库房材料管理规定
仓库物料管理规定（3篇）
仓库物料管理规定一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
材料库房管理制度及规定
材料库房管理制度及规定材料库房是一个重要的场所，对于一个单位或组织来说，必须有一套完善的管理制度和规定，确保库房内的材料有序管理，并且确保安全。
因此，以下是关于材料库房管理制度及规定的说明。
一、库房管理制度1.建立制度库房要有一个完善的管理制度，包括对进出库的严格控制、对材料的保管及启用、对仓库的清洁管理和防火防盗的措施等。
2.物品的进出库要有相应的手续在物品进出库时，必须有相关的单据和手续。
库房管理员要核实各种单据的真实性，以免出现丢失或者调换物品的情况。
3.库房的布局规划库房的货架要设计合理，要充分利用空间，并使物品容易摆放、取用。
根据物品的类别、数量、特性等制定相应的管理方法，建立各种工具的分配、归还、检查和维修等规定。
4.物品标记管理库房管员应将各种物品标记管理，以免误取或调换。
5.对物品管理的日常监管应定期对物品进行监督，对于已经损坏或者过期的物品及时处理。
二、库房安全措施1.防火和防盗要根据库房的物品特性和废品处理方式来采取相应的防火措施。
同时，要加强库房的防盗措施，它可以包括安装监控摄像头、警报器或者选择安全性能高的库房门锁等。
2.对工作人员的安全培训对于库房管理员及其他工作人员，在入职时应接受安全培训。
并且在工作期间，要及时检查库房工作的安全等问题，保证在工作中不会出现安全事故。
3.货品分类储存库房将物品分类储存，按区分库房储存，也应采取防火措施。
例如在保管易燃物品时，应在库房内的通道上安装灭火器等器材。
4.环境卫生和保湿措施库房内都要保持干燥、通风、卫生、防潮，以免影响储存空间的使用寿命及物品的品质。
5.对废品的妥善处置废品应分类储存，适时清理，并按照相关法规进行处理。
库房管理员必须仔细检查废品仓是否防潮、有遮挡，并且有防火设施。
以上内容就是库房管理制度及规定的基本情况。
在执行这个制度时，库房的管理人员必须严格遵守各种规定和要求，这样才能保证库房内的材料得到充分的保护和管理。
最后，希望以此规定，库房内的货品能得到更好地妥善管理和更安全的保护。
建筑工程材料库管理制度
建筑工程材料库管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程材料库管理，提高材料库的管理效率和材料利用率，保证施工过程中的物资供应和管理，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工程项目的材料库管理工作。
第三条材料库管理人员应严格遵守本制度的规定，确保物资的准确清点、妥善保管和科学管理。
第四条材料库管理人员应熟悉本制度的内容，遵守相关规定，切实做好材料库管理工作。
第二章材料库的分类及管理第五条根据施工需要，建筑工程材料库可按照管理目的和物资种类进行分类。
一般可分为水泥库、钢材库、砂石库等。
第六条材料库应设有专人管理，负责物资的存储和出库，确保库内物资的安全和有序管理。
第七条各类材料均应按照种类、规格、数量等要求进行分类、编号，并建立相应档案进行管理。
第三章材料库管理的职责第八条材料库管理员应负责材料库的日常管理工作，包括库存清点、物资入库、出库等。
第九条材料库管理员应保证材料库的环境卫生和安全，定期对库房进行清理和消毒。
第十条材料库管理员应配备必要的管理工具和设备，保障材料的准确清点和存储。
第四章材料库的管理流程第十一条材料库的管理流程分为材料采购、入库管理、出库管理和库存管理四个环节。
第十二条材料采购应根据施工计划和材料需求确定采购数量和类型，同时保证材料的质量和供应商的信誉。
第十三条材料入库时，应核实物资的品种、规格、数量和质量，填写入库单据，将入库信息及时录入管理系统。
第十四条材料出库时，应核对出库单据，确保物资的准确性和完整性，同时及时更新库存信息。
第五章材料库的安全管理第十五条材料库应设有监控系统，防止盗窃和擅自取走物资。
第十六条材料库应安装消防设备，确保库房内的消防安全，一旦发生火灾能及时报警和疏散人员。
第十七条材料库应建立安全制度和应急预案，定期组织安全培训，提高管理人员的安全意识和应急处理能力。
第六章材料库的定期检查第十八条材料库管理员应定期对库房进行检查，确保库房内的物资齐全、无损坏。
工程材料库房管理制度(5篇)
工程材料库房管理制度1、工程材料库房由公司指派的库房保管统一管理，对材料进出库及平时使用负全部责任。
2、材料入库实行三联单记账保管法，材料出库实行三联单出库流水记账法。
3、保管员每个星期要将入库单和出库单报与公司财务部，包括工作零用车工、转库等单据。
4、库房材料要分类码放整齐，并做标识，易燃、易爆等危险物品要分库存放。
5、库房内不准无关人员随便进行，不准留无关人员在库房内闲谈，不准在库房内吸烟、吃零食或做饭等。
6、工程结束后要将本库房存的工程用材、耗材进行清点列项上缴或上报。
7、材料库房购进的固定资产设施设备，丢失损坏，实行赔偿制度。
8、材料库房使用工具不准私自外借，不准私自拿回家中占为己有。
9、不准在库房内用炉火取暖，保管员下班前要检查无隐患后，断电锁门后方可下班。
工程材料库房管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程材料库房的管理，提高材料库房的使用效率和材料保管质量，制定本制度。
第二条工程材料库房是指用于存储、保管、发放和管理工程所需材料的场所。
第三条本制度适用于我单位的工程材料库房。
第四条工程材料库房的管理原则是安全、合理、高效。
第五条工程材料库房的主要职责是对材料进行存储、保管、发放和管理，确保材料的安全、准确和及时提供给需要的人员。
第二章材料库房的设置和布置第六条工程材料库房的设置应满足以下要求：（一）与工程现场之间的距离较近，方便材料调拨；（二）空间宽敞，确保材料的存放和取用；（三）通风良好，有良好的光照条件；（四）有防火措施和防盗设施；（五）库房内设置货架、仓位等，以便分类存放和管理。
第七条材料库房的布置应满足以下要求：（一）根据材料种类进行分类布置，确保材料的易于辨认和取用；（二）设置醒目的标识，标注材料名称、规格、数量等信息；（三）合理利用空间，确保库房的存储容量和利用效率。
第三章材料的存储和保管第八条材料的存储应按照以下原则进行：（一）分类存放，按照材料性质、用途、规格等进行归类；（二）遵循“先进先出”的原则，确保较早到库的材料先使用；（三）定期检查库存，及时调整库存量和位置。
材料库房管理规定
材料库房管理规定第一条：为了加强对材料库房的管理，提高材料的利用率和保管安全性，特制定本规定。
第二条：材料库房是本单位用于存放、保管各种材料以及工具设备的场所。
第三条：材料库房管理应确保材料的安全、清洁、整齐，严格按照材料归类、摆放，做到科学管理。
第四条：材料库房的管理人员应具备一定的专业知识和责任意识，并按照规定通过培训并获得相应的资格证书。
第五条：材料库房的管理人员应按照工艺流程和使用要求，对入库、出库和存放的材料进行统计、登记和分类管理。
第六条：材料库房每年定期进行一次全面的清点和盘点工作，对库存材料进行核对，确保库存量与账面量一致。
第七条：材料库房管理人员应制定并实施防火、防潮、防盗、防腐蚀等相关措施，确保库房内的材料安全。
第八条：材料库房内应设置合适的温度、湿度、光线等环境条件，保证储存的材料在适宜的环境下保存。
第九条：材料库房内的材料应按照不同的特性和用途，分别摆放、堆码，确保易燃、易爆、有毒等材料与非危险材料分开存放。
第十条：材料库房内的材料应按照存放的时间顺序进行出库，采用先进先出原则，确保库存材料的新鲜度和使用效果。
第十一条：材料库房内的材料应按照名称、规格、数量等进行标识，并进行备案登记，以便于出库管理和统计核对。
第十二条：材料库房管理人员不得私自擅自挪动、转移库房内的材料，如确需转移应按照规定的程序进行申请和审批。
第十三条：材料库房管理人员应定期对库房进行巡查，发现问题及时处理并报告上级主管部门。
第十四条：材料库房内的材料应定期进行检查和保养，清理过期、无效、破损等材料并及时报废。
第十五条：材料库房管理人员应对库房内的材料进行定期消毒、防虫处理等工作，确保材料的卫生安全。
第十六条：严禁从材料库房内私自搬运和借用材料，如有需要应按照规定的程序进行申请和审批。
第十七条：对违反本规定的人员，将按照相关规定给予相应的纪律处分和经济赔偿。
第十八条：本规定自发布之日起执行，如有后续更新，应及时修订并告知有关人员。
工程材料库房管理制度
工程材料库房管理制度一、库房管理的基础原则1.合理规划库房布局，确保物料存放有序、易于管理。
2.实施严格的入库、出库、盘点、验收、记录等程序，确保库存的准确性和安全性。
3.优化库房管理流程，提高物料的利用率和资金利用效益。
4.树立责任意识，明确责任人，并建立相应的激励和惩罚机制。
二、库房的分类和管理1.根据物料的性质和用途将库房划分为原材料库、半成品库和成品库。
每个库房设立专人负责管理，并制定相应的管理制度。
2.原材料库的管理：（1）严格按照质检合格的原材料进行入库，不得接收质量不合格的物料。
（2）及时对原材料进行标记和分类存放，确保物资不被混淆。
（3）每批次入库的原材料需填写入库登记表，包括材料名称、品牌、规格、数量、质量证明等信息。
（4）定期进行库存盘点，确保库存的准确性。
3.半成品库的管理：（1）对待检验的半成品进行专门区分存放，不得混淆。
（2）记录半成品的数量、型号、批次等信息，并跟踪其生产和使用情况。
（3）定期进行半成品的盘点和检验，确保质量合格后方可使用。
4.成品库的管理：（1）对成品进行统一编号和分类存放，确保易于查找和管理。
（2）记录成品的名称、型号、数量、销售日期等信息，并定期进行盘点。
（3）确保成品的安全性和防火措施，加强库房的安全防范措施。
三、库存控制管理1.根据实际需求制定库存控制指标，包括最低库存量、安全库存量和最大库存量等，并及时调整。
2.建立库存监控机制，及时发现库存预警信号，提醒相关人员采取相应的措施。
3.定期进行库存周转分析，及时调整物料的采购计划和库存管理策略。
四、入库和出库管理1.入库管理：（1）对入库物料进行核对、验收和记录，确认其数量和质量是否符合要求。
（2）将入库物料标记清晰，并按照规定的位置和要求放置。
（3）填写入库单，包括物料名称、规格、数量、批次、供应商等信息，交予相关部门和人员审批。
2.出库管理：（1）严格按照领料申请单进行物料的出库，并将货物标记为已出库。
材料出入库管理制度(五篇)
材料出入库管理制度1目的为规范公司物资出入库管理工作，保证公司物资安全、高效流通，特制订本规定。
2适用范围本规定适用于公司物资出入库管理的全过程。
3职责3.1仓库负责公司各类物品的仓储管理工作。
3.2其他部门协助仓库做好仓储管理工作。
4程序4.1原辅材料入库管理4.1.1生产原材料的入库4.1.1采购部负责通知供货商送货时必须提供送货单，且单上须注明供货商名称、物料名称、规格、数量、日期等。
另外，供货商必须严格按照我公司的物料名开出送货单。
如果供货商不能提供送货单，将由采购部提供送货单，否则，仓库将有权拒收。
4.1.1.2仓管员根据《原材料采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。
相符者，以《原材料检验单》的书面形式通知qa进行品质检验，验收合格后qa在《原材料检验单》上加盖合格印章返还仓管员，仓管员入库建账并开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购一份、财务一份。
验收不合格qa则在《原材料检验单》上加盖不合格印章返还仓管员，仓管员将《原材料检验单》送交采购部，物料做退货处理。
验收合格的物料，保管员安排人员卸货，桶装物料每桶都得有标识，厂家送货没有标识的保管员需在每桶上都用油性笔写上品名、批号和规格，袋装物料以托盘为单位用唛头纸打上品名、批号和规格贴于每个托盘上。
做好标识后由叉车司机放到指定的库房和库位上，库房内也要做划分区域，并做好区域编号和区域标识。
4.1.1.3当收货量大于定购量时，仓储部必须取得总经理的书面通知后才能超量收货。
4.1.1.4生产原材料收货作业时间为正常工作日8：00-17：00，非作业时间不接收货物。
4.1.2备品备件的入库4.1.2.1仓管员根据《采购计划》凭供货商或采购部提供的《送货单》点收货物，不符者拒收。
4.1.2.2仓管员通知生产车间等相关部门进行品质验收，并开具《材料验收单》。
合格，仓管员开具入库单，入库单一式四份，存根一份、仓库一份、采购部一份、财务部一份；不合格，仓管员将《材料验收单》送交采购部，材料做退货处理。
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库房材料管理规定文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）库房材料管理制度总则目的：提高工作效率，降低施工成本，避免材料浪费。
一、项目管理必须执行材料管理制度，材料负责人为此项制度的第一责任人；仓库是产品管理的重要职能部门，主要任务是：保管好库存产品，做到数量准确、帐实相符、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、加速存货周转。
二、材料库房由公司统筹规划设置。
各仓库负有本仓库物资保管的经济责任。
项目材料部门、技术部门以及施工现场管理人员紧密配合共同控制好项目的材料用量；三、项目技术部门编制项目材料用量总体计划交项目材料部门及公司资产管理部和总工办，若有变更发生必须及时更新材料用量计划内容；四、库房管理要求1．材料库房面积原则上要求不少于40㎡，库管住宿和办公设在库房隔壁，以方便工作(各项目根据实际情况而定)；2.库房主管必须按项目部的要求认真建立和完善材料分类台帐，以提高工作效率；3.库房材料堆放必须做到分班组和分区域堆放和标识清晰，能上架的必须上架。
如铁钉、扣件等材料必须装箱或装桶；4.机械设备配件料应和其他材料分开置放，特别是总成料必须分类清晰；5.库管员必须绝对熟悉材料入库后的存放位置，以确保快速领用。
五、材料使用基本程序：1.施工员(值班队长)以及各班组负责人填写材料计划单交材料部门及项目技术部门审核，最后由项目经理签字后交由采购部门进行采购，或公司代购；2.材料部门根据材料采购计划单对所采购材料严格核对，并做好材料入库台帐（含公司代购材料）；3.在领用材料时，记账库管首先必须认真按要求填写好出库单，同时问清楚材料的使用具体部位，确认无误后将其对号入座记录至相关的材料消耗台帐，注意出库单上的材料出库数据应与计入材料消耗台帐的数据必须一致；4.水泥、砂石料的消耗量以砼拌合站出具的出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月30日材料部门按技术部门提供的水泥、砂石料消耗量开出库单，施工员（值班队长）在出库单上签字（人工砼拌料或其他途径的另行统计和出库）。
六、项目员工入职上岗需要领用的相关工具、设备、材料等，需办理出库或领用登记手续；离岗或离职时，库房管理员应严格查阅物资设备明细帐，以确认该员工已完全清楚交接所领用的物资设备，并在离职申请单上签字确认；七、材料部门必须在每月进行库存盘库，并完成当月材料消耗情况统计表，并交相关部门（项目技术计量部门、项目财务部门、公司资产部门）及分管领导审核。
库管员岗位职责1.不谋私利，秉公办理，严把质量、数量、价格关，树立集体利益高于一切的思想；2.对项目经理和部门领导负责并汇报工作，在材料物资负责人的领导下，严格执行好公司及项目部的各项规章制度，协助完善好材料部门的各种工作台帐；3.熟悉和掌握各种工程材料规格、型号、质量要求、存放条件等工程材料基本知识；4.负责材料库房的管理工作，确保库房随时处于干净、整洁、防火防潮、防爆、防高温、防盗的安全状态；5.严格把好材料验收、入库、出库关，确保材料数量、质量、规格型号均符合计划及施工要求，帐物必须相符，避免材料浪费和损失；6.对主材、地材验收中，要加强进场的检尺、过磅、计量、记录、质量抽检等环节监控，对不合格的材料拒绝进场。
地材验收必须严把质量数量关，不准接受供货方的好处、回扣；7.及时将入、出库单数据输入电脑，及时清点库存，随时掌握库存情况并及时将库存信息向相关部门汇报，以便提前计划，确保材料供应及时；8.努力做到确保施工生产材料供应及时到位，杜绝拒绝发料和拖延发料的行为；9.每月25日~30日会同材料物资负责人对库房及现场材料进行认真盘点并填好库存材料盘点记录表，对现场材料应在表中备注栏注明“现场XX处置放”；10.向采购员索要采购材料质保单并交试验人员，及时通知材料采购员领取材料采购计划表，及时采购材料，确保施工生产顺利进行；11.必须做好所有物资材料的进、出库台帐记录，所有材料计划单、入库单、出库单应封存妥善保管，以备查阅；12.严格遵守公司材料报表制度，定期准确的将材料报表交给相关部门。
13.验收中发现的问题要及时报告仓库主管和部门负责人处理。
14.库房要严格安全制度，禁止非本仓库人员未经许可擅自入内。
仓库严禁烟火，保证安全。
材料入库、出库制度目的：确保材料数量、质量，确保材料帐、物相符。
一、材料入库前，库管员（含收货保管员及记账员）应根据采购计划单当面认真清点材料数量、规格并及时入库，计划单外的材料应及时了解清楚，并补办计划单后再入库。
如有差错，做好记录及时处理，不留后患；二、钢材、水泥、外加剂、防水卷材等入库时必须要求提供产品合格证及质检报告并及时递交项目试验人员，否则不予入库(特殊情况除外)。
同时，应配合实验室做好原材料检验工作。
甲供材料入库时，必须由当值库管与甲方经手人员一起确认品牌规格、清点数量，与发货单内容完全一致后方可办理签字和入库手续。
三、材料清点无误并入库后，由库房主管及时开具一式四联材料入库单，并做到帐物相符，必须认真清晰填写入库单，同种材料名称必须统一，型号必须区分清楚。
“采购员”处由采购经手人或送货人（甲供材料）签字，“库管员”处由当值库管签字，“记帐”处由库房主管、材料会计签字（如前两项都不在或与库管为同一人，则由当班库管员签字），“负责人”处由所进材料申购、审批负责人或用料班组负责人签字。
第一联库房存根，第二联交财务对账存根；第三联作为采购员报销材料费用的必须凭证之一，第四联交公司材料会计对帐存根；入库单填写需认真准确，字迹清晰，并严格填写好材料供货厂商名称、地址、电话及销货单号，入库日期，数量；四、固定资产入库时，由库房主管编号后及时开具一式三联的入库单，并做到帐、物相符，必须认真清晰填写入库单，准确填写其型号规格，并填写好资产编号，且在右上角注明“固”字样。
五、入库单填写完毕后，库房主管应及时准确的将固定资产或材料分门别类，并准确无误的做好相对应类别的台帐记录（注：新购固定资产“摘要”处注明“新增”字样）；六、自制设备需根据原材料价值，估算出对应价值办理入库，价值估算后入库方法同第三条、第四条；七、入库材料必须分类堆放整齐，库房保持干燥、整洁，防火、防潮、防盗；八、所有材料出库必须签发材料出库单，库管员要亲自同领料人办理交接手续，当面点交清楚，防止差错出门，“库管员”处由当值库管签字，“领料人”处由领料经手人签字，“负责人”处由班组负责人或项目部现场施工负责人员签字，“记帐”处由材料主管或材料会计签字（如前两项都不在或与库管为同一人，则由当班库管员签字）。
出库单一式三联，第一联库房存根，第二联财务对账存根，第三联班组（或项目部使用者），第四联交公司材料会计对帐存根。
出库单填写需认真准确，字迹清晰，并严格填写好材料收货单位或使用部门；材料出库应遵守“先进先出”原则；九、出库单必须做到帐物相符，此单开出，领料人必须当场签字确认，否则不予领用（特殊情况除外）。
出库单开出后材料会计（主管）人员应及时准确无误的做好相对应类别的台帐记录；十、所有项目自耗材料同样必须开具材料出库单，如钢筋、柴油就必须有领用人和现场值班人员（负责人）签字确认的材料出库单，否则财务部门不予对帐；十一、水泥、砂石料的出库程序：水泥、砂石料的消耗量以砼拌站出具的砼出料统计数据为准，施工员（值班队长）必须每天收集交技术部门计算、汇总，每月30日材料部门按技术部门提供的水泥、砂石料消耗量开出库单，施工员（值班队长）在出库单上签字（砼人工拌料或其他途径的另行统计和出库）；十二、多购、错购材料物资，需办理退货处理。
当多购、错购材料物资已办理入库，之后需办理退库时，须用出库单冲帐。
库房主管须认真清点所退材料物资，并用出库单认真清晰填写所退材料物资名称、型号、单价，该材料物资采购员或退货经手人签字，“负责人”由“采购计划单”审批人签字，第一联库房留存，第二联交财务对帐存根，第三联领用人留存，第四联交公司材料会计算对账存根。
并在出库单单据右上角注明“退库”字样。
十三、当材料或固定资产在项目部之间调拨时：1、调出：需调货方出具由公司开出的由材料所在项目的负责人签字审批后的调拨申请单方可发货，材料库管需认真清晰填写一式四联“材料设备调拨审批单”，严格记录材料名称、型号、数量、价值，双方签字确认后方可发货。
2、调入：材料调入后，材料库管需认真清晰清点材料名称、型号、数量、价值，确认所调材料与调拨单记录完全相符后，材料库房主管、收货库管员、送货人、项目负责人依次签字确认（如因特殊情况调出调入方相关人员暂不能履行签字，之后再逐一补签）。
所涉及人员签字完毕，调拨单方可生效。
材料库房、财务，各执一联调拨单及时进行帐面更新。
（注：如为固定资产，“摘要”处注明“固定”字样）；十四、当材料或固定资产需处置时。
需填写“材料设备处置审批单”，严格填写所处理材料数量、单位、型号规格以及处置方案，后经各相关人员审批签字后生效；任何个人或部门均无权私自处理物资材料，否则将按相应物资材料原值的20%进行处罚，并收缴处置款项。
十五、出库单作为班组计价、结算的重要凭证，班组领用材料时，项目材料部门必须及时准确的签发（签认），并妥善保管，同时方便日后查阅；十六、材料入库、出库单同样作为项目每月财务清算的重要组成部门，必须保存完整，项目材料部门应高度重视和严格控制执行好材料入库、出库制度。
材料盘点及月报表制度目的：及时全面了解物资库存状况，考查材料部门工作，确保后勤保障。
一、项目库房主管必须认真做好本职工作，每月应配合物资材料主管对库房进行抽查盘点，对盘盈、盘亏做出书面说明，提出处理意见，并经项目经理及资产部部长批准后执行；二、每季度库房主管应配合物资材料主管及财务人员，对库房进行全面盘查，并做出相对应的盘点报表，由三方签字确认后交公司财务存档，三方应各自复印一份留底。
如有盘盈、盘亏情况，应及时对盘盈、盘亏做出书面说明，提出处理意见，并经项目经理及资产部部长签字后执行。
三、库管员每月月末应对本月的材料情况进行统计，经过严格筛选编制：XXX工程部存货耗用明细表、XXX工程部材料领用明细表、XXX工程部存货结存表、，于次月3日之前上报主管部门；四、库管员必须严格执行材料盘点及月报表制度，并对各项报表数据负责，报表完成后及时与财务核对，核对无误后交公司材料会计审核，在审核过程中报表错误按每处5元考核，报表后如有更改的地方，先告知项目会计，再上报公司材料会计，并修改台帐及报表。
材料库房管理奖惩制度目的：为强化物资材料部门员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性和创造性，同时保证公司物资材料管理规范合理，特制定本制度。
一、工作评估1.部门将定期（每月度）根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于：（1）肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；（2）检查工作表现是否符合岗位的要求；（3）衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；（4）工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；（5）创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨和经营目标；2.对未达到工作基本要求的员工，公司将视该员工不能胜任岗位工作，需对其提供进一步的培训或岗位调整，或予以劝退。