企业管理述职报告正式版
企业管理部述职报告模板(二篇)
企业管理部述职报告模板第一部分：部门概述1. 部门名称：企业管理部2. 部门职责：负责企业内部管理事务，包括人力资源管理、财务管理、采购管理、办公设备管理等。
第二部分：工作概述1. 任务完成情况：- 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等工作。
在过去一年中，我们成功招聘了新员工，并确保了他们的顺利入职。
我们还组织了多次培训活动，提高了员工的专业能力和职业素养。
绩效考核方面，我们制定了全面的考核标准，并及时进行了评估和反馈。
员工福利方面，我们与供应商合作，提供了一系列福利，例如员工健康保险、带薪休假等。
- 财务管理：负责预算编制、财务报表分析、成本控制等工作。
我们在过去一年中，按时完成了预算编制工作，并对预算执行进行了有效的监控。
财务报表分析方面，我们进行了详细的数据分析，并提出了相应的改进措施。
成本控制方面，我们优化了一些流程，减少了不必要的开支，提高了公司的盈利能力。
- 采购管理：负责企业采购事务，包括物料采购、设备采购等。
我们与多个供应商建立了良好的合作关系，并及时采购了所需的物料和设备。
我们始终保持着良好的供应链管理，确保了供应的及时性和质量的稳定性。
- 办公设备管理：负责公司办公设备的购置和维护。
我们及时购买了新的办公设备，并制定了维护计划。
我们与IT部门密切合作，保证公司的办公设备始终保持良好的使用状态。
2. 工作亮点：- 人力资源管理方面，我们成功招聘了一批优秀的新员工，并为其提供了全面的培训和发展机会。
我们还优化了绩效考核制度，激励员工更好地发挥自己的能力和潜力。
- 财务管理方面，我们制定了详细的预算计划，并按时完成了预算编制工作。
我们还通过对财务报表的分析，发现了潜在的问题，并提出了相应的改进措施。
- 采购管理方面，我们与供应商建立了稳定的合作关系，并及时采购了所需的物料和设备。
我们还加强了供应链管理，确保提供的物资始终能够满足公司的需求。
- 办公设备管理方面，我们及时购买了新的办公设备，并制定了维护计划。
2024年公司管理人员述职报告范本（三篇）
2024年公司管理人员述职报告范本尊敬的领导：时光荏苒，xx年已经过去了，回首过去的一年，自己虽没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验和磨砺。
在综合管理岗位上，我负责物资管理、固定资产、对内外服务等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考，兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自己在思想上、工作上迈上了新的台阶。
现将自己一年来的工作汇报如下：一、物资管理工作我单位的工作性质比较特殊，常年都有员工在全国各地施工，施工过程中需要的材料也比较零散，给物资管理工作带来了客观上的不便。
为此，我及时登记领取，平均每星期要去供应站两三次。
领回后建立台帐，及时收发，做到账实相符，没有出现差错。
一年来大约领料200多项，并及时发放到每个施工部门，及时满足了施工需求。
二、固定资产管理资产是我们赖以工作的工具和条件，资产管理是一项比较繁琐的工作。
平时要及时逐项清理，建立和完善相应的资产台帐。
在资产清查的时候，为了弄清资产的准确价值，需要加班加点，精心计算；为了查找一项资产的去向，又需要多方查询。
比如笔记本电脑都是分配在工作人员手中，分布在全国各地，有时一台笔记本转手好几个人，清查起来特别不方便。
为了彻底查清去向，要一连清理好几天，逐人落实，建立个人台帐，直到弄清为止，做到心中有数，本上有帐，手中有物，家底清楚，有利于生产经营工作的顺利进行。
三、做好工程服务和内勤服务工作我单位在外施工人员多，平均在外施工将近200人，每天都有借款，无论平时还是节假日，只要工作急需资金，我都及时到银行打款，有时一天要两三次，保证了施工的顺利进行。
另外，做好在外施工队伍的后勤生活，特别是过年过节分东西，在外施工不能回来，家里只有老人，只能挨家挨户送，平时他们家人有病住院都要前去看望慰问，解决了施工队伍的后顾之忧。
另外，做好有偿解除劳动关系人员的一系列工作，履行好应尽的社会职责。
我单位有36名有偿解除劳动关系人员，而且住的比较分散，有的还在外地。
2024年管理人员述职报告(三篇)
2024年管理人员述职报告（1）述职报告正文应有一定字数, 繁简得当；（2）附件需要逐一整理, 列好目录；（3）述职报告不规范的, ___日内重新上报。
to: 述职人直接上级cc（知会）: 人力资源部from: 述职人部门及姓名date: 述职报告成稿日期sub（主旨）: 述职报告1.任职期间的基本情况。
部门及下属___情况、名称。
本人职责/本部门职能。
截止离职或述职日, 本部门人员结构状况: 在职人员情况、离职人员情况, 附件: 人员基本情况花名册。
2.部门财、物管理情况2.1任期内财务预算及费用实际完成情况；下属人员有无违反财务制度问题；。
个人使用的公共物品的登记、交接情况。
3.工作完成情况。
包括违反劳动纪律状况, 人才发现, 接班人培养, 部门职员培训状况等。
4.下一步工作计划4.3下阶段规划（包括人员规划, 仪器等的申购计划, 费用预算）5、述职自我评价: 对本人工作业绩的评价6.述职人签名/日期。
【职员述职报告】to: 述职人直接上级cc（知会）: 人力资源部from: 述职人部门及姓名date: 述职报告成稿日期sub（主旨）: 述职报告1.任职期间的基本情况2.个人涉及的财、物情况2.1截止述职日, 本人在财务借支情况；有无违反财务制度问题；2.2个人使用的公共物品、办公用品的管理和交接情况。
3.工作完成情况。
（比如24工作日内, 出差___次, 装机___次, 装机一次通过率___％）4.下一步工作计划4.3下阶段规划（职业发展、接受培训、遵守纪律、今后期望方面）。
5.述职自我评价: 对本人工作业绩的评价6.述职人签名/日期。
2024年管理人员述职报告（二）述职者: 部门: 职务: 填写时间:一、您本年度内主要工作业绩是什么。
（要求概述不少于三项内容）二、您本年度内主要工作缺点或失误是什么。
（要求概述不少于三项内容）三、您在下一年度内打算如何改进您的工作（要求概述不少于三项内容）四、您如何评价本年度内您的工作业绩。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
2024企业管理领导的个人述职报告(通用4篇)
2024企业管理领导的个人述职报告(通用4篇) 2024企业管理领导的个人述职报告(篇1)一、工作总结在过去的一年中，我作为企业管理领导，致力于实现企业的战略目标，推动各项工作的顺利开展。
在此期间，我主要完成了以下几项工作：制定并实施企业战略规划，明确了企业的发展方向和目标。
优化企业内部管理流程，提高工作效率和员工满意度。
加强团队建设，提升员工凝聚力和企业核心竞争力。
积极开拓市场，扩大企业业务范围和市场份额。
关注客户需求，不断提升产品和服务质量。
二、业绩评估在业绩方面，我始终以实现企业目标为核心，积极发挥自身专业能力和经验，取得了一定的成绩：实现了企业年度经营目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
在团队建设和人才培养方面取得了显著成果，提升了团队整体素质和执行能力。
在市场开拓和客户关系管理方面取得了突破性进展，扩大了企业知名度和品牌影响力。
在内部管理和流程优化方面取得了一定的成绩，提高了企业的运营效率和风险控制能力。
三、团队协作在团队协作方面，我注重团队建设和管理，采取了以下措施：建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和协同工作。
制定明确的岗位职责和工作流程，确保团队工作的有序开展。
鼓励团队成员发挥自身优势，共同完成工作任务和目标。
定期组织团队建设和培训活动，提升团队凝聚力和执行力。
四、决策能力在决策方面，我始终坚持科学、合理、高效的原则，采取了以下措施：深入分析市场和行业发展趋势，为企业制定科学合理的发展战略。
在决策过程中充分考虑各种风险和机会，制定相应的风险控制和应对措施。
注重数据支持和案例分析，确保决策的科学性和可行性。
在决策后加强跟踪和评估，及时调整和完善决策方案。
五、培训和发展在培训和发展方面，我注重员工个人成长和企业人才储备，采取了以下措施：制定完善的培训计划和课程体系，为员工提供多样化的培训和学习机会。
鼓励员工参加内外部培训和认证，提高员工的专业素质和能力水平。
搭建职业发展平台，帮助员工规划职业生涯和发展通道。
公司管理述职报告模板（通用10篇）
公司管理述职报告模板（通用10篇）岗位述职报告怎么写最显得走心呢？岁月横流，这一段时间的工作已经快过去了，想必您应该在准备岗位述职报告了吧。
述职报告对以后的工作具有很强的借鉴性，以下的“公司管理述职报告模板”主题相关内容，是编辑特意整理的，仅供参考,欢迎大家阅读本文！公司管理述职报告模板篇1一、工作概述主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、本月工作内容保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、本月存在的问题由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。
也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。
近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。
lt、pc等进线侧板未排地线孔位。
vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。
lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(安全性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。
都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。
激光机(先购进使用的一台)需要大修。
四、本月工作心得本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清晰的有效的管理办法，特别是在稳定员工的心态方面。
绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。
2024年管理人员述职报告范文（六篇）
2024年管理人员述职报告范文在过去的这一年中，我承担的主要职责包括：对管辖区域及整个社区进行常规巡查，负责门禁卡的管理与录入，以及地面车辆月票卡的管理工作，同时进行空置房和装修房的不定期检查。
我协调解决业主之间的矛盾和纠纷，妥善处理业主的投诉和建议，并定期进行业主回访。
我尊重领导，与同事保持良好协作，始终以热情的服务对待住户。
我始终保持准时出勤，坚持学习，以积极的态度面对工作中的挑战。
公司提供的发展平台使我得以在工作中不断学习，提升自我，增强个人素质和专业能力。
为了在新的一年中实现工作的新突破，现将过去一年的主要日常任务和阶段性工作概述如下：一、日常任务及完成情况：1. 协助前台处理日常接待、房屋交接手续、二次装修手续，记录业主的投诉和服务事项，并及时反馈处理结果，回访业主，调整和录入可视对讲机和车辆月票卡。
至某年某月某日，已录入充值卡某张，门禁卡某张，协助办理交房手续某户，二次装修手续某户，验房某户。
2. 已完善和更新业主档案某户，并持续整理归档。
3. 全年处理各类报修某项，其中日常巡查发现某项，业主报修某项，所有问题均得到及时处理并建立相关档案。
4. 发布各类通知，电话通知业主关于临时停水、停电等事项，确保信息准确无误。
5. 完成年度客户满意度调查，深入了解业主需求，提升服务质量。
6. 协调处理业主投诉和工程遗留问题某起，成功率为某%，剩余问题正在积极跟进中。
二、培训学习：参加了某年某月的ISO9000质量体系管理培训和某年某月的F1消防演习培训。
三、自我反思与认识：我认识到自身在语言表达和问题处理上仍有待提高，性格内向和文化素质的限制也影响了我在工作中的表现。
我将继续接受指导，提升自我，以更好地服务于业主。
四、未来工作和学习计划：1. 提高工作效率，从工作中汲取经验，以更高效的方式完成本职工作。
2. 坚持[真诚服务每一天]的服务理念，以业主满意度为目标，积极解决业主的问题。
3. 时刻以物业专业人员的标准要求自己，做好业主的顾问和管家，处理好住户间的矛盾，确保双方满意。
2024企业管理领导个人述职报告(通用4篇)
2024企业管理领导个人述职报告(通用4篇) 2024企业管理领导个人述职报告(篇1) 自担任企业领导以来，我深感责任重大，为更好地履行职责，现就过去一年的工作情况进行如下总结和反思。
一、工作业绩总结过去一年，我们团队在市场开拓、业务发展、内部管理等方面取得了一定的成绩。
具体如下：市场开拓：通过加大市场调研力度，精准把握市场动态，我们成功开拓了新的客户群体，为公司带来了可观的增长。
业务发展：在全体员工的共同努力下，公司各项业务得到稳步发展，客户满意度不断提升。
内部管理：优化内部流程，提升工作效率，有效降低了运营成本。
二、职责履行情况作为企业的管理者，我主要承担以下职责：制定公司战略规划，确保公司发展方向清晰明确。
建立健全内部管理体系，提升公司整体运营水平。
选拔和培养优秀人才，打造高效团队。
监督公司财务状况，确保资金安全。
在履行职责方面，我始终坚持高标准、严要求，力求做到最好。
三、团队管理表现在团队管理方面，我注重以下几个方面：激发团队成员的潜力：通过提供良好的发展空间和激励机制，充分挖掘员工潜能，提高团队整体实力。
促进团队协作：倡导团结协作的企业文化，鼓励员工相互支持、共同进步。
加强沟通交流：保持与员工之间的良好沟通，了解员工需求，解决员工困惑，增强团队凝聚力。
四、业务能力评估在业务能力方面，我始终保持学习的态度，不断更新知识和技能。
通过参加各类培训和自我学习，我具备了较强的市场分析能力、策略规划能力和执行能力。
在面对复杂多变的商业环境时，我能迅速做出判断和决策，带领团队应对挑战。
五、个人成长与反思在过去的一年中，我不断反思自己的管理方式和理念，努力提升个人素质和能力。
我认识到，作为领导者，要时刻保持谦逊的态度，虚心接受批评和建议。
同时，要敢于承担责任，不推诿、不逃避。
在今后的工作中，我将继续努力提高自己的专业素养和领导能力。
为了更好地适应日益变化的市场环境和企业需求，我将进一步加强学习，拓宽视野。
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For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 企业管理述职报告正式版企业管理述职报告正式版下载提示：此报告资料适用于某一时期已经做过的事情，进行一次全面系统的总检查、总评价，同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足，并找出可提升点和教训记录成文，为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。
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一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、执政为民的根本要求20xx年，认真学习了党的xx大、xx 届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。
通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。
二、认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照“保增长、保民生、保稳定”和实施“项目年”、“产业年”、“招商年”、“环境年”、“执行年”计划的要求，认真探索我市乡镇企业、煤炭工业发展之路，提出“在六个方面狠下功夫、实现新突破”（即：在扩大乡镇企业总量上狠下功夫，努力在项目储备和项目建设上有新突破；在增强企业规模实力上狠下功夫，努力在产业结构调整和产业整合上有新突破；在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫，努力在转变经济发展方式上有新突破；在壮大县域经济、推进新农村建设上狠下功夫，努力在促进农业产业化发展上有新突破；在推进煤炭产业规模化发展、规范化管理上狠下功夫，努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破；在不断提高服务水平上狠下功夫，努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破）的发展思路，团结带领局领导班子和全系统干部职工，重点突破，整体推进，着力抓好乡镇企业、煤炭工业发展各项工作，主要有：一是大力抓好项目库建设和项目实施，积极开展招商引资和争取省的扶持，不断扩大经济总量和规模，提高乡镇企业对地方发展的贡献率。
在组织指导各县（区）局完善充实项目库基础上，遴选充实市局库项目项目88个，招商引资项目58个，使储备项目在数量、质量、规模上有较大提升。
加强对项目建设的指导力度，今年全市乡镇企业建设项目达到250余个，其中重点项目有投资3.2亿元，年产220万吨的普定超宇水泥厂；投资3亿元，年产100万吨的明达水泥厂技改项目；投资6千万元的金铭实业二期工程项目；投资4千万元的西秀区制药厂等。
积极做好扶持项目申报，向省农委（原省乡镇企业局）申报产业型农产品加工大项目4个，成长型项目14个，农民创业型项目6个，创业基地项目2个，共计26个，其中18个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持，扶持资金175万元。
此外向市政府和市招商局申报招商引资项目13个，向市科技局申报高新技术项目4个。
为了扎实推进项目建设，坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施，全年共组织为企业协调解决贷款1.3亿元。
二是坚持把乡镇企业工作融入“三农”工作大局，大力促进农产品加工业发展，带动农业产业化经营，在促进乡镇企业自身发展的同时，充分发挥乡镇企业解决“三农”问题的功能。
坚持在农产品生产、加工“优、特、强”上做文章、下功夫，大力扶持以粮、油、茶、椒、药、薯、果、蔬为主的绿色农产品加工业发展，加快农产品加工示范基地和示范企业建设，积极指导帮助平坝夏云园区内４个新建企业、西秀区树锋粮油有限公司作好开工复产工作，为新华科技发展有限公司协调解决试生产启动资金，保障新华科技公司按计划实现了试产，对去年亏损较为严重的平坝顺龙米业、天星油脂厂、镇宁兴旺油脂厂、西秀区兴隆油脂厂等企业加强指导帮助，促进农产品加工企业恢复生产经营。
三是推进园区建设，发挥企业集群效应和辐射作用。
积极组织搞好对平坝夏云乡镇企业产业集聚区落户企业的指导帮助，切实加大对在建项目服务，使项目落地一个，建成一个，见效一个，目前该园区内入驻企业17家，7家已建成投产，10家正在顺利建设中。
积极开展对东关工业园建设工作的协调服务，加强对现有企业的指导，努力帮助解决生产经营中的问题，积极引导以绿色食品工业、民族制药工业等企业入驻。
此外，立足部门职能，积极搞好对开发区“民用航空产业国家高技术产业基地”、普定循环经济工业园区、猫云工业园区等入驻企业的指导、服务，充分发挥园区的辐射带动作用。
20xx年，为了积极探索园区建设发展之路，进一步增强辐射带动能力，采取市场化运作模式，积极组织实施在平坝夏云工业园区投资1.39亿元、建设5万平方米标准化厂房项目的启动准备工作，并得到省农委和市的大力支持，目前项目实施准备工作进展顺利。
四是着力推进企业技术进步和节能减排工作，努力提高生产技术装备水平和产品科技含量，不断提升企业竞争实力。
围绕“以加快科技进步为切入点，实施科技提升行动”，推动以企业为主体的技术创新体系建设，促进企业与企业、科研院所、大专院校和中介机构联合或合作，建立技术创新体系和运行机制，提高企业核心竞争力。
大力支持、协助企业实施专利战略和质量管理体系认证工作，促进企业专利发明、利用与保护，通过积极努力，20xx年5月新华高蛋白有限公司专利申请被国家知识产权局受理，10月份已上网公示。
针对国家从20xx年11月15日起所有已颁发的qms认证证书均不再有效，申请旧证书转换截止日期为20xx年5月10日的规定，及时对全市乡镇企业质量体系认证申请和转换工作进行了安排，并引进重庆方圆公司配合抓此项工作。
大力推进企业节能减排，把节能减排任务落实到具体企业和生产环节，实行季报告制度，加强工作督察。
积极抓好烟气、尾气回收利用、烟尘治理、薯类加工废渣、废水处理等节能减排技术的研发和推广运用，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，推进固体废物利用取得新的进展。
五是切实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，提高煤炭生产能力。
为推进煤矿整合技改进度，组织定期不定期召开市整关办成员单位、县（区）煤炭局、设计单位参加的整合技改工作会议和整合技改设计工作调度会，及时通报情况，分析存在的问题，积极采取针对措施逐矿落实，确保整合技改进度。
到年底，全市72个整合技改煤矿除普定县普铁煤矿、西秀区柏秧林煤矿已上报省政府关闭外，其余70个已有68个开工建设，开工率为97%，对尚未开工建设的平坝县老黑洞煤矿、雁塘湾煤矿积极加强督促、指导，协助尽快完善开工建设手续。
为了保障建设工作顺利进行，在督促抓好开工建设基础上，组织逐矿督促完成《环境影响评价》、《水土保持》、《水资源论证》等后续技术报告的编制、上报、审批，推进煤矿建设和竣工验收。
为搞好我市规模矿井建设，明确了专人逐矿跟踪服务，及时帮助企业协调解决建设中的困难和问题，使煤矿建设有序推进。
到目前，年设计生产能力30万吨的平坝县金源煤矿已获得《采矿许可证》和《开采方案设计》批复，《安全专篇》待审；年设计生产能力30万吨的平坝县榜上煤矿已取得法人核准和《采矿许可证》，《开采方案设计》待省局审查；年设计生产能力45万吨的普定县肖家湾煤矿已获得项目核准，《采矿许可证》在办理中；年设计生产能力45万吨的普定县补郎矿井，已完成井田的勘探工作，在省国土厅办理矿权的招拍挂手续。
通过扎实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，全市各类生产矿井以及在建矿井、整合技改矿井验收合格后，年设计生产能力合计达到1596万吨。
六是努力推进煤矿建设与管理质量标准化工作，提高煤矿本质安全水平。
年初组织召开了全市小煤矿建设与管理工作会议，着眼于我市煤炭工业持续健康发展需要，结合我市煤矿管理工作实际，对煤矿建设与管理质量标准化工作进行了安排部署，制定下发了《关于开展小煤矿建设和管理质量标准化工作的实施方案》及《小煤矿质量标准化建设的标准及考核评级办法（试行）》。
一年来，结合煤矿整合技改和新矿井建设，努力督促和推进各项要求和措施的落实，逐步实现煤矿企业技术、装备、管理现代化、规范化，不断提高了煤矿的技术水平、装备水平、管理水平和本质安全水平，促进了煤炭工业持续健康发展。
通过一年来扎实努力工作，保持了乡镇企业平稳较快发展，实现了煤炭工业健康快速发展，全面完成了年度各项目标任务。
各项经济指标全面超额完成。
全年完成乡镇企业增加值526500万元，同比增长16.6%；完成乡镇企业工业增加值310000万元，同比增长22.3%；完成规模以上工业企业增加值210500万元，同比增长12.9%；上交税金80000万元，同比增长9.9%（其中规模以上企业上交税金58000万元，同比增长7.4 %）；乡镇企业从业人员233500人，同比增长6.1％；固定资产投资16.5亿元，同比增长17.86%。
煤炭工业健康快速发展。
20xx年全市原煤总产量950万吨，其中乡镇煤矿生产原煤800万吨以上，同比增长3.6%，完成年度目标275.86%；实现煤炭税费7亿元，同比增长51.17%,完成年度目标402.3%。
安全生产形势不断好转。
全年未发生较大以上事故，乡镇煤矿发生事故16起，死亡18人（比上年减少10人），占年度控制目标29人的62.07％，百万吨死亡率2.2, 低于年度控制指标2.8的0.6。
三、积极进取，努力探索，进一步提高领导科学发展的能力和水平基于对我市乡镇企业发展现状的调查研究和探索思考，立足当前我市乡镇企业发展阶段，着眼于长远发展，坚持一切从实际出发，尊重客观规律，着力搞好“打基础”的工作，把抓好当前发展与谋划长远发展有机结合。
在发展乡镇企业工作上，坚持大力促进乡镇企业发展是我市发展县域经济、解决农民就业和增收、促进农业发展不可逾越的阶段，明确和坚持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持发展重点企业、龙头企业，最大限度发挥其带动作用的同时，又积极培育扶持发展成长型企业和具有发展前途的小企业，强化指导，优化服务，积极引导其不断做强做大，全力推进我市乡镇企业协调发展，整体进步，不断扩大经济总量和规模实力，充分发挥其“壮大县域经济，多渠道转移农民就业”的积极重要作用。