公司定编定员改革实施方案(三篇)
定编定员方案
定编定员方案第1篇定编定员方案一、引言为合理配置企业人力资源，提高劳动生产率，保障员工合法权益，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司发展战略和实际运营需求，特制定本定编定员方案。
二、目标原则1. 目标：合理确定各部门、各岗位的编制和人员配置，实现人力资源的优化配置，提高企业核心竞争力。
2. 原则：（1）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保定编定员工作合法合规；（2）合理性原则：根据公司业务发展和工作需要，合理确定各部门、各岗位编制和人员配置；（3）科学性原则：运用科学的方法和手段，对各部门、各岗位进行定编定员；（4）动态调整原则：根据公司业务发展和市场变化，适时调整编制和人员配置。
三、定编定员范围本方案适用于公司全体在岗正式员工。
四、定编定员方法1. 编制确定：根据公司业务发展战略，结合各部门职责和业务量，合理确定各部门编制；2. 岗位定员：根据岗位工作性质、工作强度、工作环境等因素，合理确定各岗位定员标准；3. 定员依据：（1）国家及地方劳动定额标准；（2）行业平均水平；（3）公司历史数据；（4）其他相关资料。
五、定编定员流程1. 调查分析：收集各部门业务数据、人员配置现状等信息，分析现有编制和人员配置的合理性；2. 制定方案：根据调查分析结果，制定定编定员方案；3. 征求意见：将定编定员方案征求各部门意见，进行修改完善；4. 审批发布：将定编定员方案提交公司领导审批，批准后予以发布；5. 实施调整：根据定编定员方案，对各部门、各岗位进行人员调整，并根据实际运行情况进行动态调整。
六、保障措施1. 建立健全组织机构：成立定编定员工作领导小组，负责定编定员工作的组织、协调和监督；2. 加强沟通协调：在定编定员过程中，加强与各部门的沟通协调，确保工作顺利进行；3. 员工培训与选拔：加强对员工的培训与选拔，提高员工综合素质，为定编定员工作提供人才保障；4. 建立激励机制：通过建立健全激励机制，激发员工工作积极性，提高劳动生产率；5. 监督检查：加强对定编定员工作的监督检查，确保各项措施落到实处。
2024年定岗定编定员实施方案范文(3篇)
2024年定岗定编定员实施方案范文一、背景分析近年来，随着我国经济社会的快速发展，各行各业对人才的需求不断增加。
为了进一步提高人力资源的管理和开发程度，2024年定岗定编定员工作成为一个重要的任务。
二、目标和意义1. 目标：通过定岗定编定员工作，完善岗位设置，合理配置编制，提高组织效能，促进人才的合理发展和激励。
2. 意义：2.1 优化人力资源配置：合理定岗定编可避免岗位分散、重复和短缺的情况，实现人力的高效配置。
2.2 提高工作效率：通过定岗定编，能够明确每个岗位的职责和要求，使岗位与人员更好地匹配，从而提高工作效率。
2.3 激发员工积极性：定岗定编可以让员工清楚地了解自己的岗位职责和发展空间，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、工作原则1. 公平公正：依法、公平、公正的原则进行岗位设置和编制配置工作。
2. 灵活因地制宜：根据不同地区和部门的实际情况，灵活调整和优化组织架构和人员配置。
3. 综合考虑：综合考虑组织发展需求、人才储备、员工发展和激励等因素，完善岗位设置和编制配置。
4. 持续优化：定岗定编工作是一个持续优化的过程，需要不断调整和改进，以适应经济社会发展和组织变革的需要。
四、实施步骤1. 数据收集和分析：收集和整理各部门的组织架构、岗位设置、编制情况等相关数据，并进行分析和比对，找出存在的问题和瓶颈。
2. 制定定岗定编方案：根据数据分析的结果，制定相应的定岗定编方案，明确岗位设置和编制配置的原则、标准和流程。
3. 组织实施：按照定岗定编方案，组织实施岗位设置和编制配置工作，确保每个岗位都有明确的职责和要求，并合理配置编制。
4. 岗位说明书编制：编制岗位说明书，对每个岗位的职责、要求、权限等进行详细描述，以便于员工的理解和工作的执行。
5. 岗位培训和评估：根据岗位说明书，进行相应的岗位培训和评估，确保员工具备相应的能力和素质来胜任岗位。
6. 定期评估和调整：定期评估定岗定编的实施效果，根据评估结果调整和优化岗位设置和编制配置。
集团定岗定编工作方案(三篇)
集团定岗定编工作方案为进一步加强公司岗位和人员编制管理，促进人力资源合理配置，提高人均劳动生产效率，结合公司实际制定本方案。
一、指导思想按照省委《____文件》的总体要求，以建立公司岗位管理体系为总体目标，以机构和岗位设置优化、岗位描述和编制核定为主要内容，开展公司定岗定编工作。
1、为了有效控制公司人员总量，科学的核定公司各单位和各部门岗位、人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本办法。
2、定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制。
3、定岗定编的标准与公司的经营状况和战略发展相联系，公司各单位和部门的编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
4、由人事部负责制定定岗定编制度，并统一领导____实施。
5、本制度适用于公司各单位和各部门。
6、各单位和部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者和负责人。
二、____分工：人事部为公司定岗定编工作的统筹主管部门，各单位深化劳动用工分配制度改革工作小组具体负责各单位的定岗定编工作。
1、人事部：(1)负责____实施公司各职能部门的定岗定编工作。
(2)负责统筹、指导、协调各生产单位定岗定编工作。
1(3)负责定岗定编工作的日常调整、维护并定期____相关培训工作。
2、各单位和部门(1)负责优化本单位____机构，绘制____机构图，明确本单位中各部门职责。
(2)负责梳理本单位现有岗位，核定编制，制定岗位说明书。
三、定岗定编的原则：1、因事设岗原则岗位设置要从具体工作需要进行考虑，通过对工作流程进行合理地分割或对业务职能进行适当地归集，来形成具体的岗位设置，清理并杜绝“因人设岗”的现象。
2、效率优先原则岗位编制核定要以“精简、高效、节约”为目标，在满足工作要求的前提下，严格控制人员数量，最大限度的挖掘员工的潜力，提高员工劳动生产率。
3、数量与质量并重原则公司定编不仅要从数量上解决人力资源的配置，而且还要从质量上确定使用人员的标准，从素质结构上实现人力资源的合理配备。
定岗定编定员实施方案范文(三篇)
定岗定编定员实施方案范文____年定岗定编定员实施方案第一章总则为了适应新时期社会经济发展的要求，将定岗定编定员制度从试点推行到全面实施，更好地发挥定岗定编定员的作用，提高工作效率和质量，解决人力资源管理的问题，特制定本方案。
第二章目标任务1.目标：全面推行定岗定编定员制度，实现从规范管理到精细管理的转变；提高工作效率和质量，为组织实现更好的发展提供有力的人力支持。
2.任务：（1）全面贯彻定岗定编定员制度，确保每个岗位都有专职的定岗定编员负责。
（2）建立定岗定编员管理考核机制，对定岗定编员进行绩效评估，形成激励机制。
（3）加强对定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质。
（4）建立健全与定岗定编员工作相关的制度和流程，确保工作顺利进行。
第三章工作机制1.确定定岗定编员职责：根据组织的实际情况和发展需要，对各岗位进行定岗定编员的详细职责划分，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.建立定岗定编员管理考核机制：制定相关的考核指标和评价体系，对定岗定编员的工作进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩激励，确保定岗定编员工作的质量和效果。
3.加强定岗定编员的培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务能力和综合素质，保证其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立与定岗定编员工作相关的制度和流程：制定相关的工作流程和操作规范，明确各项工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
第四章实施步骤1.明确责任：组织在各个部门内明确定岗定编员的职责，确保每个岗位都有相应的定岗定编员负责。
2.制定考核方案：根据组织的实际需求，制定相关的考核指标和评价体系，确保考核结果客观公正，能够准确反映定岗定编员的工作情况。
3.组织培训：定期组织定岗定编员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保其能够胜任自己所负责的工作。
4.建立制度和流程：制定相关的制度和流程，明确工作的责任和要求，确保工作的规范和高效进行。
5.监督检查：建立相应的监督检查机制，对定岗定编员的工作进行监督和检查，发现问题及时解决。
定岗定编定员实施方案
定岗定编定员实施方案一、背景。
为了更好地规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，公司决定推行定岗定编定员制度。
这一制度的实施将有助于明确员工的工作职责和权利，提高企业管理的科学性和规范性，有利于企业的长期发展。
二、实施目标。
1.明确员工的工作职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.提高企业管理的科学性和规范性，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
三、实施步骤。
1.明确岗位职责。
通过与各部门负责人和员工的沟通，明确每个岗位的工作职责和权利，制定岗位职责说明书，明确员工的工作任务和目标，为员工提供明确的工作指引。
2.制定编制标准。
根据企业的实际情况，制定编制标准，明确每个岗位的编制人数和编制要求，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费和空缺。
3.建立定员制度。
建立定员制度，根据企业的发展需求和人力资源情况，确定各部门的编制数额，严格控制编制的增减变化，避免人力资源的浪费和闲置。
4.加强培训和管理。
加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能，提高员工的工作效率和质量，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
5.建立考核奖惩机制。
建立科学的考核奖惩机制，对员工的工作绩效进行评估和奖惩，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围，增强员工的归属感和团队凝聚力。
四、实施效果。
1.明确的岗位职责和权利，提高员工的工作积极性和主动性；2.科学的编制标准和定员制度，优化企业组织结构，提高工作效率；3.加强员工的培训和管理，提高员工的综合素质和专业技能；4.科学的考核奖惩机制，激励员工的工作积极性和主动性，营造和谐的工作氛围。
五、总结。
定岗定编定员制度的实施，将有助于规范和管理企业人力资源，提高员工的工作效率和质量，有利于企业的长期发展。
希望全体员工能够积极配合，共同推动这一制度的落实，为企业的发展贡献自己的力量。
定员定编方案
五、定员定编流程
1.部门申报：各部门根据业务发展需求，提出定员定编申请。
2.人力资源部审核：人力资源部对各部门的定员定编申请ห้องสมุดไป่ตู้行审核，确保符合公司整体发展战略。
3.公司领导审批：公司领导对人力资源部审核后的定员定编方案进行审批。
4.公示：将审批通过的定员定编方案进行公示，广泛征求员工意见。
七、附则
1.本方案解释权归公司人力资源部。
2.本方案自发布之日起执行。
3.各部门应严格遵守本方案，如有违反，将按照公司相关规定进行处理。
定员定编方案
第1篇
定员定编方案
一、引言
为确保组织结构合理，提高工作效率，优化人力资源配置，依据我国相关法律法规，结合本公司业务发展需求，特制定本定员定编方案。
二、定员定编原则
1.合法合规原则：严格按照国家及地方相关政策法规要求，确保定员定编的合法性。
2.业务需求原则：根据公司业务发展需要，合理配置人力资源，确保组织结构的合理性。
5.修订：根据公示反馈意见，对定员定编方案进行修订。
6.发布：正式发布定员定编方案，并组织落实。
六、定员定编调整
1.定期调整：每年进行一次定员定编调整，根据公司业务发展需求及人力资源市场状况，调整定员定编标准。
2.临时调整：因业务发展、组织结构调整等原因，需要进行临时定员定编调整的，由相关部门提出申请，经人力资源部审核、公司领导审批后实施。
3.支持部门：包括行政部、市场部、客服部、物流部等。
四、定员定编标准
1.管理人员定员标准：
（1）公司领导：按照公司规模、业务范围及管理需求，合理配置公司领导人数。
定编定员实施方案范本(三篇)
定编定员实施方案范本____年定编定员实施方案一、背景描述在____年，为了有效管理和调配人力资源，提高工作效率和组织运营的灵活性，我们决定制定一项定编定员的实施方案。
此举旨在合理安排员工数量和分工，优化人员结构，提高工作效率，以适应日益变化的市场需求和组织发展。
二、目标和原则1. 目标：(1) 实现人力资源的合理配置，确保人员与工作任务之间的匹配。
(2) 提高工作效率和团队协作能力。
(3) 优化组织结构，提高灵活性和适应性，以更好地满足市场需求。
(4) 倡导公平、公正和公开的定编定员机制。
2. 原则：(1) 公平公正：根据岗位职责和业务需求，按照一定的程序和标准进行员工编制和岗位分配，确保公平和公正。
(2) 透明公开：制定明确的定编定员流程和标准，公开公示相关信息，确保透明性。
(3) 灵活适应：根据市场需求和组织发展情况，灵活调整编制和岗位，确保组织的适应性和灵活性。
(4) 奖惩分明：根据员工绩效和能力，进行定编定员的考核和奖惩，鼓励优秀员工的发展，推动整体团队的进步。
三、实施方案1. 岗位分类与编制标准(1) 根据组织的业务特点和职能划分，将岗位分为管理岗和执行岗。
(2) 管理岗职位直接管理和指导执行岗员工，负责组织和协调工作，决策和规划等。
(3) 执行岗职位负责具体的工作任务的落实和执行。
2. 定编流程(1) 按照岗位分类和编制标准，编制岗位职责和要求的岗位说明书。
(2) 岗位说明书经过内部审核和确认后，向组织内部公示，接受员工的岗位选择和申请。
(3) 岗位申请经过初步筛选后，根据岗位要求，组织面试和综合评估，确定最终录用人选。
(4) 根据录用人选和编制标准，确定定编计划，进行编制审批。
(5) 定编结果经过公示和确认后，组织编制和岗位的调整和分配。
3. 考核与奖惩(1) 建立定期的员工考核机制，对员工进行绩效评估和能力评估。
(2) 根据员工的绩效和能力，进行岗位调整和定编的奖惩。
(3) 优秀员工将获得适当的晋升和薪资调整，鼓励其进一步发展和贡献。
定员定岗定编方案
定员定岗定编方案第1篇定员定岗定编方案一、引言为保证组织结构合理，提高工作效率，降低人力成本，根据我国相关法律法规及企业发展战略，制定本定员定岗定编方案。
本方案旨在明确各部门职责、岗位设置、人员编制及任职资格，为实现企业目标提供有力的人力资源保障。
二、基本原则1. 合法合规：严格按照国家法律法规、政策和企业内部规定，确保方案合法合规。
2. 精简高效：以业务流程为基础，合理设置岗位，优化人员结构，提高工作效率。
3. 公平竞争：建立公平、公正、透明的竞争机制，激发员工潜能，促进人才成长。
4. 灵活调整：根据企业发展战略和市场变化，适时调整岗位和人员编制，保持组织活力。
三、定员定岗定编标准1. 定员标准：根据企业业务规模、工作量和管理需要，合理确定各部门的人员编制。
2. 定岗标准：以业务流程为主线，明确各部门职责，设置合理、必要的岗位。
3. 定编标准：结合岗位工作性质、工作量、任职资格等因素，合理确定各岗位的人员编制。
四、岗位设置与职责1. 岗位分类：按照工作性质和职责，将岗位分为管理类、技术类、业务类和辅助类。
2. 岗位职责：明确各岗位的工作内容、职责和要求，确保岗位间协同高效。
3. 岗位任职资格：明确各岗位的学历、专业、工作经验、技能等要求，为人才选拔提供依据。
五、人员编制与调整1. 人员编制：根据定员定岗标准，合理确定各部门、各岗位的人员编制。
2. 人员调整：根据企业发展战略、业务需求和员工个人发展，适时进行人员调整，包括岗位调整、晋升、降职、辞退等。
3. 人员补充：根据岗位空缺和业务需求，通过内部选拔、外部招聘等方式补充人员。
六、实施与监督1. 方案实施：明确方案实施时间、步骤和责任人，确保方案顺利实施。
2. 监督检查：设立监督检查小组，对方案实施情况进行定期检查，发现问题及时整改。
3. 持续优化：根据企业发展和市场变化，不断调整优化岗位设置和人员编制，提高组织效能。
七、附则1. 本方案解释权归企业人力资源部门。
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公司定编定员改革实施方案为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：一、定编定员竞聘领导小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____、各单位处室负责人等二、定编定员竞聘工作小组组长：____副组长：____组员：____、____、____、____等三、____形式由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。
竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。
公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。
四、竞聘原则1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。
2、群众公认，愿为群众做事的原则。
3、公开、公平、竞争、择优的原则。
4、民主集中制的原则。
5、依法办事的原则。
五、公示竞聘岗位和岗位要求工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。
六、竞聘的基本条件1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。
2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。
3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。
4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。
5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。
七、竞聘工作程序详见各单位《定编定员改革实施流程》。
八、特别说明本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。
公司定编定员改革实施方案（二）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定编定员的指导思想人员定岗定编定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。
二、定岗定编定员原则定岗定编定员的原则有以下三点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。
三、定岗定编定员工作小组组长：____副组长：____成员：____四、定岗定编定员的依据和标准定岗定编定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
四、定岗定编定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。
(二)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。
(三)岗位定员(竞聘程序)1、集团公司：(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接2、各子公司挂职锻炼岗位：(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。
(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。
(四)员工申诉员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。
(五)分流富余人员对定岗定编定员后的富余人员进行分流。
公司定编定员改革实施方案（三）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。
一、定岗定员的指导思想和原则人员定岗定员的指导思想是。
紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高行政效率。
按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点：(一)因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，参照农业装备机械行业定员定额标准，符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准定岗定员的依据和标准是。
在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定责，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。
从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。
三、定岗定员的具体方法步骤(一)岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程，应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定员方案。
(二)岗位评价立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价分值确定岗位等级。
通过等级岗位评估，客观体现不同岗位之间的价值区别，为合理的等级划分和薪酬体系设计奠定基础。
“要素评分法”的评价要素主要包括：知识与技能、影响与责任、解决问题与制定决策、行动自由度、沟通技能等因素。
1、选择具有代表性的岗位作为标杆岗位，作为岗位等级的标识；2、对岗位评价成员小组进行培训，由岗位评价小组成员对标杆岗位进行模拟打分，并分析其结果；3、与岗位评价小组成员共同确定对结果的评判标准；4、根据岗位的基本情况，以部门为单位岗位评价小组依次对各部门内的岗位进行评价打分；5、对岗位评价的数据处理结果进行讨论、分析；6、对某些岗位打分差异较大或明显不合理的岗位，由岗位评价小组成员重新打分，修改、完善岗位评价结果；7、对全部岗位评价结果进行排序8、形成岗位管理序列。
(三)构建岗位管理体系和职务等级序列根据岗位评价结果，将所有岗位进行分类分级，确立我社岗位管理体系和职务等级序列。
(四)岗位定编按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗、定员方案的基础上，对各部门进行定编。
必要时可根据岗位任职要求，实行双向选择或竞岗的形式进行岗位定员。
(五)分流富余人员对定编后的富余人员进行分流：1、若达到离岗退养条件的，可办理离岗退养手续；2、对工作能力尚可的，调离机关。
按照“就近安置”的原则，安排到基层单位工作；3、对因个人能力不再适合业务岗位要求的，实行待岗学习，待岗学习后仍不适应岗位要求的，解除劳动关系，按照国家有关规定给予经济补偿；4、富余人员可由本人提出辞职申请，经审核后，按照国家有关规定给予经济补偿。