原材料仓库管理规定
仓库物料管理规定（3篇）
仓库物料管理规定一•仓库日常管理1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账。
2、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记明细帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记明细帐,保证帐物一致。
3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、脑三者一致。
如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4、仓管人员应严格控制各类物资的库存量;定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送部门领导。
二、入库管理1、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的原料一律不得入库存放。
同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料(包括原材料、半成品)出库时必须办理出库手续，特殊材料须持有门店经理的批复单，方可领用。
并做到限额领料，仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入帐。
2、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
工地原材料仓库管理制度
一、目的为加强工地原材料的管理，确保原材料的质量、数量和供应，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工地所有原材料仓库的管理工作。
三、管理职责1. 仓库管理员：负责原材料的收发、保管、盘点等工作。
2. 采购部门：负责原材料的采购、验收、入仓等工作。
3. 施工部门：负责原材料的领用、使用和反馈等工作。
4. 安全管理部门：负责仓库的安全管理工作。
四、管理制度1. 原材料入库管理1.1 采购部门在采购原材料时，应确保原材料的品牌、型号、规格、质量等符合要求。
1.2 仓库管理员在验收原材料时，应认真核对原材料的质量、数量、规格等，无误后方可入库。
1.3 原材料入库后，仓库管理员应立即填写入库单，并将入库单交由采购部门存档。
2. 原材料保管管理2.1 仓库管理员应按照原材料的属性和类型进行分类存放，并做好标识。
2.2 仓库管理员应定期检查原材料的存放情况，确保原材料不受潮、不受损、不受污染。
2.3 仓库管理员应做好仓库的通风、防火、防盗等工作。
3. 原材料出库管理3.1 施工部门在领用原材料时，应填写领料单，并注明领用材料的名称、规格、型号、数量、用途等信息。
3.2 仓库管理员在发放原材料时，应认真核对领料单上的信息，确保准确无误。
3.3 仓库管理员应做好出库记录，并将出库记录交由采购部门存档。
4. 原材料盘点管理4.1 仓库管理员应定期对原材料进行盘点，确保原材料的数量与账目相符。
4.2 如发现原材料数量与账目不符，仓库管理员应立即查明原因，并及时报告给采购部门和施工部门。
5. 原材料使用管理5.1 施工部门在领用原材料时，应严格按照施工图纸和施工规范进行使用。
5.2 施工部门在使用原材料过程中，应节约使用，避免浪费。
五、奖惩措施1. 对认真履行职责、表现突出的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、造成原材料损失或浪费的，给予批评、警告或罚款。
六、附则1. 本制度由仓库管理员负责解释。
原材料仓库管理制度(3篇)
原材料仓库管理制度1、原材料进厂入库，仓库管理人员应检查包装物是否受潮、破损，产地、日期等严格把关。
2、合格的原材料入库后填写库存入库卡，包括名称、来源、编号、到货日期收入量、发出量、结存量、经受人应记录收发情况。
3、存放区应保持清洁，应分类、分区按批存放。
4、原料在流转中应严格秤重计量，由发、领双方共同签字。
5、原料保管做到科学保养，搞好清洁卫生，及时检查安全、通风、防潮消防器材及安全标志等设施。
6、对变质、过期原料应及时处理。
7、积极做好防火安全工作，杜绝不安全因素的发生。
8、现场7S管理：整理：将仓库有用和无用物资区分开。
对于有用物资在规定区域摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后脏物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业、有责任心、安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防莓、防台、消防安全工作、注意装卸搬运安全，严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
____公司原材料仓库管理制度（2）包括以下几个方面：1. 原材料进货验收制度：规定原材料进货时的验收程序和标准，包括检查品质、数量和规格是否符合要求，以及必要的检测和抽样，确保所购买的原材料符合质量标准。
2. 原材料分类和标识制度：规定对不同类型的原材料进行分类和标识，便于仓库管理人员进行查找和管理。
可以根据物料的性质、用途、存储要求等确定分类标准。
3. 原材料入库管理制度：规定原材料入库时的登记、记录和处理程序。
要求每批原材料都应有入库单，详细记录其名称、规格、数量、供应商、入库日期等信息，并进行质量检验和抽样。
4. 原材料出库管理制度：规定原材料出库时的申请、审批和领取程序。
只有经过授权的人员才能进行原材料的领取，并记录出库的原因、数量、领用人等信息，确保原材料的合理使用和追踪。
仓库原材料的日常管理制度
第一章总则第一条为加强公司原材料仓库管理，确保原材料的安全、高效使用，提高原材料利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有原材料仓库的日常管理工作。
第三条仓库原材料日常管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，责任到人；3. 保质保量，高效服务；4. 定期盘点，账物相符。
第二章仓库原材料入库管理第四条原材料入库前，需进行以下工作：1. 采购部门将采购订单提交仓库；2. 仓库对订单进行审核，确保订单信息准确无误；3. 供应商将原材料送至仓库，仓库进行验收。
第五条原材料验收标准：1. 检查原材料包装完好，无破损；2. 检查原材料数量、规格型号与订单相符；3. 检查原材料质量，符合国家相关标准。
第六条验收合格的原材料，由仓管员办理入库手续，填写《原材料入库单》，并将入库单及相关凭证送至财务部门。
第七条验收不合格的原材料，由仓管员与供应商协商处理，如需退货或换货，按照相关规定执行。
第三章仓库原材料出库管理第八条生产部门根据生产计划，向仓库提交《原材料领料单》。
第九条仓管员核对《原材料领料单》与生产计划，确保领料数量准确。
第十条仓管员根据《原材料领料单》发放原材料，并在《原材料领料单》上签字确认。
第十一条出库的原材料，仓管员应做好记录，确保账物相符。
第四章仓库原材料保管管理第十二条仓库原材料应分类存放，标识清晰，便于查找。
第十三条仓库原材料应保持干燥、通风，防止受潮、霉变。
第十四条仓库原材料应定期检查，发现问题及时处理。
第十五条仓库原材料应定期盘点，确保账物相符。
第五章仓库原材料退库管理第十六条生产过程中，如因质量问题或其他原因需退库原材料，由生产部门填写《原材料退库单》。
第十七条仓管员对退库原材料进行验收，确认退库原因后，办理退库手续。
第十八条退库的原材料，应按照原入库批次存放，不得与在库原材料混淆。
第六章监督与考核第十九条仓库原材料日常管理工作接受公司相关部门的监督与检查。
原材料仓库管理规定
原材料仓库管理规定仓库管理是企业运作中至关重要的一环，特别是对于原材料仓库的管理更是需要严格把控。
本文将介绍原材料仓库管理的规定，包括仓库的布局与划分、入库与出库管理、库存管理以及仓库安全与监控等方面，以帮助企业确保原材料的安全储存、精确管理和高效运输。
一、仓库布局与划分1. 原材料仓库的布局应根据储存物料的性质、特点和数量进行合理规划，确保储存空间的最大利用率。
2. 根据原材料的种类和储存条件的要求，将仓库划分为不同的存放区域，采取合适的标识和分类管理，以方便查找和管理原材料。
二、入库与出库管理1. 所有原材料进入仓库之前必须经过严格的检验和验收程序，确保质量符合要求，并做好记录。
2. 在进行入库操作时，需要对原材料进行清点、标识和登记，记录原材料的名称、规格、数量、生产日期等信息。
3. 出库操作需要符合相关的审批流程，对于出库的原材料需要进行清点和核对，并记录出库的时间和数量。
三、库存管理1. 对于不同种类的原材料，应制定相应的库存管理策略，包括合理的补货周期和安全库存量的设定。
2. 定期进行盘点和清点工作，确保仓库内原材料的数量和记录的一致性。
3. 实施先进的货位管理系统，确保原材料的存储和取用可以高效进行。
四、仓库安全与监控1. 原材料仓库应设置严格的出入口管理，对进出仓库的人员、车辆和货物进行登记和检查。
2. 安装安全监控设备，监控原材料仓库的出入口和储存区域，防止盗窃和损坏。
3. 建立仓库安全管理制度，明确责任和权限，并加强员工的安全培训和意识。
综上所述，原材料仓库管理规定是确保企业原材料管理工作的基础和保障。
合理的仓库布局与划分、规范的入库与出库管理、科学的库存管理以及安全的仓库环境与监控是保证仓库管理工作顺利进行的重要方面。
企业应根据自身情况制定适合的管理规定，并不断进行优化和改进，以提高原材料仓库管理的效率和质量，进一步增强企业的竞争力。
公司原材料仓库规范化管理制度
公司原材料仓库规范化管理制度1. 引言本文档旨在规范公司原材料仓库的管理流程，确保原材料的安全储存和高效利用。
该规范化管理制度涵盖了仓库布局、仓库物品分类、出入库管理、库存盘点等方面的内容。
2. 仓库布局2.1 仓库位置选择公司原材料仓库应选择在安全、通风、干燥的地方，并且远离易燃、易爆等危险区域，确保原材料不受外界环境的影响。
2.2 仓库区划仓库需划分为不同的区域，每个区域专门存放某一类别的原材料，并标记清晰，方便出入库人员的查找与管理。
2.3 仓库设施•保证仓库具备足够的存储空间，能容纳所有原材料，同时保证通道畅通，方便货物的运输和搬运。
•配备防火设施，如灭火器、消防水龙等，确保仓库安全。
3. 仓库物品分类3.1 分类标准根据原材料的性质和用途，将原材料分为不同的类别，如金属材料、塑料材料、电子材料等。
3.2 标识方式将每个类别的原材料进行标识，可以使用文字、颜色等方式区分不同类别，以方便出入库人员识别与管理。
4. 出入库管理4.1 制度及流程•出入库操作必须经过授权人员的批准。
•出入库操作需填写相关的单据，在单据上记录物料的名称、规格、数量等详细信息。
•出库时需核对物料清单和库存数量，确保出库物料准确无误。
•入库时需核对物料清单和实际收货物料，确保入库物料准确无误。
4.2 入库管理•入库前对原材料进行检验，确保其质量符合要求。
•入库后及时将原材料存放在相应的区域，并进行标识和记录。
4.3 出库管理•出库时根据出库需求，及时从库存中调取相应的原材料。
•出库后记录出库数量，并及时更新库存信息。
5. 库存管理5.1 盘点周期定期进行库存盘点，盘点周期一般不超过一个月，以确保库存数量与实际物料相符。
5.2 盘点流程•盘点前需通知相关人员，并准备好盘点工具，如计数器、计算机等。
•对每个仓库区域的原材料进行逐一盘点，记录盘点结果。
•盘点结束后及时更新库存信息，并与实际盘点结果进行核对。
5.3 库存报表根据盘点结果和库存信息，生成库存报表，包括库存数量、库存金额等数据，以供管理人员参考和决策。
原材料库安全管理制度范文(4篇)
原材料库安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强原材料库的安全管理，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于所有从事原材料仓库工作的员工。
第三条原材料库的安全管理工作应该贯彻预防为主、综合治理的原则。
第四条原材料库应当设立专门的安全管理部门，负责原材料库的安全管理工作。
第五条原材料库的安全管理部门应当制定详细的安全管理制度和操作规程，并进行定期演练和培训。
第六条原材料库的安全管理部门应当与相关部门进行密切合作，互通信息，共同防范安全风险。
第七条原材料库应当配备合适的安全设备，如防火、防爆等设备，并定期进行检测和维修。
第八条原材料库应当建立健全的安全检查制度，定期检查和评估库房的安全状况。
第九条员工应当接受相关的安全培训，熟悉各种应急处理措施和操作规程。
第十条员工应当遵守本制度的规定，严格执行各项安全制度和要求。
第二章原材料库的安全管理第十一条原材料库的布局和设计应符合安全规范，确保安全通道、应急通道和疏散通道的畅通。
第十二条原材料库的存储区域应按照不同种类的原材料进行分类管理，防止相容性不好的原材料混存。
第十三条原材料库应当严格控制库房的存储容量，禁止超负荷存储。
第十四条原材料库应当定期进行清理和整理，保持库房的整洁和通风。
第十五条原材料库应当建立防火控制措施，如设立防火墙、安装灭火设备等，定期进行消防设备的检查和维修。
第十六条原材料库应当建立防爆控制措施，如限制危险物品的存储数量、有防火涂料的容器等，定期进行防爆设备的检查和维修。
第十七条原材料库应当建立安全警示标识，明确各类原材料的储存位置和危险性。
第十八条原材料库应当建立应急预案，包括各类安全事故的应急处理流程和联系方式。
第十九条原材料库应当定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。
第三章员工的安全责任第二十条员工应当遵守本制度的规定，服从安全管理部门的指挥和调度。
第二十一条员工应当热爱岗位，积极主动地参与安全管理工作，发现安全隐患及时报告。
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定
原材料仓库管理制度原材料的仓储收发与盘点管理规定一、原材料仓库收发管理规定1.原材料的收货验收：（1）所有原材料的收货必须由仓库管理员或指定的负责人进行。
（2）收货时必须仔细核对货物的品名、规格、数量和质量等信息，在收货单上签字确认。
（3）对于有质量问题的原材料，必须立即与供应商沟通，并按要求进行退换货。
2.原材料的入库管理：（1）收货验收合格的原材料必须及时入库，仓库管理员应在仓库管理系统中记录入库信息。
（3）原材料一旦入库，不得私自调拨或外借，必须经过相关部门的审批和记录。
3.原材料的出库管理：（1）原材料的出库必须根据生产计划进行，不得私自出库。
（2）出库时必须准确填写出库单，并由相关部门经办人员签字确认交接。
（3）出库后，仓库管理员应及时更新仓库管理系统中的库存信息，并做好相应的记录。
1.周期性盘点：（1）原材料仓库必须定期进行全面盘点，一般为每月一次。
盘点时间应提前通知相关部门，并由负责人组织实施。
（2）盘点前必须清理仓库，将过期和陈旧的物品清理出仓库。
（3）盘点时，必须按照仓库管理系统的库存信息和实际库存进行核对，发现差异及时记录并报告相关部门。
2.不定期盘点：（1）对于高值、易损、易变质以及重要的原材料，可以不定期进行盘点，以确保库存的准确性。
（2）不定期盘点由仓库管理员和相关部门共同组织实施，盘点记录必须详细、真实、准确。
3.盘点处理：（1）盘点发现的差异必须及时处理，对于库存不足的原材料，应立即报告采购部门进行补充；对于多余的原材料，应及时调整存放位置或进行下发处理。
（2）所有盘点的记录和处理情况必须及时整理和归档，并报告相关部门和上级领导。
以上是原材料仓库管理制度中关于原材料的仓储收发与盘点管理的规定，通过严格执行这些规定，可以确保原材料仓库管理的规范和高效，提高生产效率和产品质量。
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原材料仓库管理规定
1、目的
保证按质按量按时供应生产所需物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转，降低产品成本，保证物资质量，减少浪费，提高企业经济效益。
2、工作程序
2.1物资验收
2.1.1仓库管理员需凭税务认可的正式发票、购货合同进行验收，原材料供应商三证、出厂检查报告，必须清点材料数量、金额、规格型号、生产日期、保质期是否与发票、合同及所报要货计划相符。
2.1.2材料验收应由相关部门参与，即原料、设备备件、包装材料质量要求严格的材料必须由质量技术管理部门或设备管
理部门检验后才能开具验收单，对于质量要求不高的材料由申请人确认后就可验收入库；在验收中发现数量、质量和单据不符等情况，应报告有关部门，查明原因、及时处理。
2.1.3验收单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联采购部门；财务部门凭第二联作为材料已验收入库、发票报销挂帐的依据，材料管理员凭第一联登记台帐，月末编制材料收发存表。
2.1.4材料已入库而发票未到的主要材料，材料管理员月底需进行估价验收，开具估价验收单。
2.2物资领用
2.2.1 领料员根据生产需要填写领料单，经部门负责人签字核准后，才可到仓库领料。
2.2.2仓库管理员应按“先进先出”原则发料，避免材料存放时间过长而造成质量损失。
2.2.3领料单需正确填写，领用单位、用途、材料名称、规格型号、数量、单位必须填写清楚。
2.2.4领料单一式三联，第一联存根联，第二联财务记帐联，第三联领料部门；材料管理员凭第一联登记材料台帐，月末编制收发存表，财务部凭第二联稽核材料报表，编制材料分配表。
2.2.5报表及相关原始单据应25-26日报送财务部。
2.3物资保管
2.3.1材料验收后应根据其物理特性、化学成分、体积大小、包装等情况按不同要求分区分内存放；做到便于发放、检验、盘点，防水、防潮、防腐、防锈、防尘等。
2.3.2物料管理应做到“四号定位、立牌立卡”。
即按序号、架号、层号、位号对物资统一编号。
2.3.3仓库管理员必须做好材料明细台帐，及时掌握和反映库存情况，随时向管理部门提供库存信息，并协助采购人员制定合理库存。
2.3.4仓库应配备相应的防火、防盗器材，保证物资安全完整。
2.4清仓盘点
2.4.1仓库管理员应不定期对库存材料进行盘点、抽查，对材料的数量、质量进行检查，防止材料的积压与毁损造成浪费，及时进行清理或办理报废手续，做到“材料清、规格清、品种清”，“帐、卡、物”三一致。
2.4.2仓库管理员应在每月25日对库存材料进行实盘，编制材料收发存表，将帐面数与实盘数进行核对，说明盈亏原因。
2.4.3 仓库管理员应对盘点结果的准确性负责，并在25~26日间将盘点报表报财务部。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。