工程项目管理手册(doc 26页)

为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。

执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。

编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。

编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。

遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。

项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。

项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。

各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。

各岗位工作均有有关质量记录。

项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。

考核结果每月 30 日前报各主管领导。

在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。

涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。

材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。

项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。

项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。

各人自身严明纪律，做到有事外出请假。

管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。

属技术员归口管理的资料工程施工、工程技术质量纪录归口技术员，随交工资料交甲方。

属工长归口管理资料工程施工记录，其中的施工日记部份由工长整理归口至技术员，随交工资料交至甲方。

属质检员归口管理的资料所有质量管理资料及记录，试验配合比资料，公司质量认证文件。

所有来文来函、设计图纸归口到质检员处，由其下发到有关部门与人员。

属安全员归口管理资料所有安全管理资料及有关记录。

属材料员归口管理的资料各工号负责人(工长或者技术员)提出的材料计划及分包单位经工号负责人审核后的材料计划；有关材料质量记录。

属机电设备、机具管理员归口管理的资料各工号负责(工长或者技术员)提出的设备、机具计划及分包单位经工号负责人审核后的机具使用计划；有关机具使用质量记录。

属计划员归口管理的资料所有工程施工进度计划，作业完成计划及有关计划完成的措施资料。

属于予、结算员归口管理的资料所有合同文件，包含分承包及材料、机械设备租赁合同归口到结算员处，由其下发至有关部门人员。

所有现场签证，施工员办好后，归口结算员处；有关理赔的资料与涉及经济的报告或者工程联系单均由各施工员提出交结算员处，结算员登记编号后，结算员交甲方。

进行内容确认与价格费用确认，并要求甲方签收回执 1 份留底。

所有结算资料。

属财务、成本员归口管理资料各工程会计凭证、财务报表及有关分析资料归口财务管理员管理。

经定额员整理、评审后的材料耗用、机具费用、劳动力耗用资料及各自经济指标资料、分析资料由成本员归口评审管理。

属劳动人事、定额员归口管理的资料所有劳动力计划，管理人员、工人的教育培训，各类资格证、操作证有关质量记录归口人事员管理。

岗位人员各自管理的有关材料、机具费用、劳动力耗用资料及各自管理的经济指标资料、分析资料归口定额员管理，总结、评审后交成本员归口总结评审。

属办公室归口管理的资料公司下发的各类文件及工程所在地有关部门所发文件归口办公室，由办公室存档后，下发有关人员；质量认证文件下发质量认证员。

项目部下发的各类管理办法、通知均由办公室办理并存档。

各类归口管理质量纪录、统计报表(包含进度、质量、安全、文明施工的操纵措施、考核措施，财务报表、经济指标报表等)属施工管理方面的归口报施工经理，属技术质量管理方面报项目总工程师，属财务、经济管理方面的报项目经理。

资料经各分管领导评审总结后，由各提交人员移交办公室档案管理。

标准图集、规范、标准归口办公室，需用人员借阅登记。

韶钢项目部的施工员是指同时具备工长与技术员职责的管理人员。

贯彻执行国家与工程所在地政府有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度。

自觉主动保护企业与职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

组织制定项目部各管理人员的职责权限与各项规章制度。

搞好与公司机关各职能部门的业务联系与经济往来，定期向公司经理汇报工作。

负责组织合同交底工作、项目策划工作，负责组织项目总结工作。

对项目合同范围内的各单位工程及室外有关工程，组织对外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、形象等进行监督、考核、验收，全面负责。

负责组织签订材料、外委构件、机械设备的采购及租赁合同，组织有关合同评审工作。

保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

严格财经制度，加强财务、预算管理，作好项目部资金有效运转工作，推行多种形式承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

寻求提高项目部无形资产措施，创建工程品牌，辐射周边市场。

综合项目管理各项经济指标，加强项目部管理评审工作，分季度、半年度、年度三阶段评审，提出加强薄弱环节管理的有效措施，作好有关记录。

贯彻执行国家与工程所在地政府有关法律、法规与政策，执行企业的有关管理制度。

负责项目部所承担工程项目的进度操纵、施工质量操纵及安全、文明施工操纵、施工成本操纵、综合治理管理工作。

是此项工作的第一管理责任人。

参与组织并编制合同交底、项目策划，参与分承包合同的签定，负责组织制定承包履约与分承包方能履约的措施。

参与施工组织设计及施工方案的讨论、确定工作；负责施工技术措施、安全技术措施，新技术、新工艺的实施工作。

负责组织材料、机具采购验收工作。

负责各分包单位、施工队与甲方与业主的关系协调，对其施工质量、进度、安全、文明施工进行监督、考核，情况上报项目经理。

负责搞好公司机关及上级主管部门的业务对口工作，涉及有关经济往来上报项目经理，负责组织公司内部及第三方关于施工质量、安全文明施工、综合治理的检查工作。

负责工程施工过程质量操纵，负责组织好有关施工操纵程序记录工作，负责组织工程中间交接工作，组织分部、单位工程的实体质量验收及办理工程实体竣工交工交接手续。

负责组织提高项目部无形资产措施的实施。

组织安排工程施工耗用、额定耗用的比较，有关经济指标上报项目经理。

负责处理施工质量、安全事故，并负责落实整改措施。

参与工程技术质量、安全技术措施隐患、事故的分析、处理、整改。

参与组织项目总结工作，负责项目总结施工组织及计划部分内容。

贯彻执行国家工程所地在政府有关法律、法规与政策，执行企业的有关管理制度。

负责项目部所承担工程项目的技术质量、安全技术措施管理工作。

是此项工作的第一管理责任人。

参与组织并编制项目策划、合同交底工作，参与组织制定承包履约与分承包方能履约的措施。

负责项目部各项认证工作与全面质量管理工作，编制项目工程质量规划。

负责组织施工设计图纸会审，施工图纸的技术问题处理工作；负责组织施工组织设计及施工方案的编制工作，负责新技术及新工艺的开发与施工的技术指导工作。

负责组织材料的进场检验、施工的材料配合比及构件试验工作；负责组织特殊材料、特种机具的性能检验工作。

负责组织公司有关部门的业务对口工作，负责组织公司内部及第三方工程质量检查工作。

负责组织分部、单位工程的质量验收，交工资料整理、交接工作。

负责组织工程的技术质量事故分析、处理、整改工作；参与工程的施工质量，安全事故分析、处理、整改。

负责组织安排管理人员、工人的技术培训、教育工作。

负责施工组织设计方案的经济评审工作，确定其技术经济性、科学性程度，并作好资料；完善组织设计、施工方案编制科学性。

负责提高项目部无形资产的开发与实施指导工作。

负责项目总结工作。

负责公司下发文件及项目部有关管理办法、通知等及其归档工作，负责项目部的有关管理资料的归档、存档工作。

是此项工作第一责任人。

负责办公用品、设施的管理及保护工作。

办公用品采购多方询价，选择质优价廉的供应商，并建立信誉档案。

负责搞好本公司有关部门的业务对口工作。

组织参与公司及第三方单位有关工作的检查工作。

建立项目部人员的工作简历与业绩档案。

办公室负责项目部《员工手册》中各项内容与项目部各项管理办法的落实，监督并检查各部门各人员岗位职责的执行情况与效果，作好记录，每两个月一次提交项目经理。

对各部门有关岗位考核的工作质量负有监督责任，收集整理有关部门考核资料，每月 30 日前交项目部领导审定，审定后的资料分类归档。

负责项目部党、团工作。

负责项目部管理人员后勤工作。

负责认证的计量工作。

负责标准图集、规范、标准的归口管理。

遵守国家有关法律法规，遵守公司规章，信守合同，进行工程预(结)算、商务谈判及有关经济活动。

负责项目部所承担工程的预、结算工作，对其工作质量负责。

负责编制并进行承包合同与分承包合同的交底，制定承包履约与分承包方能履约的措施。

负责编写承包、分包合同，参与对分包合同、分包商合格评价及动态管理等项工作的操纵。

设计图纸到后，一周内完成一个分部工程量计算； 10 天内完成套价工作，并上报各项预控经济指标。

负责组织现场签证工作，对工长的签证内容负有指导、检查、审核责任；对现场情况与合同条件不吻合处，图纸变动与合同条件不吻合处，及时提出有关报告及记录，交至合同甲方，并要求回执 1 份；整理资料在合同条件期限内进行商务谈判，谈判进程情况及结果，及时报告项目经理。

分单位工程建立经济台帐，台帐内容包含实际耗用(或者实际单价) 与预算或者合同单价进行比较，计算比较经济指标，以分部工程为界线，上报项目经理及副经理，工程完工 30 天内上报单位工程的上述报表及有关分析、建议加强管理措施资料。

在规定时间内向合同甲方与公司主管部门上报本月施工完成计划及下月施工形象进度计划，并向公司提交每月实际完成与计划比较的网络计划(要求用前峰线表示)。

遵守国家有关法律、法规及公司有关规章进行财务活动运转。

负责项目部财务管理及工程成本工作，每月上报财务报表给项目经理，按月建立项目部货币收支实际台帐及各分包队伍资金使用台帐。

编制每月资金使用计划。

认真进行费用处理工作。

工作中，既要符合财务原则，同时又要结合国家与工程所在地有关法律、政策，做到费用处理的合理性、科学性。