定置管理办法
办公室定置管理规定
办公室定置管理规定第一章总则第一条为了规范办公室定置管理，提高办公效率和办公环境，制定本规定。
第二条办公室定置应根据工作需要和经费实际情况合理配置，合理利用和保护办公设施和设备。
第三条办公室定置应以公平、公正、公开的原则进行管理，遵守相关法律法规和单位规章制度。
第四条办公室定置管理应注重实施过程的监督和效果的评估，及时纠正不合理的使用和管理行为。
第二章办公室定置的范围和方式第五条办公室定置的范围包括办公桌、办公椅、文件柜、电脑及其配套设备、打印机、复印机、传真机等办公设施和设备。
第六条办公室定置的方式可以通过招标采购、委托代理、自行经办等形式进行。
第七条办公室定置的原则是根据工作需要、质量可靠、价格合理、维修方便的原则选择设施和设备。
第八条办公室定置的采购应按照相关规定进行申报、审批和采购程序，确保公平竞争和公正处理。
第九条办公设施和设备的维修、保养和更新应及时进行，确保设施和设备的正常使用和更新。
第三章办公室定置的管理和使用第十条办公室定置的管理工作由相关部门负责，定期进行设施和设备的巡检和评估。
第十一条办公室定置应配置合理，避免设施和设备的浪费和冗余。
任何单位和个人都不得将办公设施和设备私自搬离或私自处置。
第十二条办公室定置应合理使用，严禁将设施和设备擅自改装或私自调整。
如有需要，应向相关部门申请并经批准后进行操作。
第十三条办公室定置应按规定使用和保管，离岗期间应定期检查设施和设备的安全状况，确保设施和设备的安全和完好。
第十四条办公室定置应定期进行检修、保养和更新工作，确保设施和设备的正常使用和寿命。
第四章评估和监督第十五条办公室定置的效果应定期进行评估，及时纠正不合理的使用和管理行为。
评估结果应向上级报告并作为定置的参考依据。
第十六条相关部门应加强对办公室定置的监督和管理，对违反规定和浪费行为进行纠正和处理。
第五章处罚和奖励第十七条对超过规定职权、虚报冒领、私自处置办公设施和设备的，应追究相关人员的责任。
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
定置管理制度范本
定置管理制度范本第一章总则第一条为规范定置管理和提高定置管理效率，根据公司实际情况和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条全体员工应遵循本制度，定置管理工作由公司指定专人负责。
第三条公司对违反定置管理制度的行为将按程序予以处罚。
第四条本制度解释权归公司所有。
第二章定置管理的基本原则第五条先定位再决策，明确定置目标和要求。
第六条全员参与，一视同仁。
第七条过程标准化，结果有效性。
第八条持续监测，及时调整。
第九条持续改进，提高管理效率。
第三章定置管理的具体要求第十条公司将一部分工资定向用于定置管理，员工不得擅自调节。
第十一条个人定置款用途需提前向公司申报，经公司审核通过方可使用。
第十二条公司将定置款用于购买员工生活必需品或者提供服务，禁止用于购买非法物品。
第十三条定置管理部门应及时对员工的定置申请进行审核，并将结果及时反馈给员工。
第四章定置管理的监督与责任第十四条公司负责设立定置管理部门，负责制定定置管理规章制度并监督执行。
第十五条定置管理部门负责对员工的定置行为进行监督，发现违规行为及时进行处理。
第十六条公司领导及定置管理部门领导应对定置管理工作效果进行评估，提出改进建议。
第五章违反定置管理制度的处理第十七条对于擅自挪用定置款的员工，公司将按照相关规定进行处理。
第十八条对于编造虚假定置申请的员工，公司将取消其定置资格，并依据公司规定进行相应处罚。
第十九条对有严重违规行为的员工，公司将按照公司内部管理条例进行处理。
第二十条对于有其他违反定置管理制度的情况，公司将视情况进行相应处理。
第六章附则第二十一条本制度自发布之日起开始实行，公司保留修改的权利。
第二十二条本制度解释权归公司所有，如有发生与本制度有关的争议，公司将依照公司的规定进行处理。
第二十三条本制度自发布之日起废止之前实施的任何关于定置管理的制度。
以上就是本公司定置管理制度范本，希望全体员工严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
办公室定置管理规定（三篇）
办公室定置管理规定第一章总则第一条为规范办公室定置管理行为，提高办公室定置管理工作水平，保障办公室定置管理工作的顺利进行，制定本管理规定。
第二条办公室定置管理是指对办公室内的各类定置物品进行管理和使用的活动。
办公室定置物品是指为了实现工作需要而通过招标、购买、接受捐赠等方式配置的各类办公用品、设备、家具等物品。
第三条办公室定置管理工作应遵循公开、公平、公正、公认的原则，以提高工作效率、优化工作环境、节约资源为宗旨，实现资源的合理配置和有效利用。
第四条办公室定置管理工作应落实到位，明确各类定置物品的责任单位和责任人，并建立健全相关的管理制度和工作流程。
第五条办公室定置管理工作必须遵守国家法律法规和有关规定，严禁贪污、挪用、浪费和擅自变卖、赠送、丢失定置物品。
第二章定置物品的采购和验收第六条定置物品的采购应按照国家有关采购法规定和办公室定置管理要求进行。
采购程序应公开、公平、公正，确保采购品质和价格合理合法。
第七条定置物品的采购人员必须具备相应的职业素质和知识技能，严禁利用职务之便与供应商勾结，为供应商谋取利益。
第八条定置物品采购前，需编制采购计划，经上级批准后，方可采购。
采购计划应详细列明采购的具体物品、数量、规格、用途、资金来源等。
第九条定置物品的验收应按照国家有关验收标准和办公室定置管理要求进行。
验收程序要严格，验收人员要认真核实定置物品的数量、规格、质量等。
第十条定置物品的验收结果应由验收人员签字确认，并保留相关文件，作为定置物品的有效凭证。
第十一条定置物品的验收过程中如发现问题，应及时向上级报告，并由相关责任人进行处理，确保问题能够妥善解决。
第三章定置物品的使用和维护第十二条定置物品在使用期间，应按照规定的用途和用法进行使用，严禁随意移动、改装、拆卸和私自使用、调拨定置物品。
第十三条定置物品的使用人员应经过专业培训，熟练掌握定置物品的使用方法和安全操作规程，确保定置物品的正常使用和安全使用。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
定置管理办法
定置管理办法1 目的对定置管理对象、定置设计原则及实施措施作出规定，创造、保持和改进职责分明、井然有序的工作环境。
2 范围适用于公司各部门、生产车间和安装现场的定置管理。
3 术语和定义3.1 定置将物品（设备、材料、工具、生产及办公设施等）设置在适当的固定位置。
其目的是谋求物品与人、环境之间在时间和空间上的最佳结合。
3.2 定置管理运用系统的观点和方法，研究生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
3.3 定置图从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、加工、检验、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足工艺要求和安全生产条件，满足高效工作环境系统，对定置物的位置用图表示出来。
4 职责4.1 定置管理工作由管理代表负责，办公室归口管理；4.2 技术部会同办公室、供应部、生产车间做好定置管理的规划工作；4.3 各部门、生产车间的定置管理工作在部门（或车间）负责人领导下，设兼职管理人员负责，抓好本部门定置管理的实施，督促检查和巩固提高。
5 管理内容和方法5.1 定置对象5.1.1 公司内区域（包括卫生、绿化区）的定置。
5.1.2 生产作业和质量检验的区域定置。
5.1.3 生产工位、设备机具、工具及附件的定置。
5.1.4 在制品、半成品、产成品、不合格品及废品（料）的定置。
5.1.5 原材料的定置。
5.1.6 工具柜内物品的定置。
5.1.7 库存物品的定置。
5.1.8 办公物品及信息资料的定置。
5.2 定置设计的原则5.2.1 定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
5.2.2 定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌比定量，定量比定人”。
5.2.3 定置设计要遵循以下原则：a.有利于定置物放置规范化、标准化和科学化；b.有利于提高生产、工作效率和产品质量；c.有利于提高场地利用率；d.有利于减轻劳动强度；e.有利于生产场所的安全，保证通道畅通；f.便于进行颜色管理和目视管理。
办公室定置管理办法8篇
办公室定置管理办法8篇办公室定置管理办法 (1) 缓冲区是为协调省际间、矛盾突出地区间的用水关系、衔接内河功能区与海洋功能区、保护区与开发利用区水质目标划定的水域。
缓冲区应当严格管理各类涉水活动，防止对相邻水功能区造成不利影响。
在省界缓冲区内从事可能不利于水功能区保护的各类涉水活动，应当事先向流域管理机构通报。
办公室定置管理办法 (2) 第一章总则第一条为了进一步加强公司外部网站的管理与维护，充分发挥网站的作用，促进公司内外部信息交流与沟通，及时掌握市场信息，拓展经营视野，提高经营管理水平，扩大公司对外知名度，提升公司外部形象，制定本规定。
第二章公司网站的管理机构及职责第二条公司设专职网站管理员，负责公司网站的信息收集汇总、日常管理与维护，负责网络版面设计、调整、改换栏目设置、内容更新、新闻发布以及其他信息材料的管理、录入与发布，并负责在线客服工作。
第三条公司网站技术人员负责网站防病毒、防黑客攻击，并做好网站备份、域名续费、服务器升级、网站空间升级等工作，为网站的正常运行日常维护提供技术支持与保障。
第三章网站版面与栏目更新第四条集团新闻、园区动态、各分栏目要保证每周更新，集团网站新闻每月至少更新5篇，分栏文章至少更新50篇;齐河网站及济阳网站也分别按此执行，三个网站要上浮动广告并且每月更新一次。
第五条页面改版、公司介绍等相关文字更新由网站管理员预先设计出方案、文案，报部门经理、副总经理、公司总经理审核、审批后执行。
第四章信息的搜集与发布第六条网站管理员负责网站内容信息的搜集和整理，集团各部门、齐河园区办公室、济阳园区办公室分别落实责任到人，由专人根据部门职能及时向集团网站管理员提供最新相关信息，这个要保证按时定量;1、重大事务、外事活动、访问活动、上级领导来公司考察活动、公司领导重要出访活动等信息分别由各办公室提供;2、商务活动、市场动态、合同签订等信息由仓储、货运各市场部提供;3、人力培训、放假通知等人事活动由人资部提供;4、项目管理、工程实施等信息由工程部提供;5、企管方案更新、改进等材料由企管部专人提供;6、各部门培训、联谊等活动由各部门专人拟稿提供;办公室定置管理办法 (3)1 范围1.1 本办法规定了定置管理的职责、管理内容、方法与要求。
办公室定置管理办法
办公室定置管理办法1. 引言办公室是一个组织的核心场所，它是员工工作的地方，也是各种工作活动的发生地。
为了确保办公环境的良好秩序和高效运转，制定并实施办公室定置管理办法是必不可少的。
本文将探讨办公室定置管理办法的重要性以及如何制定和执行有效的管理政策。
2. 定义和范围办公室定置管理是指对办公室内部的各种设施、设备以及家具进行管理和维护的一系列措施。
这些设施包括但不限于：办公桌椅、电脑、打印机、复印机、传真机、空调等。
办公室定置管理范围是指对这些设施的申请、审批、分配、维修、更新、报废和调整等一系列管理活动。
3. 管理要求办公室定置管理要求首先是规范。
所有设施的申请、审批和分配都应该遵循一定的程序和规定，确保公平公正。
其次是质量要求，所有设施都应当符合安全、环保和健康要求，以保障员工的身体健康和工作效率。
另外，管理要求还包括维修、更新和报废等环节的具体措施和标准。
4. 管理流程（1）设施申请：员工需要向相关部门提出设施申请，包括设备名称、型号、数量、用途等信息，并提交相关证明材料。
（2）设施审批：相关部门需对申请进行评估和审批，确保设施的合理性和必要性，并与申请人沟通、协商，最终决定是否批准。
（3）设施分配：批准通过的设施将被分配给申请人，相关部门负责设施的标识、登记和交付，并记录在案。
（4）设施维修：办公室设施的维修是常态化工作，负责维修的部门应及时响应并解决问题，确保设施的正常运作和延长使用寿命。
（5）设施更新：随着科技的进步和工作需求的变化，设施更新是必要的，相关部门需要及时关注市场变化，确保新设施的质量和适用性。
（6）设施报废：设施的报废是不可避免的，相关部门应按照规定对设施进行清点、评估和处置，确保废弃设施的安全和环保处理。
5. 监督和评估办公室定置管理办法的执行需要进行监督和评估，以便及时发现和解决问题，并不断改善管理效果。
监督应由相关部门牵头，通过定期巡查、抽查和员工反馈等方式进行。
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定置管理办法
定置管理是实现文明生产的重要手段，是食品安全卫生管理的重要组成部分，它通过研究生产现场，人与物的关系，按工艺和生产的需要，将物科学的固定位置的管理活动，其目的在于实现人物、现场一体化，使三者有机地结合在一起，做到生产现场管理的科学化、规范化，实质是：彻底清除生产现场中处于C状态的物品，并使A状态永久保持下去，整顿改善处于B状态的物品，使之达到A状态。
其作用表现在：改善了食品安全卫生文明生产的环境条件，有利于提高食品安全卫生质量，并提高生产效率，有利于实现安全生产，促进管理水平的提高，提高企业的经济效益，促进职工职业道德、文化修养素质的提高。
为搞好我公司生产现场的文明生产，建立良好的生产秩序，保证糕点、面包、月饼等食品质量，提高生产效率，实现安全生产，提供优良的食品GMP 环境条件，建设高度的精神文明。
为此，特制定本定置管理制度。
一．定置管理办法
1．在总经理的直接领导下，由HACCP小组副组长及人事行政部门负责推动全公司的定置管理工作，各主管部门为定置管理承担各自相应的职能责任。
2．各车间、科室设置兼职定置员一名，开展定置管理工作。
3．每月由HAPPC小组副组长及人事行政部门对公司定置管理工作进行考核与奖罚挂钩。
4．由HAPPC小组副组长及人事行政部门组织人员定期（原则上每月两次）深入各车间、科室检查定置情况，将定置执行情况记录整理，上报公司绩效考评小组作为考核依据。
二．定置的类型
根据公司的实际情况，定置可分为四类：
1．区域定置管理
区域定置是指将生产现场划分为若干区域规定各类物品摆放在规定的区域内，可通过区域责任制促进操作者及时处理停滞在自己责任区内的物品。
⑴现场划分区域：根据工序不同可划分出成品、半成品、包装品、辅料、原料、合格品、不合格品、待验区、生产工具箱、容器、操作员工饮水区等区域。
⑵各区域用标准信息，符号标明，可用不同颜色区分区域，为合格区（绿色），不合格区（红色），待验区（黄色）。
2．仓库定置管理
仓库内必须整洁、文明、安全外，还要做到库内物品储存、运输工具、计量器具、消防设施等都应按规定定置摆放。
⑴划出通道线，做好标记，不得在通道线内堆放物件，保证通道畅通。
⑵设置合格区、不合格区、待验区、临时停滞区（用以检查质量和调整物流）。
⑶对有毒、剧烈、贵重、易燃、易爆物品要特别定置。
⑷设置各种信息标志、帐卡，并使其定置标准化。
3．办公室定置管理
办公室内办公用具（办公桌、文件柜等）及卫生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急办文件需特殊定置，设计定置图和各类文件储存流程图，规定文件的储存期限、归档期限，保管人各种信息标志也要定置。
4．工具箱柜定置管理
每个工具箱柜都要设计定置图，定置图和工具卡片贴在工具箱门的内壁，同工种、同工序的工具箱，其物品的摆放要标准化。
三．定置要求
1．车间的定置要求。
有关的物品。
⑴彻底消除与生产无关的物品。
⑵各工序班组生产使用的机台、工具箱、容器计量器具、生产用具、运输工具等要求定置。
⑶现场操作者根据机台位置定位定置。
⑷更衣柜内的定置定位。
⑸设计出（车间）及班组的定置图。
⑹将每层楼的定置图置于进口处。
⑺工具箱柜内必须实行定置。
⑻车间可根据本部门实际情况制定出具体实施细则。
⑼设立定额表，标明定置件数。
⑽ CCP点定置。
2．仓库及办公室定置要求
⑴设置消防设施区域。
⑵设置计量器具区域。
⑶各类手推车定置定位。
⑷设计出仓库及办公室的定置图置于进口处。
⑸储存物品应保持相对固定，设立位置台帐。
四．定置管理的考核办法
为使我公司定置管理做到经常化、标准化、制度化、科学化，使全公司食品从业人员养成文明生产的良好习惯，特制定以下的考试办法，并纳入经济责任制考核。
1．各科室、车间现场无定置图，扣部门1分。
2．定置图设计不完整、不标准，扣部门分。
3．定置率在85%以上为合格。
定置贯彻率在80%以上为合格。
定置率在80—85%扣部门分。
贯彻率在75—80%扣部门分。
定置率在70—80%扣部门1分。
贯彻率在70—75%扣部门1分。
定置率在70%以下扣部门2分。
贯彻率在70%以下扣部门2分。
以上制度从92年1月1日起施行。
4．定置率、定置贯彻率计算公式：
已定置物数量
定置率=
应定置物数量
实际定置的物品个数
定置贯彻率=
定置图规定的定置物品的个数
5．考核记录
定置前后对照表（以包二组为例）
五．制定对策
方法问题整改措施负责人日期
开展全面质量管理教育，提高职工GMP管理意识；
加强督促克服不良习惯，提高搞好文明生产的自觉性；
因地制宜，科学布局，规划好生产场地；
按生产场地大小调整班组定员；
划分A、B、C类物品，清理C类，减少B类物品。
选择合适的工作台，按生产线要求合理组合；
按编制定员人数安排各岗位的操作位置及座位；
添置统一的容器用具；
对操作台、椅划线定置，做到整齐划一。
按生产规范确定半制品、装配品数量，位置高度；
按工艺流程安排好在制品旋转位置，限量限高；
对进入班组的A、B类物品定置划线，限量限高。
1 总结试验结果，制订包装定置管理操作法；
2 建立管理机构，加强监督执罚落实定置制度。