计划统计和报告制度
事故隐患排查治理统计、分析报告制度
事故隐患排查治理统计、分析报告制度一、前言事故隐患排查治理工作是企业安全管理系统中非常重要的一环，旨在发现、分析和控制潜在的安全隐患，保障员工安全和企业生产经营的顺利进行。
针对事故隐患排查治理工作，制定和落实科学的统计和分析制度是非常必要的，可以为企业提供科学、精确的数据支持，为安全管理提供有力的决策依据。
二、目的和意义事故隐患排查治理统计、分析报告制度的目的是规范和规范化事故隐患排查治理工作，通过统计和分析工作实施情况和结果，为企业安全管理提供数据支持。
具体意义如下：1.及时了解事故隐患排查治理工作的进展和成效，为安全管理工作提供参考和依据。
2.准确掌握事故隐患发现的情况和特点，为隐患控制提供科学依据。
3.及时发现和纠正工作中存在的问题和不足，推动事故隐患排查治理工作的不断改进和提高。
4.为企业安全管理部门提供数据支持，为风险评估和事故预防提供参考。
三、作业程序事故隐患排查治理统计、分析报告制度的作业程序如下：1.收集事故隐患排查治理的相关数据和资料，包括隐患排查和治理的记录、检查和评估的结果等。
2.对收集到的数据进行整理和归类，建立隐患排查治理数据库。
3.分析和比较不同隐患排查治理活动的数据，发现和总结工作中的问题和不足。
4.根据分析结果，提出改进和优化的措施和建议。
5.编写事故隐患排查治理统计、分析报告，对不同层次的管理人员进行汇报和交流。
四、数据分类和分析方法1.数据分类根据事故隐患排查治理的不同阶段和环节，将数据进行如下分类：(1)隐患排查和识别：包括隐患排查的频次、隐患的类别和数量等。
(2)隐患治理和整改：包括隐患的治理进度和整改的效果。
(3)隐患评估和复查：包括隐患评估的结果和复查的合格率。
(4)隐患管理和监督：包括隐患管理的措施和监督的效果。
2.分析方法根据不同的数据分类，采用不同的分析方法，主要包括如下几种：(1)趋势分析：通过对同一指标的时间序列数据进行比较和分析，了解隐患排查治理工作的发展和变化趋势。
工伤事故报告、调查处理和统计制度范例(3篇)
工伤事故报告、调查处理和统计制度范例一、绪论工伤事故的发生对企业和员工都会造成严重的损失，为了及时有效地处理工伤事故，并对其进行统计分析，我们特制定了本工伤事故报告、调查处理和统计制度。
本制度的目的是确保及时准确地收集、记录和分析工伤事故的信息，以便为事故的预防和责任的追究提供有力的依据。
二、报告制度1. 工伤事故的报告程序（1）一旦发生工伤事故，事故现场负责人应立即向员工安全保障部门报告，并尽快组织抢救伤员，保护现场并采取必要的紧急措施。
（2）员工安全保障部门应及时向相关部门报告工伤事故，并按照相关规定提交工伤事故报告。
2. 工伤事故报告内容（1）工伤事故的基本信息：包括事故发生地点、时间、伤亡人数和伤亡情况等。
（2）事故发生的原因分析：对工伤事故的原因进行分析，包括事故的直接原因和深层原因，并提出相应的改进建议。
（3）事故处理情况：对事故现场的处理措施进行记录，包括伤员的救护、现场的封锁与保护等。
（4）责任追究：对相关责任人的追究情况进行记录，并按照公司相关规定进行处理。
三、调查处理制度1. 工伤事故的调查程序（1）一旦发生工伤事故，企业应及时成立由相关部门和专业人员组成的调查组，对事故进行调查。
（2）调查组应尽快抵达事故现场，进行现场勘察和证据收集，并与目击者进行交流和询问。
（3）调查组应按照调查程序对事故的原因进行分析，并提交调查报告。
2. 工伤事故调查的内容（1）事故现场的勘察和记录：对事故现场进行详细勘察，包括现场环境、物体位置和标志等，同时记录现场的照片和视频等证据。
（2）目击者的询问和陈述：与目击者、伤员和相关人员进行交流和询问，了解事故发生的具体情况。
（3）事故责任的判断：对事故的责任进行判断和分析，并提出相应的处理意见。
（4）追踪调查和监督：对事故的处理过程进行追踪调查和监督，确保相关的改进措施得到有效执行。
四、统计制度1. 统计指标（1）工伤事故的发生率：以工伤事故的发生数量和员工总人数为基础，计算出单位时间内的工伤事故发生率。
事故隐患排查治理统计、分析报告制度
事故隐患排查治理统计、分析报告制度引言：事故隐患排查治理是保障企业生产安全的重要环节，为了更好地提高安全管理水平，需要建立健全事故隐患排查治理统计、分析报告制度，在从数据角度把握事故隐患排查治理的全貌的同时，为进一步优化安全管理工作提供科学依据。
本报告旨在分析和总结事故隐患排查治理情况，并提出改进意见，以期能够进一步提升公司的安全生产水平。
一、事故隐患排查治理情况概述1.排查治理时间段和范围从XXXX年至XXXX年，排查范围包括公司生产场所、设备、人员等各方面。
2.排查治理方式和方法（1）采取全员参与的方式进行排查治理，包括安全管理部门、各岗位员工、外部专家等。
（2）采用定期例行检查、不定期抽查等方式，确保全面检查各类隐患。
（3）建立隐患排查治理记录表格，详细记录隐患信息、整改情况等。
3.排查治理效果统计（1）统计事故隐患排查治理次数和频率。
（2）统计各类事故隐患数量和性质。
（3）统计事故隐患的整改率和整改时效。
二、事故隐患排查治理情况分析1.排查治理效果分析（1）排查治理次数和频率的分布情况，对比前后数据，分析排查治理频次的变化趋势。
（2）各类事故隐患的数量和性质分布，找出主要隐患类型。
（3）事故隐患的整改率和整改时效分析，查找整改率低和整改时效长的原因，并提出相应的改进建议。
2.排查治理工作存在的问题（1）排查治理工作中存在的盲点和不足。
（2）排查治理工作中暴露出的隐患和风险。
（3）排查治理工作中的管理漏洞和流程缺陷。
三、改进意见和建议1.加强排查治理工作的教育培训，提升全员安全意识。
2.加强隐患整改工作的监督和督促，确保整改到位。
3.建立健全隐患排查治理的长效机制，确保治理效果持久。
4.加强隐患信息共享和交流，互相借鉴经验。
5.加强对隐患治理工作的评估和考核，倒逼责任落实。
结语：通过事故隐患排查治理统计、分析报告制度的建立，可以更好地了解事故隐患排查治理的全貌，找出存在的问题和不足之处，并提出相应的改进意见和建议，以期能够进一步提高公司的安全生产水平。
2024年统计报表管理制度(2篇)
2024年统计报表管理制度一、制度目的统计报表是企业的重要财务信息，对于企业管理决策和内部控制具有重要意义。
为了规范统计报表管理行为，提高报表的准确性和可靠性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部部门和人员。
三、报表编制责任1. 财务部门负责编制日常的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
2. 部门经理负责编制与其部门相关的报表，如销售报表、采购报表等。
3. 每个报表的编制工作由专门的人员负责，确保报表的准确性和及时性。
四、报表编制流程1. 收集数据：各部门收集与其相关的数据，并按照固定的时间和格式提供给财务部门。
2. 数据审核：财务部门对收集到的数据进行审核，确保数据的准确性和合理性。
3. 报表编制：在数据审核通过后，财务部门按照规定的流程和要求编制各类报表，并将其保存到系统中。
4. 报表审核：报表编制完成后，由财务部门负责人进行审核，确保报表的准确性和完整性。
5. 报表发布：审核通过的报表发布到相关部门，并提供给企业高层管理人员。
五、报表存档管理1. 报表存档：报表必须按照规定的时间和要求存档，保存期限为5年。
2. 存档管理：财务部门负责建立和维护报表存档系统，并负责对存档文件进行管理和归档。
3. 存档查阅：存档的报表可以根据需要进行查阅，但必须遵循相关的查阅流程和规定。
六、报表变更管理1. 报表变更：如需要对报表进行调整或修改，必须经过相关部门负责人的审批，并进行相应的记录。
2. 变更审核：财务部门负责对报表变更进行审核，并将其记录到报表变更文件中。
3. 变更通知：报表变更完成后，财务部门负责将相应的变更信息通知相关部门。
七、违规处理1. 如果发现任何违反统计报表管理制度的行为，将会进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的法律责任。
2. 对于故意提供虚假数据或篡改统计报表的行为，将会给予严肃处理，并报相关机关处理。
八、附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要进行修改或补充，必须经过相关部门和财务部门负责人的审批。
事故调查、处理、统计、报告制度(三篇)
事故调查、处理、统计、报告制度是企业或组织为了防范和处理事故而建立的一套规章制度和流程。
这个制度的目的是确保在发生事故时能够迅速而有效地采取适当的措施，保护员工的安全和财产的安全，同时还需要进行事故的调查和统计，以便进一步改进和预防类似的事故再次发生。
下面是一个典型的事故调查、处理、统计、报告制度的步骤：1. 事故发生：一旦发生事故，员工或相关部门应立即采取紧急措施保护人员和财产。
并及时上报事故情况给相关负责人。
2. 调查组成立：公司或组织应组成专门的调查组，由专业人员负责调查事故原因和责任。
3. 调查和证据收集：调查组应全面调查事故的原因和过程，同时收集相关的证据和资料，通过现场勘察、事故记录、证人证言等方式搜集必要的信息。
4. 原因分析和责任确定：在收集到足够的证据后，调查组应进行原因分析，找出导致事故发生的主要原因，并确定相关责任人员。
5. 处理和整改措施：根据事故的原因和责任人员，采取相应的处罚措施，并制定整改措施，以防止类似事故再次发生。
6. 统计和报告：对事故进行统计和报告，包括事故类型、发生的频率、导致的损失等信息，以便进行后续的数据分析和风险控制。
7. 监督和改进：公司或组织应不断监督事故调查、处理、统计、报告的实施情况，并根据需要进行改进，以提高整体安全管理水平。
这样一套完整的事故调查、处理、统计、报告制度可以帮助企业或组织及时发现和处理事故，减少事故的发生，提高员工的安全意识和安全管理水平。
事故调查、处理、统计、报告制度（二）是一项关键的管理措施，旨在确保对发生的事故进行全面、及时和准确的调查、处理、统计和报告，以便从中汲取经验教训，预防类似事故的再次发生。
以下是制定事故调查、处理、统计、报告制度的一般步骤和内容：1. 制定制度文件：制订和发布明确的制度文件，清晰地规定事故调查、处理、统计和报告的流程、责任和要求。
2. 事故发生后的调查程序：制定针对不同类型事故的调查程序，明确调查的目的、范围、方法和时间要求。
施工单位工程计划统计管理办法制度
工程统计管理办法第一章总则第一条为了规范公司和各项目经理部工程统计工作，全面掌握公司生产经营情况，为公司制定计划、组织生产管理和领导决策提供数据支持。
第二条本办法适用于公司总部及项目经理部工程统计工作。
第二章职责第三条工作职责一、公司生产副总经理负责公司生产计划的组织、落实；负责公司工程统计报表（统计、计划）的审核，负责组织对公司生产形势的分析及生产完成情况的预测工作；负责持续改进。
二、公司总工程师负责公司质量管理工作的组织、落实；负责公司工程统计报表（质量）的审核；负责持续改进。
三、公司生产管理部负责监控公司生产情况，对生产情况进行全面分析、定期向公司领导提供统计信息和相关报告；负责编制公司工程统计报表，负责对项目工程统计工作进行考核。
四、公司财务会计部负责定期和公司生产管理部核对项目上报数据的一致性、准确性。
五、公司统计人员贯彻实施上级和有关部门制定的各类统计工作任务，负责调查、搜集、整理、审核、汇总和编制上报各类统计调查报表，保证报表数据要统一、准确；负责管理和制定本单位内部统计报表制度，编制统计用各类表格、建立统计台帐、对统计资料实行档案化管理、保留统计原始记录；执行统计网络化管理的各项工作，并督促下一级统计人员落实。
六、项目经理负责组织落实本项目工程统计工作，确定相关的资源配置和保障措施。
七、项目生产主管领导负责具体项目生产计划的落实，并审核项目报表中生产完成情况的准确性、完整性。
八、项目合同部部长职责：全面负责计划统计工作，指导所有上报的各类统计和计划工作。
九、项目统计工程师职责：统计项目各分项工程进度，在项目合同部部长的指导下，分别编写年计划、季计划、月计划，负责编制上报业主、监理及公司总部等的各类计划和统计报表。
十、项目合同部门负责对报表中计量产值进行核实，并与财务部门沟通确保其准确性。
十一、项目物资主管部门负责提供每月钢材、水泥等购买量，并对生产快报中该数据的准确性进行核实。
十二、项目人事主管部门负责提供本月从业人数的相关数据，并对生产快报中的该数据的准确性进行核实。
事故隐患排查治理统计、分析报告制度
事故隐患排查治理统计、分析报告制度一、目的和范围事故隐患排查治理统计、分析报告制度的目的是为了全面、系统地了解和评估单位内的事故隐患情况，为事故预防和管理提供科学依据，自查、自纠，及时排除或控制事故隐患，保障员工和单位的安全健康。
该制度适用于单位内所有可能存在事故隐患的区域和部门，包括生产车间、办公区域、仓库、设备设施等。
二、统计、分析报告的内容1.基本信息包括单位名称、时间段、统计人员等基本信息。
2.事故隐患排查情况统计统计各部门和区域事故隐患的排查情况，包括排查时间、排查人员、排查结果等。
3.事故隐患情况分析根据排查结果，对事故隐患进行分析，包括隐患数量、隐患类型、隐患等级等，找出事故隐患的主要原因和薄弱环节。
4.隐患治理措施统计统计已采取的事故隐患治理措施，包括已处理的隐患数量、处理时间、处理结果等。
5.事故隐患整改情况统计统计已整改的事故隐患情况，包括已整改的隐患数量、整改时间、整改结果等。
6.事故隐患排查治理工作总结根据统计和分析结果，对事故隐患排查治理工作进行总结，包括工作亮点、存在问题及改进措施等。
三、执行步骤1.确定统计对象确定需要统计的区域和部门，明确统计的具体范围。
2.制定排查治理方案制定事故隐患排查治理方案，包括排查时间、组织人员、排查方法等。
3.开展事故隐患排查工作按照排查方案，组织人员进行事故隐患排查工作，记录排查情况并采取必要的措施。
4.整理和分析排查结果整理排查结果，将其记录到统计表格中，并进行分析。
5.制定治理措施和整改方案根据分析结果，制定相应的事故隐患治理措施和整改方案。
6.落实治理措施和整改方案按照制定的措施和方案，落实事故隐患治理措施和整改工作。
7.监督检查和总结工作对治理措施和整改方案进行监督检查，及时发现和解决问题，并对整个工作进行总结和评估。
四、监督和考核机制单位应建立健全事故隐患排查治理统计、分析报告的监督和考核机制，包括明确责任部门和责任人员，定期检查和评估报告的执行情况，发现问题及时进行整改和改进，并对工作进行总结和表彰。
工程项目计划统计管理制度
工程项目计划统计管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的计划统计管理，提高项目管理水平，保证项目按期、质量、节点完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的计划统计管理。
第三条工程项目计划统计管理是指公司按照国家有关规定和标准，对工程项目的各项计划进行统计管理的过程。
第四条计划统计管理应遵循“科学、严谨、高效、规范”的原则。
第五条工程项目计划统计管理分为整体计划统计管理和阶段计划统计管理两个阶段。
第二章整体计划统计管理第六条项目经理应根据项目特点、目标任务、资源情况等编制项目整体计划，包括总体计划、细分计划等。
第七条项目整体计划应遵循项目目标、时限、质量等要求，保证项目按时、按质量完成。
第八条项目整体计划应明确项目的关键节点、里程碑，及时调整和优化计划。
第九条项目整体计划应结合实际情况，进行风险评估和应对策略制定。
第十条项目整体计划应公开、透明，确保相关人员了解项目的整体计划。
第十一条项目经理应负责整体计划的实施和监督管理，确保项目按照计划进行。
第十二条项目整体计划应作为项目执行的依据，对项目执行过程进行检查和监督。
第三章阶段计划统计管理第十三条项目经理应根据项目整体计划，编制各阶段的计划，包括设计阶段计划、施工阶段计划等。
第十四条项目阶段计划应明确各个阶段的任务、时间节点、责任人等信息，并公开透明。
第十五条项目阶段计划应与项目整体计划相协调，确保各个阶段的计划的连贯性和一致性。
第十六条项目阶段计划应根据实际情况，及时调整和优化，确保项目能按时完成各个阶段任务。
第十七条项目经理应负责各阶段计划的制定和监督管理，确保各阶段按计划进行。
第十八条项目阶段计划应作为阶段执行的依据，对阶段执行过程进行监督。
第四章计划统计管理的监督和评估第十九条公司应设立专门部门负责对项目计划统计管理的监督和评估工作。
第二十条监督部门应定期对项目的计划进行检查和评估，并制定相应的改进措施。
第二十一条监督部门应对项目计划的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并提出解决方案。
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计划统计和报告制度
（一）施工进度统计制度
1、施工进度监督必须贯彻“预先控制”和“动态管理”的原则。
2、总监理工程师对施工进度监督负责提供监理资源；指导协调；审签施工单位的施工进度计划；签发监理指令和监理文件。
3、合同计量监理工程师负责审查施工单位的施工进度计划和安排；起草进度监理指令和文件；对施工进度实施预先控制和动态管理。
4、施工准备阶段的进度控制
（1）监理项目部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策并上报建设单位。
审核施工单位总体施工计划，建立监理进度控制台帐，绘制工程进度形象图。
（2）根据本工程的特点，要求施工单位编制切实可行、符合工期要求的进度计划。
（3）施工进度计划中应附有必要的文字说明，编制依据和技术措施，并对可能影响进度的潜在因素进行分析并提出对策。
（4）审核施工单位提供的施工进度计划。
审核的主要内容：
a检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求。
b检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。
c检查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现。
d检查进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
e检查施工进度计划是否与其它实施性计划相协调。
f检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性要求。
g检查进度计划是否考虑了清场、节假日及天气的影响，并留有足够的时间、空间及采取有效的预防和保护措施。
（5）审核施工单位提交的施工组织设计(方案)。
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性；
（6）要求并督促检查施工单位对施工准备工作的可靠性提供切实的保证并安排与进度计划目标相适应的施工能力，确保进度计划目标的实现。
5、施工阶段的进度控制
（1）深入施工现场，核实施工进度计划的执行情况，并形成记录。
（2）审核进度、计量报表，绘制工程进度形象图。
（3）定期或根据需要召开进度专题例会，协调施工进度，解决施工进度中存在的问题，减少对进度的不利影响。
（4）加强进度计划的跟踪检查，当工程实际进度与计划进度出现较大偏差时，为保证在合理状态下施工和进度控制目标的实现，监理项目部必须要求施工单位提交调整后的施工进度计划，并对调整计划进行审核，报建设单位审批。
（5）加强对进度延误的处理。
由于施工单位的责任而造成工程进度延误，且不接受监理工程师加快工期的指令或虽接受但措施不力，在合同工期难以完成时，监理工程师可重新核定施工单位的施工能力，向建设单位提出书面报告，要求考虑部分工程项目指定分包人或考虑更换施工单位。
由于建设单位或监理工程师的原因，或施工单位在工程实施中遇到不可预见或不可抗力的因素，使得工程进度延误并获得批准延期后，监理工程师将要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整，并按调整后的进度计划实施。
（6）编制监理月报，经监理项目部总监理工程师审批提交建设单位。
（7）进度监理台帐、日志、日记的填写要逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时，如实记载影响工程进度的内外部、人为和自然的各种因素。
暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。
（二）验工计价制度
1、监理项目部按项目管理机构现行文件规定办理验工计价签证，为确保投资管理目标的实现，监理项目部要选拔熟悉工程造价管理、廉洁奉公、原则性强的监理人员建立完整的投资控制组织机构，并建立一套完整的投资控制制度，推行各级监理人员负责制。
2、对承包单位报审的验工计价资料，监理组长应及时组织专业监理工程师核查承包单位实际完成的工程量，并核实已完工程的质量管理及质量证明资料的完整性。
对超报的工程量要求扣除重报，对质量管理及质量证明资料不完善的工作内容不予验工计价。
3、监理项目部及监理组应建立验工计价台帐。
4、监理项目部及监理组应督促承包单位严格履行承包合同，对违反承包合同的行为及时制止并报告建设单位。
5、对承包单位施工进度严重滞后，不能满足合同工期等违约行为，及时报告建设单位采取措施，调换相关责任人或加强施工管理力量。
6、通过验工计价审核签认制度确保工程的质量满足合同要求，计量的工程量符合施工图纸及相关要求。
7、验工计价的依据
（1）经建设单位批准的设计施工图纸、设计概算或修正概算。
（2）施工合同及工程量清单。
（3）经批准的开工报告；
（4）建设单位批准的施工组织设计；
（5）年度投资计划（含调整计划）；
（6）经审核合格的施工图及批准的变更设计；
（7）合同约定的工程或工作质量合格的证明文件。
（8）施工合同约定的计量单位和合同允许的价格调整。
（9）国家、铁路总公司或其它主管部门的相关规定。
8、验工计价必须具备的条件
（1）已完工程经监理工程师逐项核定数量，质量验收合格，资料齐全。
（2）符合施工图数量（或合同工程量清单）及合同相关条款的规定。
（3）经批准的变更设计、索赔费用及相关资料齐全。
9、验工计价的程序
（1）承包单位统计经专业监理工程师验收质量合格的工程量，填报（季、月或其它）验工计价表，同时提交工程数量计算明细表，批准的变更设计及施工图增减工程数量表。
（工程检查证、工程质量检验评定表及试验检测报告等附件由现场专业监理工程师针对已完工程数量逐项核对、确认已达到质量合格）。
（2）专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确
认的施工图数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实。
（3）专业监理工程师对承包单位报送的（季、月或其它）已完工程数量报审表进行审核，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工承包合同规定的工程量予以签认。
（4）承包单位依据专业监理工程师签认的已完工程数量，分别按合同内和合同外编制（季、月或其它）验工计价报项目监理项目部。
（5）专业监理工程师对（季、月或其它）验工计价表进行审核，经监理项目部总监理工程师审核无误后予以签认报建设单位审批，如发现错误或签认手续不齐全退回承包单位修改，重新申报，超过申报时限的不予受理。
10、变更设计项目的验工计价
（1）总监理工程师在审查变更设计方案从多方面进行综合分析，并应在变更设计实施前与建设单位、设计单位和承包单位协商确定变更设计的价款。
（2）各类变更设计应根据中国铁路总公司（原铁道部）发布的《铁路建设工程变更设计管理办法》，中国铁路总公司（原铁道部）工程管理中心《变更设计管理实施细则》及建设单位变更设计有关规定和施工承包合同进行验工计价。
11、竣工结算：本标段竣工结算按下列程序进行：（1）承包单位按施工承包合同规定填报竣工结算报表。
（2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表。
（3）监理项目部总监审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致后，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付书报建设单位。
12、凡有下列情况之一者，不予计价：
（1）单项开工报告未经批准；
（2）已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的；
（3）工程质量不合格，需要返工待处理的工程；
（4）转包、违法分包的工程；
（5）未按规定程序办理变更设计的工程；
（6）超出合同约定的工程；
（7）验工计价资料不符合要求；
（8）验工计价的项目、定额、费率与合同不对应；
（9）隐蔽工程未经检查签认或者技术资料不齐全；（10）成品、半成品、设备等缺少应有的试验鉴定资料或合格证，材料未按规定试验并未向监理工程师报验确认合格的；
（11）合同约定的其他条款。