施工现场仓库管理制度
工程施工现场仓库管理制度
工程施工现场仓库管理制度1. 引言•背景：工程施工现场通常需要配备一个仓库用于存储各类材料和设备，以满足施工过程中的需求。
•目的：制定本文档旨在规范和管理工程施工现场仓库的操作，确保材料和设备的安全、有序和高效管理。
2. 仓库管理人员职责和要求2.1 仓库管理员•职责：–管理和维护仓库的日常运营工作，包括入库、出库、库存管理等。
–负责检查仓库环境和设施，确保安全、整洁、无隐患。
–跟踪材料和设备的使用情况，提前预警并提供及时更新。
–定期进行仓库盘点，确保库存准确性。
–协调和配合其他部门的相关工作。
2.2 施工队伍•职责：–严格按照仓库管理员的要求，参与仓库操作工作，包括出库、入库等。
–提前汇报材料和设备的需求，协助仓库管理员及时补充。
–使用仓库提供的设备和工具时，需要妥善保管并负责维护。
3. 仓库操作流程3.1 入库管理•材料和设备的验收：–检查材料和设备的数量、质量和规格，确保达到施工要求。
–登记和记录进库时间、数量等相关信息。
–将材料和设备按照分类、编号等方式放置并进行标记。
•入库登记：–登记入库信息，包括材料和设备的品牌、型号、生产日期、保质期等。
–登记供应商信息，以便追溯和沟通。
3.2 出库管理•使用申请：–施工队伍提前填写材料和设备的使用申请单，注明具体用途和数量。
–仓库管理员审核申请单，确保申请合理和符合库存情况。
•出库操作：–仓库管理员按照申请单的要求，安排出库并记录出库信息。
–材料和设备出库时，进行分类、编号和标记，方便施工队伍使用和归还。
3.3 库存管理•库存盘点：–定期对仓库进行全面盘点，核对实际库存和记录的数量是否一致。
–对库存进行分类整理，确保有序摆放，避免杂乱和混乱。
•库存调整：–如发现库存数量与记录不符，需要进行调整并及时更新库存信息。
•库存预警：–当库存数量达到预警线时，需要及时通知供应商进行补充。
–仓库管理员需要及时汇报库存情况，以便施工进度的安排。
4. 仓库安全管理4.1 设备和工具管理•购买和维护：–仓库管理员负责购买和维护仓库所需的设备和工具。
施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)
施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。
2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。
二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。
1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。
1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。
1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。
2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。
2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。
施工现场仓库管理制度范文(三篇)
施工现场仓库管理制度范文1. 仓库管理目的与原则本仓库管理制度的目的是合理利用现场仓库资源，保障施工进度，确保施工材料和设备的安全、高效使用。
本制度的原则是规范管理、合理配置、安全运作、精细服务。
2. 仓库管理职责和权限2.1 仓库管理员的职责和权限仓库管理员负责仓库的日常管理、货物的收发、检查货物质量及数量、编写报表等工作。
仓库管理员有权拒绝接收损坏的货物，并有权向上级领导提出相应的处理建议。
2.2 施工单位负责人的职责和权限施工单位负责人对仓库管理工作负有最终责任，有权对仓库管理进行监督和检查，并有权对仓库管理员的工作进行评价和奖惩。
3. 仓库管理流程3.1 货物接收流程3.1.1 施工单位指定专人接收货物，并对货物的数量、质量和规格进行检查，并在《货物接收登记表》上签字确认。
3.1.2 仓库管理员核对《货物接收登记表》的内容与实物是否一致，并在仓库档案中备份一份。
3.1.3 仓库管理员将货物按照分类、规格等要求妥善存放，并在货物周围标明标识，并做好防潮、防破损等措施。
3.2 货物出库流程3.2.1 施工单位需要某种材料或设备时，由相关人员向仓库管理员提出领取申请，包括需求数量和使用目的等信息。
3.2.2 仓库管理员根据申请单对库存进行查询，并核对库存与申请数量是否一致。
3.2.3 仓库管理员根据核对结果，向申请人发放货物，并在《货物出库登记表》上签字确认。
3.2.4 仓库管理员根据出库申请的实际情况，及时调整和更新库存信息，并在仓库档案中备份一份。
4. 仓库安全管理4.1 仓库进出的车辆必须遵守规定的通行路线，车速限制为5公里/小时以内。
4.2 仓库内的货物应按照规定的分类、摆放及标识，确保易损物品和危险品与其他货物相分离。
4.3 仓库内应定期进行安全巡查，检查货物的包装是否完好、货物摆放是否稳固等情况，并记录巡查情况。
4.4 对于发生货物损坏、遗失、盗窃等安全事件，仓库管理员应及时向施工单位负责人和项目经理汇报，并配合相关人员进行调查和处理。
施工现场仓库管理制度模版（3篇）
施工现场仓库管理制度模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国仓储管理条例》及相关法律、法规的规定，结合施工现场实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司施工现场仓库的管理。
第三条施工现场仓库管理应遵循合理规划、合理布局、合理利用、合理运作的原则。
第二章施工现场仓库的组织与职责第四条施工现场仓库的组织与职责（一）仓库管理人员：负责仓库的日常管理和物资的存储、出库等工作。
（二）安全员：负责仓库的安全管理，检查仓库的消防设施、通风设施等是否正常运行，参与仓库的危险化学品管理。
（三）资料员：负责仓库的资料管理工作，如仓库物资清单、出入库记录等的编制和整理。
（四）巡检员：负责定期巡查仓库的储物架、货架、货柜是否有损坏、变形等情况，及时发现问题并处理。
第三章施工现场仓库物资管理第五条施工现场仓库物资管理应采取分类存储、分区管理、井然有序的原则。
第六条施工现场仓库应根据物资的性质、种类、规格等特点，合理设置储位、储物架、货架和货柜。
第七条物资的入库应经过验收，必须保证物资的品质、数量和质量符合合同规定和要求。
第八条物资进入仓库后应及时进行标识、分类并按照规定的储位摆放。
第九条物资出库应经过仓库管理人员的审批，并要记录出库的物资品名、数量、用途、领用人员等相关信息。
第十条物资出库时必须填写出库单，并由领用人员签字确认。
第四章施工现场仓库安全管理第十一条施工现场仓库应定期进行安全巡查，检查消防设施是否完好，并组织进行消防演练。
第十二条仓库的存储物资应定期进行检查，发现不符合要求的物资应及时处理。
第十三条施工现场仓库应配备必要的应急处理设施和器材，并定期进行维护保养。
第十四条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒有害物品，禁止吸烟。
第十五条仓库内应保持干燥、通风良好，保持仓库内的整洁。
第五章施工现场仓库资料管理第十六条施工现场仓库应建立物资台账，并按照物资的分类建立档案。
第十七条出入库记录应详细记录物资的品名、型号、规格、单位、数量、单价、金额、出入库日期、领用人等信息。
施工工地仓库管理规定五篇
施工工地仓库管理规定五篇第一篇：施工工地仓库管理规定施工工地仓库管理规定1.目的为使本项目的工地仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本项目具体情况，特制订本规定。
2.适用范围本规定适用于现行施工的工地仓库。
3.仓库的管理责任人3.1 项目经理是工地库房管理第一责任人、项目部要确定一名专职库房保管员，负责项目部工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。
3.2 项目经理部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。
4.仓库管理职责4.1 仓库保管管理职责4.1.1 做好物资出入库工作。
4.1.2 做好实物账数量的收发存登记工作。
4.1.3 做好物资的保管工作。
4.1.4 做好仓库的定期、不定期盘点工作。
每月盘点一次，对于重要关键物资要做到每日盘点。
4.1.5 做好各种防患工作，确保物资的安全保管及账物一致。
4.2 项目部统计员管理职责4.2.1 负责核算工地仓库的材料收发存的金额，及时、准确登记库存物资价值量。
4.2.2 负责定期、不定期协同仓库保管对库存进行盘点。
对于存货盘点出现盈亏的，应协同仓库保管分析并查找原因，并书面报告主管领导和财务部进行处理。
4.2.3 负责每月编制发出材料汇总表并报财务部和项目经理。
5.仓库物资的入库5.1 购入的货物由仓库保管根据对方送货单及实物填制入库单一式三联，注明送货单位、材料名称、计量单位、规格、数量，单价、金额，并在“制票人”处签字或盖章。
入库单一式三联的用途：第一联：存根（仓库存，登记材料明细账，统计签收交财务）；第二联：财会（由采购员随发票、送货单履行签字报账手续后交财务记账）；第三联：交货单位（采购存）。
5.2 质检员对入库单所列品种，根据质量标准进行检验，检验不合格的，有权拒绝在入库单上签字或者加盖本人印章。
施工现场仓库管理制度
一、总则为加强施工现场仓库管理，确保物资供应的及时、准确、安全，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场所有仓库的管理，包括原材料、周转材料、设备、工具等物资的收、发、存、用等环节。
三、管理职责1. 施工现场仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资的收、发、存、用等环节。
2. 施工单位物资部门负责制定物资采购计划，对仓库物资进行统一调配。
3. 施工单位相关部门负责物资的使用、保养和回收。
四、物资入库管理1. 物资入库前，应检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。
2. 仓库管理员应核对物资的品种、规格、数量、质量等信息，无误后办理入库手续。
3. 物资入库后，应按照品种、规格、数量等信息进行分类存放，并做好标识。
4. 入库物资应按照先进先出原则进行管理。
五、物资出库管理1. 物资出库前，应核对出库单据，确认出库物资的品种、规格、数量等信息。
2. 仓库管理员应根据出库单据，按照物资的存放位置进行出库。
3. 物资出库后，应将出库单据归档，并做好库存记录。
4. 物资出库时应注意安全，防止发生意外事故。
六、物资盘点管理1. 仓库管理员应定期对库存物资进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。
2. 盘点过程中，发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取措施予以解决。
3. 盘点结束后，应填写盘点报告，并及时上报给施工单位物资部门。
七、物资保养管理1. 仓库管理员应按照物资的特性，采取相应的保养措施，确保物资的质量。
2. 设备、工具等物资应定期进行检查、保养，防止出现故障。
3. 仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、霉变。
八、物资回收管理1. 施工单位相关部门应加强对物资回收工作的管理，确保物资得到充分利用。
2. 回收的物资应进行分类、整理，并按照规定进行存放。
3. 回收的物资应定期进行清点，确保物资数量准确。
九、奖惩制度1. 对于物资管理工作中表现突出的个人和部门，给予表彰和奖励。
施工现场仓库管理制度
施工现场仓库管理制度一、前言随着我国经济的快速发展，建筑施工业也迅速发展，大量建筑施工项目采用钢结构、桁架等大型构件，对现场仓库管理水平要求越来越高。
本文通过对现场仓库管理制度的研究，旨在提高施工现场仓库管理水平，规范管理行为，为项目顺利实施提供保障。
二、仓库管理的基本要求1.安全性要求现场仓库是处理和储存施工材料和设备的地方，需要满足以下安全性要求：（1）建筑物应当具备足够的承重能力和稳定性，防止垮塌和倒塌。
（2）仓库内应当配置相应的灭火器材，并定期进行检查和维护。
（3）仓库门窗应该完好，能够有效防止入侵和盗窃。
2. 效益性要求现场仓库是施工材料和设备管理的中心，需要满足以下效益性要求：（1）仓库的存储利用率应当尽可能高。
（2）入库出库要求按照施工需求和项目进度进行合理的安排与优化，尽可能保证仓库物资的供应。
（3）仓库物资配置和使用需要合理规划和管理，避免过多或过少，以达到成本效益最大化的目的。
3. 管理要求现场仓库是施工材料和设备管理的基地，需要满足以下管理要求：（1）仓库物资应当按照管理体制和管理流程进行分类存储，方便管理和使用。
（2）采用先进的物资管理信息系统，对仓库物资进行数字化管理。
（3）建立仓库库存管理制度，进行常规的库存统计和周期性清点，及时补充库存物资。
三、现场仓库管理员的职责与义务1.负责仓库的管理工作，定期检查和维护仓库设施和设备。
2. 负责组织、安排和监督库存物资的标记、编码和分类存放。
3. 负责按照施工需求和项目计划制定物资入库和出库计划，及时补充库存物资。
4. 负责统计和分析仓库库存数据，提出有效的物资库存管理建议，为项目顺利实施提供支持。
5. 确保仓库物资使用的合法性，实行物资领用制度，防止损耗和浪费。
6. 制定仓库安全制度和紧急应变措施，对紧急情况快速、安全、有效做出反应。
四、现场仓库管理制度的建立1. 仓库管理制度的编制现场仓库管理制度应该由项目管理团队或项目管理部门负责进行编制，并征求相关领导和工程师的意见。
施工现场仓库管理制度（5篇）
施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。
填写材料入库单。
同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。
并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。
并配备足够的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。
7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。
仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
9、工具设备借用，建立借用物品帐。
严格履行借用手续，并及时催收入库。
实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。
施工现场仓库管理制度（2）第一章总则第一条为了规范施工现场仓库管理工作，提高仓库物资的使用效率，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场仓库的物资管理工作。
第三条仓库管理员是本制度的责任主体，负责仓库的日常管理工作。
第四条本制度的实施遵循公平、公正、公开、合理的原则。
第五条仓库管理员应具备一定的仓储管理知识和技能，并具备相应的仓储人员岗位资格证书。
第六条仓库管理员应遵守国家相关法律法规，严禁采取违法违规手段进行物资管理。
第七条仓库管理员应保护仓库内的物资安全，严防物资丢失、损坏等情况的发生。
第八条本制度的修改和解释权归施工现场负责人所有。
第二章仓库组织管理第九条仓库管理员应保证仓库每日的开门、闭门时间，确保施工人员能按时领取和归还物资。
第十条仓库管理员应根据施工进度和物资需求，及时更新物资库存数量，做到合理调度。
第十一条仓库管理员应负责制定合理的物资储存方案，确保物资摆放整齐、易于管理。
第十二条仓库管理员应制定并严格执行物资进出库管理制度，做到有进有出、有记录。
施工仓库管理制度及流程
一、总则为加强施工仓库的管理，确保施工材料、设备、工具等物资的安全、有效、合理使用，提高施工效率，特制定本制度。
二、管理职责1. 施工仓库管理员负责施工仓库的日常管理工作，包括物资的收发、保管、盘点等。
2. 施工项目经理负责施工仓库的整体管理，确保物资供应及时、充足。
3. 施工班组负责物资的使用，合理使用，及时反馈物资使用情况。
4. 质量安全部门负责对施工仓库进行定期检查，确保物资质量符合要求。
三、管理制度1. 仓库布局：施工仓库应合理规划，分区存放不同类别的物资，确保物资分类明确、摆放整齐。
2. 物资验收：物资入库前，应进行严格验收，确保物资质量、数量符合要求。
验收合格后方可入库。
3. 物资存放：物资入库后，应按照类别、规格、型号等要求进行存放，确保物资存放安全、有序。
4. 物资领用：施工班组需根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
如发现物资短缺、损坏等情况，应及时查明原因，并采取相应措施。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，应及时报废，并做好记录。
7. 物资出库：物资出库时，应核对出库单，确保出库物资与领用单相符。
8. 仓库安全：施工仓库应保持整洁、通风、防火、防盗，确保仓库安全。
四、管理流程1. 物资采购：项目经理根据施工计划，提出物资采购需求，经相关部门审批后，由采购部门进行采购。
2. 物资验收：采购部门将采购到的物资送至施工仓库，仓库管理员进行验收，确保物资质量、数量符合要求。
3. 物资入库：验收合格后，仓库管理员将物资入库，并做好入库记录。
4. 物资领用：施工班组根据施工计划，填写物资领用单，经项目经理审批后，由仓库管理员办理领用手续。
5. 物资盘点：每月底进行一次全面盘点，确保物资账实相符。
6. 物资报废：对于损坏、过期、不合格等物资，及时报废，并做好记录。
7. 仓库安全检查：质量安全部门定期对施工仓库进行安全检查，确保仓库安全。
施工现场仓库管理制度
施工现场仓库管理制度一、总则：1.本制度是为规范施工现场仓库管理行为，保证施工现场仓库物资的安全和有效利用，提高施工进度和质量，确保项目的顺利进行。
2.本制度适用于所有施工现场仓库管理人员和涉及仓库物资的相关人员。
3.本制度的执行人员包括施工现场仓库管理员和监理人员。
二、仓库管理人员职责：1.施工现场仓库管理员主要负责仓库物资的入库、出库、盘点和库存清理工作。
2.监理人员负责对施工现场仓库的管理进行监督和检查，并定期向项目负责人汇报仓库管理情况。
三、仓库物资管理：1.施工现场仓库物资按照类别进行分类存放，确保物资有序排列，方便取用和管理。
2.仓库物资的入库前必须经过验收，验收人员应确保物资的品质和数量符合施工需求，并通过系统记录入库信息。
3.仓库物资的出库需经过审批程序，必须经过仓库管理员和相关责任人的签字确认，同时记录出库信息。
4.仓库物资的盘点应定期进行，确认库存数量是否与系统记录一致，如有差异应及时核实并做相应处理。
5.处理库存物资时，应按照先进先出的原则，确保库存物资的合理使用和消耗。
四、仓库安全管理：1.施工现场仓库应设有专门的安全通道和防火设施，确保仓库的人员和物资安全。
2.仓库管理人员应进行安全教育培训，熟悉和掌握相关安全操作规程，定期组织安全演练和排查。
3.仓库内严禁吸烟、使用明火或违规使用电器设备，严禁存放易燃、易爆和有毒物品。
4.仓库门窗应保持良好状态，定期维修和更换，防止被盗、被损坏和被破坏。
五、仓库保管责任：1.施工现场仓库管理人员应保证仓库物资的安全和完好无损，并及时做好维修和保养工作。
2.仓库物资的损失或遗失由仓库管理员负责，如有特殊情况需及时向项目负责人汇报并做好相关记录。
3.仓库管理人员应及时处理仓库内的异常情况，例如渗水、倒塌等，确保仓库的安全和正常运作。
六、违纪和处罚：1.对于违反本制度的仓库管理人员，将按照公司规定进行处罚，包括批评教育、警告、记过、降职和开除等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工现场仓库管理制度
审核人：
编制人：
制定日期：年月日
一、仓库保管制度（1）仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。
（2）仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。
（3）仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。
（4）坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。
（5）保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。
（6）仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。
如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。
（7）坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。
（8）坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。
（9）周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。
（10）材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。
（11）现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。
（12）项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。
二、库存材料管理制度（1）分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。
（2）库存材料账目程序应与库存材料存
放顺序尽可能保持一致，便于清库。
（3）出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。
（4）库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。
（5）凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。
（6）库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。
（7）消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。
（8）保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。
（9）易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。
（10）材料库房未经保管员允许，不得进入。
（11）加强库房内材料保护，保持材料干净。
（12）仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。
（13）易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。
（14）领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。
三、水泥库管理制度（1）水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。
（2）水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。
（3）水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。
（4）在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。
发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。
（5）每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。
（6）要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。
（7）每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。
四、易燃易爆
品库房管理制度（1）易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。
（2）易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。
（3）易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要要与货单相符，并且做到材料不符合标准的坚决不收。
（4）在收材料时，严禁带火种进入库房。
要认真对材料的质、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。
（5）易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂牌标志。
（6）在发料时要做到没有料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。
（7）发完料后，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好门窗。
（8）要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。