运行分析管理制度
安全运行分析制度（5篇）
安全运行分析制度一、安全运行分析工作，主要是定期和不定期地对变电站的设备运行情况、技术管理、资料管理状况进行分析，通过安全运行分析使运行人员不断总结经验，提高运行工作质量，掌握运行工作规律，并不断提高运行管理水平。
二、定期分析项目：1、一次接线方式运行合理性，存在的问题和改进措施。
2、正常运行方式和运行方式改变后继电保护及自动装置和直流系统的可靠性。
3、继电保护装置，接线方式，存在的问题。
4、电压质量情况、存在的问题和改进措施。
5、现场运行规程的执行情况和修改补充。
6、注油设备的油位变化，电池劣化和载流元件的过载能力，设备检修、预试周期，检修项目质量、预试数据变化情况分析等主要设备的运行规律。
7、各种资料记录的分析和应用。
8、全年雷电活动，避雷装置和接地装置的运行情况及防雷保护的问题。
9、“两票”执行情况分析。
三、经常分析项目：1、负荷分析：全站载流元件的负荷变化情况，负荷率和过负荷情况分析，防止发生因过负荷损坏设备和断电保护误动作事故。
2、设备运行情况分析：掌握和分析载流元件的温度变化，注油设备的油面变化，充压设备的压力变化情况，电设备的异音、异味，转动设备的振动情况和本站主设备运行中出现的异常。
3、季节性工作和日常运行、维护工作的开展情况和工作质量，倒闸操作质量和操作中的异常情况。
4、运行管理、“两票”执行存在的问题，改进的措施。
5、针对其他单位发生的典型事故，结合本站情况对照检查，找出漏洞。
四、安全运行分析的管理：1、定期分析，由输变电工区主抓运行工作的主任组织各变电站站长结合月度工作和下月度的计划，每月底定期分析一次，并认真作好记录。
2、经常分析的项目由各值站长组织本站人员结合本站运行情况进行分析，将活动情况载入站务会记录。
3、分析的内容结论和解决措施应记录在安全运行分析中。
安全运行分析制度（2）是指一种旨在确保组织或企业在运营过程中安全运行的制度。
该制度主要包括以下几个方面：1. 安全风险评估：对组织或企业的运营活动进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
变电站运行分析制度范文(三篇)
变电站运行分析制度范文第一章引言1.1 研究背景变电站作为电力系统中的关键设施，起着电能转换和传输的重要作用。
一个高效和稳定的变电站运行维护制度对于电力系统的正常运行至关重要。
随着电力系统规模的扩大和负荷的增加，变电站运行分析制度的建立和完善对于电力系统的可靠性和经济性具有重要意义。
1.2 研究目的本文旨在研究变电站运行分析制度的建立和完善，提出一套适合实际情况的运行分析制度框架，以提高变电站运行的可靠性和经济性。
1.3 研究内容本文主要包括以下几个方面的内容：（1）对现有变电站运行分析制度的调研和分析，找出其存在的问题和不足之处；（2）制定一套适合实际情况的变电站运行分析制度框架，包括制度目标、制度内容和操作流程等；（3）利用实际数据对制定的运行分析制度进行验证和评估，以验证其可行性和有效性；（4）总结研究结果，提出进一步完善变电站运行分析制度的建议。
第二章现有变电站运行分析制度调研与分析2.1 变电站运行分析制度的概述2.2 现有变电站运行分析制度存在的问题和不足第三章变电站运行分析制度框架的制定3.1 变电站运行分析制度的目标3.2 变电站运行分析制度的内容3.3 变电站运行分析制度的操作流程第四章变电站运行分析制度的验证和评估4.1 数据收集与处理4.2 变电站运行分析制度的应用与评估第五章结果与讨论5.1 变电站运行分析制度的有效性评估5.2 变电站运行分析制度的经济性评估第六章结论与建议6.1 结论6.2 建议第七章参考文献第八章附录附录 1：相关数据处理代码附录 2：变电站运行分析制度完整框架附录 3：问卷调查结果以上是一个____字的变电站运行分析制度范文的大致框架，根据具体情况可以进行相应的调整和修订。
在具体写作中，要注重调研与分析的合理性和准确性，操作流程的清晰和易操作性，数据处理的科学性和客观性，结论的准确性和可行性等。
同时，还可以结合实际情况对所提出的制度框架进行进一步细化和完善。
经济运行分析报告制度
经济运行分析报告制度
一、背景和目的：
经济运行分析报告是对企业或组织的经济运行状况进行全面分析和评估的重要工具。
为了规范经济运行分析报告的编制和使用，制定经济运行分析报告制度是非常必要的。
本制度的目的包括：
1. 提供准确和可靠的经济运行数据和信息，为企业决策提供科学依据。
2. 分析和评估企业经济运行的优势和不足，发现问题并提出改进措施。
3. 提高经济运行分析报告的质量和效益，提升管理水平和竞争力。
二、管理流程和要求：
1. 数据收集和整理：相关部门按照规定的时间和范围，收集和整理经济运行的相关数据和信息。
2. 数据分析和比较：经济运行分析人员对收集到的数据进行分析和比较，发现经济运行的趋势和特点。
3. 编制报告和汇总：经济运行分析人员根据分析结果，编制经济运行分析报告，并进行汇总和归档。
4. 报告发布和传达：经济运行分析报告应及时发布和传
达给相关部门和人员，以便及时采取相应措施。
5. 报告评估和改进：经济运行分析报告的质量和效果应定期进行评估和改进，提高报告的科学性和实用性。
三、责任和权益：
1. 经济运行分析人员责任和权益：经济运行分析人员要履行编制经济运行分析报告的责任和义务，提供准确和可靠的分析结果，享有合法的权益和利益。
2. 监管部门责任和权益：监管部门要加强对经济运行分析报告的监督和管理，确保报告的质量和准确性，享有合法的职权和权益。
3. 公司责任和权益：公司要支持和配合经济运行分析工作，提供必要的资源和支持，享有合法的职权和权益。
电厂设备发电运行部运行分析制度
电厂设备发电运行部运行分析制度12.1 总则12.1.1运行分析及合理化建议是加强设备的科学管理，掌握设备的运行规律，及早发现设备异常和隐患避免设备损坏事故，提高运行人员技术水平，确保机组安全经济运行的重要工作。
12.1.2运行人员通过仪表指示，运行记录，设备巡查和操作情况，及时发现和分析问题，采取对策，不断提高安全经济水平。
12.1.3 为做好运行工作，首先要求运行人员做到监盘认真、抄表准确，巡查仔细、记录完整。
当发生设备或操作异常时，应认真追查分析原因。
12.1.4所有运行人员，都要按机组、按岗位进行分析，将分析的项目、内容、时间及分析结果认真地记录在运行分析记录薄中。
12.1.5分析出来的问题，能调整、消除的应及时向单元长或值长汇报，并在各操作员组织监护下调整消除，不能调整消除者要做好交接班记录，并汇报有关领导及时消缺。
12.1.6 部门应在每月6日由总值长组织、主持全厂运行分析会。
12.2 运行分析内容12.2.1岗位分析：各专业操作员在接班后对仪表、设备参数变化(如超限)设备异常或缺陷等情况进行一次全面分析，分析意见记入分析薄，由单元长、专业工程师审核。
12.2.2专业分析：部门各专业工程师将进行岗位分析的记录进行整理加工后，进行定期的系统分析。
如某种运行方式的安全性、经济性，分析影响机组出力、安全、经济等各种因素、分析设备磨损，老化的趋势，，并提出更改意见。
12.2.3专题分析：根据需要进行某些专题分析。
如机组启停过程的分析，大修后进行的运行工况对比分析，以及设备改进后的运行效果分析簿，由各专职工程师负责组织，必要时由总工主持进行，召集有关人员参加。
12.2.4事故及异常分析：发生严重事故后对事故处理的有关操作认真进行分析评估、总结经验教训，提出防范措施，不断提高运行操作水平。
12.2.5根据分析内容，提出合理化建议。
12.2.6对运行分析正确而有价值的及时提出合理化建议被采纳的由部给予一定的奖励。
高铁运营数据收集和分析管理制度
高铁运营数据收集和分析管理制度随着现代交通技术的不断发展和应用，高铁成为了人们出行的重要方式之一。
高铁的安全和高效运营依赖于科学的数据收集和分析管理制度。
本文将介绍高铁运营数据收集和分析管理制度的重要性以及其中的关键步骤和措施。
一、背景和意义高铁运营数据收集和分析管理制度是指为了确保高铁运行安全和运营效率，对各种相关数据进行全面收集、准确分析，并采取有效措施进行管理的制度。
这些数据包括但不限于列车运行速度、客流量、车票销售情况、设备运行状况等。
这些数据的收集和分析对于高铁运营具有重要意义。
首先，数据的收集和分析可以提供详细的运行情况，帮助高铁公司了解列车的准点率、运行速度以及行车间隔等关键指标，进而优化高铁运行计划和提高服务质量。
其次，数据的收集和分析可以帮助高铁公司了解客流量的变化和需求趋势，以便制定合理的运营策略，提供更好的服务。
此外，数据的收集和分析还可以帮助高铁公司监测设备的运行状况，及时发现并处理潜在故障，确保高铁设备的正常运行。
二、数据收集步骤高铁运营数据的收集需要进行一系列的步骤，包括数据定义、数据采集、数据整理和数据存储等。
首先，明确需要收集的数据内容和指标，例如列车运行速度、客流量、车票销售情况等。
其次，通过各种传感器和检测设备采集相关数据，例如安装在轨道上的传感器可以实时监测列车的运行速度，车站的闸机系统可以记录客流量等。
然后，对采集到的数据进行整理和处理，便于后续的分析和管理。
最后，通过不同的数据存储手段，例如数据库、云存储等，将数据保存起来以备后续使用。
三、数据分析管理高铁运营数据的分析和管理是确保安全和高效运营的关键环节。
数据分析可以有助于提取有用的信息和洞察，为高铁公司提供科学依据和决策支持。
首先，对数据进行统计和描述性分析，例如计算列车运行速度的平均值、方差等，从中可以获得运行情况的概览。
其次，通过数据挖掘和机器学习等技术，挖掘数据中的规律和关联，例如根据历史客流量数据预测未来的客流趋势。
电站运行分析制度
电站运行分析制度篇一：运行分析制度运行分析管理制度1. 总则1.1 运行分析工作主要是针对变电设备运行状态进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防止事故措施。
运行分析分为综合分析和专题分析。
1.2 运行分析必须有目的，有分析内容，有防止措施，确定执行人和日期，并定期检查执行情况和效果。
对须解决的问题应纳入计划，限期完成。
1.3 综合运行分析每季一次，综合运行分析由站长主持，全站人员参加。
对全站各设备、各方面的工作进行分析，针对薄弱环节提出安全经济运行的措施。
1.4 专题分析每月一次。
由站长主持，当班人员参加。
主要针对某一设备或某一种现象进行分析，摸索规律，找出薄弱环节，有针对性地制定防事故措施。
2. 分析内容2.1 分析系统接线方式，保护装置配置，设备运行状况和健康水平。
分析本月新发现的设备缺陷，对设备危害后果及对系统的影响，提出处理方法。
2.2 分析“两票三制”的执行情况、存在的问题和今后应采取的措施。
2.3 分析事故、障碍、异常、重大缺陷，原因、后果、处理方法和防范措施。
2.4 根据季节性特点和设备缺陷情况分析可能对设备带来的影响和应采取的防范措施。
2.5 分析各种规章制度执行情况及需要完善的内容。
2.6 分析运行方式改变可能发生的问题和提前采取应急措施。
2.7 根据负荷变化，分析对设备安全运行有影响及应采取的措施。
2.8 分析系统电压质量、母线电量不平衡率、设备出力、耗能和无功补偿设备的运行情况。
3为保证设备健康、经济运行，还应分岗位、分专业、设专题、设事故、搞综合运行分析，具体如下：3.1岗位分析：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化、设备异常和缺陷、操作异常等情况进行分析。
并将分析和处理情况记录在运行分析专用记录薄内。
岗位分析记录由值班长、运行主管领导审核；3.2专业分析：由运行专工负责，每月将运行记录整理加工后，对运行方式及影响机组安全、可靠、经济、出力等各种因素进行系统地分析。
公交运营数据管理和分析制度
公交运营数据管理和分析制度公交运营数据是指公交公司在运营过程中所产生的各类数据信息，包括公交车辆运行状态、乘客流量、收益情况等。
对于现代城市公交公司来说，如何高效地管理和分析这些数据，对于提升公交服务质量、优化运营成本、提高乘客满意度具有重要意义。
因此，建立一套完善的公交运营数据管理和分析制度势在必行。
一、数据收集与存储公交运营数据管理的第一步是数据收集与存储。
公交公司需要建立一套科学、高效的数据收集系统，确保数据的准确性和实时性。
通过车载设备、乘车刷卡机等技术手段，可以实时获取并记录公交车辆的位置、运行速度、乘客上下车情况等信息，并将其存储到数据库中。
二、数据清洗与整合由于公交运营数据的多源性和异构性，数据清洗和整合成为必要的步骤。
公交公司可以借助数据清洗软件，对采集到的数据进行筛选、去重、纠错等处理，确保数据的一致性和可靠性。
同时，将不同数据源的数据整合在一起，形成一个全面和完整的数据系统。
三、数据分析与挖掘公交运营数据管理的核心在于数据分析与挖掘。
通过对数据的统计、分析和挖掘，可以发现公交运营中存在的问题和潜力，提供科学依据和决策支持。
公交公司可以利用数据分析软件，对运营数据进行多维度、多角度的分析，包括车辆运行效率、线路负载情况、高峰期流量等，以评估运营绩效和优化资源配置。
四、数据可视化与应用数据可视化是公交运营数据管理和分析制度的重要环节。
通过数据可视化工具，将运营数据转化为直观、易懂的图表、报表等形式，让管理人员能够直观地了解运营状况，及时做出决策。
同时，可以将数据应用于乘客信息查询系统、公交智能调度系统等应用程序中，提供更便捷、高效的服务。
五、数据安全与保护公交运营数据存在着隐私和安全的风险，因此，数据安全与保护是不可忽视的问题。
公交公司应制定相关的数据保护政策和措施，加强对敏感数据的加密和访问权限控制，防止数据泄露和滥用。
六、数据监测与改进建立公交运营数据管理和分析制度后，需要进行数据的持续监测和改进。
管理制度运行分析
管理制度运行分析一、管理制度的概念和作用管理制度是指组织为了实现既定目标而建立起来的一套规范性、程序性、操作性的制度。
其主要作用包括：1.规范行为。
管理制度对组织内部的各种行为进行规范，使其向着组织的既定目标推进。
2.提高效率。
管理制度通过规范流程、标准化工作，提高了组织的运行效率，减少了资源的浪费。
3.保证公平。
管理制度通过公平的规定和程序，确保了组织内部各方的利益得到平等保护，减少了内部纠纷和矛盾。
4.推动创新。
良好的管理制度可以激发员工的创造力，鼓励他们创新工作方式和方法，从而提高组织的竞争力。
二、管理制度的运行现状尽管管理制度在理论上具有上述作用，但在实际运行中，存在一些问题：1.制度执行不到位。
许多组织制定了一套完善的管理制度，但在实际运行时，由于执行环节出现偏离现象，导致制度的发挥受到限制。
2.制度落实不全面。
在一些组织中，虽然制定了一套完备的管理制度，但由于部分员工对制度的理解不到位或对其重视程度不够，导致制度的落实不够全面。
3.制度与实际情况脱节。
有些组织制定的管理制度，未能充分结合实际情况，导致制度运作时出现不合理之处，甚至起到负面作用。
4.制度监督不力。
在一些组织中，由于监督机制不健全，导致管理制度的运行没有得到有效监督，出现了一些违规现象。
三、管理制度存在问题的原因管理制度存在问题的原因主要有以下几个方面：1.制度设计不合理。
部分组织在制定管理制度时，没有充分结合实际情况，导致制度的设计不合理，无法有效应对实际问题。
2.执行落实不力。
部分组织在管理制度的执行过程中，没有对执行环节进行有效监督，导致制度执行不到位。
3.对制度的认知不足。
有些员工对管理制度的意义和重要性认识不足，导致管理制度的执行遇到阻力。
4.监督机制不健全。
一些组织在管理制度的监督方面存在问题，导致制度的落实没有得到有效的监督和指导。
四、管理制度的改进建议为了解决现有的管理制度存在的问题，我们提出以下几点改进建议：1.加强制度设计。
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运行分析管理制度1 总则1.1 运行分析是发电企业三项基础分析之一，是发电企业加强运行管理和生产指标管理，提高机组安全经济运行水平的有效方法，是一项技术性强、要求细致的日常性的工作。
为了促进运行分析工作的深入开展，不断提高运行分析质量，确保生产任务的完成，特制定本制度。
1.2 本制度规定了运行分析的内容、程序和基本要求。
通过对各项生产指标分析,掌握机组运行经济状况，同时找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现各项生产经营目标。
1.3 本制度适用于公司运行系统所有员工。
2 管理机构和职责2.1 宇宙有限责任公司运行分析管理机构组长：发电运行部部长副组长：燃化运行部部长成员：发电运行部、燃化运行部管理人员2.2 本制度的归口管理部门为发电运行部2.3 本制度的执行管理部门为发电运行部、燃化运行部2.4 运行分析制度职责分工：2.4.1 发电运行部部长：负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性，负责监督和检查专业人员执行本制度的情况。
2.4.2 专业工程师：2.4.2.1 负责运行分析制度的修改。
2.4.2.2 负责检查本制度的执行情况。
2.4.3 员工：2.4.3.1 严格执行本制度。
2.4.3.2 执行制度过程中，如发现问题，及时向专业工程师提出报管理机构修改后执行。
3 执行程序3.1 运行分析可分为二种：定期分析、专题分析3.1.1 定期分析是按月、季、半年、全年等时间段对机组的运行指标，采用对比分析、结构的分析方法，评价机组的经济状况，找出薄弱环节，提出整改措施。
3.1.2 专题分析是针对设备运行中出现的重点、难点问题和机组检修、改造中发生的设备或系统的变动情况进行专项分析，提出解决问题的方案和相应的措施。
3.2 定期分析工作要以专业工程师为主，各专业的定期分析每月中旬和下月月初各进行一次。
3.3 定期分析完成情况、分析质量由各专业工程师负责检查。
3.4 专题分析工作要以发电运行部部长、燃化运行部部长、总值长、副部长主持，各专业工程技术人员参加的分析，专题分析按生产实际情况进行定性分析。
3.5 专题分析应填写专题分析报告。
专题分析应确定对策、明确责任人和落实时间，并注意反馈对策执行效果，确保实施全过程管理。
专题分析由发电运行部部长、燃化运行部部长负责检查。
3.6 运行分析的方法、内容、格式、考核规定见附录。
3.7 运行分析应按时汇总，每月6日前将设备运行状况分析、专业运行分析经各分管副部长审阅后，发至专业工程师处。
3.8 每月专业工程师负责把运行分析情况汇总，报发电运行部部长，经发电运行部部长审阅批准后统一向外报出。
4 反馈本制度在执行过程中如发生与现场不相符或不全面的情况，应及时反馈至发电运行部总值长、专业工程师，以便及时修改、补充。
5 标准实施5.1 本标准由发电运行部负责起草、修订、解释。
5.2 本标准在执行过程中发现问题及时报发电运行部。
附件：运行分析的方法、内容、格式、考核规定1 定期分析的方法1.1 各专业根据所辖设备特点和定期分析的重点内容制定重点监视项目，每月各专工按定出的监视项目和有关历史数据、曲线等典型的数据作为历史资料留存。
1.2 注意收集、整理并保存各种有关的技术资料、原始数据、历次运行分析结论和提出的对策，作为今后进行运行分析时对比的依据。
1.3 分析安全情况时1.3.1 要和公司历史上发生过的问题、同类型电厂发生过的相似问题相结合。
1.3.2 要和上级有关安全通报中提出应注意的事项反措及实施细则中的规定、公司有关的规章制度相结合。
1.3.3 在分析不安全因素时要特别注意规章制度的完善合理性、可操作性和执行情况。
1.4 分析指标时1.4.1 月中分析以14日专工亲自记录的代表日数据为重点，结合上月综合数据进行；下月初分析以上月综合数据为重点，并结合月中分析结果进行。
1.4.2 各个指标数据分析时要和去年同期值、历史同期最好值、设计值、定额值、达标考核值、同类设备现在值分别进行比较，并分析清引起偏差的原因1.4.3 用偏差法进行定量分析，注意大小指标是否吻合，从小指标分析大指标的准确性。
1.5 分析设备状况时1.5.1 要和可靠性指标数据、设备缺陷发生和消除情况、历史上同类设备发生过的问题相对照。
1.5.2 要注意近期内设备状况的变化趋势和发生同类问题的时间间隔。
1.5.3 要对改进后设备的安全运行状况和投入产出进行比较。
1.6 要注意积累经验和在重点分析项目上使用各种先进和分析方法，如：因果图法、控制图法、排列表法等。
1.7 运行分析要和运行规程、固定操作票及有关的规章制度相对照，要结合分析做好规程制度的不断完善工作。
1.8 每次定期分析时要先检查以前发现并重点分析过的问题是否还存在，提出的措施实施情况和效果如何，有无新的措施需要补充。
1.9 定期分析后提出的技术措施要注重针对性和可行性，管理措施要注重可操作性。
2 定期分析的主要内容2.1 安全分析2.1.1 运行责任事故、障碍、异常、差错、未遂发生的原因、教训。
2.1.2 设备事故、障碍发生时运行处理上的优点和不足之处。
2.1.3 现场有无威胁人身、设备安全的因素。
2.2 设备状况分析2.2.1 设备定期切换和定期试验完成情况，存在的问题及试验数据的变化情况。
2.2.2 运行设备不正常工况、不正常现象分析。
2.2.3 带缺陷运行设备的情况（主要是各种监控指标如振动、串动、温度压力、电流等接近极限和明显偏离正常值的设备）。
2.2.4 主要辅机的备用情况及其备用的可靠性。
2.2.5 机电炉三个专业的主要监控分析设备系统如下：2.2.5.1 汽机专业：油系统及油质；调节及保安系统；调节级和监视段压力；轴承振动和轴瓦温度；膨胀和轴向推力；主要辅机情况等。
2.2.5.2 电气专业：发电机运行工况（绝缘，线圈温度，铁芯温度，冷却介质压力，温度，高低峰不同时段电压、电流，励磁系统等）；主变及高厂变运行工况；主要继电保护装置投运及动作情况；室外输变电设备污秽情况等。
2.2.5.3 锅炉专业：锅炉燃烧情况；风机出力及调节余度；锅炉结焦、积灰情况；减温水流量、减温调整门状况及自动使用情况；受热面正常管壁温度及变工况时管壁温度；煤质情况等。
2.3 技术经济指标分析2.3.1 汽机专业：机效、汽耗、真空、循环水进水温度、循环水温升、凝器端差、真空严密性、给水温度、高加投入率、给水泵耗电率、循环泵耗电率、透平油消耗量及化学监督指标等。
2.3.2 锅炉专业：炉效、蒸汽参数、飞灰可燃物、排烟温度、尾部漏风系数、炉膛出口氧量、风机耗电率、炉前煤质、燃油消耗量及化学监督指标等。
2.3.3 电气专业：母线电压、电量平衡情况；电压合格率；厂用电率分布等。
2.3.4综合指标：发电量、负荷率、高低峰出力合格率、供电煤耗、厂用电率、补充水率。
2.4 方式分析：方式分析主要分析厂用电、主蒸汽、厂用汽、给水、循环水、工业水等公用系统的运行方式。
方式分析重点分析检查原因固定运行方式随时间和条件变化是否仍然合理；检查特殊运行方式的安全可靠性及相应措施的可行性。
2.5 操作分析：分析本月发生的各类操作的原因和发生的概率，总结操作中发生的问题和经验。
2.6 趋势分析：根据季节变化、设备情况和积累的数据、经验教训分析预测下阶段可能发生的问题，提出预防性措施。
2.7 专题分析：专题分析是在日分析和定期分析基础上，针对影响安全和经济运行的关键问题、疑难问题所进行的，有目的、有准备、参与人员相对较多的单一项目的分析。
专题分析除应使用定期分析的基本方法外，还应按以下要求进行：3 专题分析的内容3.1 分析机组和公用系统的疑难问题、普遍存在的问题及影响机组安全、经济、满发的薄弱环节。
3.2 分析机组主要运行参数的变更及其他重大运行技术问题。
3.3 分析频发性不安全问题。
3.4 根据兄弟厂的经验教训，结合公司实际，提出针对性分析。
3.5 对绝缘、金属、化学、热工仪表、电气仪表五项监督的分析。
3.6 对事故、障碍、异常情况违反规章制度，操作处理方法，设备本身及人员技术素质等方面的分析。
4 专题分析的方法：4.1 专题分析一般应预先提出分析项目，并将分析项目和已掌握的资料提前通知有关参加分析的人员。
4.2 根据分析项目应明确专人负责，组织进行必要的设备检查、试验，并收集、整理有关分析所需的资料、数据。
4.3 专题分析应邀请较多的有相应经验的技术骨干参加。
4.4 专题分析时应采用“排除法”即根据已掌握的资料或通过分析制定进一步的检查、试验方法，对引起该异常的诸多可能原因中，逐个排除不可能的或次要的原因，找出主要矛盾，以便采取针对性措施。
4.5 专题分析后应填写专题分析报告。
专题分析所确定的对策，应明确落实责任人和落实时间，并注意分析对策落实后的效果，实施全过程管理。
5 大、小修前后的运行分析5.1 机组修前、修后的分析，由各专业工程师和副部长共同进行，必要时可以召开分析会。
5.2 设备大、小修前后分析，主要针对设备修前存在的缺陷薄弱环节、超限运行情况及上次检修以来设备运行工况的变化进行分析，对影响设备安全经济运行、调峰能力等存在的问题进行分析。
5.3 设备大、小修后针对修前、修后运行中（各项技术经济指标）进行对比分析，对影响设备安全运行、调峰能力等方面进行评价分析。
5.4 修前的分析报告需按规定时间报出，分析准确，符合实际。
报告内容充实，工作应做细，对设备存在问题的原因分析应简单明了，提出解决问题的方案，提出设备改造的建议。
要求运行分析报告要全面，为设备优质检修提供基本的依据。
5.5 修后的设备在规定时间内应写出安全、效益、调峰能力等内容的评价报告，以鉴定本次检修及改造后的运行效果。
根据分析、试验，制定出最佳运行调整方法。
6 运行方式分析6.1 运行方式分析由值长进行，分析应和现场实际情况对应，也可分析公司某种假设的运行方式和设备某种运行状态。
6.2 分析内容主要是该种运行方式（或设备某种运行状态）下的利与弊，最佳的调整方法，正确的事故处理原则，准确倒换方式的操作步骤和影响安全经济运行的有关事宜，提出较好运行方式的建议。
6.3 运行方式分析每月至少进行一次。