施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法
工地材料管理制度模版(3篇)
工地材料管理制度模版一、实行仓储式保管制度。
凡入库材料须有材料采购中标通知单或批准的计划书和相关批准手续。
1.材料进库及验收管理①除砖、沙石、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。
重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场式堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材:凡进场钢材均应有采购部发货员和工地材料保管员二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现常钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥:凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。
包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。
同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收:①给排水材料:凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。
同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种料防护工作。
②电器材料:凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收:①磁片类:凡地板砖，其它磁类材料进库进场，均应有材料员、采购员到场参加，对所进场材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
现场材料、设备存放与管理制度
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。
二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。
2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。
4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。
6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。
7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。
8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
10.废旧材料要统一存放，统一回收。
11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。
13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。
14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。
15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。
16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。
三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工现场材料保管奖惩办法（三篇）
施工现场材料保管奖惩办法施工现场材料保管是一个重要的工作环节，它涉及到材料的安全、质量和成本控制等方面。
为了规范施工现场材料保管工作，可以制定奖惩办法，以激励和约束相关人员的行为。
下面是一些常见的施工现场材料保管奖惩办法：奖励制度：1. 完成材料保管任务的优秀个人或班组可以给予物质奖励，如奖金、奖品等。
2. 完成材料保管任务的杰出个人或团队可以给予荣誉称号，在公司内进行表彰和宣传。
3. 在公司内设立材料保管优秀员工的榜样，每年评选一次，并给予一定的奖金或福利待遇。
惩罚制度：1. 擅自挪用施工现场材料或盗窃材料的行为，可以给予严厉的处罚，如解聘、追究法律责任等。
2. 对于处理不当、浪费、损坏施工现场材料的个人或班组，可以给予相应的警告、扣发工资、停职等处罚。
3. 违反材料保管规定，并导致工程延误、质量问题等严重后果的，可以根据情节轻重给予相应的处罚，如停职、罚款、工资降级等。
需要注意的是，在执行奖惩制度时，要有明确的标准和合理的程序，且奖励和惩罚要公正公平。
同时，要加强对施工现场材料保管工作的指导和培训，提高相关人员的职业素养和责任意识，以减少不良行为的发生。
施工现场材料保管奖惩办法（二）施工现场材料保管是一个重要的工作环节，对工程质量和安全影响很大。
为了规范施工现场材料的保管工作，提高工作效率和质量，制定材料保管奖惩办法势在必行。
本文将从以下几个方面详述施工现场材料保管奖惩办法。
一、材料保管奖励制度1. 完成材料保管任务的奖励为鼓励材料保管人员认真履行职责，按时、按量保管材料，使用材料符合标准和质量要求，可以给予适当的奖励。
奖励形式可以有奖金、荣誉称号、晋升等。
2. 材料保管工作的表扬奖励对于材料保管工作出色的个人或团队可以在施工现场进行表扬，并记录在个人档案或团队资料中。
也可以在施工进度会上表彰，给予物质奖励或荣誉称号。
3. 提出材料管理改进建议奖励鼓励材料保管人员提出关于材料管理的改进建议，积极参与工作中的改善活动，并对有成果的建议给予奖励，如在业务技能方面予以培训或提升等。
施工现场材料保管奖惩办法范本
施工现场材料保管奖惩办法范本施工现场是一个材料密集型的地方，材料的保管工作直接关系到施工质量和安全，因此必须严格执行材料保管管理制度。
为了加强对施工现场材料保管的监督和管理，特制定如下施工现场材料保管奖惩办法：一、奖励措施：1. 优秀保管奖：对于材料保管工作优秀、认真负责，达到或超过管理要求的人员，可予以奖励。
具体奖励形式可以是嘉奖、表彰、奖金或晋升等，以激发员工的积极性和工作热情。
2. 安全生产奖：对于在材料保管工作中，能够做到严格按照安全操作规程进行材料的存放、搬运和使用的人员，可予以安全生产奖励。
奖励方式可以是对其进行表彰、奖金或安全生产先进个人荣誉称号等。
3. 纪律奖：对于严格遵守材料保管管理制度规定、认真履行职责的人员，可予以纪律奖励。
奖励方式可以是表扬信、奖金或奖品等。
二、惩罚措施：1. 警告处分：对于材料保管工作中存在轻微违规行为的人员，可予以口头或书面警告处分，要求其改正错误，并记录在案。
2. 记过处分：对于材料保管工作中存在较为严重的违规行为或差错失误的人员，可予以记过处分，同时要求其进行深刻反思，并采取相应的补救措施。
3. 降级处分：对于重复违规或差错失误次数较多、情节较为严重的人员，可予以降级处分，降低其岗位职级，并要求其进行相关的岗位培训。
4. 解聘处分：对于在材料保管工作中存在多次严重违规行为或差错失误，且教育纠正无效的人员，可予以解聘处分。
三、执行原则：1. 公平公正原则：对于材料保管工作中的奖惩，必须实行公平公正的原则，不得偏袒任何个人或团体。
奖励要及时、准确地给予，惩罚要依法严肃执行，确保奖惩措施的公正和权威性。
2. 稽核核实原则：对于奖惩的执行，必须有充分的调查核实和依据，保证事实的真实性和有效性，避免冤错案件的发生。
3. 教育纠正原则：对于有违规行为或差错失误的人员，在给予相应的惩罚措施的同时，要加强教育、指导和纠正，帮助其改正错误并完善工作。
以上所述为施工现场材料保管奖惩办法的范本，通过奖励和惩罚的双重手段，可以有效促进施工现场材料保管工作的规范和秩序，提高管理效率和施工质量，确保施工现场安全顺利进行。
现场材料设备存放与管理制度（5篇）
现场材料设备存放与管理制度第一章总则第一条为做好材料设备的存放与管理工作，加强对材料设备的保护、规范使用，确保施工工作的高效完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司内的所有现场施工工地，包括施工现场和仓库。
第三条现场材料设备的存放与管理要坚持安全第一、科学管理、便于操作、确保质量和效益的原则。
第四条所有参与现场材料设备存放与管理的人员必须严格遵守本制度，否则将追究相关责任。
第五条现场材料设备管理工作应由专人负责，并加强相关人员的培训和安全教育。
第二章材料设备存放与管理第六条材料设备的存放要根据施工的需要，合理布置存放区域，并划定合理的范围。
第七条材料设备应按照分类、编号、齐全和有序原则进行存放，并做好相应的标志和记录。
第八条材料设备存放区域应保持清洁和干燥，杜绝有害物质污染和风险。
第九条禁止将材料设备存放在易燃、易爆、易腐蚀的区域，以及不符合相关安全规范的区域。
第十条材料设备存放时要妥善保护，避免受到损坏和丢失，必要时要采取防盗、防水等措施。
第三章材料设备管理流程第十一条现场材料设备管理应按照流程进行，包括入库、出库、借用、报废、清点等环节。
第十二条对于材料设备的入库，必须填写入库登记表，并就其数量、规格、型号和来源进行详细记录。
第十三条对于材料设备的出库，必须填写出库登记表，并就其使用地点、用途和保管人员进行详细记录。
第十四条对于材料设备的借用，必须经过相关负责人的批准，填写借用登记表，并约定归还时间。
第十五条对于材料设备的报废，必须经过相关负责人的批准，并填写报废登记表，同时进行安全处理。
第十六条定期对材料设备进行清点，发现问题及时整改，确保存放和管理工作的正常进行。
第四章材料设备管理制度的责任和奖惩第十七条现场材料设备管理的责任主要由现场负责人承担，经理负责监督和落实。
第十八条对于违反本制度的行为，可以根据情节轻重，分别采取批评教育、警告、罚款、降级等措施进行处理。
第十九条对于材料设备损坏和丢失的责任者，应予以追究，并承担相应的赔偿责任。
建筑工程材料管理奖罚制度
建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。
其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。
良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。
然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。
因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。
2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。
对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。
3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。
4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。
对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。
三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。
违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。
2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。
对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。
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施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚
1) 施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2) 所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3) 所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。
4) 物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。
5) 损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。
二、木材现场管理
1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，
取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥100
元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放：
⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。
⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不
超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款2、废钢筋和下脚料处理程序：
（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。
（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。
（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。
对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。
四、水电管材的验收、保管、发放
1) 材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并按公司有关规定处理。
2) 按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。
材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。
3) 对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。
经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4) 材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。
若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
5) 材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。
五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理
1) 所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用
协议进行管理。
周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。
现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。
2) 所进场的周转材料不准挪为它用。
严禁割、锯、焊、打眼等。
不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。
对违反以上制度的给予责任人￥
500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
3) 下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。
严禁乱堆乱放，数量不清。
对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
4) 对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。
对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。
六、现场临时库房及仓库管理
1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。
2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。
3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。
4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。
5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。
如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下：
⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。
⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。
⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。
（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过错，材料发送错误的由物资部发货人承担）
5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。
6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。
对于以上制度落实连续检查三次合格的，将给予责任人500元奖励，项目经理1000元奖励，并在以上内容考核中判定为优秀。