备品备件库管理方案【最新】

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备品、备件管理方案

备品、备件管理方案

备品、备件管理方案
备品备件管理方案
1.1 确定备品备件储备的基本原则
为了满足设备的维护和维修需要,保证设备正常运行,备品备件储备的基本原则如下:
优先储备重点设备的备件,并适当增加储备品种;
在已经掌握了零件的磨损规律的情况下,可适当扩大备件的储备品种;
将生产用重要设备的备品备件和采购周期长、采购难度大的备品备件作为主要备品备件。

1.2 备品备件范围
备品备件范围包括:
各种配套件,如滚动轴承、皮带、链条、皮碗油封、液压组件、电器组件等;
设备说明书中所列出的易损件;
传递主要负载而自身又较薄弱的零件,如小齿轮、联轴器等;
经常摩擦而损耗较大的零件,如皮带、滑动轴承等;
保持设备主要精度的重要运动零件,如主轴等;
加工困难、生产周期长、需要外单位协作或制造的复杂零件;
日常生产运营的关键(重点)设备,应储备更充分的易损件或成套件。

备品备件不包含常用标件(如螺钉螺帽等)。

1.3 备品备件数量依据
备品备件的储备品种和数量主要由技术部、生产部根据厂内实际使用数量、损坏频繁情况、采购周期等因素确定。

使用周期低于一年或易损件原则按照50%备用,非易损件或更换周期较长按照20%—10%备用。

设备的备品备件管理制度范文(3篇)

设备的备品备件管理制度范文(3篇)

设备的备品备件管理制度范文为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据,必须认真做好,按既能保证设备的正常生产、维修使用,满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要,又不造成超储和积压的原则,编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次,新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理:备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续,入库备件要有产品合格证,对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单,库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件,需经技术鉴定后方可发放,对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件,应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时,要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养,对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则,查清原因,写出分析报告,妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作,配件的修复要做到经济上合算,质量上有保证。

设备的备品备件管理制度范文(2)一、目的与适用范围本制度的目的是为了规范和加强对设备备品备件的管理,确保设备能够正常运行,减少因备件不足或损坏而导致的设备停工或运行不稳定的情况。

备品备件库房管理制度(7篇)

备品备件库房管理制度(7篇)

备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是。

保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产,凭证齐全;物料存放安全有序、养护科学合理;出入库备品、备件及时、准确。

第二条库房管理的目标是。

通过严格规范的管理,认真周到的服务,及时为生产服务,为降低成本、加速资金周转而努力。

第三条库房管理的方式是公司集中管理,即公司设统一库房,管理各类物料、备件的出入库及存放,库房设置要根据生产需要和场地实际条件,以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作,备件管理员要掌握设备的检修运转状态,及时预先发现问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划时,应同步编制所需备品备件加工采购计划,待批准后要做好相应的技术准备和图纸准备,依据需用时间和供货周期,每月____日,____日集中提报计划。

第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序,工段上报的月份备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签字。

需采购的成套设备,必须附有经汇签批准的技术条件单,汇签人员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前,各属车间将下月备件计划及加工图纸报送给机电中心,机电中心对需用件的必要性及图纸的准确性进行审查签字,留存一份计划后,转送物资供应部的备件分管计划员。

第八条4.5备件计划员接到计划和图纸后,首先核对库存的储备量,再根据已安排的采购情况,对上报的计划进行必要的调整,同时对加工图纸进行加工工艺性的复核,进而编制可供实施的采购计划并做好预计资金的估算。

第九条4.6临时发生的急用件,所属车间填写“急件采购任务单”,经总经理签批后可直接采购。

第十条5、备件的图纸管理第十一条5.1图纸是进行设备维修,备件加工采购的技术依据,是最基本的设备技术基础档案资料,各工段应指派专人负责图纸资料的收集索取和整理归档工作,图纸的测绘由各工段、机电中心负责。

备品备件管理制度(三篇)

备品备件管理制度(三篇)

备品备件管理制度是指公司或组织为保障设备运行和维护的正常进行,对备品备件的采购、入库、出库和使用等各个环节进行规范和管理的制度。

一、采购管理:1. 针对备品备件的采购需求,制定详细的采购计划和预算,并严格按照相关采购程序和政策进行采购。

2. 建立供应商管理制度,对供应商进行认证评估,并与供应商签订合同,明确双方责任和义务。

3. 采用多品牌、多渠道的采购方式,确保备品备件的质量和价格的合理性。

二、入库管理:1. 对采购的备品备件进行验收,确保其与合同和规格要求的一致性。

2. 对备品备件进行标识、编号和分类,设立专门的仓库管理,确保备品备件的可追溯性和仓库的整洁有序。

3. 设立库存警戒线和最大库存量,合理控制备品备件的库存水平。

三、出库管理:1. 对备品备件的出库进行登记和审批,确保出库的合法性和及时性。

2. 对出库的备品备件进行记录和跟踪,确保备品备件的使用情况可追溯和统计。

四、使用管理:1. 根据设备维护计划和需求,合理调配备品备件的使用,确保备品备件的合理利用和有效使用。

2. 对备品备件使用情况进行统计和分析,及时发现异常情况并采取措施进行处理。

3. 维护备品备件的保养和检修记录,确保备品备件的正常使用寿命和性能。

五、变动管理:1. 对备品备件的报废、退货、调拨等变动情况进行记录和审批,确保备品备件变动的合法性和及时性。

2. 对备品备件的报废进行规范处理,包括清理、销毁和废弃物处理等。

六、绩效评估:1. 对备品备件管理的各项指标进行定期评估和考核,发现问题并采取改进措施。

2. 建立备品备件管理的绩效评估体系,对备品备件管理人员进行绩效考核,并将考核结果作为人员考核和激励的依据。

备品备件管理制度(二)第一章总则第一条为规范备品备件管理,提高设备维护和保养的效率,减少设备故障和停工现象,根据公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有设备的备品备件管理,包括但不限于机械设备、电气设备、仪表设备等。

备品备件库管理解决方案

备品备件库管理解决方案

备品备件库管理解决方案备品备件库管理解决方案〔通用7篇〕1一、总体供货组织安排针对本工程,单位抽调阅历丰富、职责心强的业务骨干组建设备材料供应组。

负责在规定工期30日历天里完成对材料及设备的收购及供应。

设备、材料供应组成员配置表如下:二、设备收购原装的进度计划安排依据施工进度和招标文件要求,编制供应进度计划表如下:我公司承诺,工期为合同签订之日起三十个日历日内。

我公司中标后保证严格根据收购方的交货时间及产品质量要求实时供货,并送到达指定地点。

货物运输过程中产生的全部费用均由我方承受。

三、确保产品质量及施工过程中的质量掌握措施我公司作出质量承诺如下:1质量标准:国标或行业标准。

2质量等级:优良3质量保证期:按招标文件要求4质量管理体系:ISO9001标准5严格执行企业标准,并对全部外购件承受最终质量职责四、施工现场安排及与土建单位协作状况为了保证整体工程的顺当进行,本标段工程施工以单项工程工期听从总体工程工期为原则,合理安排各专业施工工期,做到相互协调,上心协作。

并严格听从建设单位及监理工程师的统一指挥及协调。

以确保全线按招标文件规定的工期要求完工。

1、进入施工现场后,与土建工程项目负责人进行沟通,落实施工临时用水、电及临时施工场地,我司人员应按指定位置,合理运用,以保证施工生产的正常进行。

2、各平面层施工协作:各平面布置有安装物体的部位,土建作业完工后进行安装作业。

3、施工质量协作:安装工程在施工过程中,应协作土建,尽量减削相互间成品污染,以保证安装工程观感质量不受影响。

五、售后服务体系及措施电话恳求售后服务部技术支持组修理组相关软、硬件厂商按合同指明的设备保质期为准,终身服务。

凡我公司营销的产品,在产品保修期内由专职维护人员保修期内跟踪维护凡我公司施工的项目,整个系统完成验收合格后,指派专职维护人员对设备进行保修期内跟踪维护。

针对用户申报的一切故障,均在24小时内予以响应并带给实时有效的保障服务。

备品备件管理方案(通用15篇)

备品备件管理方案(通用15篇)

备品备件管理方案备品备件管理方案(通用15篇)为了确保事情或工作能无误进行,时常需要预先制定一份周密的方案,方案是有很强可操作性的书面计划。

那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编为大家整理的备品备件管理方案(通用15篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

备品备件管理方案11.0目的:在保障生产和机械保养需要的基础上,为降低采购成本和节约储备资金,通过科学有效的管理提高整体经营绩效,特制定本办法。

2.0适用范围:备品备件仓库所有仓库管理人员3.0术语:备品备件:为了缩短设备待修时间,在设备维修之前予以储备的设备配件材料。

4.0职责:仓库负责人负责仓库一切事物的安排和管理,仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退货等日常管理。

仓库负责人、采购人员及设备部人员共同负责对备品备件的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。

5.0备品备件的仓库管理5.1备品备件的申购5.1.1备品备件的购买有设备部人员填写物料申购单,经各审批人员审批完成后交由采购人员采购。

5.1.2备品备件的采购需经仓库管理人员确认仓库没有物料后物料不够,并在物料申请单上签字后方可采购。

做到既保证合理库存又满足维修需要,防止积压浪费,避免供不应求。

5.1.3备品备件的采购应力求采购成本和库存成本达到最佳组合。

5.2备品备件的入库管理流程5.2.1备品备件进入公司后,采购人员应将经各相关人员签字后物料申购单交给验货的仓库管理人员。

5.2.2拿到物料申购单后仓库管理人员必须进行初步检验:首先要核对实物名称、数量、规格、型号等与送货人交付的单据及物料申购单是否一致,避免采购人员多买、少买或错买,造成不必要的损失。

如果不一致仓库管理人员有权拒收。

5.2.3初步检验合格后,要求设备部有关人员进行进一步检验,经检验合格的备品备件方可入库。

检验不合格的备品备件,由仓库管理人员和采购人员共同组织退货。

5.2.4检验合格的备品备件仓库管理人员应经仓库负责人同意后及时入库,办理相关入库手续并要求相关人员确认并签字后,第三联交给采购人员作为报账凭证。

工厂备品备件库管理制度

工厂备品备件库管理制度

第一章总则第一条为加强我厂备品备件库的管理,确保生产设备正常运行,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于我厂所有备品备件库的管理工作。

第三条备品备件库的管理应遵循以下原则:1. 严格管理,责任到人;2. 及时补充,确保供应;3. 合理储备,避免浪费;4. 定期盘点,准确无误。

第二章组织机构及职责第四条备品备件库设立专门的管理机构,负责备品备件的采购、储存、发放、盘点等工作。

第五条备品备件库管理机构的主要职责:1. 制定备品备件采购计划;2. 负责备品备件的采购、验收、入库工作;3. 负责备品备件的储存、保养、维护工作;4. 负责备品备件的发放、回收、盘点工作;5. 负责备品备件库的安全保卫工作;6. 定期向上级汇报备品备件库的管理情况。

第三章采购管理第六条备品备件采购应遵循以下程序:1. 需求分析:根据生产计划、设备维护保养计划等,分析备品备件的需求情况;2. 采购计划:根据需求分析结果,制定备品备件采购计划;3. 供应商选择:根据采购计划,选择合适的供应商;4. 采购合同签订:与供应商签订采购合同,明确采购数量、质量、价格、交货时间等;5. 采购验收:对采购的备品备件进行验收,确保符合质量要求;6. 入库登记:将验收合格的备品备件入库,并进行登记。

第四章储存管理第七条备品备件储存应遵循以下要求:1. 分类存放:根据备品备件的类型、规格、用途等进行分类存放,便于查找和使用;2. 通风干燥:保持库房通风干燥,避免备品备件受潮、生锈;3. 防尘防污染:采取必要的防尘、防污染措施,确保备品备件质量;4. 定期检查:定期对备品备件进行检查,发现损坏、变质等问题及时处理;5. 保养维护:对备品备件进行必要的保养和维护,延长使用寿命。

第五章发放管理第八条备品备件发放应遵循以下程序:1. 需求申请:生产部门或维修部门根据生产或维修需要,向备品备件库提出备品备件需求申请;2. 验证审核:备品备件库对需求申请进行审核,确认需求合理性;3. 发放备品备件:根据审核结果,发放备品备件;4. 登记手续:备品备件库对发放的备品备件进行登记,包括领用人、领用时间、数量等信息;5. 收回管理:使用完毕的备品备件应按规定收回,并进行相应的处理。

备品备件库房管理制度样本(五篇)

备品备件库房管理制度样本(五篇)

备品备件库房管理制度样本1、目的为了支撑公司达成与客户的sla,并以此为目标的管理行为。

2、适用范围备件库所属部门。

3、工作职责运维服务部:1、公司备品备件的管理部门,负责制定公司备品备件管理办法,确定公司备品备件管理模式和流程。

2、指导维护公司备品备件管理工作,定期考核和检查公司备品备件的使用、管理情况。

3、全面了解公司备件的库存和使用情况,指导公司维护、管理。

4、协调公司备品备件调拨等。

备件库管理员。

1、认真执行备件库管理制度和按库管员工作流程进行操作。

2、熟悉备件的名称、规格、性能、用途、配套和一般的检验方法,做好备件的保管、保养工作。

3、备件库要全面规划,合理布局,充分利用场地,做到“三化”(即管理科学化,保养经常化,库容整洁化)。

4、负责备件的入库、出库等日常工作。

及时响应各项目的备件需求,提供备件更换和配送服务。

5、保证备件符合要求。

坚持月清月结,按季进行动态盘点。

报损报废、存放较久的物资要查明原因,按审批程序及时处理。

6、对保管的备件要经常进行检查、维护、保养,做到无损坏和丢失、无杂物积尘,注意防潮、防火、防盗。

技术支持部经理:1、定期组织专人对备件的健康情况进行检测。

2、对损坏、报废的备件组织专人进行技术审核。

3、对于需要新增的备件制定采购计划。

4、备件采购1、采购周期。

每季度根据公司当前运维项目运行情况由技术支持部经理制定备件采购清单,提交运维服务部、服务中心总监审批后,交由管理中心部进行采购。

2、备件采购清单依据:新签合同。

根据运维服务合同内的备件清单,制定当前项目未来一季度采购备件清单。

运行中项目需要。

根据当前备件使用情况,和未来一季度备件预期消耗情况,制定当前项目备件采购清单。

运维项目备件采购申请单申请时间申请人所属项目合同信息名称编号项目周期采购清单序号名称型号规格单位数量到库时间要求1____6审批意见运维服务部服务中心总经办5、备件的申请备件采用每月集中申请和应急申请相结合的方式进行。

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备品备件库管理方案
1:备件进出库管理规定
标准件入库
1)备件入库前提供审核计划与订货合同,检查供货单位。

运单,装箱单及托收凭证及产品合格证资料,证件不符的备件不得入库。

2)按备件的品种,规格,型号,数量进行验收,计件备件的数量必须拆包,开箱,清点件数,如发现多出或缺少,库管人员要及时反映信息,交有关人员处理,未处理前,不得办理入库手续。

3)按国家标准或规定进行检验,备件外观必须完好,如有表面损伤,裂纹弯曲,变形,库管人员应及时向有关人员反映,否则不得办理入库。

非标准件入库
1)备件到货必须附有图纸及供方出厂前检验的质量合格证。

2)对机加工备件按图纸技术要求或合同中注明的技术要求标准
认真检验,有不符合要求的不得入库。

3)对型锻件,铸造件毛坯要进行外观质量,尺寸和数量验收,对轧辊,矫直辊按外形尺寸和硬度标准检验,不符合要求的不得入库。

4)对大批量的非标准备件按有关规定可进行10-20%抽样检验,不符合要求的不得入库。

5)对一些特殊备件,需进行材质成分化验或理化性能试验,如拉伸,弯曲试件,局部或整体探伤,派专业人员分析处理,各项指标不符要求的不得入库。

6)无计划,无合同,无图纸的备件不得验收入库。

进口备件的入库
1)进口备件到货后,由共用部负责办理报关,商检等业务,未办理有关手续的不得开箱检验。

2)办理入库前,联合检验时。

如遇质量异议和数量,型号不符合时,由供应部处理有关问题,不办理入库手续。

经检验合格后的备件,由保管员登记到货台账,详细记载备件备品的名称,规格,
型号,数量。

供货单位,入库时间,计划单价,然后做防锈,防尘处理,摆放在固定的货架上并贴(挂)标签。

备件的出库
1)烦到仓库领取备件者,必须先到供应部办理出库单,持出库单找仓库保管员领取备件,无出库单者保管人员有权不供件。

出库单开出五日内必须提货,否则出库单作废。

如遇紧急事故不能做到手续完备时,经领导或计划员批准写条同意后,可马上出库,但次日必须补办出库手续。

如计划员不在,持二级厂公章的借条领取,三日内必须补办出库手续。

2)出库单要认真填写,字迹清楚,不得涂改,领取人,保管员要逐一签字,取件时要当面清点,不得多发,少发或错发,发生问题要追究有关人员责任。

3)备件库领取备件时,在仓库办理出库手续,登记台账,并随时改变标签数量,作到帐,物,标签相符。

2:备件安全管理要求
搬运,装卸
1)对备件库的起重设备及吊运工具应做到经常检查,使之处于完好状态,防止吊装失误造成备件损坏。

2)装卸备件时注意稳起稳放,对精度较高的贵重件要采取铺垫并加以固定。

3)在库内吊运和摆放备件时,应注意清楚运行通道上的障碍以免刮伤和碰伤备件。

在吊运细长轴时,注意受力点不能在中间,也不能在两端以免吊弯。

对吊运铜,铝件时,在钢丝绳与备件接触面上加垫木板或纸板,以免备件划伤。

储备保管
1)备件入库的保管分库内保管和露天存放,要根据备件的性能,用途,材质,大小及包装情况而定,实行“四号定位”和“五五摆放”管理。

四号定位即库、架、层、位。

库指货物存放在几号库。

架指货物存放在几号库几号架。

层指货物存放在几号架几层。

位指货物存放在几号架几层几号位。

五五摆放即根据各种物料的特性和开头做到“五五成行.五五成方,五五成串,五五成堆,五五成层”使物料叠放整齐,便于点数,盘点和取送。

露天存放的备件要做到上盖,下垫,
防雨,防潮。

2)每种备件都要悬挂标志牌,注明备件名称,规格,型号,数量及储备定额,便于查找。

3)对商品质量有直接影响的包装物,如灯具、精密件、液压管、阀口的堵塞等,不准随意拆除。

避免造成划伤和进入灰尘。

4)备件入库后要认真将表面的油污,浮锈,铅油,灰尘及各种杂物清洗干净,尤其是齿面,轴颈,轴孔要涂防锈油脂,每年雨季前应检查一次。

5)对贵重的金属备件要设专门的箱,柜或笼并上锁保管,以免被盗丢失。

6)对橡胶制品和塑料备件等要远离热源,并防止油污侵蚀。

7)对细长轴类备件要设专用吊架悬挂,以免弯曲变形。

8)备件库内严禁存放各种易燃品和具有腐蚀性的化学物品,并在备件库房附近备有一定数量的消防器材。

9)库房内非因工作需要不得逗留其他人员。

10)管理人员离开工具房时及时锁门。

11)每日对未归还的备件进行清查,并督促相关人员及时归还。

3:备件库库容库貌管理
1)要按定置管理的要求必须有定置管理图表,区域划分要合理,备件有序,横,顺成行成线,标志明显,货架无灰尘,油污。

2)安全通道畅通,不准有任何障碍物,起吊设备完好清洁。

3)库内外环境卫生达标。

窗明,地净,清洁,无杂物。

4)各种标识明显齐全,合格品,不合格品,待检待处理品区域分明。

5)备件库内不得存放与备件无关的物资。

6)露天库分区,分类,标志明显,备件摆放整齐,地面无积水,无杂草。

4:备件台账管理
1)原始凭证(入库质量检验单,入库单,出库单,质量异议记录)记录齐全,字迹清楚,数据真实可靠。

2)库管人员登记《到货台账》,验收如有质量异议时要登记《质量异议台账》。

验收合格后的备件,由保管员登记《入库台账》,也就是暂时的库存台账,当备件出库时要登记《出库台账》,在一定时期内“入库”减去“出库”等于库存。

3)备件台账要详细认真填写备件名称,图号,型号,材质,单价,数量,出库,入库时间,生产厂家等具有可追溯性。

台账必须妥善保管不得丢失。

4)做好备件的统计工作,必须设专人负责备件统计工作。

由供应部提供统计工作要求。

5)备件仓库保管员应每天核对每种备件库存量和最低储量,当低于最低储量时要及时汇报给设备管理人员,在由设备管理人员报给供应部,由供应部及时采购备品备件,以防止缺货断货影响生产。

6)每月5日前仓库保管员应将上月备件出入库动态表报设备部备案。

5:备件的管理会议制度
1)项目备件评审会议每月25日召开一次,由工程设备部组织并通知相关人员。

2)会议内容主要总结上月备件工作情况,安排当月的备件计划(数量和资金),对备件工作中存在的问题研究解决办法。

听取各方意见,吸收合理化意见,提高工作水平。

3)半年开一次备件总结会议,由买方和卖方管理人员共同参加。

统计备件的工作和损坏情况,共同分析备件事故原因,对供方产品质量,价格,交货期,售后服务等提出意见和要求。

吸取教训,为以后的工作提供宝贵的经验,节省备件工作的资金和需求。

4)参加会议的人员应认真做好会议记录,会后认真组织落实有异议的备件计划。

6:废旧备件的管理制度
1)在设备大,中,小修或维修中更换下来的设备和备件,必须进行可利用性和改代性鉴定。

2)为了鼓励维修人员修旧利废,提高每个维修人员自身技术水平,车间对修旧利废突出个人给予奖励;对维修中经常判定错误个人进行处罚。

3)内部修理的设备设施、备件经过修复再利用一个月后,没有异常出现时,证明该修理结果有效,给相关人员按照该物质现市场价减去修理费后的5%计价在绩效考核中进行奖励;对故障维修中更换下来的设备或备件,查看《检修记录》,对当日维护中判定此备件报废人员进行30-50元处罚;
4)设备设施、备件经过修复再利用一个月后,出现异常,并对生产造成一定的影响时,证明该设备、备件修理结果无效。

5)设备检修过程中产生的废钢铁,钢丝绳等由各车间负责认定,确认报废的,由公司负责破碎成可以投入转炉的标准尺寸,送入废钢池。

6)设备检修过程中产生的旧设备,备件,由在建车间负责确认,可以修复使用的,由在建车间提报检修计划,设备科安排修复,修复后由在建车间负责使用和保管。

7)各车间要全员负责,认真做好废旧物资的回收,保管工作,对于无法修复或没有修复价值的备件,要按照要求分类入旧件库。

各种废旧物资要分类保管,严禁丢失,力争做到不流失一公斤废旧物资。

8)各级设备管理人员和各车间点检员对废旧设备和备件的鉴定工作应严肃认真。

各车间在上报可利用设备,备件的检修计划时,必须有详细可行的修复方案。

9)设备科负责全厂的废旧设备和备件的管理工作,严格贯彻执行上级管理部门有关的方针政策,负责督促在建车间对具有可利用性的旧设备和备件的管理工作。

10)设备科负责具有可利用性的旧设备和备件的修复委托工作。

11)各车间无权擅自处理设备检修和生产过程中产生的各种废旧物资。

12)任何单位和个人,不得将废旧物资转送他人或任意丢弃。

13)设备检修过程中产生的废旧设备和备件,在没有确认是否有利用价值之前,任何单位和个人不得将其解体和损坏。

14)定期由设备部对旧件进行招标处理或其他处理。

7:违反制度惩罚标准
1)违反以上规定对相关负责人进行20元到200元不等的处罚,根据情节严重性而定。

2)由于个人疏忽而照成单位或个人重大损失的人员,应承担相应的责任。

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