备品备件库管理方案模板
备品备件库管理方案【最新】
备品备件库管理方案1:备件进出库管理规定标准件入库1)备件入库前提供审核计划与订货合同，检查供货单位。
运单，装箱单及托收凭证及产品合格证资料，证件不符的备件不得入库。
2)按备件的品种，规格，型号，数量进行验收，计件备件的数量必须拆包，开箱，清点件数，如发现多出或缺少，库管人员要及时反映信息，交有关人员处理，未处理前，不得办理入库手续。
3)按国家标准或规定进行检验，备件外观必须完好，如有表面损伤，裂纹弯曲，变形，库管人员应及时向有关人员反映，否则不得办理入库。
非标准件入库1)备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。
2)对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准认真检验，有不符合要求的不得入库。
3)对型锻件，铸造件毛坯要进行外观质量，尺寸和数量验收，对轧辊，矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验，不符合要求的不得入库。
4)对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%抽样检验，不符合要求的不得入库。
5)对一些特殊备件，需进行材质成分化验或理化性能试验，如拉伸，弯曲试件，局部或整体探伤，派专业人员分析处理，各项指标不符要求的不得入库。
6)无计划，无合同，无图纸的备件不得验收入库。
进口备件的入库1)进口备件到货后，由共用部负责办理报关，商检等业务，未办理有关手续的不得开箱检验。
2)办理入库前，联合检验时。
如遇质量异议和数量，型号不符合时，由供应部处理有关问题，不办理入库手续。
经检验合格后的备件，由保管员登记到货台账，详细记载备件备品的名称，规格，型号，数量。
供货单位，入库时间，计划单价，然后做防锈，防尘处理，摆放在固定的货架上并贴(挂)标签。
备件的出库1)烦到仓库领取备件者，必须先到供应部办理出库单，持出库单找仓库保管员领取备件，无出库单者保管人员有权不供件。
出库单开出五日内必须提货，否则出库单作废。
如遇紧急事故不能做到手续完备时，经领导或计划员批准写条同意后，可马上出库，但次日必须补办出库手续。
备品备件库房管理制度范本（四篇）
备品备件库房管理制度范本第一章总则第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下几点：：(。
)把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
(２)把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
(３)把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。
第二章备件管理的主要任务第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重要环节。
相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时将备件需求情况、消耗情况做出报告。
第六条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。
第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。
各部门备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。
第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。
备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第三章备件的库房管理第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧等工作，做到帐物一致。
第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据的收集整理，定期进行库房盘点。
第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。
领料单为三联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门入账。
第四章备件的流程及具体过程第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。
备品备件库房管理制度模版
备品备件库房管理制度模版一、目的和范围1. 目的：为有效管理和利用备品备件库房资源，保障设备维护和维修工作的顺利进行，确保生产设备的稳定运行。
2. 范围：适用于公司备品备件库房的管理和操作。
二、库房管理1. 库房设立：a) 库房应设立在合适的地方，便于管理和操作，确保安全、整洁、干燥。
b) 库房应配备适当的温湿度控制设备，以防止备件受潮、腐蚀或失效。
2. 入库管理：a) 所有备品备件的入库必须依照入库单据进行，包括物品名称、规格型号、数量、领用部门及经办人等信息。
b) 入库时应仔细检查备品备件的数量和质量，并在入库单据上签字确认。
c) 入库后，备品备件应按照分类、规格型号等进行妥善摆放，并做好标识，确保易于查找和管理。
3. 出库管理：a) 所有备品备件的出库必须依照出库申请进行，包括领用部门、领用人、日期、领用事由等信息。
b) 出库前应对备品备件进行核对，确保出库数量和品质无误。
c) 出库后，应及时更新备品备件库存清单，并做好交接手续。
4. 盘点管理：a) 库房管理员应按照规定的时间周期对备品备件库存进行盘点。
b) 盘点前应进行备品备件库房的清理和整理，确保库房的物品摆放整齐。
c) 盘点时应按照现有库存清单逐项核实，发现差异要及时记录并解决。
三、物品管理1. 物品标识：a) 每个备品备件应有独立的编号，并在备件上标明编号。
b) 所有备品备件都应有对应的备件清单，并进行分类和编号管理。
2. 报废处理：a) 对于不再使用或严重损坏的备品备件，应及时报废处理。
b) 报废备品备件应有专门的标识，并按照规定的程序进行标记、记录和处理。
3. 备件采购：a) 备件采购应按照设备维修和维护计划进行，确保备件库存的充足性。
b) 采购备件应通过正规渠道进行，遵守相关法律法规和公司采购流程。
四、安全管理1. 入库安全：a) 入库备品备件应经过严格的验收程序，确保备件的质量和数量无误。
b) 入库备品备件应在适宜的环境下储存，以防备件受潮、腐蚀或失效。
备品备件管理方案范文（通用8篇）
备品备件管理方案备品备件管理方案范文（通用8篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编收集整理的备品备件管理方案范文（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
备品备件管理方案1一、产品及其市场形势分析由于国民经济宏观调控的影响，基本建设投资受到抑制，因而对工程机械的市场要求也带来一定的冲击，与其相关的产业如液压件的产销自然也受到牵连。
胶管扣压机系列产品作为液压设备重要零部件之一——液压胶管的加工设备，其销售市场随工程机械销售市场的变化而变化，应该也呈现一种下降的趋势，但由于相对于主体设备销售的滞后性，加上前两年经济升温时销售的液压设备陆续进入维修期，液压胶管的更换与加工制造却是方兴未艾。
因此，胶管扣压机系列产品当前的销售形势并不十分严峻，这就为我们目前拓展市场，强化营销提供了一个契机。
同时还要看到，胶管扣压机系列产品的国际市场很有拓展空间，由于我们的产品设计先进，质量好，价格低，加上公司与中南大学挂钩所形成的品牌优势，产品在国际市场上具有相对强大的竞争力，有希望占有一定的国际市场份额。
但是，扣压机毕竟只是一种工具型的小型设备，它的用户锁定在液压胶管总成的生产商和部分维修商，相对于大部分机械产品来说，它的目标市场较为窄小，而且它的使用寿命长，整机更换率低，这些产品质量优点同时却又成为该产品营销方面的不利因素。
因此，制定一个切实可行的营销计划，使公司今年销售额成倍增长，让销售业绩跃上一个新台阶，是需要我们认真考虑和精心策划的。
二、营销基本目标今年公司年销售收入要求达到400万元，力争实现500万元。
其中胶管扣压机系列产品计划完成年销售收入300万元（扣压机200万元，剥皮机50万元，切割机50万元）。
其他产品（包括新产品）计划完成年销售收入100~200万元。
三、营销基本思路和具体措施今年营销工作的基本思路概括说就是八个字：“一抓二开三个目标”。
备品备件仓库管理制度模板
备品备件仓库管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有备品备件的采购、存储、保管、使用和报废等环节。
2. 仓库管理部门负责制定和执行备品备件的管理规定，确保备品备件的有效管理和合理使用。
二、采购管理1. 采购部门应根据生产和维修需求，制定备品备件的采购计划。
2. 采购前需进行市场调研，选择信誉好、质量可靠的供应商。
3. 采购合同中应明确备品备件的规格、数量、质量标准、交付时间及售后服务等条款。
三、入库管理1. 所有入库的备品备件必须有完整的包装和标识，包括品名、型号、规格、数量等信息。
2. 仓库管理员应根据采购合同和到货清单，对到货的备品备件进行核对，确保无误后办理入库手续。
3. 入库后，管理员应及时更新库存记录，并做好分类存放。
四、存储管理1. 仓库应保持干燥、通风、清洁，避免备品备件受潮、生锈或损坏。
2. 备品备件应分类存放，标识清晰，便于查找和管理。
3. 定期对仓库进行盘点，确保库存记录的准确性。
五、领用管理1. 使用部门需填写领用申请单，经部门负责人审批后，方可到仓库领用备品备件。
2. 仓库管理员应根据领用申请单，核对领用物品的品名、型号、规格和数量，办理出库手续。
3. 领用人应对领用的备品备件进行核对，确认无误后签字确认。
六、报废管理1. 对于损坏、过期或技术淘汰的备品备件，应及时进行报废处理。
2. 报废物品应由使用部门提出报废申请，经技术部门鉴定后，报仓库管理部门审核。
3. 报废物品应按照公司规定进行处理，不得擅自丢弃或转卖。
七、安全管理1. 仓库应制定安全管理制度，包括防火、防盗、防事故等措施。
2. 定期对仓库的安全设施进行检查和维护，确保仓库安全。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由仓库管理部门负责解释。
2. 对于违反本制度的行为，公司将根据情节轻重，给予相应的处罚。
请根据公司实际情况对以上模板进行适当调整和补充。
备品备件库房管理方案范文
备品备件库房管理方案简介备品备件是指在生产过程中，可能需要更换的零部件、设备或工具等。
建立备品备件库房，可以有效地保障生产设备的正常运转，并且能够提高业务效率和生产效率。
本文将探讨备品备件库房及其管理方案。
备品备件库房的重要性在生产过程中，备品备件库房的重要性不言而喻。
备品备件库房的建立，能够减少设备故障导致的停工和延迟，并且能够保证生产设备的正常运转和生产流程的持续性。
另外，备品备件库房的建立，还能够减少生产过程中的浪费，提高生产效率和业务效率。
因此，备品备件库房对于企业的发展和运营非常重要。
备品备件库房的建立和管理方案1. 建立备品备件库房1.1 确定库房位置和面积备品备件库房的位置应该方便进出货物，且必须符合消防、安全等相关标准。
并且，应该根据生产的规模和需求来确定库房的面积和容量。
1.2 采购和分类备品备件根据生产的需求，采购所需要的备品备件，并且实现分类和编号。
同时，应该制定备品备件采购计划，以保证库房中有充足的备品备件库存。
2. 备品备件库房的管理2.1 制定备品备件管理制度应该制定明确的备品备件管理制度，以确保备品备件库房的管理工作有章可循。
2.2 建立库房保管和使用制度库房的保管和使用制度应该包括各种备品备件的使用范围和使用数量，以及库房中备品备件的出库、入库、报废等流程。
2.3 进行库存管理和跟踪应实时了解库存状态和流动情况，并且需要定期进行库存盘点和清理，确保库房的备品备件库存数量和种类充足、真实、无误。
2.4 维修和维护备品备件备品备件应进行定期的维护、检修和保养，确保备品备件的状况良好，以便在需要时能够随时使用。
2.5 制定库存预警和报废规定库存预警和报废规定应确保库房中的备品备件不会过度堆积，防止因长时间备品备件老化、过期等原因而造成浪费。
3. 备品备件库房的维护和管理3.1 定期清理库房备品备件库房定期进行清洁清理，保持库房整洁干燥，保障备品备件的使用质量。
3.2 整理和归档备品备件资料备品备件资料应该进行及时整理和归档，保证资料的齐全、准确、实用。
备品备件库方案范文
备品备件库方案范文一、库存管理1.库存分类与编码：根据备件的特性和用途，将备件进行分类，并为每个备件分配一个唯一的编码。
这样可以方便备件的查找和管理。
2.信息化管理：建立备件库存管理系统，实现备件的自动采购、入库、出库和盘点等操作，并及时更新备件库存的信息。
这样可以提高效率，减少人力成本，并降低出错率。
3.定期盘点：定期进行备件库存的盘点工作，以保证库存的准确性和及时性。
同时，根据盘点结果进行调整和补充，保持库存在合理水平。
二、备件采购1.供应商选择：选择信誉度高、产品质量好、价格合理的供应商进行备件的采购。
与供应商建立长期稳定的合作关系，以提供备件的及时供应和良好的售后服务。
2.采购合同：建立采购合同，明确备件的规格、数量、价格、交货时间和质量标准等相关内容。
同时，对供应商的责任和义务进行明确约定，以保证采购的顺利进行。
3.采购计划：制定备件的采购计划，根据企业的实际需求和使用情况，合理安排备件的采购时间和数量。
同时，根据备件库存的情况，决定是否采用批量采购和定期订购等方式，以降低采购成本。
三、备件保养和检修1.保养计划：建立备件的保养计划，根据备件的使用寿命和保养周期，制定相应的保养内容和频率。
对备件进行定期保养，以延长备件的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
2.检修记录：建立备件的检修记录，记录备件的检修时间、内容和结果等信息。
对检修过的备件进行标识，以便于进行下一次的检修和管理。
3.备件库存的优化：根据备件的使用情况和检修记录，对备件库存进行合理优化。
对频繁使用和易损耗的备件进行适当增加，对长时间未使用的备件进行减少。
保持备件库存在合理水平，既能满足设备的正常运行需求，又能避免库存积压和资金的浪费。
四、备件的管理与维护1.质量管理：建立备件的质量管理制度，要求备件的供应商提供产品质量证明和合格检验报告。
对备件进行质量抽检和验收，确保备件的质量符合规定标准。
2.存储条件：针对不同的备件，进行合理的存储条件和环境控制。
备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）
备品备件库管理解决方案备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编整理的备品备件库管理解决方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
备品备件库管理解决方案范文（通用6篇）1为了确保延xx限公司xx厂建立的健康、安全与环境管理体系有效运行，保障双方的利益，现对为本厂提供服务的相关方制定如下方案，请认真参照执行。
一、控制目的为保证我厂HSE管理体系的正常运行，对相关方的健康、安全与环境行为施加影响，使其了解本厂的管理方针，促使其自觉维护健康、安全，保护环境，遵守法律法规，减少由此而带来的健康、安全与环境危害。
二、控制范围本要求适用于为xx厂提供各项承包服务和物资供应商。
三、相关职责本厂企业管理科、物资供应科和招标办负责对相关方施加影响活动的组织、协调工作，为各部门提供控制要求和建议；各责任部门负责对承包商、供应商、进入本单位现场提供服务的外来人员的`管理工作。
本厂招标办、物资供应科负责与可施加影响的相关方的信息沟通工作。
四、控制要求对相关方的控制：相关方应了解本厂HSE管理方针、目标指标和对健康、安全与环境的有关规定，责任部门定期向相关方通报本厂健康、安全与环境管理体系管理现状及要求，对相关方提出有关产品或服务的要求。
对可能造成重大环境影响的相关方的控制要求包括：其他物资供应等相关方，本厂定期抽查其了解管理方针与目标、指标、环保与安全绩效，以期不断提高其意识，如降低噪音、固体废弃物应采用分类处理、减少资源使用、注重安全生产管理等。
在提供原材料、设备与劳保用品时，应提供必要的＇安全性能指标、检测报告、运输和包装贮存条件说明等信息；供方提供的产品包装应符合环保要求，标识明确，尽量选择可降解的外包装材料，对环境有影响的包装品应有回收承诺或说明处理办法；进入本厂范围内的人员，应了解与施工过程、相关场所等有关的环境因素和危险源及控制要求，严格遵守本厂的管理规定，办理临时证件，施工过程必须符合合同与规范要求，必要时由责任部门工作人员进行现场监控。
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鹏华铸业机加备件仓库管理
1.目的
确保备件仓库的规范管理, 为维修设备和保证生产提供合格备件。
2.范围
适用于公司的机加工备件仓库。
3.备件仓库管理规定
1仓库内备件必须统一标识, 做到堆放整齐、规范。
不同性质、规格或型号的商品不能混放在一起。
2.对商品质量有直接影响的包装物, 如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等, 不准
随意拆除。
避免造成划伤和进入灰尘。
3.当发现标识遗失、损坏、不清晰等情况, 确认后进行补标识。
4. 备件实际到货数量与进货清单数量相符;
备件编号、型号、规格与进货清单相符。
5.维修领料根据领料原则是以旧换新。
6.做好仓库季度盘点工作, 确保帐物一致。
7.对库存物资进行定期检查, 防止备件材料变质、损坏, 库存达到最低储存量时及时上
报。
8.备件超过规定存放时间, 采取除锈、去霉、报废等保护措施, 保证物资符合规定要求,
防止因这些过程不当而影响备件的质量。
9.已入库的备件由仓库保管员分类、分批摆好并采取妥善防护措施和有效隔离措施存
放。
备件储存在仓库或销售柜内, 保管员负责每月抽查备件, 以防备件、辅料产生锈蚀、损坏或超过保质期变质( 油漆保质期2年, 橡胶塑料件保质期5年) 。
10.三角带、橡胶等物品, 不得叠放, 要采用挂件及专用货架存放。
11.备件仓库对不合格品必须按指定位置堆放( 不合格区域内) 。
12.搞好仓库内环境卫生工作, 落实安全防范措施, 防盗工作。
13.备件仓库实行定置管理, 品种与库位应保持一一对应关系。
14.备件库架摆放, 应做到先进备件摆放在前, 后进摆放在后。
15.库房内非因工作需要不得逗留其它人员。
16.管理人员离开工具房时及时锁门。
17.每日对未归还的备件进行清理, 并督促相关人员及时归还。
工具, 刀具
1.目的
有效控制工具、刀具、刃具在生产过程中的使用, 降低生产成本, 提高生产效率。
2.范围
所有需要使用工具、刀具、刃具的部门及员工。
3. 职责:
3.1 部门主管审核、批准工具、刀具、刃具的领用;
3.3 仓管员负责按本管理制度监督工具、刀具、刃具的发放。
4.1工具、刀具、刃具的领用:
机加工操作员工的工具、刀具、刃具领用, 由使用人申请, 组长开《领料单》, 经车间主任审核、批准后使用人到仓库领用。
4.1.1工具、刀具、刃具价格在200元以上的必须经批准后方能领用。
4.1.2所有的工具、刀具、刃具必须遵循以旧换新的领用原则; 旧的工具、刀
具、刃具必须由仓管员保存一段时间后方可做其它处理, 处理时, 必须征求车间主任意见并详细登记其处理情况。
4.1.3虽然超过使用年限, 可是经修理后能保持原有精度的不能以旧换新。
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
4.1.4个人、班组的领用台帐由车间主任建立用于控制个人、班组工具、刀
具、刃具的领用计划数及损坏、遗失时的赔偿和超标准领用时的扣款, 以便于月度, 季度和年终盘点。
4.1.5仓库的发放登记台帐由仓管员负责, 发放登记台帐主要用于控制、监控
个人、班组实际领用数量及员工异动、离职时交接手续的办理。
对于人为损坏的工具、刀具、刃具及超指标领用, 仓管员有权责填写罚款单上交生产经理。
4.2处罚规定
4.2.1.1使用期限内有超额领用的, 人为因素的按超额部份不少于30%之扣款。
4.2.1.2人为损坏和私自拿出厂的一经发现、除全额赔偿外, 另根据情节予以原价2倍的罚款, 情节严重者予以除名处理。
机修工具使用年限:
刀具使用规定年限:
钻类
丝锥类
车床刀片类
注: 轴承类, 三角带, 毛刷, 油性笔...等消耗用品以旧换新。
废旧备品备件、设备、设施管理制度(试行)
1:目的:
为加强废旧备品备件、设备、设施的管理, 提高对报废、积压闲置物资的修旧利用, 明确废旧物资处理程序, 降低采购成本, 提高维修人员素质( 内部修理) 特制订本制度。
2:适用范围
本制度适用于机电仪车间废旧备品备件、废旧设备、设施、废旧工具的处理。
3:职责
1.维修人员负责废旧备品备件、设备、设施的收集、维修工作;
2.车间保管员负责废旧备品备件、设备、设施的登记.储存、保管工作;
4:工作内容与要求
4.1:废旧设备设施、备品备件的来源
1.设备计划检修、设备故障中更换下来的设备设施、备品备件或材料;
2.设备技术改造淘汰下来的设备设施、备品备件或材料;
3.已经老化或损坏的设备设施、备品备件或材料;
4.库存积压闲置、报废的设备设施、备品备件或材料。
4.2废旧设备设施、备品备件的分类
4.2.1按照用途分类
1.无利用价值, 但能够出售的废旧设备设施、备品备件;
2.可修复的设备设施、备品备件;
3.可回收再利用拆卸零部件的废旧设备设施、备品备件;
4.无任何利用价值的报废物质。
4.2.2按照回收种类分类
1.金属材料类( 含废铁宵) ;
2.电器、仪表、仪器;
3.工具、量具、刀具、夹具;
4.3:废旧设备、备品备件的回收、初次认定
A.维修人员将收集的废旧备品备件、设备设施进行初步鉴定, 确认不能使用后交给车间保管员;
B.车间分管领导对入库的废旧物质进行鉴定、按照种类及用途进行分类, 确认其再利用价值, 对于确认完全报废设备设施及备品备件。
4.4:废旧设备、备品备件的保管、处理及认定
4.4.1车间保管员按照废旧设备设施、备品备件的分类将废旧设备设施及备品备件分别、分类放置在指定区域并做好”待修理类””修复后”标识; 同时登记;
4.4.3车间保管员对废旧设备设施、备品备件进行如下分类处理:
4.4.3.1对于A类废旧设设施备、备品备件的处理采用出售法。
车间保管员制定《废旧物质预出售清单》, 车间领导进行物质评估签字同意后, 交由库管部相关的仓库保管员回收; 对于电机烧毁的废铜线及部分电器设备等个别备品材料的领用经车间分管领导同意采用以旧换新的办法进行处理, 确保贵重废旧物品及时回收。
4.4.3.2对于B类设备设施、备品备件的处理, 内部能修理的由维修班进行维修, 内部不能修理的进行外委修理, 经公司相关部门领导确认后方可进行外委修理, 车间保管员在《废旧物质台账》上登记;
4.4.3.3对于C类设备设施、备品备件的处理, 可将其拆卸成独立元件, 能再利用的元件放置在备品备件再利用区域, 做好标识; 经车间分管领导确认后没有利用价值的元件放到D类集中处理。
4.4.3.4对于D类无任何利用价值的物质, 定期交由库管部分管仓库保管员进行处理。
4.5:废旧备品备件修理量化考核
4.5.1为了鼓励维修人员修旧利废, 提高每个维修人员自身技术水平, 车间对修旧利废突出个人给予奖励; 对维修中经常判定错误个人进行处罚;
4.5.2.内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后, 没有异常出现时, 证明该修理结果有效, 给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价在绩效考核中进行奖励; 对故障维修中更换下来的设备或备件, 查看《检修记录》, 对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚;
4.5.3.设备设施、备件经过修复再利用一个月后, 出现异常, 并对生产造成一定的影响时, 证明该设备、备件修理结果无效。