(完整版)定置管理实施细则
公司定置管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工作环境整洁有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司定置管理是指对办公区域、生产区域、仓库等场所进行合理布局，实现物品、设备、资料等的有序摆放，以实现高效、安全、舒适的工作环境。
第二章定置原则第四条科学合理原则：根据工作需要，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。
第五条安全便捷原则：充分考虑员工安全，确保通道畅通，操作方便。
第六条简洁美观原则：保持工作区域整洁，物品摆放整齐，营造良好的工作氛围。
第七条动态管理原则：根据工作需求变化，及时调整定置方案。
第三章定置内容第八条办公区域定置：1. 办公桌：文件、资料、文具等物品摆放整齐，不得随意堆放。
2. 文件柜：文件分类存放，定期清理，保持柜内整洁。
3. 电脑、打印机等设备：摆放整齐，线路规范，定期维护。
4. 休息区：保持干净、舒适，物品摆放有序。
第九条生产区域定置：1. 设备：按照操作流程摆放，确保操作方便、安全。
2. 原材料：分类存放，标识清晰，便于查找。
3. 成品：按照规格、型号分类存放，便于出入库。
4. 废料：及时清理，分类存放，不得随意堆放。
第十条仓库定置：1. 储存区：按照物品种类、规格分类存放，标识清晰。
2. 出入库区：保持通道畅通，操作方便。
3. 管理区：文件、资料、设备等物品摆放整齐，便于查找。
第四章定置管理职责第十一条部门负责人：负责本部门定置管理的组织实施，确保本部门工作环境整洁有序。
第十二条班组长：负责本班组定置管理的监督执行，确保本班组工作环境整洁有序。
第十三条员工：遵守定置管理制度，保持工作环境整洁有序。
第五章监督与考核第十四条定置管理监督：由公司行政部负责监督，定期检查各区域定置情况。
第十五条定置管理考核：将定置管理纳入员工绩效考核，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第六章附则第十六条本制度由公司行政部负责解释。
『原创』现场定置管理具体实施细则
现场定置管理具体实施细则定置管理是以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
那么生产现场具体如何实施定置管理呢？1、通道标识与车辆停放2、叉车、送件蓄电池车等物流车辆划定停放区域线（线宽为50mm的黄色实线区），区域线内使用醒目的字体标明停放车辆类型或编号，停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。
3、工位器具（1）、工位器具按定置管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。
（2）、塑料制品工位器具颜色一律用蓝色，金属制品工位器具颜色一律用灰。
（3）、工位器具一律编号。
4、工位上的物品（1）、工位上的物品要定置摆放，并尽可能采用标识。
（2）、工具箱内的物品要定位放置，并且只能放置与生产有关的物品。
箱门内面要有物品清单，清单一律粘贴在门的左上角。
（3）、工位上的各种报表、记录等文件规格统一，必须定置摆放。
5、库房库房必须有定置管理图，有A、B、C重点管理清点，器具按零件配置并且定置摆放。
零件及物品定箱、定量、定位存放，摆放整齐。
6、消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁，状态完好。
7、垃圾存放与处理（1）、生产现场划分：分为工业垃圾与生活垃圾。
工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用红色料箱（桶）、摆放。
（2）、厂区和办公区划分：分为不可回收和可回收垃圾。
不可回收用黄色料箱（桶）、摆放，可回收用绿色料箱（桶）、摆放。
（3）、垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。
8、现场维修现场维修时拆卸的零部件要摆放整齐，完工后及时清理场地，达到工完料净，场地清，保持现场原貌。
9、标识牌（1）、生产线名称。
垂直于主通道吊设灯箱，规格为1500mmX800mmX300mm；版面内容上半部为公司标志，下半部为生产线名称（中、英文）、，双面显示，上、下部比例2比3。
公司定置管理制度细则
公司定置管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司的管理工作，提高公司的管理效率，保障公司的经营利益，制定本细则。
第二条公司的定置管理制度是公司对其管理活动的规范性制度，对公司的各项管理活动和管理人员的管理行为进行具体规定，并对违反管理制度的管理人员进行追责。
第三条公司的定置管理制度适用于公司内部的所有管理行为，管理人员必须严格按照本细则的要求进行管理。
第四条公司的定置管理制度是公司内部管理的基础，所有管理人员都必须遵守，公司内部评价和奖惩制度将与本细则紧密结合。
第五条公司的定置管理制度的修改和解释权归公司总经理办公室所有。
第六条本细则自发布之日起正式生效，并适用于公司内所有管理人员。
第二章组织架构第七条公司设立董事会，负责公司的决策和监督工作，董事会由公司股东代表选举产生。
第八条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司的日常经营管理工作。
第九条公司设立各部门，包括市场部、销售部、生产部、财务部、人力资源部等。
第十条各部门设立部门经理，部门经理负责部门内的日常管理工作。
第十一条公司设立管理委员会，管理委员会负责协调公司各部门的工作，参与决策的议事协调工作。
第十二条公司设立监事会，监事会由公司股东代表选举产生，负责对公司的经营行为进行监督。
第十三条公司设立劳动委员会，劳动委员会负责协调企业劳动者与企业之间的劳动关系。
第三章管理流程第十四条公司的管理流程包括决策、执行、评估和改进四个环节。
第十五条决策环节是公司管理的第一步，必须经过集体研究和决策，不可单方面做出决策。
第十六条执行环节是公司管理的关键环节，必须按照决策结果进行落实，不可随意改变。
第十七条评估环节是对公司管理活动的检查和评价，必须定期进行，对评估结果进行总结和分析。
第十八条改进环节是对评估结果进行分析后，对公司管理活动进行改进和完善。
第十九条公司的管理流程必须严格执行，不得擅自变更和违反。
第四章管理制度第二十条公司的管理制度包括领导责任制度、决策流程制度、执行管理制度、考核激励制度等。
定置的管理制度
定置的管理制度第一章总则第一条为了规范定置的管理，保持社区的秩序和安宁，保障居民的合法权益，制定本管理制度。
第二条定置是指在一定的场所内，实施特定管理方式，对居民的行为和活动进行规范和管理的措施。
第三条定置管理制度适用于社区内各类定置活动、定置设施及相关人员。
第四条居民在社区内参与定置活动或使用定置设施时，应遵守本管理制度和社区相关规定。
第五条社区居委会是管理定置活动的主体机构，负责定置设施的建设、维护和管理。
第六条居民在参与定置活动或使用定置设施时，应遵守社区的规章制度，维护社区的公共秩序和社会文明。
第七条居民在社区内开展定置活动时，应提前向居委会申请，接受审批并签署管理协议。
第八条定置设施的管理责任由社区居委会承担，需定期进行检查和维护工作。
第九条定置管理制度的具体事项由社区居委会根据实际情况制定并不断完善。
第十条居民有权对管理制度提出建议和意见，并有权利向居委会反映与定置活动相关的问题。
第二章定置活动管理第十一条定置活动是指在特定场所内进行的各类活动，包括但不限于篮球、羽毛球、健身和舞蹈等。
第十二条居民在社区内举办定置活动时，应提前向居委会申请，经审批并签署管理协议方可进行。
第十三条定置活动的时间、地点、规模和内容应在管理协议中详细规定，不得擅自更改或违规开展。
第十四条定置活动期间，居民应自觉遵守管理制度，维护设施的整洁和完好。
第十五条定置活动结束后，责任人应对场地进行清理和维护，并按约定时间交还给社区居委会。
第三章定置设施管理第十六条定置设施是指社区内设置的各类公共设施，包括但不限于篮球场、棋牌室和公园等。
第十七条居民在使用定置设施时，应遵守设施规定的使用规范，不得损坏设施或干扰他人使用。
第十八条定置设施的开放时间、维护周期和安全警示标识应在设施周边明确标识，提醒居民注意安全。
第十九条定置设施的维护工作由社区居委会负责组织，定期开展设施检查和维修工作。
第二十条定置设施的管理费用由社区居委会统一收取，并用于设施的日常维护和更新。
工厂定置管理实施细则（4篇）
工厂定置管理实施细则第一章总则第一条为了规范工厂定置管理行为，维护生产秩序，提高工厂生产效率，特制定本实施细则。
第二条工厂定置管理是指对工厂进行规划、布局、设备配置以及管理流程设计等方面的管理工作，旨在提高工厂的生产效益。
第三条工厂定置管理实施细则适用于对工厂进行定置管理的相关人员。
第四条工厂定置管理实施细则的具体内容包括：工厂定置管理的原则、流程和具体要求。
第二章工厂定置管理的原则第五条工厂定置管理应遵循科学化、系统化、规范化的原则，确保工厂的生产能力和质量满足市场需求。
第六条工厂定置管理应充分考虑工艺流程、设备布局、人员配置等因素，确保工厂运营的顺畅和高效。
第七条工厂定置管理应注重环境保护和安全生产，采取有效的措施避免污染和事故发生。
第八条工厂定置管理应关注人才培养和团队建设，提高员工的技能和素质，增强团队的合作能力。
第三章工厂定置管理的流程第九条工厂定置管理的流程包括计划阶段、设计阶段、实施阶段和验收阶段。
1. 计划阶段：确定工厂的定位、规模和目标，编制工厂定置计划；2. 设计阶段：进行工艺流程设计、设备配置和布局设计，编制工厂定置方案；3. 实施阶段：按照工厂定置方案进行设备采购、设备安装和调试等工作；4. 验收阶段：对工厂的设备运行情况、生产效果和达产能力进行验收。
第四章工厂定置管理的具体要求第十条工厂定置管理的具体要求包括：1. 确定工厂定位和规模时，要充分考虑市场需求和产品特性，进行市场调研和竞争分析；2. 进行工厂定置时，要注重工艺流程与设备配置的匹配，避免冗余和短缺的现象；3. 设备的采购和安装要选择可靠的供应商和承建商，确保设备的质量和安全；4. 设备的调试和验收要严格按照规定的标准和程序进行，确保设备的正常运行和达产能力。
第十一条工厂定置管理应做好相关的记录和档案，包括工厂定置计划、工厂定置方案、设备采购和安装记录、设备调试和验收报告等。
第十二条工厂定置管理人员应具备相关的技术和管理知识，能够熟练运用相关的工具和软件进行工厂定置管理。
定置管理实施细则10
定置管理制度实施细则Q/GHSZ·XZ(AJB)-010-2010B厂安全技术部2010年1月1日细则控制表1 目的为实现企业管理的秩序化、规范化、程序化、现代化，按图定置，按类存放，帐（图）物一致的标准。
2 适用范围本办法规定了定置管理的定义、管理范围和管理内容及检查与评价、反馈方面的要求。
适用于B厂安全技术部及其班组实施开展定置管理工作。
3 引用标准及关联子系统《绥电公司管理制度》下列内容所包含的条文，通过在本管理办法中引用而构成为本办法的条文。
本标准发布执行时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
中电联企业工作部《电力企业定置管理》1992年版。
4 专业术语定义4.1 定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
4.2 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。
4.3 定置图是根据定置管理的原理，经过科学诊断，运用定置技术，调整和改善生产场所，人与物的关系后而绘制的综合科学定位图。
4.4 整理把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。
其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场。
对于生产现场里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底清理，使生产现场不存放无用之物。
2024年现场定置管理与检查验收细则(2篇)
2024年现场定置管理与检查验收细则第一章总则第一条为加强现场定置管理与检查验收工作，推进工程质量的稳步提升，根据国家相关法律法规及标准规范，制定本细则。
第二条本细则适用于在2024年期间进行的现场定置管理与检查验收工作。
第三条现场定置管理与检查验收工作包括但不限于：工程项目设立、施工准备、设备安装、试运行等。
第四条现场定置管理与检查验收，应遵守国家相关法律法规、标准规范以及工程项目的合同约定。
第五条现场定置管理与检查验收，应遵循公正、公平、公开的原则，保障工程质量和安全。
第六条现场定置管理部门应具备相关的专业知识和技能，做到熟知管理规范、标准和工程项目背景等。
第七条施工单位应具备相应的资质和经验，配备符合要求的技术人员和工程设备，并按照计划进行工程施工。
第八条设备供应商应确保设备质量符合国家标准，并配合现场定置管理部门的工作。
第九条现场定置管理与检查验收过程中，相关部门应建立信息共享机制，提高信息的透明度和共享性。
第十条现场定置管理部门应制定定期核查制度，对工程施工过程进行定期检查，发现问题及时处理。
第二章现场定置管理第十一条现场定置管理包括工程项目设立、工程准备、设备安装等过程。
第十二条工程项目设立阶段，施工单位应提供详细的工程项目计划和施工方案，包括但不限于设备选型、工序安排、材料计划等。
第十三条工程准备阶段，施工单位应按照施工方案进行设备准备、现场布置等工作，确保施工条件符合要求。
第十四条设备安装阶段，施工单位应按照施工方案进行设备安装和调试，确保设备安装合理可靠。
第十五条现场定置管理部门应建立工程施工档案，记录相关信息，包括但不限于工程项目计划、工序安排、设备安装记录等。
第十三条设备供应商应提供设备合格证明，并配合现场定置管理部门的工作。
第三章检查验收第十四条检查验收应包括现场检查和文件审查两个环节。
第十五条现场检查应由现场定置管理部门组织，主要内容包括但不限于设备安装是否符合要求、设备调试是否正常等。
2023年工厂定置管理实施细则
2023年工厂定置管理实施细则第一章：总则第一条：为了规范工厂定置管理行为，提高工厂定置管理效率，保护环境，维护社会稳定，特制订本细则。
第二条：本细则适用于我国境内所有工厂的定置管理。
第三条：工厂定置管理是指对已建成的工厂进行规划、管理和监督，确保工厂在符合国家法律法规和环境保护要求的基础上正常运营，保障公众安全和健康。
第二章：工厂定置管理的原则第四条：科学合理原则。
工厂定置管理应根据科学规划和评估结果，制定合理的管理方案，确保工厂安全、可行、高效。
第五条：公开透明原则。
工厂定置管理应公开信息，接受公众监督，促进信息公开与沟通，提高决策的透明度。
第六条：依法管理原则。
工厂定置管理应严格按照国家法律法规进行，坚持合法、公正、透明原则，不得违反法律法规进行不当安排和管理。
第三章：工厂定置管理的内容第七条：选址与规划管理。
工厂定置前应进行选址工作，选址应符合当地的土地利用规划和环境要求。
工厂定置规划应包括工厂建设的布局、设施配置和环境规范等内容，保证工厂建设的合理性和可行性。
第八条：环境评估与治理。
工厂定置前应进行环境评估，对工厂建设和运营可能产生的环境影响进行预测和评估，并制定相应的环境治理措施，确保环境污染控制在合理范围内。
第九条：安全生产管理。
工厂定置应建立科学的安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，明确安全管理责任，并组织实施安全生产培训和演练，确保工厂在安全生产方面符合国家要求。
第十条：应急管理。
工厂定置应制定应急预案，明确各类突发事件和应急救援工作的组织机构、职责和措施，进行应急演练，提高应急响应和处置能力。
第十一条：监督与检查。
工厂定置管理部门应定期对工厂进行监督和检查，对违法违规行为进行处罚，加强对工厂的动态管理，及时发现和纠正问题。
第四章：工厂定置管理的程序第十二条：工厂定置管理应按照以下程序进行：选址规划阶段、环评审批阶段、安全评估阶段、安全许可证颁发阶段、建设监督阶段、竣工验收阶段。
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定置管理实施细则
第一章总则
第一条为进一步提高全员工作效率，促进安全生产，提高产品质量，降低物质消耗，促进生产现场管理的科学化、规范化、标准化。
促进生产管理水平的提高，配合公司定置管理工作的开展，特制定本办法。
第二条定置管理主要包括生产单位定置管理和职能部门定置管理两大类。
第三条开展定置管理应在不影响合理的工艺流程和工艺规定条件下，符合环境保护、劳动保护原则，充分考虑安全因素，同时要因地、因厂制宜，尽量少花钱多办事
第二章组织、培训
第四条公司定置管理工作由公司办公室统一领导，对全公司定置管理工作进行统筹规划，全面组织。
公司定置管理的日常工作由各职能部门负责，主要负责定置管理的规划制定、信息沟通、组织培训、检查考核、综合协调等项工作。
各有关部门要结合分管专业，做好定置管理的指导、服务、督促等项工作。
具体职责为：生产车间主要负责：设备、备件定置管理、安全特别定置管理、生产岗位工位器具定置管理；质检主要负责质量控制点特别定置管理、实验室器具定置管理；保管负责辅料库房、料场定置管理等；各办公室负责各自办公室定置管理。
各生产单位是定置管理的主体区域，要成立定置管理推行小组，设立专、兼职定置管理员，在车间主任直接领导下，组织和全面实施本单位车间的定置管理工作。
第五条定置管理培训的主要内容包括：定置管理的概念和作用；定置管理的基本原理；定置管理的程序与技法；定置管理的标准及其应用；定置管理的实施要求等公司主要培训各单位的定置管理管理人员；各单位的定置管理骨干、基层员工培训由单位自行组织。
各单位要积极进行定置管理的宣传教育工作，使各层领导、广大员工充分认识推行定置管理的意义和作用，增强参与的主动性和自觉性，以积极的态度搞好定置管理工作。
同时，要做好思想工作，注意解决在推行定置管理中出现的各种模糊认识。
第六条做好实施定置的物质准备。
主要是整修厂房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系统的各种原材料的准备工作。
要坚持勤俭节约的原则，量力而行，既要考虑需要，也要考虑可能。
第三章设计原则、内容和标准
第七条定置管理设计应遵循突出整体性、具有灵活性、坚持科学合理性的基本原则，使定置内容和定置功能在符合工艺要求的内在规律的前提下，具有灵活的适应环境变化的能力，以有效地促进生产和为员工创造良好的作业工作条件，提高生产效率
第八条定置管理设计的内容包括以下方面：
1、生产厂区的定置内容
1) 根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和对象实行全面定置；
2) 对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置；
3) 对绿化区域和卫生区实行责任定置；
4) 确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域；
5) 对垃圾、废品回收点定置；
6) 对车辆停放定置；
7) 按定置图要求，清除无关的物品。
2 车间定置内容
1) 根据车间生产需要、合理设计车间定置图；
2) 对物品临时停滞区域定置；
3) 对工段、班组及工序、工位、机台定置；
4) 对工具箱定置；
5) 设备定置；
6) 检查现场定置。
3 库房定置内容
1) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；
2) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行特别定置；
3) 限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；
4) 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；
5) 特别定置区域，要用标准符号和无标准符号规定符号表示；
6) 物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符。
4 办公室定置内容
1) 设计各类档案数据流；
2) 办公桌定置；
3) 文件资料柜定置；
4) 卫生及生活用品定置；
5) 急办文件、信息特殊定置；
6) 座椅定置表示主人去向。
第九条定置管理标准主要包括：定置物品的分类规定；定置管理标准信息规定；定置图绘标准；存贮容器、器具分类标准；办公室及库房定置管理标准；办公桌、工作椅及文件资料柜定置标准；定置物放置标准；设备定置管理标准；特别定置管理标准；定置管理检查考核标准等。
根据工序、工艺的特点，定置管理标准由各单位根据定置管理基本原理和公司有关规定，结合本单位具体情况，自行制定标准，并报办公室批准备案。
第十条：定置物品按人与物的结合程度分为A、B、C三类；A类，指人与物处于紧密结合状态；B类，指人与物处于待结合状态；C类，指人与物处于不需结合状态。
关于标志颜色的统一规定是：信息标牌底色为白色，分类符号A类为绿色，B类为蓝色，C类为黑色，其其规格尺寸采用40×60、30×45、20×30（cm）三种。
；各种设备、管路、安全防火标志等按按国标及主管部门统一规定执行。
第十一条：定置图绘制以简明、扼要、精炼、完整为原则，其图面包括各单位、区域名称、设施、定置区、定置物示意、图例符号说明以及定置图名称、附加说明和审签栏目等。
车间、厂房等较大的区域要制作定置示板图，其规格尺寸按180×100-120（cm）设计
第四章定置管理的实施
第十二条定置管理工作按着清理、整顿、清扫、清洁、素养的5S推进工作要点实施，须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
包括以下三个步骤：
1、清除与生产无关的一切物品，主要是：拆除乱建设施；清除C类物品；彻底清扫现场；对设备进行清洗和调整；设置必要的工位器具；解决好废旧物品的处理等。
．2、按定置图实施定置各车间、部门都应按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。
定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。
可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。
3、放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍生产操作为原则
第十三条各单位应制定定置管理推进实施方案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
第五章定置管理的检查与考核
第十四条公司每月对各单位的定置管理工作进行检查或抽查，并按定置管理检查与验收标准对各单位工作开展情况评分，90分以下为不合格单位，按安全文明生产考核标准进行考核。
第十五条定置管理检查考核的主要内容是（检查、验收、考核标准）：
1、定置管理组织体系是否健全，并发挥作用；
2、有无定置管理规划或实施办法；
3、定置管理培训是否按公司要求进行；
4、定置管理标准是否齐全、规范；
5、定置管理信息系统是否健全、完整；
6、定置率是否达到公司规定要求；
7、是否有定置管理检查考核标准或办法，并坚持定期进行检查考核。
第十六条各单位要根据公司总体要求和本单位实际，制定本单位定置管理考核标准和考核办法，并纳入考核，切实加强检查考核工作，以保证定置管理能经常坚持下去。
第六章定置管理的深化和发展
第十七条定置管理是一个动态的不断优化的过程，要随着定置管理工作的发展，不断调整定置管理的关系，充实定置管理内容，扩大定置管理范围，完善定置管理体系，促进定置管理的深入发展。
第十八条促进定置管理不断深入发展的主要工作是：进行经常性的定置管理的宣传教育；应用作业研究、动作研究等分析方法，不断改善人、物、场所的定置关系，改善设计方案；不断充实完善定置管理的各项规章制度；不断加强定置管理和各项专
业管理的有机结合等，使定置管理不断提高到新的水平。
第七章：附则
第十九条本规定自下发之日起实施，由办公室负责解释并保留修改权。
定置管理检查与验收标准。