石油销售工作汇报
加油站销售总结范文
加油站销售总结范文经营情况汇报尊敬的各位领导：今天，我能够有机会站在焦总、冯总跟前汇报工作，心里的激动之情无法抑止，在接下来的汇报过程中可能有疏漏和表达不清的地方，请各位领导批评指正。
一、加油站概况加油站现有员工13人，平均年龄24岁，其中具有专科以上学历6人。
二、经营情况回顾年初以来，我站积极响应公司号召，深入开展“为民服务、创先争优”活动，落实五项便民措施，推行亲情服务，同时要求员工做到三个“一点”，即：对顾客热情一点，服务周到一点，沟通耐心一点，给顾客创造了一个良好的消费环境和一份好的心情，赢得了顾客的心。
1-6月份，我站销量逐月攀升，单月轻油销量最高达到了1405吨。
7-9月，我站所处路段进行修路作业，重车道禁止车辆通行，导致油品销售情况比较低迷，拉了全年经营工作的后腿。
针对这种特殊情况，员工们向我反映：真是憋了一肚子劲没处使！10月初，随着车辆恢复通行，我们立即调整了工作状态，定期召开站内经营分析会，公布销售进展情况，传达上级公司的会议精神，动员起站内所有员工，奔着年销量超万吨的目标奋起直追，在大家的不懈努力下，销量得到大幅度回升。
截止xx年底，我站共完成成品油销售10087吨，非油品销售额21万元，卡系统上线后累计充值300余万元，持卡消费比达33%。
三、本年度工作思路1.深入贯彻执行上级公司关于“平安加油站”建设的规范要求，规范员工安全生产行为。
一是定期组织员工认真学习各项安全管理制度，开展事故预想，查找挖掘未遂事件，严格执行安全禁令和纪律，规范作业行为，增强员工对身边存在的安全危害及时发现并消除的能力。
二是结合加油站实际情况，细化加油站安全纪律和规定，在加油站日查、周查、月查中仔细检查，不走过场，不留死角。
三是严格执行资金油品管理制度，加大检查力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演。
2.以人为本，狠抓加油站基础管理。
首先严格推行规范化服务。
要求每位员工都要熟练掌握加油“八步法”，用优质、热忱、周到的服务留住我们的回头客；其次，在坚持规范管理的同时，我们推行“以人为本”的管理方式,在生活上关心员工，想员工之所想，急员工之所急。
石油和化工个人述职报告
石油和化工个人述职报告尊敬的领导：非常荣幸能在这里向您汇报过去一年来我在石油和化工领域的工作情况。
在过去的一年里，我在公司所负责的石油和化工项目取得了一定的成绩，并能够感受到自己在工作中的成长和进步。
在此，我将向您详细描述我的工作职责、工作成果以及自我评价。
一、工作职责作为石油和化工部门的一员，我承担了以下工作职责：1. 负责石油和化工项目的规划和执行。
我负责与客户进行沟通，了解其需求并提供相应的解决方案。
我参与项目的初步设计和方案制定，并协调各个部门的工作，确保项目按时完成。
2. 管理项目资源。
我负责监督项目团队的工作，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
我与供应商和承包商保持密切合作，监督其工作质量和进度。
3. 分析和解决问题。
在项目执行过程中，我积极解决各种问题和困难。
我与团队成员紧密合作，制定解决方案，并确保其有效实施。
4. 报告和汇总工作进展。
我定期向领导汇报项目的工作进展情况，包括项目进度、质量和费用等方面的情况。
我准确记录并汇总项目的相关数据，为决策提供支持。
二、工作成果在过去一年中，我取得了以下重要的工作成果：1. 成功完成了多个石油和化工项目。
我领导的项目均按时完成，并达到了客户的要求。
项目涉及石油炼制、化工生产等领域，每个项目的顺利完成都对于公司的声誉和业务发展产生了积极的影响。
2. 提高了项目的效率和质量。
通过改进项目管理流程和优化资源分配，我成功提高了项目的效率和质量。
在我领导下，项目的进度得到了明显的提升，同时质量控制更加严格。
3. 与客户建立了良好的合作关系。
我注重与客户的沟通和合作，始终站在客户的立场，全力以赴地满足客户的需求。
通过与客户的有效沟通，我们建立了良好的合作关系，并赢得了客户的信任和好评。
三、自我评价从个人角度来看，我对自己在石油和化工领域的工作表现进行了自我评价：1. 具备扎实的专业知识。
我在石油和化工领域拥有扎实的专业知识，能够熟练运用专业工具和软件进行工作。
石油企业经济工作总结汇报
石油企业经济工作总结汇报
近年来，我公司在经济工作方面取得了一系列显著成绩，为此，我向各位领导
汇报一下我公司的经济工作总结。
首先，我公司在石油勘探和开发方面取得了较大进展。
我们通过技术创新和管
理优化，提高了勘探开发效率，取得了一批高产油气田，为公司的发展打下了坚实的基础。
其次，我公司在市场营销方面取得了较好的业绩。
我们通过多种渠道拓展市场，提高了产品的知名度和市场份额，实现了销售收入的持续增长。
再次，我公司在成本控制方面取得了一定成效。
我们通过优化生产流程、提高
资源利用率和降低生产成本，有效地提高了公司的盈利能力。
最后，我公司在企业管理和人才培养方面也取得了一些成绩。
我们加强了内部
管理，提高了决策效率和执行力，同时注重人才培养，为公司的可持续发展提供了强有力的人才支持。
总的来看，我公司在经济工作方面取得了一系列显著成绩，但也存在一些问题
和挑战。
我们将进一步加强与外部合作，提高技术创新能力，优化产品结构，加强成本控制，提高企业管理水平，努力实现经济工作的新突破。
希望各位领导给予更多的支持和指导，共同推动公司的经济工作再上新台阶。
石油化工总结汇报
石油化工总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够向大家汇报我所负责的石油化工项
目的工作总结。
在过去的一段时间里，我们团队在石油化工领域取
得了一些重要的成果，我将在以下几个方面向大家做出总结和汇报。
首先，我们团队在石油化工产品的研发和生产方面取得了一定
的进展。
通过不断的技术创新和工艺改进，我们成功开发出了一系
列高性能、低成本的石油化工产品，满足了市场对于质量和价格的
双重需求。
同时，我们还不断优化生产流程，提高生产效率，降低
生产成本，为企业创造了更多的利润空间。
其次，我们团队在环保和安全方面也取得了显著的成绩。
我们
严格遵守国家的环保法律法规，加强了废水、废气处理设施的建设
和运行，有效减少了环境污染。
在安全生产方面，我们加强了员工
的安全培训，建立了完善的安全管理制度，有效降低了安全事故的
发生率，保障了员工的生命财产安全。
最后，我们团队在市场营销方面也取得了一些进展。
我们不断
开拓新的市场，寻找新的客户，扩大了产品的销售渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。
通过不断的市场调研和客户需求分析，我们成功推出了一些深受市场欢迎的新产品，为企业带来了更多的商机和利润。
总的来说，我们团队在石油化工领域取得了一些重要的成果，但同时也还存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力，不断提高自身的专业技能和团队协作能力，为企业的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024石油营销行业爱岗敬业演讲稿范文
2024石油营销行业爱岗敬业演讲稿范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是石油营销行业的一员，非常荣幸能够站在这里向大家分享我的爱岗敬业心得体会。
作为石油营销从业者，我们肩负着为国家和社会输送能源的重要使命。
我深知能源对于国家发展的重要性，也知道石油的地位和作用。
因此，在工作中我始终以一颗感恩的心对待自己的岗位，充分认识到自己的职责和使命。
首先，我深爱我的岗位。
石油营销不仅仅是一份工作，更是一份责任和担当。
每天在繁忙的工作中，我时刻保持着高度的工作热情和积极的工作态度。
我明白只有把心血、汗水全部都倾注在工作中，才能够以更高效的方式为公司创造更大的价值。
其次，我尊重我的岗位。
无论是高层领导还是普通员工，每个岗位都有其独特的价值和意义。
作为一个石油营销人员，我学会了尊重他人的劳动、尊重他人的成果。
在与同事合作的过程中，我时刻保持着真诚和谦逊的态度，充分发挥团队合作的优势，共同为公司的发展贡献力量。
第三，我坚持学习与反思。
面对快速变化的市场环境和行业竞争，我始终保持对行业和专业知识的学习热情。
我不断提高自身的专业技能和素质，通过学习与总结经验，不断优化工作方法和流程，以提高工作效率和质量。
最后，我时刻保持对新事物的开放和适应能力。
随着科技的发展和社会的进步，石油营销行业也在不断变化和创新。
我始终保持对新技术、新方法的关注和学习，以便更好地适应变化和应对挑战，为公司的发展提供更多的可能性。
亲爱的同事们，作为一名石油营销从业者，我们肩负着为国家和社会提供能源的光荣使命。
在这个使命的道路上，我将继续保持对自己岗位的热爱，以及对工作的敬畏和韧劲。
相信只有这样，在未来的工作中，我们才能够创造更多的价值，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
石油展会工作总结汇报
石油展会工作总结汇报尊敬的领导：我通过参加石油展会的工作总结汇报来向您汇报我在展会期间的工作情况和收获。
一、工作情况：作为本次石油展会的工作人员，我主要负责展位的布置、参展产品的宣传以及与客户的沟通和交流等工作。
1. 展位布置：作为展览的第一印象，在展位的布置上我们进行了精心的设计。
在考虑到产品特点和展会主题的基础上，我们运用了高科技的展示手段，如多媒体展示、模型展示等，使得展位更具吸引力和美观度。
2. 参展产品宣传：在展位期间，我们通过多种渠道对参展产品进行了广泛的宣传。
我们编制了详细的产品手册，并通过展位展示、宣传册派发和多媒体展示等方式向观众介绍产品的特点和优势，并邀请他们参与试用体验，以增加产品的曝光度和影响力。
3. 客户沟通和交流：在展会期间，我积极与客户进行交流和沟通。
我及时回答他们的问题，详细介绍产品的特点和优势，并与他们就产品的使用情况和应用场景进行深入的交流，以更好地了解他们的需求和意见，并提供满意的解决方案。
二、工作收获：通过参与石油展会的工作，我收获了以下几点成果：1. 销售额增长：通过展位布置的精心设计和产品宣传的广泛推广，吸引了许多观众的关注和兴趣，进而带来了更多的销售机会。
与客户的沟通和交流也为我们提供了进一步了解市场需求的机会，从而调整和优化我们的产品和服务。
2. 客户满意度提升：通过与客户的深入交流和回访，我了解到我们的产品在质量和性能方面得到了客户的一致好评。
客户对我们的产品和服务表示满意，并表示将继续与我们合作。
这些正面的反馈对我们的团队来说是一种促进和鼓励，也是对我们工作的肯定和激励。
3. 行业洞察力增强：通过参加石油展会，我对石油行业的发展趋势和市场竞争形势有了更深入的了解。
通过观察其他参展商的产品和业务模式，我们可以更好地了解市场竞争状况，并进一步优化我们的产品和服务，以满足客户不断变化的需求。
总之，通过参与石油展会的工作，我不仅为公司创造了更多的销售机会和利润，同时也提升了客户满意度和改善了我们的产品和服务。
石油企业经济工作总结汇报
石油企业经济工作总结汇报近年来，我公司在国内外经济形势不断变化的情况下，坚持以市场为导向，不断创新，积极应对挑战，取得了一定的成绩。
现将我公司经济工作总结如下：一、市场营销方面。
我公司在市场营销方面取得了显著进展。
通过加强市场调研和分析，我们成功把握了市场需求的变化，针对性地推出了一系列的产品和服务。
同时，我们加大了对销售团队的培训和管理，提高了销售效率和客户满意度。
这些举措有效地提升了公司的市场份额和盈利能力。
二、技术创新方面。
作为石油企业，技术创新是我们的核心竞争力。
我们注重科研投入，加强技术攻关，取得了一系列创新成果。
我们成功研发了一批高效、环保的生产技术和设备，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们还加强了对员工的技术培训，提高了员工的技术水平和创新意识。
三、成本控制方面。
在当前经济形势下，成本控制是企业发展的关键。
我们通过加强成本管理和优化生产流程，有效控制了生产成本。
同时，我们还加强了对供应商的管理和谈判，降低了采购成本。
这些举措有效地提升了公司的盈利能力。
四、风险管理方面。
作为石油企业，我们面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、环境风险等。
我们注重风险管理，建立了完善的风险管理体系，提高了公司的抗风险能力。
同时，我们还加强了对公司内部控制的建设，提高了公司的运营效率和稳定性。
总的来说，我公司在经济工作方面取得了一定的成绩。
但是，我们也清醒地认识到，面对未来的挑战和机遇，我们还有很多工作要做。
我们将继续坚持市场导向，加强创新，不断提升公司的竞争力和盈利能力。
同时，我们还将加强对员工的培训和管理，提高员工的综合素质和执行力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我公司一定能够取得更大的成就。
2023年加油站工作总结报告
2023年加油站工作总结报告2023年加油站工作总结报告精选篇1一、销量1、本年销量、与上年相比增减量、年度计划完成率。
(截至20_年x月)7120_年1-10月底截至共完成成品油634.68吨其中柴油224.099吨，汽油410.58吨，本年计划完成960吨，还有11.12月销售占时没有，所以完成率只有66.11%，20_年整年完成515.073吨其中柴油213.498吨。
汽油301.575吨。
2、单站日均销量。
月度最高与最低销量，原因分析。
平均每天完成2.1吨，最高完成月7月份(柴油打桶)，最底完成1月份(春节)。
3、本年非油销售情况、与上年相比增减量、年度计划完成率。
(截至20_年x月)。
20_完成39254.20元，主要是本年1-10月销售，20_年润滑油销售完成8400元，20_年度计划420_完成率93.46%。
二、客户维护情况1、全国卡(或者是浙江IC卡)客户数量20_年1-10全国卡5张2、与去年客户数量相比，增加或流失，请分析原因。
3、20_年1-10月浙江IC卡全国卡客户累计数5户。
与20_年相比下降了30户左右。
主要原因是周边社会型加油站以降价为主要的促销手段以及申嘉湖高速的惯通，造成部分客户的流失。
(全国卡无冲值机客户认为不方便).10月以来，在公司开展的“大干三个月，苦战到年底，争取完成各项销售任务”的活动以来，在加油站全体员工的共同努力下争取完成各项销售任务三、本年度完成的工作(运营安全、现场培训、计质量、内控执行)运营安全：执行良好，没有发生重大事件，以及其它设备事故，跑冒混油为零等等。
加油站始终贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，每周进行一次安全、生产工作会议，通过学习使每个员工都能够了解公司的工作精神和各项制度，了解公司HSE的各项目标，进一步使员工对公司的企业文化加深了解。
根据本站实际情况学习初期火灾的扑救，以及油罐.配电间。
毗邻单位着火的应急预案演练，加油13步曲，设备保养，岗位职责，顾客投诉处理，防雷防台演练，防抢防盗演练，加错油品演练等。
石油气工作报告范文
石油气工作报告范文尊敬的领导：我所在的石油气公司已经过去一年来取得了令人满意的成绩。
在不景气的市场环境下，我们公司以专业的团队、严谨的管理和创新的思维，在各项工作中做出了突出的贡献。
在这里，我将向您汇报我们公司的工作情况。
首先，我们公司在过去一年来取得了良好的产量和销售业绩。
通过优化生产工艺、提高设备效率和管理效果，我们成功地提高了油气井的投产率，并且降低了生产成本。
我们的石油气产量达到了预期目标，同时销售额也实现了增长。
这一系列措施为公司带来了可观的经济效益。
其次，我们公司在技术创新方面取得了重要突破。
通过引进先进的油气勘探和开采技术，我们发现了一批新的油气储层，成功地开展了一些新的开采项目。
同时，我们还针对目前存在的难题，进行了相应研究并制定了解决方案，进一步提高了生产效率和经济效益。
另外，我们公司在安全生产方面也取得了显著成绩。
我们始终将安全生产放在首位，加强了员工的安全培训和监督，建立了科学的安全管理体系。
通过这些措施，我们成功地避免了重大事故的发生，并保证了员工的生命安全和财产安全。
此外，我们还积极参与社会公益活动，提升了公司的社会形象。
我们与当地政府合作，开展了一系列环境保护和慈善活动。
我们重视社会责任，致力于保护当地环境、改善社会福利，得到了政府和社会各界的高度认可。
然而，我们也意识到在石油气行业中面临着一些挑战和困难。
市场竞争激烈，技术更新换代速度快，我们必须不断增强自身的创新能力和竞争力。
同时，环境保护和能源转型的要求越来越高，我们需要加大对清洁能源和可持续发展的投入和研究。
为了应对这些挑战，我们制定了明确的发展战略。
首先，我们将继续加强技术创新，推动石油气勘探和开采技术的革新，提高油气产量和效益。
其次，我们会加强与其他企业的合作，共同开展研发项目，加快技术成果的转化和推广应用。
同时，我们还会加大环保投入，推动清洁能源的发展和利用，为可持续发展做出积极贡献。
尊敬的领导，通过过去一年的努力，我们公司在石油气行业取得了诸多成绩，优化了生产结构，提高了技术水平，推动了企业的可持续发展。
中石油成品油经营工作总结
中石油成品油经营工作总结
经过一年的努力，中石油成品油经营工作取得了显著的成绩。
在过去的一年里，我们不断加强市场调研，提高产品质量，拓展销售渠道，积极开展营销活动，全面提升了成品油的市场竞争力。
首先，我们加强了市场调研，深入了解了消费者的需求和市场动态。
通过调研，我们及时了解到了市场上的新趋势和竞争对手的动向，为我们的销售策略提供了有力的支持。
其次，我们不断提升产品质量，注重技术创新和质量管理。
我们引进了先进的
生产设备和技术，优化了生产工艺，提高了产品的质量和性能，使得我们的产品在市场上更具竞争力。
同时，我们积极拓展了销售渠道，与各大加油站合作，扩大了产品的销售范围。
我们还加强了与经销商的合作，建立了稳定的销售网络，确保产品能够覆盖更广泛的市场。
此外，我们还积极开展了各种营销活动，提升了品牌知名度和美誉度。
我们组
织了各种促销活动和宣传活动，吸引了更多的消费者，提高了产品的销售量。
总的来说，中石油成品油经营工作在过去一年取得了显著的成绩。
我们将继续
加强市场调研，提升产品质量，拓展销售渠道，开展营销活动，努力实现更好的发展。
相信在全体员工的共同努力下，中石油成品油将会在未来取得更加辉煌的成绩。
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石油销售工作汇报
本文作者：50110 原创投稿
勇于开拓共承风雨会后销量倍还春
——关于落实20__年工作会议的汇报
尊敬的各位领导：
根据市公司一届九次职工代表大会的主导思想，按照省公司王总3月6日现场调研会议上的指示精神，按照市公司黄总工作汇报的核心宗旨，中燃公司结合本单位的具体实际情况，落实职代会的主导思想，认真执行省公司王总在现场调研会上提出的“七点要求”，抓好市公司黄总在工作汇报中提出的6项转变，现将中燃公司贯彻实施此次工作会议的情况汇报如下：
一、落实会议精神力拓市场转变销售理念
3月9日，中燃公司召开了新领导班子会议，落实职代会的主导思想，针对3月6日省公司王总现场调研会议的重要指示精神及黄总工作汇报进行了认真分析和学习，并对中燃公司的工作进行了研究，将领导班子分工细化。
会上还分别与鸭绿江站和联合路站签订了业绩承包合同和安全管理、治安综合治理目标责任状。
09年市场销售形势急转直下，09年1-3月份中燃公司油品销量为1673.85吨，08年1-3月份油品销量为2816.45吨；与08年1-2月份相比减少__2.6吨；09年1-2份液化气销量为768.10吨，08年1-2月份液化气销量为630.29吨，与08年1-2月份相比增加
137.81吨，2月27至3月15日油品销量644.68吨，与08年同期相比减少197.43吨；2月27至3月15日液化气销量为212.31吨，与08年同期相比增加58.4吨，连续三个月油品销量下降其原因是多方面的，中石化油价持续偏低，被周边个体加油站侵蚀笼络走了一些社会车辆，面对严峻的市场形势，我们集思广益，勇拓市场，把工作的中心转变到销售上来，转变观念，从过去的“等、靠、要”，到现在的“走出去，请进来”我们本着创新发展的思路，用新举措、新办法破解难题,推动工作，迎难而上，开发新用户，留住老用户，在新班子接手短短半个月的时间里就相继开发了两个新用户，合计每月用量23吨；公交线路由原来的13条增至14条。
新领导班子
上任以来针对油品的销售做了大量的工作，为了更好的“上销量，保增长”充分利用3台配送罐车，除了给公交线路送油外，还相继开发了钢材市场、新开工建设工地，运送土石方的户外车队等外送新户，增加了成品油的销量。
在不同“价”市场竞争的热战时期，转变服务理念是赢得顾客、“上销量，保增长”的根本。
我公司以“我为人人，人人为我”的服务理念，从大处着眼，小处着手，将个性化、亲情服务灌输到每一位员工的心中。
真正做到顾客至上，在做好微笑服务、来有迎声、走有送声的同时，实行“加油十三步曲”、“收银六步曲”，做到善于引导消费，为顾客提供高质量的服务，形成加油站和顾客的良性互动。
二、加强对企业的管理力度，将“转变”体现在企业管理的方方面面。
1.坚持不懈地抓好储运安全工作：以教育为本，文修武练，提高全员安全意识和战斗力。
贯彻“确保安全是责任”和“谁管谁负责、谁干谁负责”的原则，加油站经理是安全管理第一责任人，新班子上任，狠抓安全工作，提高员工的安全认识、反“三违”，培训员工专业技能、领导班子带头定期夜查，严抓脱岗，睡岗，漏岗现象、严格执行六大禁令，奖惩严明。
以两个站为重点，做好安全设施的维护保养和监督检查；二月末三月初，我们对加油站的所有设备逐阀门，逐法兰，逐焊口检查维护一遍，对压力表和安全阀按照压力容器规定的时间进行校验，对所有管线阀门进行保养粉刷；对已经老化部件及时更换和维修，保证管路、电路，接地线均完好无损，设备设施安全运行。
强化巡检制度，做到每天有检查，时时有记录，发现问题及时排除。
由于公交线路的增多，联合路加油站每个柴油罐储量仅为10立，储存方面出现了很大的缺口，新班子接手后，对这一情况作了全面及时地了解，研究决定调换油品储存的种类，以解不时之需。
2. 强化制度的执行力、提高管理水平：管理是企业各项工作的基础，也是加油站工作的主要内涵。
09年市公司制定了新的经营目标管理项目考核办法，以此为依据中燃公司制定了新的考核方案，实行三级考核制度。
新领导班子接管后，按每个工作岗位细化得分标准，结合实际，兑现每个管理人员及员工的薪酬。
执行新的
HSE标准，强化内控管理，严明财务资金制度，缩减费用开支，明确费用的流向，对各项资金实行专人专责，多人监督制，打破集中管理的模式，避免一人多管多责的财务制度，着力控制用工总量，本着“只减不增，用少人，用能人，见效益”的原则，减少企业用工总量。
与此同时我们强化建立员工激励机制，正在开展中燃公司“上销量，保增长强基础促发展”的劳动竞赛，“比服务、比销量、看成绩”为活动宗旨，提高员工的忧患意识与竞争危机意识。
为了提高一线员工的专业技能，参加了技术监督局举办的上岗培训，有XXX人通过考试并取得了上岗证。
3.加强企业员工的思想建设，学习实践科学发展观，促和谐维稳定：组织党员、在职员工认真学习科学发展观，把握住科学发展观的实践特征，在学习中推动实践，在实践中发现问题，深化认识，有效开展实际工作，公司新班子成员按照“严、细、实”的管理理念，深入开展思想政治建设，兢兢业业的实践着，经常走到一线去，有事和下面商量办，对每个经营活动细节都了如指掌。
爱
护员工关心员工，从点滴做起，做到员工有事必问，有病必访，为员工解决实际问题。
09年是经济建设的关口，也是国家
稳定发展的关键年，两会期间，公司员工的思想稳定工作显得尤为重要，保持零上访率，综合治理达标也是09年工作考核的一部分，我们要做好企业员工的思想工作，坚持党的领导，坚持党风廉政建设，把工作做到实处，促和谐维稳定，提升员工的素质，强化企业的凝聚力战斗力，为打好09年的销售战役奠定坚实的思想基础。
三、需要公司研究解决的问题
1.我公司两加油站外墙及营业室内需要粉刷，外墙体有多处已破损，鸭绿江站内蓄水池外墙体大面积脱落，影响站容，急需要资金全面粉刷并修补。
两站加油岛需要安装防撞柱，避免进站车辆刮碰加油机。
2.由于加气设备已经运行了六年多，加气机以及一些附属设备已经到使用年限，使用上存在诸多安全隐患急需更换一些设备，望公司在费用指标上给予照顾。