定置管理办法
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
定置管理规定及考核办法.
4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
定置管理制度(最新6篇)
定置管理制度(最新6篇)定置管理制度篇一1.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法定置管理是确保物品在工作场所科学布局，以提高操作安全性和便利性，确保物品得到妥善存放，有效防护，保持道路畅通和便于消防作业的一种管理方法。
它通过精心设计和调查，使现场的物品、人员、信息达到最佳状态，满足生产和工作需求，同时符合环境保护与劳动保护标准，并能适应生产、经营和工作性质的变化。
职责分配各变电站、供电所和电工班的定置管理工作由相应部门在主管局长的领导下进行，包括检查、监督和考核。
局机关内部办公场所及其环境的美化、净化定置管理由行政工作部统一负责。
易燃、易爆、有毒等危险物品的特别定置管理由仓库负责，需满足上级主管部门的要求。
各部室、多经单位的定置管理工作由本单位行政主要领导负责，具体实施由兼职定置管理人员执行。
企管部负责定置管理工作的业务指导和办法制定。
定置管理办法分为局级和部室级两级，局级办法由企管部负责，部室级办法由各部室、多经单位制定。
管理内容、方法与要求设备定置管理：包括设备的安置、使用、维修及易损件、备件的定置管理，遵循安全和效率原则。
库房定置管理：要求库房设计“定置总图”，物品按品种、规格等区别存放，保证安全和便利。
工具箱定置管理：工具箱内物品应按轻、重、精密等原则定置，保持清洁和有序。
办公室定置管理：办公区域应科学设计，实现工作办法化、规范化。
示板定置管理：示板结构和布局应统一、清晰，放置在显眼位置。
特别定置管理：针对易燃、易爆等危险品和安全防护用具，要求特别的存放、标志和管理。
环境的美化、净化定置管理：包括绿化区域、卫生责任区等的定置，要求美化、净化并及时维护。
全员定置管理：要求全局各部门的干部、职工经过培训，了解定置管理的内容和要求。
定置管理的开展程序：建立组织体系，制定规划，开展培训教育，设计“定置图”，准备材料和工具，清除物品存放地。
检查与考核本定置管理办法的执行情况由局主管领导根据管理办法和相关规定组织检查与考核，确保定置管理工作的有效实施。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。
办公室定置管理办法8篇
办公室定置管理办法8篇办公室定置管理办法 (1) 缓冲区是为协调省际间、矛盾突出地区间的用水关系、衔接内河功能区与海洋功能区、保护区与开发利用区水质目标划定的水域。
缓冲区应当严格管理各类涉水活动，防止对相邻水功能区造成不利影响。
在省界缓冲区内从事可能不利于水功能区保护的各类涉水活动，应当事先向流域管理机构通报。
办公室定置管理办法 (2) 第一章总则第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。
第二章公司网站的管理机构及职责第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布，并负责在线客服工作。
第三条公司网站技术人员负责网站防病毒、防黑客攻击，并做好网站备份、域名续费、服务器升级、网站空间升级等工作，为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。
第三章网站版面与栏目更新第四条集团新闻、园区动态、各分栏目要保证每周更新，集团网站新闻每月至少更新5篇，分栏文章至少更新50篇;齐河网站及济阳网站也分别按此执行，三个网站要上浮动广告并且每月更新一次。
第五条页面改版、公司介绍等相关文字更新由网站管理员预先设计出方案、文案，报部门经理、副总经理、公司总经理审核、审批后执行。
第四章信息的搜集与发布第六条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，集团各部门、齐河园区办公室、济阳园区办公室分别落实责任到人，由专人根据部门职能及时向集团网站管理员提供最新相关信息，这个要保证按时定量;1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息分别由各办公室提供;2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由仓储、货运各市场部提供;3、人力培训、放假通知等人事活动由人资部提供;4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供;5、企管方案更新、改进等材料由企管部专人提供;6、各部门培训、联谊等活动由各部门专人拟稿提供;办公室定置管理办法 (3)1 范围1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。
定置管理办法
定置管理办法定置管理是实现文明生产的重要手段，是食品安全卫生管理的重要组成部分，它通过研究生产现场，人与物的关系，按工艺和生产的需要，将物科学的固定位置的管理活动，其目的在于实现人物、现场一体化，使三者有机地结合在一起，做到生产现场管理的科学化、规范化，实质是：彻底清除生产现场中处于C状态的物品，并使A状态永久保持下去，整顿改善处于B状态的物品，使之达到A状态。
其作用表现在：改善了食品安全卫生文明生产的环境条件，有利于提高食品安全卫生质量，并提高生产效率，有利于实现安全生产，促进管理水平的提高，提高企业的经济效12341⑴现场划分区域：根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。
⑵各区域用标准信息，符号标明，可用不同颜色区分区域，为合格区（绿色），不合格区（红色），待验区（黄色）。
2．仓库定置管理仓库内必须整洁、文明、安全外，还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。
⑴划出通道线，做好标记，不得在通道线内堆放物件，保证通道畅通。
⑵设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区（用以检查质量和调整物流）。
⑶对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。
⑷设置各种信息标志、帐卡，并使其定置标准化。
3．办公室定置管理办公室内办公用具（办公桌、文件柜等）及卫生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急办文件需特殊定置，设计定置图和各类文件储存流程图，规定文件的储存期限、归档期限，保管人各种信息标志也要定置。
4．工具箱柜定置管理每个工具箱柜都要设计定置图，定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁，同工种、同工序的工具箱，其物品的摆放要标准化。
1⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽2⑴⑵⑶⑷⑸储存物品应保持相对固定，设立位置台帐。
四．定置管理的考核办法为使我公司定置管理做到经常化、标准化、制度化、科学化，使全公司食品从业人员养成文明生产的良好习惯，特制定以下的考试办法，并纳入经济责任制考核。
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定置管理办法
为进一步规范办公场所的物品管理，创造优美、舒适的工作环境，塑造分公司良好的企业形象，根据一流供电企业标准要求，结合分公司的实际，特制定本办法。
一、定置图的绘制
（一）定置图一律用A4 打印纸微机制图,按照分公司统一制作的模板制作,在框内绘图,方向可根据实际情况横向或纵向，但样式不能改变。
（二）标题使用华文中宋22 号加重，标题为XXX 办公室定置图。
（三）要标明绘图人、责任人及日期字体字号为楷体18 号加重，具体内容行楷
18 号。
二、具体要求
（一）定置图绘制后，必须保证物品的摆放与定置图相符。
（二）当办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）的定置物品，因工作需要发生变动时，必须及时更改定置图。
（三）汽车队负责将分公司所有车辆的摆放实行定置管理，禁止乱停乱放。
（四）实业公司物资组要对室外堆放的物资（如：新旧变压器、电线电缆、管材、开关、开关柜、计量箱等）进行归类，实行定点码放，严禁随意乱堆、乱放。
（五）各供电所（站），要对院内进行规划，包括车辆、新旧材料，都要定置存放。
三、定置图的存放
定置图，除供电所外统一存放于文件柜的总目录夹内，位置在总目录的后边，供电所放在文明生产资料盒内。
四、责任划分
定置管理按照“谁主管、谁负责”的原则，依照分公司各职能科室管理权限
进行管理。
五、检查与奖惩
定置管理是创一流工作的重要组成部分，分公司在检查创一流工作时，将依据本办法检查定置管理，并同时兑现奖惩。
六、附则
本办法适用于局直办公生产场所、各变电站（有人值班站）、各供电所（站）。