怎样做好监理服务
如何做好监理工作总结
如何做好监理工作总结监理工作是非常重要的，它是建筑工程过程中的必要环节。
监理工作需要对整个项目进行全方位的监督，对建筑进度、工程质量、安全管理、合同履约等方面进行监管，以确保建筑工程的工期、质量、安全等均得到保障。
正确开展监理工作，能够有效的降低建筑工程的风险并提高工程的质量和效益。
下面我们来总结一下如何做好监理工作。
一、明确工作职责在开展监理工作之前，需要对工作职责进行明确划分，这样才能更好的进行管理。
具体来说，监理人员需要在项目启动前，明确他们的工作目标、任务、职责和工作方式等内容。
同时，监理人员需要对自己的职责有一个清晰的认识，明确哪些方面是需要重点关注的，哪些方面是需要更好的掌握的。
二、确保工程质量监理工作的核心是确保工程质量，因此需要监理人员具备专业的技术能力和相应的经验。
一旦发现施工中存在质量问题，监理人员需要及时进行处理，并提出整改意见。
同时，监理人员需要对施工图纸、质量验收文件和验收报告进行全面的审查，并进行反馈意见，以确保工程质量得到保证。
三、掌握进度管理建筑工程的进度是非常重要的，因为时间的把控关系到工程的完成和验收。
监理人员需要掌握项目的计划、进度和验收时间等信息，以及及时更新计划表。
在实际工作中，监理人员需要加强对施工现场的巡查，及时发现工程进度偏差，调整施工方案，以确保工程进度得到保障。
四、加强安全管理安全管理是建筑工程过程中必须关注的问题，监理人员需要严格按照国家安全规范要求，对施工现场进行定期检查和巡视，并对发现的问题进行处理。
同时，在施工现场加强对员工的安全教育和管理，保证施工现场的安全运营，防止施工事故的发生。
五、合同管理合同是建筑工程中的重要文书，监理人员需要仔细阅读施工合同和与施工有关的合同文件，确保各个履约方都按照合同规定执行。
监理人员在执行合同总监理服务时，应按照合同约定及时发出监理报告并参加各种会议，确保施工单位坚决落实监理要求，有效控制施工工程质量、进度和安全等方面的风险。
监理服务措施范文
监理服务措施范文1.监理服务内容监理服务的主要内容包括：(1)规划与设计阶段的监理：对项目规划与设计方案等进行审查和评估，确保其符合相关的法规、标准和技术要求。
(2)施工过程的监理：对施工图纸、工程进度、质量验收等进行监督和检查，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量和工期。
(3)施工质量评估：对施工工艺、材料、施工设备等进行评估，确保施工质量达到要求。
(4)工程验收与交接：对工程竣工验收、交接移交等进行监督和检查，确保工程的安全、质量和合法性。
(5)合同管理：对施工合同的履行情况进行监督和检查，确保合同的合法性和权益的保护。
2.监理服务方法和工具(1)现场监理：监理人员通过现场勘察、检查和交流，了解项目的实际情况，发现问题并及时纠正。
(2)文件审查：监理人员对图纸、合同、报告等相关文件进行审查，发现问题并提出建议和意见。
(3)技术指导：监理人员对施工过程中存在的技术问题提出建议和解决方案，并进行技术指导。
(4)环境评估：监理人员对项目的环境影响进行评估和监督，确保项目符合环境保护要求。
3.监理人员要求(1)专业素质：监理人员应具备相关专业知识和技能，熟悉建设工程相关法规、标准和规范。
(2)严谨细致：监理人员应具备细致入微的工作态度，从施工过程中的细节入手，确保工程质量和工期。
(3)沟通能力：监理人员应具备良好的沟通能力，与业主、设计方、施工方等各方建立良好的合作关系，提高监理效果。
(4)团队合作：监理人员应具备团队合作意识，与其他监理人员、项目经理等保持良好的协调和合作。
4.监理服务质量保证为保证监理服务的质量(1)建立完善的管理体系：监理机构应建立一套完善的管理制度和文件，对监理服务的各个环节进行管理和控制。
(2)严格的人员选拔和培训：监理机构应严格选拔和培训监理人员，确保其具备专业知识和技能，并定期组织培训和考核。
(3)定期质量评估：监理机构应定期对监理服务的质量进行评估，以客户满意度为主要评价指标，及时发现和整改问题，提高监理服务质量。
怎样做好监理工作
怎样做好监理工作一、熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责监理工作是以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。
监理人员上岗前，组织监理从业人员认真学习国家、行业所颁发的有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度，熟悉有关技术标准、规程、规范、有关合同法规和监理企业的质量体系文件，主要学习和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》、《旁站监理》等以及监理企业有关管理制度，这是做好监理工作的首要条件。
二、要有良好的职业道德具有良好的职业道德，谨慎、勤勉地为业主服务，为工程服务这是一个监理企业自身素质的重要方面，同时也是全社会对监理企业监理工作的必然要求。
三、对监理工作要具有前瞻性监理工作是依靠自己的专业监管工程建设的实施，运用合理的技能为业主提供服务。
这种服务工作应具有前瞻性，以预防为主，重在事前、事中控制。
主要包括以下几个方面:1、明确并熟悉监理工作的依据：国家的法律、法规、合同文件、设计文件、有关质量检验与控制的技术法规文件等。
2、工程开工前审查承包商的管理体系文件，使之能满足工程项目的实际需要，并具有可操作性，有保证体系良好运行的具体措施。
3、认真阅图，参加设计交底，组织施工图会审，了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包商按图施工；同时对发现图纸中存在的设计错误或漏设，应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。
4、开工前对承包商的资源配置及施工现场条件进行检查确认，严把开工关；对影响建设工程项目质量的五个重要因素，即对施工有关人员因素，材料（包括半成品、构配件）因素，机械设备（生产设备及施工设备）因素，施工方法（施工方案、方法及工艺）因素，以及环境因素等进行全面的控制。
5、根据己批准的监理规划、项目有关图纸资料以及施工组织设计，编制详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施，用于指导具体监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。
监理服务方案措施
监理服务方案措施监理服务方案是指为了确保工程施工质量、进度和安全等方面的要求，在工程项目开展过程中专门设立监理人员对工程实施进行全程监督和指导的一种管理手段。
下面是一个针对监理服务方案的1200字介绍。
一、监理服务人员1. 监理服务人员应具备相关工程专业知识和监理经验，并持有相应的监理执业资格证书。
2. 监理服务人员应严格遵守监理服务的相关规定和要求，保证专业、公正、独立的监理工作。
3. 监理服务人员应不受委托人和施工单位的影响，进行独立的监理工作。
二、监理服务内容1. 施工图纸文件的审核：监理人员应对施工图纸文件进行仔细审核，确保其符合相关法律法规和规范标准要求，同时要注意施工图纸文件之间的一致性。
2. 工程质量控制：监理人员应对施工过程中的每一个关键节点进行监督，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
3. 进度控制：监理人员应制定施工进度计划，并根据实际情况进行调整和监控，确保工程按照计划进行。
4. 安全管理：监理人员应对工程施工过程中的安全风险进行评估和管控，推动工程单位建立健全的安全管理制度和措施，保障工程施工安全。
5. 材料设备验收：监理人员应对施工材料设备的质量进行验收，确保其符合设计要求和规范标准。
6. 相关文件备案：监理人员应对施工过程中的相关文件进行保存和备案，包括工程日志、施工记录、技术交底记录等。
三、监理服务措施1. 建立监理制度：制定监理服务的工作流程和具体操作规范，明确监理服务的职责和权限。
2. 严格监理程序：监理人员按照规定的程序和要求进行监理工作，确保监理服务的连续性和有效性。
3. 加强沟通与协调：监理人员与委托人、施工单位和其他相关方保持密切的沟通与协调，及时解决工程中出现的问题和矛盾。
4. 报告与通报：监理人员应按照规定的时间节点向委托人提供监理工作的报告和通报，包括工程进展情况、质量问题、安全管理等内容。
5. 建立监理档案：对监理服务过程中的各类文件和记录进行归档管理，方便后续工程资料的查验和评估。
监理服务质量及保障措施
监理服务质量及保障措施监理服务质量及保障措施随着建筑行业的不断发展，监理服务在建筑工程中的作用日益凸显。
监理服务质量的好坏直接关系到工程施工的顺利进行以及工程质量的提升。
因此，为了确保监理服务质量，建设单位和监理机构需要采取一系列的保障措施。
本文将从监理服务的定义出发，探讨监理服务质量的重要性，并介绍一些常见的监理服务质量保障措施。
一、监理服务的定义和功能监理服务作为建筑工程的管理服务，主要是为建设单位提供监督、检查和验收等工作。
它的主要功能包括以下几个方面：1. 检查工程质量：监理人员会进行现场检查，确保施工过程符合相关法规标准，材料和设备的质量符合合同要求。
2. 监督工进程：监理人员会对施工进度进行监控，确保施工按时完成，并提前预警、处理延误等情况。
3. 协调各方关系：监理人员在建筑施工过程中，作为中间人，协调建设单位与施工单位之间的利益纠纷，保证双方的合作和协调。
4. 确保工程安全：监理人员会对施工现场的安全进行监督，确保工人的安全操作，并采取必要的措施防止事故的发生。
二、监理服务质量的重要性监理服务质量的好坏直接影响到工程的质量和进度，因此，其重要性不言而喻。
具体来说，监理服务质量的好坏在以下几个方面体现：1. 提升工程质量：监理人员在施工过程中进行的现场检查和验收，可以发现和纠正施工过程中存在的问题，确保工程质量达到合同要求。
2. 保证施工进度：监理人员会对施工进度进行监控和预警，及时发现和处理延误的问题，确保工程按时完成。
3. 保证工程安全：监理人员对施工现场的安全进行监督，采取必要的措施防止事故的发生，保证工人的安全。
4. 降低工程风险：监理人员通过对施工过程的监督和调整，减少工程质量问题和纠纷的发生，降低工程的风险。
三、监理服务质量保障措施为了确保监理服务质量，建设单位和监理机构需要采取一系列的保障措施。
以下是一些常见的监理服务质量保障措施的介绍：1. 人员素质要求：监理机构应严格按照相关规定和要求，选拔具备相关专业背景和资质的监理人员。
浅谈怎样做好监理
浅谈怎样做好监理1. 简介监理作为工程建设的重要环节之一，对保障工程质量和安全具有重要作用。
本文将从监理的职责、技能、方法等方面，浅谈怎样做好监理工作。
2. 监理的职责监理的职责主要包括： - 检查和监督工程建设过程中的施工质量、进度和安全等情况； - 协调解决施工中的问题和纠纷； - 检验和验收各类施工材料和设备； - 提供工程质量和安全方面的技术支持和建议。
3. 监理的技能要求为了做好监理工作，监理人员需要具备以下技能： - 熟悉相关法律法规和规范标准，了解工程建设的基本流程和程序； - 具备一定的工程技术和专业知识，能够判断和评估工程质量和安全风险； - 具备良好的沟通协调能力，能够与施工单位和业主进行有效的沟通和协商； - 具备问题解决能力，能够及时发现和解决施工中的问题和纠纷； - 具备较强的团队合作能力，能够与其他相关人员协同工作。
4. 做好监理的方法为了做好监理工作，以下是一些方法和建议供参考： ### 4.1 提前准备在工程建设开始之前，监理人员应提前准备好相关的资料和文件，包括施工图纸、设计文件、合同等。
同时，还需要对施工方和工程情况进行充分了解。
4.2 定期巡检监理人员需要定期巡检工地，了解施工进度、质量和安全情况。
通过巡检，可以及时发现问题并提出解决方案，保障工程的按时按质完成。
4.3 执行监理计划监理人员应制定合理的监理计划，明确每个阶段的监理任务和要求。
同时，要按照计划执行监理工作，并及时记录和汇报监理情况。
4.4 阶段性检测监理人员应在工程建设的不同阶段进行检测和验收。
通过对各类材料和设备的检测，可以确保其符合要求，并解决存在的问题。
4.5 建立监理档案监理人员要建立健全的监理档案，及时记录和整理监理过程中的相关信息。
这有助于总结经验教训，并为类似项目提供参考依据。
5. 总结监理是工程建设过程中不可或缺的环节，对保障工程质量和安全有重要作用。
通过熟悉监理的职责，提升专业技能，合理运用监理方法，可以更好地完成监理工作。
如何做好监理工作
服务是监理工作的本质，也是监理行业存在的前题。
监理服务工作要求监理从业人员具备相应的技术、管理、判断及处置等工作能力。
通过日常监理工作实践总结，需要从以下几个方面做好：一、服务观念业主通过委托合同授权监理人从事工程现场管理工作，业主的事情就是监理人的工作。
在开展服务工作之前，充分理解业主需求服务的内容，根据服务内容确定监理人的工作计划。
在实际服务开展过程中，一是及时跟进业主工程思路，并根据工作需求调整工作方法。
二是经常性的工作汇报、沟通工程进展、工程状态，做好业主的工程建设助手。
三是工作落实，根基既定的工作计划，跟进施工单位的现场实施见证和督促管理。
二、服务保障服务需要通过具体人员来实现，现场监理人员的专业构成、工作技能等搭配情况需要公司根据工程建设的复杂程度、工作量等情况统筹安排并保持服务过程中的人员相对稳定。
三、明确工作岗位及职责组建合理的组织机构和人员配置，确定每个人的岗位职责，岗位职责就是每个人的规范化工作基础，指明了工作目标，使得每个人在明确的工作任务和目标下即独立、又配合的落实本质工作，达到有的放矢。
四、超前工作意识做好超前工作，首先是预判，在熟悉施工图纸、了解施工现场的基础上，分析判断工作难点、重点并制定相应的工作方法。
根据工作研判，把工作思路体现在监理规划、监理细则及施工方案中，具体指导现场实际施工和把控。
五、过程管理工程实施过程中，通过旁站、巡视、抽检等具体工作手段，收集整理现场施工信息，针对不同的信息内容采取工作允许通过、纠偏、停止、汇报请示以及约请专家判定等工作措施，动态管控施工状态，达到工程施工按照既定计划的方向实施。
六、体系建设及落实当前施工的管理重点是安全和质量，安全质量的第一责任主体是施工单位，所以安全管理体系和质量保证体系的正常运转是施工正常开展的基石，而安全管理体系和质量保证体系是否正常运转，与分包队伍及具体操作者有很大关系，也是当前管理的难点。
针对两个体系的管理，监理人的工作方法主要是审核组织机构是否合理、人员是否属于合规执业，工作是否正常开展，比如三检制的落实情况。
如何做好监理工作总结
如何做好监理工作总结监理工作是在工程建设过程中的一项重要工作，它所涉及的范围广泛，涵盖了工程质量、安全、进度、成本等多个方面。
做好监理工作需要具备丰富的专业知识和经验，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
下面将结合实际工作经验，对如何做好监理工作进行总结。
一、严格把关工程质量工程质量是工程施工的首要问题，监理工作的核心即在于保障工程质量。
做好监理工作首先要做到严格把关工程质量，具体包括以下几个方面：1.合理规划施工过程，制定合理的施工方案和施工工艺，确保施工过程科学、合理、有序。
2.对施工现场进行巡查和检查，及时发现和排除施工现场存在的安全隐患和质量问题。
3.严格执行相关的施工规范和标准，对施工过程进行全程跟踪和监督，确保工程施工符合相关的质量标准。
4.对施工中所使用的材料进行检验和评估，杜绝使用不合格材料，保障工程质量。
1.建立健全的施工安全管理制度，确保施工过程中能够遵守相关的安全规范和标准，保障施工人员和施工设备的安全。
3.对施工人员进行进行培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全技能，防范施工安全事故的发生。
4.及时进行安全隐患的整改和处理，消除施工现场的安全隐患，保障施工现场的安全性。
1.制定合理的工程进度计划，将工程施工的各个环节进行合理的分解和安排，确保工程能够按时完成。
2.对施工现场进行全面的进度检查，了解施工进度的实际情况，及时发现工程进度存在的问题并加以解决。
3.与施工方和设计方进行及时的沟通和协调，解决工程进度中的问题，确保工程能够按时按质完成。
1.建立健全的成本控制体系，对工程造价进行全程控制和管理，确保工程能够在成本范围内完成。
五、良好的沟通和团队合作做好监理工作需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，只有与相关各方进行良好的沟通和协调，才能够保障工程的顺利进行。
具体包括以下几个方面：2.与项目组内部成员进行良好的团队合作，共同努力做好监理工作，确保工程的质量和安全。
如何做好监理工作总结
如何做好监理工作总结
监理工作是指监督施工过程中的质量、安全、进度等方面的工作，以确保项目按照合同要求进行。
下面是关于如何做好监理工作的总结，具体包括以下几个方面：
一、认真学习项目资料
在参与监理工作前，要仔细学习项目的合同、施工图纸、设计说明书等相关资料，了解项目的要求、进度安排以及施工工艺等内容。
只有对项目有充分的了解，才能更好地进行监理工作。
二、建立良好的沟通渠道
监理工作需要与业主、承包商以及设计师等多方进行沟通交流，所以要建立起良好的沟通渠道。
要及时与业主沟通项目要求和进度安排，了解业主的意见和要求，并及时向业主汇报施工进展情况。
与承包商保持密切联系，及时解决工程中遇到的问题。
与设计师沟通合作，及时反馈施工中的问题和建议。
三、加强现场管理
监理工作中，要加强对施工现场的监督管理。
要定期检查工程质量，核实施工材料的合格证明和检验报告。
要督促承包商进行质量、安全、环保等方面的管理，确保施工符合相关标准。
在施工中要密切关注施工进度，及时发现偏差并采取措施解决。
四、及时处理问题和纠纷
在监理工作中，难免会遇到一些问题和纠纷，需要及时处理。
当发现问题时，要立即向业主报告，并与承包商进行沟通交流解决。
如果出现纠纷，要及时记录相关证据，并协调各方进行调解，尽量避免纠纷进一步扩大。
要做好监理工作，需要对项目有充分的了解，与各方建立良好的沟通渠道，加强现场管理，及时处理问题和纠纷，提高自身素质。
只有全面、综合地做好监理工作，才能确保工程的顺利进行和质量的达到。
监理工作方法和措施
监理工作方法和措施在建筑工程项目中，监理工作是非常重要的一项工作。
监理工作的方法和措施直接关系到工程的质量和进度。
下面将介绍几种常用的监理工作方法和措施：1.全过程监理：全过程监理就是监理工作需要从项目的初期策划阶段开始，一直到项目的竣工验收阶段。
这种监理工作方法能够全面把握整个项目的建设过程，及时发现问题并提出解决方案。
2.多部门配合：在监理工作中，监理单位需要与其他相关部门紧密配合。
比如，需要与设计单位进行设计方案的沟通与确认，与施工单位进行施工工艺的交流与协调等。
只有多部门配合，才能够确保项目的顺利进行。
3.定期巡视：监理工作需要定期对施工现场进行巡视，及时发现可能存在的问题。
巡视时要注意对施工质量、安全生产、施工工艺等方面进行全面的检查，及时提出问题并跟进整改情况。
4.实地勘察：实地勘察是监理工作中的重要环节。
通过实地勘察，可以对工程项目的实际情况进行了解，发现问题和隐患。
同时，还可以对施工单位的操作规范性进行检查，确保工程质量达到要求。
5.文件管理：监理工作需要对各类文件进行管理，包括项目的合同、技术方案、施工图纸、验收记录等。
监理单位要做好档案管理工作，确保文件的完整性和准确性。
文件管理的好坏直接影响到监理工作的质量和效果。
6.问题及时处理：在监理工作中，会出现各种问题和纠纷。
监理单位需要及时处理这些问题，并及时向相关单位或部门进行反馈和沟通。
及时处理问题，能够保证项目的正常进行，并避免出现更大的后果。
8.风险评估：在监理工作中，需要对工程项目进行风险评估，确定可能存在的风险及其可能带来的影响。
通过风险评估，可以提前采取相应的措施来防范和应对风险，确保项目的安全和顺利进行。
9.定期报告：监理单位需要定期向建设单位或项目管理方进行工作报告，包括工作进展情况、工程质量情况、存在的问题等。
通过定期报告，能够让建设单位了解监理工作的进展和问题，及时采取措施解决。
总之，监理工作是项目顺利进行的关键之一、通过采用上述的监理工作方法和措施，能够全面把握工程项目的建设进程，及时发现并解决问题，确保项目的质量和进度。
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怎样做好监理服务作者：邹云峰我国从1988年开始实施工程监理制，1996年转入全面推行阶段，它对我国建筑业发展带来了深远的影响，对不断提高建设工程质量、减少质量安全事故的发生起着积极而有效的作用，同时也是国家控制建设成本的有效手段。
根据本人多年的监理工作实践，认为要切实做好监理服务，必须从以下几方面着手：1、项目监理机构合理有效的人员配置项目监理机构的组建必须满足不同施工阶段的监理工作的要求。
为此，进驻施工现场前，总监理工程师应根据项目特点和相关监理人员自身特点，建立项目监理组织机构，确定每个人的具体岗位。
建立高效灵活的监理组织机构，在总监理工程师负责制的前提下，在不同的施工阶段，根据不同的专业，配备合适专业的监理人员。
岗位确定了，其职责也就随之明确。
岗位职责是监理工作规范化的基础，清楚地了解自己的职责，工作就能很好地完成。
建立组织机构，明确监理职责，可以达到更好地控制工程项目的目的。
有效地使用各种人力资源，发挥相关监理人员作用，不断提高监理人员的积极性。
通过组织确定分工角色、责任和相互关系。
及时补充急需人员，裁减不得力人员，开发个人或组织的向上进取心和技能。
2、建立健全监理部内部管理制度和有效的监理业绩考核制度进场伊始，项目监理部结合本项目实际情况，建立相应的各项监理管理制度，用制度规范每一位员工的行为，逐步增强员工的自觉性，形成一种良好的且具有项目特色的工作、生活氛围，充分调动每一位监理人员的工作积极性和主观能动性，形成“以内部管理促动项目管理”的良性循环。
3、监理人员应提前熟悉项目特点，明确项目目标，确定重点难点每个项目皆有各自的特点，皆受各种复杂因素的影响。
为此，一进驻工地，全体监理人员就要实地踏勘施工现场，了解周围环境；与业主和承包商沟通，了解各自意图；集中熟悉设计图纸、合同文件和相关标准规范；结合项目特点商讨出本项目的工作重点与难点，明确目标，做到有的放矢。
4、做好预控和全过程的动态控制一个项目的建设往往涉及到工程的方方面面，组织实施协作的工作十分繁重。
所以，如果缺乏事先的科学分析，提前的组织准备，周密的统筹规划，是难以完成监理任务的。
因此要求监理人员在工程展开之前就要拿出深思熟虑的办法与对策。
这种先于实施的先导举措，是质量、进度、造价和安全控制的前提。
而要搞好监理预控，则必须在“预”字上下功夫，做到预测预控、预先防范、预而有序、预在多谋。
监理人员须充分熟悉设计图纸、技术规范，了解设计意图和施工现场实际情况，认真调研，掌握工程信息，占有资料，联系过去，分析现在，发挥智能优势，运用成熟经验，对于可能出现的情况，要把困难和问题设想的多一点，多准备几手，多拟几套方案，无论遇到什么情况，出现什么问题都能沉着应对，妥善解决，“不打无准备之仗，不打无把握之仗”。
在监理全过程中，以动态思维不断进行质量、进度、造价、安全的趋势分析，使工程建设的质量、进度、造价、安全始终处于监理工程师的控制之下。
5、积极主动从事工程项目管理工作监理单位及其派驻的监理工程师接受业主的委托，全权管理工程项目，对工程的质量、进度、造价和安全负相应的监理责任，这就要求监理人员必须具有高度的责任心和主人翁意识。
监理人员一定要具有高度的责任心和主人翁意识，积极主动地管理工程，凡与工程有关的事项均须过问，责无旁贷，多想、多看、多听、多说。
只有这样才能达到为业主服务，当好业主参谋的目的。
不仅做到监督检查，事前、事中、事后把关，还要做到必要的预测和事前的策划工作，被动控制的同时更多地发挥主动控制的作用，使工程始终处于受控状态。
作为监理工程师，一旦发现图纸上的问题，就应当在维护原有设计质量的前提下，积极提出改进建议，使其更有利于施工、更符合实地情况、更有利于保证工程质量和加快施工进度。
在现场能解决的，现场商定拍板，而现场解决不了的，可一方面向业主代表反映，一方面提出解决的具体建议方案。
这种对待设计问题积极主动去关心的态度，即是责任心和主人翁意识的具体体现。
6、严格监理，热情服务，树立监帮结合意识“严格监理，热情服务”是每个监理人员的基本准则，二者缺一不可，离开了“严格监理”的“热情服务”就会成为承包人的帮工；而离开了“热情服务”的“严格监理”，也就失去了监理这个服务行业的内涵，只能成为监工。
所以在建设监理过程中，要做到“监中有帮，监帮结合”，以提高施工单位的业务及管理水平。
业主方聘请监理的目的主要是做好协调管理工作，监理工程师通过热情服务，增加了施工单位对监理工程师的信任，在施工中相互配合，有困难互相商量解决。
监理工程师则利用自己的各类专业知识及时提醒施工单位注意易出现质量问题的关键工序及制约施工进度的一些工序。
同时，在工程质量得到保证的情况下给予合理化建议，以降低施工单位的施工成本，使施工单位在施工期间的同期利润有所保证与提高，这样施工单位才能心悦诚服地听从并执行监理工程师的各种指令，做到监理在与不在现场一个样，能够自觉执行施工规范按图施工，这样就将监理工作变被动为主动。
这从表面上看是维护了施工单位的利益，其实从另一个方面看根本上还是维护了业主的利益，做到了工程的质量、进度、造价的严格监理，达到了业主委托监理的目的，监理工程师也完成了自己的任务。
这种热情服务的方式，不是放任自流，放松监理，而是为了达到严格监理的一种手段，使施工单位更严格更主动地按监理的意图去施工，不会由于监理的冷面孔而引起抵触情绪，可化消极为积极的工作方式。
工程项目说到底是做出来的不是监理出来的，监理只是外因，施工单位是内因，监理的作用是督促指导，最终还要靠有效的方式促成施工单位这个内因起作用。
通过热情服务的方式感化施工单位，化消极对抗为主动配合。
热情服务与放松监督尺度有着本质的区别，放松监理力度意味着放松管理，任由施工工人自己去做，对施工单位和业主都会造成一定的损害，首先是业主工程质量、进度的失控，其次是施工单位由此造成的整改返工费用的损耗。
这样的监理给人的观感是极差的，得不到任何一方的尊重。
7、提高旁站监理工作质量，把好每一道工序所谓旁站监理，简单地说是指监理人员对工程的重要环节或关键部位实施全过程的现场察看监理。
因此旁站既是工程质量控制的重要手段，又是防止工程事故的重要措施。
旁站工作能使监理人员更深入更细致地洞察施工中的每一个环节，它是在施工单位自检基础上又一道把守质量“关口”。
为此，针对项目的特点，项目监理部制定详细的旁站实施计划，并在过程中严格按计划执行，做好旁站记录，把好每一道工序的验收关。
监理人员在进行旁站时要做到不图形式，不走过场。
对关键工序和重要部位，为确保万无一失，还选派经验丰富的监理工程师亲自参加旁站监督。
监理人员的责任心和旁站效果，将直接影响监理工作的成败，监理部应采用巡查督查的制约机制加强对现场监理旁站效果的检查。
总监理工程师每天至少巡视工地一次，专业监理工程师坚持做到每天上午、下午各一次，随时掌握工程施工动态，处理现场出现的问题，检查现场监理旁站工作质量。
8、建立学习型团队，提高监理队伍的总体素质随着建筑市场的不断发展，大的工程项目承包商基本上是国家特、一级施工企业，无论技术水平、管理方法，还是施工经验都有其独到之处。
因此，作为监理人员，要想建立起自己的权威，成为一名合格的监理工程师，就要无论在设计理论还是在施工经验方面，都具有足够的阅历和处理各种复杂问题的能力，其知识水平和管理能力应比一般人员高出一筹。
为了使其知识水平和管理能力应比一般人员高出一筹，要求监理人员时时具有危机感，不仅要把设计图纸和技术规范吃透，更要从施工现场和施工过程中吸取第一手的、丰富而又全面的知识，不断总结实践经验，提高综合分析论证能力，真正做到及时发现和妥善处理项目建设中遇到的许许多多复杂难题。
同时，在监理部营造良好地学习氛围，利用业余时间不断地学习技术、法律和现代化管理手段，学习综合评价的技巧和原理，提高综合分析和解决问题的能力，不断拓宽和更新知识面，提高总体素质。
9、加强工程计划管理和安全生产管理通过多个项目的监理发现：工程计划管理往往是施工单位的弱项，施工单位存在计划意识较差，上报的计划往往水分大，不切合实际，使计划不能落实到位。
为此，对于施工单位上报的总体进度计划、年进度计划、月进度计划，项目监理部都要统筹考虑，从其制定的可靠性、合理性、适应性三方面进行认真而细致地审查，对不切合实际的计划坚决要求其重新修订上报。
在计划的实施过程中，全体监理人员要积极参与项目经理部的施工管理，帮助出主意、想办法，排定计划，并督促落实。
总监理工程师要经常会同项目经理一起巡工地，采取现场办公，提高工作效率。
采用这种办法确实能够解决许多影响工程质量及施工进度的实际问题。
“抓安全是为了促生产，抓生产必须抓安全”。
项目监理部把安全管理作为监理工作中的一项重要内容来抓，它事关国家、人民生命财产安全问题。
安全生产措施是否落实要作为工程能否开工的一个前提条件之一，在开工前监理工程师把承包人提交的《总体施工组织设计》中的安全保障措施是否健全有效作为重点内容来认真审查，施工过程中每道高危工序，承包人还必须制订具体的安全施工方案。
监理人员在旁站的同时，要时刻注意并督促施工单位做好安全生产保障工作，发现事故苗头立即进行制止。
根据相关法规要求，形成定期安全生产检查制度，建立日常安全生产检查台帐，及时清查事故隐患，确保施工安全，切记“安全生产责任重于泰山”。
10、培养团体精神、发挥团队作用要想发挥监理部的整体作用，建立团队精神是非常关键的，这决定了一个项目工作质量的优劣。
一个好的项目监理部肯定是一个团结一心的集体，有一致的目标、有相同或相近的价值取向。
另外，这个团体的人员组成要比较稳定，频繁的调换人员将不利于监理部工作的有效开展。
在监理部管理中，如何来培养团体精神呢？（1）宣传公司企业文化，建立一致或相通的价值观经常召开全体监理人员内部会议，对公司的发展进行宣传，增加监理人员对公司的坚定信心。
在日常工作生活中，进行正确的引导，鼓励所有监理人员不断进取。
负责人要经常同监理组员交流、谈心，加强他们的自我责任感、社会责任感，宣传积极向上的精神。
（2）经常组织开展有益的集体活动，这种方式能增强每个监理人员之间的互相了解，以利于工作上的相互配合，也会使每个监理人员潜移默化地产生集体荣誉感。
（3）在工作安排上，避免小团队现象一个项目监理部刚刚组建时，一般不会形成小团体，但随着时间的推移，有自动形成小团体的倾向。
一旦发现这种苗头，就及时采取对策。
首先在思想上要苦口婆心、循循善诱地开导，剖析这种小团队会带来什么样的危害性。
其次工作上要注意交叉安排，在岗位设置上尽量分散潜在的小团体，增加各部分监理人员在工作中的交流、沟通与合作机会，培养心往一处想，劲往一处使的整体意识。