定置化管理制度
公司定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。
第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。
第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。
第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。
第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。
第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。
2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。
3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。
4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。
第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。
2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。
4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。
第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。
2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。
3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。
第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。
第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。
第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。
第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。
第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
实验室定置管理制度
实验室定置管理制度第一章总则第一条为加强实验室管理，规范实验室日常运作，保障实验室安全和实验室设备的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于实验室的管理人员、实验室工作人员以及访问实验室的相关人员。
第三条实验室定置管理应当遵循“科学、公开、公正、公平”的原则，实验室定置管理人员应当遵守国家法律法规，坚持实验室安全第一的原则，严格遵守实验室的相关规章制度和程序。
第四条实验室定置管理制度的内容包括实验室设备的规范使用、实验室设备的维护和保养、实验室的安全管理、实验室人员的管理、实验室知识产权管理等方面。
第五条实验室管理部门应当定期对实验室设备进行检查和维护，确保实验室设备的正常运转。
第六条实验室定置管理制度的具体内容和执行细则，由实验室管理部门根据实验室的具体情况和需求制定。
第二章实验室设备的规范使用第七条实验室工作人员应当按照实验室设备的使用说明书和操作规程，正确使用实验室设备。
第八条实验室设备使用过程中，应当注意设备的安全使用，不得随意更改、拆卸、维修设备。
第九条实验室设备使用完毕，应当按照规定的程序进行清洁和保养。
第十条实验室设备的使用记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十一条对新购进的实验室设备，应当进行验收和备案，制定相应的使用和管理规定。
第三章实验室设备的维护和保养第十二条实验室定置管理人员应当对实验室设备进行定期的维护和保养，确保设备的正常运转。
第十三条实验室设备的维护和保养应当由经过专业培训的人员进行，不得擅自进行维修和更换零部件。
第十四条实验室设备的维护和保养记录应当详细、真实，如有异常情况，应当及时报告实验室管理部门。
第十五条实验室设备维护和保养不得影响实验室的正常运作，如需停机检修，应当提前通知相关人员。
第四章实验室的安全管理第十六条实验室定置管理人员应当建立健全的实验室安全管理制度，确保实验室的安全生产和人员的健康。
第十七条实验室设备使用过程中，应当严格遵守实验室的安全操作规程，做好安全防护工作。
生产定置管理制度
生产定置管理制度第一章总则第一条为加强生产现场管理，提高生产效率，保障产品质量，确保生产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司生产车间、仓库、物流等与生产相关的场所。
第三条生产定置管理的目的在于实现生产现场的科学化、规范化、标准化管理，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，保障员工健康与安全。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：定置管理应符合生产工艺流程，满足生产实际需要。
（二）规范化原则：定置管理应遵循国家相关法律法规和行业标准。
（三）标准化原则：定置管理应实现生产现场物品、设备、工具等的标准化摆放和标识。
（四）人性化原则：定置管理应充分考虑员工的工作便利性和健康安全。
第二章生产现场定置管理第五条生产现场定置管理应包括以下内容：（一）通道管理：保持通道畅通，禁止在通道上摆放物品，确保生产物流畅通。
（二）区域划分：明确生产区域、仓库区域、办公区域等，确保各区域功能明确，互不干扰。
（三）物品摆放：按照生产流程和作业需求，合理摆放生产原料、半成品、成品、工具等物品，实现物品的有序摆放。
（四）设备管理：定期对生产设备进行维护保养，确保设备运行正常，提高生产效率。
（五）工具管理：实行工具定置摆放，确保工具的及时归还和合理使用。
（六）标识管理：对生产现场进行标识管理，包括通道标识、区域标识、物品标识等，确保现场管理清晰明了。
（七）环境管理：保持生产现场环境卫生，定期进行清洁和维护，为员工创造良好的工作环境。
第六条生产现场定置管理的具体要求：（一）通道管理要求：1. 通道宽度应满足生产物流需求，不得小于1.5米。
2. 通道内不得摆放任何物品，如有临时需要，需经生产部门负责人批准。
3. 通道地面应保持平整、干净，不得有油污、积水等现象。
（二）区域划分要求：1. 生产区域、仓库区域、办公区域等应明确划分，确保各区域功能明确。
2. 区域之间应设置明显标识，以便员工识别。
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。
第六条全员参与，一视同仁。
第七条过程标准化，结果有效性。
第八条持续监测，及时调整。
第九条持续改进，提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
监狱定置化管理制度
监狱定置化管理制度随着社会的不断发展，犯罪率不断上升，监狱的管理也面临着新的挑战。
为了有效管理和改造罪犯，促进社会和谐稳定，监狱定置化管理制度应运而生。
本文将就监狱定置化管理制度的概念、意义、特点、理念、实施步骤等方面进行深入探讨。
一、概念监狱定置化管理制度是指通过科学规划、合理布置和有效管理，使监狱成为一种具有完善设施、人文关怀、科学管理、法制化、安全保障、教育改造等多种功能的社会治理实践体系。
通过改变传统监狱的单一功能和模式，实现监狱功能多元化和社会化。
旨在提高监狱的管理水平，改善监狱环境，促进监狱管理的规范化、法治化和人本化。
二、意义1. 增强监狱管理效能。
定置化管理制度可以有效提高监狱的管理水平和现代化程度，增强监狱的管理效能和运行质量；同时能够有效防范和打击犯罪行为，维护社会的安全和稳定。
2. 促进罪犯的良好改造。
定置化管理制度可以促进罪犯的人文关怀和心理疏导，帮助罪犯更好地参与教育改造，促进其道德品质和心理素质的提升，从而回归社会。
3. 增强社会治理效能。
定置化管理制度可以增强社会治理的效能，提高社会的安全稳定水平，为社会的和谐发展做出积极贡献。
三、特点1. 实体化。
定置化管理制度通过规划、布置、建设和管理监狱，实现监狱的功能多元化、设施完善化和管理规范化，从而提高监狱的现代化水平和管理效能。
2. 社会化。
定置化管理制度强调监狱与社会的互动和交流，通过开展工业生产、农业种植、文化娱乐、职业技能培训等多种社会化活动，促进罪犯融入社会，实现社会化教育与改造。
3. 人性化。
定置化管理制度注重罪犯的人本关怀和心理疏导，通过设立心理咨询室、开展心理辅导等措施，提高罪犯的心理素质和道德品质，促进其良好改造。
四、理念1. 以人为本。
定置化管理制度以人为本，尊重罪犯的人格尊严和基本权利，关注罪犯的思想情感和心理需求，积极开展心理疏导和心理辅导。
2. 法治化管理。
定置化管理制度倡导法治化管理，强化对罪犯的管理和管控，确保罪犯的安全和社会的安全。
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定置化管理制度
为促进生产现场管理科学化、规范化、制度化、文明化，实现安全文明生产，提高企业经济效益，树立企业良好形象的目的。
结合公司实际，特制定本办法。
定置管理，就是将“物”放置到固定、适当的位置的管理。
它以处理好生产、作业场地中人与环境的关系为出发点，消除工作中的不合理因素和浪费现象，使生产现场井然有序，工作物布置合理，工位器具齐全，人、机、料、法、环高效结合，从而提高生产作业效率，改善工作质量。
定置管理必须做到“有物必有区，有区必有牌，挂牌必分类”和“按图定置、图物相符”的基本要求。
一、定置管理的原则
1、工艺性原则
工作现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。
2、安全性原则
现场定置管理必须符合安全、环保和劳动保护的要求，切实考虑安全因素，促进安全生产。
3、实效性原则
定置管理必须从实际出发，以有利于提高劳动生产率、降低成本、提高产品质量和树立良好企业形象为原则。
4、环境舒适原则
定置管理应以建立整洁、舒适的工作环境和有条不紊的工作秩
序为原则。
5、节约性原则
在定置管理实施过程中，以材料等各种资源的节约为宗旨，因地制宜，精简适用。
6、持续改进原则
定置管理是长期性管理活动，要通过日常的严格管理和持续不断的改进，来达到巩固定置成果的目标。
二、定置管理的对象。
车间生产作业现场的可移动物均属于定置对象，一般包括：原材料、可移动设备、备件、工具、运输工具、吊具、工具箱、消防器材、产成品、在制品、废品、垃圾。
三、定置化管理的标准：
1、卫生标准：
定置区域地面干净，无灰尘；不得有烟头、杂物等；
所有设施、设备上需清理出本色，不得有明显的灰尘；
中控室、办公室要干净整洁，不得有灰尘，标准用手摸不得有印痕。
休息室地面干净，桌面干净，不得有杂物、烟头、各种纸箱，凳子上不得存放任何有睡觉迹象的物品。
工具箱内干净整洁，摆放有序。
定置区域卫生保持班班清理或每天清理。
设备的跑冒滴漏要及时进行处理，时间不得超过三天；
各配电室、变压器室、液压站地面、机柜不得有灰尘；
2、定置管理的划分标准：
定置区域划分以分层建筑物为界线。
同一层的区域设置要有明显的定置划分标线。
现场定置标识要注明区域、负责人、存放类别。
现场要张贴定置图。
定置图要求绘制美观，层次分明，线条流畅。
定置图上应注明设备名称（或型号），还应根据实际情况绘制主通道线、工具集中堆放区、待用设备集中堆放区、产成品集中堆放区、安全通道、防火区域、工具箱、配电间、待用材料堆放区等。
定置图上要注明负责人。
现场要设置工具摆放区、工具箱摆放区、消防箱区、待用物品摆放区，其他物品以及拆下来的设备、配件要及时清理，不得乱堆乱放。
3、定置管理的摆放标准
堆放的物品要整齐码放，不得乱堆乱放；
工器具要放置在统一的地方；
工具箱要在统一的地方集中存放，且摆放有序；
临时产生的垃圾要集中堆放，尽可能的成堆，不得摊成一片。
库房要分类存放，储存的配件、材料要有标识。
电石的堆放要码放有序，成行成列。
办公室、中控室资料要按序摆放，不得纸张、资料乱放。
除正在使用的，应尽可能的放置在文件盒内，文件盒注明存放的资料。
办公室桌椅要摆放有序
4、定置管理的管理标准
车间要有定置化管理的日常巡查记录及考核标准、考核事项；
车间要根据每月的定置化要求进行持续改进，包括定制图改进、定置标准改进、定置标识改进；
本着节约的方式，定置化标识的制作尽可能的利用废旧材料；
定置化管理由车间、部门主要负责人负责。
各类资料、报表要逐步实现仿宋体填写，在达不到此项要求前，各车间要规范报表的填写要求，字迹要工整，不得连笔、草书。
车间要制定仿宋体填写的具体时间和实施办法。
定置化管理的考核办法
为了能使定置化管理的整体工作全面、有序的开展，按照定置化管理的需求，特制定本考核办法：
1、公司调度员进行日常的监督和督查。
督查结果将记录在调度员的走动管理记录本上，每月15日前进行汇总，作为各车间定置化考核的一项依据。
2、生产技术部每月中旬组织各车间分管定置化管理的负责人进行综合检查。
检查将依据各车间上报的定置化管理方案和定置图进行现场核对。
3、检查标准按照定置化管理制度的标准进行；
3、检查结果由现场检查人员根据实际情况进行排名打分。
参与车间为机修车间、电仪车间、原料车间、电石一车间、电石二车间、电石三车间。
4、奖惩标准：第一名(1000)、第二名(500)进行奖励，第五名(500)、第六名(1000)进行考核。
并在公司通报栏进行通报。
连续三个月排名最后的，且现场没有明显改观的，从重考核，考核标准为2000-5000元。
同时考核车间主任、副主任、技术员。
机修车间责任区包括维修工房，电仪车间包括所有配电室以及电修、自控工房。
5、定置化管理考核分项打分标准：卫生标准：40分；定置划分20分；定置摆放标准20分；定置管理标准20分。
具体详见检查表
车间定置化管理检查表。