钢铁企业定置管理制度
19昆钢炼钢厂定置理规定
昆钢炼钢厂定置理规定（修订）厂字【2011】48号定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。
其主要任务是研究，生产中的人、物、场所状态，以及三者在生产活动中相互关系。
通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设计、组织、实施、调整。
使生产工作现场管理达到科学化、规化，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把“6S”管理理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理办法。
一、管理职能1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规划的制定、组织、实施及业务指导工作；2、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理规定管理规定实施定置管理；3、对各作业区、科室（部）实施定置管理情况按月进行检查、互检和抽检，并认真考核。
二、管理容与要求1、定置管理的原则①工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准统一；②安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求；③实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实施；④标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、实施等过程中要力求标准化；⑤经常性原则：定置管理不是一闪性的管理活动，开展定置管理工作，要通过经常情的合理调整与严格考核，巩固发展定置管理成果，不断提高定置管理水平；⑥节约原则：定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约和宗旨在定置管理实施的过程中，要因地制宜，因作业区制宜，合理定置，精简适应、减少换头、降低消耗，避免铺浪费，促进经济核算，降低成本；⑦环境舒适原则：定置管理要建立有条不的生产工作秩序，创造优美、舒适的工作环境。
2、定置分析①工艺分析：分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理，确立技术上先进、经济上合理的工艺路线；②人、物结合状态分析：分析操作人员和工作人员的操作方法和工作方法是否科学、安全。
钢铁公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废和处置等各个环节。
第三条固定资产的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关固定资产管理的法律法规，确保固定资产管理的合法合规。
（二）效益性原则：提高固定资产的使用效益，实现资产价值的最大化。
（三）安全性原则：确保固定资产的安全，防止资产损失和安全事故的发生。
（四）节约性原则：合理配置资源，减少浪费，降低成本。
第二章固定资产购置第四条固定资产购置前，应进行充分的市场调研和论证，确保购置项目的必要性、合理性和可行性。
第五条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划，经相关部门审核后报公司领导审批；（二）根据审批结果，进行招标或比选，选择合适的供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）按照合同约定，及时办理购置手续，确保固定资产及时投入使用。
第三章固定资产使用第六条固定资产投入使用后，应由使用部门负责日常管理和维护。
第七条使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用规范、保养要求和安全操作规程。
第八条使用部门应定期对固定资产进行检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
第九条任何单位和个人不得擅自改变固定资产的用途或处置固定资产，如需变更，需经公司领导审批。
第四章固定资产维护与保养第十条固定资产维护与保养应遵循以下要求：（一）按照使用说明和保养手册进行操作，确保操作规范；（二）定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固等维护工作；（三）对易损部件进行定期检查和更换，确保设备安全运行；（四）建立健全维修记录，及时掌握设备状况。
第五章固定资产报废与处置第十一条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）经相关部门审核，确认报废理由；（三）报公司领导审批；（四）办理报废手续，妥善处置报废资产。
炼铁厂定置管理制度
炼铁厂定置管理制度一、引言炼铁厂作为钢铁生产的关键环节之一，对于企业的运营和生产至关重要。
为了保证炼铁厂的安全、高效运作，确保生产进度和质量达到预期目标，制定一套科学合理的定置管理制度势在必行。
本文将重点介绍炼铁厂定置管理制度的相关内容，包括设备管理、巡检制度、事故处理等方面，以期提高炼铁厂的运营效率和安全性。
二、设备管理1.设备管理的目标是保障生产设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
为实现这一目标，炼铁厂应建立以下制度：1.1 设备保养制度：按照设备厂家的保养要求，制定保养周期和方法，并建立保养记录，定期进行设备保养和维修，及时更换损坏的零部件，确保设备长期稳定运行。
1.2 设备检修制度：制定设备检修计划，定期对设备进行全面检修，排查潜在故障隐患，加强设备的保养维修工作。
1.3 设备管理台账：建立设备管理的相关文件和台账，记录设备的基本情况、使用情况、维修情况和更换情况，以便对设备进行全面管理。
1.4 设备出入库管理制度：对进出炼铁厂的设备进行登记和管理，确保设备的数量和状态等信息实时准确。
三、巡检制度2.巡检制度是确保炼铁厂安全运行的重要手段，主要包括以下内容：2.1 巡检内容：制定巡检内容清单，明确巡检的重点部位和关键设备，包括高温区、高压区、冷却设备、排放系统等，确保对重要设备的巡检全面无遗漏。
2.2 巡检频次：根据设备的重要性和使用频率，制定巡检频次，确保对设备的巡检及时到位。
对于重要设备，可以增加巡检次数，降低故障风险。
2.3 巡检方式：制定巡检方式和流程，包括巡视、仪器检测、试验等，确保巡检工作的科学性和实用性。
2.4 巡检记录：建立巡检记录和报告，详细记录巡检内容、巡检发现的问题和处理情况，为设备管理和故障排查提供依据。
四、事故处理3.炼铁厂事故处理是确保生产安全和员工安全的重要环节，应建立以下制度：3.1 事故报告制度：制定事故报告的内容和要求，明确事故报告的流程和时间要求，包括事故发生后的第一时间内向上级汇报，并进行事故调查和分析。
炼铁厂定置管理制度范文(4篇)
炼铁厂定置管理制度范文第一章总则第一条为规范炼铁厂定置管理工作，提高生产效率和生产安全，保护设备安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于炼铁厂定置设备的管理工作。
第三条炼铁厂定置设备指的是炼铁厂生产过程中终身安装在一定地点的设备，包括但不限于炼铁炉、高炉、锅炉、除尘设备等。
第二章设备管理第四条炼铁厂定置设备须按照设备管理责任划分进行管理，设备管理责任划分包括设备主管、设备操作人员、设备维修人员等。
第五条炼铁厂定置设备的设备主管应具备相关专业知识和工作经验，负责设备的日常管理和维护，并对设备操作人员进行培训和指导。
第六条炼铁厂定置设备的设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的操作规程，责任心强，严格遵守相关操作规定。
第七条炼铁厂定置设备的设备维修人员应由具备相应的维修技能和知识的专业人员组成，负责设备的维护和维修工作。
第三章安全管理第八条炼铁厂定置设备的安全管理是保障设备安全运行的基础，炼铁厂应建立健全安全管理制度，确保设备操作人员的安全。
第九条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须遵守相关的安全操作规程，必要时应佩戴个人防护设备，并参加相关的安全培训。
第十条炼铁厂定置设备的设备主管应组织定期的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要立即整改。
第四章维修管理第十一条炼铁厂定置设备的维修工作必须按照相关的维修流程进行，不得擅自更改维修计划和方案。
第十二条炼铁厂定置设备的设备维修人员必须按照设备维修操作规程进行工作，禁止违章操作和损坏设备。
第十三条维修过程中必须采取相应的安全措施，确保维修人员的安全，禁止一人单独进行高风险维修任务。
第五章运行管理第十四条炼铁厂定置设备必须按照运行规程进行运行，不得进行擅自的停机、启动等操作。
第十五条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须按照运行规程进行操作，及时上报设备运行异常情况，防止发生安全事故。
第十六条炼铁厂定置设备的设备主管应对设备运行过程进行监控和调度，及时解决设备运行中的问题。
钢铁企业定置管理制度流程
楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
2024年钢铁公司公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范我公司固定资产的管理，提高资产的使用效率和保值增值能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理工作应当严格依照国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度执行。
第四条固定资产管理的宗旨是合理配置、科学管理、提高使用效率和保值增值。
第五条固定资产管理部门应当贯彻执行公司的发展战略，确保固定资产管理工作符合公司整体发展规划。
第二章固定资产管理的责任主体第六条公司固定资产的管理分为资产部门、各部门固定资产管理员和使用部门。
第七条资产部门是公司固定资产的管理主体，负责资产投资、处置、检查、盘点和评估等工作。
第八条各部门固定资产管理员是固定资产的具体管理者，负责固定资产的领用、报废、维修等日常管理工作。
第九条使用部门是固定资产的主要使用者，负责合理使用和保护固定资产。
第十条公司领导班子是公司固定资产的最终管理者，负责保证固定资产的安全和有效使用。
第十一条固定资产管理应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范、高效的管理方式。
第十二条固定资产管理应当注重实效，确保固定资产的安全、有效使用和合理保值增值。
第十三条固定资产管理应当实行分类管理，按照不同类型的固定资产制订具体的管理制度。
第十四条固定资产管理应当依托信息化技术，提高管理效率和精度。
第十五条固定资产管理应当定期进行检查、盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
第四章固定资产管理的具体内容第十六条公司固定资产的购置必须按照公司的相关规定和流程进行，确保合理、合法。
第十七条财务部门应当建立固定资产台账，对公司固定资产进行登记、分类、核算和管理。
第十八条各部门固定资产管理员应当做好固定资产的日常管理工作，加强资产的维护和保护。
第十九条资产部门应当定期对公司固定资产进行检查和评估，确保资产的价值和安全。
第二十条公司应当建立固定资产的维修保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第二十一条公司固定资产的管理工作应当接受公司领导班子的监督和考核。
金属车间定置管理规定
金属车间定置管理规定金属车间定置管理规定为进一步全面搞好车间管理工作，创造良好的生产工作环境，根据青钢集团及废钢管理处关于继续深化和加强企业定置管理的要求，车间对前期的定置管理工作进行了梳理，并制定下一步的工作目标，随着定置管理工作的不断深入，定制管理在车间日常工作中的重要性也显现出来，为推进生产现场人、物、场所三者更好的结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，根据车间实际情况，制定如下车间定置管理规定。
1、各班组应认真搞好定置工作，从思想上重视起来，充分认识定置管理工作的重要性，规范工作现场物品放置秩序，避免因现场物品混乱而影响工作，要提高工作效率，创造整洁有序的工作环境，结合班组的情况，把定置工作搞好。
2、每个班组对责任区域内要有定置管理平面图，并有定置区域名称和区域负责人，要上墙展示。
3、各班组对负责的卫生责任区域，必须每天自查，每周按定置管理标准集中清理一次。
4、更衣室按定置要求不许有外挂衣物，橱上不准堆积任何物品，要保持外观整洁，窗户、地面洁净、无污物。
5、生产现场区域内配件、半成品和成品区要整齐摆放在指定位置，应做到区域、物、图、标志牌相符，要分类明确，有明显标志或标识牌。
6、生产中产生的垃圾、废品、废料不准乱堆乱放，必须放在规定的区域或容器内，并按照规定及时清理出工作现场。
7、各班组所使用的工具、操作器具按规定要求摆放，不得随意放置。
8、生产现场的各种原始记录、台账、报表齐全准确，各种信息传递准确及时。
9、各班组要严格规范职工的行为，车间区域内严禁乱仍垃圾、烟头或在工作时间打闹嬉戏。
10配电箱、防火设施及重要场所，根据安全生产的需要，不得堆放任何阻碍其操作使用的物品，重点防火区严禁吸烟，或将火种带入工作现场。
11、办公室负责定置管理的监督考核，检查出的问题要下发整改通知单，并有检查记录，各班组的定置管理检查结果要与月奖金挂钩。
12、各班组在此次深化定置管理工作中，要责任明确、层层落实，对检查和自查发现的问题必须立即整改，杜绝表面化、形式化，推动定置管理工作制度化、规范化，确保金属车间各项工作的全面发展。
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楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T 14778-2008安全色光通用规则GB/T 26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 18209．1—2010 机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
2.2.4定置率是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
四、定置管理管理职责4.1、装备部对公司的现场定置管理负总责，负责现场定置管理制度的制订，与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。
4.2、各单位的领导小组和各部门的第一负责人，负责本单位（部门）现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3、各车间（作业区）、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位，负责完成现场定置管理的各项工作。
五、定置管理的原则5.1、现场定置管理要符合生产工艺的要求，经过设计、调整生产（工作）现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程和工作的需要。
5.2、要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便。
5.3、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4、要本着节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花多办事。
5.5、定置物及场所要随生产（工作）的变化而变动。
六、定置管理的基本要求6.1、划清定置管理围，实行定置管理责任制。
6.2、物品摆放优化定位。
6.3、与生产（工作）无关的物品一律不得摆放在生产（工作）场所。
6.4、制定生产（工作）现场和室物品摆放的平面布置图。
6.5、物品要有完整规的标签或标志。
6.6各单位应制定定置管理推进实施案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
6.7、定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐、图、物相一致。
七、定置管理的容7.1、生产（工作）现场的定置管理7.1.1按工艺流程的要求对生产（工作）现场进行定置区域划分，确定本区域各种设备、工（器）具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置，实行规定置，达到标准化。
7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
7.1.3整理的要求:a.不用的东西及废弃物必须从现场清除，防止混杂不清；b.对各岗位常用的工器具，要分类存放；c.偶尔使用的东西，集中存放；d.经常使用的，要存放有序，放置在作业区。
7.1.4整顿的要求:a.需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b.对现场实行挂牌和日视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用便；c.各类工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。
7.1.5清扫的要求:a.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油的场所每洗刷一次，时刻保持现场清洁；b.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑正常；7.1.6清洁的要求:a.操作者要保持工作环境处于清洁、美化状态；b.要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。
7.1.7素养要求:经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
7.1.8安全的要求：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
7.1.9工艺要求a.要求生产车间必须现场挂相关工艺规定、存放作业指导书。
b.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
c.操作者必须格执行工艺操作规程。
d.发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
7.2、设备检修的定置管理7.2.1设备检修时，拆卸和更换、修理的设备和零部件，要分类和按次序摆放，并留出足够的工作场地和通道，保证工作现场整洁和道路畅通。
7.2.2设备检修完毕，没有用完的物资、备件等要及时返送仓库，拆下来的废旧零部件和垃圾等要及时清离现场，恢复设备、设施和工作现场的原状。
7.2.3电气设备检修，要实行特别定置，要设置安全防护标志，准备足够的灭火器材，设置安全围栏等，要明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
7.2.4电气安全用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要对应要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符；消防用具、安全带放置安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，便使用。
试验不合格的用具要及时处理，不得混放。
7.3、工作间的定置管理7.3.1与工作无关的物品不得摆放在一作间。
7.3.2工作台（桌）上放置的仪器、仪表和工具材料等，要及时地进行整理。
7.4、仓库（包括班组的一具、材料间）定置管理。
7.4.1库房或露大储存的物品，均应分类存放、分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位（库号、柜（架）号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个计数单位进行摆放）的要求，做到齐、、正、直，帐、卡、图、物、区、柜（架）六相符。
在区域划分而，一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等，要有区域划分和安全通道的标记。
7.4.2设备的备品、备件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志。
7.4.3验收合格的物资、备件，不得与废旧物资混放，有时效要求的物资，要按时间长的先发的原则发放，防止物资变质。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
7.4.5库房通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存放与生产经营无关的物品。
7.4.6库房“三定原则”是指库房管理物品要定点、定量、定容。
a.定点：即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。
b.定量：即规定合适的数量。
同样的物品，要求在包装和部数量上一致；标定各零件的上限库存量。
如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
c.定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。
各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行部功能再分配，从而达到整洁美观、便取拿的效果。
7.5、工具柜（架）、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜的物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用便、存放安全、互不影响的原则定置。
工具柜只允存放工具、量具等。
7.5.2仪器柜只允存放仪器、仪表等。
7.5.3资料柜的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。
每册资料要有目录及顺序号，并按顺序装订。
7.5.4更衣柜的个人用品及生活用具，要保持整洁、卫生，禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、便取用查找的状态。
7.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序。
与定置表标准相符。
定置表（图）贴在柜门背后，若是玻璃门，贴在左上。
7.6、办公室定置管理7.6.1办公桌上可定置机、台历、台灯、茶杯和文具等，除办公时间外，一律不准摆放文件、书报和资料等。
7.6.2办公桌玻璃板下可放、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得摆放与_工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。
7.6.4卫生用具放在隐蔽处，保持室清洁。
7.6.5定置图贴在屋门后上居中位置口7.7、示板定置管理7.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作，力求统一，板而布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义。
7.7.2示板的容按其作用可分为以一下三类:a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。
c.竟赛及其它:如劳动竟赛图表、设备巡检路线图等。
7.8、特别定置管理在实施定置管理的同时，要把安全工作突出出来进行特别定置管理，如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理；对安全防护用品用具的管理；对文件和资料的管理等。
7.8.1要有特别的存放场所口如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地，消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。
如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
八、定置图的绘制8.1、定置图的种类和职责分工8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等，由各单位结合实际自行设计和绘制。
8.1.2特别定置图按生产管控中心和保卫科的要求绘制。
8.2、定置图的设计原则8.2.1定置图的绘制要简明、美观、大、适用。
8.2.2与生产（工作）无关的，欲清理的物品不在定置图上显示。
8.2.3定置图要随生产（工作）条件的变化而修改，使之符合实际情况。
8.3、定置图的绘制要求8.3.1定置图按正视、俯视和立体示意图表示。
8.3.2定置图中所有定置物用阿拉伯数字表示，按8-3.3和8.3.4的要求绘制，井在明细栏中用汉字标注和对照。
8.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出。
8.3.4定置图应设明细栏，设在图的右或下。
8.3.5定置图的规格a.图面的长宽比例为5：3或5：2。
b.厂级定置图应大于2.2米，其它的按8开和16开两种规格进行绘制。