管理学习心得体会一、对于战略管理的理解战略管理是一门涉及企业整体发展方向与目标的管理学科,其目的是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中获得持续的竞争优势。

通过战略管理,企业可以对内对外的环境进行分析,确定适应环境的战略选择,并将战略目标转化为具体的实施计划,最终推动企业实现可持续发展。

二、学习过程中的经验总结1. 系统思维的重要性在学习战略管理过程中,我逐渐认识到系统思维的重要性。

在面对复杂的问题时,只有从整体上进行思考,才能够准确地找到问题的根本原因,并同时考虑到不同要素之间的相互影响关系。

系统思维可以帮助我在制定战略管理计划时,考虑到各种因素的综合影响,从而避免局部优化而导致整体效益的下降。

2. 环境分析的重要性环境分析是战略管理的基础,通过对内外环境的分析,可以帮助企业了解行业的竞争状况、消费者需求的变化以及政府政策的变化等一系列因素。

在学习中,我学会了使用PESTEL分析法和五力模型来对外部环境进行全面的分析,同时使用SWOT分析法对内部环境进行评估。

这些工具的运用可以帮助企业抓住机遇,应对挑战,制定出有效的战略。

3. 战略选择的要素在学习中,我了解到战略选择的要素是多样的,包括市场定位、产品差异化、核心竞争力等。

在选择战略时,企业需要充分考虑到自身的资源和能力,并找到与之相匹配的战略方向。

在实践中,我通过分析案例学习到了不同战略选择的利弊,这对于我在将来的工作中选择战略提供了很大的帮助。

4. 战略执行的重要性在学习过程中,我认识到战略执行是战略管理成功与否的关键因素。

一份好的战略计划如果无法有效地执行,那么就无法产生预期的效果。

在实践中,我意识到战略执行需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和创新能力,同时需要有清晰的目标和绩效评估机制。

只有确保战略计划的顺利执行,企业才能够实现战略目标。

三、对于战略管理的启示1. 从整体来看待问题在战略管理中,我们需要放眼整体,从全局的角度来看待问题。

2024年战略管理学习心得体会(三篇)

2024年战略管理学习心得体会(三篇)

2024年战略管理学习心得体会企业长期可持续发展与其主要领导的发展战略紧密相连,对员工具有深远影响。

领导者的格局决定了企业的未来走向,缺乏发展战略的企业难以长远发展,最终可能面临解散或倒闭的命运。

因此,构建一个清晰可期的愿景和一套系统完整的发展战略规划,是企业长期发展的指南,是团队建设与管理的核心支撑。

然而,本公司在这一方面的规划尚不够明确,这对企业领导层提出了严峻的挑战。

企业战略的制定,始于一个远大的愿景和深刻的洞察。

领导者需树立崇高理想,持续追求;具备深入分析问题的能力,并兼具执行力。

通过战略计划的实施,可以凝聚企业目标,统一员工思想,确保企业上下步调一致地行动。

本公司已深耕污水处理领域七年,虽然发展稳定,但应居安思危。

令人欣慰的是,公司领导层与员工骨干已积极投入对该领域的深入思考与规划。

我们认为,企业发展战略应继续围绕水处理这一环保领域展开,因我们在此领域积累了丰富的经验,拥有专业的人才和技术优势。

此外,该领域符合国家产业政策及大庆高新区的发展要求,具有长期的竞争优势和双赢的潜力。

我们的愿景是让大多数员工实现安居乐业的梦想,五年后推动公司上市,使员工成为企业股东,享受财富自由。

为实现这一目标,我们要求员工坚守正直与真诚的核心价值观,将其融入工作态度和风格中,对待员工、客户和产品都应秉持这一原则。

正直与真诚将赢得客户、合作伙伴及社会的信赖,助力我们生产优质产品、提供优质服务,为企业创造最大价值。

同时,我们将继续引进人才,优化管理团队,构建共同的核心价值观,增强员工的责任感、使命感和归属感。

2024年战略管理学习心得体会(二)企业战略管理作为一门具有高度应用性的学科,直接指引着企业管理实践的具体方向,进而推动着企业管理水平的提升。

通过本课程的深入学习,学员应能够全面掌握现代企业管理的基本原理与基础知识,熟稔企业管理的主要职能与流程,并熟练运用现代管理的科学方法与技术,为未来职业生涯奠定坚实的理论基础。

企业战略管理个人心得体会【5篇】

企业战略管理个人心得体会【5篇】

企业战略管理个人心得体会【5篇】企业战略管理个人心得体会篇1参加企业管理培训后身心得到很好的锻炼,对工作有了新的认识,对企业的发展看到了希望,发现了其中的问题,我讲运用所学到的企业管理知识来更好地运作企业。

“今天我参加了公司组织的培训课程,听了老师激情生动的讲解,内心深受震撼,对企业文化、企业管理和企业发展有了更加深刻、更高层次的认识,结合8年来的工作实际,我深有感触,体会总结如下:一、商道即人道,学好经商要先学会做人。

世界观决定方法论,对商道的认识,是一个企业、一个人对商业行为的根本看法,一个企业或个人持什么样的商道观念,也就决定了他在商场上的的商业行为。

“商道即人道”是中国著名红顶商人胡雪岩的经商之名言,是谓从商首先是人与人打交道,从商先做人,做人先讲诚与信,讲诚信才可以从商立事,所谓和气生财、诚信经营既是人性也是商道,以做人的方式做生意,是一种信念,一种责任,互为因果。

一个企业要在现如今激烈竞争的环境中得以长久的生存,必须要恪守商道,以人为本、诚信经商,做生意不仅仅是为了赚钱,更重要的是为了获得人心,一个企业、一个商场能够获得大众的认可,自然也不愁利润,如此就良性循环,持续发展;如若一心只为赚钱,丧失人性、丢掉人心,最终是无钱可赚,无疾而终。

对于一个商场而言,面对硝烟弥漫的商战场面,要想取得胜出,首先要做好商道,端正做生意的态度,以人为本、诚信为本、文明经商,以真诚的心态获取人心,这样才能够得以生存。

在商场内部管理中要以人为本,关心员工的生活和工作,在管理环节中处处体现企业对员王大琨老师有20__年在不同领域企业实战经历(历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企业),曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门经理、高级总监、副总裁、总经理职务。

近9年高端管理人才培养经历。

咨询、培训过的企业超过500个。

擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。

工的关怀,发挥每一个人的力量,形成一个有凝聚力、向心力、自豪感的集体,共同的为企业的发展贡献力量。

企业战略管理的学习心得体会范文(精选10篇)_1

企业战略管理的学习心得体会范文(精选10篇)_1

企业战略管理的学习心得体会范文(精选10篇)企业战略管理的学习心得体会1通过本学期的学习战略管理,使我了解到企业战略管理相关内容、目标、管理办法及应用等,使我充实了关于这方面的知识内容,收益菲浅。

关于战略,战略究竟是做什么的,究竟应该怎么做,很多朋友和同事都感觉到很虚,仿佛知道战略重要,又不知道战略为何重要,大家对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。

听了老师的课程以后,对战略有了一个思维逻辑,对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,应该说,收获很大,提高很多,针对老师的课程,我也有以下几点感想与同学们分享。

一、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;二、战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;三、战略的起点就是营销价值链的掌控;四、战略目标是一个不断修正的过程,要与年度计划紧密相连,要顺势而为;五、战略需要组织体系来保障实施;六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终体现的是文化。

下面我来具体谈谈。

一、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,这个道理我们都清楚,我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区:1、将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知;2、战略制定了以后只是挂在墙上,年度的工作和日常的工作与战略脱节;3、战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从;4、将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行。

针对这些现象,其实关键的一点,就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次,我们对于战略的分解管理认识不清,因此,一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划,即战术策略来实现的,每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标成功;3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求,即每一个战斗来完成的。

企业战略管理学习心得体会(二篇)

企业战略管理学习心得体会(二篇)

企业战略管理学习心得体会企业战略管理是一门非常重要的学科,它涉及到企业长期发展的规划、目标和战略选择等方面。

在学习企业战略管理的过程中,我获得了很多的心得体会。

首先,企业战略管理需要全面的思考。

在制定战略时,不能只关注一两个方面,而是要从多个角度去考虑问题。

这就要求我们要具备全面的视野和综合的思考能力。

只有全面考虑企业内外部的各种因素,才能制定出科学合理的战略。

比如,企业的内部要素包括组织结构、人力资源、资金等方面;外部要素包括市场竞争、政策环境、行业变化等方面。

只有将这些要素综合起来,才能做出正确的决策。

其次,企业战略管理需要灵活的应变能力。

在制定战略时,我们无法预测未来的变化,所以要有应对变化的能力。

面对市场竞争的变化、技术环境的变化等,企业必须具备灵活的应对能力。

如果企业一味固守原有战略不变,难以适应市场的需求变化,就会面临淘汰的危险。

所以,企业要随时关注市场的变化,主动调整战略。

再次,企业战略管理需要注重资源的配置。

资源是企业发展的重要支撑,合理的资源配置可以提高企业的竞争力。

但资源有限,所以需要有选择的配置。

在进行资源配置时,要考虑资源的稀缺性和价值性,优先满足关键资源的需求,提高资源的利用效率。

同时,还要根据不同的战略目标,采取不同的资源配置策略。

比如,对于市场拓展型的战略,可以适度加大市场营销和销售团队的投入;对于成本领先型的战略,可以注重生产设备和制造流程的改进。

另外,企业战略管理需要注重沟通和协调。

战略管理是涉及到全员的事情,必须得到全员的支持和配合。

所以,企业领导者需要与员工进行有效的沟通,让大家明确企业的战略目标和方向。

在制定战略时,也需要进行多方面的协调。

不同部门之间需要协调资源的分配,协同合作,以实现整体的目标。

只有全公司都团结一致,共同为战略的实施努力,才能取得成功。

最后,企业战略管理需要注重战略执行。

制定战略只是一个开始,真正的挑战在于战略的执行。

很多企业的战略失败,并不是因为制定的战略不好,而是因为没有有效的执行。

企业战略管理心得体会(精选10篇)

企业战略管理心得体会(精选10篇)

企业战略管理心得体会(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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战略管理学习心得体会(三篇)

战略管理学习心得体会战略管理是一个涉及组织内外环境的整体思考和规划的过程。

在我学习战略管理的过程中,我深刻体会到了战略管理的重要性和应用价值。

下面,我将从战略管理的概念、战略管理的主要内容以及战略管理的应用实践三个方面,谈谈我的学习心得体会。

首先,理解战略管理的概念是学习的起点。

战略管理是一门研究组织管理的学科,是指组织在内外环境变化的基础上,通过分析、选择和实施战略行动,定位和发展自身核心竞争力,以实现组织目标。

这一概念对于我来说,有两个重要的启示。

首先,战略管理是一门整体性的学科,需要从宏观的角度思考问题,而不是局限于某个部门或岗位的视角。

其次,战略管理是针对组织内外环境变化的应对之策,需要与时俱进,学习和适应环境的变化。

其次,掌握战略管理的主要内容是学习的重点。

战略管理的主要内容包括环境分析、战略选择、战略实施和战略控制四个方面。

环境分析是战略管理的基础,包括对内部环境和外部环境的分析。

通过对内部环境的分析,可以了解组织的资源、能力和优势,从而为战略选择提供依据。

通过对外部环境的分析,可以了解行业的竞争力、市场需求等信息,为战略选择提供参考。

战略选择是在环境分析的基础上,根据组织目标和优势,确定组织的发展方向和战略重点。

战略实施是将战略转化为组织行动的过程,需要明确战略目标、制定战略计划,并组织资源和人力,推动战略的实施。

战略控制是对战略实施过程进行监控和评估,确保战略的有效执行。

掌握了这些主要内容,我可以更加系统地思考和分析组织的战略问题,提出合理的战略建议,从而推动组织的发展。

最后,学习战略管理需要关注实际应用。

战略管理并不是一门纸上谈兵的学科,它是为了实现组织目标而存在的。

在学习的过程中,我发现战略管理的理论与实践是相辅相成的。

通过实际案例的学习和分析,我可以更好地理解和应用战略管理的原理和方法。

此外,在实际应用中,我也要关注战略管理的灵活性和适应性。

因为环境是不断变化的,组织的战略也需要不断调整和优化。

企业战略管理学习心得体会_心得体会

企业战略管理学习心得体会_心得体会企业战略管理学习心得体会篇一随着培训课程的渐渐推进,今天的企业战略课,着实打开了我正迷茫的心门,的确,现今我们这个企业刚完成一年的转型,已经走入正轨,通过一年的运转,也陆续出现了一些问题,比如:分公司、部门设置的合理性、资源整合的必要性、上传下达的执行力等等问题;我想今天的课才真正提醒了公司的高管们在对公司做战略规划时,应考虑各个方面的因素,比如,国家大环境因,应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑,公司应该朝着多元化?集团化?现代化?等等的发展问题,一年运转的结果证明,集团公司高管们的前期策划是正确的,我们正朝着既定的目标在前进。

折射到公司现在各个部门的管理工作,也应该放到集团公司的战略规划中去思考,该怎么设置?如何设置?架构的合理性,分公司设置的必要性、人员配置的优化性等等问题,外部因素和内部因素综合起来考虑,今天的老师讲得最精辟的话:战略决定成败,道路决定归宿!真的是这样的,只有战略对了,企业才能往好的方向发展,能走多远的道路就是企业的归宿。

还有四种意识、三种能力、一种机制,无一不是在让大家去领悟处在各个岗位的我们,对企业前方的路要有多远看多远,只有这样,我们才能早做准备,早点目标。

虽然这个道理说起来很简单,但真正领悟并运用到实际工作中却决非易事,高层应具有资源整合能力,中层应具有专业思考能力,基层应具有高效执行能力,这就是在点悟我们大家无论处在那个层面,都应该尽职尽责地做好自己的工作,只有这三个能力全面体现完整,我们的企业才能走得更远;一个企业不能要求所有的人的能力是一样的,不同组织、不同人之间的搭配的人力资源整合也是一种战略,因此没有战略,就不会有真正的优势,就不会有高效的执行,就不会有正确的创新、就不会有可持续发展、就不会有有效的治理,有战略思考能力的人才具有战略执行能力。

公司有公司的整体战略,那么部门也应该跟着这个主线架构起各部门的战略计划,这个以金字塔的方式堆积起来的公司架构,想成就梦想应该就不遥远了吧!企业战略管理学习心得体会篇二企业管理是一门应用性很强的学科,它直接指导企业管理的具体实践,促进企业管理水平的提高,通过本课程学习,应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。

《战略管理》学习心得体会(4篇)

《战略管理》学习心得体会《战略管理》是一门重要的管理学科,对于企业的长期发展和竞争优势具有重要意义。

通过学习和研究这门课程,我对战略管理的理论和实践有了更深入的了解,以下是我在学习过程中的一些心得体会。

首先,战略管理是一个系统的过程。

战略管理不仅仅是制定和实施战略计划,更重要的是识别和把握外部环境的机遇和威胁,内部资源和能力的优势和劣势,并根据这些分析的结果确定长期的组织目标和发展方向。

在这个过程中,战略管理需要综合考虑各种因素,包括市场竞争,技术进步,政府政策等等,同时也需要灵活性和适应性,因为外部环境的变化是不可预测的。

其次,战略管理需要与组织的文化和价值观相一致。

一个成功的战略需要得到全体员工的理解和支持,在制定和实施战略过程中,领导者要始终与员工保持沟通和协作,使战略能够真正地融入组织的文化和价值观中。

只有这样,战略才能长期稳定地发挥作用,并为组织带来持续的竞争优势。

第三,战略管理需要不断学习和创新。

在不断变化的环境中,企业的战略不能僵化而应该不断适应和改善。

战略管理需要通过学习和创新来发现新的机会和解决新的问题,同时也需要不断评估和调整战略,确保其与环境的匹配度。

一个成功的战略管理必须要有强大的学习能力和创新能力,只有这样,企业才能在竞争中保持领先优势。

第四,战略管理需要全员参与。

战略管理不是领导者的一项任务,而是全体员工的共同责任。

每个员工都应该对组织的战略目标有清晰的了解,并将自己的工作和决策与战略目标对齐。

只有通过全员参与,战略才能真正地贯彻到每个员工的日常工作中,才能形成战略所需的协调和合作效应。

第五,战略管理需要权衡和选择。

在资源有限的情况下,企业无法追求所有的机会和目标,必须在不同的选择中进行权衡。

战略管理需要对不同的机会和目标进行评估和选择,根据资源和能力的实际情况确定最优的战略方向。

同时,战略管理也需要考虑短期和长期的平衡,不能只关注眼前的利益而忽视了长远的发展。

总之,学习《战略管理》让我深刻认识到了战略管理的重要性和复杂性。

2024年《企业战略管理》心得体会范文(4篇)

2024年《企业战略管理》心得体会范文《企业战略管理》心得体会:从理论到实践的蜕变2024年,《企业战略管理》课程为期一学期的学习即将结束。

通过这门课程的学习,我深刻地体会到了企业战略管理在现代商业环境中的重要性和应用价值。

在本文中,我将总结我在课程学习过程中的体会和心得,包括对于企业战略管理理论的认识和实践操作的经验总结,希望能够对同学们在今后的学习和工作中有所帮助。

首先,通过本门课程的学习,我对企业战略管理的理论知识有了更深入的了解。

企业战略管理是指企业为了实现自身目标,在竞争激烈的市场环境中,通过选择适宜的市场与产品定位,并制定长远的发展规划,以达到优于竞争对手的竞争优势。

我了解到企业战略管理不仅仅是一个部门或人的工作,它应当贯穿于全员、全流程、全链条中。

通过对企业战略的明确和落实,企业可以更好地适应外部环境的变化,提高战略决策的科学性和有效性。

其次,在课程实践环节中,我应用所学的企业战略管理理论进行了实际操作,并获得了一定的经验。

上课期间,我和我的团队参加了模拟公司竞争的项目,通过对市场环境、竞争对手及公司自身的分析,我们制定了一套全面的企业战略,并在团队合作中实施了战略的执行。

通过实际操作,我深刻体会到了制定和执行战略的过程中需要的团队合作能力、沟通协调能力和决策能力。

只有团队成员之间信息畅通、相互配合,才能更好地实现战略目标。

此外,在实践过程中,我还发现了一些关键因素对于战略管理的重要性。

首先是市场环境的变化。

市场环境是企业制定战略的前提和基础,只有对市场环境的准确把握,企业才能选择合适的竞争策略和定位。

其次是创新的重要性。

在信息技术高度发达的今天,企业要想保持竞争优势,就必须不断进行创新,开发出独特的产品和服务,满足不断变化的市场需求。

最后,我认识到企业文化对于战略管理的影响。

企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则,企业必须借助企业文化的力量,使员工共同理解和接受企业的战略目标,激发员工的积极性和创造力。

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企业战略管理心得体会通过这一学期的学习,我从企业战略管理这门课程中,学了很多的知识,对这门课有了更深层次的认识和了解。

在此,我对所学的这门课程,进行总结。

首先是我对企业战略管理的一些初步认识:战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析,确定企业的总体目标和发展方向,制定和实施企业发展总体规划的动态过程。

它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略,基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。

认识战略管理的地位和作用,不断地重视企业的战略管理,有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来,及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中,获得更大的发展。

《企业战略管理》第5章讲师的是公司战略选择。

公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域,有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。

成长型战略细分为:密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟;收缩型战略分为:转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略;最后还有混合型战略。

本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”,这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点,因不同的情况而制定不同的策略,而且应在实施中进行适当的调整。

学习企业战略管理的感想企业战略是在市场经济条件下,企业根据外部环境和内部资源与能力,为求得生存和可持续发展,而做出的全局性的、长远性的总体谋划。

企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。

企业战略有“四性”,即整体性、长远性、基本性、谋略性。

这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。

企业领导不能只顾种树、不顾育林,只顾当前,不顾未来,只顾末节、不顾根本,不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略,否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。

企业领导不要重术轻略。

搞好企业要靠各种术,如技术、营销术、管理术、公关术。

搞好企业也要靠各种战略,如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。

术是小略,略是大术,术与略的相同点是都讲究谋划,不同点是谋划的范围有大小,谋划的时间有长短。

重术轻略就是重小轻大、重短轻长,只重技术更是以偏概全。

在企业中,最大的术是发展术,发展术一般被称为“发展战略”。

企业战略要创新,创新是为了适应环境变化。

我们所处的时代是大变化时代,在这个时代,企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。

中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界,这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化,形势迫使我们知变、应变,善变,而善变的首要标志就是有一个新的战略。

企业战略创新也是为了上水平,为增强竞争力,企业各项工作都要上水平,首先要使战略上水平。

企业战略是纲,纲举目张。

战略创新就是对原有的战略进行变革。

每个企业都有自己的战略,只不过有的企业不这样认识。

企业战略存在着水平差异,智慧有大小,战略有高低,创新是为了创出更高水平的战略来。

企业战略高低对企业发展有重大影响,因为企业早已进入战略制胜年代。

在激烈市场竞争的的今天,企业战略已成为企业家所关心的首要问题,制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能,强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。

观念产生于企业以往的经历与经验,这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。

这此观念就是企业的“性格”,它一旦形成,就会根植于企业成员的思想之中,成为企业文化的重要组成部分。

从此意义上,战略是企业文化的一种反映,有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。

如果设计的战略与企业文化不相兼容,则要么战略不能成功,要么需用对企业文化进行变革。

战略是公司前进的路径地图,是公司经营的蓝图,是公司展开业务为一道命令。

战略是公司管理层制定的“策略规划”,公司依此建立在其市场领域中的位置,成功地同竞争对手竞争,满足顾客的需要,获得卓越的公司业绩。

一、企业战略的基本特性1、战略的全局性战略的出发点是企业的总目标,企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要,它涉及企业的各个领域。

2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系,企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分,企业应用战略来应对变化着的环境。

3、战略的竞争性企业战略是竞争的产物,企业制定战略是为了把握内外环境条件,提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。

4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂,因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合,致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。

5、战略的层次性战略存在于不同的层次,企业通常有公司的总体战略(我们将从事什么业务)和业务战略(在每一项业务中我们将如何竞争)。

6、战略的思考性战略包含不同的思考过程,有概念性的思考,也有分析性的思考。

战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考才决定的。

二、企业战略管理的要旨企业战略作为过程展开就是企业战略管理。

企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务:1、提出公司的战略展望,指明公司的业务使命,使整个组织对一切行动都有一种目标感。

2、建立目标体系,将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。

3、制定战略,以达到期望的组织目标。

4、有效实施和执行选择的公司战略。

5、评价公司的经营业绩,调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、战略及其执行。

战略管理过程有四个阶段,企业战略管理的五项任务,将通过战略管理过程的四个阶段来实施完成:第一阶段主要实施完成战略管理的前二项任务,通过设定企业宗旨,来提出公司的战略展望和指明公司的业务使命,并依此建立目标体系。

第二阶段做企业战略分析,它是战略形成和选择的基础。

战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化;这些变化会给企业带来哪些影响;更多机会还是更多威胁。

战略分析还要了解企业内部环境、资源、竞争能力等。

第三阶段形成战略和作出战略选择。

战略制定者应能从战略分析的结果出发,形成多个战略方案,并根据一定的标准对它们进行评估,并选择最能支持和加强企业实力的、最能克服企业弱点的、最能利用外部环境变化所带来的机会的、而又能使企业面临的威胁最小的战略。

经过战略管理过程的第二、三阶段,企业战略管理的第三项任务,即制定战略的任务应能得以完成。

第四阶段实施完成战略管理的最后两项任务,即战略实施和控制。

战略实施是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体可执行的行动。

而控制即是在战略实施过程中,通过不断地评价企业表现,对战略作出修正。

企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。

战略的实质是优化资源配置,争取竞争优势。

企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的,但没有技术和管理方法是得不到市场的。

企业应在激烈的竞争环境中,在总结经验,调配现状和预测未来的基础上,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

没有市场竞争就没有企业战略的产生,企业战略是对企业未来竞争行为的指导。

企业战略反映了企业经营的指导思想,也反映出了一个全局的战略同计划的关系:战略是企业制定计划的指导思想,另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。

总之,从企业战略的定义中,可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前瞻性等特征。

三、企业战略管理过程1、企业完整的战略管理过程应包括三个阶段:战略环境分析(战略调研)、战略制定(战略规划)、战略实施。

2、战略管理的层次战略在企业组织中可以分为三个基本层次:企业总体战略、企业竞争战略和企业职能战略。

⑴企业总体战略企业总体战略指公司层战略。

如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。

企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标,确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。

⑵企业竞争战略企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。

竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争,与谁竞争和怎样竞争的基本问题。

内容上包括如何选择行业与区域市场,企业将为其提供什么样的产品或服务,市场的竞争结构,以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势,获取较长期的盈利。

由此可见,公司战略涉及到组织的整体决策,而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。

战略管理的主线:战略的重心是竞争战略,竞争战略的重心是取得竞争优势。

竞争优势表现在自己做得好的、对手做不好的;自己做得到的,对手做不到的;并且是用户看重的某些需求等等方面。

⑶企业职能战略企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略,对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。

如:财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研究与开发战略等。

企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。

四、战略管理的主体在企业战略管理过程中,由谁来制定和执行战略?谁对战略的制定负有责任?谁对战略实施承担责任?这是公司十分关心的重要问题之一。

1、董事会在公司战略中的作用董事会作出决定,也既作出重要的战略决策。

它要不断地审查长期发展方向和战略的合理性;提出建设性批评,随时准备直接干预;评价现任CEO的能力,一旦公司业绩不达应达的水平就进行***。

但实际上董事会在企事业战略决策中不是扮演的职业角色;经理(CEO)是职业经理人。

所以造成强力经营者(控制权所有),弱力所有者。

2、CEO在战略管理中的关键作用实际上CEO是主要发展方向的制定者,主要经营目标的制定者,主要战略方案的制定者,主要战略的实施者。

一个成功企业的战略决策和战略执行都打上了CEO的铬印。

3、高层管理者在战略管理中的协助作用协助CEO制定、实施战略,各副总要对分管的战略承担责任。

4、中、基层管理者在战略管理中的支持作用在具体实施战略中承担责任。

五、战略管理的原则战略管理的基本原则:战略制定是直线管理者的工作,而不是职能参谋者的工作,战略的执行者就应该是战略的制定者。

1、战略环境调研(战略调研)了解宏观﹑行业﹑企业环境调研的概念和目的,掌握宏观﹑行业﹑企业环境调研的主要内容与方法,掌握行业和企业成功关键因素的分析方法,识别和发现未来的机会和威胁﹑优势与劣势,掌握综合分析的基本方法宏观环境调研战略环境分析是企业战略管理过程的第一步,而战略环境分析又分为宏观环境分析,行业环境分析,企业状况分析和在此基础上所做的战略环境综合分析。

①宏观环境调研的目的宏观环境,又称一般环境或社会环境,是指国际、国家和地区对一切行业(产业)部门和企业都将产生影响的各种因素。

就企业的生产与经营而言,这些因素是不可控制的,只能去适应的。

尽管在某种情况下,企业可以对其施加影响,但影响的程序也是十分有限的。

企业宏观环境调研的目的,是通过考察与预测宏观环境诸因素将对某一行业(产业)或企业产生什么影响,从中发现企业经营未来的机会和威胁,以便制定战略去捕捉机会与避开威胁,去赢得企业的生存与持续发展。

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