扎实推进安全风险管理
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案
2024年供电公司安全风险管理工作推进方案一、背景和目标供电公司作为能源供应的主要企业，安全风险管理工作对于确保能源供应的稳定性和可靠性至关重要。
为了更好地管理和控制安全风险，提高公司的运行效率和安全性，制定下述方案。
二、安全风险评估和分析1. 建立完善的安全风险评估和分析体系，包括对供电系统各环节的安全风险进行全面评估，并制定相应的应急措施。
2. 加强对供电系统的故障分析和事件溯源工作，及时发现和处理隐患。
三、安全培训和教育1. 开展全员安全教育活动，提升员工安全意识和责任意识，确保员工对安全管理制度的熟悉和遵守。
2. 通过国内外专家的培训和指导，提升公司员工的安全技能和应急响应能力。
四、安全管理制度建设1. 完善安全管理制度，明确各级责任和任务，将安全管理纳入公司各项工作的指标和考核体系。
2. 加强对现有安全管理制度和规章制度的审核和改进，确保其适应当前的安全风险态势。
五、安全风险防范措施1. 提高设备的稳定性和安全性，加强设备的巡检和维护工作，确保设备运行的可靠性。
2. 完善供电系统对外部恶劣天气、地震等自然灾害的应对预案，加强防灾减灾和应急救援能力。
3. 合理规划和配置供电系统的主备电源，确保电力供应的连续性和稳定性。
4. 加强安全技术防范措施，包括加强网络安全、防止恶意破坏和恶意入侵。
六、安全事件管理和应急响应1. 健全安全事件管理机制，及时处置和处理安全事故和故障，最大限度减小事故对供电系统的影响。
2. 加强应急响应能力的培训和演练，确保能够迅速有效地响应各类安全事件。
七、安全风险监控和预警1. 配置完善的安全风险监控系统，包括安全监控设备和监控中心，实时监测供电系统的安全状况。
2. 建立健全的安全风险预警机制，及时预警各类安全风险事件，做好前期准备工作。
八、资源保障和应急物资储备1. 建立完善的物资储备和资源调度机制，确保在安全风险事件发生时可以迅速调动所需的物资和人力资源。
2. 加强与相关部门和企业的合作，确保在安全风险事件发生时能够获得必要的支持和援助。
安全风险管控5个措施
安全风险管控5个措施安全风险管控五个措施随着科技的不断进步和信息时代的到来，网络安全风险成为了全球范围内的一个重要问题。
在日常生活中，我们经常使用电脑、手机、网络进行各类活动，比如网上购物、社交媒体使用、网上银行等等，这些方便我们生活的应用也同时存在安全风险，因此，如何通过科学的管理和有效的措施来管控安全风险就成为了一个十分重要的问题。
本文将介绍5个有效的安全风险管控措施。
一、加强员工安全意识培训员工是企业信息和数据安全的第一道防线，保证员工的安全意识是安全风险管控的重中之重。
企业可以通过定期组织信息安全培训，向员工普及网络安全知识，提醒员工注意网络安全风险，了解常见的网络安全攻击方式，并教授员工如何正确应对。
此外，企业还可以通过模拟演练等方式，加强员工的应急处置能力，提高员工对安全防范的警觉性。
二、建立完善的安全策略和规范企业应该建立健全的安全策略和规范，并将其贯彻到公司的各个层面。
安全策略和规范应包括网络访问控制规则、密码管理规范、数据备份和恢复策略、设备安全管理规范等。
此外，企业还应该将安全策略和规范定期更新，并通过内部审计和评估，来保证其实施的有效性和合规性。
三、风险评估和漏洞扫描风险评估是安全风险管控的基础，通过评估企业的风险暴露和敏感信息的重要性，可以帮助企业确定关键的安全风险区域，并制定相应的措施进行管控。
漏洞扫描是一种常见的安全测试方法，通过对企业内部设备和系统的扫描，可以发现潜在的安全漏洞和薄弱环节，并及时采取措施进行修复和加固。
四、建立防火墙和入侵检测系统防火墙是网络安全的重要组成部分，它可以在网络层面对外部的攻击进行拦截和过滤，保护企业内部的网络安全。
企业应该建立合适的防火墙，并对其进行配置和管理，确保其能够有效地防御外部攻击。
此外，入侵检测系统也是防范安全风险的重要手段，它可以实时监控网络中的异常行为和攻击行为，并及时做出警报和响应。
五、定期安全演练和应急响应定期进行安全演练和应急响应是安全风险管控的必要步骤。
强化安全风险管控工作措施
强化安全风险管控工作措施强化安全风险管控工作措施安全风险管控是企业发展的基础，对于保障企业的资产安全、员工安全和业务连续性具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，企业面临的安全风险也日益增加，因此，强化安全风险管控工作成为了企业管理的重要部分。
本文将从加强安全意识、完善安全机制、加强安全培训和强化安全监控四个方面，介绍强化安全风险管控工作的措施和方法。
一、加强安全意识企业的安全工作离不开员工的积极参与和高度重视。
因此，加强安全意识培养是第一步。
具体措施如下：1. 建立安全意识教育培训制度。
制定员工的安全意识教育培训计划，并进行定期培训。
培训内容包括企业安全政策、安全管理制度、安全操作规程等。
2. 强化安全意识宣传。
在企业内部广泛宣传安全意识，通过安全海报、安全宣传板等形式，提高员工对安全风险的认识和预防能力。
3. 加强安全意识监督。
建立安全意识监督机制，对员工的安全意识进行监督和评估，并对安全意识不够的员工进行必要的培训和指导。
二、完善安全机制安全机制是企业安全风险管控的基础，它包括安全规章制度、安全流程和安全管理体系等。
完善安全机制需要根据企业的实际情况进行调整和优化，具体措施如下：1. 建立健全安全规章制度。
制定企业的安全规章制度，明确岗位职责和安全要求，规范员工的行为和操作。
2. 设立安全管理岗位。
设立专门的安全管理岗位，负责企业的安全工作，包括安全培训、安全督查和安全应急等。
3. 建立安全流程和安全管理体系。
建立一套完整的安全管理流程和管理体系，包括安全风险评估、安全管理计划、安全监控和安全改进等。
三、加强安全培训安全培训是提高员工安全意识和应对安全风险能力的重要途径。
加强安全培训需要有针对性地制定培训计划，并提供多种培训方式，具体措施如下：1. 按照不同岗位和工作内容制定安全培训计划。
根据员工的工作岗位和相关风险特点，制定不同层次和内容的安全培训计划。
2. 多种培训方式相结合。
除了传统的面对面培训外，还可以采用在线培训、视频教学和实际操作等方式，提高培训的效果和参与度。
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化
推进安全生产风险管控“六项机制”制度化规范化安全生产风险管控是维护企业持续发展和员工利益的重要任务。
为了推进安全生产风险管控工作的规范化和制度化，建立以下“六项机制”。
一、风险辨识机制安全生产风险管控的第一步是辨识风险。
企业应建立起主动发现、全面识别和准确评估风险的机制。
可以通过开展风险评估和定期安全检查等方式，对潜在风险进行辨识和评估，确保风险的全面识别。
二、制度建设机制制度是保障安全生产的重要手段，企业应建立和完善与安全生产相关的各项制度，包括风险防控、应急管理等方面的制度。
制度的建设应遵循以下原则：明确责任主体、明确控制措施和应急方案、明确监管和检查要求。
企业应明确制度的责任分工、执行程序和监督机制，确保制度的有效实施。
三、风险管控机制建立风险管控机制是确保风险得到有效控制的关键。
企业应结合具体的工作实际，制定相应的风险管控方案。
其中，应明确风险控制目标、风险控制措施和风险控制指标，并制定相应的责任制度和考核机制，确保风险能够得到及时、科学、有效的控制。
四、信息化建设机制信息化是推进安全生产风险管控的重要手段。
企业应建立信息化平台，收集和整理企业内部和外部的安全生产数据，并对数据进行分析和研判，为风险管控提供科学依据。
同时，还应建立信息共享机制，确保相关信息的及时传递和协同处理。
五、人才培养机制安全生产风险管控需要专业的人才支持。
企业应建立完善的人才培养机制，培养一支具有专业知识和技能的安全生产管理团队。
培养机制应包括招聘、培训和发展等方面，确保人才队伍的素质和能力持续提升。
六、监督评估机制建立健全的监督评估机制是推进安全生产风险管控工作的保障。
监督机制可以通过内部和外部两个层面进行。
内部监督包括企业内部的自查自纠，建立相应的检查制度和监督机制。
外部监督由相关监管机构负责，通过巡查、检查和评估等方式，确保企业的风险管控工作符合规范和要求。
总之，推进安全生产风险管控的规范化和制度化，需要建立起风险辨识、制度建设、风险管控、信息化建设、人才培养和监督评估六项机制。
推进安全风险管理加强基层战队HSE标准化建设
推进安全风险管理加强基层战队 HSE标准化建设摘要：众所周知，安全生产工作，关系到广大人民群众的生命财产安全，涉及到广大人民群众的根本利益。
安全形势，影响到国民经济健康快速持续发展，影响社会的稳定。
长期以来，供电公司就一直把安全作为我们保生产促发展的永恒主题。
通过宣传学习《安全生产法》，在全系统营造人人讲安全，事事遵守安全的良好氛围。
真正实现由过去的“要我遵守安全规程”到现在“我要遵守安全规程”,加大安全工作“软件”和“硬件”建设是做好供电企业安全工作重要环节。
基层战队要坚定地进行HSE管理体系的宣贯，不断完善和提升企业的HSE管理水平。
如何更加有效、稳步实施HSE管理，具体做法如下。
关键词：安全风险管理标准化建设一、准确定位，深化安全“写风险”管理理念基层站队要始终把安全生产作为一切工作的出发点和落脚点，上下一致认为，进行安全风险评估工作是提高基层站队安全生产整体水平和加强安全管理的最好手段和载体。
实行领导责任制承包制。
逐级签署责任状，全员进行安全承诺。
通过签订责任状的形式，将安全生产责任分解到室、班，形成一级抓一级、一级保一级、一级对一级负责的安全生产目标管理体系。
开展专业风险评估。
组织基层站队各专业人员，学习“写风险”活动方案，进行工作前安全分析、后退五步法、班前会讲话以及危害因素辨识评价培训。
并组织职工讨论，让岗位员工学会和掌握如何发现本专业风险、识别风险，对于发现和识别出的风险在对员工人身没有危害的情况下如何处置风险，在对员工人身存在危害的情况下如何回避风险，从根本上提高岗位员工风险防范意识和识别能力，掌握风险处置措施和避险方法，完善工作的安全性和规范性，保障员工人身安全和企业资产，实现人的本质安全，使全员能真正感受和理解开展HSE管理工作的实际意义。
二、方法到位，体现安全风险管理要求第一、安全警钟长鸣，安全在我心中。
1.强化现场作业前安全风险坚持出工前安全讲话.由工作负责人对当天的检修工作的工作重点、风险点进行讲解和风险识别。
安全风险防控管理要突出准、实、严（三篇）
安全风险防控管理要突出准、实、严安全风险防控管理是现代企业管理不可或缺的一项重要工作。
随着社会经济的不断发展和科技进步，企业面临的安全风险也越来越多样化和复杂化。
要做好安全风险防控管理，必须突出准确、实际、严谨的原则。
首先，准确是安全风险防控管理的基本原则之一。
准确意味着能够准确识别和评估安全风险。
企业在进行风险评估时，要结合自身的业务特点和实际情况，全面了解潜在风险的来源、类型、程度和可能造成的影响。
在识别风险时，要注重细节，避免遗漏，确保对企业的风险全面覆盖。
在评估风险时，要科学客观，采用科学方法和工具，准确计算和评估风险的概率和影响程度。
只有准确识别和评估风险，才能有针对性地制定相应的防控策略和措施，从而有效防范安全风险的发生。
其次，实际是安全风险防控管理的重要原则。
实际意味着根据实际情况进行防控措施的选择和实施。
企业在制定安全风险防控措施时，要注重实用性，结合具体的业务环境和资源状况，选择适合自身的防控手段和措施。
同时，要注重可操作性，确保防控措施能够真正得到有效实施。
在实施防控措施时，要注重实效性，及时调整和改进措施，确保其能够持续有效地防范风险。
只有实际的防控措施才能有效保障企业的安全。
最后，严谨是安全风险防控管理的核心原则之一。
严谨意味着在整个防控管理过程中要求严谨思维和操作方式。
企业在进行安全风险防控管理时，要严格执行相关规章制度和操作流程，确保防控工作的科学性和严密性。
在风险识别和评估阶段，要严谨的分析和计算风险的概率和影响程度。
在制定防控措施时，要严谨的分析和选择各种防控手段的适用性和效果。
在实施防控措施时，要严格执行操作要求，确保防控措施的落地和执行情况。
只有严谨的防控管理才能确保企业的安全风险得到有效控制。
综上所述，安全风险防控管理要突出准、实、严的原则。
通过准确识别和评估风险，制定实际有效的防控措施，并严格按照规章制度和操作流程进行严谨的防控工作，可以最大程度地保障企业的安全。
2024年安全风险管控工作总结5篇
根据《关于印发〈xx市20xx年农村食品安全治理工作实施方案〉的通知》（汕食安办〔20xx〕17号）和《xx市食品药品监督管理局关于印发〈xx市食品药品监督管理局20xx年农村食品安全专项整治工作方案〉的通知》（汕食药监办〔20xx〕44号）的文件要求，我局高度重视，迅速行动，精心谋划，周密部署，突出重点，全力推进，扎实认真地开展了农村食品安全治理工作，有效地保障了全县人民饮食安全和身体健康。现就有关情况总结如下：
二、强化宣传重点，营造整治工作氛围
一是通过企信通、微信群等信息发布平台发布食品安全信息，加强我县公众对食品安全知识的知晓率，每周发布信息2条以上。二是加强科普宣传教育。为进一步提高农村地区中小学生食品安全意识，我局于5月18日—30日联合县教育局在云澳中学、云澳中学小学、云澳澳前小学、深澳中学和深澳正文学校等农村地区5所中小学开展食品安全知识讲座，向中小学生介绍食品安全知识，通过学生带动家庭、家庭联动社会，逐步营造全社会共同关注食品安全的良好氛围。三是建立与县内主流媒体（xx海岸网）常态合作机制，设立食品安全专栏，对专项行动进行宣传，引导广大农村消费者积极参与食品安全工作，自觉抵制假冒伪劣食品。
三、突出整治重点，全面开展专项行动
一是突出抓好农村餐饮整改。在现场监督检查中，坚持“无两证（食品经营许可证、从业人员健康证）不放过、硬件设施不达标不放过、进货索证等台账记录不完整不放过、操作流程不规范不放过、环境卫生不达标不放过”，及时提出整改意见，自4月至今共出动180人次，检查餐饮单位85家，下发整改通知书14份，促其不断规范、不断提升。
三是不断强化农村食品经营销售单位的监管。我局以各镇的食杂店、便利店及农贸市场内小食品摊贩为重点检查对象，全面清点农村食品零售者的经营主体资格，严厉依法查处无照经营食品的违法行为，督促食品零售商严把进货关，督促其切实做到不进、不存、不销假冒伪劣食品。目前，共出动180人次，共检查食品销售单位142家，下达整改通知书12份。
五项举措 安全生产风险管控工作
五项举措安全生产风险管控工作
为了确保安全生产，有效管控风险，可以采取以下五项举措：
1. 完善安全制度：建立健全的安全生产规章制度，明确各项安全操作规程和应急预案，加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
2. 强化风险评估：定期进行全面的风险评估，识别潜在的安全隐患和风险因素，并制定相应的控制措施。
对高风险区域和作业进行重点管控，确保安全生产。
3. 加强现场管理：实施现场巡回检查制度，加强对作业现场的监督和管理，及时发现并纠正不安全行为和隐患，确保作业环境的安全有序。
4. 引入科技手段：利用先进的安全技术和设备，如安全监控系统、智能化检测设备等，提高对安全隐患的预警和管控能力，减少事故发生的可能性。
5. 建立应急机制：制定完善的应急预案，建立应急救援队伍，定期进行演练和培训，提高应对突发事件的能力和效率，确保在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
通过以上五项举措的实施，可以全面提升安全生产风险管控工作的水平，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
以上内容仅供参考，你可以根据具体情况进行适当调整和补充。
关于风险工作计划四篇
关于风险工作计划四篇风险工作计划篇1为深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，扎实推进供电企业安全风险管控工作，全面实现我工区“八不发生”年度安全生产目标，根据《高台县电力局推进安全风险管控工作方案》，结合工区实际情况，制定本计划。
一、开展思路坚持“稳步推进，重在培训，提高素质，夯实基础，结合实际，继承创新”的工作原则，以国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》和《供电企业作业安全风险辨识防范手册》为依据，以教育培训为手段，使执行层具备安全风险辨识和控制能力、管理层掌握安全风险评估及控制方法，提高全所安全管理水平。
二、成立安全风险管理工作推进小组，全面负责推进工作的组织、指挥、协调和监督，审定工作实施方案，指导、监督和评估我所安全风险管理工作。
组长：殷大春成员：科室各专责及变电站工作人员三、活动安排（一）第一阶段，安全风险管控教育培训。
时间：2月15日至4月30日。
任务和目的：结合冬训工作及春季安全大检查活动，通过安全风险管理基础培训和国家电网公司《供电企业安全风险评估规范》、《供电企业作业安全风险辨识防范手册》的学习，理解安全风险管理的作用和意义，掌握各专业安全风险管理的内容和方法，增强职工安全风险意识和防范技能。
（二）第二阶段：作业风险辨识控制。
时间安排：5月1日至10月30日。
任务和目的：科室专责和各变电站工作人员要结合工作实际和专业特点，以防控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害和误操作等典型事故风险为重点，组织开展输电、变电等专业领域典型作业项目的危险因素辨识，制定并落实风险控制措施。
重点工作：1、各专责根据各分管的专业工作，针对作业人员、设备、环境、工器具、劳动防护和作业过程开展示范分析，结合“三措报告”、危险点预控卡、标准化作业指导书，对已经开展的典型作业类型开展安全风险分析，找出作业过程的全部危险因素，建立各专业作业风险辨识范本。
2、我所要“结合供电企业安全风险评估规范”、“安全风险辨识防范手册输电专业”范本，结合具体作业安排、现场勘察结果以及风险库资料，分析提炼本次作业的主要危险因素，制定作业风险分析及控制表，补充完善到作业指导书中（或作业卡），在作业全过程实施预先风险控制，并根据环境、人员等工作条件变化及时调整，使之充分适应实践需求。
安全风险管理知识题库
安全风险管理知识题库一、安全风险管理知识问答题1.全面推行安全风险管理的重要意义？答：是实现科学发展、安全发展的重要举措，是贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针的具体实践，是落实部、局工作部署，提升我段安全工作科学化水平的必然要求，是解决当前铁路运输安全突出问题的迫切需要，是提升全员、全过程安全风险控制能力的有效途径。
2.段推行安全风险管理的目的是什么？答：是通过安全风险意识培育、安全风险识别研判、安全风险过程控制、安全风险应急处置、安全风险管理评估考核等一系列活动，针对制约我段安全生产的突出问题，围绕高铁、客车安全和施工作业、周边环境等高风险环节、关键岗位，实施系统管理、过程控制，确保段安全生产稳定。
3.路局“十百千万”标准化先进职工是指的是什么？答：在全局范围内评选10名安全功臣、100名标准化作业先进标兵、1000名标准化班组长、10000名标准化作业先进职工。
4.“三点共识”指的是什么？答：一是要确立安全工作无小事的意识，把涉及安全的事情扎实办好。
二是树立安全第一的指导思想，做任何工作都要把安全放在第一位考虑。
三是明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求，绝不允许拖拉、延误，更不允许存在侥幸心理。
5.“三个重中之重”指的是什么？答：一是要把客车安全作为安全工作的重中之重。
二是要把加强安全管理作为安全工作的重中之重三是要把抓落实作为安全管理工作的重中之重。
6.“四个认清”是指什么？答：“四个认清”：就是认清全面推行安全风险管理对实现铁路科学发展的重要意义，认清做到“三点共识”和“三个重中之重”的极端重要性，认清解决路局安全和安全管理各类问题的紧迫性，认清《实施意见》和安全风险管理达标考核办法的具体要求。
7.安全风险管理要防止哪“三种倾向”？答：防止“三种倾向”：就是在实施安全风险管理过程中，既不要搞得深奥化，又不能一般化没变化；既不能增加站段、车间、班组的负担，又不能没有科学统计分析；既不能搞成形式主义的花架子，又不能没有管理载体和必要的宣传形式。
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北京铁路局紧盯落实扎实推进安全风险管理
4月1日，凝聚着全局干部职工集体智慧的《北京铁路局全面推行安全风险管理的实施意见》将开始试行。
由此，北京局安全风险管理将迈出坚实步伐。
这个包括8个章节30个条目的实施意见与6个涉及站段、车间、班组、岗位、铁路局专业处室、调度所的配套达标考核办法，共同组成了北京局安全风险管理“一拖六”系列文件，构建起安全风险管理科学体系的基本制度。
这是北京局领导班子经过12次集中专题研究、2次全面征求意见、多次修订后出台的，明晰了安全风险意识培育、识别研判、过程控制、应急处置、评估考核5个环节的重点工作，彰显出全面防范和消除安全风险的决心与思考。
加强宣传营造氛围科学分析超前预想
若将安全风险管理视为一座九层高台，安全风险意识培育和识别研判这两个环节便是奠基的垒土，其厚实与否直接影响其上部建筑的稳固程度。
北京局从增强全员安全风险意识、普及安全风险管理知识、加强安全文化建设着手，强化安全风险意识培育。
春运刚结束时，北京局就举办了安全风险管理专题讲座。
局领导班子成员和300多名机关干部认真聆听了专家讲座，并深入研讨全面推行安全风险管理的新理念、新思路、新举措。
3月18日，北京局召开全面推行安全风险管理工作电视电话会议，进行全局动员。
3月26日，铁路局安委会再次对加强宣传营造浓厚氛围、紧盯重点狠抓落实、全力推进安全风险管理作出重点部署。
与此同时，北京局党委宣传部、安全监察室专门编印了2万册《安全风险管理100问》发放到每个车间、班组，让全局干部职工理解掌握安全风险管理的内涵、要点和方法。
他们还通过深入开展安全文化建设、选树“十百千万”安全生产标准化先进典型等活动，增强干部职工加强安全风险控制的内在动力，营造“人人讲安全、文化促安全、合力保安全”的浓厚氛围。
在此基础上，安全风险的识别研判工作也迅速展开。
“北京局安全风险的信息主要来源于运输生产过程中产生的动态安全信息、运输生产条件变化产生的安全信息和运输生产过程中既有的安全信息。
”北京局负责人介绍说，这就要求铁路局、站段、车间突出管理、人员、设备和环境四大要素，采用动、静态结合的方式研判确定安全风险关键点。
各单位、各部门立即着手分析安全关键性、倾向性、苗头性问题。
如天津车务段采取“倒查法”，确定了行车、调车、配车、货运、装卸、客运、房建、人身、路外、防火、食品卫生安全等安全风险控制关键点。
针对识别研判出的风险，铁路局各专业部门、站段、车间分别着手建立《安全风险控制表》，班组、岗位则建立《岗位安全风险控制卡》，明确风险名称、原因分析、控制措施、责任分工等内容。
北京局还成立安全信息监控中心，建立安全风险预警信息管理系统，优化安全风险过程控制管理系统，从监督检测数据分析、作业层面安全风险提示、管理层面安全风险研判三方面进行实时预警，切实实现关口前移、超前防范。
职工作业标准化干部管理规范化
北京局负责人反复强调这样一个理念：过程控制是安全风险管理的核心，是规避和消除安全风险的“防火墙”和“消防栓”。
为此，他们将“职工作业标准化、干部管理规范化”视为核心中的核心、关键中的关键，狠抓规章制度、现场作业、技防物防、设备质量、专业管理和关键项点控制6个控制环节。
落实职工作业标准化，重点在于现场作业控制。
班前预想要结合作业现场条件、存在问
题，综合考虑职工精神状态、技能水平、作业特点、设备情况、天气环境等因素进行风险提示；班中监控要严格落实《岗位安全风险控制卡》和《职工作业指导书》的内容，明确互控措施、内容、对象、责任，作业出现漏洞要及时补救；班后对规要总结查找作业中存在的安全风险问题并制定对策。
很多一线班组长表示：“如果按这样的办法和标准抓下去，现场作业会比以前更加标准化、精细化、严格化。
”
与此同时，站段、车间对班组的他控力度也进一步提升，切实发挥现场检查、监督作用，并明确责任和要求。
很多站段都在规范职工现场作业控制方面出台了创新举措，如石家庄车辆段完善标识管理，重点针对定检、站修、列检、日勤作业中易发生伤害的部位设立安全风险告知牌，还收集、提炼预防事故的小招法、小口诀、小技巧，并在全段推广。
为落实干部现场安全管控，北京局修订完善了《干部安全履责说明书》。
各专业处室、各单位也紧密联系实际，明确干部现场管控要求，量化干部现场检查规定，落实干部全过程盯控制度。
如北京局建设系统将“分等级盯控风险”作为安全风险过程控制的有力举措，各建设项目管理机构、施工单位、监理单位按风险等级严格干部安全包保制度，确保干部及时发现问题、解决问题。
应急有备处置有效评估考核导向过程
记者注意到，北京局安全风险应急处置突出的是对非正常状态的及时、有效处置，安全风险管理评估考核突出的是对管理控制过程中具体落实情况的科学、规范考核，旨在将风险后果降到最低，实现安全风险“闭环”管理。
“强化对非正常情况的应急处置，目的在于促使安全风险向良性方向转移或转化，防止事故的发生。
强化对故障、事故的应急处置，目的在于防止故障或事故进一步衍生、扩大。
”北京局负责人说，“无论是非正常状态还是故障、事故的应急处置，都必须制订预案，做到应急有备、处置有效。
”
北京局安全风险管理系列文件中的6个达标考核办法则充分体现了“过程考核与结果考核相结合，以过程考核为主”的指导思想，过程控制分值占考核总分的70%；缩短了考核周期，铁路局对站段的百日安全考核变为月评估、季考核；加大了考核奖励的力度，明确了职工基本考核奖励额度；体现了责权利相统一，强化了对干部的奖罚，对连续两次考核不达标或一年内累计两次考核不达标的专业处室、站段、车间、班组的负责人，予以诫勉谈话或组织调整。
目前，北京局各运输站段正结合自身实际，对安全风险管理达标考核进行细化；按照逐级考核原则，严格按标准进行考核，确保达标考核严肃、公正、真实有效。
同时，他们将安全风险达标考核奖励基金专款专用，真正发挥好正向激励作用。
“控制消除安全风险，任何时候都不能麻痹大意，任何情况下都不能有丝毫懈怠。
”北京局负责人说，“对北京局而言，推行安全风险管理刚刚开始，当前最核心的就是抓好落实，实现职工作业标准化、干部管理规范化。
”（
信息来源：中国铁路行业第一网站- 中国铁道网
原文地址：/201203/139066.html。