质量管理制度及主要工作流程
质量管理制度工作程序

一、前言为了确保公司产品质量的稳定和持续改进,提高客户满意度,降低质量风险,特制定本质量管理制度工作程序。
本程序适用于公司所有生产、检验、销售、售后服务等环节。
二、组织机构与职责1. 质量管理部(1)负责制定、实施和监督质量管理制度,确保质量管理体系的有效运行。
(2)组织内部质量审核,对质量管理体系进行持续改进。
(3)对质量事故进行调查、分析、处理,提出预防措施。
(4)负责质量教育培训,提高员工质量意识。
2. 生产部门(1)严格执行生产工艺规程和质量标准,确保产品质量。
(2)对生产过程中出现的问题及时上报,积极配合质量管理部进行调查和处理。
(3)做好生产过程中的质量控制,确保产品符合质量要求。
3. 检验部门(1)负责对原材料、半成品、成品进行检验,确保产品质量。
(2)对不合格品进行标识、隔离,并上报质量管理部。
(3)对检验过程中的异常情况进行分析,提出改进措施。
4. 销售部门(1)严格执行销售政策,确保产品销售质量。
(2)对客户反馈的质量问题及时上报,配合质量管理部进行处理。
(3)做好售后服务,提高客户满意度。
5. 售后服务部门(1)负责处理客户投诉,及时解决问题。
(2)对客户反馈的质量问题进行分析,提出改进措施。
(3)做好售后服务,提高客户满意度。
三、工作程序1. 原材料采购(1)采购部门根据生产计划,制定原材料采购计划。
(2)采购部门对供应商进行评估,选择合格供应商。
(3)签订采购合同,明确质量要求。
(4)验收部门对到货的原材料进行检验,确保符合质量要求。
2. 生产过程控制(1)生产部门按照生产工艺规程和质量标准进行生产。
(2)生产过程中,检验部门对关键工序进行抽检,确保产品质量。
(3)生产过程中出现不合格品,立即停止生产,上报质量管理部。
3. 成品检验(1)检验部门对成品进行检验,确保产品符合质量要求。
(2)对不合格品进行标识、隔离,并上报质量管理部。
(3)检验部门对检验过程中的异常情况进行分析,提出改进措施。
质量管理制度及流程

质量管理制度及流程1. 引言本文档旨在介绍质量管理制度及流程,以确保产品和服务的质量得到有效管理和控制。
本制度适用于所有部门和员工,并且对于公司的长期发展至关重要。
2. 目标本质量管理制度的目标包括但不限于以下几点:- 确保产品和服务的质量符合国家和行业标准。
- 确保所有员工都了解并遵守质量管理流程。
- 确保质量问题能够及时发现和解决,以减少损失和风险。
- 不断改进质量管理流程,提升产品和服务的质量和客户满意度。
3. 质量管理流程以下是本公司的质量管理流程:3.1. 质量策划在产品和服务开发过程中,制定详细的质量策划。
包括但不限于确定质量目标、质量检验标准和质量改进计划等。
3.2. 质量控制通过严格的质量控制手段,确保产品和服务的质量符合预期。
包括但不限于质量检验、质量记录、质量报告等。
3.3. 质量改进定期评估质量管理流程的有效性,并进行必要的改进。
包括但不限于收集客户反馈、分析质量数据、制定改进措施等。
3.4. 质量培训为员工提供必要的质量培训,确保他们理解和遵守质量管理流程。
4. 责任和权限为了实施质量管理制度,明确各个部门和员工的责任和权限。
包括但不限于:- 部门负责人应领导并推动质量管理流程的落实。
- 员工应遵守质量管理流程,并积极参与质量改进活动。
5. 结论质量管理制度及流程的执行对于公司的长期发展和客户满意度至关重要。
本文档提供了一个基本框架,但具体细节和流程应根据公司的实际情况进行调整和完善。
所有员工应了解并遵守本制度,以共同实现高质量的产品和服务。
注意:本文档为参考文档,不能作为法律依据,具体执行应根据当地法律和政策要求进行。
质量管理制度及主要工作流程.doc

ZH-LQ04质量管理制度及主要工作流程1质量管理制度及主要工作流程华源建设集团有限公司苏州市中环快速路北段ZH-LQ04标段项目经理部二0一三年三月目录一、施工质量检查检验制度(一)、原材料检验制度(二)、砼、砂浆质量检验制度(三)、分项、分部工程质量检验制度二、试验检测管理制度(一)检测质量(二)检测质量保证措施1、检测任务的管理程序(三)检测工作质量控制2、检测3、检测报告的审查与申报4、检测事故和意外的处理5、质量异议的处理三、信息档案管理制度(一)、档案管理职责与制度(二)、项目管理系统资料的形成、积累、整理、归档和移交(三)、文件纸质材料的形成、积累、整理、归档和移交(四)、档案资料借阅制度四、项目部质量控制例会制度(一)、周例会制度(二)、会议内容(三)、会议流程(四)、参加会议的有关规定五、施工技术交底制度质量管理制度及主要工作流程一、施工质量检查检验制度为顺利完成苏州市中环快速路北段工程ZH-LQ04标施工项目,争创优良工程,提高施工作业人员的质量管理水平,规范施工人员质量行为,促进工程各项工作的制度化、规范化、标准化,充分发挥职能部门的服务作用,提高工作效率和工作质量,将质量隐患消灭于萌芽状态,根据国家现行规范,结合苏州市中环快速路北段工程管理办法,综合考虑施工现场的实际情况,我项目部制定了切实可行的工程质量管理制度,具体如下:(一)、原材料检验制度原材料检验顺序:原材料进场待检区填写物资标签质检员进行自检(合格)报监理工程师复检填写合格(不合格)评审单合格品区(不合格品区)储存(退货)1、钢材进场应有合格证及出厂试验报告,必须目测检验进场钢材的表面质量,应分批按品种、规格、分类堆放,做好标识并取样复验。
复验不合格的钢材严禁使用。
2、水泥应有出厂合格证及出厂试验报告。
同一厂家同一等级同一品种同一批号的水泥每批不大于200吨取样一次,经试验不合格的水泥严禁使用。
3、砂子、石子进场应目测检查,取样试验合格后方可使用。
质量管理部管理制度和工作流程

4.QC主管岗位职责
1.组织安排原辅料、中间产品、成品的检验工作。
2.参与制定及修改物料、中间产品、成品、工艺用水检验操作规程。
3.负责对检验记录、检验报告进行复审,对有怀疑的分析结果进行复核。
4.做好有关的工艺、洁净厂房、工艺用水、检验仪器的验证工作,保证检验的准确性、可靠性。
职责:公司各部门均对本规程的实施负责,质量保证部负责监督实施。
内容:
1.总则
1.1制定质量方针,目的就是统一全体员工的质量意识,并在质量方针的指导下,完成公司的质量目标。
2.公司的质量方针:
以无缺陷的工作质量保证优质的产品质量,
以优质的产品质量保证公司的可持续发展。
2.1质量方针释义解读:
2.1.1依据<药品管理法>、<药品生产质量管理规范>及国家所施行的新的政策法规与标准,经过有计划的学习、培训,不断完善、持续改进公司的管理,不断提高员工的工作能力和执行能力,以提高公司员工整体的工作质量。
(9)协助质量管理部经理制定有关质量监督的制度、SOP、记录、验证等文件。
(10)参与制定物料、中间产品、成品、工艺用水的内控质量标准,并收集归档。
(11)负责取样、留样制度的制定和修订。
(12)负责退回药品、不合格药品处理过程的监督。
第四节 质量管理部各岗位职务权限表
业务内容
权限
备注
科员级
主管级
总监级
第二章质量管理部职能和组织管理
第一节 质量管理部主要职能描述
质量管理部受企业负责人直接领导,负责公司药品生产全过程的质量检验和质量管理,具有独立履行其职责的权力。有权对产品质量提出改进意见,有权向药品监督部门汇报重大质量问题;主要职能如下:
质量管理常用的制度及流程有哪些

质量管理常用的制度及流程有哪些
质量管理常用的制度及流程主要包括以下几个方面:
1.质量方针和目标:质量方针是组织对质量管理的总体要求和
方向,在组织内部广泛宣传,并明确给员工。
质量目标是对质量方针的具体化,通过设定量化的目标来确保质量管理的有效性。
2.质量手册:质量手册是一份记录了组织的质量管理体系的文件,包括质量政策、目标、流程和质量目标的描述等。
质量手册是组织内部和外部对质量管理的信任和验证的基础。
3.质量管理体系文件:包括质量管理体系的各项流程、规范、
程序文件等,用于指导和规范组织的质量管理活动。
4.质量计划:质量计划是组织确定质量管理的具体方法和措施,并安排质量管理活动的时间、地点和人员的文件。
质量计划根据质量目标和要求,制定适合组织的质量管理计划。
5.质量控制:质量控制是一系列用于确保产品或服务质量符合
标准要求的活动。
包括质量检查、测试、质量记录和分析等。
6.不合格品管理:对于不符合质量要求的产品或服务,需要进
行不合格品管理。
包括不合格品的处理、追溯和纠正措施等。
7.内部审核:通过内部审核,对质量管理体系进行检查和评估,以发现问题和改进的机会,确保质量管理体系的有效性和持续
改进。
8.持续改进:持续改进是质量管理的核心原则之一。
通过对各
种质量管理活动的分析和评估,及时发现问题并采取纠正措施,不断提高产品或服务的质量水平。
质量管理制度及主要工作流程

青州市电力调度中心质量管理制度及主要工作流程质保体系的运作一、质量管理质量管理控制的主要内容:1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成,建立健全责任制。
为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员,所配备的施工队伍均参加过重点工程建设,具有丰富的高等级公路施工经验。
建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组,建立健全岗位责任制,完善质量监督控制网络,实行全面质量管理,积级开展群众性的QC小组活动,使工程的每个环节都得到控制。
2、宣传教育,改变人们对质量的陈旧观念,提高质量意识。
加强了宣传教育力度,严格执行质量管理制度,实行科学管理,召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会,使“质量是公司的生命”,“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在项目施工中做到“三工教育”(工前教育、工中指导、工后讲评);“三不交接”(无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接);“五不施工”(施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工)。
在施工中引入ISO9002质量体系,在工程施工过程中运行,对质量的控制和管理有了新的认识。
3、加大旁站、巡查力度,增加自检与抽检频率。
各工点设置了专门的旁站员、质检员,统一由项目部工程部、中心试验室管理,各旁站员执行全过程的质控监督,保证自检频率。
质量管理制度、岗位规程、岗位职责

质量管理制度、岗位规程、岗位职责一、质量管理制度质量管理制度是一份企业必备的文件,它规定了企业的质量管理要求,目的是为了确保产品和服务的质量得以控制和管理。
此制度应该详尽地描述了企业的管理架构和质量管理的若干要求和措施,供企业内部员工及外部从事相关工作的人员按照规定操作。
在质量管理制度中,应包括以下内容:1. 企业的组织机构、工作职责和管理体系。
2. 总质量目标:企业可在此制度中规定、明确,并适当设置相关评价标准,用于评估产品和服务的质量水平。
3. 质量管理的基本要求:要求企业的产品和服务满足国家的相关技术标准、法规和政策要求等。
4. 质量管理的基本措施:包括内部质量审核、过程控制、产品验证等方法,旨在锁定问题并消除发生数问题的可能性。
5. 质量管理的流程:应阐明质量管理的流程和操作方式,并根据企业在不同阶段的发展水平和需求对流程进行不断更新和优化。
二、岗位规程岗位规程是准确标准化员工所担任职位的细节,用于规范员工的职业行为。
岗位规程旨在确保员工能够适当执行相关工作,以确保企业整体的运行符合预期。
在岗位规程中,应包括以下内容:1. 岗位职责:阐述岗位职责和任务,以明确员工的职责,避免责任模糊、职能混乱等问题。
2. 岗位权限:列明员工在职位上的操作权限和规定,确保员工所做的事情都是在其职权范围内进行操作。
3. 岗位工作程序:描述员工在工作中需要按照的程序。
这有助于员工准确的知道何时、通过哪种方式和以何种顺序完成确定的任务,以确保其工作质量。
4. 岗位工作的标准:阐明了员工需要满足的标准要求,以便基于实际阐述企业可预测的工作表现量化方面表现。
5. 岗位培训:包括员工的技能、知识以及理解岗位的重要性,以明确需要掌握的基本知识和技能,以及其他需求,为员工提供有利的发展环境。
三、岗位职责岗位职责是企业管理中的重要组成部分,通过为每个岗位明确划分任务,以适当的方法和步骤来规划、监控和评价员工的工作成效。
岗位职责的目的是明晰员工的工作职责和任务,以便员工知道自己的责任和获得管理层的监督和反馈。
质量控制管理及工作流程

质量控制管理及工作流程一:质量体系的运行控制1:定期进行质量体系审核,以便于验证质量体系的运行是否有效,是否符合体系要求及有效实施和保持。
2:制定《年度内部质量管理体系审核计划表》(JL8,2,2-01),规定审核的准则、范围、方发、频次报管理者代表批准后实施。
3:审核结果汇总分析及纠正措施:3,1 审核情况。
3,2 不合格报告总数及分布情况。
3,3 纠正措施完成情况。
3,4 质量管理体系总体评价及改进建议。
二:文件的管理控制1:文件发布前应得到批准,确保文件是充分和适宜的。
2:程序文件、第三程次管理作业文件由质管部组织相关部门编制,公司分管领导或管理者代表审核,总经理批准发布。
3:技术文件、工艺文件由技术部编制,技术部长批准实施。
4:检验文件由质管部编制、发放、更改由质管部长批准实施。
5:文件的发放5,1 确定发放范围:确保对质量管理体系有效运行起重要作用的各个场所都能得到响应文件的有效版本。
5,2 文件的发放记录:质管部根据确定的范围实施文件的发放控制,由质管部长批准,文件领用人应在《质量体系文件发放记录表》(JL4,2,3-01)上登记。
5,2,1文件的破损更换:当文件破损影响使用时,文件使用人应到质管部办理更换手续,交回破损文件。
新文件的发放号仍然沿用原文件发放编号,质管部负责将破损文件集中销毁。
5,2,2文件的丢失补办:当文件使用人将文件丢失后,应及时按规定办理申请手续,但必须在领用申请中说明原因。
质管部在补发文件时,应给与新的分发编号,并注明丢失文件的分发编号作废。
5,3 文件的更改:文件更改后应从所有发放和使用场所及时撤出失效或作废的文件,以防错用或误用。
5,4 文件不能随意涂、划、改,应确保文件的清晰,易于识别和检索。
5,5 文件的保管:文件应存放在干燥通风,安全的地方,文件的使用人对其使用的文件进行适当保护。
三:采购控制:1:对采购过程进行控制,确保所采购的产品符合规定的要求。
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青州市电力调度中心质量管理制度及主要工作流程质保体系的运作一、质量管理质量管理控制的主要内容:1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成,建立健全责任制。
为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员,所配备的施工队伍均参加过重点工程建设,具有丰富的高等级公路施工经验。
建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组,建立健全岗位责任制,完善质量监督控制网络,实行全面质量管理,积级开展群众性的QC小组活动,使工程的每个环节都得到控制。
2、宣传教育,改变人们对质量的陈旧观念,提高质量意识。
加强了宣传教育力度,严格执行质量管理制度,实行科学管理,召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会,使“质量是公司的生命”,“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在项目施工中做到“三工教育”(工前教育、工中指导、工后讲评);“三不交接”(无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接);“五不施工”(施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工)。
在施工中引入ISO9002质量体系,在工程施工过程中运行,对质量的控制和管理有了新的认识。
3、加大旁站、巡查力度,增加自检与抽检频率。
各工点设置了专门的旁站员、质检员,统一由项目部工程部、中心试验室管理,各旁站员执行全过程的质控监督,保证自检频率。
由项目总工组织项目经理部工程部和中心试验室对施工队伍的原材料、机械设备、人员数量质量、施工工艺方法、关键工序和隐蔽工程施工质量进行抽检,定时对路基的压实度、平整度、中线、纵横坡度、高程和结构物的砼强度、轴线、高程、几何尺寸进行抽检,灌注桩施工和大梁安装的放样由项目部组织人员统一进行,以保证结构物的整体几何尺寸。
4、建立健全对各岗位人员在岗及责任落实情况的检查制度,即上级对下级检查,监理对承包人的检查等。
建立健全项目经理、项目副经理、总工程师、项目经理部各部门及负责人、各专业工程师、施工主任、施工技术负责人、工地试验员的岗位责任制,并实行请假制度,非特殊情况,参加施工的主要技术人员不得擅自离开工地,且需逐级报批方可离开,保证各岗位人员的数量。
加强岗位责任制的落实工作的检查,项目经理部检查各部、各施工队的质量保证体系,施工队检查各施工组乃至各序操作人的质量保证体系。
5、建立健全例会制度,检查汇报质量情况及各岗人员责任落实情况。
建立项目部领导日碰头会制度、旬技术干部、施工主任会议制度、施工队组日会议制度和月质量、进度总评比会议制度,保证了项目经理部对工程质量、进度全面了解并及时解决施工中出现各种问题。
6、加强工地试验室的管理,确保仪器设备符合规定、试验操作符合标准、检测结果数据可信。
配备齐全的检测、测量、试验仪器设备。
仪器设备均经过国家计量部门标定。
操作人员熟悉试验规程、操作步骤和注意事项,并对所使用的仪器设备性能完全了解,操作过程中试验人员应在规定范围操作,出具报告时应执行试验室的《试验的记录、分析、复核及审核制度》,保证检测数据真实可信,严禁伪造修改数据。
7、完善科技文件的管理制度,所有科技文件、科技材料及时归档,确保所提交的科技文件、材料(质量保证资料)全面、真实、完整。
建立健全完善的资料管理体系和资料流程,确立了项目经理部、各施工处的专职兼职资料员,建立全面的资料分类体系,按照流程和分类对质量保证资料进行上报、收集、整理、归档,上述过程,由工程部、中心试验室、合同部组织人员对质量保证资料的全面性、真实性、完整性、及时性进行检查,检查结果也作为当月质量评比的依据。
8、建立资金制约制度和质量奖罚条例。
由上级主管领导组成联合督查小组,对全线的工程质量、进展情况进行检查,检查结果作为评定施工主任工作实绩的依据。
项目经理部制订了流动红旗评比制度,工程奖励基金制度。
前一项制度每月结合市高指的检查结果上报主管部门,与施工主任政绩及未来发展方向挂钩。
后一项制度直接与施工支付挂钩,每月结算一次,从经济上对工程质量管理进行有效的控制。
三、建立健全质量与进度的定期表报制度工程质量及进度汇报表施工队:填报日期:A、进度完成工程名称及桩号:项目号项目名称单位数量形象进度(包括累计完成及本期完成)B、质量本期完成关键工程及其质量管理及控制情况:本期完成隐蔽工序及质量管理及控制情况:发现的质量问题及其采取措施:本期报验工程部位,报验一次合格情况:已完工分项工程质量评定情况:四、加强试验室的管理(一)建立各项管理制度和责任制I、试验检测工作程序和质量管理制度(1)试验检测工作质量控制制度1.牢固树立“质量第一”的观念,无论在任何情况下,把试验质量的好坏放在第一位,对试验人员的工作成绩的考证,也以试验质量的好坏作为主要标准。
2.每项试验检测任务都由室负责人安排,室内试验项目由两名以上人员负责实施。
检测人员必须持有相应项目的上岗证书。
3.试验检测前首先明确要求,查阅有关的试验规范、规程和检验评定标准。
4.认真做好准备工作,测试仪器的准备、启动、调试等。
5.试验、检测结束后,应认真检查试验、检测过程是否正确,数据记录是否完整,有无异常现象,如有异常现象,需认真分析,直至重新测试。
6.试验样品需有足够的备样,当发生停电、仪器设备出现故障等情况,需迅速排队故障,并用备样继续完成试验。
7.测试时,当现测试数据与预期结果相差很大时,可暂停试验,待查明原因后再继续试验。
8.严禁伪造,修改原始数据,一经发现,将严肃处理,情节严重者,将调离试验岗位。
9.对一些特殊的试验项目,应制定实施细则,并由技术负责人亲自主持该项试验。
(2)试验的记录、分析、复核及审核制度1、始数据的记录及数据处理。
2、试验人员应使用规定的表格,认真填写原始记录,内容详尽、完整、准确,字迹清晰工整。
3、始记录用钢笔填写,不准使用铅笔。
4、始记录的数字,不允许随意涂改,如需涂改须按规定办法进行。
5、始记录应填写完整,并对数据认真审查,并有记录人、校核人签名,作为编写试验报告的依据。
6、始记录应交资料室保管,作为技术资料存档备查。
7、验、检测报告由项目主办试验员整理填写,签名后连同原始记录送技术负责人审定签字批准,最后由试验室主任加盖公章后方可发送。
8、试验、检测报告连同原始记录由档案室负责归档保存。
(1)试验报告技术责任制是试验、检测报告的正确性、科学性和全面性的基础,是试验、检测报告质量的保证,也是试验技术人员业务技术成绩的重要依据。
(2)试验报告应按规定格式编写,内容应完整,数据无错误,结论确切公正,不允许涂改,如需改动时,在改动处要加盖公章。
(3)试验检测报告需由室主任或副主任签字,加盖试验室专用章方为有效。
II、试验室和仪器设备管理制度(1)试验室管理制度1、劳动纪律。
2、试验工作按照国家标准及交通部颁布标准进行。
3、试验人员必须经过培训,并取得上岗证,方能单独上岗。
4、各室人员应团结互助,并服从试验室负责人的统一安排。
5、爱护仪器、设备,保持器具的完好精确。
6、维护试验场地的整洁,试验每告一段落,必须清理场地。
7、定时对贵重的仪器设备进行保养、检查。
8、化验试剂、有毒物品、易燃品、放射性试验仪器应存放在安全的地方,并由专人负责保管。
9、未经计量部门认可的及超期限的仪器具不得使用。
10、在试验操作过程中,应集中注意力,不允许吸烟,应禁止无关人员随意靠机器,以免发生意外。
11、个人对分管区域内的所有仪器具的位置、性能、状态应了如指掌。
12、每天下班前,应做到关紧门窗,关好水、电煤气开关。
对需要昼夜运行的机器,应检查其运行状态及保险装置。
特殊情况应留有专人值班。
13、由于操作不当而造成事故的,应由当事人作出书面检查,写明事故原因,并引以为戒。
14、试验人员应清正廉洁,实事求是,严禁修改伪造试验数据。
15、严格执行“质量管理手册“所规定的管理制度,每年检查一次,修正完善。
16、各室根据具体情况,结合本管理制度制定相应的工作制度。
17、项目部按规定对试验室进行检查、监督,做好质量检测工作的宣传工作。
(2)仪器设备管理使用、维修及周检制度1、本室的仪器设备配置专门技术人员管理,并对各分室的仪器设备管理、使用和维修督促检查。
2、严格执行各种仪器设备的操作规程,对一些关键的仪器设备由指定的人员使用人员使用操作,其他人未经室主任同意,不得随意使用。
3、严格采购制度,主要仪器设备的订购需经主管部门领导批准,低值易耗品,由室主任批准后购置。
4、新购和调进的主要仪器设备,应办理调试-安装验收手续,此项工作由技术负责人,仪器设备管理人员以及分室负责人共同进行。
5、本室的仪器设备均应按要求登记、建帐、编号、指定分室保管,主要和贵重精密仪器设备要建立技术档案,编制操作规程。
6、本室所有仪器设备应保持完好状态,外观整洁,工具齐备。
如有异应及时检修,认真做好使用和维修记录。
7、仪器设备原则上不外借,特殊情况,需经室主任同意后,方可借出,并由仪器设备管理人员负责办理出借手续(登记、借条、检查完好性)按时收回。
8、仪器设备的降级使用、报损和报废、停用要有完备的手续,并每年清点一次。
9、所有液压试验机的液压油应定期更换,保障油路畅通,电气设备应防护和接电安全,定期进行检查。
10、各种仪器设备必须按规定制定检定周期及时间。
11、有关仪器设备由仪器设备管理人员和技术负责人按时检定仪器设备,超周期不准使用。
12、购置新仪器设备入库前必须检定,库存过期的仪器设备,必须重新检定后方能使用。
13、凡是失准或标有“停用证“的仪器设备,停止使用。
(3)标养室管理制度本室为试件养护的重要场所,为保证试件的正常养护,尽可能减少外界因素对试件的影响,因此制定以下规定:1. 本室由专人负责每日的温度、湿度记录,以及仪器的操作使用,保证室内符合规定的温度和湿度。
其它人员不得擅自开启温、湿度控制装置或改变已有的设置。
2. 送、取样品时,应注意随手关门,试件摆放应有规律,不许随意堆放,试件间距至少保持3-5cm,不得叠放在一起。
3. 每个试件都应标有号码及成型日期,取样前必须认真核对号码、日期,避免出错。
4. 如发现温、湿度出现异常,应立即采取措施,并做好记录。