战略行动计划-研发部

差异 1 0 1
Ⅱ.研发部门组织（IE)
编制
总编制
11
课长
1
连接线IE高级工程师
1
连接线IE工程师
1
连接器IE工程师
2
制样组长
1
模管
1
制样员
4
在职 11 0 1 3 1 1 1 4
差异 0 1 0 2 1 0 0 0
Ⅱ.研发部门组织
一.知识面
1.专业知识欠缺; 2.知识面有限,能力培训提升不及时;
研发助理 吴夏英
SATA/卡座组 高级工程师:刘雷
SATA 组长 工程师：周娟
研二课 课长：雷飞国
高频组长 工程师：赖绪灯
综合组 工程师：缺1人
雷飞国(暂代)
IE课 课长：缺1人 雷飞国（暂代）
连接线 IE组长:毛元元
组员 工程师：周宗
组员 工程师：邬彬
组员 工程师：熊雷
组员 工程师：祝忠升
连接线 IE：龚祥辉
连接器 IE:吕华兵
连接器 IE:暂缺1人
制样组 组长：罗文广
模管 助工：梁嗯超
制样员 4人
Ⅱ.研发部门组织(研一）
编制
总编制
10
经理
1
课长
1
助理
1
高级工程师
3
工程师
3
助理工程师
1
在职 9 1 1 1 3 2 1
差异 0 0 0 0 0 1 0
Ⅱ.研发部门组织（研二）
编制
总编制
6
课长
1
工程师
5% 95% 96% 90% 92% 95% 85% 75%
新增管理指标
NO. 类别
指标名称
现水准
1 新产品 新产品开发可行性评估 无数据
2
样品 送样检验合格率
无数据
3
改善 有效提案改善件数
无数据
Ⅰ.研发现况(研一）
NO. 岗位名称 姓名 年龄 学历
1 研发部经理 段平 37
精密电子股份有限公司
企业战略
研发部2013年度经营计划
研发部: 2013.5.20
研发工作方针(管理方向)
一.产品设计力求完美(对外96%/对内4次) 二.样品符合客人要求减少投诉(97%以上) 三.新产品顺利转量产实现利润最大化(96%以上)
目录
研发部现况
1.指标现况 2.能力现况 3.组织现况 4.不足点
績效考核,搭配激勵措施
引進外部優秀技術人才
1.配合人力资源部完善绩效考核制度 2.合理化绩效考核指标 3.依据指标推行工作 4.跟踪并管理内部关键指标 5. KPI辅导 6.根据部门情况建立内部激励制度 7.依据激励制度审核 8.实施奖励与处罚
1.调研人才需求状况 2.根据需求确立研发招聘人才标准 3.提报人才需求计划 4.实施招聘（配合面试） 5.试用期管理并考评
2013年研发部战略
1.研发战略 2.研发策略 3.指标/目标确立 4.行动计划
需求资源
行动口号
Ⅰ.研发部现况
原有管理指标
NO. 类别
指标名称
1 新产品 设计成功率
2
样品 样品客诉率
3 新产品 新产品转量产通过率
4 新产品 报价及时率
5
样品 样品及时率
6 技术资料 承认书及时率
7 技术资料 技术资料准确率 8 技术资料 技术资料及时率 9 新产品 试产合格率
Ⅳ.研发部门策略
. 完善品質檢驗標準
完善產品試產流程
1.对现有品質檢驗標準进行疏理 2.总结品質檢驗標準中存在之问题找出解
决方案 3.修订品質檢驗標準 4.组织新品質檢驗標準说明会 5.实施新品質檢驗標準
1.对现有產品試產流程进行疏理 2.总结產品試產流程中存在之问题找出解
决方案 3.修订產品試產流程 4.组织新產品試產流程说明会 5.实施新產品試產流程
Ⅳ.研发部门策略
落實產品品质驗證(環 保&信賴性測試)
加強內部人員培訓,承 接新技術
建立提案改善制度
1.对现有试产產品环保和信赖性验证标准 进行疏理
2.总结现有试产產品品质验证标准中存在 之问题找出解决方法
3.修订新的试产產品品质验证标准 4.组织新的试产產品品质验证标准说明会 5.实施新的试产產品品质验证标准
NO. 岗位名称
1
工程课长
2
工程师
3
工程师
4
工程师
5
工程师
6
助理工程师
7
助理
姓名 年龄 学历
雷飞国 31
周娟
29
熊雷
34
祝忠升 29
赖绪灯 37
梁恩超 38 敖密密 21
大专
中专
大专 中专 大专 高中 高中
专业
计算机
公关文秘 企业管理
机电 工商管理
理科 文科
从事本职 工作年资
12
13
13 7 13 14 3
决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
Ⅳ.研发部门策略
提昇產品分析能力
提昇產品验证能力 模具开发/量产能力
技术
1.对现有研发分析能力进行调研 2.总结现有研发分析能力中存在之问题找
出解决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
1.对现有研发验证能力进行调研 2.总结现有研发验证能力中存在之问题找
项目
项目指标
新产品
设计成功率
样品 新产品 新产品 样品 技术资料 技术资料 技术资料 新产品 样品
样品客诉率 新产品转量产通过率
报价及时率 样品及时率 承认书及时率 技术资料准确率 技术资料及时率 新产品开发可行性评估 送样检验合格率
现水准 95% 5次 95% 95% 96% 90% 92% 95% 85%
岗位需求 熟练程度
熟练 熟练 熟练 熟练 一般 熟练 精通 熟练 熟练 熟练 熟练
Ⅰ.研发部门现况(研一)
人力结构
中专 3
本科 3
本科
大专
大专 3
中专
工作经验值
1
4
10年以上
4
5年以上
4年以上
平均年资：8年
研发现况（研二）
人力结构
中专 2
高中 2
高中
大专
大专 3
中专
工作经验值
1 1
10年以上
5年以上 5
2 研发课长 任传生 31
3 高级工程师 林英成 35
4 高级工程师 金动清 30
5 高级工程师 刘雷 27
6
工程师
周宗 28
7
工程师
邬彬 26
8 助理工程师 徐香 23
9
助理
吴夏英 26
本科 大专 本科 中专 本科 大专 大专 中专 中专
专业
机械 机械 机械 机械 机械 机械 机械 机械 文秘
毕业时间
1.整理现有技术优势 2.配合业务部向客户宣传
承接一线客户及国内外知 名企业推介成本优势
1.整理现有成本优势 2.配合业务部向客户宣传
Ⅳ.研发部门策略
改善工作环境
1.工作环境问题点汇总 2.改善方案制定 3.改善方案培训 4.改善实施 5.自纠自查及检讨改善
人性化管理
1.以人为本的观念进行宣导
Ⅴ.研发指标/目标确立
出解决方法 3.制订新的培训计划 4.实施新的培训计划
1.对现有模具開發量產能力进行调研 2.总结现有模具開發量產能力中存在之问
题找出解决方法 3.提报及审核流程 4.新流程实施推行
Ⅳ.研发部门策略
健全优质供應商管理制 度
技术
1.配合采购梳理供应商管理制度 2.配合采购完善供应商管理制度
承接一线客户及国内外 知名企业推介技术优势
吕华 兵
24
7
制样组长
罗文 广
35
8
制样技术员
滕开 华
38
9
制样技术员
李东 燕
19
10
制样技术员
龚飞 龙
24
11
制样技术员
韦辉 珍
27
学历
大专 本科 大专 高中 本科 本科 高中 初中 初中 初中 初中
专业
计算机 信息工程 工业工程
理科 机械设计 模具设计
理科
从事本职 工作年资
12 5 7 9 2 2 14 13 1 1 8
2年以上
平均年资：10年
Ⅰ.研发部门现况(IE)
人力结构
本科 3
初中
初中 4
高中
大专 2
大专
高中 2
本科
学历分部图
工作经验值
4
3
10年以上
5年以上
4
1年以上
平均年资：6年
Ⅱ.研发部门组织架构图
助理工程师 徐香
研发部经理 段平
研一课 课长：任传生
卡座组 高级工程师:金动清
USB/HDMI组 工级工程师：林英成
1.调研同行业新技术相关知识 2.制定新技术学习计划 3.计划实施并推广 4.实施内部新技术考核
1.提案改善制度学习 2.提案改善动员 3.提案改善落实 4.纳入考核并检讨
Ⅳ.研发部门策略
建立移轉量產品之效率 持續提昇机制
建立移轉量產品之良率 持續提昇机制
1.配合工程部建立移轉量產品之效率持續 提昇制度
无数据 无数据
行业值 96%
基本目标 96%
挑战目标 97%
4次
4次
3次
95%
97%
99%
95%
96%
97%
98%
99%
99%
92%