竞争厂商调查表表格格式
企业综合竞争力情况调查表
附件一**企业综合竞争力情况调查表一、企业基本情况企业名称（全称，盖章）：企业组织机构代码证号：地址：企业注册登记时间：年月注册资本：万元，行业分类代码：（代码参见“附件：行业分类代码表”）□在银行或评级机构评定的企业信用等级：评级来源：企业所有制形式：（请选择，并在□中打√，下同）A．国有独资B．有限责任公司（是否为国有控股：是□否□）C．集体企业D．股份有限公司（是否为国有控股：是□否□）E．私营企业F．三资企业（中外合作□中外合资□外商独资□）法定代表人：联系电话：（区号）法定代表人年龄：性别：学历：本行业从业年限：企业是否通过ISO9000系列认证： 1 是 2 否□企业是否通过ISO140000系列认证： 1 是 2 否□企业所属行业（主营业务）：填表人：；职务：联系电话：（含区号）；（手机）二、企业经济活动情况三、产品产销状况对于产品生产性企业和提供服务性企业，根据产品或服务的销售情况填写下表。
对于生产性企业，如果企业的设备利用率不高（指80%以下），那么主要原因是（请在下列中选择三个以内的答案，将其序号依重要程度依次填入空格中）1.产品因成本高而缺乏竞争力2.产品因质量问题而缺乏竞争力3.受到假冒伪劣产品冲击4.购进设备时对市场容量估计过高5.缺少营销手段6.原材料、水电运资源供给跟不上7.由于环境污染等原因，使生产受到限制8.主要产品由于替代产品的出现等原因，国内市场容量有所缩小9．由于竞争对手的压力，使本企业市场占有率降低10.其他（请具体说明）□□□四、市场营销及竞争能力状况（1）贵企业的产品营销方式是□1、为特大企业供货2、依靠自身努力开拓市场（2）贵企业在产品销售上是否存在问题：1、是2、否□若在问题，存在的问题是（在下列问题中要选择3项以内填入空格）□□□1、产品市场规模小，被限定销售2、销售手段薄弱3、产品缺乏价格竞争力3、产品缺乏质量和档次竞争力5、市场上无序竞争严重6、受运输条件的限制，市场无法扩大7、由于运输成本高，在远距离销售上无法与人竞争8、其他（）（3）贵企业受到不同竞争者何等程度的竞争压力？（在下列选项中，按竞争强度分别填写A、B、C、D。
厂商调查表
厂商调查表
日期
调查员
编号
1、厂商名称：电话：电报：
厂址：
2、负责人：总经理：副总经理：
3、联络人：联称：
4、厂商规模：
①职员②总雇用人数人
③资本领：④厂房面积：坪
⑤总动力：⑥已设立年
5、级织编制：
①技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人②生产部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人
③品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称
，对负责。
④主管部门：□有，□无，职员人，对负责
6、业财务状况：
①往来银行，，，
②估计营业额，去年，今年，明年
③主要客户：
④主管产品：□附目录
生产能力与承制本公司产品能力：
①有无生产设备：□有，□无，是否足以生产：□是，□否
②模具可否自行设计：□可，□否
③可否自行制作模具：□可，□否，制作能力如何：□足够自用，□尚可代他厂加工，不足自用。
精确性：□良，□可，□不佳。
④模具设计或制造商：
设计厂：
制造厂：
主要产品制造过程及设备
9、厂房平面图
审核：
日期：。
竞争品牌调查分析表
157000
华斯度
黑，灰，蓝
474000
B0SS
品牌源自德国，产 外套/西服/皮衣： 男装：牛仔裤，休 长T：600-800 外套：800-1800 皮 品的主要风格有正 30% 长T：15% 毛 裤子，外 按品类/黄金区陈列的产 闲裤，长T，长衬， 白，蓝，黑， 衣：1500-5000 长衬：600-800 装系列，运动休闲 衣：10% 裤子：25% 套，长T 品：裤子，外套，西服 毛衣，西服，外 灰 裤子：350-700元 毛衣：800-1500 系列，户外功能性 长衬：15% 皮 ，长衬 套，皮具 皮衣：1500-10000 系列。 具：5%
竞争品牌调查分析表
10月1日 至14日 销售金 额
竞争品牌
品牌风格
店铺形象/陈列
产品品类
品类占比
主打产 品
主要色彩
活动价位
金狐狸
女装：长T 600-800元 短T400-700 牛仔/休闲裤：20% 品牌源自韩国，产 男女装：牛仔裤， 颜色比较鲜艳 元 毛衣：600-2500元 裤子：400长T：20% 短T： 外套，裤 品的主要风格有休 按品类/黄金区陈列的产 休闲裤，长T，短 （与我司产品 800元 外套：1000-2500元 男 15% 外套：15% 子，长T， 闲高尔夫系列，商 品：短T，薄外套，毛衣 T，长衬，羽绒，毛 风格，色彩差 装： 长T：600-800元 裤子：600毛衣：20% 衬衣： 毛衣 务休闲系列 衣，薄风衣 不多） 800元 短T：500-800元 外套： 10% 1000-3000元 毛衣： 600-1000元 牛仔/休闲裤：20% 产品的主要风格有 男女装：牛仔裤， 颜色比较鲜艳 按品类/黄金区陈列的产 长T：20% 外 休闲高尔夫系列， 休闲裤，长T，短 外套，毛 （与我司产品 品：VMD模特组合，女毛 套：25% 毛衣： 运动休闲系列，时 T，长衬，羽绒，毛 衣，裤子 风格，色彩差 衣，男T恤，薄外套 15% 衬衣：15% 皮 尚休闲系列。 衣，外套，皮衣 不多） 衣：5%
XX公司 竞争对手情况详细调查表全面
目
录
1......................... 目录
2......................... 竞争对手销售信息汇总
3......................... 竞争对手企业介绍
4-6....................... 竞争对手产品资料
竞争对手产品技术研究开发合作7..................
8......................... 竞争对手科技资源
9......................... 竞争对手企业动态信息
1
销售信息汇总
2
注：详情见下表3
竞争对手企业介绍
此表只能填写一个产品的资料，多个产品时要复制后相应填写。
4
竞争对手产品资料
5
6
注：
专利情况：1.发明专利 2.实用专利 3.外观专利 4.未申请专利保护产品水平：1.国际领先 2.国际先进 3. 国内领先 4.国内先进 5.其它技术来源：1.国外 2.国内 3.合作研究 4.自主技术
此表只能填写一个产品的资料，多个产品时要复制后相应填写。
7
竞争对手产品技术研究开发合作
注：此表只能填写一个项目的资料，多个项目时要复制后相应填写。
8
竞争对手科技资源
年相关统计数据2009注：本表填报
9
竞争对手企业动态信息
10。
竞争对手调查数据收集表
成立时间
法人代表
固定电话
企业性质
上年度营业总额
员工人数
经营范围
联系人 二、产品
联系方式
品牌概况
产品种类
主要产品名称
产品性能
市场占有率
产品品质
顾客评价（对产品） 三、价格
产品市场零售价
产品批发价
性价比综合分析
促销价格
四、渠道
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力
规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 五、促销
包括新产品推出、研发动态、促销政策等
媒体报道
市场环境影响/变化
研发能力
生产能力/进货渠道
产业链整合能力
与商业合作伙伴的关系
其他商业信息
集表
，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 析项目。使用者可根据需要增减如下表调查数据收集表
说明：本表格适用于市场调研分析管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产 品、价格、渠道、促销、服务、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格 中的调研项目及内容。
调查人： 一、基本信息
部门：
日期：
年月日
公司名称
注册地址
注册资金
方式、频率
重点客户
广告宣传方式及频率
广告宣传渗透情况
广告宣传投入
广告宣传效果
促销方法和策略
促销频率
促销投入
促销成效
六、营销团队
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
七、售后服务
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平
厂商调查记录表
厂商调查记录表日期调查员编号1、厂商名称：厂址：2、负责人：总经理：副总经理：3、联络人：电话：4、厂商规模：①职员②总雇用人数人③资本领：④厂房面积：坪⑤总动力：⑥已设立年5、级织编制：①技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人②生产部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人③品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称，对负责。
④主管部门：□有，□无，职员人，对负责6、业财务状况：①往来银行，，，②估计营业额，去年，今年，明年③主要客户：④主管产品：□附目录第2页7、生产能力与承制本公司产品能力：①有无生产设备：□有，□无，是否足以生产：□是，□否②模具可否自行设计：□可，□否③可否自行制作模具：□可，□否，制作能力如何：□足够自用，□尚可代他厂加工，□不足自用。
精确性：□良，□可，□不佳。
④模具设计或制造商：设计厂：制造厂：8、主要产品制造过程及设备9、厂房平面图审核：日期：说明：管理表格化，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
企业的精细化服务是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
管理工作的成败，取决于能否做出有效的决策，要求我们在经营管理上更加统筹化、层次化和条理化。
理清工作流程，理顺管理思路，向管理要效益 , 善经营谋发展。
竞争分析表格模板
竞争分析表格模板竞争分析表格是一种有效的工具，用于收集、整理和分析竞争对手的关键信息。
通过对竞争对手进行深入的分析，企业可以了解市场动态，制定更有效的市场策略。
本文将介绍一个常用的竞争分析表格模板，以供参考。
1. 公司概述在竞争分析表格中，首先需要对竞争对手进行概述。
包括公司名称、成立年份、总部所在地、主要产品或服务等信息。
这些信息可以帮助我们了解竞争对手的规模和业务范围。
公司名称成立年份总部所在地主要产品或服务公司A 2005年上海电子产品公司B 2010年北京软件开发公司C 2002年广州互联网服务2. 市场地位在竞争分析中，了解竞争对手的市场地位非常重要。
下表列出了竞争对手在市场上的地位，包括市场份额、用户数量等信息。
这些信息可以帮助我们了解竞争对手在市场中的优势和劣势。
公司名称市场份额用户数量年增长率公司A 30% 100万15%公司B 20% 80万10%公司C 10% 50万5%3. 产品比较了解竞争对手的产品是竞争分析的重要环节。
下表列出了竞争对手的主要产品或服务，并进行了比较。
比较的项可以包括产品特性、价格、功能等。
这些信息可以帮助我们了解竞争对手的产品竞争力及差异化优势。
公司名称产品特性价格功能公司A 高性能、高品质500元多功能公司B 创新设计、易于使用400元简洁公司C 优惠价格、多种选择300元灵活4. 市场趋势了解市场趋势可以帮助我们预测竞争对手未来的发展方向。
下表列出了竞争对手所面对的市场趋势，包括技术发展、消费需求变化等。
这些信息可以帮助我们制定更具前瞻性的市场策略。
公司名称技术发展消费需求变化公司A AI技术应用多样化的产品需求公司B 5G网络覆盖环保型产品需求公司C 区块链技术应用个性化定制需求5. SWOT分析SWOT分析是竞争分析的常用工具之一，用于评估竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。
下表列出了竞争对手的SWOT分析结果，可以帮助我们了解竞争对手的整体竞争情况。
厂商调查表模板
厂商调查表
日期
调查员编号
1、厂商名称：电话：电报：
厂址：
2、负责人：总经理：副总经理：
3、联络人：联称：
4、厂商规模：
①职员②总雇用人数人
③资本领：④厂房面积：坪
⑤总动力：⑥已设立年
5、级织编制：
①技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人②生产
部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人
③品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称
，对负责。
④主管部门：□有，□无，职员人，对负责
6、业财务状况：
①往来银行，，，
②估计营业额，去年，今年，明年
③主要客户：
④主管产品：□附目录
第2页
7、生产能力与承制本公司产品能力：
①有无生产设备：□有，□无，是否足以生产：□是，□否
②模具可否自行设计：□可，□否
③可否自行制作模具：□可，□否，制作能力如何：□足够自用，□尚可代他厂加工，
□不足自用。
精确性：□良，□可，□不佳。
④模具设计或制造商：
设计厂：
制造厂：
7、主要产品制造过程及设备
9、厂房平面图
审核：
日期：。
竞争对手调查与分析表
市场环境变化 四、对比分析
产品对比分析 性能、品质、种类 品牌对比分析 价格对比分析 渠道对比分析 广告对比分析 促销对比分析 人员素质对比分析 服务对比分析 投入对比分析 包括培训投入、市场调研投入等
广告宣传投入
重点客户 广告宣传渗透情况
广告宣传效果
包括终端客户
促销方法和策略
促销频率
促销投入
营销人员数量
营销人员素质
营销人员培训情况
营销人员给客户的印象
售后服务流程
售后服务质量
售后服务水平
顾客对服务的评价
业内综合评价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
三、营销动态
重大事件或者调整 包括新产品推出、研发动态、促销政策、策略调整等
媒体报道
上年度营业总额 经营范围 联系人
二、营销情况 产品名称 产品种类
部门：
日期：
注册资金 法人代表 企业性质 员工人数
联系方式
品牌概况 产品性能
年
月
日
市场占有率
产品品质
产品价格
顾客评价（对产品）
销售渠道地域分布
销售网络数量
销售渠道的实力 规模、硬件
销售渠道服务能力
对销售渠道的支持 方式、频率
广告宣传方式及频 率
营销实战工具——市场营销分析——竞争对手分析
竞争对手调查与分析表
说明：本表格适用于市场调研管理。主要用于对竞争对手的调查，调查内容涵盖竞争对手的基本信息、产品、价格、渠道、促销、服务 、人员素质等方面，并列出了重要的分析项目。使用者可根据需要增减如下表格中的调研项目及内容。
调查人：
一、基本信息 公司名称 注册地址 成立时间 固定电话
厂商调查表表格模板
厂商调查表
日期
调查员编号
1、厂商名称：电话：电报：
厂址：
2、负责人：总经理：副总经理：
3、联络人：联称：
4、厂商规模：
①职员②总雇用人数人
③资本领：④厂房面积：坪
⑤总动力：⑥已设立年
5、级织编制：
①技术部门：□有，□无，工程师人，技术员人，绘图员人②生产
部门：直接人员人，管理人员人，间接人员人
③品管部门：□有，□无，技术人员，检验员人，部门名称
，对负责。
④主管部门：□有，□无，职员人，对负责
6、业财务状况：
①往来银行，，，
②估计营业额，去年，今年，明年
③主要客户：
④主管产品：□附目录
第2页
7、生产能力与承制本公司产品能力：
①有无生产设备：□有，□无，是否足以生产：□是，□否
②模具可否自行设计：□可，□否
③可否自行制作模具：□可，□否，制作能力如何：□足够自用，□尚可代他厂加工，
□不足自用。
精确性：□良，□可，□不佳。
④模具设计或制造商：
设计厂：
制造厂：
7、主要产品制造过程及设备
9、厂房平面图
审核：
日期：。