企业战略管理模拟试题四
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)
管理科学与工程考试：2022战略管理真题模拟及答案(4)共77道题1、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）。
（单选题）A. 都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径B. 都认为只包括企业要实现的目的C. 前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为只包括要实现的目的D. 前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为包括要实现的目的和实现目的的途径试题答案：D2、企业战略的构成要素不包括（）。
（单选题）A. 经营范围B. 资源配置C. 组织结构D. 协同作用试题答案：C3、以下叙述不能用来表述“共同的经营主线”的是（）。
（单选题）A. 存在于用户使命中的产品特征、技术或者需求相似性B. 可以用来把握企业运行的方向，寻找企业发展的新的使命C. 与企业的经营性质的定义无关D. 企业目前的产品和市场与企业未来的产品和市场之间一定存在着一种内在的联系试题答案：C4、专业化战略的优势不包括（）（单选题）A. 企业定位清晰B. 容易对行业技术和需求的变化做出反应C. 容易在差异化和成本方面建立优势D. 容易创造出一个长期的专业化经营战略核心产品试题答案：D5、企业使命的思想主要是以（）创立的一整套思想为基础提出的。
（单选题）A. 安索夫B. 波特C. 明茨伯格D. 德鲁克试题答案：D6、战略是一种定位的含义不包括（）。
（单选题）A. 企业如何选择经营的行业B. 行业中竞争地位的选择C. 企业应该定位在一个具有发展潜力的行业之中，而避免栖身于一个前景暗淡的行业D. 企业中成员在组织的位置选择试题答案：D7、（）是说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。
（单选题）A. 企业使命B. 企业产品定位C. 企业愿景D. 企业经营目的试题答案：A8、企业人力资源战略的作用主要表现在（）。
（多选题）A. 促进企业战略实施B. 提高员工绩效C. 帮助管理层决策D. 增加企业竞争力试题答案：B,C,D9、能够强化供应商议价能力的情形是（）。
企业战略管理模拟考试参考答案
企业战略管理模拟考试参考答案一、单项选择题(每小题2分，共20分)1． A 2．C 3．B 4．A 5．A6． D 7．A 8．B 9．A 10．B二、案例分析(40分)某食品企业主要有三种产品，主要在北京地区生产和销售。
该企业最近有以下几件事需要处理：1．这不属于战略问题，冈为它不涉及长远的生存与发展问题，不改变企业的产品布局，同时问题已经清楚，只是寻找解决问题的措施，不需要企业高层人员全程参与。
2．不属于战略问题，因为这只是具体的管理问题，需要进行管理制度和管理方式的调整。
是一种确定的问题，而且可以很快找出解决问题的办法。
3．属于战略问题，因为物流涉及到企业的盈利模式，况且是要涉及合作的问题，必须由企业的高层领导来认真思考并决策，短期内难以作出准确的回答。
4．属于战略问题，四为它要解决的是产品与市场格局的变动，涉及到企业未来的产品结构和经营力式，是—个比较难以迅速作出是或否的问题。
(注：判断不正确，但理山充分能自圆其说的，酌情给分)三、案例分析(40分)长处：1. 分析了一个宏观关键田素———科技因素，指出，随着技术的进步，对轮胎、机油的要求也越来越高。
2．明确指出了企业的两个竞争对于开对其进行了比较深入的分析，使人—下就明白企业面临的威胁：米其林轮胎将对其构成重大威胁，而另一个对手对具威胁要小一些。
3．将宏观因素限定在北京地区是恰当的，这一点值得其他同学借鉴。
不足之处：1．对外部环境的分析显得有些零乱，宏观因素、行业情况混在了一起。
2，对行业环境的分析比较弱，行业的特征没有做稍微深入的分析。
3．该公司有两种业务虽然都与汽车有关，但产品的特点不同，必须分别分析其竞争特征和竞争对手。
4．虽然文章提到了技术因素是主要的宏观因素，但还不够深入，建议进一步了解一北京市场汽车的现状，特别是技术方面的现状，一般汽车轮胎的平均寿命、人们对轮胎的期望、对高性能轮胎的认识和认同情况；目前使用比较多的机油品牌，该品牌的效果；还有轮胎的平均故障率和机油的平均更换率等。
2020年公司战略与管理模拟试题
有关“公司战略与管理”的模拟试题有关“公司战略与管理”的模拟试题如下：
一、单项选择题
1.在公司战略中，哪项不是主要的战略类型？
A. 成长型战略
B. 稳定型战略
C. 收缩型战略
D. 竞争型战略
2.以下哪项不是公司管理的四大职能？
A. 计划
B. 组织
C. 领导
D. 控制
3.在公司内部管理中，直线制组织结构的优点不包括以下哪项？
A. 结构简单，指挥统一
B. 责任明确，职能专一
C. 信息传递迅速
D. 适应性差
4.在公司营销策略中，目标市场定位的主要目的是什么？
A. 提高公司知名度
B. 增加市场份额
C. 确定产品价格
D. 塑造品牌形象
二、多项选择题
1.下列哪些因素可能影响公司的外部环境？
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 社会文化环境
D. 政治法律环境
E. 自然资源环境
2.在公司战略管理中，对于SWOT分析法的理解正确的是哪些？
A. S代表优势（Strengths）
B. W代表劣势（Weaknesses）
C. O代表机会（Opportunities）
D. T代表威胁（Threats）
E. SWOT分析法主要用于分析公司的内部环境。
3.在公司人力资源管理中，有效的员工激励措施包括哪些？
A. 提供具有竞争力的薪酬福利
B. 建立良好的工作环境和氛围
C. 给予员工充分的自主权和决策权
D. 提供持续的职业发展和培训机会
E. 加强员工之间的竞争和压力管理。
2024年企业战略管理-模拟试题(24)
2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。
Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。
对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
2024年企业战略管理-模拟试题(4)
2024年企业战略管理-模拟试题（4）一、选择题１、战略管理的核心问题是指（）Ａ、使企业内部条件与环境相适应Ｂ、优化内部结构Ｃ、适应外部环境Ｄ、营销战略２、战略管理过程包括以下哪些步骤（）Ａ、企业使命Ｂ、战略态势分析Ｃ、战略制度Ｄ、战略计划的控制３、企业总体战略和经营单位战略的基本出发点是（）Ａ、短期目标Ｂ、中期目标Ｃ、长期目标Ｄ、年度目标４、企业战略管理是指对（）的管理。
Ａ、战略制定Ｂ、战略实施Ｃ、战略控制Ｄ、战略反馈５、针对电视机市场供大于求的局面，长虹集团决定进军空调市场，这是一种（）Ａ、管理决策Ｂ、战略决策Ｃ、业务决策Ｄ、程序化决策６、在决策中，管理者需要对各种可能进行估计，这种决策是（）Ａ、风险型决策Ｂ、不确定型决策Ｃ、程序化决策Ｄ、非程序化决策７、非程序化决策的决策者主要是（）Ａ、高层管理者Ｂ、中层管理者Ｃ、基层管理者Ｄ、技术专家８、针对电视广告的收费越来越高的情况，某公司的广告部决定用人员推销的方式来代替部分电视广告，这是（）Ａ、战略计划Ｂ、管理决策Ｃ、定量决策Ｄ、多目标决策９、承担的风险最大的决策方法是（）Ａ、“大中取小法”Ｂ、“小中取大法”Ｃ、“大中取大法”Ｄ、“极大极小损益值法”１０、某企业是一家圆珠笔的企业，在目前的圆珠笔市场中，产品差别化大，市场细分化低，而该企业近几年在狠练“内功”，这使他们在制造及物料管理上胜人一筹。
在这种情况下你认为该企业应该采取（）战略Ａ、差别化战略Ｂ、成本领先战略Ｃ、重点集中战略Ｄ、技术领先战略二、简述题简述决策的含义及步骤。
企业战略管理模拟试题及答案定稿版
企业战略管理模拟试题及答案精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】一、名词解释：(每小题4分，共20分)yrf安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来.I,,-1. 转向战略TKd;安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来{2. 企业愿景4!M0>安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来P~3. 成本领先战略m|v{4]安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+*4. 战略联盟x+d=-'安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来u2np#=5. 进攻型研究与开发战略$Y6X安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来&k*LX二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)Jm)uQ安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来a1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
( )Hqa安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?t2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。
( )5Vo安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。
( )R_安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。
( )FnR6安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。
( )qN安阳电大开放论坛 -- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来Kf6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
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《企业战略管理》模拟试题四
一、名词解释：（每小题4分，共20分)
1。
战略管理
2。
战略联盟
3。
价值链
4。
战略目标
5. 成本领先战略
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X"，每小题1分,共10分)
1．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中,为谋求生存和发展而做出的决策.（）2．企业的外部环境主要包括宏观环境,产业环境，微观环境。
（)
3．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
( )
4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
（）5．企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
（)
6．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品.( ）
7．产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。
从而使产业内企业竞争加剧.（）
8．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
( )
9．从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种.( ）10．根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类,即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类.( ）
三、单项选择题：(每小题1分，共7分)
1。
强调对“优秀战略"的研究方向做出主要贡献的学者是（）。
A。
安索夫 B.伊丹敬之C。
明茨博格 D.安德鲁斯
2。
尽管对战略管理要素概念论述差异较大,但大都是以美国著名战略学家( ）的产品市场战略为核心展开的.
A。
钱德勒B。
安索夫C。
波特D。
拜亚斯
3。
如果一个产业的进入壁垒比较高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（)。
A．越大B．越小
4。
市场渗透战略是由企业现有产品和( ）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场
5. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化,另一种是( )。
A. 差异的集中化B．产品线集中化C．顾客集中化D．地区集中化
6。
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( ）。
A．同心多元化B．水平多元化 C.集团多元化D．一体化
7. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（）。
A．大规模定制B．直销制C。
代理制D．连销制
四、多项选择题:(每小题1分,共10分)
1．企业战略的特征有（）.
A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．风险性
2．影响买方的讨价还价过程的因素主要有( ）。
A．买方的集中度B．产品在成本中所占的比重C．转换成本的大小
D．产品差异化程度E．买方盈利能力
3．价值链的辅助活动包括（）。
A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E。
企业基础结构4．企业业绩分析主要包括以下内容（）。
A．目标的完成情况B．战略的执行情况C。
成绩与经验
D．盈利水平E．失败与教训
5．战略目标的基本目标是（）。
A．市场目标B．利润目标C．平衡性目标
D．权变目标E．竞争目标
6．成本领先战略有哪些具体类型( ）。
A．简化产品B．改进设计C、材料节约
D．降低人工费用E．生产创新
7．新兴产业的不确定性主要表现在( ）。
A．技术不确定性B．经济不确立性C。
组织不确定性
D．市场前景不确定性E．策略不确定性
8．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( ).
A．商业信用B．应收账款C．银行信用D．应付费用E．发行债券9．生命周期分析法的战略建议有( ）。
A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略10．一般而言,常见的战略调整方法有（)。
A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化
D．企业转向E．提前变化
五、简答题：(每小题8分,共24分）
1．简述战略管理的发展趋势?
2．美国红十字公司的业务使命是:改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故,为意外事件做好充分的准备，处理意外事故.根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识.
3．面对国内家电企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。
但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入,竞争力就不能提高，这是在等死；而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。
在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢?
同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者,不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打人国际市场。
根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。
六、论述题：(14分）
试论述投资组合战略的影响因素及其意义。
七、案例分析（15分）
山居小栈的经营策略
山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区游览。
罗生两年前买下山居小栈时是充满信心的，作为一个经验丰富的旅游者，他认为游客真正需要的是朴实但方便的房间—-舒适的床，标准的盥洗设备以及免费有线电视。
象公共游
泳池等没有收益的花哨设施是不必要的。
而且他认为重要的不是提供的服务，而是管理。
但是在不断接到顾客抱怨后，他还是增设了简单的免费早餐.
然而经营情况比他预料的要糟，两年来的人住率都维持在55％左右，而当地的旅游局统计数字表明这一带旅店的平均人住率是68%。
毋庸置疑，竞争很激烈,除了许多高档的饭店宾馆外，还有很多家居式的小旅社参与竞争.
其实，罗生对这些情况并非一无所知，但是他觉得高档宾馆太昂贵，而家庭式旅社则很不正规，象山居小栈这样既具有规范化服务特点又价格低廉的旅店应该很有市场。
但是他现在感觉到事情并不是他想的这么简单.最近又传来旅游局决定在本地兴建更多大型宾馆的风声，罗生越来越发觉处境不利,甚至决定退出市场。
这时他得到一大笔亲属赠予的遗产，这笔资金使得他犹豫起来。
也许这是个让山居小栈起死回生的机会呢?他开始认真研究所处的市场环境。
从一开始罗生就避免与提供全套服务的度假酒店直接竞争,他采取的方式就是削减“不必要的服务项目”,这使得山居小栈的房价比它们要低40％,住过的客人都觉得物有所值，但是很多游客还是转转然后去别家投宿了。
罗生对近期旅游局发布对当地游客的调查结果很感兴趣:
1．68％的游客是不带孩子的年轻或年老夫妇；
2．40％的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；
3。
66％的游客在当地停留超过三天，并且住同一旅店；
4．78％的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要;
5．38％的游客是第一次来此地游览.
得到上述资料后，罗生反复思量，到底要不要退出市场，拿这笔钱来养老，或者继续经营？如果继续经营的话，是一如既往,还是改变山居小栈的经营策略？
问题：
1．导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么？
2．你认为山居小栈的发展前景如何？
3．如何改变山居小栈现在的不利局面？。